员-工-培-训管-理办-法(齐全)

第一篇：员-工-培-训管-理办-法(齐全)

（齐全）员工培训管理办法

第一章 总 则

第一条 为进一步加强员工（以下所指员工均含劳务工）教育培训工作，提高员工队伍素质，促进员工教育培训管理科学化、规范化，特制定本管理办法。

第二条 员工教育培训工作的指导思想是：以人才兴企战略为指针，紧紧围绕人力资源发展规划目标，以提高员工队伍素质和服务于企业发展需要为出发点，加强员工培训机制建设，落实人力资源开发工作，实现培训资源效益最大化，为企业发展提供必要的人才保障。第三条 员工教育培训必须坚持服务企业、服务现场、按需施教、学以致用、力求实效的原则。第二章 教育培训体系及职责

第四条 公司员工教育培训体系由公司、项目部（或分部、分公司）培训管理机构组成，公司人力资源部和项目部（或分部、分公司）办公室分别为其培训管理部门；并分别负责公司培训中心、项目部（或分部、分公司）业余学校等培训实施机构的日常工作。各项目部（或分部、分公司）经理和书记均为培训第一负责人，办公室主任为培训责任人。

第五条 公司人力资源部培训职责

（一）负责公司员工培训中长期规划以及政策性文件的制定；

（二）审定各单位和机关业务部门的培训需求，制定公司年度培训计划并组织实施；

（三）负责组织完成上级布置的各项培训任务；

（四）负责对各单位教育培训工作进行指导、督促、检查、考核；

（五）负责检查各单位外部劳务队伍及临时性用工人员培训情况；

（六）负责组织公司培训中心实施公司自培工作；

（七）负责员工学历教育资格审核及管理工作；

（八）负责公司教育经费审核工作。

第六条 各项目部（或分部、分公司）办公室培训职责

（一）负责按照公司要求结合本项目实际，提报培训需求计划；

（二）负责根据现场施工生产实际，制定本项目部（或分部、分公司）年度培训计划，并报公司人力资源部备案；

（三）负责建立业余学校领导机构，明确职责，制定纪律与奖惩等管理办法，落实师资与培训教材；

（四）负责组织业余学校实施基层自培计划，重点开展新进员工的“三级”安全教育、日常安全、环保和质量教育、关键岗位及特种作业人员的取证培训、岗位技能培训、适应性培训等；并结合实际开展转岗培训、师徒培训等；保存适当培训记录，报送相关培训报表和资料；

（五）负责按照公司培训计划落实项目部（或分部、分公司）委外送培人员；

（六）负责对本项目部（或分部、分公司）外部劳务队伍及临时性用工人员开展安全、环保、质量、技能培训，使其意识和能力满足企业发展要求，保存适当培训记录，报送相关培训报表和资料。第三章 教育培训类型及组织形式

第七条 员工教育培训类型主要有岗位培训、继续教育和学历教育。第八条 岗位培训是员工教育培训的重点，包括政治理论和专业知识、能力培训，提高履行职责所需要的政治素养、知识和技能。岗位培训分为岗前培训、在岗培训和适应性培训。第九条 岗前培训包括：

（一）新进员工上岗前培训。培训内容包括企业文化、规章制度、三级安全生产教育知识与技能等。

（二）领导干部任前培训。公司高、中级管理人员，任期内必须参加一次总公司、集团调训，取得岗位培训证书。

（三）转岗培训。培训内容包括岗位职责、本岗位基本操作技能与安全规程教育等。

（四）特种作业人员岗前培训、持证。从事特种作业的人员，必须按照国家规定经过培训考核，并取得特种作业操作证书方能上岗。

（五）关键岗位管理、技术人员岗前培训、持证。项目经理、安全、质检、试验、环保、统计、爆破技术等岗位人员，必须经培训考核，持有国家、行业颁发的合格证书或资格证书，方能上岗。公司鼓励技术与管理人员参加企业经营资质与施工履约检查需要的重要岗位证书的取证。

