企业团组织服务青年职业发展新机制的研究（全文5篇）

第一篇：企业团组织服务青年职业发展新机制的研究

企业团组织服务青年职业发展新机制的研究

内容摘要

上海电气实施国资国企新一轮结构调整，企业的改革转制给青年的职业发展带来了冲击和挑战。电气资产管理公司团委前期通过开展转制企业团员青年职业发展调研，立足服务青年职业发展目标，结合青年技能振兴行动，成立上海青年职业发展基金（电气基金），启动实施上海电气青年职业发展计划，服务青年职业发展需求，从根本上维护青年的利益，在企业的中心工作中定位团组织的工作职能，增强团组织的贡献力。

关键词

青年　职业发展　技能振兴

上海电气资产管理有限公司是上海电气实施新一轮结构调整，实施国有资产稳定整合、价值再造的创新平台。为了贯彻公司提出的“以人为本、创新为魂、稳定整合、价值再造”的工作主题，公司团委立足于青年的价值再造，运用人力资源开发的科学理念和方法，建立开放式、社会化基金，采取市场化运作模式，以定量化的需求预测、公益化的操作规程，集中政策、资源和品牌优势，构筑服务青年职业发展的专业平台，为上海现代装备制造业、现代服务业等发展提供各类优秀青年人才，以此探索创新企业共青团组织服务青年职业发展的工作手段，为上海电气新一轮的改革发展做出应有的贡献。

一、资产管理公司战略调整引发的新思考

（一）青年面对管理公司的战略调整反映出三种心态

一是情绪上的失落。电气的改制调整将企业划分成为发展板块和整合板块，企业的前景和命运影响青年的职业发展进程，进入电气资产管理公司的企业大都要进行整合调整，因此管理公司所属企业青年对企业今后的前景不看好，对自身的职业发展担忧，产生情绪上的失落感。

二是就业上的紧迫。管理公司企业的整合类型相当复杂，因此在时间、进度、节奏的控制上都非常严格，青年在企业调整中往往是人员分流的第一群体，就业信息上的闭塞和不对称，带来就业上的紧迫感。

三是职业竞争力上的恐慌。企业改制或破产，岗位技能等级和不同岗位的适应能力成为重新上岗的重要因素，由于长期呆在国有企业，从事相对稳定单一的工作岗位，造成青年技能单一，技术能级普遍不高，由此造成青年职业竞争力的恐慌感。

（二）团组织在管理公司的战略调整中面临三大变化

一是工作环境发生变化。资产管理公司内部调整产生了三类企业，即发展型企业、多元化改造或转制的企业和歇业破产的企业。企业在调整中的不确定性，将团组织置于新的工作环境。

二是工作重点发生变化。企业转制调整的不可预测性，给青年带来就业的紧迫感和职业竞争能力的恐慌感，尤其是公司内部发展型、转制型、破产型企业不同青年群体对自身职业发展的关注和多样化需求日益突出，有针对性地服务青年职业发展成为企业共青团工作的首要任务。

三是团干部岗位兼职普遍化。企业改制后组织机构设置更加多样化，团干部兼职趋势日益明显，兼职岗位更加多样化，兼职团干部工作安排的不确定性和工作精力的不适应，使团工作的开展面临新的挑战。

（三）青年职业发展呈现四个需求

1、技能培训

调查显示，约有71.4%的青年发觉自身在企业转制中技能不适应新的职业岗位需求，迫切需要岗位技能提升和转岗技能培训。尤其是符合现代装备制造业和现代服务业需求的灰领职业培训、紧缺工种培训和中高级技能培训，以及短期内有上岗机会的转岗培训。

2、观念培训

调查显示，约有64.3%的青年觉得进行必要的观念转变和形势任务教育，有助于帮助他们增强岗位竞争的危机意识、学习技能的紧迫感以及培养创业精神，同时及时了解市场岗位需求信息，加快制定个人职业发展计划。

3、提供技能破格鉴定快速通道

调查显示，约有37.5%的青年希望有技能破格提升鉴定的途径，突破原有岗位工龄限制，以及原有工种限定，以考定级，迅速提高技能水平，成为一专多能的人才，从而提高岗位竞争能力。特别对于在实践工作中表现出色的优秀青年，给予破格晋升，也是一种有效的激励手段。

4、提供创业培训

调查显示，约有5%的青年觉得企业转制后，符合自己发展的岗位选择余地不大，有自主创业的想法，并希望在企业转制中推出一批符合电气青年技能水平和职业特点的青年创业项目，提供专业的创业指导，贷款优惠，创业实务操作培训等，帮助青年自主创业。

二、搭建三位一体的青年职业发展服务平台

在充分调研、全面认识的基础上，为适应转制改制带来的变化，资产管理公司团委确立了以扎实推进“青工技能振兴计划”为主线，以“服务青年职业发展”为基本理念，以“上海青年职业发展基金（电气基金）”为载体，努力提升和发展职业青年的岗位可持续竞争力，服务企业的改革发展的三位一体的工作新机制。构建一个由“青工技能振兴计划”、“上海青年职业生涯导航活动” 和“上海青年职业发展基金（电气基金）”三部分组成，并逐步形成社会化、市场化、专业化、信息化的工作格局。

（一）对职业生涯导航活动的认识

“职业生涯导航活动”是以青年为本，职业规划与管理相结合的工作理念，立足共青团组织服务企业经济建设、服务青年可持续发展的工作宗旨，抓住思想动员、互动规划、实践培养、反馈调整、机制建设等工作环节，坚持普遍启发、重点培养、分类推进等工作方式。“职业生涯导航活动”抓住了青年对自身价值实现、潜能开发、未来发展的迫切需求，在青年与企业的互动沟通中，客观地描绘青年的成长轨迹和成才目标，并由企业提供相应的资源保障，对青年给予必要的人文关怀、事业关注和生活关心，进行有效的思想教育、行为指导，推动青年朝着成才目标加速前进，最终使青年积累专业的厚度甚至获得全面的发展。“职业生涯导航活动”为团组织参与企业青年人才资源开发和管理，服务青年职业发展，提供了新的手段和载体。

（二）对青工技能振兴计划的理解

上海电气资产管理有限公司作为上海装备制造业的生产性企业，公司的发展需要一大批的技术型产业工人。“青工技能振兴计划”正是推进高技能青年人才队伍建设的一个有效载体。提高青年技术工人的技术能力、创新能力和知识产权意识，普遍提升青年技术工人的技术等级是青工技能振兴行动的工作目标。深入推进青工技能振兴行动，不断提高青年的职业技能，努力造就一支数量充足、结构合理、技艺精湛、爱岗敬业的高技能人才队伍，有助于为企业发展提供强有力的人力资源支撑。

（三）对上海青年职业发展基金（电气基金）的定位

2004年底成立的“上海青年职业发展基金（电气基金）”，是上海电气资产管理有限公司在团市委和资产管理公司党政的大力支持和关心下，斥资一千万元，由资产管理公司团委负责具体运作，服务青年职业发展而设立的专项基金。“上海青年职业发展基金（电气基金）”旨在采取市场化运作模式，针对发展型、转制型、破产型企业青年群体的多种职业发展需求，着力服务公司战略转型、服务青年技能提升，服务青年就业创业，为上海现代装备制造业、现代服务业等发展提供青年人才储备。

