美的热水器 整体上市彰显实力

第一篇：美的热水器 整体上市彰显实力

美的热水器 整体上市彰显实力

从美的热水器《2013年热水器产品服务承诺书》可以看出，美的承诺“热水器全系列产品售后服务实行全国联保”，其中，“镁棒包修1年;整机包修6年;内胆漏水自购买日起8年内包换整机”。目前市面上的电热水器，大多承诺一年的包修期，且大多仍只停留在口头约定，没有权威说服力，而且对一年之后出现问题该如何维修并没有进行明确解释。

美的打破这一壁垒，将“包修年限”白纸黑字写入承诺书，凡是购买美的活水系列热水器的消费者，在热水器寿命周期内将不需要再花一分钱。资料显示，电热水器的使用寿命为8~10年。因此，能够进行长达8年的整机包换等于给热水器的一生进行了“投保”。

强有力的售后保障背后是美的集团强大实力。上周美的电器(000527)发布的公告称，美的集团拟以换股吸收合并美的电器方式来实现整体上市，包括美的小家电、美的机电、物流等逾300亿的资产注入上市公司。1993年美的电器上市，10年后美的集团再度整体发力，以2012年营业总收入1027亿、营业利润70亿、净利润61.4亿、净资产收益率24%等华丽数据稳拔头筹，整体上市顺利的话，将一举超越格力电器(000651)、青岛海尔(600690)，成为A股最大的家电上市公司。

第二篇：加强企业文化建设 彰显国有企业实力

加强企业文化建设 彰显国有企业实力

现代企业为了增强自身的竞争力，在技术进步方面展开了硝烟弥漫或暗含杀气的拼争，科技领先就能使企业领先的思想已深深渗入广大管理者的骨髓中。同时以精益化、标准化、程序化管理等为抓手，不断创新管理思维、理念，将制度贯彻、完善寓于工作的不断进步之中，增强了自身的竞争力。但是仅靠技术领先、管理先进往往难以在产品质量、成本、效益的最终对决中胜出，其中决定输赢的往往是难辨真容、若隐若现又无处不在、强大有力的企业文化。

在共和国的崛起和大量国有企业从弱小走向强壮的过程中，我们无数次的见证了从物资、技术、管理到文化的多层次、全方位的竞争。在企业底子薄弱、弱小的时候，人们往往想到的是生存的问题，就会不惜一切代价、不顾后果的以掌握的技术、工具改造、建设企业;在企业初具实力、初成规模的时候，及时会对以往的发展方式产生嬗变，改变以往的无序、低效的发展模式，代之以将精益化、精细化管理贯穿其中的生产方式;在企业向更高层次迈进的时候，不论是产品质量，还是管理理念，都有极大的相似性，此时决定企业输赢的往往就是企业的基因，也就是企业在多年生存、无数拼争中由企业的几代管理者、生产者共同创造的企业文化。

当今在建筑领域，国内市场越来越公开、透明，各种行业保护将会被逐一消除，不论是公路、市政、房建等路外市场，还是中铁、中铁建拥有较大优势的路内市场的竞争将越来越激烈，同时各个大型企业纷纷迈出了争逐海外建设领域的步伐，将会迎来与各个国家顶尖建筑公司的竞争，怎样才能在未来竞争中占有优势？不断建设发展企业自身的文化、为企业在发展中增强核心竞争力将是企业从强大走向胜利的重要举措。对于我们中铁十二局集团而言也是如此。

中铁十二局集团是一个有着光荣传统的国有企业，拥有自身独特的优秀企业文化。中铁十二局集团前身是铁道兵二师，1984年响应党中央、中央军委的号召兵转工，作为当年的铁道兵自身天然拥有着“风餐露宿，沐雨栉风”、“逢山凿路，遇水架桥”的艰苦奋斗传统，为战争年代打不垮、炸不烂的钢铁运输线建立功勋。在兵改工以来，企业秉承“诚信创新永恒，精品人品同在”的经营理念，在国内及海外建筑市场立于不败之地，并积累了一整套具有典型性、实用性、科学性、超前性的企业文化，既丰富企业文化的内涵，又呈现出多样的个性。这里仅就我们在开展企业文化建设工作方面，浅谈一下认识和体会。我们以做大做强为目标，着力营造符合自身实际的企业文化

