专题：如何解决串货问题
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如何解决串货问题
年终会议，政策宣导。观点统一，至关重要。
杀猴骇鸡，一箭双雕。利益驱动，合理策划。
包装加印，产品喷号。科学分析，完备资料。
货畅其流，协助分销。大单出货，小心为妙。
年度推广，注重 -
挖掘机串货问题（定稿）
如何管理市场串货问题 窜货是目前日常消费品市场上的一个普遍而复杂的问题。所谓窜货就是指甲地区的本企业产品流入乙地区，以低于正常市场价格销售，造成零售、批发价格混乱，营
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如何有效解决窜货问题
如何有效解决窜货问题 前言 对于白酒经销商来说，市场窜货一直是纠结并头疼的问题，特别对于弱势的经销商，最怕的就是市场窜货，自己费劲心思打开的市场局面，被窜货搞得乌烟瘴气一
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串货（范文模版）
运作OTC市场必须正确看待渠道的力量，过分倚重渠道和过分轻视渠道都是错误的。正确的做法是借力和双赢，关键是把握好度，而把握好度的前提是设置合理的利益链条和完全彻底的有效
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串货案例
小王在1999年3月份被公司派往A地负责市场开发工作。公司曾经连派两人去A地建立营销网络，然而都没有成功，小王去A地的一个重要任务就是理顺营销渠道，建立营销网络，为顺利进入A地
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串货管理（推荐阅读）
******有限公司
窜货管理办法
第一章目的与宗旨
第一条目的
为了更好的维护各区域市场的正常经营秩序，保障公司市场的良性运行，推进公司品牌的健康发展，特制定本办法。
第二条 -
《串货管理制度》5则范文
《窜货管理制度》 本着谁开发谁收益的总体思想意识，在保证公司整体企业利益的前提下，有效地预防各区域间物流冲突，保护各区域市场利益，激发各地域的整体开发、维护、管理市场的
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串货案例分析[模版]
串货案例分析
窜货，又称为倒货、冲货，就是产品越区销售。
一、娃哈哈是怎样控制窜货的
娃哈哈集团公司2002年的销售收入超过60亿元，成为中国饮料业当之无愧的老大。娃哈哈的每 -
串货产生的原因
串货产生的原因 1. 商品的地区价格政策差异；2. 商品的地区文化差异；3. 经销商经销范围的限定不严格； 4. 对经销商没有加盟收保证金； 5. 对经销商违规处罚不严厉； 6. 商品包装标
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销售管理-串货1
窜货及低价销售管理规定 窜货，属跨区越界销售行为。若不对窜货行为进行严厉打击和坚决查处，将严重扰乱企业正常的市场经营秩序，既损害企业的整体利益和运营格局，又侵害遵章守纪
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串货处理决定公函（精选）
公函 致各经销商： 希乐发展至今，离不开每一位经销商的大力支持、也得益于销售渠道规范和价格体系的稳定，所以一直以来大家共赢发展、和谐进步。但近日我司连续接到几起串货投诉
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串货处理决定公函通用版
xxxxxxx有限公司 签发人：xxxx2018 002号文 串货处理决定公函 至各位尊敬的经销商： xxx发展至今，离不开每一位经销商的大力支持、也得益于销售渠道规范和价格体系的稳定，所以一直
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如何防止日益严重的串货现象（推荐）
如何防止日益严重的串货现象
一、 目前的市场现状
1、现状：在区域市场发现大量的串货，更有串货的婴童店以横幅促销，明显低于厂价，相信任何经销商或终端没有费用贴补的情况绝不会 -
17《论语.阳货》串读
论语☆阳货第十七 17.1【阳货欲见孔子，孔子不见。归孔子豚，孔子时其亡也，而往拜之，遇诸途，谓孔子曰：‚来，予与尔言。‛曰：‚怀其宝，而迷其邦，可谓仁乎？‛曰：‚不可。‛‚好从事而亟失时，
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一起“串货”案引发的思考（★）
一起“串货”案引发的思考 2011-03-03 11:21 在打击侵犯知识产权和制售假冒伪劣商品专项行动中，我局接到某品牌服装生产厂家的书面举报，反映我市某服装店销售假冒该厂注册商
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解决业务员问题[合集]
手下的业务员，基本上都是一样的问题，能生存下来的佬业务员，一般都是收入奇高无比的。
而那些新业务员，一般都坚持不到出业绩的时候，都仓皇逃跑了。
于是，类似的大额销售的营销人力 -
团队问题及解决
团队问题 1． 亲和力下降比较厉害，业务员相互抱怨多 2． 领导之间的合作出现相互抱怨 3． 把行业的认识比较消极信念不坚定，欲望和梦想比较低沉，心态不正的比较多 4． 业务员之间神秘感
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解决群众问题
解决群众问题，教育问题群众
——市规划建设局群众路线教育有成果、有亮点2014年4月16日下午，省委督导组朱蓉处长到市规划建设局检查指导党的群众路线教育实践活动落实情况。在
