专题:一建项目管理重点总结

  • 项目管理重点总结

    时间:2019-05-13 17:14:21 作者:会员上传

    一、 名词解释 1、项目沟通管理 项目沟通管理就是要保证项目信息及时、正确地提取、收集、传播、存储以及最终进行处置,保证项目信息畅通的一系列过程。(第九章PPT) 2、费用基

  • 一建考试重点-心血总结

    时间:2019-05-13 01:01:32 作者:会员上传

    一、时间问题
    1.意外伤害险的生效时间是开工日而不是进场日。
    2.依法批准开工报告的建设工程,建设单位应当自开工报告批准之日起(15 )日内,将保证安全施工的措施报送建设工程所

  • 2015年一建管理必背重点

    时间:2019-05-15 00:26:34 作者:会员上传

    2015年一级建造师项目管理必背重点:项目管理的目标和任务 系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定因素 项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标

  • IT项目管理重点

    时间:2019-05-14 02:38:41 作者:会员上传

    1.项目管理是将知识、技能、工具和技术应用于项目的各项活动中,以实现或超过项目利益相关者的要求和期望。
    2.项目是在一定的资源约束下完成的既定目标的一次性任务。
    项目三

  • 项目管理重点

    时间:2019-05-14 02:17:21 作者:会员上传

    项目管理:是在项目管理活动中运用知识、技能、工具和技术,以满足项目干系人对项目的需求和期望。
    --项目管理就是把各种资源用于项目,以实现项目的各种目标。
    项目管理就是以项目

  • 2015-2017一建项目管理真题

    时间:2019-05-15 00:26:35 作者:会员上传

    2015 年一级建造师《建设工程施工管理》真题 一、单项选择题(共 70 题,每题 1 分。每题的备选答案中,只有一个最正确或最符合题意) 1、“建设工程项目法人决策的理性化程度以及

  • 2018 一建《项目管理》真题(完整版)

    时间:2019-05-14 15:36:03 作者:会员上传

    2018 一建《项目管理》真题(完整版) 一、单项选择题(共 70 题,每题一分,每题的备选项中,只有一个最符合题意。) 1.根据国际设施管理协会的界定,下列设施管理的内容中,属于物业运行管

  • 2017一建项目管理15个重点速记(精)

    时间:2019-05-14 21:32:12 作者:会员上传

    1、实施阶段 1 项目管理的核心任务——项目的目标控制 2 建设工程管理的核心任务——为工程的建设和使用增值 3 业主方的项目管理是该项目的项目管理的核心 4 安全管理是项

  • 2016年上海一建《项目管理》重点:掌握项目管理的组织结构试题

    时间:2019-05-12 20:24:17 作者:会员上传

    2016年上海一建《项目管理》重点:掌握项目管理的组织结构试题 一、单项选择题(共25题,每题2分,每题的备选项中,只有1个事最符合题意) 1、根据《水利工程建设项目招标投标管理规定

  • 2017年一建工程法规知识重点总结

    时间:2019-05-14 14:02:34 作者:会员上传

    2017年法律冲刺,一建法规 省、自治区的人民代表大会常务委员会在对报请批准的设区的市的地方性法规进行审查时,发现其同本省、自治区的人民政府的规章相抵触的,应当作出处理决

  • 备考2017年一建市政实务重点总结

    时间:2019-05-12 12:18:53 作者:会员上传

    城镇道路工程 道路工程结构与材料 1、以道路在城市道路网中的地位和交通功能为基础,同时也考虑对沿线的服务功能分为四类:即快速路、主干路、次干路和支路。分类主要是满足道

  • 12年一建项目管理真题及解析

    时间:2019-05-15 00:26:32 作者:会员上传

    http://club.topsage.com 大家论坛 2012年一级建造师项目管理真题及解析 http://club.topsage.com 大家论坛 C.系统有效性D.分层次规划 【答案】D 【解析】参见教材P153. 1

  • 2018年一级建造师《项目管理》重点内容(一)

    时间:2019-05-14 09:11:05 作者:会员上传

    第一章建设工程项目的组织与管理(30分) 1、建设工程管理的内涵和任务(1分): 1.1全寿命周期:决策阶段、实施阶段、使用阶段(运营阶段,运行阶段)。 1.2决策阶段的主要任务:确定项

  • (考试重点)项目管理

    时间:2019-05-14 02:22:05 作者:会员上传

    项目管理
    第二章
    2.1项目环境的影响
    项目产生的外部环境22 2.2环境分析的工具25PESTLE、五力模型铁三角模型、力场分析 2.3项目利益相关者30有什么利益相关者
    利用利益相关

  • 项目管理简答重点

    时间:2019-05-15 01:27:11 作者:会员上传

    简答 一、 项目经理部管理制度的内容 1、 项目管理人员岗位责任制度 2、 项目技术管理制度 3、 项目质量管理制度 4、 项目安全管理制度 5、 项目计划、统计与进度管理制度

  • 2013年一建机电工程管理与实务重点及考点

    时间:2019-05-13 15:06:16 作者:会员上传

    2013年机电工程管理与实务考试考点与重点
    P1倒数第3段第1行:机电工程常用的金属材料„„大型金属构件的用钢
    P2第2~3段:碳素结构„„预应力锚具等;第6~7段:低合金结构钢„„型钢

  • 二建施工管理整理重点

    时间:2019-05-13 11:14:54 作者:会员上传

    施工组织设计:工程概况;施工部署及施工方案;施工进度计划;施工平面图;主要技术指标。施工组织总设计:建设项目的工程概况;施工部署及其核心工程的施工方案;全场性施工准备工作计划;施

  • 2018 一建《建筑》考前强化重点

    时间:2019-05-14 10:53:24 作者:会员上传

    2018 一建《建筑》考前强化重点 P1 黑二住宅建筑按层数分布 至 十层及十层 以上为高层住宅; P5 楼梯休息平台宽度应大雨或等于梯段的的宽度 至 亦不应该 少于三级P12