三、上海青年职业发展基金（电气基金）的运作

（一）服务青年技能培训

充分运用团市委提供的政策和资产管理公司“万人大培训”的载体，举办各类青年职业发展培训班。按照企业“发展、改制、灭点”的整合类型，以及资产管理公司培养高等级技术工人、管理专业技术人才、复合型职业经营者的人才发展战略，有针对性、分阶段、分层次的组织和举办符合现代装备制造业发展和电气需要的灰领职业技能培训班、企业急需的紧缺专业技术人才培训班及基础实用技能培训班，以此达到提升职业青年技术素质，储备职业发展技能，为产业发展提供人才支撑的目的。还设立上海职业青年技能、知识培训“李斌奖学金”，对参与培训突出且家庭困难的给予物质激励。

团组织重点要抓好培训立项和政策突破。培训立项主要把握三方面的宗旨：一是培训与青年岗位竞争需求吻合，二是培训与青年岗位就业对接，三是培训与企业产业转移同步。同时，要争取更多优惠政策，盘活更多社会资源为青年服务。例如利用下属人力资源公司和团市委青年发展服务中心的平台搭建培训系统，在两个平台的免费培训项目中寻找符合青年需求的培训课程，为青年提供全免或半免的培训科目。又如利用一年一度的技能大赛和比武，提供青年技能的破格鉴定，或是和部分区劳动部门联系，提供短期技能破格晋升鉴定。

（二）服务青年创业

按照资产管理公司主辅剥离的整合方针，鼓励和组织有志创业青年参与企业主辅剥离改制项目。

1、创业项目开发

倡导青年在企业稳定整合的调整中自主创业，依托企业的改革转制和社会的就业扶持，积极推进企业青年创业项目开发和社会青年创业项目的开发。在企业转制中选择部分有基础的产业转移项目，提供给在生产领域、营销领域、服务领域的青年管理者，扶持青年创业；或者在涉及青年作为带头人的企业转制方案中，在规范的前提下予以必要的政策倾斜和扶持，帮助青年创业；在社会关注的就业扶持和创业热点项目中为青年寻找突破口，鼓励青年创业。

2、创业知识培训

在青年准备创业初期，团组织利用业内和社会的培训平台提供创业知识的系统培训，包括创业观念培训，创业法律法规培训，小企业经营管理讲座等一系列与青年创业管理有关的讲座培训，帮助青年在短期内提高创业知识和经营管理意识。例如举办“为你的成才之路导航”电气青年职业发展报告会，做好青年创业先期的思想观念转变和舆论引导。

3、创业项目评估

对经初选的上报项目在可行性和操作性上予以评审鉴定，并进行专业分析、策划，从而确立青年创业项目内容，培养青年兴业带头人。

4、提供创业启动资金

依靠整合社会资源予以筹措建立的“上海青年职业发展基金（电气基金）”，对青年在创业资金的筹措和融资上提供服务。

5、提供创业快速通道

为确保青年创业计划顺利推进，整合业内职能部门资源开展青年创业一条龙快速通道共建活动，在青年创业办理工商、税务登记等法律法规手续过程中提供专业性服务，帮助青年尽快实施创业计划。

6、创业导师跟踪指导

为确保青年创业项目长期有效的运作，提高跟踪服务和监督，在青年创业项目顺利启动后，由资产管理公司团委牵头为每一个创业项目提供“一对一”的结对咨询服务，结队对象由资产管理公司有关经营管理专家或社会知名私营企业家和青年创业带头人结对，定期提供企业经营管理的解难释疑和市场分析，决策咨询。

（三）服务青年岗位就业

以电气人力资源公司和上海青少年发展服务中心青年人才公司为服务平台，对离岗青年进行求职登记和职业介绍服务，建立电气青年人力资源开发信息库。争取形成青年创业园区创造岗位载体，职业培训提供岗位技能，职业介绍提供岗位信息的联动机制，使创业、培训、职介进入良性循环。建立“一网、一线、一栏、一室、一中心”的团组织为青年岗位就业的专业服务平台。

四、实施成效

（一）有效提升青工技能

2005年1月和3月，资产管理公司团委围绕管理公司现代装备制造业和现代服务业的发展方向，组织了两期现代装备制造业、现代服务业的培训，培训项目涉及维修电工、数控操作、数控维修、机械加工（车、磨、铣、钳）、电焊、计算机辅助机械设计、办公应用软件、计算机操作员、会务接待员等专业工种和技能，培训等级主要集中在中、高级以上。截止到目前，资产管理公司及其所属企业对35岁以下（包括35岁）职业青年共进行各种岗位技能培训1781人次，其中初级培训887人次，中级培训788人次，高级及高级以上技能培训106人次。资产管理公司1至6月，35岁以下（包括35岁）技能等级提升共733人，其中初级432人、中级205人，高级76人，技师20人。

（二）推动青年自主创业

通过开展转变就业观念培训班，提供免费创业培训，开发青年创业项目并进行跟踪指导，科学认证和评估创业项目，提供创业风险启动资金等帮助青年创业。目前管理公司已有三个创业项目开始实施，其中一个已接受了2.5万元的创业启动资金。

（三）推荐青年上岗就业

通过与职业中介机构的信息共享，向青年提供就业岗位信息和渠道。资产管理公司团委与上海青年职业发展服务中心和上海电气人力资源有限公司职业介绍所通力协作，已向资产管理公司团员青年发布了近千条现代装备制造业和现代服务业的职业招聘信息，并提出了“不挑不拣24小时推荐上岗”的工作承诺，已有437名青年推荐上岗，深受转制破产企业青年的好评。

（四）服务于资产管理公司战略转型

为向国有资产价值再造平台和全国最大的准投资银行战略目标的迈进，加强青年人才的储备、培养、开发和使用，资产管理公司团委自5月14日至6月25日，历时一个半月，组织开展了10期以“树理想、铸价值、建功业”为主题的旨在提升团员青年创新创业能力的培训班，共有1531人次的团员青年参加了培训活动。通过对资产管理公司战略前景的描绘、职业精神和职业发展规划的塑造，使团员青年对敬业、诚信、信念、决策、效率、理想、目标以及超越自我等观念有了更深刻的认识。此外管理公司团委在青年各类人才的储备和培养上加大了培训力度，在李斌学历技能双证班的基础上，设立李斌奖学金，鼓励青年提高学历层次。目前资产管理公司送出进行学历培训的人员共有162人，其中大专培训83人，专升本62人，研究生在读13人，博士生在读4人。团委还推荐35名优秀青年人才参加管理公司4期“结构调整、价值再造”实务操作班，通过国企改制程序、资本运作规范和财务相关知识等培训，为资产管理公司人才高地建设输送新鲜血液。

五、思考和建议

（一）进一步提升团组织服务青年职业发展能力的思考

1、团组织活动方式要由封闭型向开放型转变

新的形势下团工作必须突出两点，一是要将组织推进与直接面向青年个体结合，加强对青年个体的关怀；二是要将营造氛围与解决实际问题结合，增强解决实际问题的能力。团组织应突破组织界限、企业界限、行业界限，以开放的视野去审视发展，以开放的思维去拓展领域，以开放的胸襟去整合资源，实现共青团工作的大合作、大发展。

