专题：岗级薪酬制设计方案
-
薪酬设计方案
薪酬设计方案：恰到好处留人才 作者：牛津管理评论来源：好投网 发表时间:2011年07月07日 为员工提供有竞争力的薪酬，使他们一进门便珍惜这份工作，竭尽全力，把自己的本领都使出来。
-
企业薪酬设计方案
如何设计薪酬薪酬设计重点是薪酬结构和水平的设计，即工资和福利的总额和比重该怎么定，工资中要不要分固定和浮动部分，固定的该定多少，浮动的又该定多少，固定和浮动工资又包含哪些
-
企业薪酬设计方案样本
企业薪酬设计方案样本根据对某科技企业人力资源管理理念与政策，薪酬策略以及现有薪酬模式的分析，东方大成咨询结合对各种薪酬模式的深刻认识，又考虑到公司很快就将推行员工竞争
-
薪酬协议制
解读薪酬协议制
薪酬协议种类：分为顶薪协议、中产协议、保障协议、新人协议、短期协议、不签定协议等六种类型顶薪协议：1、适用范围：公司高层或特别优秀的公司中层管理干部2、 -
薪酬设计方案该如何做[范文]
薪酬设计方案该如何做 一、认识员工的需求层次 企业的竞争实际上就是人才的竞争，而提高员工的收入可以实现企业引人、留人的目的。企业要把注意力放在关心员工、尊重员工的需
-
某公司薪酬设计方案（合集5篇）
某公司薪酬设计方案一、薪酬设计方案
（一）薪酬设计原则
1、薪酬确定
薪酬的确定原则上不考虑年功、资历与家庭负担；主要考虑员工承担某一职位所需具备的条件、在工作中所表现出 -
企业福利薪酬设计方案
招专业人才 上一览英才企业福利薪酬设计方案 1.目的和作用 每个企业都有自己的福利政策和福利管理制度，因为企业提供的福利，反映了企业的目标，战略和文化、福利种类的确定、运
-
XX公司薪酬设计方案
XX公司是一家合资公司，公司成立于1995年，目前是中国目前最重要的中心空调和机房空调产品生产销售厂商之一。目前有员工300余人，在全国有17个办事处，随着销售额的不断上升和人员
-
中小企业薪酬体系设计方案
中小企业薪酬体系设计方案 企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，为企业提供持续、优质的人才供应是人力资源工作的重要目标。以往，企业通常采用基于岗位的后备人才管理方式来
-
建筑企业薪酬设计方案
XX建筑公司薪酬体系方案第一章企业及职位特点分析建筑企业有其自身的特点，施工地点、施工项目、工程大小、历时长短、施工难度等都千差万别，项目部的组建规模和层次也要匹配工
-
高科技企业薪酬设计方案
方案名称编制部门执行部门××高科技企业薪酬体系设计方案一、总则为保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，促进公司与员工的共同发展，特制定本方案。二、管理类人员薪酬管理类人
-
软件开发人员薪酬设计方案
软件开发人员薪酬设计方案
软件开发人员一般都视自己为企业主要财富的创造者，他们不单要求获得工资报酬，还希望与投资者、经营者共同参与企业剩余价值的索取与分配，这一需求显 -
企业团队薪酬设计方案
3、团队工资制度
(1)团队的定义
团队是由一些具备特定技能的人员结合在一起的行为组织.团队成员为共同的目标努力工作,彼此相互负责、相互尊重.管理界对团队的分类可谓是五 -
高端制造园设计方案
大厂中航高端制造园设计方案 大厂中航高端制造园设计方案 2013-091 大厂中航高端制造园设计方案 目录 第一部分 产业模式与设计主题 .............................. 2 1
-
医院大部制设计方案
某某市第一人民医院院职能科室设置 （一） 根据院领导要求，结合医院实际，对某某市第一人民医院职能科室进行重新调整、完善。第一套方案设计如下： 实行大部制，将原有部门个体和组织
-
【薪酬管理岗】年度工作总结
薪酬管理岗2011年工作总结 2011年，是培训中心站在新起点的一年，也是努力壮大自己稳扎稳打寻求发展的一年。作为我自己而言，这也是在薪酬管理工作岗位上刚刚起步的一年，这一年里
-
营销团队薪酬激励设计方案
营销团队薪酬激励设计方案潜能对于每一个人而言都是无限的！薪酬激励是“胡萝卜”，也是“大棒”，是我们调节员工积极性最有效的手段之一。它的科学设计对于突破营销与管理的瓶颈
-
XX公司薪酬体系设计方案
薪酬体系设计方案一、薪酬设计的目的公司角度：降低员工流动率，特别是关键人才流动；（1） 吸引人才，特别是吸引重要的关键人才（优秀的职业经理人队伍、关键专业市场人才）（2） 降低内部矛盾
