专题：选煤厂生产现场考核表
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选煤厂现场调试报告
xxxx选煤厂现场调试报告
一、 流程
流程比较典型,使用了无压三产品旋流器分选,粗精煤泥使用浓缩旋流器及振动弧形筛,煤泥离心机回收。由于粗中矸煤泥对水分要求较低，使用浓缩 -
选煤厂生产指标体系
选煤厂先进生产指标体系2012年伊始，受国家经济形势的影响，精煤供大于求，其价格直线下降，销售形势十分严峻，面临如此的外部形势，选煤厂必须立足于自身，建立先进的生产指标体系，在保持
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选煤厂生产情况报道
四月份生产情况报道四月刚刚过去，在过去的一个月中，xxx矿选煤厂全月开机率达到95.5%，全月平均小时入洗量达到707t，其余各项任务指标均圆满完成。优秀成绩的取得离不开我厂全体干
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选煤厂生产班组月度总结
总结十月份期间我厂的工作重心依然放在安全生产中，加强班组员工素质培养、改进生产技术为辅。我班组在本月工作主要有以下几项总结以及规划：1．严格执行交接班制度，全面提高班前
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全生产责任考核表
安全生产责任考核表被考核人 职务公司总经理考核部门/人员安全领导小组考核日期 安全生产责任制标准分自评分考评分1、认真贯彻执行国家、地方政府和上级主管部门的有关安全
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选煤厂2014年安全生产工作计划
选煤厂2014年安全生产工作计划 为切实加强选煤厂安全生产基层基础建设，持续提升安全管理水平，有效推进主动预防和自主管理，努力构建理念先进、抓手有力、基础扎实、效果显著的
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选煤厂生产实习报告资料
是河南省国有大型煤炭企业，中国 500 强企业之一，全国工业重点行业效益十佳企业之一。永煤集团自 2000 年以来， 产值、利润等主要经济指标连续五年实现翻番，人均产值、人均利润、
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生产部带班组长月度考核表
生产部带班组长月度考核表姓名： 2021年 月 考核评分( )考评部分 考核项目 项目 分解 评分参照观点 配分 评分 生产效率及质量（40分） 生产效率及
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生产部月度班长绩效考核表
生产部月度班长绩效考核表与执行办法（试行）
本考核表得分与各班长浮动工资挂钩，最终浮动工资计算： 考核得分x 浮动总工资 考核指标与得分
一：工时总分20分
①总工时大于标准工时2 -
生产现场管理制度
生产现场管理制度 生产现场管理制度1 为维护车间生产正常秩序，确保人力、物力的合理运用，提高生产效率，制定本制度：1、车间人员上岗前确保安全防护措施（安全些、护目镜、手套等）到
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生产现场管理办法
生产现场管理办法 生产现场管理是整个企业管理的基础。为了提高公司的整体管理水平，改善企业的整体素质，建立健全公司管理的各项规章制度，确保生产现场管理的高效、有序运行，特
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浅谈生产现场管理
浅谈生产现场管理
电线电缆报2011.8.12
黄荣波 高汉文管理是企业的生存之本，生产是企业的立足之地，生产现场的管理是企业的基础。
生产现场管理是指为了有效的实现企业的经营 -
生产现场标语
生产现场标语1，
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3，
4，
5，
6，
7，
8，
9， 严谨思考、严密操作、严格检查、严肃验证。 人人有改善的能力，事事有改善的余地。 时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。 上下沟通达共识，左右 -
生产现场管理办法（范文）
福州****有限公司 生产现场管理办法 第一章 总 则 1.为了规范公司的生产现场管理，提高工作效率，创造一个舒适、整洁的环境，特制定本办法。 2.本办法适用于铭祥公司生产现场全体
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如何整理,整顿生产现场
www.xiexiebang.com 如何整理、整顿生产现场 课程描述： 车间每日进出的物料、货品数不胜数，车间内需使用的工装夹具也不在少数。若不对它们进行及时整理、整顿，生产环境定当凌
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生产现场管理制度
云南云维集团有限公司化工分公司 编号：Q/YWGF GLSC-23-2013 生产现场管理制度 编制： 生产管理部 审核： 审定： 批准： 受控： 2013年 12 月20 日 发布 2014年 1 月 1日实施
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生产现场浪费大全
生产现场管理的151种浪费 一、时间的浪费: 1) 缺乏适当的计划,使人员在换规格时产生等待,或停工待料 2) 班长未能彻底了解其所接受之命令与指示 3) 缺乏对全天工作内容的认
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选煤厂生产厂长个人述职报告
XX现任选煤厂生产、机电付厂长。06年，本人认真贯彻厂“三会”精神，按照厂班子总体安排布置和分工负责制，积极配合厂长开展工作，为厂长出谋划策，尽心尽责按分工重点抓好生产、机