第十条 在岗培训：根据岗位职责的要求，以满足履行职责的知识与能力为主要内容的定期规范化培训。重点包括日常安全教育、法纪条规教育、岗位技能提高以及新技术、新工艺、新设备、新材料的实施和应用等培训。

第十一条 适应性培训：根据工作实际需要，随时开展的各种应急性、针对性培训。

第十二条 继续教育是针对专业技术人员补充、扩展和更新知识的培训。高、中级专业技术人员每年学习时间累计不少于40学时，初级专业技术人员累计不少于32学时。

第十三条 学历教育要坚持专业对口、骨干优先的原则，公司鼓励员工参加自学、函授或脱产的学历教育，努力达到本岗位的学历要求。参加学历教育人员应符合政治思想及工作表现好，确有培养前途，专业对口、工作2年及以上等资格条件；参加研究生学习的员工必须在本企业工作5年及以上。

第十四条 劳务工培训必须执行三个坚持制度，即：坚持先培训后上岗制度、坚持特种岗位持证上岗制度、坚持日常安全生产教育制度。培训内容重点有：

（一）新从业人员的“三级”安全生产教育培训；

（二）特种作业人员安全生产教育培训；

（三）转岗、换岗人员的安全生产教育培训

（四）对于在岗的从业人员要经常性地开展岗位技能、安全生产和环保知识教育培训；

（五）在实施新工艺、新技术或使用新设备、新材料时应对从业人员进行有针对性的操作技术、安全、环保教育，培训内容主要是新工艺、新技术或新设备、新材料的操作（使用）方法、安全技术特性及应采取的安全防护、环境保护措施。第十五条 主要培训组织形式

（一）集中脱产培训（包括内部和外部培训）：岗前培训、在岗培训通常采用该形式。

（二）现场培训：适应性培训、在岗培训通常采用该形式。

（三）远程教育：管理、技术人员岗位培训、继续教育通常采用该形式。

（四）师带徒：新进员工培训及在岗员工岗位技能提高培训通常采用该形式。

第四章 教育培训工作程序

第十六条 岗位培训。由各单位按照培训需求分析、培训计划制定、培训实施及培训效果评估等程序组织实施，本单位不能承担的培训可报上级培训管理部门委外培训，员工必须按照单位的安排按时参加有关培训。

（一）确定培训需求。各项目部（或分部、分公司）及公司系统部门根据本单位（本系统）员工现有能力与岗位所需能力之间的差距，以及国家、行业和企业对持证上岗作业的要求上确定培训需求计划。并于每年11月底前向公司人力资源部提报下一年培训需求。

（二）制定培训计划与培训方案。公司人力资源部根据公司人力资源规划、年度工作计划和员工培训需求，编制员工年度培训计划。各项目部（或分部、分公司）结合本单位实际编制本单位年度培训计划，并报公司人力资源部备案。各级培训管理部门对自培的培训班次必须制定必要的培训方案，主要内容包括：培训对象、培训原因、培训目标、培训师资与培训内容、培训时间、地点与形式、培训费用、培训审核人等。若采用短期师徒帮学合同形式，须将“中隧三处短期师徒帮学合同”报人力资源部备案。

（三）组织实施自培。各级培训管理部门按照培训计划和培训方案组织实施公司、项目业余学校、转岗、师徒等自培工作。

（四）评估培训效果。各级培训管理部门在各类培训工作结束后均需应对培训效果进行评价，以确认培训目标是否实现，培训活动是否有效,以及是否存在需要改进的方面。并将培训评估结果反馈到主管培训的相关部门，以保持培训工作的持续改进。师徒培训结束后须将验收结果报人力资源部审核。

（五）委外岗位培训。公司人力资源部公布委外培训信息，各单位须先报选送名单，经公司审核同意后方可按时参加委外培训；对公司要求必须参加的培训，各单位应予以配合，保证送培数量和质量。第十七条 继续教育由各单位根据需要选送有关人员参加培训，需持继续教育证书，学习结束后，由办学单位记录并盖章，证书由公司人力资源部保存。第十八条 学历教育。

