良好的班组管理靠制度---1辩立论第1版

第一篇：良好的班组管理靠制度---1辩立论第1版

“良好的班组管理靠制度”

谢谢主席！尊敬的评委、对方辩友，大家好！

班组是企业基本的生产、工作单元，是企业内部最基层的劳动和管理组织，班组的素质直接关系到企业的整体管理水平，班组的执行力直接影响到企业的生产经营目标的实现，班组的工作质量和效率制约着企业发展战略的成败。只有重视和加强班组建设，才能提升员工整体素质，才能激活企业活力，才能使好的工作计划、目标、设想变为现实。通过充分发挥基层班组的作用，调动基层班组和全体员工的积极型和创造型，使公司今年的安全、效益、服务等各项工作目标，分解到班组、细化到岗位，落实到个人，真正做到千金重担人人挑，人人肩上有指标，从根本上维护好员工权益和公司利益。进而使公司的每一项要求，都能及时落实到位，执行有力，产生预期效果。

那么如何把班组带好了？这就是我们今天要讨论的辩题—到底良好的班组管理是靠制度还是靠文化？我方认为良好的班组管理靠制度，基于以下几点：

1、制度的导向性是做好班组管理的根本出发点。

制度是管理的基础，管理不仅要讲方法，更要讲原则，而原则就是制度的基本框架。制度是规范员工行为的规范，无论在企业的行政、生产和服务管理，还是在班组建设管理上，企业都需要有相应的规定或规章来使员工清楚地知道什么是必须做的，什么是绝对不允许做的，最大限度的避免执行的盲目性。在我们的实际工作中，大家不就是在遵循CCAR121部、65部及公司《运行规范》、《飞行运行手册》、《运行控制手册》等多部规章与手册履行职责吗？

2、制度的约束力是做好班组管理的重要保证。

中国有句俗话：没有规矩，不成方圆。其意思就是说，没有规则（即制度）的约束，人类的行为就会陷入混乱。我给大家举几个例子。1我们历来反对腐败，可是为什么这么多年来腐败依然没能有效遏止？2经济学家张五常有一句名言：“你要放一个妖艳的女子在我的卧室，又要我对她没有非份之想是不可能的；要我对她没有非份之想的最好办法就是，让她离开我的卧室。”，也可以想象不遵守交通规则而在高速公路上很穿马路的情形风险？也可以设想不遵守安全工作须知在烟花炮竹生产厂房抽烟的可能后果？这些都一再说明了，没有一个有效的约束规则，那么人将不人，国将不国。我们常听见的是依法办事，而不是依文化办事，所以制度的约束力是显而易见的，而每一个组员也只有在班组制度的约束范围内才能更好地做好本职，班组长才能更有效地做好班组管理。

3、制度的执行力是做好班组管理的核心途径。

任何再好的制度，只有落到实处才能发现问题、解决问题。如只停留在意识形态阶段，永远是于事无益的。相信大家早有耳闻，前段时间公司谭总在1季度

生产会议中在谈到中转时，说了一个小故事，尽管股份公司已多次开会要求，但某些分子公司的领导依然没有计划，直到谭总给该领导亲自打了电话后，才有所动作。首先，我们必须承认，该领导也可能是工作实在繁忙等原因，但如果靠文化能实现良好的班组管理的话，那么谭总的指示又该作何解释了？这不正好验证了我方的观点吗！根据初步统计，近3年来，因人为原因导致不安全事件9起，事故征候1起，严重差错15起等。去年8.24坠机事件更给是一个血的教训。事实胜于雄辩，这些都一一证明了，只有靠强化制度，落实工作职责，才能进一步减少甚至杜绝安全隐患。只有建立和健全相关制度，并强有力的执行下去，才能把每一个小班组带好，才能把南航这样的央企大班组的管理做得有声有色。

综上，我方坚持认为：“良好的班组管理靠制度”，谢谢大家。

第二篇：反腐靠舆论监督一辩立论

谢谢主席，各位老师，评委，同学好，大家晚上好：

我方今天的辩题是：社会反腐主要靠舆论。首先，需要指出的是，舆论监督是新闻指媒体运用舆论的独特力量，帮助公众了解政府事务、社会事务和一切涉及公共利益的事务，并促使其沿着法制和社会生活公共准则的方向运作的一种社会行为的权利。它旨在发展社会主义民主、维护社会稳定。

