专题：联想文化efeife
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联想文化之路
联想文化之路
从“联想不是我的家”的联想裁员，到联想的战略转型，从成为奥运会的TOP赞助商，到眼前的联想“吞象”壮举——并购IBM的PC业务„„不管是起势还是落势，不管是好事还 -
联想文化研讨班心得体会（5篇材料）
战略文化研讨心得体会通过几位老师对联想的历史、联想的管理和联想文化的详细讲解，我们对联想有了进一步的认识和更深刻的了解。
一、联想发展到国际化的企业的必然性
联想从 -
案例 19 联想的文化根基
案例 19 联想的文化根基企业文化不是为文化而文化，企业文化既是企业发展的动力，更是企业管理的工具。同样，企业文化也不是一成不变的，它随着企业的战略变化而变化。这时候，企业领
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联想战略裁员的文化视角
联想战略裁员的文化视角裁员是任何一家拥有优秀企业文化公司最不愿意做的一件事情，因为裁员往往是战略调整的行动之一，与员工的表现及业绩无关，更与员工是否违背企业价值观无关
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联想的螺旋文化模型5篇
联想的螺旋文化模型 联想文化的螺旋发展模型脱胎于竞争性文化价值模型，而竞争性文化价值模型最初由美国学者奎因(quinn)1988年提出，从内在—外在、控制—灵活两个维度，将组织文
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联想的企业家文化与整合的出路
联想的企业家文化与整合的出路挡住联想的“坎”不是杨元庆誉之为“核心竞争力”的业务模式，也不是看上去很严峻的敏捷供应链，而是根植在联想基因中的企业家文化。联想集团在《
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联想的企业家文化与整合的出路
联想的企业家文化与整合的出路
局外人很难看到真实的棋局。柳传志春节前接受记者采访时的一番话给出了答案。柳传志现在代表大股东在联想集团行使“非执行董事”的权力。他 -
联想柳传志谈文化融合问题
企业文化在联想和IBM，虽然是东西方的公司，但是有根本相同的东西。比如说求实、进取跟以人为本，他们提出像对客户的诚信，像创新，实际上这个内容是差不多的，和以人为本差不多的。因
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联想企业文化
联想企业文化与管理思想12345联想的企业文化与管理思想的内涵是非常丰富的，为了方便记忆，所以就用“12345”来表示了。1是指“一种文化”。2是指“两种意识”。3是指“3个三”
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联想策划
联想ideapadZ460A-ITH（酷红、酷蓝）新媒体营销策划案 一、背景分析 1市场分析 2010年11月，中国笔记本电脑市场有所波动，11月中国笔记本电脑市场中，联想以35.2%的关注比例稳居首位，
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联想个案
联想收购IBM的PC业务，在2004年的岁末掀起一股狂飙，搅得全球IT业为之震荡。中外名家纷纷亮相，各执己见，众说纷纭，看好的，不看好的，既看好也不看好的，各种观点交织在一起，令人眼花缭乱
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电子商务——联想
联想:物流信息化带来高效率
一、企业基本情况介绍
联想集团公司：是一家极富创新性的国际化的科技公司，由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。 作为全球个人电脑市场的领导企业， -
培训联想
培训联想任 力 联想集团总裁柳传志基本上不再负责联想的具体业务，主要把握战略方向，很少兼任他职，但是要兼任联想管理学院院长。 联想认为，企业有血型，符合这个血型的人，成为联想
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联想文化建设
例忽略了联想更有价值的机制和文化建设
-----柳传志点评哈佛案例
联想“企业策略”人选美国哈佛商学院MBA课程案例。4月12日，联想集团董事局主席刘传志亲赴哈佛MBA授课现场，就 -
联想记忆
联想记忆用这种方式记忆效果比较好，特别快，适合记忆大量的单词，包括一些复杂的单词。不过需要发挥丰富的想象力。所以只要你经常去用，这样的记忆方法还是很可取的。那么综上所述
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联想30年范文
联想30年：10个伟大的管理实践 回顾起改革开放30年，王石用了一个词汇叫“想不到”，对下一个30年，王石的关键词是“不确定”。 在中国公司想不到、不确定的30年奋斗史中，一个公司
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案例--联想案例
联想集团一年内扭亏为赢靠的是什么？ 2008年年底，受到全球金融危机的冲击，联想集团08/09财年第三季度爆出了亏损9400多万美元的纪录；当年第四季度，亏损面进一步扩大，当年亏损2.26亿
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联想[推荐5篇]
联想集团简介 【概况】联想集团于1984年在中国北京成立，是一家全球领先的PC企业，由原联想集团和原IBM个人电脑事业部组合而成。联想从1997年以来蝉联中国国内市场销量第一，并
