陈班长在班组成本管理交流会上的发言

第一篇：陈班长在班组成本管理交流会上的发言

“三勤”结合“三重点”，严字当头细为先

努力做好企业降本增效排头兵

———在班组成本管理交流会议上的发言

德昌复烤厂复烤车间乙班班长：陈忠坤

尊敬的各位领导，朋友们：

大家好！

我叫陈忠坤，现任德昌复烤厂复烤车间乙班班长。在这春意盎然的美好日子里，我们相聚在这座“春天栖息的城市”，共话友谊，共商企业发展大计。非常荣幸能够作为先进班组的代表在这里与大家共同交流车间班组成本管理活动的工作经验。根据会议安排，我将自己所带领的班组2010烤季以来的班组成本管理活动的一些经验向大家做一个简要汇报，不妥之处，敬请批评指正！

德昌复烤厂复烤车间乙班在开展班组成本管理活动以来，始终按照厂部要求，不畏惧、不退缩，将“人人提倡创新，成本自然降低”的思想渗透到每一个工段，每一个员工，发动班组成员围绕“节能降耗”目标，深入细致开展工作，经过半年来的努力，取得了一定的成绩，较好的完成了厂部下达的各项经济指标。我们主要采取了以下做法：

一、统一思想、提高认识，迅速将工作全面铺开

乙班全体员工按照厂部和车间的要求，认真学习上级关于开展班组成本管理活动方案及相关文件精神，结合班组实际情

况，积极组织传达到员工，要求员工深入领会开展此项工作对于推动企业发展和维护职工个人利益的重大意义，将思想认识统一到公司和厂部的决策部署上来。同时，我们根据厂部的相关考核标准，对班组成员在此项工作中的的具体职责进行了明确，并不定期地开展对相关制度和规定的学习活动、制定相应的班组成本管理活动推进计划，努力确保“工作路线不走样、员工思想不跑偏”。

二、精心组织、密切配合，扎实推进工作有效开展

为保证班组成本管理活动扎实开展，我们采取了“三勤”结合 “三重点”的工作方法。即：勤学习、勤指导、勤检查的工作措施结合安全、和谐、节约的理念推广。

首先是勤学习。2010年8月，集中班组全体成员边学习边总结，结合各自的工作实际，开展了为期1天的培训学习，结合班组成本管理活动的实际开展情况，我们积极探索适合自己班组的活动推进方法，并同时借鉴其他班组的良好经验。通过一系列学习活动，大大加深了员工对班组成本管理活动的认

知程度，给班组成本管理活动的顺利开展奠定了良好的基础;

二是勤指导。我们将生产线上的6个工段进行分片包干，对班组成本管理活动中的重点优先解决，帮助班组成员建立活动及学习记录;对存在的困难，积极帮助协调和解决，并配备必要的活动条件。比如核算工作，在按照现有的管理模式正常操作的基础上，结合工作实际，重新补充和完善了班组核算内容，使核算工作更加切合实际，更具有实效性。

三是勤检查。我们对各工段定期、不定期进行专项检查，并严格按照厂部要求，对出现的问题迅速纠正，以便及时找出差距，弥补不足;并在班组内部开展互学、互助，相互交流活动，掀起一股“比、学、赶、帮、超”热潮。

在做好“三勤”的同时，我们还坚持抓好“三个重点”： 一是将安全工作作为活动基点。因为安全是一切行动的基石，只有在保证人员安全和物资安全的前提下，才能有效的开展各项工作。所以，我们始终将班组的日常安全管理，作为开展好成本管理活动的一项重要内容来抓，努力建设“安全型班组”。

二是重点抓好“和谐型”班组建设。班组成员的齐心协力，是我们做好一项工作的根本保证。在日常工作开展过程中，我们始终秉承“和字为本”的理念，将班组内部和谐氛围的营造作为一条主线贯穿始终，努力形成共进、共荣、共享的良好局面，为工作的高效开展消除不必要的阻力。

三是大力抓好班组核算。班组成本活动的首要目的，就是要降低成本、开源节流、多创效益。所以在班组成本管理活动中，我们坚持采取每班次完毕核算运行成本，每周对成本构成进行分析，以此有效降低消耗，及时查漏补缺。