企业文化是一个团队在完成一项事业的过程中所形成的共同的理想信念、价值观念和行为准则来统领思想、凝聚人心、鼓舞士气，推动企业健康稳步发展。由于企业文化具有凝聚、约束、向导、激励等方面的重要作用。所以，企业文化建设只能紧紧围绕这一中心，搞好生产经营和服务，不断提高企业的经济效益，从而使企业健康、稳步地持续发展。这是加强企业文化建设重要性和必要性的根本所在。我们以经营理念为中心，着力营造具有品牌特色的企业文化

品牌形象既是企业文化的载体，又是文化的力量，只有全力打造出企业的优质品牌，才能具备更强的竞争力，才能使企业在激烈的市场竞争中持续稳步地发展壮大。因此，我们一贯视质量为生命，高度重视产品的质量，一直追求“今天的质量，明天的市场”，努力实现对用户的诺言。我们以素质管理为基础，着力营造以人为本的企业文化

企业只有具备一流的素质，才能创造出一流的产品。凡是人本企业都有它明显的管理特征：一是在信任员工的基础上激发员工的创造性和能动性;二是倡导员工进行有效学习，推动企业整体素质的提高;三是培养有利于员工与企业共同发展的价值观。我们以正确的价值观为方向，着力营造企业文化建设的最高层次

价值观是企业文化建设的灵魂，是员工心中的灯塔，是企业文化建设的依靠。任何文化建设都是以某种价值观的倾向为核心的，企业文化建设也不例外。经营理念的创新、企业综合素质的提高都要以某种价值观作为指导。

4.1 企业领导的价值观

企业领导的价值观是整个企业文化价值观的“航标”。企业文化不是开几次会就能产生的，也不是员工自觉产生的，它来源于企业领导者或企业领导层的世界观和方法论。

4.2 员工主体的价值观

企业文化总是建立在以员工利益为主体的基础之上，企业所有的赢利，所创造的价值，无一不是员工辛勤劳动创造出来的，因此，企业要对他们负责任，不能对不起他们。员工的福利、员工的发展、员工的自豪感都是企业的财富，同时也是以员工为主体的价值观的必然体现。

4.3 团队的价值观

团队员工的共同愿望和价值系统对企业有很重要的影响。在实际工作中，我们把个人利益与企业整体利益融为一体，把爱企业，爱产品，爱岗位的理念变成员工个人的自觉行动，做到人人心中有企业，上下一条心，充分调动员工的积极性与创造性，增强团队合力与竞争力。

4.4 管理的价值观

做企业，科学管理是前提、是基础;人本管理是企业发展的方向，没有科学管理就勿谈人本管理;文化管理是企业管理的最高境界，是无声的监督，是无为而治。科技是第一生产力，要使企业兴旺发达，就必须发挥人的聪明才智，依靠人才兴业，依靠科技兴企。

4.5 思想政治工作的价值观

企业生产经营离不开思想政治工作。经济发展为社会现代化服务，而思想政治工作则为经济发展开辟道路。这是思想政治工作与经济工作的统一性表现，是思想政治工作的出发点、落脚点和价值所在。尤其是在今天，我们更需要用新的理论武装头脑，坚持正确的舆论导向和宣传思想政治工作。创新文化建设载体，加强员工精神建设，为企业发展不断注入活力

企业的主体是员工，员工的核心是精神。如何满足员工日益增长的物质文化需求，是调动员工工作积极性的主要因素，而载体是企业文化表达的形式和途径。

5.1 文化阵地载体，如企业的广播站、网站、报刊、橱窗、演讲赛、征文活动等

中铁十二局集团的门户网站、《建设先锋》报纸和各个子公司、地域指挥部的网站、简报、杂志，对于企业的重大新闻、工程进展、重要精神传达都起到很多作用，同时又围绕工程、接近员工，对于广大建设者具有强大的吸引力，通过这些载体，较好的体现企业的经营和管理和宣传和弘扬企业文化，较大的促进企业工作。