2、团组织服务青年职业发展要更加专业化

针对青年职业发展日益增长的多样化需求，企业团组织要提升服务青年职业发展的专业化水平，就要积极主动地参与青年人力资源开发的各项工作，重点加强团干部队伍建设，提升团干部服务青年职业发展、开展职业指导的能力，建立一支具有较强的团务能力和专业职业指导能力的团干部队伍。

3、团组织工作内容要更为市场化

在市场经济条件下，团组织工作的工作触角要向市场延伸，工作方式要向市场化推进。主动了解青年的需求市场，掌握人力资源市场的发展规律和运作手段，两者有机统一，寻找服务的切入口，充分整合社会各方资源，扬长避短，使各方有利因素和条件得到最大化的发挥。

4、团工作的开展要更为信息化

我们处于一个瞬息万变的信息化时代，信息的闭塞会导致效率的降低，信息的滞后会造成机会的错失。我们要加强行业内的、行业外的信息交流，及时掌握青年的思想动态、了解青年的职业需求，也为青年传送第一手的各类职业信息、市场动向，各级团组织在可通过信息化手段来学习和贯彻组织精神，使组织精神更为准确、快速的传达到每位青年团员。使团组织成为青年的风向标。

（二）进一步服务青年职业发展的建议

1、推进青年职业发展公共服务平台建设

建议针对不同年龄层次、不同岗位工种、不同职业领域青年的职业发展需求，加大青年职业发展公共服务平台的建设，使青年得到更有针对性的服务。

2、加大对青年职业发展的政策扶持力度

建议在服务青年职业发展的政策上予以倾斜，针对调整力度大的行业、矛盾集聚、困难突出的青年群体制订扶持政策。

3、关注发展型企业中青年的职业发展

发展型企业的青年目前没有遇到企业人员分流、重新社会上岗的情况，但不能因为这样就忽视青年的职业发展和规划，也要加强青年一人多能方面的培训，避免青年长时间从事单一产品和单一岗位的劳动，从而导致技能单一，技术等级不高，要有前瞻性。

第二篇：团组织有效服务企业产业发展的研究（范文）

团组织有效服务企业产业发展的研究

内容摘要

上海电气集团股份有限公司提出了成为“国内领先、具有国际竞争力”的装备制造业集团的战略目标，正在大力推进科教兴市主战略电气化，并在上海市第一批科教兴市项目中承接了4项。企业团组织作为党的助手和行政的帮手，理应义不容辞地承担起振兴装备制造业的重任。上海电气团组织通过组织实施“青年投身集团产业发展行动”，以青年科技创新行动、青年职业生涯导航行动、团组织团建创新行动为载体，有效服务企业产业发展，为集团战略目标的实现作出贡献。

关键词

企业团组织　服务　产业发展

一、研究方法

在股份公司党委的领导下，由具体从事产业发展工作、人力资源工作、青年工作的同志组成了课题调研小组，通过小组座谈、个案访谈、典型单位剖析等形式开展研究，提出了团组织参与、服务企业产业发展的有效途径。

二、理论意义

第一，开展共青团参与科教兴市主战略途径和方式的研究，是新时期共青团发挥党的助手和后备军作用的必然要求

党的十六大提出“大力振兴装备制造业”，这是党的事业持续发展的一项重要战略任务。上海电气集团在党的精神的指引下，解放思想、与时俱进、求真务实，积极推进体制创新、机制创新和制度创新，为大力振兴装备制造业作出了努力的探索和尝试，取得了骄人的成绩。共青团作为党的助手和后备军，理应牢记“党有号召、团有行动”，主动投身到大力振兴装备制造业的宏伟浪潮中，这是新时期党对共青团的要求，更是新形势下共青团组织以成效求巩固，以作为求发展的必然要求。

第二，开展共青团参与科教兴市主战略途径和方式的研究，是集团实现发展战略目标的紧迫要求

承担核心产业发展艰巨使命的上海电气集团股份有限公司，正在按照“新技术装备”的要求，积极构建具有体制机制优势、科技创新活力的上海现代装备制造业发展载体。上海电气“国内领先、具有国际竞争力的装备制造业大集团”宏伟目标的实现迫切需要各领域、各层次的青年精英，而青年的成长离不开在集团的大熔炉中不断锤炼。而课题的研究就是为青年人才的发展提供这样一个大熔炉。

第三，开展共青团参与科教兴市主战略途径和方式的研究，是共青团组织服务青年成长成才的自身要求

青年是最积极、最有生气、最有激情、最具创造力的群体，在集团新技术新装备的实施中发挥着越来越重要的作用。同时，广大青年又渴望成才，期盼成功。共青团是先进青年的群众组织，服务青年是共青团组织的重要职能。这就要求团组织要青年的需求作为工作的追求，把青年的愿望作为工作的目标，把服务青年成才作为共青团工作的重要任务。“青年投身集团产业发展行动”为团组织发挥自身独特作用创造了条件，提供了机会。团组织只有在活动中体现作为，才能无愧于青年们的期望、无愧共青团组织的光荣称号。

三、实践推进

（一）做到三个明确，组织实施“青年投身集团产业发展行动”

1、内涵明确

“青年投身集团产业发展行动”是共青团组织以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，适应集团的发展需要，在坚持“有所为、有所不为”的前提下，根据公司党委的工作要求，按照新新技术新装备，围绕集团产业发展战略，开展青年科技创新行动、青年职业生涯导航行动、团组织团建创新行动等三项主题工作，整体推进公司青年工作和共青团工作的一项重要工作项目。

2、定位明确

共青团组织通过实施“青年投身集团产业发展行动”，旨在构建与“国内领先、具有国际竞争力”的装备制造业大集团相适应的青年工作新格局；构建与多元投资的混合所有制企业相适应的有效青年工作运行机制；构建与《上海优先发展先进制造业行动方案》相适应的青年工作内容。

3、目标明确

我们制定了“青年投身集团产业发展行动”的十项工作目标，包括人才目标、项目目标和团建目标，并明确了16项具体量化的工作目标，而其中主要的目标，如青年创新成果、青年申请专利数、青年成套项目管理复合型人才培养等都是按照“科教兴市”主战略的要求来具体制定的。

（二）狠抓落实，分领域分层次分群体推进“青年投身集团产业发展行动”

1、组织实施青年科技创新行动

一是推进上海电气“科教兴市”四大重点项目的实施。上海电气集团股份有限公司承担的“科教兴市”的四大重点项目是电气集团按照上海市“科教兴市”主战略的要求，不断提高其核心竞争力的重要内容。这四个项目中青年的比例已经达到60％以上，可见青年已经成为项目实施的主力军。各级团组织通过深化“项目化运作”，组织青年创新项目导师团，组建青年科技协会等方式，借助各方资源，更好地为项目的实施提供智力、信息、人才的支撑和有效的服务。

二是推进青年专利的申报和立项工作。我们通过举办上海电气集团股份有限公司青年科技创新成果大赛的方式，依托团市委和上海市知识产权局的政策，获奖成果将优先享有专利申报权，努力缩短创新成果实现市场化应用的过程和时间，促进科技成果向现实生产力的转化。

