专题：装饰公司市场营销制度
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装饰公司市场营销方案范文（五篇模版）
装饰公司市场营销方案范文一家公司的市场营销是十分重要的一点，它里面包含了方方面面的内容，而且关于市场营销的方案也是十分的复杂。下面带来装饰公司市场营销方案范文。装饰
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装饰公司材料采购制度
一、装饰公司材料采购制度 （一）、材料采购人员应本着对公司高度负责的态度，在保证材料质量的前提下，努力降低公司经营成本。 （二）、本公司的材料采购由设计人员确定品种、规格；由
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装饰公司薪酬制度（范文大全）
装饰公司薪酬制度
每个公司都有自己的一套规章制度，都有一些符合实际的激励机制，以下是一装饰公司薪酬制度详细的内容。
一、总则
第一条薪酬释义：
是对员工为公司所做出的贡献 -
装饰公司工程部制度
工程部制度
一、工程部岗位职责
全方面完成工程施工、人员组织、工程验收、客户投诉、工程营销及公司例行工作。
1、作为单项工程公司指派的代表:工程正式交底开工前必须组 -
装饰公司市场营销策划书的内容
市场营销策划书的内容，格式：1.市场营销策划书执行概要和要领商标/定价/重要促销手段/目标市场等。2. 目前营销状况 市场状况：目前产品市场/规模/广告宣传/市场价格/利润空间
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装饰公司管理员工制度
太原市中宇慧通装饰工程有限公司 员 工手册 二0一二年一月一日 目 录 1．前言 „„„„„„„„„„„„„„„ 2．企业文化 „„„„„„„„„„„„„ 3．员工守则 „„„„
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装饰公司回访制度[五篇范例]
电话回访制度 一、 接新单的同时客服负责填写电话回访单。 二、 行政人力回访时要有礼貌，要使用公司电话回访规范用语。 三、 每个在施工程至少回访3次，回访率达到全部在施工
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详解装饰公司提成制度及项目经理制度
详解装饰公司提成制度及项目经理制度 那么，装饰公司提成制度和项目经理制度具体是什么意思啊？ 先看看项目经理： 项目经理，实际上并不是装饰公司的正式员工，他们和装饰公司签定
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某装饰公司人员培训、管理、制度
人员培训： 所有人员必须了解整个装饰装修流程、设计、材料、工艺等，以及自己在这个流水线里扮演的角色， 1、业务部培训目标：目标市场定位、切入点、客户接触点管理，跟单必备的
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建筑装饰公司工程部流程及制度
建筑装饰公司工程部制度工程部项目负责人职责：客户签单后在施工中做好：合同管理、质量管理、进度管理、成本控制、信息管理一、装饰公司业务运作流程：1、获得客户资料信息（广告
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装饰公司（本站推荐）
装饰公司－财务总监职责 财务部总监对财务部的正常运行，以及对所属人力资源的合理分配和所有物品负有全部责任，并负责协调各部门、衔接各环节有利公司运转顺畅的其它一切事务。
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某装饰公司设计部奖罚制度
设计部奖罚制度一、提成制度：1、设计师每个月每人指定任务8万（必须接待上门客户七个）每个月每人完成公司指定任务的按工程量3.5%提成，在公司任务的基础超出3万按3.8%提成，在公司
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装饰公司各部门制度及岗位职责(全)（推荐五篇）
岗位职责 营销部工作职责 遵守公司的各项规章制度，维护公司利益。 建立健全部门管理制度，自觉执行。 制定年度工作计划，不断修正，具体实施。 调查市场，了解行业在本地市场的
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某装饰公司设计部奖罚制度
设计部奖罚制度
一、 提成制度：
1、设计师每个月每人指定任务8万（必须接待上门客户七个）
每个月每人完成公司指定任务的按工程量3.5 %提成，在公司任务的基础 超出3万按3.8%提成， -
装饰设计公司工程项目经理职责制度
项目经理●项目负责人（项目经理）岗位职责1．在公司经理的领导下，认真贯彻执行ISO9002质量管理体系标准。2．项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。3．遵守
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装饰奖罚制度
装饰有限公司 施工项目管理奖罚制度 第一条 门卫、值班人员值班期间严禁脱岗：人在工地不在指定范围首次给予警告；人不在工地超出项目部规定范围首次罚20元；再次脱岗罚50元；劝说
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装饰项目制度
浙江金鼎建筑装饰工程有限公司 管制 度 理 浙江金鼎建筑装饰工程有限公司工程管理制度 金鼎发[2006] 007号文 一、 工程领导组制度 （一） 工程领导组职责： 1. 核算工程总造价、
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市场营销协会制度(初稿)
市场营销协会制度（初稿）协会基本制度1 协会工作由会长统筹管理，各部门部长定期向会长报告工作，协会干事定时向本部门部长汇报工作2 协会成员要认同、接受至少不反对上级的领导，并
