专题：金地集团母子公司管控
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海铭星集团母子公司管控体系工作指引
海铭星集团母子公司管控体系工作指引（试行）征求意见稿
第一章 总 则
第一条 海铭星集团母子公司管控体系是结合目前集团公司实际，遵循资产所有权与经营权分离的经营模式，并在现 -
“集团管控”浅谈
“集团管控”浅谈
近年来，“集团管控”已成为企业经营管理和咨询界十分热门的概念。几乎每个高速成长的民营或国有企业在遇到发展瓶颈，借助管理咨询改进企业管理的过程中， 往往 -
构建与集团发展战略相匹配 科学规范的母子公司管控体系[定稿]
构建与集团发展战略相匹配 科学规范的母子公司管控体系天津投资集团公司如何对所属企业成员有效地实施管理和控制，是集团公司长期面对的问题，也是对集团整体战略落实成果和集
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母子公司管控设计-中国企业扩张的必由之路
在过去的二十多年里，中国的经济取得了举世瞩目地快速增长，中国的企业因此而也得到了一个广阔的发展空间。经过二十多年的商海沉浮，很多中国企业开始进入集团化的发展阶段，母子公
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金地集团、物业介绍
第一章：项目背景 一、 开发商简介 答：金地集团初创于1988年。成立25周年，1996年公司完成集团股份制改造。2001年4月，公司股票在上海证券交易所挂牌上市，股票代码：600383.成为1994
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关于集团管控模式选择
关于集团管控模式选择谈论集团公司的建设和发展，一个不可以回避的话题就是集团管控。传统意义上，集团管控有三种模式：财务型管控、战略型管控和操作型管控。建立有效的集团管控
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强化集团科学管控
强化集团科学管控
——一论学习贯彻全国邮政工作会议精神
本报评论员强化集团科学管控，是现代大型企业集团健康运行和科学发展的必然要求。2014年，中国邮政集团公司挂牌运营进 -
集团管控体系方案
集团管控下的公司运行方案及相关工作建议为强化集团架构下的公司运行和管控，进一步形成集团公司运行体系和机制，特提出如下集团公司正常运行工作方案，呈请领导阅示。
一、总裁 -
集团人力资源管控若干思考
集团人力资源管控之若干思考 (2018年) 第一部分：对民营企业常见人力资源管理问题的认识 对具体企业来说，并没有什么最科学的人力资源管理体系，有的只是最适合其现状并且具有一
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国有企业母子公司管控中的治理难题（精选五篇）
国有企业母子公司管控中的治理难题 一．目前国有企业母子公司管控中主要存在的问题 1．目前国有企业母子公司管控存在的主要问题 我国大多数企业集团是在由计划经济向市场经济转
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关于报送母子公司管控办法建议的通知（五篇模版）
关于报送母子公司管控办法等建议的通知公司各部门、各子公司：
根据公司经营管理发展需要，本着“分类管控、简政放权；大部制合并、精简机构”的原则，近期公司对组织机构进行了调 -
华润：母子公司纵横管控
华润：母子公司纵横管控 华润，以贸易起家，在各行业大打并购战，纵横捭阖，快速扩张。然而如何管理旗下行业跨度大，企业层级交叉重叠的众多子公司，华润遇到了问题。 华润在大陆引起广
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母子公司管控体系系统读书会暨发展战略研讨会发言材料
构建科学合理的母子公司管控体系应能充分体现集团发展规划的引导方向，能为集团化管理模式的有效运行提供体系支撑。科学合理的母子公司管控体系应具有集团自身的特点，适合集团
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集团管控模式选择之我见
集团管控模式选择之我见 企业在选择集团管控模式时，首先要确定管控的力度，即集权还是分权？但是，集团管控并非如此单纯。其集权或分权管理的力度不仅与管理者的意愿有关，还受集团
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大连万达 集团管控案例
大连万达 集团管控案例随着房地产行业竞争日趋激烈，房地产企业在实现规模化扩张、跨区域发展时，需要借助信息化手段提升和优化现有经营管理模式，增强企业快速响应市场能力，以适
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金地集团投资价值分析报告
做中国最有价值的地产企业——金地集团投资价值分析报告 一、公司概况 快速成长的房地产业后起之秀 金地集团是一家正在快速成长的房地产公司。自1993年进入房地产行业以来，
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2006年金地集团品牌推广工作思路
2006年金地集团品牌推广工作思路一． 金地品牌现状1． 区域扩张对品牌资源的需求
对应于市场政策环境的变动，金地已经进入了新一轮区域扩张的快速发展浪潮，进军西南、西北、东北等 -
复星的集团管控分析
[原创]复星的集团管控分析 上海复星高科技（集团）有限公司（简称复星）1992年由复旦大学五名年轻教师创办，是中国最大的综合类民营企业。复星扎根中国、投资于中国成长的根本动力，其
