专题：联想企业环境文化
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联想文化之路
联想文化之路
从“联想不是我的家”的联想裁员，到联想的战略转型，从成为奥运会的TOP赞助商，到眼前的联想“吞象”壮举——并购IBM的PC业务„„不管是起势还是落势，不管是好事还 -
联想企业地位[推荐5篇]
企业战略管理 班 级：学 号：姓 名：日 期：成 绩：联想集团发展战略分析述评 财0603 306220333 马跃东 2009年12月29日 联想集团发展战略分析述评 一、 联想集团发展战略 １、联
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联想企业知识管理
联想集团的知识管理（吸收能力的主要客体就是知识）1.知识管理的引入（知识也被看作吸收能力的一个主要的客体）联想集团作为中国IT行业的领军人物，面临着国内外众多竞争对手的挑战。
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联想企业实践总结
2017山东省国培联想企业实践学员实践总结 20018年3月，我有幸参加了阳光雨露（联想教育）举办的2017山东省国培联想企业实践教师培训。本次培训共分四个阶段。第一阶段是集训，包括
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关于联想企业的问题
1、当家人就是柳总的接班人要具备哪些条件？这个人是我的朋友也很信任，我把这些事都安排好了，大家一致讨论，认为确实有把握，这个做联想当家人第一当然还是目标要高远，就是刚才我讲
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联想文化研讨班心得体会（5篇材料）
战略文化研讨心得体会通过几位老师对联想的历史、联想的管理和联想文化的详细讲解，我们对联想有了进一步的认识和更深刻的了解。
一、联想发展到国际化的企业的必然性
联想从 -
文化策划书环境
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慢必：书月中旬，海边关鹏任门！形酒 -
环境文化案例
环境案例：梅林供销服务公司所属生态试验场9口鱼塘与赣加稀土有限公司西侧围墙相邻。赣加稀土有限公司废水曾流经西侧围墙排出，造成鱼塘周围土壤吸附酸性物质，酸性物质随雨水冲
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联想企业的形象树立
联想企业的形象树立——企业公关和体育营销撰稿人：郭亮 今天我想为大家讲一个耳熟能详的中国pc生产商。相信在座的很多同学都用过或者正在使用这个企业生产的电脑。------联
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企业规章制度(联想集团有限公司)
企业规章制度 第一章总则 第1条为规范企业和员工的行为，维护企业和员工双方的合法权益，根据《劳动法》、《劳动合同法》及其配套法规、规章的规定，结合本企业的实际情况，制定本
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联想控股的成员企业
联想控股的成员企业 联想集团
联想（HKSE: 992，ADR: LNVGY）专注于制造最具创新性的个人电脑。联想的商业模式构筑于创新、运营效率、客户满意度以及对新兴市场的投入。联想收购 -
案例 19 联想的文化根基
案例 19 联想的文化根基企业文化不是为文化而文化，企业文化既是企业发展的动力，更是企业管理的工具。同样，企业文化也不是一成不变的，它随着企业的战略变化而变化。这时候，企业领
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联想战略裁员的文化视角
联想战略裁员的文化视角裁员是任何一家拥有优秀企业文化公司最不愿意做的一件事情，因为裁员往往是战略调整的行动之一，与员工的表现及业绩无关，更与员工是否违背企业价值观无关
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联想的螺旋文化模型5篇
联想的螺旋文化模型 联想文化的螺旋发展模型脱胎于竞争性文化价值模型，而竞争性文化价值模型最初由美国学者奎因(quinn)1988年提出，从内在—外在、控制—灵活两个维度，将组织文
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联想的企业家文化与整合的出路
联想的企业家文化与整合的出路挡住联想的“坎”不是杨元庆誉之为“核心竞争力”的业务模式，也不是看上去很严峻的敏捷供应链，而是根植在联想基因中的企业家文化。联想集团在《
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联想的企业家文化与整合的出路
联想的企业家文化与整合的出路
局外人很难看到真实的棋局。柳传志春节前接受记者采访时的一番话给出了答案。柳传志现在代表大股东在联想集团行使“非执行董事”的权力。他 -
新联想的企业文化整合11
新联想的企业文化整合主持人：解放日报报记者马海邻嘉宾：毕博管理咨询公司大中国区董事总经理陈荣祥主持人：一个是中国本土企业，一个是世界巨头、美国公司，后者并购前者不稀奇，而现
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管理学联想企业领导与控制
企业领导与控制一、企业家、高层管理者及其领导风格联想集团除了调整高层管理团队成员、组建了中西合璧的领导班子之外，更大的变化在于“新班子”和“老班子”运作方式的差异
