专题:家族企业年薪制的思考

  • 家族企业传承的一些思考

    时间:2019-05-14 17:08:44 作者:会员上传

    家族企业传承的一些思考 家族企业的传承问题越来越成为一个热点问题。前一段时间均瑶集团的家族接班,海鑫集团面临突发事件的传承问题等等,都成为媒体追踪热议的焦点。这些现

  • 年薪制劳动合同五篇范文

    时间:2019-05-12 04:26:37 作者:会员上传

    甲方: 律师事务所 法定代表人: 注册地: 乙方:(姓名) 住址: 律师证号码: 甲、乙双方依据《中华人民共和国律师法》及其他相关法律、法规以及司法行政部门和律师协会的有关规定,

  • 年薪制合同(5篇模版)

    时间:2019-05-12 05:21:55 作者:会员上传

    聘用合同
    甲方:*************铝业有限公司法人(授权代表人):
    乙方:
    出生日期:年月日身份证号:
    户籍住址:联系电话:
    根据《中华人民共和国劳动法》以及云南省相关法规,甲、乙双方在平等

  • 家族企业毕业论文

    时间:2019-05-14 19:37:37 作者:会员上传

    毕 业 论 文 迪明电器有限公司家族企业传承问题研究 李文豪 200731050113 指导教师汪凤桂教授 学院名称 论文提交日期 经 济 管 理 学 院 专业名称 2011年04月 论文答辩日

  • 家族企业成长

    时间:2019-05-13 21:10:01 作者:会员上传

    从家族企业看三星
    三星集团是韩国第一大企业,同时也是一个跨国的企业集团,三星集团包括众多的国际下属企业,旗下子公司有:三星电子、三星物产、三星生命、三星航空等等,其业务涉

  • 家族企业绩效考核

    时间:2019-05-15 00:11:23 作者:会员上传

    家族企业绩效考核
    “没有考核,就没有管理”已经成为管理的经典名言。由于对考核目的不明确,对考核的方式和效果总是无法令人满意。考核往往产生员工不满意、中层经理不满意、

  • 高级管理人员年薪制管理办法

    时间:2019-05-14 17:47:33 作者:会员上传

    高级管理人员年薪制管理办法 总 则 第一条 为合理确定高级管理人员(以下简称“高管人员”)收入水平,充分调动高管人员的积极性和创造性,做到“责、权、利”准确匹配,特制定本办

  • 年薪制员工聘用合同书

    时间:2019-05-13 06:58:50 作者:会员上传

    年薪制员工聘用合同书xxxxx聘:第号
    员工编号:第号
    龙岩xxxx汽车零部件制造有限公司(以下称公司)同意聘请住址:。身份证号:
    一、聘请职位:
    二、受聘员工的工作职责和责任:按xxx岗

  • 年薪制的利弊分析

    时间:2019-05-15 00:03:09 作者:会员上传

    年薪制的利弊分析 国际上通行的工资制度,主要有计时工资与计件工资两种。 计件工资主要适用于那些工艺流程简单、易于按件计量的工作, 其适用范围较小。计时工资制是广泛应用

  • 年薪制薪酬纠纷案例解析

    时间:2019-05-14 05:15:11 作者:会员上传

    年薪制薪酬纠纷案例解析 案例思考: 某科技公司市场部经理李某是入职两年的骨干员工,平日里跟老板关系不错,工资拿的是年薪,今年定的是12万,每月工资只发6000元,剩余到年底统一发

  • 附表10:录用通知书(年薪制)

    时间:2019-05-14 16:15:37 作者:会员上传

    录用通知书 尊敬的 女士/先生: XX集团/公司荣幸地聘请您为 XX公司XX(部门)XXXX (岗位),劳动合同期限为 年,其中试用期为 个月。试用期满,经考核合格,继续聘任。 本聘用通知书的生

  • 公司经营管理者年薪制考核管理办法

    时间:2019-05-13 17:41:13 作者:会员上传

    公司经营管理者年薪制考核管理办法 第一章 总则 第一条 为规范XXX公司(以下简称“公司”)经营班子的管理与考核,完成 业绩考核目标,根据公司实际情况,制定本办法。 第二条 经营班子

  • 年薪制激励和约束经营者行为

    时间:2019-05-14 22:47:21 作者:会员上传

    年薪制激励和约束经营者行为 以公司制为代表的企业,通常由董事会领导下的支薪经理阶层负责企业经营,这可以使投资者的资本与经营者的才干融为一体,有可能使各种生产要素实现

  • 家族企业的利与弊

    时间:2019-05-14 16:34:52 作者:会员上传

    家族式企业的三大弊端 综述 当代中国社会经济环境中有很多适合家族企业生存的特点,所以,经过近20年的迅速发展,用家族制的方法管理企业已经成为70%-80%的民营企业的普遍管理模

  • 浅谈家族企业管理模式(推荐5篇)

    时间:2019-05-14 08:23:50 作者:会员上传

    浅谈家族企业管理模式 赖青林 所谓家族企业,就是指资本或股份主要控制在一个家族手中,家族成员出任企业的主要领导职务的企业。美国学者克林•盖克尔西认为,判断某一企业是否是

  • 家族企业调查问卷

    时间:2019-05-12 11:10:50 作者:会员上传

    中国家族企业问题调查问卷
    1997年,中共十五大把民营经济确定为国民经济的“重要组成部分”,家族企业进入理性发展的时期。国家政策的支持培育和造就了一支浩浩荡荡的民营企业

  • 小家族企业管理办法

    时间:2019-05-12 12:05:47 作者:会员上传

    如何看待企业家族式管理,我们应该一分为二。 在这里我将这些年参与企业管理过程中的一些心的写出来, 与企业界的一切朋友共同分享。一、制约家庭式企业发展的几个要素1. 学习

  • 家族企业如何长青[推荐五篇]

    时间:2019-05-12 11:10:48 作者:会员上传

    建立家族委员会:从“我”到“我们”
    2003年,李锦记建立了家族委员会。家族委员会由最能代表家族利益的核心成员组成,其成员包括李文达夫妇和五名子女,未来则在关心家族事务和家