专题：711便利店员工管理
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7-11(日本)便利店的员工管理
日本7-11便利店的员工管理 所有了解７－１１员工管理体系的人，都有一个深刻的印象，那就是７－１１的员工管理非常规范，而且形成了制度化、书面化的流程，对于所有店员的活动，７－１１制定了每天的工作计划
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便利店员工行为规范
门店员工行为规范 第一节 仪容仪表一、 面容男员工禁止留胡须。女员工可以化淡妆，但不可浓妆艳抹，不得喷洒刺激味浓的香水。上班前不吃葱蒜等异味食物，不喝含酒精的饮料，上班时
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便利店员工职责
便利店各部门员工职责 一、 企划部的职责 主要职责是把握公司经营现状和宏观环境动态，就公司的组织发展与经营事业制定和协调战略目标与规划，供总经理及其他部门参考。 二、
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便利店员工规章制度
便利店员工规章制度
一、每天早上提前二十五分钟正常开门营业。
二、开门时，必须经理或主管、当值日人员至少二人以上在场方可开门。
二、(衣服整洁、严禁披头散发、留海须齐 -
便利店员工规章制度
便利店员工规章制度一、每天早上提前十分钟正常开门营业。
二、(衣服整洁、严禁披头散发、留海须齐眉毛，严禁穿高跟鞋、拖鞋、短裤、裙子)，(违反规定给以经济处罚10元)，必须提 -
便利店资金管理
资金管理制度
一、 基本要求
1、出纳与会计必须职责分离，不得兼任；
2、出纳负责现金的保管及收支，会计负责即时记录每一笔交易并保管交易单据；
3、出纳与会计必须于每天下班前核 -
便利店店长管理职责
1．店长店长，是便利商店店铺的经营者，是门店的灵魂人物，无论连锁店还是单体店，门店店长都必须将店铺的各项资源有效地加以运用，完成各项经营指标。连锁 店铺的店长还要服从公司总部
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便利店日常管理规范
第一条 为促进便利店管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，结合便利实际情况，特制定本办法。 第二条 适用范围 便利店所有在职员工须参加考核。 考
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便利店员工的转正总结-精选
便利店员工的转正总结 便利店员工需要认真学习，细致了解每种商品的功能、价格，更加熟悉产品，提高服务质量。下面小编就和大家分享便利店员工转正总结，来欣赏一下吧。便利店员
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连锁便利店员工服务规范
粤膳和连锁运营中心------ 编 连锁便利店员工服务规范 第一节 仪容仪表 一、面容 男员工禁止留胡须。女员工要求化淡妆，不得浓妆艳抹，不得喷洒刺激味浓的香水。上班前不吃葱
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便利店员工培训计划1（大全5篇）
培训内容：1、基础培训；2、岗位培训，业务技能培训；培训时间安排：先上传培训资料，阅读；一周后安排一便利店进行现场培训；培训后再安排一便利店进行一次现场考评；培训要求：越来越多的管理
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关于便利店员工个人年终工作总结（共5则）
关于便利店员工个人年终工作总结这一年马上就要结束了，那么便利店便利店就要对这一年的工作去认真地反思和总结。下面是由东星资源网小编为大家整理的关于便利店员工个人年终
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便利店员工年度总结多篇（精选5篇）
便利店员工年度总结多篇【导语】工作总结是做好各项工作的重要环节。通过工作总结，可以明确下一步工作的方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益。下面是东星资源网工作总结频道为
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如何制定超市便利店员工奖罚制度
如何制定超市便利店员工奖罚制度 一、奖惩原则 1、奖励：对工作中的进步和优秀员工，本着“鼓励先进”的原则，坚持精神奖励和物质奖励相结合的办法。 2、惩罚：对工作中犯有过
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卡班便利店员工日常行为规范
员工日常行为规范 A) 仪容仪表： 1. 不可随地吐痰、不乱扔垃圾，保持公共区域卫生； 2. 按公司规定统一服装上岗并佩戴工牌，不得因非工作原因穿工服外出； 3. 头发梳理整齐，男员工头发
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便利店商品的盘点管理
连锁便利店运营------编制：韩秀好
便利店商品的盘点管理一、盘点安排
（一）盘点时间：一般分抽盘、结存盘和交接盘几种情况来确定。
1、抽盘时间：不定期，一般由财务审计部临时组织，营 -
便利店商品的盘点管理
连锁便利店运营------ 编制：韩秀好 便利店商品的盘点管理 一、盘点安排 （一）盘点时间：一般分抽盘、结存盘和交接盘几种情况来确定。 1、抽盘时间：不定期，一般由财务审计部临时组
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OK便利店：一体化供应链管理
OK便利店：一体化供应链管理广州的OK便利店是通过全新的业务模式进驻广州的，它的供应链管理及后勤服务系统制定了三个策略性方向。一体化，建立和提供高效快速反应的供应链后勤支