5.2 文体活动载体，文体活动是宣传企业和谐发展的良好形式，是培养员工团结向上促进团队建设的最佳途径，是提高员工素质的有效载体，是员工强身健体、愉悦身心的必要手段

因此，企业要注重开展经常性、广泛参与、寓教于乐的各种文体活动作为丰富员工文化生活，缓解工作压力，释放紧张情绪的良方。在实践中，中铁十二局集团往往以各个项目为主，在工期不赶或者传统佳节来临之时，组织项目全体人员开展拔河比赛、篮球比赛、乒乓球比赛、歌唱比赛、演讲比赛等文娱活动，或者组织读书会、到革命圣地参观等活动，以此培养员工的情趣，为员工架起思想交流沟通的桥梁，调动员工的工作积极性、创造性，培养员工忠诚企业、乐于奉献、不断创新的文化素养，体现企业文化“以人为本”的理念，实现员工个人和企业同步发展。文化建设要立足当下、着眼长远，切忌急功近利、急于求成

企业文化是长期积累、长期酝酿的过程，是企业综合情况的展现，与企业的发展历程、人员组成、经营理念等息息相关，是不能复制、移植的。绝不能觉得别的企业的文化建设搞得不错就全盘引进，最终只会不伦不类，为企业发展起不到正面作用。中铁十二局集团当前正在广为宣传的“九种文化”和“实干文化”分别是中国铁建和十二局集团自身对企业自身存在的优秀文化的总结提炼，是来源企业，并能够引领推动企业进一步发展的优秀文化。同时文化建设绝不能追求立竿见影的成效，文化建设是春风化雨、潜移默化的过程，绝不能太看重一日、一时之功，要有长远的规划，以取得助推企业长远发展的功效。

总之，在企业管理中，要解放思想、更新观念是前提，狠抓落实、建立机制是保证，加强企业文化建设，彰显企业文化特点，不断提高企业管理水平，实现企业效益的最大化，推动企业科学发展，是我们基层工作者义不容辞的职责。

[责任编辑：汤静]

