专题：从西游记谈团队管理
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从《西游记》谈团队管理
总之一句话，能不能取到经，是唐僧要负的责任，能不能让唐僧取到经，是孙悟空要负的责任，当然，其它徒弟也有责任，但没有悟空的大。佛祖根据师徒们在执行取经任务过程中各自承担的职责，进
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从西游记看团队建设
从《西游记》里的团队建设从西游记里看现在企业团队建设可以大致分为四个阶段：一、团队组建适应期，就是建立团队的构架，明确组织目标，并按人的能力性格等方面分配角色；二不满期、
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从西游记分析团队合作精神
西游记的团队精神 《西游记》是一部值得一读的巨著，书中描述了由四种不同性格的成员组成的一支团队，如何克服重重困难，最终取回真经的艰苦历程；让人更加深刻的理解： 原来，团队的进
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从西游记看团队建设和团队绩效
从西游记看团队建设和团队绩效 如何进行团队建设和提高团队绩效，是组织行为学所要研究的一个重要方面的内容，而我们小组认为影响团队建设和团队绩效的主要因素有这么几点： 1.
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西游记团队管理分析五篇范文
《西游记》是一部值得一读的巨著，书中描述了由四种不同性格的成员组成的一支团队，如何克服重重困难，最终取回真经的艰苦历程；让人更加深刻的理解：原来，团队的进步与个人的前程是如
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从西游记看成功的项目团队
从西游记看成功的项目团队
为了完成西天取经任务，组成取经团队，成员有唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚。其中唐僧是项目经理、孙悟空是技术核心、猪八戒和沙和尚是普通团员。这 -
我谈《西游记》（范文大全）
《西游记》读后感 我对《西游记》中的人物的评价： 《西游记》塑造了四个鲜明的人物形象：唐僧诚心向佛、顽固执着，孙悟空－正义大胆、本领高超是妖怪们的克星，猪八戒－贪财好色，但又
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从四大名著学习管理之《西游记》
从四大名著学习管理之《西游记》小时候读西游记总有一个疑问——那个唐僧那么无能，为什么孙悟空非要带着他去取经呢？如果孙悟空自己去取经，不就麻烦少多了么？后来长大了，工作了，先
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从西游记看公司绩效管理
从西游记看公司绩效管理
西游记是一部大家耳熟能详的古典文学作品，今天我们从绩效考核的角度来谈一谈心得。
为了下面分析方便，姑且把唐僧、孙悟空、猪八戒、沙僧视为一个西天 -
从自我管理走向团队管理
从自我管理走向团队管理，做自己的主人是第一步，如下分享十条原则：
【自信】自信是谁给的呢？既然是自信，自信不是别人给的，而是自己给的。自信是一种自我评估，是对通过自身能力而达 -
从赛龙舟看团队管理
从赛龙舟看团队管理 从赛龙舟看团队管理原作：龚蕾 端午临中夏、时清日复长，碧艾香蒲处处忙，槐叶榴花笋成竿。端午包粽，六色赛舟，小桥石亭，江南诗乐，彩丝双结把玉腕，短游赏景迎端午。
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和谐团队从管理开始
和谐团队从管理开始
工作和生活一样，有时候最真实的不一定是你听到的，不一定是你看到了，而一定会是你用心去感受到的。“管理”这2个字对于我这个刚刚毕业一年有余的大学生来讲 -
从犹太民族精神谈企业团队建设
从犹太民族精神谈企业团队建设 内容提要：从古至今，无论是一个国家、民族，或是一个地区、单位和家庭，其存在、发展和兴衰，都是和由个人组成的集体、团队的努力密不可分。“团结就
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看《西游记》谈团队凝聚力和战斗力的心得和感受
看《西游记》谈团队凝聚力和战斗力的心得和感受 看《西游记》谈团队凝聚力和战斗力的心得和感受 凝聚力, 战斗力 w我看西游记的时候，给了我很好的启示。《西游记》把四个人
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项目管理从改变团队开始
项目管理从改变团队开始 --明阳天下拓展 项目背景：中国建设银行数据集中工程（简称DCC）于2002年7月份启动，目标是在全国建立南北两个数据中心。项目完成后，38个分行的数据将全部集
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从亮剑看团队管理
举报 举报 从《亮剑》看团队管理 2013-10-26 大董酒店管理策划 百姓家宴 从《亮剑》看团队管理 《亮剑》里的李云龙非常会带队伍。他的队伍 有战斗力，象狼一样，所向披靡。拿
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从强化制度建设谈提升团队执行力（★）
从强化制度建设谈提升团队执行力团队，就是为了明确的目标而聚集在一起的有组织的群体。执行力是将战略、决策转化为结果的能力；团队执行力是把战略、决策转化为成果的满意度、
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谈西游记读后感（精选5篇）
谈西游记读后感1读了《西游记》我深有感触。唐僧——诚心向佛、顽固执着，孙悟空——正缺乏善心，沙僧——心地善良、安于天命。孙悟空是《西游记》中第一主人公，是个非常了不起
