专题：市场部物料管理规范
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市场部管理规范
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市场部管理规范
市场部经理的岗位职责
职务名称：市场部经理
直接上级: 总经理
直接下级：销售经理、公关经理、外联人员
本职工作：负责公司的整体市 -
市场部出差管理规范大全
合肥攀登商贸有限公司世上无难事 只要肯攀登
《进一步加强市场部出差管理规范》通知
第一章 原则
A.目的为使合肥攀登公司出差管理有所遵循，维护公司利益，特制订本规定。
B.范 -
《市场部常规任务管理规范》
《市场部常规任务管理规范》 一 、目的 为了规范公司考勤管理,严明工作纪律,有效提升员工的敬业精神, 并使员工的工资核算做到有法可依,结合公司实际情况,特制订本规定。二
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物料管理
2009年度GMP培训教材 物料部岗位操作规程及物料管理 第一章：岗位操作规程 成品入库： 1. 成品接收 1.1. 每批产品生产结束后，由车间工艺员填写请验单，3小时之内向中心化验室请检，
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第八节：物料标识规范■
第八节：物料标识规范
一．目的：明确物料状态和来源及属性情况。
二．范围：进入仓库管理的所有物料都在此限。
三．权限：由仓库进行针对性的标识管理并负责标识确认。
四．物料种类管理标 -
市场部管理（范文）
市 场 部 管 理 制 度《总则》
为进一步开拓市场，树立公司的形象,，提高市场部的工作效率，加强市场部的管理,严肃纪律，配合公司”制度化,规范化,程序化”的管理秩序,特制订本制度 -
SMT物料管理[范文大全]
SMT物料管理表面贴装技术(Surfacd Mounting Technolegy简称SMT)是新一代电子组装技术,随着科技的发展，现在特别是在计算机及通讯类电子产品，已普遍采用SMT技术。SMT将传统的电
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超期物料管理
一、
二、
三、 目的 为了规范产品，物料出现超期后由上至下各部门都清楚，做到有单可查有据可依，便于跟进管理 范围 适用于公司内部各相关部门。 职责
生产部跟单文员：负责收集相 -
R3物料管理
R3物料管理 （R3material management） 基于客户/服务机和工放系统的集成化物料管理系统。 R3是一种基于客房服务机企业资源计划系统，其功能覆盖物流管理（物料采购、库存、分销等）
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物料管理工作总结
物料管理工作总结 物料管理工作总结1 自从今年年初进入厂里到现在我已经在厂里工作了xx个月，xx个月的工作不仅让我熟练的掌握了回路表的制作，物料在库管理，资料传送等各项工作，
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药品生产质量管理规范 仓储物料管理（五篇范文）
第三节仓储区 第五十七条仓储区应当有足够的空间，确保有序存放待验、合格、不合格、退货 或召回的原辅料、包装材料、中间产品、待包装产品和成品等各类物料和产品。 第五十
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市场部业务运营规范
市场部管理制度及岗位职责一、 业务人员在接触客户时，应给予客户细致的宣传，将客户引领到
公司并与设计师做好交接工作。
二、 业务人员应对客户进行跟踪回访，时刻了解客户心态 -
物料采购管理规定
物料采购管理规定 第一条为规范物料采购业务管理，使之有章可遁，实施有效物料管理，降低打扰采购成本，保障组织生产，做到准时交货，物制订本管理规定。 第二条物料采购管理规定明确：大
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物料进出管理规定（推荐）
仓储物料进出管理规定
1.目的：为使公司的各种原料、材料、油剂品、成品能够得到合理的管理控制，
确保物料做到“先入先出”，帐.标.物三相符的原则，完善公司的物料管理，控制生产成 -
仓库物料管理规程
物料部岗位操作规程及物料管理
第一章：岗位操作规程
一、成品入库：
1.成品接收
1.1.每批产品生产结束后，由车间工艺员填写请验单，3小时之内向中心化验室请检，并填写待验产品交接 -
注塑物料管理规定
文件名称：注塑物料管理规定 1.0目的：确保注塑生产过程中物料的及时供给、充分利用及物料成本得到有效控制。 2.0范围 2.1本规定适用于注塑物料管理过程中设计的所以部门和个人
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呆滞物料管理规程（范文模版）
. 呆滞物料管理规程 起草 部 门：风扇财务管理物管 起草人： 批准：受 控 标 识： 修改修订状态 修改理由/内容 码 修改/日期 批准/日期 1．目的 为进一步加强库存管理，减少呆滞物
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物料管理（共5篇）
浙江大佳幕墙装饰有限公司
大佳幕墙公司物料管理制度2013.3.4（修订稿）
1． 目的
规范项目成本管理，履行物料管理责任，确保施工需求。
2． 适用范围
本公司所承建的各类项目。
3． 职责
