专题：高绩效教练读后感
-
高绩效教练
高绩效教练 2016年02月27日 樊登读书会 此为会员专享内容 作者介绍 约翰·惠特默爵士以其在教练领域的杰出工作获得了国际教练联合会授予的总裁奖。他与国际绩效咨询公司（Per
-
《打造高绩效团队》读后感
单位又一次给我们每位职工购买了有关“团队”概念的书籍——《打造高绩效团队》。作者是蜚声国内外的华人实战型培训专家余世维博士。拿到书籍的那天，翻看扉页的时候，对其中这
-
《如何打造高绩效团队》读后感
在我刚刚进入公司，还在入职培训时，我听到的最多的一个词就是团队精神，无论是上课，做游戏还是拓展，总结的时候永远可以用到“团队”，“信任”这样的词，而且屡试不爽。从那个时候开始
-
《绩效教练》读后感
《绩效教练》读后感 --如何提高员工满意度 【摘要】数十年来，世界各地的经理纷纷求助于国际知名 企管顾问、畅销书作家费迪南德·F·佛尼斯，以解决 他们遇到的最棘手的教练问
-
生命教练读后感
生命教练读后感（一）近期在阅读一本名叫《生命教练》的书籍，最初这本书是在2月份苏州CPCP课堂上，当时助教江俊蓉（学姐）随身携带的一本。当时借阅翻了下，看了目录和推荐序后就决定课
-
锦鸿高绩效教练二阶段营销系统导入[推荐五篇]
《锦鸿高绩效教练系统》-二阶段营销系统导入【课程背景】在复杂多变的竞争中，我们是否常面临以下困惑？ 1、为什么我们总是因循守旧，墨守陈规，害怕改变，而竞争对手却总能推成出新？
-
《如何打造高绩效团队》读后感[大全5篇]
《如何打造高绩效团队》读后感当阅读了一本名著后，相信你一定有很多值得分享的收获，此时需要认真思考读后感如何写了哦。你想好怎么写读后感了吗？以下是小编整理的《如何打造高
-
领导力教练读后感（推荐五篇）
领导力教练读后感 案例一:关键问题之心得 领导力教练中的案例一关键问题基本咨询技巧，主要讲述的是：最好的问题是，我应该问什么，专家在不清楚情况之前是不能回答问题的，为了了解
-
高绩效人士的五项管理-读后感
读《高绩效人士的五项管理》有感 近期部门领导组织大家每月读一本与管理相关的书籍，以提升团队整体的管理水平和执行能力。推荐给大家的第一本书就是《高绩效人士的五项管理
-
《打造高绩效团队》读后感Microsoft Word 文档
《打造高绩效团队》读后感
盛夏来临之季，我院开展了“六月读书潮”活动，院领导为我们推荐了余世维先生的《打造高绩效团队》，虽未仔细研读，已有一种心胸豁然开朗、头脑突然清晰 -
公共高绩效
公共财政绩效管理中存在的问题及建议 黄盛祥（广东省供水工程管理总局，广东广州510635）摘要：为提高公共资源配置效率和财政资金使用效益，我国推行以部门预算、政府采购、绩效评价
-
《当教练不当经理》读后感
《当教练不当经理》读后感
这本书的文字内容并不是很多，但里面的实质性的真理确实需要人反复去参透的。书里面其实讲的是男主角艾伯特心理改变的一个过程。他是一个从名牌大 -
电影《铁血教练》读后感[五篇]
电影《铁血教练》观后感摘要：《铁血教练》是根据1999年篮球教练肯.卡特（Ken Carter）和他常胜不败的篮球队的新闻报道而改编，影片讲述的是卡特教练用他独特的、颠覆传统的教育方
-
石明臻打造高绩效团队读后感
理解，投入，打造好所在团队《打造高绩效团队》读后感
认真读了余世维博士《打造高绩效团队》一书后，深感我们学校也急需打造高绩效团队，以提高我校的凝聚力和竞争力，从而更好更快 -
高绩效工作系统
高绩效工作系统的主要设计原则 1、 高绩效工作系统的设计着重于企业的顾客，包括内部顾客（员工、下下级等）和外部顾客。 2、 团队（Team work）作为企业高绩效工作系统设计的基本
-
构建高绩效企业文化
构建高绩效企业文化
企业文化的本质是什么？在企业文化背后存在什么样的基本假设？企业应如何把握与定位企业文化？既是一个实践问题，也是一个理论问题。本文试求从实践层面和理论 -
如何打造高绩效团队
--《如何打造高绩效团队》 第三讲 团队的发展阶段成 立 期 即团队形成的初期。在成立期： 1．团队成员的行为特征： ·被选入团队的人既兴奋又紧张。·高期望。·自我定位？试探环
-
打造高绩效团队
打造高绩效团队 打造高效团队的意义： 为打造高效团队，建立有效的绩效激励机制; 为引入对比竞争意识，规范对公司员工的客观评价； 为及时对员工的工作做出合理评估和对自身价值的