三是打造一支青年科技团队。各企业团组织按照新技术新装备的要求，重点关注产业板块和企业的重大科技项目，通过创建“共青团号”青年科技团队集体，青年科技项目突击队等，体现品牌项目的工作成效。

2、组织实施青年职业生涯导航行动

一是全面提高职业青年的综合素质。抓好思想动员、互动规划、实践培养、反馈调整、机制建设等工作环节，坚持普遍启发、重点培养、分类推进的工作方式，通过有效的思想教育、行为指导，给予青年必要的人文关怀、事业关注和生活关心，帮助青年不断提高自身的岗位实践能力和持续发展能力。

二是实施职业指导。通过思想教育、需求引导、规划设计，对青年进行有效的职业指导。积极传播职业生涯规划知识，促进青年就业观念转变，帮助青年树立正确的职业生涯发展观；要建立发展性的谈话制度，以“定期谈话、经常谈心、个别访谈”等针对性工作，及时了解和引导青年的思想动态和职业发展要求；进行青年职业发展自我评估，引导青年准确认识自身的发展阶段，帮助青年找准职业发展方向。

三是提供有效服务。以实践锻炼为重点，通过建立起青年岗位训练基地，实施轮岗挂职和导师带徒制，不断丰富实践经验，提高实践能力；深入推进青工技能振兴计划，努力提高青年的职业素质，要通过评估反馈、人才举荐、先进评比等工作举措，让青年获得有效激励，推动青年职业生涯发展目标的实现，要充分运用现代人力资源管理知识，科学的测试青年的职业取向，引导青年实现发展目标。

3、组织实施团组织团建创新行动

一是开展团干部发展导航工作。各级团组织积极配合党组织加强团干部队伍建设，促进团干部的全面发展，根据共青团事业的特点，围绕团干部的作风和能力，开展有针对性的培训，并通过兼职轮岗等方式，不断提高团干部的综合能力。

二是团员青年在企业文化建设中率先示范。各级团组织积极围绕上海电气集团股份有限公司的愿景、核心价值观、经营理念等内容，加强在团员青年中的宣传，力争做到“家喻户晓、达成共识”。团员青年对上海电气的品牌意识不断增强，主动自觉地维护品牌形象。

三是加强团员意识教育。最近，各企业团组织正在积极推进增强团员意识教育活动，引导团员青年坚定永远跟党走的信念，保持团员思想上的先进性，不断为党输送新鲜血液和举荐各类优秀青年人才。

第三篇：《加强青年人才培养 服务企业和谐发展》

加强青年人才培养

服务企业和谐发展

社会主义市场经济发展的客观现实已经深刻地告诫我们，企业的生存在人才，企业的发展在人才。只有青年人才不断涌现，企业才有可持续发展的不断辉煌的前景。由此可见，培养和造就青年人才是一项紧迫而且事关全局的战略性任务，是一项事关和谐发展的系统工程。

一、加强青年人才培养，服务企业和谐发展提出的背景 毛泽东主席曾把青年生动地比做早晨八九点钟的太阳，指出“世界是你们的，中国的前途是属于你们的”。邓小平同志也明确的指出“青年是我们的未来，是我们一切事业的继承者”。胡锦涛总书记曾指出：“青年是祖国的未来、事业的希望。青年人才队伍建设决定着整个人才队伍的前景。要下大力气抓好青年人才队伍建设，建立和完善各类青年人才工作制度，支持优秀青年脱颖而出。”这集中反映了党对青年的高度重视、热情关怀和殷切希望。集团公司领导也多次在重要会议上指出：要培养数以百计的矿级管理干部，培养数以千计的科级管理干部，培养数以万计的高级技术操作人才。这决定了我们要想始终保持不竭的创新能力和工作动力，就需要不断培养人才。近年来，青年员工逐渐成为企业的中坚力量，而且多数在重要业务岗位上工作，青年员工具有文化水平较高、身体素质较好、富有朝气、可塑性强、成长潜力大的优势，因此如何爱惜青年人才、培养青年人才，是企业培养储备人才资源的重要环节。

但目前存在的问题有：

（一）青年人才队伍建设的基础不够牢固，总量虽呈现良好上升态势，但与发展需求仍有差距；

（二）青年人才结构不够合理，高素质的管理人才和一些领域的专业人才仍然短缺；

（三）青年人才作用发挥不充分，“专才不专”，许多专业技术人员担任行政工作，专业技术不能得到应有的发挥；

（四）服务青年成才的手段相对单一；

（五）用人机制不活，人才短缺和人才外流现象较为严重，由于编制、资金等原因，需要的青年专业技术人才引不进来、留不住；每年考上大学的学生不少，但毕业后回来工作的不多。

（六）受多种因素影响，当前在一部分青年当中还存在着追求享乐、不肯吃苦、不愿学知识学技术的现象，甚至是安于现状，缺乏进取，不学习的现象，这些都需要我们正视。

二、加强青年人才培养，服务企业和谐发展的内涵

1、做好优秀青年人才培养工作是实现企业可持续发展的重要保证。当前，我们紧紧围绕集团公司发展战略，积极推进煤炭资源整合步伐，实现企业跨越式发展，关键是需要建设一支规模宏大、结构合理、素质较高的人才队伍，推动企业快速发展。青年人才朝气蓬勃，思维敏捷，最具创新潜力，是人才队伍中的重要力量，是加快企业发展的生力军，是企业的前途和希望。因此，充分发挥青年人才的思想解放、勇于创新的积极作用，对推动企业发展具有重要意义。

2、优秀青年人才培养工作的状况决定着企业整个人才队伍的长远发展。实现企业人才队伍的长远发展，必须建立一支力量

雄厚的后备人才队伍。青年人才是后备人才的主体，是所有人才中最具活力、最具发展潜力的重要群体。现在工作在企业各个岗位上的青年人才是将来企业整个人才队伍的核心和中坚力量，现在青年人才队伍建设的状况，直接决定着今后企业整个人才队伍的前景。因此，培养和造就一支素质优良、勇于创新的青年人才队伍，是实现企业人才工作可持续发展的迫切需要，也是整个人才工作突出重点，夯实基础，加强整体队伍建设的必然要求。

3、企业人才队伍建设的现状决定我们必须加强优秀青年人才培养工作。目前随着企业资源整合的力度不断扩大，以青年员工为主体的人才引进数量也在不断增加，形成青年人才在企业人才队伍中占有很大比重。因此，一方面加强优秀青年人才队伍建设是提升公司人才队伍建设总体水平的迫切需要。另一方面公司整体的管理水平，在一定程度上取决于青年人才的专业技术水平和管理能力的高低，全面提高公司青年人才的综合素质，是推进凤凰山经济共同体发展的重要保证。

三、加强青年人才培养，服务企业和谐发展的主要做法

（一）建立良好的沟通机制，确立共同愿景，管理层与青年充分沟通

1、结合实际建立领导与青年交流沟通制度，赋予沟通机制刚性内容。即做到“三定”：定人，规定管理层或组织人事部门专职干部采取结对、与团组织召开联席会议等方式与青年人交流；定时，每个季度相互沟通交流一次；定内容，即领导针对青年一段时间的思想、工作表现及本单位、部门发展及青年个人发展规划进行交流沟通，与青年人交换思想，获取信息。同时注重

