专题：项目管理知识体系精解
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一语道破项目管理知识体系42个过程
启动过程组：
（1）制定项目章程：诞生项目，并为项目经理“正名”；
（2）识别干系人：搞清楚谁与项目相关；
规划过程组：
（3）制定项目管理计划：编制项目执行的蓝图；
（4）收集需求：收集要做什么；
（5）定义范 -
读《项目管理知识体系指南》心得体会
读《项目管理知识体系指南》心得体会 最近利用工作之余，学习了《项目管理知识体系指南》一书，项目管理知识体系是指美国项目管理协会PMI为其制定的项目管理知识体系PMBOK出版
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一语道破项目管理知识体系42个过程
一语道破项目管理知识体系42个过程
启动过程组：
（1）制定项目章程：诞生项目，并为项目经理“正名”；
（2）识别干系人：搞清楚谁与项目相关；
规划过程组：
（3）制定项目管理计划：编制项目执行的蓝 -
企业经营管理知识体系
一、 房地产行业与市场研究
二、 房地产企业内部诊断
三、 战略地图与战略规划（参考海伦堡地产）
四、 战略分解、经营计划分解、业绩考核
五、 集团管控
六、 房地产企业品牌 -
项目管理知识体系九大知识领域简介
项目管理知识体系九大知识领域简介
以下笔者对项目管理知识体系（PMBOK第四版）九大知识领域进行了简单介绍，供大家参考：
（1）项目整合管理包括为识别、定义、组合、统一与协调项目管 -
合同能源管理知识体系
知识体系
一、能源管理体系课程
1、能源管理知识要点
· 能源形势分析、能源法规政策、能源概论；节能概念和定义、能源利用评价方法等
· “十二五”节能减排政策分析、国家 -
2018PMP项目管理探讨项目管理知识体系测验（优秀范文5篇）
1:公司CEO要求第一产品事业部完成某个现产品试制项目，第一产品事业部主任授权项目经理负责该项目，项目进行过程中，项目经理向第一产品事业部主任汇报项目情况和绩效，第一产品事
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项目档案管理知识
项目档案管理知识 重点建设项目档案管理规范主要有：档案工作行业标准《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》。其中关于文件材料的归档范围与档案保管期限，各建设单
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精益管理知识160题
武汉卷烟厂精益管理知识练习160题 一、填空题（共33题） 1、6S指的是 整理 、 整顿 、 清扫、 清洁 、 素养 、 安全 。 2、区分工作场所内的物品为“要的”和“不要的”是属于6
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ipmp项目管理知识问答
IPMP国际项目管理知识问答一、申请1、IPMP是什么？答：IPMP是International Project Management Professional的简称。IPMP是国际项目管理协会（IPMA）在全球推行的四级项目管理专业
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一语道破项目管理知识体系五大过程组和九大知识领域
一语道破项目管理知识体系五大过程组和九大知识领域
PMP中理论太多，下面我各用一句话概括项目管理知识体系五大过程组和九大知识领域：
五大过程
启动过程组：作用是设定项目目标 -
精益管理知识竞赛方案
精益管理知识竞赛方案微信答题活动（线上）：一、参赛范围： 制造部（A、B、C工段）、采购部（成品包装组、物料仓）、品质部（QC组、实验室）、技术部（开发室）、工程部（工艺组）、设备部（设备一组、设
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6S精益管理知识题
6S精益管理暨安全知识竞赛复习题 1、6S循环管理的具体内容有哪些？ 答：整理（SEIRI）、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)。 2、6S管理的
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英语短语精解
1. take place 发生rina
This story took place 2 years ago.这个故事发生在两年以前。
2. in memory of 纪念
This photo is in memory of my father.这张相片是纪念我父亲 -
日语副词精解
日语的副词 1.表示人的性格和态度的副词 A.表示对事物不斤斤计较的性格あっさり 坦率，淡泊。 〇あの男の人はあっさりした性格でいいですね。他性格坦率，真不错。 からっと 坦
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英语优秀精解
英语优秀范文精解My Little CousinMy little cousin is lnly 6 years old.
She has a pair of watery eyes,a small red mouth and tow braids moving up and down on her h -
小船过河专题精解范文
小船过河知识点精解 1．运动的合成 一个物体的运动可以看作是由两个运动组成的。例如轮船渡河的运动可以看作是由两个运动组成的。假如河水不流动，轮船在静水中沿AB方向行驶，经
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2014年建设工程项目管理知识体系学习心得
2014年建设工程项目管理知识体系学习心得 前言:项目是施工企业的成本中心,也是利润的主要来源,随着行业竞争日趋激烈,获利空间越来越小,向管理要效益已成为企业管理者的共识
