专题：战略导向绩效考核
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企业文化的战略导向
战略问题是现代企业管理者必须研究和思考的首要问题。世界新经济浪潮的到来，使现代企业进入了一个战略制胜的年代，实施企业战略管理比任何时候都显得更为重要。战略管理就是对
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战略管理人员绩效考核
战略管理人员绩效考核3.1战略规划部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1战略规划方案编制及时率年度战略规划部2战略规划方案通过率年度战略规划部3
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从机会导向到战略导向（最终定稿）
China stone 从机会导向到战略导向 从参与《华为基本法》的起草到《联想文化研究》至今已有十个年头了，其间我亲自主持或参与的企业文化项目有数十项，不经意中，企业文化咨询已
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战略执行与绩效考核
战略执行与绩效考核唐波伟大的蓝图总是振奋人心，美丽的愿景总是激荡热情。组织的发展正是顺沿战略地图朝向目标愿景不断迈进的过程。然而，如果组织的每一项变革、每一次创新、
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基于战略导向的中小企业绩效评价研究
会计专业原创毕业论文，公布的题目可以用于直接使用和参考（贡献者ID 有提示） 最新会计专业原创毕业论文，都是近期写作 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
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人力资源绩效考核：浅析EVA导向的价值管理体系
人力资源师网络视频培训免费试听： http://edu.21cn.com/kcnet1420/在现代企业制度日趋成熟的今天，EVA价值管理直接体现企业股东价值最大化的理念，已成为国内外实务界中的新型企
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建立施行战略导向型财务管理体系
兵装集团厦门国家会计学院出资人代表培训班学习心得二三八厂：朱经平建立施行战略导向型财务管理体系------兵装集团厦门国家会计学院出资人代表培训班学习心得兵装集团从2004
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KPI如何实现企业的战略导向作用
KPI如何实现企业的战略导向作用？
当企业的使命与战略方向明确后，企业必须通过战略规划，明确企业中长期战略目标，明确实现战略目标的成功关键因素，包括所需的资源及如何获得所需资 -
建立战略导向的企业文化.（共5则）
企业文化是战略制订和执行的微观环境。优秀的企业文化既有助于战略制订，还可以推动战略的有效执行。为了战略的成功实施，企业需要建立与之相适应的文化，更何况建设优秀的企业文
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保定工业园区如何设立战略导向的招商门槛[模版]
一、园区如何设立招商门槛
随着国家经济发展模式转型加快，国内各开发区陆续明确了“三道门槛”进行招商：环保门槛，凡环保不达标的项目，“一票否决”；能耗门槛，水、电、气等资源消 -
营销构思资本营销导向战略的三维透视
营销构思资本营销导向战略的三维透视武汉大学的邓江教授在《市场深化中的企业营销大战略构思》一文中通过总结分析近百年来企业营销实践的发展历程和企业营销思维模式的演进
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匡正用人导向 实施人才战略（共5则范文）
匡正用人导向 实施人才战略
——公司召开工程二处竞职演讲大会
为坚持“以人为本”的人才发展观，把人才的培养和干部的选拔任用机制作为公司发展的根本之本，致力在公司的发 -
电力企业构建战略导向型财务管理体系研究
电力企业构建战略导向型财务管理体系研究 摘要：由于经济全球化的深入发展，在我国电力企业作为国民经济一大主体也受到市场经济的强力冲击。为了适应市场经济改革的需要，我国力
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案例分析-韩国的出口导向战略(1961～1979)
案例韩国的出口导向战略（1961～1979）
韩国曾经是一个很落后的国家。1910年《日朝合并条约》后，朝鲜沦为日本的殖民地。1945 年光复后，由于美、苏两大国的介入，朝鲜处于南北分裂状态 -
工程导向
• 二、发展前景
• 现国家政策是要城市建设，推行连城方案，广、佛、肇同城，无疑要把城市经济分
到位。要把三城经济连体化。广佛肇城际轻轨已于2009年9月29日启动，全线将于今年 -
简述战略导向KPI绩效评价体系与一般的绩效评价体系的区别和联系
简述战略导向KPI绩效评价体系与一般的绩效评价体系的区别和联系。
正确答案：(1)从绩效考评的目的来看，前者以战略为中心，后者以控制为中心。 (2)从考评指标产生的过程来看，前者 -
以企业文化为导向的平衡计分卡战略绩效管理（大全）
以企业文化为导向的平衡计分卡战略绩效管理
云南民族大学管理学院赵哲
摘要：平衡计分卡作为一种业绩评价体系，企业文化作为凝聚企业向心力的一种共同语言，二者均能从战略的高度 -
23浅谈推行战略导向全面预算(以烟草为例)
编者按：目前行业全面预算管理体系日趋完善，成效明显。但这种管理体系的局限性也逐渐显现。本文作者认为，随着企业战略管理的日益深入、平衡记分卡的广泛应用以及作业基础观念的
