国网新疆麦盖提县供电公司“三步走”提升供电服务水平

第一篇：国网新疆麦盖提县供电公司“三步走”提升供电服务水平

国网新疆麦盖提县供电公司“三步走”提升供电服务水平

国网新疆麦盖提县供电公司积极推进供电服务提升工程，深入开展客户用电“满意服务”等活动，着力提升优质服务水平。

一是创新服务方式，实行差异化服务管理。推行大客户“点对点”服务管理模式，安排专业人员定期深入到在建大项目施工现场、工业园区，零距离与客户交流沟通，与招商局衔接，及时掌握新引进招商引资客户动态，工程建设情况，形成事前、事中、事后的全过程跟踪服务方式，搭建用电客户与电力企业的沟通桥梁，增进政府部门、用电客户与供电企业的相互信任，形成双赢局面。二是加大培训力度，对内提升员工素质。认真分析投诉原因，全面落实“一口对外”、“首问负责制”、“十项服务承诺”。加大95598远程座席员、窗口服务人员和报修人员的培训力度，规范优质服务管理，提升服务窗口人员的服务意识、服务态度、工作效率和业务水平，进一步提升员工整体素质。

三是强化协同服务，对外树立良好形象。创新活动形式，深化优质服务内涵，开展走访政府相关部门、大客户和“透明消费”免费验表等系列活动，面对面解答用电咨询，帮助客户解决用电难题，保障客户用电需求，让广大客户更多的了解优质服务工作和安全用电、节约用电知识，全面提升供电服务水平。

供稿人：魏文丽

第二篇：国电公司工作报告后感

解读国电公司工作报告后感

（一）全年工作思路更加精准务实

张总报告中明确的**年工作总体思路是：“两保、两促、一提升”——保“十二五”发展目标，保**年投产目标；控规模、防风险，促发展质量的提高，促经济效益的提高；深入开展“服务基层、管理提升年”活动，坚持行政和党群

工作，两手抓，两手都要硬，全面提升新疆公司的竞争实力。虽然仅有短短109个字，却高度凝练了国电集团“保目标、稳发展、控规模、防风险、强管理、惠民生”的工作要求、公司全年工作的出发点、落脚点和着力点，为我们指明了做好全年工作的方向。

（二）全年目标任务更加科学合理

张总工作报告确定**年工作总体目标是：略去!

完成集团公司下达的安全、基建、经营及党风廉政责任目标。

正如“两会”代表在分组讨论谈到的：各项目标任务是立足企业实际，基于对市场科学分析基础上确定的，各项目标通过真抓实干是能够全面实现的，而且这6项主要目标都具体分解到每个项目、各个单位，真正做到了目标明确、责任落实、压力层层传递，是检验我们全年工作成效的标准。

（三）张总工作报告更加突出了“科学发展”这一主题

张总报告号召全体干部员工正确把握当前国内外尤其是自治区大力推进跨越式发展的新形势，紧紧围绕企业转型为主线，以“稳中求进，进中求变，变中求效”为根本，以“保目标、稳发展、控规模、防风险、强管理、惠民生”为重点，始终坚持发展速度与质量相协调，实现发展速度与质量、规模与效益的协调统一；始终坚持全年目标与远期规划相协调，实现企业综合实力、盈利能力、社会影响力、员工满意度的逐年提升；始终坚持企业效益与民生改善相协调，构建企业与员工共发展、同进步的和谐劳动关系；始终坚持综合实力与社会影响力相协调，进一步提升企业良好形象和社会影响力，切实抓好和用好战略机遇期，未雨绸缪，科学应对，防范风险，稳步发展。显然，加快企业转型、实现科学发展是我们当前及今后一段时期的工作主线，而且，转型要站在新起点上。

众所周知，由于发电行业面临的各种困难将长期存在，因此企业转型是一项长期艰巨的任务，干部员工思想观念转变也需要较长的时间。与较早市场化的行业相比，发电企业进入市场的时间较短，市场化程度不够高，体制机制还存在不适应，深化改革任重道远。