作者简介：刘国占，中铁十二局集团第四工程公司工会宣教指导员。

第三篇：加强企业文化建设彰显国有企业实力

刘国占（中铁十二局集团第四工程公司，陕西 西安 710021）作者简介：刘国占，中铁十二局集团第四工程公司工会宣教指导员。现代企业为了增强自身的竞争力，在技术进步方面展开了硝烟弥漫或暗含杀气的拼争，科技领先就能使企业领先的思想已深深渗入广大管理者的骨髓中。同时以精益化、标准化、程序化管理等为抓手，不断创新管理思维、理念，将制度贯彻、完善寓于工作的不断进步之中，增强了自身的竞争力。但是仅靠技术领先、管理先进往往难以在产品质量、成本、效益的最终对决中胜出，其中决定输赢的往往是难辨真容、若隐若现又无处不在、强大有力的企业文化。在共和国的崛起和大量国有企业从弱小走向强壮的过程中，我们无数次的见证了从物资、技术、管理到文化的多层次、全方位的竞争。在企业底子薄弱、弱小的时候，人们往往想到的是生存的问题，就会不惜一切代价、不顾后果的以掌握的技术、工具改造、建设企业；在企业初具实力、初成规模的时候，及时会对以往的发展方式产生嬗变，改变以往的无序、低效的发展模式，代之以将精益化、精细化管理贯穿其中的生产方式；在企业向更高层次迈进的时候，不论是产品质量，还是管理理念，都有极大的相似性，此时决定企业输赢的往往就是企业的基因，也就是企业在多年生存、无数拼争中由企业的几代管理者、生产者共同创造的企业文化。当今在建筑领域，国内市场越来越公开、透明，各种行业保护将会被逐一消除，不论是公路、市政、房建等路外市场，还是中铁、中铁建拥有较大优势的路内市场的竞争将越来越激烈，同时各个大型企业纷纷迈出了争逐海外建设领域的步伐，将会迎来与各个国家顶尖建筑公司的竞争，怎样才能在未来竞争中占有优势？不断建设发展企业自身的文化、为企业在发展中增强核心竞争力将是企业从强大走向胜利的重要举措。对于我们中铁十二局集团而言也是如此。中铁十二局集团是一个有着光荣传统的国有企业，拥有自身独特的优秀企业文化。中铁十二局集团前身是铁道兵二师，1984年响应党中央、中央军委的号召兵转工，作为当年的铁道兵自身天然拥有着“风餐露宿，沐雨栉风”、“逢山凿路，遇水架桥”的艰苦奋斗传统，为战争年代打不垮、炸不烂的钢铁运输线建立功勋。在兵改工以来，企业秉承“诚信创新永恒，精品人品同在”的经营理念，在国内及海外建筑市场立于不败之地，并积累了一整套具有典型性、实用性、科学性、超前性的企业文化，既丰富企业文化的内涵，又呈现出多样的个性。这里仅就我们在开展企业文化建设工作方面，浅谈一下认识和体会。1我们以做大做强为目标，着力营造符合自身实际的企业文化企业文化是一个团队在完成一项事业的过程中所形成的共同的理想信念、价值观念和行为准则来统领思想、凝聚人心、鼓舞士气，推动企业健康稳步发展。由于企业文化具有凝聚、约束、向导、激励等方面的重要作用。所以，企业文化建设只能紧紧围绕这一中心，搞好生产经营和服务，不断提高企业的经济效益，从而使企业健康、稳步地持续发展。这是加强企业文化建设重要性和必要性的根本所在。2我们以经营理念为中心，着力营造具有品牌特色的企业文化品牌形象既是企业文化的载体，又是文化的力量，只有全力打造出企业的优质品牌，才能具备更强的竞争力，才能使企业在激烈的市场竞争中持续稳步地发展壮大。因此，我们一贯视质量为生命，高度重视产品的质量，一直追求“今天的质量，明天的市场”，努力实现对用户的诺言。3我们以素质管理为基础，着力营造以人为本的企业文化企业只有具备一流的素质，才能创造出一流的产品。凡是人本企业都有它明显的管理特征：一是在信任员工的基础上激发员工的创造性和能动性；二是倡导员工进行有效学习，推动企业整体素质的提高；三是培养有利于员工与企业共同发展的价值观。4我们以正确的价值观为方向，着力营造企业文化建设的最高层次价值观是企业文化建设的灵魂，是员工心中的灯塔，是企业文化建设的依靠。任何文化建设都是以某种价值观的倾向为核心的，企业文化建设也不例外。经营理念的创新、企业综合素质的提高都要以某种价值观作为指导。4.1企业领导的价值观企业领导的价值观是整个企业文化价值观的“航标”。企业文化不是开几次会就能产生的，也不是员工自觉产生的，它来源于企业领导者或企业领导层的世界观和方法论。4.2员工主体的价值观企业文化总是建立在以员工利益为主体的基础之上，企业所有的赢利，所创造的价值，无一不是员工辛勤劳动创造出来的，因此，企业要对他们负责任，不能对不起他们。员工的福利、员工的发展、员工的自豪感都是企业的财富，同时也是以员工为主体的价值观的必然体现。4.3团队的价值观团队员工的共同愿望和价值系统对企业有很重要的影响。在实际工作中，我们把个人利益与企业整体利益融为一体，把爱企业，爱产品，爱岗位的理念变成员工个人的自觉行动，做到人人心中有企业，上下一条心，充分调动员工的积极性与创造性，增强团队合力与竞争力。4.4管理的价值观做企业，科学管理是前提、是基础；人本管理是企业发展的方向，没有科学管理就勿谈人本管理；文化管理是企业管理的最高境界，是无声的监督，是无为而治。科技是第一生产力，要使企业兴旺发达，就必须发挥人的聪明才智，依靠人才兴业，依靠科技兴企。4.5思想政治工作的价值观企业生产经营离不开思想政治工作。经济发展为社会现代化服务，而思想政治工作则为经济发展开辟道路。这是思想政治工作与经济工作的统一性表现，是思想政治工作的出发点、落脚点和价值所在。尤其是在今天，我们更需要用新的理论武装头脑，坚持正确的舆论导向和宣传思想政治工作。5创新文化建设载体，加强员工精神建设，为企业发展不断注入活力企业的主体是员工，员工的核心是精神。如何满足员工日益增长的物质文化需求，是调动员工工作积极性的主要因素，而载体是企业文化表达的形式和途径。5.1文化阵地载体，如企业的广播站、网站、报刊、橱窗、演讲赛、征文活动等中铁十二局集团的门户网站、《建设先锋》报纸和各个子公司、地域指挥部的网站、简报、杂志，对于企业的重大新闻、工程进展、重要精神传达都起到很多作用，同时又围绕工程、接近员工，对于广大建设者具有强大的吸引力，通过这些载体，较好的体现企业的经营和管理和宣传和弘扬企业文化，较大的促进企业工作。5.2文体活动载体，文体活动是宣传企业和谐发展的良好形式，是培养员工团结向上促进团队建设的最佳途径，是提高员工素质的有效载体，是员工强身健体、愉悦身心的必要手段因此，企业要注重开展经常性、广泛参与、寓教于乐的各种文体活动作为丰富员工文化生活，缓解工作压力，释放紧张情绪的良方。在实践中，中铁十二局集团往往以各个项目为主，在工期不赶或者传统佳节来临之时，组织项目全体人员开展拔河比赛、篮球比赛、乒乓球比赛、歌唱比赛、演讲比赛等文娱活动，或者组织读书会、（下转第327页）（上接第317页）到革命圣地参观等活动，以此培养员工的情趣，为员工架起思想交流沟通的桥梁，调动员工的工作积极性、创造性，培养员工忠诚企业、乐于奉献、不断创新的文化素养，体现企业文化“以人为本”的理念，实现员工个人和企业同步发展。6文化建设要立足当下、着眼长远，切忌急功近利、急于求成企业文化是长期积累、长期酝酿的过程，是企业综合情况的展现，与企业的发展历程、人员组成、经营理念等息息相关，是不能复制、移植的。绝不能觉得别的企业的文化建设搞得不错就全盘引进，最终只会不伦不类，为企业发展起不到正面作用。中铁十二局集团当前正在广为宣传的“九种文化”和“实干文化”分别是中国铁建和十二局集团自身对企业自身存在的优秀文化的总结提炼，是来源企业，并能够引领推动企业进一步发展的优秀文化。同时文化建设绝不能追求立竿见影的成效，文化建设是春风化雨、潜移默化的过程，绝不能太看重一日、一时之功，要有长远的规划，以取得助推企业长远发展的功效。总之，在企业管理中，要解放思想、更新观念是前提，狠抓落实、建立机制是保证，加强企业文化建设，彰显企业文化特点，不断提高企业管理水平，实现企业效益的最大化，推动企业科学发展，是我们基层工作者义不容辞的职责。［责任编辑：汤静］

