专题：企业多元化战略现状
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正确认识企业多元化战略
正确认识企业多元化战略 多元化经营已经成为当前集团公司规模扩张的必然选择，然而，多元化究竟是否是集团发展心目中的“万灵丹”呢？众多经验表明，多元化经营更是一把“双刃剑”，
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企业多元化战略分析论文[5篇材料]
摘要：五粮液集团有着自己的品牌群落以及品牌渠道，它的多品牌策略使其在白酒市场上取得竞争优势。数年来“五粮液”品牌连续在中国白酒制造业和食品行业“最有价值品牌”中排位
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工商管理毕业论文-企业多元化投资战略探讨
企业多元化投资战略探讨 （西南科技大学网络教育学院 工商企业管理 2012秋 ） 摘 要 当今世界竞争环境已日趋激烈，企业要想继续生存就必须不断地创新，建立独特的企业特色。创新对
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海尔多元化战略分析
以海尔多元化失败分析
从1992年开始，海尔从一种产品开始向多种产品扩张，全面实施多元化战略。通过兼并、收购、合资、合作等手段，迅速由单一的冰箱产品进入冷柜、空调、洗衣机 -
关于非相关多元化战略的探讨
课程论文 课程名称 战略管理 学年学期 2012-2013学年第1学期学生姓名 盈雷明学 号 105210440006 专业班级 10214111 指导老师 薛建改 对非相关多元化的探讨 【摘要
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浅谈施工企业多元化战略的风险及保障措施
浅谈施工企业多元化战略的风险及保障措施【摘要】多元化战略一直是学术界关于企业管理的热门话题。本文通过分析施工企业实施多元化战略的风险及保障措施，为其他企业今后实施
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企业实施多元化战略存在的问题及解决方法初探
我国企业实施多元化战略存在的问题及解决方法初探
摘要：多元化经营已成为当今企业的一种重要的战略思想，本文分析了企业多元化战略的动因，以及多元化战略的实施在我国企业中存 -
交叉销售视角下企业多元化战略风险研究（精选）
摘要：交叉销售在服务业和高科技行业的兴起，使得越来越多的企业开始从事基于交叉销售的多元化战略。这类多元化战略同时具有多元化战略的一般性特征，又带有交叉销售背景下的特殊
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企业多元化战略经营失败原因与对策分析（精选）
企业多元化战略经营失败原因与对策分析 【摘要】:本文从巨人集团,澳柯玛,海尔,联想,实达,民族工业春兰空调多元化经营失败的案例来分析企业多元化经营失败的原因,其可归纳为
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浅析杉杉集团多元化战略和品牌战略报告
浅析杉杉集团战略报告目录1.前言
1.1杉杉集团
1.2报告简述
2.杉杉的战略制定环境分析
2.1企业外部环境分析
2.2企业内部环境分析
3.杉杉战略浅析
3.1多元化战略
3.2品牌战略 -
论核心竞争力与多元化战略
论核心竞争力与多元化战略来源：中国论文下载中心[ 09-04-23 14:08:00 ]作者：张晓辉 席一凡 杨敏编辑：studa090420[论文关键词] 核心竞争力 多元化战略 协调发展[论文摘要] 在市
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伦民营企业的多元化投资战略
论民营企业的多元化投资战略.王亚军深圳广播电视大学论民营企业的多元化投资战略.王亚军深圳广播电视大学【摘要」民营企业是我国一支新兴的、充满活力的经济力量，我国的民营
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多元化战略的优缺点以及对我国企业的启示（共五篇）
采用多元化战略的3大原因： 1. 在现有产品或市场中持续经营并不能达到目标。这一点可通过差距分析来予以证明。
2. 企业以前由于在现有产品或市场中成功经营而保留下来的资金 -
企业多元化发展案例研究
联想多元化发展2009年5月，联想集团遭遇史上最大一次亏损：2008-2009财年净亏2.26亿美元。“联想国际化过程中挑战不计其数，但那才是最难熬的一段日子，甚至逼着你放弃。”回忆起去
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企业的多元化发展历程
帕卡萨（PACASA）的多元化发展历程
帕卡萨（PACASA）是一家注册在香港的国际性公司。其目标定位为发展全球住房市场的新产业，并且始终是住房尖端技术、系统及应用的领先创新者和提供 -
企业案例(专业化和多元化2012)（5篇材料）
“必胜客是我们的标杆” 在八大传统菜系各领风骚，竞相争艳的中国餐饮市场，在全国拥有48家连锁店的北京西贝餐饮集团是“新街边男孩”，并给一线城市的中产阶级带来“大漠孤烟直，
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企业文化活动战略
企业文化活动战略 企业文化活动战略 前言 总书记在党的十七大报告中指出：“当今时代，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉、越来越成为综合国力竞争的重要因素，
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企业电子商务战略探讨
企业电子商务战略探讨据统计，20世纪90年代中期起，每12——18个月，电子商务交易额就能增长一倍以上。在1999年的2.5亿在线者中，约有1/4的人进行过网上购物，网上交易额约为1100亿美