新疆公司近几年发展实践已经证明，不转型就没有出路，早转型早争得主动。站在新的起点上，我们必须要做好长期艰苦奋斗的准备，彻底摒弃“等、靠、要”思想，突破体制机制束缚，脚踏实地埋头苦干，坚定不移地走加快转型发展的道路。

具体而言，张总工作报告八项重点工作中有三项体现了新疆公司“加快转型、科学发展”的思路和条具体措施，主要为：扎实推进前期工作，确保实现“十二五”产业发展目标；着实开展精细化管理，确保实现**年投产目标；科学控制建设规模，进一步促进发展质量的提高。

首先，对于扎实推进前期工作，确保实现“十二五”产业发展目标。张总从新疆公司及所属企业实际出发，提出紧紧围绕新疆公司“十二五”发展规划，牢牢把握科学发展这一主题，着重转变发展方式，努力优化产业结构，坚持科学管控，优化发展，重点抓好7个方面的工作落实：一是加快水电风电开发进程，进一步优化电源结构。二是加快非电产业发展步伐，不断优化产业结构。三是加快项目核准工作。四是加大特高压疆电外送等重点项目前期工作力度。五是坚持效益优先原则，合理安排开工规模和工程进度。六是加快推进科技创新，为转型发展、结构调整提供科技支撑。七是加强前期成果优化，着实提升发展质量。

其次，对于着实开展精细化管理，确保实现20XX年投产目标。张总工作报告要求围绕“高效、节能、环保、和谐”的绿色电厂建设理念，切实做好优化设计、施工规划和精细化管理工作，全面提升基建管理水平。重点做好5个方面的工作落实：一是强化项目法人责任制，提高项目风险预控能力。二是加强优化设计工作，落实绿色电站建设措施，促进企业与环境、企业与地方两个和谐。三是加强施工组织设计工作，提高项目工程质量。四是加强精细化管理工作，不断提升基建管理水平。五是加强项目施工组织管理，确保工程建设进度。这些都恰好与自治区提出的“环保优先，生态立区”战略契合。

再次，科学控制建设规模，进一步促进发展质量的提高。张总工作报告强调：按照新疆公司“系统领先、行业一流”的要求，把以提高发展质量和效益为中心的要求贯穿到公司发展的全过程，努力推进产业结构调整。重点做好8个方面的工作：一是做好项目建设规划。二是重点保障今年投产项目的资金、人才及技术的支持。三是没有列入今年重点建设的前期项目，努力做好前期优化工作。四是抓好重点建设项目节点工期控制，专项解决制约瓶颈问题。五是抓好基建调试，确

第三篇：国电新疆克拉玛依发电有限公司招聘启示

国电克拉玛依发电有限公司招聘启事

国电克拉玛依发电有限公司系国电新疆电力有限公司控股组建的公司，注册成立于2010年5月。厂址位于克拉玛依石化工工业园区西南角，距克拉玛依市中心区约13km。

国电新疆克拉玛依公司总体规划装机容量为4×350MW，分两期建设，一期工程建设2×350MW超临界双抽凝汽式燃煤空冷发电机组，远期建设2×350MW机组。该项目一期2×350MW热电联产工程于2011年初开工建设，预计两台机组分别于2012年12月、2013年3月投产，“十二五”后三年至“十三五”期间陆续开展后期的开发建设。

