专题：成控部的质量目标
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成控部管理制度
成控部管理制度 一、总则 为了加强工程项目成本管理,提高成本核算的准确性和及时性,通过实行项目成本核算制,有效控制项目成本,改进经营管理,提高经济效益,特制定本制度。
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2011年度总结(成控部)
武汉弘毅鸿幕墙工程有限公司部门年度总结 成控部 成控部2011年度总结 岁末年初，新的一年即将来临，我们的工作也要告一段落。这一年中，在公司领导的带领与关怀下、成控部全体成
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模具部质量目标
公司质量目标： 模具T1达成率≥90% 模具部质量目标: 模具T1达成率≥91% 模具部质量目标： 1． 模具T1达成率≥91% 2． 改模客户投诉一个月≤3次 3． 修模客户投诉一个月≤4次 4
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仓储部质量目标
??包装有限公司 仓储部质量目标分解 一、 确保贮存物品的质量、完好率达100%。二、 确保贮存物品数量的准确性，差错率在万分之二以内。三、 发送货物延迟车次每半年不超过1%
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生产部质量目标
??包装有限公司
生产部质量目标分解
1、 大桶每班产量要达到5600个、废品率不超过5‰，
批次不良率全年不超过2％.
2、 小罐每班产量要达到6000个以上，废品率控制
7‰以内，批次不 -
工程项目成控部岗位职责
成控部岗位职责
一、项目施工准备阶段
1、做好成本预测和计划工作，强化事前控制和合同管理。通过加强工程项目成本控制，对施工过程中工程成本进行动态结算管理、成本核算预警， -
成控部工作内容
成控部工作制度 【工程预算】 成控部与工程部共同商讨各主要材料的备选品牌，报公司审批。审批后根据该品牌采集材料价。成控部根据施工图和项目公司报送的图纸会审纪要并结合
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成控部经理岗位职责
成控部经理岗位职责 1、成控部经理岗位职责 1、负责项目的预结算与合同的审定，以及材料设备采购预算与合同的审定工作； 2、根据集团管理制度在满足项目总体目标的前提下寻求
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仓储部质量目标及考核办法
山东公司仓储部质量目标及考核办法 1.物资保管损失额为0 方法：物资损失数量*物资价格 实施：每月考核一次，以财务部出具的数据的实际损失为依据，由财务部出具考核报告，达不到目标
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质量部工作目标讨论
工作目标的讨论 本部门管理者所花费的时间应该如下： 1. 质量检验-工作绩效在于管理技能，更多时间应该是在对人的管理上； 2. SQE/CQE/计量/统计—工作绩效在于专业技能，花更多的
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质量部目标绩效考核纲要
质量部目标绩效考核纲要
一、总目标：
1. 进货检验正确、及时性，达成目标大于等于99%；
2. 生产过程质量事故出现率，达成目标小于等于1%；
3. 成品一次交验合格率，达成目标大于等于99 -
部门职能-成控部、综合部、财务部
各部门职能描述
一、成控部职能描述
（一）项目招标、投标。（经济标）
1、参与公司所有招投标工作，对工程和材料（设备）招投标工作负责监督把控，对相关的投标单位的入围进行审签。
2、负 -
2014年上半年房地产成控部工作总结
2014年上半年成控部工作总结 在2014年上半年里，成控部的新、老员工对公司的工作环境、管理模式、组织机构、规章制度有了更进一步的了解和认识，在思想意识、业务能力等各方面
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公司成控部述职报告（推荐阅读）
公司成控部述职报告 公司成控部述职报告 尊敬的各位领导、各位同事： ，在公司的正确领导下，在大家的共同努力下，公司业绩实现了平稳高效地发展，各方面有了长足的进步。 下面，我将
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酒店房务部成控管理
酒店房务部成控管理房务部是一个重要的赢利部门，因为相对酒店其他的经营部门而言，其低成本高赢利的空间就显得尤其具有开发价值，所以客房部的营运及日常管理就日益显现出其重要
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2014年质检部质量目标(修改稿)
2014年质检部质量目标（修改稿）a）产品质量检验和试验数据准确可靠，A、B类物资逐件检验，错漏检率为零； C类物资：
外协件：逐件检验，错漏检率为零；
外购件：数量小于100件的，逐件检验，错漏检率 -
2017年质量部年度目标（共五篇）
2017年年度目标 质量部 1、财务目标 1.1 收入 公司综合支撑部门，无实际收入项。 1.2 部门预算成本 1、 提升测试工作专业度，规划四条测试线，7～11人： 1) 摄像机硬件测试线（2～3）人 2)
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房地产成控部年中工作总结（5篇范例）
2014年成控部年中工作总结2014年已然过去一半，在这六个月的光景里，我们成控部工作认真严谨，基本达到工作要求。对于一个企业来说，何为成本控制？成本控制是根据一定时期预先建立的