三、全员参与、凝聚力量，增加团队精神

根据厂部总体要求，我们树立了争创班组成本管理活动第一名的工作目标，将工作任务逐一细化，在各岗位之间形成一 一对应的承包关系，这种管理方式大大提高了我们的工作水

平，拉近了班组长与员工的距离。在此过程中，班组长严格自律，言传身教，全班人员积极参加厂部组织的各项旨在增强团队凝聚力的集体活动，大大激发了班组成员的团队精神。

四、天道酬勤，班组成本管理活动取得实效

自开展车间班组成本管理活动以来，我们结合工作实际，开展了以“以班组工作上水平推动卷烟上水平”为主题的一系列技术创新活动，大力倡导“修旧利废、节能降耗”，引导广大员工充分发挥聪明才智，针对性的采取措施，在水、电、煤等能耗控制和纸箱、打包带等辅料控制方面取得了良好的成绩：

（一）严格控制水煤及蒸汽的使用。水耗控制方面：一是随时监测水质，保证水质合格、减少因水质不合格造成的浪费，并充分利用车间回水降低水耗。二是设备故障时立即通知相关工段迅速关闭蒸汽。三是烟叶过完润筒后立即关闭润叶段的蒸汽阀门。四是密切关注冷凝水排放情况，防止因排放过多造成浪费。五是随时检查管道是否完好，确保没有跑、冒、滴、漏现象。虽然都是一点一滴，却处处体现出节能降耗、降低成本，通过以上措施，乙班班组全年节约用水约2519吨（与公司核定指标比较）。

煤耗控制方面：乙班班组严把煤的质量关，在使用时按进煤时间，采取先进先用的原则，并及时掌握煤质及水分情况以便提高发热量。遇见燃烧情况不理想时，及时调整炉排速度、进风量、风煤比等，减少因排烟造成的热损失。充分利用车间

回水以减少水耗并节约热能。各工段根据生产情况及时与锅炉房沟通联系，有效的减少了蒸汽的浪费，乙班班组全年节约煤约171.56吨（与公司核定指标比较）。

（二）严格控制设备的空载运行。我们采取了多项措施保证设备的稳定运行：一是当设备出现故障时间，工段长及时与班长、机电班、锅炉房联系，立即停止相关设备。二是设备启机时尽量做到让设备不空载运行，少等待。三是加强巡检减少设备故障和停机次数。四是巡检发现故障时尽量做到停故障设备维修但不停生产线。五是变频设备尽量在满足生产工艺要求时运行在较低频率段，减少能耗。通过以上一系列措施，乙班班组设备故障率由去年的3.37%降至2010年的2.65%，全年节约用电约179,814.45度（与公司核定指标比较）。

（三）严格控制辅料的使用。为确保辅料消耗控制在最低，力争不出现人为的损耗，我们一是创新性的将打包带在使用前进行称重，用完后再扣除内圈重量算出实际重量，并与生产箱数对比，总结打包带使用情况，做得好的继续发扬，不足的地方要找出问题的所在，并做出相应的调整；二是将捆扎机故障时产生的废弃捆扎带最大化地粘接后再使用；三是返箱时杜绝因为粗暴作业而造成的内膜袋和纸箱的损坏；四是成品装箱时避免内膜袋被箱体划破造成的损耗；五是做到所用辅料备料有数、用料有量、合理保管；六是成品烟叶装箱时应注意观察烟叶倾斜度并做出相应的调整，减少因为烟叶的倾斜造成的烟箱损耗。通过以上措施，我们全年节约纸箱约43.98套、打包带

约75.241kg（与公司核定指标比较）。

在厂部的正确领导下，通过全班员工的共同努力、积极探索，我们圆满完成了各项生产任务，并在年终的车间班组综合评比中取得了第一名的成绩。

尊敬的各位领导，朋友们，雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。我和我的班组成员深刻地明白，良好的开端只是成果的一半。今后，我们将一如既往地坚决执行公司和厂部的工作部署，努力加强学习，时刻端正态度，以更加奋发有为的精神状态投入到工作当中去，争取为公司的改革发展大业贡献更大的力量！

谢谢大家！

第二篇：班组成本管理

推进班组成本管理，提升精益管理水平

为深入推进“精益管理”工作，进一步规范生产单位二级成本核算和班组成本管理，持续提高公司经济效益和成本竞争能力，公司2011年9月份根据《集团公司工业企业班组成本管理指导意见》，制定了公司《班组成本管理办法》，组织相关单位业务人员认真学习，并根据工厂实际情况分别选定两个班组（炮尾工段、热处理工段）开展试运行，为2012年全面开展班组成本管理奠定了基础。