与青年平行沟通，削弱因“上位”和“下位”之分而导致的“位差心理”。

2、各有关职能部门联手为沟通机制的运转创造条件。组织人事部门是培养人才、选拔人才、管理人才的重要部门，团组织是联系广大青年的重要桥梁和纽带，每年定期召开一次联席会议，将各自层面上的相关信息进行交流沟通，为基层单位的交流沟通制度提出指导性意见，督促沟通交流制度取得实效。

3、积极拓展沟通的有效手段，畅通交流渠道，创新交流方法。充分运用适合于青年特点的现代传媒手段，在网上建立信箱、热线、QQ群、博客等，尝试让不同系统的青年一起谈。既增进各系统青年之间的了解，又让基层青年有机会与各有关职能部门的领导进行交流。

（二）建立有效的激励机制，优化资源配臵，为青年提供充分发挥才能的空间

通过多种手段并举，使荣誉、待遇、职务晋升、培训机会等向有潜力、德才兼备的青年配臵，实现激励青年的作用。

1、注重有效的精神激励手段。丰富精神激励手段，提升精神奖励品位，同时根据形势的发展设立如青年“首创奖”、“特别贡献奖”等单项荣誉奖项。提倡对青年取得的成绩进行当面肯定与口头激励，建立良好的工作氛围，使青年振奋精神，努力成长成才。

2、适应新形势发展需要，注重开展形式多样的培训。坚持内培与外培相结合，以内培为主；坚持短期与长期学习相结合，以短期为主；坚持业余与脱产学习相结合，以业余为主；坚持技

能、能力训练与理论学习相结合，以技能、能力训练为主；坚持现场培训与课堂教育相结合，以现场培训为主；坚持生产实用技术教育与学历教育相结合，以实用技术为主的原则，开展多层次多方位的培训。同时采取师带徒、讲座、报告会、考察等形式进行全方位培训，尤其强化青年职工能力培训、工商管理、成本管理等各项管理培训，重点突出领导艺术、决策、写作表达、组织协调、综合分析、团结共事等方面的能力训练，切实加强青年人才的培养，进一步提高青年人才的综合能力。

3、着眼于党政需要，着眼于公司改革发展的需要，坚持做好推荐优秀青年人才做业务骨干工作，积极探索多样、有效的举荐人才的方式，使更多的青年人才通过组织的推荐走上更加重要的工作岗位，及时得到发现和使用。大胆使用青年人才，放手使用青年人才，给青年人才交任务、压担子，通过实践培养出一批优秀的青年人才。并结合新形势发展的需要，不断改革人才管理体制，完善选拔任用与考核激励机制，健全青年人才培养使用制度，面向社会吸引更多地高层次青年人才，合理、优化、全面发挥青年人才作用，努力营造公开、平等、竞争、择优的用人环境，为青年人才施展才华、发挥作用搭建舞台。

4、加大对青年干部的选拔力度。组织、人力部门协调提供岗位，选拔有能力的青年干部给予职务晋升、担当部门负责人、选进党政领导班子，改变干部任免中论资排辈的现象，让更多的青年人才得到锻炼。为专技岗位青年提供硬件与软件的投入与支持，加强对青年工作环境、设备等硬件设施提供投入，充分发挥“师带徒”的作用，实现“教、传、帮、带”的倍增效应。对具

有一定学历且成绩突出的专技青年实行低职高聘或破格聘任专业技术职务。

（四）坚持培养青年人才与服务青年人才的有机结合，营造有利于青年人才成长的良好环境，吸引留住青年人才

1、积极创造服务青年人才的有效载体，使服务青年人才有形化、企业化、社会化，逐步构建与建立现代企业制度相适应的服务青年人才的体系。寓教育培养于服务之中，在服务之中体现教育引导，积极争取各方面的支持和政策环境，围绕青年人才学习、工作、生活等环节，认真了解和掌握青年人才的生活状况和现实需要，倾听青年人才的呼声，了解青年人才的情绪，关心青年人才的疾苦，把解决思想问题和解决实际问题结合起来，千方百计做好服务青年人才工作。及时了解了团青的思想动态，及时化解了青工思想中出现的情绪波动，做到小问题及时解决，大问题及时给予安抚帮助，2、营造有利于青年人才成长的良好环境。人才成长，是内因和外因共同作用的结果。内因，就是自身的素质与努力；外因，就是环境。了解企业、社会对青年人才的需求和青年人才现状，完善青年人才培养机制，运用多方力量设立多种形式的人才基金。大力宣传青年成才典型，带动更多的有真才实学的青年人才不断涌现。

四、加强青年人才培养，服务企业和谐发展的实施效果 由于集团公司党政的高度重视和各级组织的服务、凝聚、联系青年人才能力的不断提高，公司青年人才工作已具有良好的趋势：一是初步形成了较好的青年人才成长环境。在公司各级党政

领导对青年人才工作高度重视下，开展了“十大杰出青年”、“优秀青年”、“岗位能手”选树活动和其他各类先进的评选表彰，在青年中营造学技术、比贡献、促发展的良好氛围。二是推出了一批服务青年的品牌项目。开展了青年文明号、青年安全监督岗、青年安全生产示范岗、青年志愿者行动，举办了青年论坛、演讲赛、座谈会、才艺大赛、联欢会、拓展训练等多种形式的活动，服务了不同层次青年的具体需求；三是大部分青年拥有了展示才华的空间和舞台。利用各种方式为青年提供了在实践中增长才干的机会。四是通过开展“导师带徒”等活动，培养青年学习技术技能，通过签订师徒培养协议，培养了一大批一线技术、管理和操作岗位的人才，很多青年已经通过活动成长为各领域的岗位能手，不仅服务了青年成长成才、提高了青年技术技能素质，而且服务了“人才强企”战略的实施，还对倡导职业文明、形成传帮带的良好风气产生了促进作用；通过开展青年“五小”活动、合理化建议活动等，培养青年立足岗位做贡献的兴趣。五是通过邀请基层党政领导、劳模等先进人物与青年开展谈心、沟通思想，激励青年不断进取。

第四篇：青年职业生涯规划研究

青年职业生涯规划研究

职业生涯是指一个人一生工作经历中所包括的一系列活动和行为。职业生涯管理分为个人的职业生涯管理和组织的职业生涯管理。个人的职业生涯管理是以实现个人发展的成就最大化为目的，通过对个人兴趣、能力和个人发展目标的有效管理实现个人的发展愿望。企业职业管理的最终目的是通过帮助员工的职业发展，以求组织的持续发展，实现组织目标。组织职业生涯管理是以提高公司人力资源质量，发挥人力资源管理效率为目的，通过个人发展愿望与组织发展需求的结合实现组织的发展。职业生涯管理是一种互动式的管理，个人和组织必须都承担一定的责任，双方共同完成对职业生涯的管理。在职业生涯管理中，员工个人和组织须按照职业生涯管理工作的具体要求做好各项工作。无论是个人或组织都不能过分依赖于对方，因为有些工作是对方不能替代的，从个人角度看，职业生涯规划必须由自己决定，要结合自己的性格、兴趣进行设计。而组织在进行职业生涯管理时，所考虑的因素主要是组织的整体，以及所有组织成员的整体职业生涯发展，通过对所有员工的管理，充分发挥组织成员的集体潜力和效能，最终实现组织经营管理。在职业生涯管理中，员工个人需要了解和掌握有关组织各方面：例如组织的发展战略、经营观念、人力资源的供求情况、职位的空缺等。组织也需要全面掌握组织成员的情况，例如员工个人性格、智能、潜能、情绪能以及价值观等。

