专题：汽车集团采购战略简介
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付华——《东风汽车集团战略财务管理》
东风汽车集团《战略财务管理》课程大纲 目标学员： 企业中高层财务管理人员 课程目标： 1) 全面认识在企业集团管控中财务管理的作用和价值 2) 理解和学习财务管理体系变革的设
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中国长安汽车集团股份有限公司官方简介
中国长安汽车集团简介中国长安汽车集团股份有限公司（简称中国长安）成立于2005年12月，是中国兵器装备集团公司、中国航空工业集团公司两大世界500强中央企业对旗下汽车产业进行
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某汽车集团总公司采购管理的办法
某汽车集团总公司采购管理的办法 第一章 总 则 第一条 为迎接国内外两个市场的严峻挑战，进一步降低企业产品成本，不断增强集团总公司参与竞争能力和抗风险能力，而建立健全的企
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3T战略简介
3T战略简介
TQM(Total Quality Management)全面质量管理/全面品质经营，综合质量管理专家的思想精髓，我们认为是一种全员、全过程、全企业的品质经营。它指一个组织以质量为中 -
战略采购及战略十四步法
战略采购及战略十四步法 实施战略采购不仅为企业带来20%-30%的物料总拥有成本(TCO)下降，更重要的是构建新型的供应链合作关系，为形成供应链整体竞争力奠定了坚实的、有长久生
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采购年度战略合作协议样本
战略合作协议 甲方： 中农新肥科技股份有限公司 乙方： 依照中华人民共和国相关的法律法规，合作双方本着互惠互利的原则，经友好协商，结为战略合作伙伴关系，就有关事宜，达成以下协议：
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战略合作采购协议
战略合作采购协议
甲方：；
乙方：；
依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其它相关法律、法规，遵循自愿、平等、公平和诚实信用的原则，经甲乙双方协商达成以下 -
绿地-战略采购制度
绿地集团战略采购实施办法 一、 目的 为进一步加快集团标准化采购实施，提高集团与事业部战略采购分工协 作效率，降低工程采购成本，现结合集团标准化战略采购相关文件要求，具 体
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战略采购管理小结
战略采购管理小结 随着全球经济国际化的加强，采购职能也随之发生深远的变化，企业面临着巨大的挑战，企业之间也由互相竞争的关系向着竞争，合作共存的方向发展，互联网的发展使得企
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战略采购管理学习总结
战略采购管理学习总结
以前从来不知什么是战略采购管理，通过学习了《战略采购管理》使我了解了一些采购管理的一些方法和技巧，了解了采购管理也需要战略策划的。
通过老师的讲 -
长期采购战略合作协议
战略合作及长期采购协议 甲方（需方）：乙方（供方）： 经甲乙双方协商一致，就甲方与乙方在 照明灯具及相关配套产品 上建立战略合作关系达成本协议，并就甲方向乙方进行长期产品采购事宜
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公司物资战略采购实施方案
公司物资战略采购实施方案一、总则随着世界经济的飞速发展以及中国经济与其不断融合，采购管理业已成为一个公司生存与发展的核心竞争力，采购职能也随之发生深远变化，单个企业之
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采购战略、供应商开发[合集五篇]
距离产生成本
Bob Liu (2007年10月10日 07:39) |
有一位读者提到，“细节创造价值，距离产生成本”，可谓一语中的。价值来自细节无需多说，距离产生成本却值得深入理解，不管是地域距 -
战略采购与供应商管理
战略采购与供应商管理 【培训讲师】顾闻知 【培训时间】2天*6小时=12小时 【培训对象】采购总监、采购经理、采购主管、品质部门经理、供应商管理相关岗位 【课程背景】
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大型汽车集团生产计划管理办法
集团公司生产计划管理办法 1.目的与适用范围 1.1 为保证生产计划的严肃性，规范生产计划以及生产保证配套计划的编制、发布、执行管理，特制订本办法。 1.2 本管理办法适用于
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汽车集团4S店管理方法
汽车集团4S店管理的方法 一、 销售能力 1、 集客能力 集客的意义：一切销售都是围绕客户的需求而展开的，而集客能力的内涵正式采用各种方式和措施吸引客户来店，增加销售顾问与客
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长安汽车集团发展概况
中国长安汽车集团股份有限公司发展概况 中国长安汽车集团标识中国长安汽车集团股份有限公司（简称中国长安）成立于2005年12月，是中国兵器装备集团公司、中国航空工业集团公司两
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丰收汽车集团开业庆典方案
德国丰收汽车集团徐州分公司开业庆典方案 筹备安排 1、活动规模： 参加人数200—260位左右，现场布置以产生热烈隆重的庆典仪式气氛为基准，活动以产生良好的新闻效应，社会效益为目