2012年5月份，公司在全厂各二级生产单位共16个班组推行班组成本核算，以实施班组成本责任制为主要手段，通过全面预算和业绩考核管理，控制班组各项成本费用支出，实行班组成本精细化核算，促进公司精益生产和精益管理水平不断提升。

一、采取的主要措施及实施过程

财务部举办培训班，组织分厂会计、统计、计划等相关人员学习班组成本管理办法，并与各分厂各班组多次沟通、协调，通过不断学习与沟通，相关人员了解了公司班组成本管理的基本原则、管理流程及管理责任，掌握了班组成本的管理方法及核算报表的编制方法。

财务部根据公司生产经营目标，将成本目标分解下达到各分厂，各分厂将经营责任书中的成本费用指标分解下达到各班组，并对班组预算执行情况进行监督和考核。班组围绕生产管理、质量管理、实物收发管理、现场管理、人员管理等方面开展成本基础数据统计，确保成本基础信息记载准确和及时传递，并对班组成本进行控制，完成班组成本预算和成本控制目标。

二、班组成本的核算方法

根据企业生产经营活动的特点和班组的职责范围，班组成本核算范围原则上只包括其实际发生的可控成本：班组为生产产品或提供劳务而发生的直接材料成本、直接燃料动力费用、直接人工成本、专用工装、废品损失、直接制造费用和其他重要成本中的可控成本应计入班组核算成本。

班组成本按照项目进行成本归集，分厂建立班组成本归集账目，按月编制班组成本核算表（包括班组成本预算表、班组成本核算表、班组成本汇总表、班组成本预算执行情况分析表）。

三、取得的成果

1.通过开展班组成本管理，员工思想观念开始转变，降成本意识有所增强；

2.分厂能及时掌握各班组的成本数据，以便班组自我考核和分厂对其监督管理；

3.能够充分了解班组生产特点，准确调整生产计划；

4.合理利用现有的生产力，降低成本，提高生产效率。

财务管理部钟彬

第三篇：班组建设成本管理方面材料

班组建设成本管理方面材料

公司领导非常重视成本管理工作。

2011.3.21党政联席会要求：成本管理是落实重点工作的一项举措。

2011.3.28总经理办公会要求：加强对生产辅助材料的控制、核算考核，降低生产成本。企业管理部对合同项目辅料费用标准进行了新核定，并出台了《中煤电气有限公司代金券使用管理办法（试行）》。对生产辅料实行核定发放，超支自负，节约奖励的管理办法。加强了中煤电气有限公司的内部管控，降低生产成本，提高员工成本节约意识，《办法》中所述的辅助材料包括：电线、热缩管、走线槽、吸盘、扎带、线鼻子、线号管、缠线管、色带、导电带、密封条、导轨、标准件等未列入材料计划单的辅助材料。

“代金券”作为经济支付凭证，属于控制合同项目辅料消耗的有价证券。

超支自负，节约奖励的降低成本管理办法，使中煤电气公司成套电气辅料标准由1280元／台降低到了1203元／台。

目前，企业管理部正在着手制订按合同项目进行成本考核的《合同项目考核管理办法》，将成本控制由控制辅料到控制整个合同的全部成本。

第四篇：班.doc班组管理

班 组 管 理

乌江检养工区

劳动安全制度

为了进一步加强人身和行车安全，巩固安全生产，保质保量地完成各项安全生产任务，确保段，车间2012年经营管理方针和目标的实现，特制定以下制度：

1、每天上班前必须进行对规对标，对标以及当日安全员必须进行安全用语讲话，如不按规定执行者，扣当日奖金10元。

2、在线桥路上施工作业时，必须按规定设置作业标防护，每天的作用标必须由当日的安全员负责插收，凡不按规定执行者扣20元处理。

3、高空作业人员必须按规定系好安全绳、拴好安全带，禁止穿高跟鞋，休息时不得坐卧钢轨、枕木头，来车时及时到安全处所避车，凡违反上列情形之一者一次罚款100元，以此类推。