（一）参加专科及以下学历学习的，每年四月底前须由员工本人提出申请，所在单位（部门）提出推荐意见，报公司人力资源部审批。

（二）参加本科及以上学历学习的，在报考前须由本人提出申请，所在单位（部门）提出推荐意见，公司人力资源部根据企业发展需要以及被列为企业重点培养对象人员的职业发展需要进行严格审核把关,报经总经理批准。

（三）参加学历教育（不含自考）入学考试被录取后，须报公司人力资源部备案并签订学历（学位）培训合同；参加自考的也须报公司人力资源部备案。毕业后，将毕业证或学位证原件报人力资源部审验,同时将毕业证或学位证复印件、学籍档案原件交人力资源部备案并存入本人档案。培训合同主要内容有：

1、培训合同应明确培训目标、内容、形式、期限、双方的权利和义务及违约后双方的责任等，并作为劳动合同附件。

2、毕业后为企业服务的最低年限：大专为5年，本科为8年，硕士研究生为10年，博士研究生为15年，硕士生委培毕业后继续参加博士生委培的为20年。参加博士后进修的人员必须与所在单位签订协议，明确双方的权利义务，其自结束博士后研究工作后，需为企业服务的最低年限为15年。

3、服务未满最低年限者，须承担违约责任。

（四）未经批准报考者学习期间各项费用自理并按照公司相关管理规定予以处理。

第五章 教育培训经费管理及使用

第十九条 职工教育经费按照职工工资总额的1.5％计提，0.5％由集团公司统一管理，1％留公司掌握。第二十条 教育培训经费必须严格管理，专款专用，提高员工教育经费的投资效益。当年节余的部分可按照有关文件规定，结转到下一年使用。

第二十一条 教育培训经费使用范围包括岗位培训发生的培训费、教材费、资料费、上机费，学历教育的学费，各类培训中发生的兼课教师津贴、带徒费、教材稿酬，外聘教师的交通费、食宿费，员工技能比赛等考试、考核工作的命题、评卷、监考的考务酬金，不属于固定资产的教具和教学设备购置费，教学设备维修费，员工教育理论研究费等。

第二十二条 培训费报销标准：

（一）经批准参加的各种委外岗位培训、继续教育所发生的培训费、资料费、报考费等，检据报销，但无故中止学习和未取得培训合格证书者，上述费用自理。委外培训取得的相应证件须交回公司人力资源部保管，个人留复印件。

（二）经公司批准参加注册一级建造师、注册安全工程师、注册造价工程师、试验工程师等执业资格证书或重要岗位证书考取的人员，取得资格证书后，检据报销一次教材费、当年报考费等考试取证费用。证书由公司统一注册、保管和复审，公司按照相关规定给予奖励。

（三）经公司批准参加函授、脱产学历教育学习的在职人员，其中本科及以下的不再报销学费；参加硕士研究生学习的学费报销80％，个人负担20％,参加博士研究生学习的学费报销100％。下列费用由员工所在单位报销50%，其它费用不予报销。学历教育的一切费用均须待取得毕业证书（或学位证书）后一次性报销。