随着理论的不断完善以及实践的不断成功，职业生涯管理也不断得到国际、国内的企业和员工的认可，这也给共青团组织开辟了一条参与企业青年人力资源开发的新途径：在团员青年中大力推进职业生涯自我规划、自我设计活动，以团组织为纽带，把组织和个人的职业生涯管理结合起来，帮助团员青年做好自我诊断、评价和分析，帮助团员青年制定个人人生目标及与长期阶段目标相配套的生涯发展战略，与短期阶段目标相配套的生涯发展策略等。紧紧抓住团员青年对实现自身价值、开发发展潜能、赢得更大发展的迫切愿望，积极继承原有传统项目长期积累的工作优势，推动青年朝着成才目标加速前进，并最终实现企业、青年的共同发展。

一、职业生涯自我规划、自我设计活动是共青团组织创新工作的有效形式

在现代企业中，共青团的工作对象、工作环境，乃至共青团组织自身都发生了深刻的变化，这就要求我们必须运用创新的方式思考团的工作方式、工作内容，尤其是在育人方面，极需要我们进一步审视自我，处理好与企业各职能部门之间的分工合作关系，取得工作地位，建立工作机制，体现工作成效，从青年人才上为企业实现各项目标提供有力的服务和坚实的支撑。

职业生涯自我规划、自我设计活动的引入，打破了原有的以活动、项目为中心的传统育人模式，转变为以团员青年个人发展为中心的运作模式，走出了许多活动“雷声大、雨点小”的困境，也增强了团员青年对团组织以及活动本身的归属感。

职业生涯自我规划、自我设计活动的引入，打破了原有的组织结构分割和工作领域分割，整合企业组织、人力资源等相关部门，甚至合理利用企业外部相关资源，综合各方优势，在领域上，把工作、学习和生活通过职业生涯管理统筹组织，抛弃功利思想，力求整体效应和积极成果。

二、职业生涯自我规划、自我设计活动是对团员青年进行思想教育的有效载体

对团员青年进行思想教育一直是共青团组织的一项重要职责，从爱国主义、集体主义教育，到社会公德、职业道德教育，再到世界观、价值观、择业观、成才观教育，企业各级共青团组织都发挥了重要的作用。但方式大都是以社会、组织为出发点的灌输式教育，很少以团员青年个体发展为核心的引导和帮助，在当前青年追求个性发挥、自我意识增强的时代，这种教育方式的效果一直不能令人满意。而职业生涯自我规划、自我设计活动恰恰解决了这一难题，从培育团员青年的自我发展意识入手，把企业的发展和对人才需求与团员青年的个人职业发展有机的结合起来，以职业发展为结合点，把组织单方面的主动变为组织和个体双方主动，从而实现企业和青年的双赢。

职业生涯自我规划、自我设计活动采取开放式的互动设计平台，在青年与企业的互动沟通中，客观地描绘青年的成长轨迹和成才目标，并由企业提供必要的资源保障，对青年给予必要的人文关怀、事业关注和生活关心，进行有效的思想教育、行为指导，推动青年朝着成才目标加速前进，最终使青年积累专业的厚度甚至获得全面的发展，进而使企业获取对其竞争者的竞争优势。这项活动使青年看到了

自己的锦绣前程，而且还有一条直观、可行的成长路线供自己参考和实践，青年就会更加愿意沉下心来脚踏实地、一步一个脚印地走出自己的职业生涯，从而减少了年轻人的浮躁和急功近利；企业则真正实现了由人事管理向人力资源管理的转变，更注重了对人的发展的关心，必然会使企业更多地获得并留住想要获得、想要留住的人才，也会更好地培养出想要得到的各级各类人才。这无疑会增强共青团组织在青年中的吸引力和凝聚力，也使共青团组织思想教育工作更加有效，服务企业中心工作、服务青年成长成才的职责也得到了有效履行。

三、职业生涯自我规划、自我设计活动是学习型组织建设的有效切入点近年来，国内学习型组织建设活动方兴未艾，大到社会，小到班组，都明确提出了建设学习型组织的口号，天生就具备学习型组织某些特点的共青团组织也积极行动并有所成效。但部分专家指出，目前国内的学习型组织创建活动有“泛”、“虚”的倾向，很多组织把学习型组织创建活动形式化、表面化，只停留在做表面文章，没有与企业的业务相结合。那么共青团组织如何避免口号化，如何避免空洞化，如何真正激发团员青年学习的原动力，如何推动团员青年学习的终身化、工作化、组织化，引入职业生涯自我规划、自我设计活动是一个较好的切入点。首先职业生涯自我规划、自我设计活动立足于帮助团员青年做好自我评估。从团员青年的自我诊断、评价、分析入手，通过分析兴趣、特长、性格、学识、技能、智商、情商、思维方式、思维方法、道德水准以及社会和企业中的位臵等等，充分考虑每个人的优缺点及专长、个人职业目标与组织目标的一致性、职业生涯目标管理的动态性及滚动的修正性，组织和个人双方根据工作效率、表现、绩效及优缺点的分析做出初步设计草案，形成一个阶段性的职业生涯管理的目标。明确了自身的优势、缺陷和发展机会，团员青年的个体学习也就具备了明确的方向和充实的内容，团员青年也因为自身职业发展的需求而具备了学习原动力，从而也解决了学习的“自然与人为”的矛盾。

其次，职业生涯自我规划、自我设计活动通过职业生涯概念的引入，帮助团员青年树立了。管理个人职业生涯的意识，掌握了正确分析、评估自己的方法，具备了规划并随时修正自己职业生涯的能力，必将使团员青年的学习活动延续下去，这就避免了学习与工作的脱节，也解决了学习的“终身与阶段”的矛盾。同时，通过职业生涯自我规划、自我设计活动，企业团组织基本掌握了多数

团员青年的职业发展方向和学习需求，这就方便了共青团组织对个体学习的分类引导，也使企业共青团组织长期坚持的竞赛、培训、交流等更加有的放矢，并为最终走向组织学习、互动学习打下了基础，这也解决了学习的“个体与组织”的矛盾。

职业生涯自我规划、自我设计活动是企业共青团组织工作的一个新载体、新抓手，也是企业共青团组织参与青年人力资源开发的有效切入点，在当前职业生涯管理越来越得到企业和员工重视的背景下，只要能够清醒地认识到这项工作的长期性和艰巨性，加强理论探讨和学习，研究活动参与渠道和工作机制，充分协调、整合各类资源，利用多种手段和工具，切实为团员青年在职业生涯规划和设计中不断提供有效的服务，这项活动必将成为新时期企业共青团组织的发力点和活力增长点。

