专题：中国企业管理分析
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中国企业管理现状行业分析
中国企业管理现状行业分析2008-11-04 浏览：1116发表评论打印本页分享 |经理人是企业中最昂贵的资源，而且也是折旧最快、最需要经常补充的字体 一种资源。企业的目标能否达到，取
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中国企业管理培训
中国企业管理培训 主讲：蒋小华 杭州华略企业管理咨询有限公司www.xiexiebang.com以增长管理知识与提高管理技能为目的，透过专家设计、专家讲授的课程体系。涵盖综合管理、生
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企业管理案例分析
1．悦来企划有限公司（以下简称企划公司）是悦来集团公司（以下简称悦来）控股的子公司，注册资本为600万元。自1998年设立以来，企划公司一直赢利，净资产收益率为20%左右，年创税后利润200万
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企业管理案例分析[范文]
2012-2013年第一学期《企业管理》论文海尔企业管理分析案例：
海尔集团创立于1984年，当时的海尔还是一个濒临倒闭、资不抵债的集体小厂，资产只有300万人民币，而亏损额却高达147万 -
企业管理案例分析
案例分析：某企业生产一批工艺品
答案（1）从案例中给出的信息看，企业明显采用的是直线型组织结构形式，这种组织结构优点是：直线型组织结构的优点：结构比较简单，所有的人都明白他们应向 -
企业管理案例分析
在当今严峻的经济形式下，企业面临着众多同业压力与诱惑，企业应如何排解压力，分清优劣势，抓住发展机遇，建设自己的企业品牌呢？企业缺失核心竞争力，终将被市场淘汰出局. Q:1、不清楚
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企业管理案例分析
企业管理案例分析
题记：从小作坊到大企业，从小商贩到企业家，每前进一步都是与先进的企业管理模式分不开企业的管理方式往往决定着一个企业的命运 ．
随着时间的流逝，烦恼也接踵而 -
企业管理案例分析
企业管理：专业化与多元化（案例分析）
例1:招商局业务多元化与经营专业化。招商局全称招商局集团有限公司，是1872年12月26日在旧中国"洋务运动"时期创立的。它是第一个在中国采用 -
中国交通企业管理协会
关于开展交通系统2012年优秀质量管理小组选拔推荐活动的通知关于开展交通系统2012年优秀质量管理小组选拔推荐活动的通知各有关单位：为促进我国经济稳中求进，全面提升产品和服
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中国施工企业管理协会
中国施工企业管理协会
通讯联络工作管理办法第一章 总则
第一条为了保持协会与会员单位的经常性联系，加强对通讯联络工作的管理，更好地为会员单位服务，特制定本办法。
第二条通 -
中国中小企业管理现状
经中国企业家联合会调查，约85%的企业没有完善的企业组织系统，即便有系统，80%的系统也都是伪系统，不能产生经济效益与持续发展中国中小企业管理现状的六大隐患1、管理不规范，随意
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中国企业管理的矛盾
智慧365
中国企业管理的矛盾
早在中国古代，老子、韩非子、张载、程颢和程颐、朱熹等人对事物的矛盾已有研究，中国五行管理学通过相生相克的关系体现事物之间的矛盾，这与马克思 -
中国企业管理到底有什么问题
中国企业管理到底有什么问题？中国企业的管理相当于30年前的日本，相当于100年前的英国，WTO前总干事穆尔先生如是说。导致中国企业管理落后最要命的弊病有哪些呢？
1、人性化致命 -
中国企业管理十弊病
WTO前总干事穆尔先生说，中国企业的管理相当于30年前的日本，相当于100年前的英国。导致中国企业的管理落后最要命的弊病有哪些呢？1.人性化致命一直以来我们宣扬的人性化 ，其实在
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中国企业管理6个问题
问题1："摸着石头过河""摸着石头过河"是中国改革开放的一句名言，也是目前我们中国企业管理中一个很大的问题。改革开放以来，我们经常讲这句话，走到哪儿是哪儿，爱谁是谁。企业赢了
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中国企业管理经典策划案例
中国企业管理经典策划案例
改革开放以来，中国企业界涌现了一批以喝中国米汤为主、兼服洋参含片的本土管理精英。他们的管理案例值得加以总结和借鉴。
【分槽喂马】
●典出：据 -
2008年度中国施工企业管理协
附件2 2008年度中国施工企业管理协 会科学技术奖技术创新先进企业名单- 1 -- 2 -- 3 -- 4 -- 5 -
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企业管理案例分析及答案
企业管理案例分析 1、贾厂长该怎么办？ 贾炳灿原是上海高压油泵厂厂长，治厂有方，使该厂连获“行业排头兵”与“优秀企业”称号，已是颇有名望的管理干部了。这次是他主动向局里请