根据国电克拉玛依发电有限公司发展和工程建设需要，经中国国电集团公司批准，现面向社会公开招聘。

附：招聘专业及有关条件

二〇一二年一月六日

招聘专业及有关条件

一、招聘专业

1.电力系统及其自动化

2.热能动力工程

3.继电保护

4.热工检测与控制技术

5.工程概预算

6.燃料输送系统自动化

7.金属材料与焊接技术

8.土木工程

二、招聘基本条件

1.具有较高的政治素质，能正确理解并认真贯彻执行国家的路线、方针、政策，严格遵守执行公司各项管理规章制度，服从企业分配和管理；

2.具有较强团队意识和创新精神，能够吃苦耐劳、爱岗敬业，自立能力强，能够适应长期在电厂等环境恶劣的地方工作；

3.具有良好的身体素质和广泛的特长爱好，热爱参与各项文体娱乐活动；

4.能够熟练应用计算机操作技能，具有一定的文字写作、语言表达和交际能力；

5.要求年龄在25周岁以下，全日制普通高等院校2012年应届本科毕业生。

三、工资待遇

1.员工薪酬按照中国国电集团公司的相关规定执行；

2.按照国家及地方有关规定建立和缴纳各项社会保险，享受公司相关福利待遇；

3.公司不解决录用人员家属安置问题。

四、报名安排

1.报名截止时间：2012年6月31日。

请应聘人员在截止之日前通过传真或邮箱发至国电克拉玛依发电有限公司，逾期不予接受办理。

2.应聘资料要求：（1）毕业生简历；（2）学习成绩单（盖章）；（3）英语四、六级水平等级证；（4）计算机一、二级水平等级证；（5）本人近期免冠彩色二寸照片；（6）其他证明个人能力复印件或相关证书证明。

3.联系方式：

（1）公司名称：国电克拉玛依发电有限公司

（2）公司地址：新疆克拉玛依市金龙镇永盛路9号（3）邮编：834003

（4）邮箱：swl5708@qq.com

五、其他

1.应聘材料必须真实可靠，如有造假不予录用。

2.所有接收的应聘材料一律不予退还，请自行备份。

3.不符合招聘基本条件和专业要求人员一律不予面试。

第四篇：新疆华电 发电公司2011年政治工作要点

新疆华电*****发电公司2011年

政治工作要点

2011年是‚十二五‛开局之年，是中国共产党成立90周年，是公司开拓创新思路提升管理水平的一年，是创先争优增强企业实力的一年，也将是公司全面抓落实、着力见成效，推动经营发展持续增长的一年。进一步加强和改进公司政治工作，为全面完成今年目标任务提供坚强的政治保证至关重要。

指导思想是：以科学发展观和党的十七届五中全会精神为指导，认真贯彻集团公司、新疆公司工作会议精神，深入学习吐电公司总经理工作报告，坚持融入中心、服务大局、助推发展，扎实开展党建、宣传、思想政治工作、企业文化和文明单位创建等活动，争创‚自治区最佳文明单位‛和保持‚集团公司文明单位标兵‛称号，为全面完成目标任务提供强有力的组织保证、智力支持和精神动力。

总体思路是：以发挥党组织的‚四个作用‛为核心，以争创‚四强‛党组织和‚四优‛共产党员为抓手，以开展形式多样的党建、工会主题实践活动为载体，着力推进四项工作：推进党群对标管理，加强和改进新形势下党建、工会工作；推进宣传思想政治工作，积极打造稳定和谐的企业形象；推进企业文化建设，增强企业活力和竞争力；推进精神文明建设，增强企业的凝聚力，做企业永续发展的动力源。

主要工作有七项：

一、以推进科学发展为主题深化开展创先争优活动

1、着力抓好创先争优活动的组织指导。制定下发公司‚创先争优、科学发展‛活动第二、三阶段活动方案，结合庆祝建党90周年活动、落实上级公司会议精神等，统筹谋划、精心组织今明两年公司创先争优活动。严格按照《集团公司创先争优活动考核评价办法》开展活动，不断增强创先争优活动的规范性、实效性。扎实落实创先争优活动领导干部联系点、领导点评等制度，有针对性地对各党支部进行调研指导，协调推进创先争优活动的深入开展。

2、将‚创先争优‛与中心工作有机结合。集团公司2011年工作会议明确提出要全面落实创造可持续价值理念，并将其作为科学谋划‚十二五‛发展，加快转变发展方式的主体思维理念。为此公司总经理刘文俊提出今年要将‚创先争优‛与中心工作有机结合、巧妙结合，充分发挥各部门的职能，在创先争优和管理创新工作中打造出吐电特色和亮点，把‚不可能‛变为‚可能‛，实现更大的企业和个人价值。