舆论具有一种精神的、道德的力量。当分散的、个别的议论引起人们普遍关注，经过传播而形成社会舆论时，便代表着众多人的看法和意志，便会对社会生活产生重要的影响。舆论监督的影响面广，反应最快，震动也大。许多久拖不决或处理不公的严重违法犯罪案件，一旦在新闻媒体中曝光，就能引起有关部门的重视，甚至全社会的关注，从而对国家、政党、社会团体、公职人员的行为以及社会上一切有悖于法律和道德的行为实行制约。舆论监督还有警示、教化于前的功能。基于以上两点。我方认为舆论监督才会使得反腐进行的更彻底。其次，今天，社会结构的变化、不同利益群体和不同利益诉求的相继出现、人民内部矛盾的内容与表现形式的变化，在这样的背景下，舆论监督在构建和谐社会中的作用，显得更加突出。舆论监督的实质是人民的监督，它体现的是人民的主人翁意识和对反腐的大力支持。

中国正在从一个传统的社会向现代化的社会过渡，伴随而来的不仅仅是GDP的快速增长，还有大量贪污腐败现象。舆论监督是通过大众媒体在第一时间以文字和图像的形式进行海量的客观报道，力求使权力的运作置于众目睽睽之下，透明化、阳光化，或以文字评论和漫画的形式，针对权力滥用导致的腐败所作的抨击和谴责，在或以特殊的新闻文体和节目类型，例如调查性报道，深入揭露重要腐败案例和现象。舆论监督可以将腐败丑行曝露在光天化日之下，或者为司法机构惩治腐败提供线索，寻找证据。最后，舆论监督的思想自从首次由梁启超提出来后，经历了一段曲折的路程后，终于迎来了高潮。从将舆论监督写入中国的法规，到新闻界对舆论监督的广泛展开，再到进入21世纪后，网络成为最有力的舆论监督手段。尤其是在现代化大众传媒社会中，特别在网络媒体出现以后，舆论的分散形式找到了一个相对集中的信息平台，网上的信息传播，使得网络媒体可以在较短的时间内形成舆论，使得舆论监督的时效性更强，能够更好的发挥其警示与教化于前的功能。而监督主体逐步的多元化和外延的扩大化更是体现了群众本位的回归，这种回归是符合新闻规律的历史必然要求，更体现了我国民主程度的不断提高，更是反腐力度提升的体现。

我们的社会在高速发展，在一步步迈向更加文明，更加多元化的时代，但制度创新的速度已跟不上时代的脚步，并且制度对人们的要求是更低层次的，是强制性的，他的变革并不会使得反腐有卓越性的贡献，却会滋生出更多制度所不能约束的反腐。正相反的，舆论监督是发自公民内心的声音，他更多的代表着我们所期盼着的自由，公平，正义，他的广泛性以及灵活性会使腐败行为无处藏身，他所形成的强大的社会压力也是反复的利器。所以，我方认为，社会反腐主要靠舆论监督。

第三篇：辩论赛一辩立论(恋爱靠缘分)

谢谢主席，大家好

其实，爱情就像是一首拥有着动人心弦又各不相同的音符乐曲，让人说不清，道不明，我们都曾经为转角遇到爱的美好而赞叹，也曾经为向左走向右走的别离而叹息，正是因此，我方认为，恋爱靠缘分。

辩题中勤奋是指爱情中的不懈努力和追求，是双方对感情投入程度的客观量度；缘字起源于佛学，是一种人与人之间无形的连结，是某种必然存在的相遇的机会和可能，份就是这两个人交集的重叠部分的大小、时长和融合程度，在这里缘分理解为两人契合的程度；靠字是依靠，依赖的意思，而今天讨论恋爱靠勤奋还是靠缘分，就是要看恋爱关系产生和发展的过程中更依赖何者。下面，我方将从理论和实践两方面来论证我方观点。

第一，从理论上来说,缘分和恋爱的本质更加贴合。

恋爱是两个对的人在对的时间对的地点一次偶然相遇后的心理感应。这本身是一个琢磨不定的产物。正如物理学中，只有两列频率相同的波相遇之后才能产生共鸣，没有这一个契合点，频率再高也是无可奈何。恋爱也是一样，恋爱要求双方合适，勤奋只是一种对努力的衡量。努力的方向正确当然和和美美，但稍有偏差并会不欢而散，这种只注重自身行为而不正确认识双方是否契合的行为无疑是与恋爱的初衷向违背的，这也解释了为什么在恋爱中刻意追求往往掌握不到合适的度。而缘分本身是人际间的契合。可见，理论上，缘分更加贴近恋爱的本质。