1、往返火车硬席座位票价；

2、出差规定标准的住宿费；

3、学校公寓化管理的住宿费；

4、学校安排异地实习，提供安排通知单的，往返火车硬席座位票价，出差规定标准的住宿费；

5、需发生的长途汽车费。

（四）经批准参加自考学历教育的员工，毕业后可报销一次每门课程的报考费，其它费用不予报销。

（五）凡报销岗位培训、继续教育和学历（学位）教育的所有培训费用均须报公司人力资源部审核后，方可按规定报销。

第二十三条 培训兼职津贴及酬金：

（一）授课津贴标准

1、各种培训班聘请本公司在职员工及离、退休 职工授课津贴标准为：

公司领导、教授级高级职称人员授课津贴为 120元/课时；

公司三总师副职、系统部门负责人(含副职)、项目领导班子成员等中级管理人员、副教授级高级职称人员、高级技师等授课津贴为80元/课时；

(3)机关业务管理人员、项目部业务部门负责人等初级管理人员、中级职称人员、技师等授课津贴为40元/课时；(4)其它人员授课津贴为20元/课时；

(5)聘请公司外部教师授课、专题讲座酬金根据授课内容的难易度和专业技术含量按照市场通行标准执行。(二)编写教材酬金标准

编写教材酬金标准：编写员工培训教材酬金按每千字30-50元支付。审稿费按编写教材酬金的20%支付，校稿费按编写教材酬金的10%支付。

(三)考务酬金：凡经公司组织的专业技术人员继续教育、员工技术、技能比赛等考试考核工作的命题、阅卷、监考酬金的支付标准：标准试卷（含标准答案、评分标准）支付酬金100元，阅卷按每份1.5元支付，监考按每场次50元/监考人支付。

(四)带徒费：凡经公司审核同意的短期师徒帮学合同，合同期满考试考核成绩合格，由公司支付师傅带徒费，标准为150-200元/月。(五)公司员工培训兼课教师津贴及编写教材、考务、带徒酬金发放由公司人力资源部负责审核。第六章 参加各类教育培训的待遇

第二十四条 员工经批准参加各类岗位培训、继续教育，学习在6个月以内的，工资待遇不变；培训时间超过6个月的，自第7个月起，岗位工资、工龄工资照发，效益工资按50%计发，津补贴待遇按现行规定支付，其余工资单元的工资和生产奖金停发。学习期间津补贴待遇按现行规定支付。往返途中按出差办理。

第二十五条 员工经批准参加脱产学历（学位）教育，学习期间，工龄工资照发，岗位工资按本人入学前岗位工资标准的70%计发，其余工资单元的工资和生产奖金停发，其入学、毕业往返于单位与学校（寒、暑假除外）途中按出差办理。

第二十六条 员工经批准参加函授学历（学位）教育，面授、考试期间，工龄工资照发，岗位工资按本人入学前岗位工资标准的70%计发，津补贴待遇按现行规定支付，其余工资单元的工资和生产奖金按缺勤天数扣发。往返途中按出差办理。

第二十七条 员工经批准参加自考学历教育，考试期间，工资待遇不变。

第二十八条 未经批准或未签定学历（学位）培训合同的员工参加各类培训与考试的，学习期间发生的一切费用自理，学习期间待遇按事假办理。

第七章 教育培训管理制度

第二十九条 全面推行全员持证上岗制度。根据《关于公布持证岗位与证书类别名称的通知》（隧三人函〔2005〕23号）的规定，落实国家职业资格证书制度和就业准入制度，通过对员工进行分类培训，实行管理人员、专业技术人员、操作人员持相应资格证书或合格证书上岗的制度。

第三十条 建立健全中高层管理人员及后备人员培训制度。逐步建立健全中高级管理人员任前培训、定期培训、日常学习、责任追究等制度，推进中高级管理人员的学习培训工作规范化，提高中高级管理人员素质和能力。第三十一条 坚持安全生产教育培训制度。各项目部（或分部、分公司）必须认真执行《中铁隧道集团三处有限公司员工安全、环保教育培训考核制度》（隧三人函〔2005〕34号）、《关于明确新入企员工岗前安全培训和转岗基本培训的通知》（隧三人〔2006〕181号）、明确管理人员、从业人员（特别是外部劳务队伍及临时性用工人员）以及新上岗、转岗、实施新工艺、新技术或使用新设备、新材料时的员工安全教育及转岗培训的要求，坚持先培训后上岗，确保员工安全生产意识和能力得到提高。

第三十二条 公司人力资源部建立健全员工培训档案管理制度。员工培训档案应记录员工接受各类培训的内容、时间、课程、成绩、费用、获证等情况，作为今后员工职业发展及岗位考核、使用的依据之一。第三十三条 各项目部（或分部、分公司）办公室建立健全员工培训报表制度与培训记录制度。报表主要包括：