3、抓好先进典型的宣传学习。组织广泛宣传学习公司创先争优先进典型，重点从下发学习通知、组织事迹展示、出版先进风采专栏、对外推出一批先进报道、组织经验交流、开展主题演讲等六个方面着手，充分发挥先进典型示范作用，激发广大党员和干部职工学赶先进、创先争优的热情，力争树立起在新疆公司乃至集团公司有影响的先进典型，激发企业发展生机活力。

4、继续抓好‚五个一‛活动。继续开展主题征文活动，评选一批优秀征文。认真组织岗位实践创新活动，营造比能力、比干劲、比创新、比贡献的浓厚氛围，年底前组织上报‚为创造可持续价值做贡献‛实践案例。结合学习先进典型和庆祝建党90周年，开展‚为党旗添光彩 为华电做贡献‛演讲活动。

二、以学习型党组织建设为抓手创新提升党建水平

1、加强学习型党组织建设。按照‚全覆盖、促互动、提素质、上水平‛的思路，紧密结合公司重点工作，制定下发公司学习型党组织建设工作计划。加强党委中心组学习，把集中学习、专题研讨与实践探索结合起来，通过学习型党组织建设，以科学理论、先进文化指导工作，有效提高领导科学发展的能力。扎实抓好党员经常性教育，通过‚学习-创新-总结-提升‛，努力增强公司基层党组织学习能力，提高各级领导班子的执企能力、党员干部的创新能力。

2、不断加强党群工作，提升企业‚软实力‛。党群工作是政治安全和形象安全的综合体现，党群工作任何时候都要围绕公司安全生产、节能降耗等中心工作上来。今年，公司总经理刘文俊提出，将党群对标工作形成常态机制，每月进行工作的落实，严格按照公司制度执行，将党群工作提升到与安全生产、经营管理同等重要的地位，促进公司‚软实力‛不断提升。

3、开展庆祝建党90周年系列活动。按照集团公司和新疆公司党组的部署，结合公司实际，开展知识竞答、‚我身边的‘四强’党组织和‘四优’共产党员‛主题征文、庆祝建党90周年暨‚创先争优、科学发展‛活动成果展、‚学党史、知党情、守党章、遵党纪‛主题教育等活动，组织公司‚两优一先‛评选并召开公司庆祝建党90周年暨‚两优一先‛表彰大会，进一步坚定党员和干部职工的理想信念，增强企业的凝聚力和向心力。

三、以保持和谐稳定为要求加强思想政治工作

1、加强理想信念教育和形势任务教育。以理论宣教时代化、大众化为要求，加强中国特色社会主义理论体系和社会主义核心价值体系宣传教育。开展‚创造可持续价值‛形势任务宣传教育，深入浅出地把公司面临的形势任务、决策部署和2011年工作会议精神讲清楚，引导广大职工认清企业面临的机遇和挑战，正确认识和对待改革发展中利益关系调整，坚定信心，奋发有为，自觉将实现个人价值与推动企业发展紧密联系起来，与企业共度难关、共谋发展。

2、加强职工思想分析疏导工作。加强思想动态分析，协调解决群众关心的现实利益问题。加强舆情监控，高度重视和密切关注职工多方面心理感受和情绪反应，及时做好思想引导和心理疏导，提高思想工作的针对性，及时处理各种倾向性、苗头性矛盾，保持企业和谐稳定。

3、加强精神文明建设。以社会主义核心价值体系为指导，以提升企业文明程度和职工文明素质为目的，深入广泛地开展精神文明建设活动，繁荣人文精神，提升文明程度，催生文明成果。保持集团公司‚文明单位标兵‛称号，积极争创‚自治区最佳文明单位‛。

四、以创造可持续价值为导向提升企业文化建设

1、大力宣贯‚创造可持续价值‛理念。通过持续深入宣贯，使之真正成为公司工作的立足点和着眼点，成为企业行动基本准则和导向，成为干部员工必须遵循的理念。

2、加强企业文化落地工作。利用专家授课、文化墙、宣传展板、电脑屏保、内部网站、报刊等媒介，加强公司文化宣传。开展‚理念故事、典型案例‛征集活动，并对征集的理念故事、典型案例进行广泛宣传教育。形成理念实践化、实践理念化的文化渗透机制。