第五篇：团组织在服务和推动青年成才中作用的研究

团组织在服务和推动青年成才中作用的研究

内容摘要

服务青年是共青团工作的出发点和落脚点，把推动青年成才作为团工作的根本着力点。本课题结合上海第二医科大学青年人才培养的实际，总结了团组织在提高青年人才思想道德素质、培养、举荐高层次青年人才、吸引凝集青年人才、为青年人才施展才华搭建舞台、促进优秀青年学生全面发展等方面的成效，针对团组织在青年人才工作中存在的问题，提出完善团组织在人才工作大局中参与机制、完善青年成才激励与保障机制、切实作好服务青年成才工作、积极推动青年人才的有效交流等方面的建议和对策。

关键词

共青团组织　青年成才　服务

一、研究的背景与概况

胡锦涛总书记在全国人才工作会议上指出：“青年是祖国的未来、事业的希望。青年人才队伍建设决定着整个人才队伍的前景,要下大力气抓好青年人才队伍建设，建立和完善各类青年人才工作制度，支持优秀青年人才脱颖而出。”这为新时期做好青年人才工作指明了方向。进入新时期，国际局势发生深刻变化。随着经济全球化的发展，人才全球化趋势进一步增强。我国加入世界贸易组织后，人才问题更加突出。发达国家利用各种手段争夺我国人才，人才竞争日益激烈，事实上，综合国力的竞争就是人才的竞争，将越来越倚重于科技进步和人才开发，越来越倚重于青年人才。同时，学习、发展、成才已经成为当代青年的普遍需求。

时代呼唤人才，建设需要人才，青年也渴望成才。对于共青团组织来讲，做好青年人才工作，就是要将满足青年渴望成才的需求和满足青年发展的需要结合起来，这是共青团的职责所在。我们要把服务青年作为共青团工作的出发点和落脚点，把推动青年成才作为共青团工作的根本着力点，促进团的各项事业全面发展。

上海第二医科大学近年来在人才建设方面迎来了丰收，在顶尖人才、“领军人物”辈出的同时，一批优秀青年人才也悄然崛起，并始终保持着旺盛的生命力。本课题通过问卷调查、走访、座谈会等形式，就如何充分利用共青团组织的优势，紧紧抓住青年人才培养、凝聚、举荐等环节，发挥共青团组织在服务和推动青年成才中的作用进行了探讨和研究。

二、研究的内容与结论

（一）当前我校青年人才培养的基本实践和成效

1、创新的人才观念，为青年人才培养把握正确的方向

学校牢固树立“人才资源是第一资源”的观念，充分认识到青年人才在促进学校乃至整个教育卫生事业发展中的重要作用，确实看到不论做什么工作，人才优势是最大的优势。牢固树立“人人都能成才”的观念，为每一个青年能充分发挥潜能和价值创造条件。牢固树立“以人为本”的观念，充分调动青年人才的积极性、主动性和创造性，尊重青年的特点和个性，既立足现在，又着眼未来，在思想上关心他们，在工作上支持他们，为青年成长成才创造良好的环境。

2、优化的成才环境，为青年人才成长营造良好氛围

学校在优化人才成长的环境上加强研究探索，营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的氛围和环境，营造有利于青年人才健康成长并充分发挥作用的政策环境、学科环境、工作环境和生活环境。学校于1989年提出并试行实绩考核和自荐答辩相结合的破格晋升制度，让有才华，成绩突出的中青年师资，通过自荐答辩、公平竞争的“打擂台”方式，晋升到高一级职称。通过实施破格晋升制度，全校共有129名中青年破格晋升为高级职称，其中正高级50人次，最年轻的仅35岁；副高级79人次，最年轻的仅27岁。破格晋升制度注重实绩，不拘泥于学历、资历，引入公开、公平、公正的竞争机制，大大激励青年人才刻苦钻研、奋发向上，在学校青年人中形成了竞争向上的良好氛围，使学校的优秀中青年人才脱颖而出。

3、完善的人才机制，为青年人才成长提供舞台

学校提供全方位平台，使不同层次，不同岗位的优秀青年都有施展才华，脱颖而出的机会。对于具有良好政治素质、职业道德和强烈事业心的青年教师，本着“赛场选马”的原则，一方面尽可能提供完善的培养计划、优秀的带教老师，另一方面对他们的教学效果、临床诊疗技术、科研论文都应提出较高的要求，使优秀青年在压力中成长，在竞争中成才。据我们进行的问卷调查显示，有超过80%的“优秀青年”被访者明确表示当选“优秀青年”对自己的成长有帮助。有的还说“当选‘优秀青年’后的一段时期，是自己成长最快的阶段”。在被调查的46名“优秀青年”中，目前已获得副高以上职称的有39人，占85%；担任一定领导职务的有24人，占52%。在学校的管理人员队伍中，青年也占了相当大的比例，建立了一支政治素质强、学历高，年纪轻的优秀青年后备干部队伍。据不完全统计，最近3年，由“优秀青年”作为主要负责人的科研经费超过1300万元。在师资培训方面，今后5年内，学校将每年拿出300万元资助500位青年科研和管理人员赴国外进修、培训。

（二）当前共青团组织在服务和推动青年成才中的作用

1、提高青年人才思想道德素质

培养造就党需要的青年人才，带领青年人才跟党走，是共青团做好青年人才工作的根本目的。我校共青团组织坚持用邓小平理论和“三个代表”重要思想引导青年人才树立正确的世界观、人生观、价值观，广泛开展爱国主义、集体主义、社会主义教育，坚持弘扬和培育民族精神，发扬拼搏奉献精神、艰苦创业精神、团结协作精神和诚实守信精神。我们团组织充分发挥政治育人的优势，组织召开“青年学习十六大精神座谈会”、开展“三个代表”重要思想学习实践月活动、举办青年理论培训班、组织17支“大学生‘三个代表’重要思想实践团”深入群众开展宣讲活动、通过建立“红色网页”扩大理论学习覆盖面等一系列活动，努力提高青年人才的思想道德素质。

2、培养、举荐高层次青年人才

我校共青团组织以抓好优秀大学生队伍、优秀团干部队伍、青年党员队伍和高学历青年队伍四支队伍为重点，多年来，一直致力于优秀大学生和优秀青年的挖掘、举荐、培养工作。针对在校优秀大学生，团组织主要从培养、挖掘的角度，创造机会帮助他们尽快成熟；对于高层次的青年医学专家，团组织则积极举荐，既为广大团员青年树立楷模，又向社会展示了学校青年人才的风采。学校成立了青年联谊会组织，发挥优秀青年群体的“集束效应”，凝聚优秀青年人才，定期开展学术交流、社会服务等活动，为青年成长成才提供良好的环境和服务。以“博士论坛”、“研究生科技节”、“医学生临床医疗能力大赛”等活动为载体，广泛开展形式多样的创新创业活动和科技学术活动，培养专业技术过硬的医学人才。通过开展“选苗育苗工程”，牢固吸引、凝聚了一批政治坚定、品学兼优的莘莘学子，培养、储备了一支优秀后备人才队伍。同时，通过评选，广泛发现优秀青年人才；通过表彰奖励，对优秀青年人才的成就进行社会评价和认定；通过广泛宣传，提高各类优秀青年人才的知名度和认可度，发挥青年典型的示范带动作用，激励各类优秀青年人才脱颖而出。通过组织高层次青年人才赴基层开展服务，比如博士服务团、青年专家服务团等，使青年人才既作贡献，又受教育。