第二，从实践中我们发现，缘分对恋情的产生和发展发挥着更为关键的作用。

从爱情的产生来看，有人很勤奋的追求爱情，却终于得不到爱情的果实，只能换来一句你是好人的赞许；而一次不经意的回眸或是一个共同的习惯，往往却能成就一段美好的姻缘。

再从爱情的发展来看，同样的行为不一定能换来同样的结局。有的人一次微笑小小的争端就云消雾散，可是有些人哪怕再努力微笑感情的世界也是阴天。其实，恋爱的世界没有什么规则可言，决定未来的，往往只是双方有没有找到拨动彼此心弦的暗号。一帘幽梦里绿萍为楚濂拖着病体学习家务，而楚濂也贴心照顾着绿萍，两人如此勤奋的付出，最终换来的却只是形同陌路。

可见，事实也证明，谈恋爱不是做高数，勤奋了就会有收获，只有有缘人才能终成眷属。

其实，我方今天并不是告诉大家不要努力追求爱情。只是希望大家不要给恋爱加上太多的砝码与负担。当你发现你真的努力争取过，却仍然无法得到你想要的爱时，也没必要绝望和伤心。也许，当你终于从恋爱靠勤奋的迷思中走出，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处。

谢谢各位。

第四篇：恋爱,靠缘分还是靠勤奋的立论和攻辩小结

正方一辩：今天我们在这里讨论一个在座大多数多很感兴趣的话题：恋爱。那么恋爱究竟是靠缘分还是靠勤奋呢？是心有灵犀一点通，来得让你心动；还是衣带渐宽终不悔为伊消得人憔悴，更能打动你呢？下面让我来告诉大家，恋爱其实是靠缘分的。

首先，我们并不否认勤奋的重要性，但如果没有缘分再多的勤奋也是徒劳的。恋爱是一种美妙的感受是两厢情愿的过程。俗话说强扭的瓜不甜，那么勉强的恋爱同样不甜。从数学角度看恋爱就像一道繁杂的证明题，需要有很多的条件，而我们所说的充分必要条件便是：缘分。但是不管你如何勤奋的用勤奋证明，最后只会得到伪证或者根本得不出答案。再繁杂的数学题也需要条件就像在曲折的恋爱也需要缘分。

从伦理角度看，如果没有缘分，你爱上的人可能是你失散多年的亲生兄妹，也有可能是个断背。呜呼哀哉?到这时任你怎样勤奋的追求也不可能有任何的结果。这时我们也只能哀叹:缘分，为什么我们之间没有缘分呢？

从生理学角度结合中国国情看，男多女少，谢谢主席。其实对方辩友刚刚讲了这么多，总结起来就是告诉我们：我勤奋蹲点遇见了，勤奋献殷勤恋爱了。只要每天亲亲奋奋的和女朋友送送花约约会,恋爱指数就会急速彪升。但是无数求爱失败的例子,已经让大家明白, 现实生活, 远没有那么简单。恐怕只有像我方二辩这样衣带渐宽终不悔,为依消得人憔悴之后甚至要在十年生死两茫茫,不思量,还是难忘之后，我们这些青黄少年才会明白:原来,恋爱是这样的。从众里寻她千百度,蓦然回首,那人却在灯火阑珊处的邂逅，到四目相对之时来电的场面,再到冰山撞向泰坦尼克号的那一幕,这就是缘分。他像一个顽皮的孩童,用月老那一根细细的红线把你我连在一起。有时它若隐若现,让恋人分分合合,只留下甜蜜的泪水。恋爱会让人变得高尚而无私

今天我付出,我勤奋,我为你做的一切,都只因为那三个字:我爱你。只要你过的比我好,就已经是这世界上最浪漫的事了.僧多粥少。有多少优秀的男生为了追到心意的女生展开了惊心动魄鲜为人知的追逐。可谓是痴情堪比痴情圣，痴心无奈伤心人。结果你却发现那个女孩选择的是你最好的兄弟，问美女何故，美女曰：我只对他又感觉。为什么你不是最后的赢家呢？兮兮感叹之时，你也许不明白当女生心烦的时候也许你可以勤奋的嘘寒问暖，但这也抵不过一句知心的宽慰来的温暖。所以男孩的心事你别猜，因为有缘者自会心有灵犀一点通。不要抱怨你不够勤奋即使你能够上天入地也不能长驱直入男孩的心。所以认了吧 没有缘分光靠勤奋是不可以的，试想如果两个人真心相爱谁会为了一个勤奋追求自己而自己却毫无感觉的人分手呢？在此我想奉劝对方二辩：回来吧迷途的羔羊，像我方三辩一样站在我们的队伍里，高声喊出恋爱靠缘分。谢谢。