4、禁止趴车、跳车、钻车、从车底下传递料具，如有违者一次罚款50元。

5、上班点名前未穿防护服、及当日安全员未佩戴值日牌，扣当日奖金5元。

6、有饮酒上岗、打牌熬夜、影响第2天工作的、由工长责令其停止当日工作，工天自负，并交上级处理。

以上制度自学习之日起执行

工 作 制 度

1、工区必须坚持八小时工作制度，杜绝上半天班和一枪下马。

2、工区职工如有事，必须先请假并交假条。

3、上岗人员必须服从施工人员的指挥和安排。

4、上岗人员必须保质保量的完成当日生产任务。

5、工班长及施工负责人有权对下列人员进行处罚：

1上班点名迟到5分钟无原因，扣当日奖金5元。

2上班未穿戴整齐者，扣5元。

3当天安全员未进行安全用语讲话及未记录者，扣当日工时奖金5元。

4先休假未经同意的，强行耍的，除按事假处理外，另扣生产奖100元。

5工地上不服从分配者，扣奖金50元。

6不按标准作业，质量不合格，未完成当日生产任务的，除令其返工外，另扣50元。

7施工中故意刁难者，由施工负责人停止其工作。

8出工不出力，偷工减料者，发现一次扣奖金20元。

以上制度自学习之日起执行

生活管理制度

1、凡在食堂就餐的职工，必须缴纳200元底金，否则取消其就餐资格。

2、有特殊情况不就餐者，应提前向炊事员说明原因，否则，顿数照画。

3、凡在食堂就餐，不得乱倒饭菜，发现一次按每顿就餐价格的5倍给予经济处罚。

4、炊事员必须保证职工有热水用，热饭吃，禁止在食堂私自开火，若发现一次扣生产奖的30%。

5、炊事员有保管食堂餐具的义务，当班期间若有被盗或餐具损坏，除照价赔偿外，另扣除奖金50元，6、就餐职工必须按时交纳伙食费，不得拖欠，否则停止其就餐资格。

7、炊事员由班组安排担任，不服从安排的按违章违纪处理。

8、采购人员必须按食堂所需的物品购进，发票经炊事员、生活管理员签字方能有效，若有违者，按假发票论处，另扣生产奖的50%。

以上制度自学习之日起执行

工具材料管理制度

1、工具材料由工具保管员负责管理，必须账目清楚，2、工具不准私人拿走及送人，一经发现，扣除工具保管员生产奖一半，并限期补齐。

3、任何借出的材料必须经工具保管员及工班长同意，否则追究工具保管员的责任。

4、当日作业拿出的感觉材料，必须当日收回，工具保管员要认真核对。

5、禁止在工具室乱丢、乱画、乱拿，发现一次由工具保管员对当事人进行100元处理。

6、不准有意损坏和丢失料具，若有丢失和损坏，追究工具保管员的责任，找不出原因者，扣除工具保管员生产奖一半，另赔偿工具材料

7、工具保管员要随时保持工具室内外的环境卫生，若发现一次扣10元。

8、工具保管员应随时保证当日作业有工具使用，若因无工具材料影响当日作业任务的，扣除工具保管员生产奖100元，并马上补齐。

以上制度自学习之日起执行

学习制 度

1、全体职工必须坚持星期1、3的学习制度，由工班长及工会小组长、安全员、政治宣传员等组织学习，每个职工必须按时参加，若有违者，扣奖金20元。

2、记录员必须认真记录学习内容，否则扣奖金10元。

3、会议主持人有权利对下列人员进行处罚：

学习迟到5分钟者，扣奖金10元。

无故不参加学习者，扣奖金50元。

中途离开者，扣20元。

学习中睡觉和大声吵闹者，扣20与。

有意吵闹使会议无法进行这，扣生产奖100元。

学习看报或做与学习无关的事，扣20元。

有特殊情况不请假者，扣10元。

早退者，扣20元。

以上制度自学习之日起执行

电器管理制度

为了使工区电器得到很好使用和管理，特制定以下管理制度：

1、炊事员负责食堂的电冰箱、消毒柜、电磁炉、电饭锅等电器，如因人为疏忽大意造成电器损坏，除了照价赔赏外，还扣考核奖50元。

2、各个寝室的电风扇由寝室人员负责保管，如有损坏，除了照价赔赏外，还扣考核奖50元。

3、电视机由工长负责保管，如有人为损坏，除了照价赔赏外，还扣考核奖50元。

4、洗衣机和太阳能由班长负责保管，如有损坏，除了照价赔赏外，还扣考核奖200元。

5、以上制度由规定之日起实行。

乌江检养工区

以上制度自学习之日起执行

内业台账、维稳工作、三标保持、管理考核

1、认真执行上级指示，贯彻党的路线、方针、政策。严肃认真组织安全生产，广泛听取职工的合理建议。搞好班级建设，充分发挥党、团员的先锋模范作用。加强全面管理，定期工作总结和安全分析。未做到考核100元/项；