1、年度培训需求计划（调查）表

2、年度培训计划

3、中隧三处项目自办培训班月报表 培训记录主要包括：

1、业余学校培训记录：培训方案审批表、培训实施记录表、培训学员名册及成绩单、培训效果调查表、培训效果评估表以及培训考试试卷、培训小结等；

2、委外培训记录：员工委外培训费用报销审批表及成绩证明。

3、新入企员工三级安全生产教育登记卡及考试试卷；

4、师徒培训合同及考试考核记录、转岗基本培训记录表及考试考核记录。

5、项目(或分部、分公司)员工培训汇总表；

6、岗位持证情况登记表

7、培训自检与公司抽检记录及整改汇总；

第三十四条 坚持签订学历（学位）教育合同制度。经批准参加脱产、函授大专及以上学历教育（不含自考）的人员必须与公司签订学历（学位）教育合同。

第三十五条 坚持员工培训与使用相结合的制度。建立健全员工“培训、使用、考核、待遇”相结合的培训开发机制，使教育培训与员工的职业发展和企业的实际需要相结合,形成现实表现好、爱岗敬业的员工优先得到培训提高的氛围，充分调动员工参加学习培训、钻研业务、提高技能的积极性。第八章 教育培训检查及考核

第三十六条 公司、各项目部（或分部、分公司）培训管理部门必须认真履行员工培训质量、培训结果的监督和检查职能。检查主要内容包括：培训需求提出的针对性，培训计划的合理性，培训实施过程的完整性、真实性，培训方式方法的实效性，持证上岗培训的时效性，培训上报数据的准确性以及培训计划的落实情况等。

第三十七条 公司及各项目部（或分部、分公司）培训管理部门要加强对培训工作的定期检查和日常督导，并保存必要的检查记录。各项目部（或分部、分公司）每季度对本单位培训工作情况进行一次全面检查，特别重点检查本单位培训计划完成情况，即业余学校自培情况、劳务工培训与持证情况。公司适时重点抽查，内容主要为员工各类培训（主要为业余学校自培、转岗培训、师徒培训）的实施与效果、培训记录及持证情况等。

第三十八条 公司人力资源部每年对各项目部（或分部、分公司）的培训工作进行一次考核，结果通报全公司，并奖惩相关单位培训第一负责人及培训责任人。第九章 附 则

第三十九条 本办法由公司人力资源部负责解释。第四十条 本办法自发布之日起施行。

第二篇：员工培训管理办法

员工培训管理办法(试行)

第一章总则

第一条 为有效提升公司员工的业务素质和职业技能，满足公司战略发展的需要。根据集团要求及本公司《员工管理制度》，特制定本办法。

第二条 员工培训主要包括知识培训、技能培训和素质培训，主要分为岗前培训、在岗培训。

第三条 员工培训坚持制度化、系统化原则，采取自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合等方法。