五、以凝聚发展合力为目的推进团青工作

1、加快推进团青组织规范化建设。适时召开第二次团员代表大会，对各级团组织进行换届改选。对公司团员队伍情况进行摸底调研，健全团青基础工作台帐。完善团青工作制度，制定实施‚青年文明号‛、‚青年岗位能手‛创建活动管理办法。

2、大力开展团员青年的争创活动。根据公司经营发展、管理创新需要，按照公司党委创先争优活动总体安排，以安全生产、节能降耗、创新创效为重点，组织团员青年广泛开展创先争优活动，鼓励青年职工争当学习型、知识型、专家型人才，为企业科学发展建功立业，在推动企业发展中施展个人才能。

3、发挥好团青组织联系群众的桥梁纽带作用。进一步建立完善有利于青年成长成才的体制机制，加强团员教育管理，加大培养和推荐优秀团员青年入党工作力度。加强对青年的人文关怀，积极反映青年呼声，解决实际问题，维护青年权益，增强凝聚力。加强青年文化建设，因地制宜开展丰富多彩、健康向上的文化活动和社会公益活动，激发青年活力。

六、以提升素质能力为重点加强政工干部队伍建设

1、加强政工干部队伍自身建设。注重强化政工人员培训，积极参加政工干部培训班和团青干部培训班，提高政工人员理论水平和业务能力。

2、加强政研会工作。结合企业中心工作，加强重点课题研究，力争形成一批在系统内有一定影响力的高质量的研究成果。

七、以十七届五中全会精神为指导，全面加强和改进党建工作

1、抓好党支部规范化、标准化管理。认真贯彻落实集团公司党建工作会议精神，着力抓好党支部标准化建设。加大党建对标管理力度，加强检查指导，每月对党支部‚三会一课‛活动及对标情况进行检查，规范党支部台帐；按照‚十六字‛方针做好组织发展工作；结合党支部基础工作‚一月一评‛、党支部书记培训班等举措，夯实党组织基础建设。

2、加强党风廉政建设。认真贯彻落实十七届中纪委六次全会和集团公司纪检监察工作会议精神，以‚大纪检‛理念为引领，围绕中心，服务大局，加强自身素质建设，加快惩防体系构建，深化廉洁文化建设，深入开展效能监察，筑牢反腐倡廉的思想道德屏障，有效发挥纪检监察在全面完成目标任务、促进企业健康发展和员工全面发展中的服务、监督、协调、保障作用，确保《工作规划》分解任务全面完成，确保实现党风廉政建设责任目标，确保中层及以上领导干部、党员违法违纪案件为零，确保员工违法和严重违纪发生率低于1‰。

第五篇：国电宁夏新能源公司信访先进材料

国电电力宁夏新能源开发有限公司赵建宝同志

信访维稳工作先进个人材料

赵建宝同志是国电电力宁夏新能源开发有限公司党委书记、副总经理，负责公司党建、工会、纪检监察、信访维稳、企业文化工作，自从事信访维稳工作以来，他从“保稳定，促发展”的高度，坚持以科学发展观为指导，认真贯彻《信访条例》，以对党的信访事业高度负责的精神，认真细致、严谨公正、稳妥高效地做好信访维稳工作，处处关心企业职工，紧紧围绕职工关心的热点难点问题，踏踏实实地开展信访维稳工作，解决职工的实际困难和问题，为营造宁夏新能源公司安定和谐的生产建设环境，促进公司平稳持续发展做出了贡献。

一、信访维稳工作紧紧围绕中心、服务大局，为公司新能源事业发展的顺利推进提供安定和谐的政治环境

2011年10月17日，国电电力宁夏新能源开发有限公司在国电电力宁夏风电开发有限公司和宁夏国电阿特斯新能源开发有限公司的基础上组建成立，公司成立伊始，需要一个安定团结的政治局面来保证，信访维稳工作是公司党委和行政联系广大职工的桥梁和纽带，理应在维护团结、促进融合中发挥重大的作用。