2、严格执行《修规》、《安规》、《技规》有关规定，每月按规定对设备进行全面检查，对病害处所加强检查、分析、整治，防止设备故障，违者考核100元；

3、加强班组民主管理，每月前、末必须向职工公布工作重点计划及月末考勤、考核，安全生产完成情况，未做到，考核50元；

4、离开工区报车间同意，违者考核100元/次；考勤视情节处理；

5、加强班组内业管理，做好安全逐层定期考核及各项迎检工作，违者考核100元；

6、三标内业台账缺项每项考核20元，桥路检查“四有三合一有误”一处考核5元。

7、日、月、旬计划有误，每项考核10元；

8、文件、资料管理不规范考核20元/次；下发的文件、资料、通知等缺少，缺一个考核10元；

9、每月安全生产分析会必须工长主持，记录齐全有效，上月重点与本月完成要闭合，未完成考核50元；

10、作业程序不清楚、工作安排不当，造成窝工、怠工现象，考核50元；

11、桥路工区对检查出的孤危石未建立台账，考核100元；

12、设备检查作假每次考核100元；

13、全体职工共同努力保持达标三标班组。如因个人原因不能保持三标班组，扣当事人300元，补给班组人员。

14、工区全体职工如有事先向工班长反应，如工班长不能解决，再向上级反应，如有违者扣50元。

15、班组成员不得越级上访，如有事先向工班长反应，如工班长不能解决，再向上级反应，如有违者扣当事人100元。

16、工区凡发生违章违纪责任人承担50‰、工长20‰、班长15‰、三员三长15‰.乌江检养工区

以上制度自学习之日起执行

防 洪 值 班 制 度

一、值班要求

1．严格按车间制订的排班次序进行值班，不得擅自调班。若因故不能值班时，必须提前向车间主任请假，经车间主任同意后方可调班或安排其他人员顶班。

2．在双休日、节假日以及遇恶劣天气时，工区必须是工长或班长值班，3．值班人员严禁饮酒，必须按时到岗到位签到，严禁迟到，不得擅自离开岗位，随时保持与车间调度的通讯联系。

4．值班期间外出检查，必须经车间调度同意，并随时保证通讯联络畅通。值班人员必须备有对讲机、手电筒、工具房钥匙，熟知工具材料存放地点。

5．遇到突发等重大事件时，坚持值班汇报请示制度.及时上报车间调度和段调度, 必须及时向车间领导或上级有关部门及领导请示、汇报。按抢险预案程序及时进行处理。

6．每天值班时间自19点至次日8点，21点和8点报值班情况。不得迟到、早退，发现违规者，扣责任人50元/次。

7．工区必须由工、班长值班，不得由职工或其他人员代替，否则扣责任人50元/次。

8．遇暴风、雨、雪等恶劣天气，工区人员必须到位值班，否则扣责任人50元/次。

9、防洪责任里程： 谢晓华、刘乾贵K318-K327 刘德胜、张小容K319-K318 周晓蓉、罗大燕K302-K309 田茂玉

K293-K302

乌江检养工区

以上制度自学习之日起执行

卫 生 制 度

1、工区职工卫生区域，每发生一次脏、乱、差，考核责任人20元，2、不爱护公共环境卫生，乱仍果皮、纸屑或脏物，发现一次考核责任人5元；

3、办公处所、单身宿舍卫生差、不整齐，考核责任人10元/次；

4、炊事人员：食堂卫生差或多数就餐职工意见大，考核100元/每月；

5、工具室由工具保管员负责打扫，发现脏、乱、差、考核责任人20元一次，乌江检养工区

以上制度自学习之日起执行

第五篇：镇长在调研交流座谈会上的发言

镇长在调研交流座谈会上的发言

按照镇党委工作部署和安排，我围绕近半年来工作情况，围绕“调研的总体情况、发现的问题、问题剖析和解决的措施”四个方面进行了系统梳理，跟各位进行交流。

一、调研情况

2022年以来，我先后深入全镇各村围绕“疫情防控服务保障、人居环境整治、红色党建引领绿色发展、‘接诉即办’”等课题开展调研，通过座谈、入户、实地察看等形式，共发现问题12个，现已全部解决。