而勤奋呢,只不过是恋爱的方式罢了。今天,是月老的红线让你我坠入爱河。明天,是丘比特的箭 让我们奋不顾身。

很显然，再勤奋,我们系不上那根线； 再勤奋,我们拔不出,心中的,那根箭。既然今天我们爱上一个人只需要一分钟,忘记一个人却需要一辈子。

既然今天我们已经相遇,相知,相爱,到相守一切缘分告诉我们:让我们恋爱吧。

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第五篇：班组建设必须靠制度导向

班组建设必须靠制度导向

发布人：晋世书 2010年1月6日 来源：张邦强 主持人：

符合实际的方法才是最科学、合理的，才是我们应该选择的。A方1号论手首先对公司班组管理实际现状进行分析，认为目前的班组管理水平、个人素质和管理经验要求，班组管理必须由科学的管理制度来引领。

在企业界，有这样一句话：卓越企业看基层，优秀企业看中层，一般企业看高层。班组处于企业安全生产的最前沿，是企业的最基层，是构成企业的基本单元，是企业的“细胞”，是企业发展壮大的基石。因此，企业必须进行班组建设，激活细胞，增强细胞的生命力，一切从基础工作做起。就煤电公司而言，班组管理受班组长素质能力等方面的影响处于起步阶段，基础十分薄弱，需要科学的管理制度来导向和引领。建立健全相应的班组管理制度，促进班组管理的上档升位尤为重要。

一、班组管理尚处于起步阶段，班组缺乏自主管理意识，班组管理基础薄弱。

（一）对班组管理的重要性认识不足，班组管理重视不够。管理者对班组管理的重要性缺乏应有的认识，没有认识到搞好班组管理将给安全生产带来的巨大效果?在个别基层管理者眼中，班组管理可有可无的，只要能完成工作安排和生产任务即可，因此大多数班组只片面考虑班组工作任务的处理完成，而忽略了班组管理。甚至抱怨职能部门布置与班组生产不直接相关工作任务太多。

（二）班组缺乏自主管理意识。一方面，班组日常管理工作是基层队直管，班组缺少管理权限；另一方面，较多的班组自身管理意识淡薄，甚至是班组无管理，基本处于科队安排，班组执行的状态。班组只是习惯性的按照基层队的要求去完成工作任务，没有结合自身实际思考适合本班组的安全、生产、质量、成本控制等方面管理工作。

（三）班组长管理能力欠缺。近年来，随着煤电公司生产规模的扩大，大量新员工涌入。这些新员工中部分知识水平较低，综合素质能力差。但在班组长人才严重匮乏的现状下，这些新员工经过两到三年的工作实践，仅是在操作上有了一定技能后就被安排在班组长的岗位上。以渝阳煤矿为例，掘进六个队中有90%的班组长是第七批、第八批，乃至是第九批的新员工，这部分班组长工作经验不足，加之自身管理技能的缺乏，班组基本处于无自主管理状态。

（四）缺乏有效的班组管理方法和模式。煤电公司班组管理仍处于起步阶段，经验十分欠缺，未形成一套行之有效的班组管理体系。各单位都还在进行班组管理的探索性工作，或者是借鉴学习外来的班组管理经验，如眼下全国各行业都在倡导的“白国周„六个三‟的班组管理法”等，但先进的班组管理方法还需要我们结合自身实际进行修改和完善，才能较好的融入工作实际，否则就会出现“水土不服”。

（五）缺乏有效的激励手段和目标管理。在实际工作中班组习惯于按部就班，在管理上没有创新和激励措施。特别是部分班组长积极性难以发挥，很多班组缺乏具体的、实用的、全面的、可操作性的班组目标管理体系，班组管理随意性很大，经常处于盲目无序的态势。

（六）缺乏文化氛围和民主管理意识。班组是企业精神文明建设的前言阵地，但由于煤矿工作时间长及作业环境在井下，通常班组忙于日常生产而忽视员工的精神文化生活，缺乏文化氛围的感染和熏陶，使班组员工的兴趣、特长和知识、才干得不到有效发挥。另外，班组很少有时间开民主管理会，也很少有员工站出来积极提出合理化建议，更谈不上发挥班组员工参与民主管理的聪明才智。