第四条 本办法适用于公司全体员工。

第二章新员工培训

第五条 新员工培训坚持“先培训、后上岗”的原则，主要目的是让新员工了解公司的基本情况岗位职责、工作内容和方法等，帮助其顺利地适应企业环境和新的工作岗位。

培训内容主要为集团及公司基本情况介绍、公司规章制度、安全知识、岗前专业技能培训、部门工作引导等。

第六条 新员工培训管理

（一）新员工培训由部门负责人和公司人力资源管理部门共同负责，在员工入职后两周内进行。

（二）培训持续时间，根据部门的工作内容不同，依据实际情况灵活开展。

（三）新员工在培训期间如不能参加培训，需向直接上级请假，并在试用期内补修培训课程，否则不得转为正式员工。

（四）人力资源管理部门做好培训档案记录。

第七条 新员工部门工作引导

（一）部门工作引导的责任人为部门负责人。

（二）部门内工作引导主要包括：介绍部门职责和人员配置、讲授工作程序与方法、解释关键工作指标等。

第八条 新员工培训评估

（一）新员工培训结束后当日或3个工作日内，由人力资源管理部门会同用人部门组织新员工测验（书面或实操）和座谈，员工须提交培训总结报告，不合格者应参加补充训练。培训

合格者，进入上岗试用期。

（二）人力资源管理部门将培训记录归档。

第三章 岗位技能培训

第九条 主要目的是增强员工技能，为提高工作质量和效率、减少工作失误以及工作轮换、岗位调整和晋升做准备。

根据培训对象可分为高层管理人员培训、中层管理人员培训和基层员工培训。

第十条 高层管理人员岗位技能培训

（一）高层管理人员是指对公司战略决策有重要影响的人员，包括公司总经理、副总经理、总经理助理、总工程师。

（二）通过培训使高层管理人员掌握经营形势的变化、行业发展趋势以及进行决策的程序和方法，提高洞察能力、思维能力、决策能力、领导能力。

（三）高层管理人员培训重点侧重于企业理念、系统管理理论和技能等。

（四）培训方式主要有工商管理硕士学位班、相关行业研讨会及考察学习等。

第十一条 中层管理人员岗位技能培训

（一）中层管理人员是指公司各部门负责人。

（二）通过培训使中层管理人员能更好地理解和执行企业高层管理人员的决策方针，提高管理能力，改善管理工作，为企业发展培养后备人才。

（三）培训重点主要包括管理知识与技能、业务知识与技能、工作改进措施等。

（四）培训方式主要有内部研讨、轮岗、脱产培训等。

第十二条 基层人员岗位技能培训

（一）基层员工包括技术人员、一线人员和各类职能人员等。

（二）通过培训提高基层员工的专业技术水平和业务能力，掌握本专业的新知识和新技术。

（三）培训重点主要针对岗位职责、专业技能、操作规程、业务流程等。

（四）培训方式主要有专业培训、部门内部培训等。

第十三条在职培训管理有关规定

（一）公司人力资源部为归口管理部门。按照培训计划及实施方案，负责确定培训机构、培训科目及师资，落实培训地点、时间、设备设施及所需物品，确保按照进度推进培训的实施。

（二）严格做好出勤管理工作，必须执行培训签到、对迟到早退现象的督察等工作，同时维护好培训课堂纪律。

（三）为了保障培训效果，规定训后3个工作日内对受训人员进行有效地培训测评、考核及训后效果评估工作，形成总结和报告，备档。

（四）在职培训需要外派形式的，详见“第四章”有关规定。

第四章员工外派培训

第十四条 通过外派培训，使公司员工学习国内外先进的管理理念、业内先进技术和专业技能。

（一）培训内容

公司核定的资格鉴定类课程、特殊专业知识或技能课程、特殊取证考试、交流考察、国内MBA进修培训、职业经理人进修培训等。

（二）培训形式

全脱产、半脱产和在职培训。

（三）外派培训计划

公司人力资源管理部门及各部门应于新开始前提出外派培训计划并报批核准。临时外派项目，申请人需按正规的程序提出申请，经部门负责人、人力资源管理部门及分管领导/总经理审批后执行。

第十五条 外派培训管理程序

（一）外派培训人员分为指定、推荐及个人申请三种。

（二）外派培训人员必须事先填写《员工计划外培训申请表》，并与公司签订《员工培训协议》，方可执行。规定外派培训人员个人必须承担不少于培训费用的20%，如考试不合格的，则不予报销培训费。

（三）参训期间，不得影响工作进度，必要时必须返回公司工作。

（四）外派培训结束后，外派培训人员应于返回公司七日内将外派培训期间所填写的学习日

志交公司人力资源管理部门。参加培训学习结束后，须持证书、考试成绩或其他证明材料到人力资源管理部门登记备案。

（五）外派培训人员的费用报销须在返回公司七日内汇总填写明细，由人力资源管理部门审核登记、签发意见后按公司有关规定办理报销手续。

（六）如培训后半年内（含在培训期间）受训员工辞职应向公司交纳公司负担培训费用的100%；半年至一年内辞职应向公司交纳公司负担培训费用的75%；一年至一年半内辞职应向公司交纳公司负担培训费用的50%；一年半至两年内辞职应向公司交纳公司负担培训费用的25%。