二、调研问题

（一）疫情防控期间保障水平还需要进一步提升

一是安保维稳意识不高。

疫情防控期间，个别党员干部存在思想麻痹、情绪松懈现象，对动态清零工作的重视程度不够，对维护村域稳定、安抚民心等问题呈现出的新特点、新趋势、新变化反应不灵敏，认为过去没有出过事、今后也不会出事，即使出事也不会出大事，思想麻痹、工作松懈、盲目乐观。二是志愿服务人员扎堆上岗。通过实地走访查看，发现部分村的疫情防控志愿者存在扎堆上岗的情况，聚拢在一起，导致治安人员力量分布不均衡，降低了疫情防控的实效。

（二）人居环境整治成果还需要进一步巩固

一是存在卫生死角。

在开展人居环境整治过程中，各村能够做到将村口、主街、上账点位等显要位置整治到位，但是沟道、房前屋后等还存在经不起检查的卫生死角。二是环境问题容易反弹。长效管理机制方面还有待完善，部分村民良好生活习惯尚未真正养成，个别村庄还存在“边治理边污染”、“前清后倒”的现象，一定程度上影响了整治效果。

（三）红色党建引领还需要进一步提高

一是党建引领力度不足。

“党建工作的难点在基层，亮点也在基层。”部分村存在把“抓党务工作”当作是“抓党建”，未充分发挥出红色党建引领绿色发展的作用。二是党员作用发挥不够。在开展人居环境整治、拆违、创城等中心工作中，各党支部未充分调动全体党员的积极性，党员参与度不高，先锋模范作用未充分发挥。

（四）“服务群众最后一公里”还需要进一步强化

一是缺乏工作动力。

面对群众来访以及“接诉即办”反映的问题，缺乏主动解决问题的干劲、服务群众的热情，害怕触及问题和矛盾，不愿意深入接触群众。二是存在畏难情绪。如今工作要求越来越高，人居环境整治、创城、环境卫生等工作标准也相应提高，解决难度越来越大，一些干部出现了畏难情绪。

三、问题剖析

（一）理想信念有所弱化

面对新形势新变化，理想信念出现松懈，放松了对自身建设的要求，没有持续不断地加强业务能力和专业知识的学习，放松了对党性锻炼的要求和保持党员先进性纯洁性的追求，直接影响了工作的推进。

（二）担当意识有所下滑

工作中没有“踏石留印、抓铁有痕”的决心和劲头，降低了工作标准。有些工作浮于表面，处理问题有时瞻前顾后、患得患失，主动解决热点难点问题不够。比如，在“接诉即办”、信访接待等工作中，缺少担当作为的劲头，存在不求有功但求无过的思想。

（三）宗旨意识有所松懈

在思想上关心群众、感情上贴近群众、工作上联系群众等方面做的不到位，缺乏急群众之所急、想群众之所想、解群众之所需的民本思想，以至于群众不认可、不满意。

四、整改落实

我们要继续坚持党建引领、坚持问题导向，以更坚实的举措推进各项工作开展，大力提升人民群众的幸福感、获得感、安全感。

（一）坚持党建引领，增强组织凝聚力

一是强化理论学习。

按照镇党委全年理论学习工作计划和安排，读原文、学原著、悟原理，突出知识性和实用性，使学习内化思想、指导工作。二是突出红色党建。以镇党委“红色领航”五个一行动为指导，挖掘本地区红色资源，发扬革命精神，激发基层党支部和党员干部干事热情。三是推动绿色发展。引导广大党员积极参与人居环境整治、“六城联创”等工作，保护好XX的绿水青山。

（二）坚持担当作为，彰显党员战斗力

一是增强担当意识。

鼓励党员干部不断总结和完善工作经验，不回避矛盾困难，积极应对新问题、新状况，压实工作责任。二是增强干事能力。结合党员轮训、业务培训等，强化对党员干部履职能力的培训，做到任务清、职责明、方法行，高标准完成各项工作任务。三是履行担当职责。对主题教育期间发现的问题，做到立行立改；面对新任务，善于提出新思路、新方案，拿出新举措，促进工作开展。

（三）坚持群众路线，提升基层服务力

一是提升为民情怀。

认真落实深入群众的工作要求，多倾听群众的意见和诉求，为群众办一些实事、谋一些好事，维护群众合法利益。二是树牢宗旨意识。围绕职责分工，到各村开展走访，认真受理群众的合理诉求，真正做到“利为民所谋”，维护党和政府形象。三是密切联系群众。坚持将工作重心下移，尽可能为群众排忧解难，为基层和群众解决实际困难，主动接受群众对工作的评判，以诚恳的态度接受群众的批评监督。