专题：人力资源咨询工具
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人力资源工具大全（范文模版）
人力资源工具大全
表格下载分类：一、招聘与面试五、薪酬制度 九、绩效考核
二、人事档案六、加班与考勤 十、辞职与移交
三、员工管理 七、出差制度 十一、其它资料
四、
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人力资源咨询
塘沽劳动人事局外派临港经济区1、劳务招工 A人员关系挂靠 以劳务外派形式招工：可在塘沽区劳动局“滨海概念人力资源有限公司”挂名，可以先自行招工，招工后以该公司的名称签劳动
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人力资源量化工具
需求比率： RER=NRTR/M RER：招聘需求比率 NR：一个月中新增加的招聘需求数 TR/M：月初的总招聘需求数 单位招聘成本： CPH=ACAFRBTCRERCNCH AC：广告成本 AF：代理成本 RB：推荐奖金 TC：差
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人力资源咨询公司排名
人力资源咨询公司
1、麦肯锡 （Mckinsey Company）
2、罗兰.贝格 （RolandBerger Strategy Consultants）
3、翰威特 （Hewitt Associates）
4、 美世咨询 （Mercer Management Consultin -
北方工具人力资源、企业文化提纲
1. 公司是否有可行的人力资源规划？是否与公司战略规划相适应？ 2. 公司现有人力资源的基本情况状况（人员构成）？您认为目前企业的人员构成是否合理？如果不合理您认为我们还应该吸引
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公司咨询任务工作总结-人力资源工作总结
公司咨询任务工作总结-人力资源工作总结从小贝提起公司咨询事件起，我总是充满了激情。有时候累得不行了，但是想起以前劳动组的上学期的不平凡岁月。我们如此艰苦地走过来了，再
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人力资源服务咨询项目合同书（模版）
________有限公司 管理咨询项目合同书 甲方：___________有限公司 乙方：___________有限公司 本着诚信合作、共同发展的原则，经友好协商，双方就人力资源管理咨询服务项目达成以下
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人力资源三大绩效体系设计工具
【人力资源】三大绩效体系设计工具 明阳天下拓展 引言：人力资源管理正日益受到企业的重视，而绩效考核作为人力资源管理的重点和难点，更加受到企业的重视。一个企业的绩效考核方
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专业人力资源工作者的132项工具[★]
专业人力资源工作者的132项工具掌握以下企业管理公共理论和基础工具，这将成为你作为一个专业人力资源工作者的优势之一。1 战略框架
2 战略实施模型
3 波特价值链分析
4 战略 -
人力资源计划制订执行工具与
人力资源计划制订执行工具与模板
企业员工调查问卷模板员工调查问卷
各位同事：
为完善公司各方面的管理制度，提高员工工作热情，改善人力资源工作，现进行此次不记名调查，希望各位 -
毕博-管理咨询工具方法—Debt_Collection_Letter_#1-Chinese
应收帐款催收信 1 DEBT COLLECTION LETTER#1应收帐款催收信 1
Debt Collection Letter#1尊敬的[姓名]根据我公司记录， 到目前为止，我们还未收到贵公司以下付款：
I wanted to wr -
2014年中国人力资源咨询公司前十强
2014年中国人力资源咨询公司前十强1. 合益集团（Hay Group）
2. 韬睿惠悦咨询（上海）有限公司
3. 美世咨询
4. 怡安翰威特
5. 德勤咨询
6. 北京正略钧策管理顾问有限公司
7. 上海基 -
专业人力资源工具——冲突处理的方法
专业人力资源工具——冲突处理的方法个体以不同的方式处理人际冲突。图1提供了理解和比较5种人际冲突处理方式的模型。根据这些方式在2个维度上的位置来确定他们究竟是哪一
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咨询那些Matrix和图表——基于150个咨询工具的分类及总结
咨询那些Matrix和图表——基于150个咨询工具的分类及总结 最近在帮某创业公司梳理战略定位，想了很久看了很多同行业的公司，不过脑袋依然是一团浆糊。创业公司由于其所处子或孙
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人力资源咨询：定岗定编如何走向企业实际
人力资源管理咨询：定岗定编如何走向企业实际 2011-11-07 12:00 | 来源：HR经理人 | 责任编辑：发布员 ——定岗定编设计流程与因素分析 正略钧策管理咨询 合伙人 吕嵘 目 录 引
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人力资源咨询项目近期工作计划2011.12~2012.1
近期工作计划时间 2011-12-29
咨询组
1. 开中层领导以上会议，确
定部门职责
2. 与每个部门负责人交流
本部门的岗位说明书 元旦假期结束后，回收岗位说明书
康疗院人员
1. 院领 -
毕博-管理咨询工具方法—Engagement Letter Template-Chinese（范文模版）
咨询项目信函 Engagement Letter 尊敬的 [姓名] 对于您决定在贵公司[公司名称]实施经营业绩改善项目（BPIP项目），我们表示感谢并致以热烈祝贺。我们相信您一定会对项目成果感到
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北海烟草人力资源咨询—访谈内容总结(高层)
【人力资源管理现状现场访谈调查问卷】 高层管理人员访谈提纲一、 谈谈公司内部各个职能（财务、营销、研发、生产、人力资源、管理等）在公司总体运作和发展中的作用是否充分发