（七）培训结束后，如果安排考试的培训，受训员工应取得相应的资格证书或培训方出具的成绩合格证明，如考试未通过，则受训员工全额承担培训费用。

（八）参加外派培训的人员返回后，应将培训教材、书籍及资格证书等有关资料送交人力资源管理部门归档保管，其受训成绩也应当登记到员工培训档案。

（九）参加外派培训的人员有义务将所学知识整理成册后，作为培训教材，担任讲师，将从培训中所学的知识、技能与相关人员分享。

第五章培训组织与管理

第十六条 公司人力资源管理部门须在集团人力资源部制定的培训管理政策指导下负责培训活动的计划、组织、实施及评估，各部门负责协助人力资源管理部门进行培训的实施、评价，同时组织部门内部的培训。

第十七条 培训计划

人力资源管理部门每年11月中旬发放《员工培训需求调查表》（附件一），部门负责人结合本部门的实际情况进行汇总，并于11月底前上报人力资源管理部门。人力资源管理部门结合员工自我申报、人事考核、人事档案等信息，制定公司的培训计划。

培训计划经公司领导审批，集团人力资源部备案（含《培训需求分析报告》及《培训计划》后，制定具体的实施方案。实施方案的内容包括：培训的具体负责人、培训对象、培训目标、培训方法、培训经费等。实施方案经公司领导审批后执行。

第十八条 部门内部组织的计划外培训或对于临时提出参加各类外派培训及进修的员工，应由所在部门填写《员工计划外培训申请表》（附件二），经分管领导/总经理批准后执行，并报人力资源管理部门备案。

第十九条 培训实施过程原则上依据人力资源管理部门制定的培训计划进行，计划调整需上报分管领导/总经理审批。

第二十条 内部培训期间人力资源管理部门监督学员出勤情况等，以此为依据对学员进行考

核。

第二十一条 人力资源管理部门负责对培训过程进行记录，保存过程资料，如电子文档、录音、录像、幻灯片等。培训结束后以此为依据建立公司培训工作档案。

第二十二条 培训结束后，人力资源管理部门要对培训项目和受训员工分别建立培训工作档案。

培训项目工作档案主要记录培训项目的总体情况，包括培训范围、培训方式、培训师资、培训人数、培训时间、学习情况等内容。

员工培训档案主要记录员工受训的具体情况，包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培训者对受训者的培训评语等。

第二十三条 人力资源管理部门负责组织培训结束后的评估工作，以判断培训是否取得预期培训效果。培训评估要结合培训人员的表现，做出总体鉴定，要求受训者写出培训小结，与培训成绩一起放进人事档案。

第二十四条 培训费用列入经费预算管理，培训经费专款专用。

第二十五条 将按集团人力资源部的要求提交《培训总结》

第六章附则

第二十六条 本办法由人力资源管理部门负责解释，自发文之日起施行。

第三篇：员工培训管理办法（定稿）

员工培训管理办法

一、在经理部部门督导下各项目部均应根据各自承担的施工项目工程特点及需要制定出业务培训计划。

二、必须有岗前培训及采用新材料、新工艺、新方案前的阶段性培训，经理部将根据培训计划安排培训时间。

三、所有参建人员必须经过岗前安全培训，并经过考试合格后方可上岗。

四、培训的主要内容有：技术业务、验收标准及质量控制、试验检测、工艺流程、路基、隧道、桥梁施工等。

五、经理部将邀请各方面有经验的专家、教授进行指导、授课。

六、如有特殊需要也可随时调整培训时间和培训次数。

七、各项目部可根据具体需要随时举办各类培训，经理部可给予协助。

第四篇：员工培训管理办法.