第四篇：国有企业整体上市工作浅析

国有企业整体上市工作浅析

随着国企改革的不断推进，国企股份制改造，进行整体上市，促进企业健康可持续发展尤为重要。因此，大型国有企业的整体上市势在必行。下面，结合国有企业实际，对国有企业整体上市工作谈一些浅显认识。

一、国有企业整体上市的利弊分析

1.整体上市融资为企业融资提供了重要渠道，相比较传统的银行贷款或发行债券，上市融资还本付息的压力基本不存在。企业整体上市后，公司树立良好公众形象，可以募集到更多资金。

2.整体上市有利于企业加快并购重组步伐。并购重组是企业快速强大的重要手段。有利于企业实现规模经济，增加股东价值，参与国际竞争，推进技术进步等。

3.整体上市有利于提高企业集团的管控能力。目前国有企业包括央企“集而不团”的问题都不同程度存在，一些企业在集团公司下面有不少上市公司，作为独立法人，上市公司有自己的公司治理，集团公司作为控股公司只能按照股东身份行使权利，通过整体上市，集团公司可以调整权限划分，理顺内部关系，提高集团公司的控制力和一体化管理水平。

4.整体上市有利于企业内外资源的整合，发挥集团的管理优势。企业通过证券市场实现产权的流转、重组和融合，可以进入更有发展前景的行业和领域，转换企业的经营业务，保持企业的持续增长和盈利能力。