3、吸引、凝聚青年人才

共青团组织要适应新形势的要求，通过不断探索团组织联系青年人才的新渠道、新方式，用感情联系人才，用活动吸引人才，用事业凝聚人才，增强青年人才的群体优势。共青团组织通过进一步加强青联、学联、青年志愿者协会等青年组织和社团的建设，使之成为青年人人向往的“人才高地”。通过联谊会、论坛等形式，延伸团的工作手臂，扩大团的工作阵地，最大限度地覆盖、吸引青年人才。按照“联系青年、服务青年、凝聚青年”的工作理念，全面推动青联、学联、青年志愿者协会等青年组织的建设，使之成为新形势下共青团领导下的集聚人才、联系青年的新纽带，成为服务青年、服务社会的新平台。

4、为青年人才施展才华搭建舞台

团组织作为先进青年的群众组织在推动和服务青年成才方面发挥着重要的作用。我校团委将“共青团号”、“岗位能手”的创建作为有力的工作抓手，增强青年人才岗位创新的意识，培养创新精神，提高创新能力，努力建设一支高素质的优秀青年人才队伍。在培养青年人才过程中，把工作的重点放到28－35周岁这一最佳年龄段的青年群英中去，把他们的聪明才智激发到学校的发展中来，并且有效地挖掘“共青团号”、“岗位能手”在青年群体中的影响力，突出“共青团号”、“岗位能手”的育人功能，充分展现“共青团号”、“岗位能手”在学科建设、人才培养中的示范效应，充分激发青年在科技创新实践、岗位建功、岗位成才中的创造潜能，在全校形成了良好的规模效应和示范效应。

5、促进优秀青年学生全面发展

发挥团组织在学校素质教育工作中的独特职能和重要作用，面向学生成长需求，培养学生实践精神和创新能力。共青团组织通过开展社会实践、青年志愿者活动等品牌工作，促进优秀青年学生拓展综合素质。对于优秀青年学生，每年选拔一批优秀大学生进行重点培养，提高他们的政治素质、创新意识和实践能力。通过发挥党校、团校的主体作用，每年定期举办团干部理论培训班，加强对各级团干部的培训；通过建立优秀青年学生挂职锻炼制度，有计划地安排青年学生到党政部门、街道社区等地挂职锻炼，开阔视野，增长才干。通过建立健全团干部推荐、选拔、使用机制，积极推荐优秀团干部。同时，团组织还加大“推优”工作力度，不断为党组织输送新鲜血液。

（三）存在的问题和原因分析

1、共青团组织在青年人才工作中的参与度不够

团组织在参与青年人才工作方面尚未和相关部门形成合力。被调查者认为，共青团和其他有关部门可以定期举办座谈会、个别访谈等方式了解青年的心声，解决青年的问题。被调查者中普遍认为共青团组织在参与政策制定、法规制定和相关问题解决的过程中力度不大，“声音不响”。

2、共青团组织为青年成才的服务功能未能充分体现

在与优秀青年人才访谈中，不少人认为共青团组织虽然发挥了服务功能，但是在服务内容多样化、服务载体有形化、服务体系网络化上有待加强。共青团组织可以以市场为导向，加强各类青年人才交流中介服务载体的建设，可以开展青年人才资格评价、在职培训、价值咨询、择业指导等服务项目，可以在营造青年人才创业氛围上加以拓展。

3、青年成才激励与保障机制有待进一步完善

目前，优秀青年人才脱颖而出，往往是机遇或巧合占了一定的因素。调查发现，大家认为造成这种情况的原因主要是“激励机制缺乏多样化，管理机制和保障机制不完善。” 在有些地方，培养和使用青年人才的过程中，还存在着许多误区。例如，有的求全责备，不能扬长避短，用其所长；有的论资排辈，不敢或不愿大胆使用；有的只重使用，忽视继续教育和培养等等。因此造成很多优秀青年人才不能脱颖而出，这样，一定程度上阻碍了青年人才作用的发挥。

三、相关的对策与建议

（一）完善共青团组织在人才工作大局中的参与机制

《中共中央国务院关于进一步加强人才工作的决定》中，专门对“大力抓好青年人才队伍建设”进行了论述，指出要“充分发挥工会、共青团、妇联等人民团体在人才工作中的重要作用”。共青团组织要坚决贯彻党管人才的原则，同时在各级党政的领导下，主动加强与有关部门的沟通与合作，找准定位，建立机制，积极探索共青团组织参与本地区人才工作的有效途径和形式，争取在本地区青年人才工作中发挥更大的作用。具体而言，要更大程度上争取相关部门以及社会各界的支持，通过定期召开“青年工作联席会议”等方式，推动与青年成才工作相关的问题的研究，参与相关政策、法规的研究制定和实施，这样就能更好地参与解决影响和制约青年成才的相关问题。共青团组织要发挥联系、协调作用，充分调动一切积极因素，广泛整合资源，努力形成青年人才工作合力。

（二）共青团组织要完善青年成才激励与保障机制

各级共青团组织都要进一步研究青年成才规律，把握青年成才的关键环节，探索建立更加有效的推优荐才机制，建立健全青年表彰奖励制度。应该完善各种评审、表彰、奖励条例。共青团组织还可以积极争取社会资源，设立“青年成才基金”及其它专项基金，加强育人阵地建设，为青年成才创业提供切实支持。尤其要把握好发现、培养、表彰、宣传等多种环节，逐步建立科学的青年人才评价指标体系和社会化的评选表彰体系，提高青年人才典型的代表性和权威性，形成有效激励。

（三）共青团组织要切实作好服务青年成才工作

作好服务青年成才工作，各级团组织首先要从本系统、本地区、本单位的实际出发，定期开展青年人才队伍状况的调研，了解掌握影响青年成长成才的主观和客观因素，探索出青年人才成长的一般规律，不断完善适应时代发展要求、具有共青团特色、符合青年特点的青年人才工作机制。共青团组织要更好地服务青年就业创业，积极为青年人才提供政策、信息和培训等方面服务。

（四）共青团组织要积极推动青年人才的有效交流

各级团组织可以通过建立开放、动态的青年人才信息系统，分级建立青年人才信息库，为青年人才开发提供信息平台，一方面使共青团组织成为汇集优秀青年人才的高地，另一方面，促进青年人才资源的优化配置。共青团组织可以举办各类青年人才交流、青年人才论坛、青年人才发明成果展示等主题活动，实现青年人才智力、资金、信息的有效对接。对于优秀青年学生，可以开展就业指导、创业指导等活动，使之建立正确的就业观。可以深化大学生志愿服务西部计划，组织应届大学毕业生到西部开展志愿服务活动，团组织应该切实加强组织、招募、选派、培养、管理、保障等各项工作，为参加西部计划的毕业生提供更多的就业选择机会。