综上所述，煤电公司班组管理还处于较低的水平，受个人素质能力、班组管理经验匮乏等方面的因素影响还不能单从人性化管理的角度去抓班组管理。我们更需要的是科学的管理制度为班组管理导向，引领班组管理向正确的方向发展。所谓“制度通，一通百通”，没有规矩，就不成方圆。制度规范确定办事规则，规定工作程序的各种章程、条例、守则、规程以及办法，是班组管理的行为准则。我们只有严格执行，实施制度化管理，才能使班组管理步入规范、科学、系统的轨道，形成良性循环。

二、制订管理办法，建立班组管理长效机制。

（一）建立多维立体化的班组管理组织领导体制。各单位要成立由行政领导任组长的班组建设工作领导小组，建立党、政、工、团分工负责的班组管理机制。各级领导要统一认识、通力协作，从不同的侧面和角度共同为加强班组管理做扎实的工作。行政把单位班组管理列入重要议事日程，将班组管理作为企业抓基础、强管理、上等级、全面提升综合素质的重要工作来抓；党组织充分发挥政治核心作用，对班组管理的重大问题听取汇报，进行研究，负责班组员工的思想政治工作和法制教育；工会组织职工参与企业民主管理工作，开展劳动保护、竞赛和各种文体活动；团组织负责对团员青年进行思想教育，组织团员、青年围绕班组工作开展生产突击与小改小革活动。

（二）建立班组组织制度体系，健全班组管理结构。首先要选好班组长，实行班组长准入制，把思想政治素质好、业务技术熟练、积极要求上进、能严于律己、善于团结人并且有一定组织才能、在员工中有威信的人选上班组长岗位；制定班组长的工作职责，健全岗位责任制，明确班组长负责制，形成以班组长为核心的班组集体领导管理体系?其次要提高班组民主管理意识，创造条件让大家共同参与班组管理；第三要推进班组管理标准化。以安全、高效为重点，制定班组工作管理规范，并进行严格的考核评比；四要讲究班组管理艺术，注重工作效果，在班组培养团结、和谐、勤奋、进取的好作风。

（三）建立班组管理目标制度体系，完善激励机制。班组管理的强化需要政策支持和激励因素的运作。建立明确、适当、客观、实在，便于理解、把握、考核的目标管理体系制度，明确工作中班组的目标。激发班组奋发进取的激情和团结精神。班组管理的强化需要有贯穿始终的刺激和制约措施，对获得各种荣誉的班组，要给予物质利益刺激或精神营养刺激，使员工感受到先进班组的自身价值和优越待遇，在班组之间形成争强求胜、你追我赶的良好氛围。

（四）建立班组管理考评制度体系，闭合班组管理机制。确定考核目标和内容，根据考评目标及内容来确定考评方法，可采取自评、互评、领导评价与综合考绩相结合等。在考核中要注重定性和定量相结合，做到公平、公正、公开。考核可采取以下几种方法：绩效考核法，根据员工的工作范围和职责，确定其工作目标，定期进行对照检查；工作标准考绩法，即根据制定的工作标准和被考核者的工作业绩表现，考核成员的工作业绩达到的高度。最后，确定考评范围、考评的周期、考核的步骤及考评兑现办法，奖先罚劣。

（五）健全班组内部管理制度，强化班组自主管理。班组应根据岗位要求、操作规程、规章制度等，制定出切合实际的班组制度和措施。班组制度多种多样，要努力分析班组特点，制定各自特点的班组管理小制度。班组在自主管理方面应根据工作情况，不断完善班组各项考评机制、管理规定等，以制度来约束、规范、细化班组的各项工作，将班组建设分解、落实到班组的每个成员身上，实行责任考核制，使班组建设事事有人管、人人有事做，调动员工参与班组建设的积极性，提高班组管理的水平，促进班组建设健康、持续发展。

不积跬步，无以致千里；不择细流，无以成江海。班组管理是企业管理的浓缩，班组管理水平体现企业管理水平，班组实力决定企业发展壮大的实力。为此，我们要加强制度建设，不断完善管理制度，以制度导向激活企业“细胞”，推进班组建设。努力做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化，不断加强班组标准化作业等基础制度建设。要不断加强班组组织、思想、文化、团队、民主等各项建设，培养员工良好的职业道德和社会公德，制订和完善员工行为规范，建立班组良好的沟通氛围，构建和谐、精干、高效的班组团队。要不断加强班组长素质建设，切实发挥班组长在班组建设中的核心作用。为企业实现科学发展、和谐发展、又好又快发展奠定更加坚实的基础。