5.整体上市有利于提高企业的国际知名度，提升企业的品牌价值。同时有利于优化企业融资结构和防范金融风险。整体上市可以解决企业资金过度依赖于银行贷款，可以在规范、透明、加强监管的基础上让更多的企业直接到资本市场上融资，缓解经营风险和金融风险，有利于形成以资本市场为基础的企业价值评价机制。

整体上市存在诸多益处，但也会给企业带来一定管理、经营和资金压力，引用美国纳斯达克中国区主席潘小夏的形象比喻，企业上市如同驾车，开始人们不上高速开，因规矩太多，监管手段严格，不遵守处罚严厉。但是上了高速开车的人，能体会到：速度快，效率高，很畅通，只要遵守规矩，不违章，利大于弊。企业上市后，规矩多、监管严，对企业提出了更高要求，特别是给上市国有企业注入了不断完善自身体制和机制与市场经济相适应的改革动力，会促进企业得到良性发展、可持续发展，成为真正意义上的市场竞争的主体。

二、国有企业整体上市需要研究的问题

1.国有企业整体上市后的组织管理架构。国有企业整体上市后，作为国有资产出资人的国资委，是一个特殊法人。按照大陆法，国资委作为政府特设机构属于公法人，不适应于民事诉讼法。因此，实现整体上市的国有企业都留有一个母公司作为持股机构，例如中国交通建设投资集团其资产的99.96%都进入了上市公司―中交股份，但仍保留了中交集团，这样做不是因为未进入上市公司的资产无法处理，而是考虑到国务院国资委不宜直接持有中交股份的股份。

2.整体上市后母公司的定位和作用问题。企业整体上市后，界定母公司的地位和作用是一个需要关注的问题。新加坡淡马锡模式主要向上市公司派出董事，关注和分析上市公司的财务状况，而我国多数公司既要行使“投资者”职能，也要对存续企业行使“经营管理者”的职能，这种双重角色容易的问题需要研究解决。

3.整体上市如何促进公司治理结构完善和经营机制转变的问题。证券市场的发展对完善公司治理、公开信息披露、严格市场监管等提出了越来越高的要求，这对现代企业制度，特别是公司治理结构的完善具有积极推动作用。在我国完善公司治理结构和转变经营机制面临一些深层次的体制机制问题，企业应利用整体上市的机会，要进一步完善法人治理结构，更好的解决国有企业体制机制问题，提升经营管理水平和盈利能力。

4.整体上市与辅业改制的关系问题及历史遗留问题。国有企业要提高竞争力，必须提高主业的竞争力。企业要进行整体上市，就要做好辅业改制的基础工作。整体上市将大部分优质注入上市公司，可能影响到辅业改制的企业职工心理，增加辅业改制的难度。企业一定要处理好这层关系。同时煤炭企业还面临着土地相关手续的办理、资源价款处置、政策性债转股历史遗留问题，这些都需认真研究和解决。

三、企业整体上市的模式

1.再融资结合收购资产模式，是指上市公司通过增发新股、配售股票等形式再融资来收购母公司的资产，实现整体上市。该种模式是目前企业在整体上市时较为普遍的一种。

2.股票置换结合合并吸收模式，是指母公司将旗下多个上市公司采取换股的方式来进行吸收合并，实现整体上市。这种模式适合于几家上市公司经营模式及业务相同。

3.现金收购结合合并吸收模式，是指采取现金方式收购完成资产的吸收合并，实现整个公司的整体上市。如：中石化集团主营业务资产整体上市时就采用了母公司用现金收购旗下上市公司资产这一形式。

4.集团改制结合首次上市模式，是指集团公司采取整体改制形式变更为为股份公司，通过首次公开发行股票，其资产全部进入上市公司。

整体上市的不同模式和途径为企业提供了选择的多样性，企业可以结合自身的实际确定整体上市的模式，也可以进行金融创新。

四、企业整体上市思考

1.应尽可能将资产全部进入上市公司，对确实无法进入的，应先进行剥离，再整体上市。

2.采用分步实施进行整体上市，由审慎择优选择资产，最好不要急于上市先装入一小部分资产，因为这样做，将可能使下一步整体上市付出较高成本。

3.有条件的应尽可能选择A+H的途径，即按照同股、同时、同价的原则在内地和香港分别发行股票，这种方式是国家鼓励的整体上市模式，既可以达到整体上市的目的，也可以推动A股市场的国际化，有利于提升香港国际金融中心的地位。