随着公司新能源事业的发展以及各在建、投运项目的工作开展，各种利益冲突时有发生，形成许多不稳定因素。信访维稳工作任务重、覆盖面大，成为公司党政领导极度关心和重视的热点问题，在这种情况下，赵建宝同志坚持把信访维稳工作当作大事来抓，每季度坚持召开一次信访维稳工作例会，做到部署全局，坚持领导首问，层层落实责任制，对工程建设和生产运营集中反映出的问题进行研究，及时处理，将不稳定因素平复在萌芽阶段，形成了公司一派稳定、团结、和谐发展的新局面。

二、建章立制，使信访维稳工作常态化、制度化，取得可喜成果

信访维稳工作是维稳的前哨，是公司发展的基础。结合宁夏新能源公司信访维稳工作的实际，赵建宝同志还指导构建了公司“领导级、部门级、项目级”三级信息网络体系，从几个方面排查梳理信访维稳隐患。一是配齐配强项目级信访维稳信息员队伍，发挥其身处基层，发现信访维稳苗头早，掌握信访维稳信息多的优势，及时反馈信访维稳信息；二是以部门级组织为主体，建立了“部门—项目”联合矛盾排查协调小组，通过了解基层建设、生产的情况，积极排查所在项目（场站）的热点、难点、焦点问题，综合分析，对有可能引发的信访维稳动向，早发现、早报告，做好上下沟通，信息互通；三是公司领导层每月在全公司范围内进行集中矛盾排查，摸排不稳定因素，并做好部署、指导工作，力争超前化解；四是制定在接待和办理信访维稳事件过程中的工作原则，由表及里，把握实质，及早发现带有全局性的情况和问题，未雨绸缪，采取针对性措施，防止群体性上访发生；五是主动向国电宁夏分公司、国电电力发展股份有限公司主管部门汇报、联系、反馈信访维稳信息。针对职工反映的问题，实行“四定”，即定领导、定专人、定方案、定时限，逐一处理落实。同时做到问题不查清不放过，问题不解决不放过，有关措施不落实不放过。通过排查梳理信访维稳隐患，对排查出来的问题逐步落实防范措施，从而从根源上杜绝了恶劣影响的上访事件的发生，为公司生产运营提供了稳定的发展环境。

三、坚持以人为本、真心实意地帮助职工排忧解难

了解职工在想什么，盼什么，欢迎什么，反对什么，关心什么……在总结从事信访维稳工作的经验时，赵建宝常说：“干信访维稳工作没有什么捷径可走，只有时刻把职工的利益放到第一位，想职工之所想、急职工之所急，真情实意地帮他们分忧解难，就没有解决不了的问题，就没有做不好的工作”。由于党委书记岗位日常工作十分繁忙，加上信访维稳工作又辛苦忙碌，赵建宝同志日渐消瘦，但他从未影响过工作。生产建设一线距离银川近则一两百公里，远则是千里之外，来回奔波十分辛苦，但为了把现场反映的问题处理好，他不知多少次深入到建设生产一线，与职工们促膝谈心、交流思想，为他们排忧解难，及时把公司领导的关心和厚爱传递给职工。他常说：“信访维稳无小事，职工们给我们反映问题，说明他们遇到了困难，需要公司的关心和帮助，他们远离家庭，公司必须尽好自己的职责，让职工们在山上快乐、健康地工作和生活。”正是由于赵建宝同志积极努力地工作，在公司和职工之间架起了和谐美好的“沟通之桥”，营造了团结融洽、安定和谐的生产建设环境。

从事信访维稳工作以来，赵建宝同志体会到，企业信访维稳工作应着重体现在：一要在实践企业党建的宗旨上作表率。立足本职，尽心尽责，从自身做起，从信访维稳工作的每一件具体事情做起，扎扎实实帮助职工解决实际问题，实实在在为职工谋利益。二要在勤奋学习、提高能力上作表率。把学习作为一项紧迫的任务，不断充实自己，提高自己的业务能力。在今后的接访工作中，赵建宝同志将一如既往，继续把企业职工的利益放在第一，认真听取职工的呼声，准确反映职工要求，当好职工同企业管理者的桥梁，更好地为企业服务、为职工服务。