专题：高绩效员工的创造
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人力资源绩效考核：从“不犯错”到创造高绩效5篇
人力资源师网络视频培训免费试听： http://edu.21cn.com/kcnet1420/每年的春节前夕，都是各类企业进行绩效考核的关键时期。近年来，对“高绩效”的追求使不少公司设置了名目繁多
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公共高绩效
公共财政绩效管理中存在的问题及建议 黄盛祥（广东省供水工程管理总局，广东广州510635）摘要：为提高公共资源配置效率和财政资金使用效益，我国推行以部门预算、政府采购、绩效评价
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高绩效教练
高绩效教练 2016年02月27日 樊登读书会 此为会员专享内容 作者介绍 约翰·惠特默爵士以其在教练领域的杰出工作获得了国际教练联合会授予的总裁奖。他与国际绩效咨询公司（Per
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一流的员工创造一流的企业
配电专业个人工作总结“一流的员工创造一流的企业”，我想这一句话一点不假。自从我供电系统参加工作以来，我才深深体会到这句话的含义。领导们、职工们勤奋工作，严格要求自己的
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高绩效工作系统
高绩效工作系统的主要设计原则 1、 高绩效工作系统的设计着重于企业的顾客，包括内部顾客（员工、下下级等）和外部顾客。 2、 团队（Team work）作为企业高绩效工作系统设计的基本
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构建高绩效企业文化
构建高绩效企业文化
企业文化的本质是什么？在企业文化背后存在什么样的基本假设？企业应如何把握与定位企业文化？既是一个实践问题，也是一个理论问题。本文试求从实践层面和理论 -
如何打造高绩效团队
--《如何打造高绩效团队》 第三讲 团队的发展阶段成 立 期 即团队形成的初期。在成立期： 1．团队成员的行为特征： ·被选入团队的人既兴奋又紧张。·高期望。·自我定位？试探环
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打造高绩效团队
打造高绩效团队 打造高效团队的意义： 为打造高效团队，建立有效的绩效激励机制; 为引入对比竞争意识，规范对公司员工的客观评价； 为及时对员工的工作做出合理评估和对自身价值的
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如何塑造高绩效团队
如何塑造一个高绩效的团队？ 一．引言 目前企业正面临新的、激进的发展目标以及最大程度地发挥员工潜力的压力。竞争性的和全球化的商业环境向我们提出更多的要求。这意味着许多
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如何实现高绩效财务管理
如何实现高绩效财务管理
在过去多年的传统思维里，人们总是把财务人员和“穿着长衫，带着眼镜，夹着算盘”的“账房先生”联系在一起；把财务管理仅仅和“精打细算”联系在一起。随 -
如何打造高绩效团队
《如何打造高绩效团队》
团队一： 团队≠群体Team≠Group
团队的三个条件：“自主性”、 “思考性”、 及在工作中养成的参考方法
问题：1. “团队”与“群体”有什么不同？
2. 团队 -
打造高绩效团队（合集）
打造高绩效团队
2012-11-05 来源：香港鑫尚国际
无论我们大小企业都有一群人在为之奔忙，这就是团队，但有的效率很高，有的却一事无成，于是一事无成的人回到企业就垂头丧气，失去了应 -
创造价值的员工才是好员工[定稿]
创造价值的员工才是好员工 《请给我结果》读后感 任何一个有执行力的员工，或者任何一个有志于成为企业家的员工，请记住一点，企业中存在各种问题，无论是老板不懂管理，还是同事不配
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如何培育提升员工创新创造意识
如何培育提升员工创新创造意识渤海钻探第一固井公司 和建勇 朱泽鑫 [摘要] 创新是企业进步的前提，企业要有更大的发展希望在创新，创新的希望在员工。“创新人人可为、时时可为
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激励员工创造最佳绩效 德鲁克
激励员工创造最佳绩效 德鲁克 需要怎样的激励——“员工满意”还不行——企业需要责任心——负责任的员工——高标准绩效——能按目标来管理员工吗——管理的绩效——让员工
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激励员工创造最佳绩效5篇
激励员工创造最佳绩效 如何让员工创造出最佳绩效一直是管理学研究的重要命题，同时也是管理者长久以来面临的严峻挑战。通过多学科的研究表明人具有最基本的情感需求或驱动力，
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杨文浩《高绩效职业化员工团队管理(2天版)》
高绩效职业化员工团队管理 课程背景： 高绩效团队是个人、团队和组织平衡发展的焦点。高绩效团队是敏捷应对内外变化、快速传播内外信息、有效整合内外资源、持续满足内外需求
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高绩效团队的困惑
高绩效团队的困惑 最近生产管理部经理A先生越来越感到本部门的创新氛围大不如前，现在部门成员对本职工作都非常熟悉，工作完成情况较好，但就是感到他们都有一种不思进取的态度。