作者简介：

赵昌明（1977-），男，山西忻州人，1999年毕业于西安交通大学，经济师、会计师，主要从事企业管理、股权管理、企业改革改制理论研究。

第五篇：美乐热水器SWOT分析

美乐热水器SWOT分析

优势：太阳能热水器本身具有受天气因素，耗电量，安装时与房屋匹配率低，安装时需穿墙打洞，影响房屋美观且价格相对过高（约2500元-3600元）等缺点。电热水器分为储水式和即热式又称快速式电热水器。其中储水式电热水器由于安装简单，不受天然气楼层气压差异的影响，越来越多的成为用户的首选。但是其占地面积大，功率高，用水前要提前预热，等待时间长等弊端又不能使消费者十分满意。燃气热水器热效率高、温度调节稳定等特点拥有了一批固定的消费者。但是它有一个致命的弱点——安全问题。尽管现在已经强制用给排气式燃气热水器，可是用户为了防止燃气中毒，在洗澡过程中不能随时调节水温；天然气的价格又一直在升高，为了排放产生的废气还要安装复杂的燃气管路。

由于美乐牌热水器是一座贮水式余热热水器，它利用家庭燃气炉具四周散失的热量加热特制的、与贮水箱项链的换热器，并采用强制循环手段，在较短时间内使一定容量的水到所需的温度，与太阳能热水器相比美乐热水器不受天气因素的影响，体积小，安装方便的特点，与电热水器相比就有耗能少，体积小，取用方便的优点，与燃气热水器相比，美乐热水器具有安全，省钱等特色。总的来说，美乐热水器具有更节能，更环保，更安全，体积更小，安装更方便，更省钱等特点。

劣势：技术方面

机会：第一，近几十年来能源问题受到世界各国的极大关注，据统计100年内化石燃料（煤石油天然气等）的消耗接近20倍，预计今后十年的化石燃料用量将翻一翻，随之而来的环境问题也日益严重，即使这样地球的有限储备的化石燃料预计也仅能再供应我们约30-50年，因此新能源的开发及大规模使用已成为当务之急。

第二，以我国的国情来看，“节能减排”势在必行。党中央、国务院对此高度重视，胡锦涛主席指出：优先做好节约工作应该成为解决我国能源问题的基本思路。中国崛起需要能源资源，而无论在崛起之前或之后，都必须节约能源资源。在能源问题上，节约不是权宜之计，而是基本国策。我国也相继的颁布了《中华人民共和国节约能源办法》等政策法规，由此可见开发新型能源产品顺应国家的号召，也必将受到一定的社会支持。以新能源和节能减排为代表的节能热水器有望超过以电、燃为代表的传统热水器市场。

第三，随着经济的发展和技术的进步，我国人们的生活水平显著提高，越来越多的人开始注重生活的品质，热水器等小家电逐渐进入普通家庭，美乐热水器以其优秀的品质实惠的价格也将分得家电市场的一块蛋糕。

第四，为了更好的建设社会主义新农村，我国推进、完善家电下乡、节能补贴等惠民政策，提高了农民的生活水平的同时，也促使农村家电市场更快的开发，为小家电进入更多的农民家里提供了便利。进入2009年后，电热水器能效标识强制贴标，家电下乡产品类别也扩大热水器，这些都加快了热水器行业的市场扩容与技术升级。

威胁：经过多年的发展，中国热水器行业已经逐渐壮大，产品类型也由最初的燃气热水器独领风骚发展到目前的燃气式、电热式、太阳能、空气能（热泵）热水器等多种类型并存。热水器市场的竞争也日益激烈，海尔，史密斯，美的，万家乐等公司以其先进的技术，优异的品质，完善的售后，已占据大部分市场，热水器市场已近乎稳定。

在中国迅速发展的电热水器市场上海尔、史密斯、阿里斯顿三巨头几乎占据了