员工培训管理办法

第一章 总 则

第一条 为了进一步加强员工培训工作，实现员工培训规范化、制度化，结合公司实际，特制定本办法。

第二条 员工培训本着强化管理、突出服务、注重效果的思路开展，以市场需求为中心，鼓励员工参加提高其自身业务水平和技能的各种培训，以增进工作质量及绩效，紧密结合公司发展战略，为公司提供创新、实用、高效的培训。

第三条 适用范围

适用公司全体员工的培训。

第四条 员工培训是以提高自身业务素质为目标，须有益于公司利益和企业形象。

第五条 员工培训和教育以不影响本职工作为前提，遵循学习与工作需要相结合、讲求实效。

第六条 培训形式

(一)内部培训

(二)外部培训

(三)外派培训

(四)新员工培训

第七条 培训安排

(一)内部培训由行政部于每季度末公布于公司内部网或公告板上。

(二)5月1日到9月30日每周四18：30，10月1日到4月30日每周四18：00为定期培训时间，其它临时增加培训或外训项目将另行通知。

第八条 培训规划

(一)行政部

1)负责审核各部门的培训需求；

2)负责员工培训计划的汇总及确认；

3)结合公司实际发展需求制定员工培训计划；

4)负责培训效果评估及档案管理；

5)掌握国际国内员工培训最新动态，适时调整员工培训的基本方向；

6)做好涉及员工培训管理的制度工作；

7)负责对各部门培训计划实施情况的审查、监督；

8)负责培训前的参加培训人员落实、登记，及会场的安排；

（二）各职能部门

1)负责提报各部门培训需求计划或临时性培训需求并督导执行；

2)组织指导对本部门员工的培训；

3)利用各种方式对下属进行培训；

第二章 培训纪律及相关事宜

第九条 员工参加培训，应严格遵守培训纪律，被列入计划的培训，是该员工工作目标的一部分，员工应认真对待。培训现场由行政部配合布置。

（一）培训纪律：

1)培训期间需将手机调至振动或静音状态，若响一次罚款20元；

2)培训期间不得中途离席，若有急事，需向培训讲师或行政部请假，批准后方可离开；

3)培训期间不得打瞌睡，若发现罚款20元/次；

4)培训讲师要对培训纪律作书面记录，并在课程结束后对违规者提报处罚；

（二）考核规定：

1）参加培训人员应在规定的时间内准时签到，有紧急事务需向所在部门主管或经理请假，并将请假条转行政部备案，批准后方可离开；

2）因出差或在外处理业务者，由其主管或经理代为办理相关手续；

3）对于无故不参加培训者视为旷工半天处理；

4）无故迟到者予以每次10元罚款；

5）各部门主管有督导本部人员之责任，对本部人员缺勤不报或对培训没尽到督导责任者，予以失职论处，并予以每次20元罚款。

（三）培训讲师负责现场布置，具体事项如下：

1)投影仪，多媒体的调试

2)白板笔、白板、纸的准备

3)培训所需道具准备

以上布置如需行政部配合，需提前1日通知行政部，行政部应予认真配合。

第三章 培训讲师行为规范

第十条 讲师行为规范以尊重学员，爱护学员，为人师表为原则。

（一）培训期间仪容整洁；

(二)准时出现在培训现场，不得迟到早退；

(三)做好培训所需的讲义，准备好活动所需的道具；

(四)所有通讯工具必须关闭或处于静音状态；

(五)根据培训情形，适当进行互动，保证课间休息；

(六)培训应积极认真；

(七)培训前如有特别事务不能准时上课，务必提前2个工作日向行政部请示。

第四章 新员工培训

第十一条 行政部、各职能部门共同负责对新员工培训。

(一)职前培训由行政部办完新员工入职手续后进行。培训内容包括：公司简介，人事行政

管理制度，公司产品介绍，公司财务、商务制度流程，时间管理、内网安全保密与安全专业服务；

(二)职前培训结束后转至用人部门进行岗前培训；

(三)岗前培训结束后，用人部门需将培训情况反馈行政部；

第五章 内部培训与培训师管理

第十二条 内部培训（以下简称内训）是指内部培训师为其内部员工提供的培训。

(一)各职能部门对所属员工安排的内训时间、内容需上报行政部；

(二)内部培训师管理

1)所有员工皆有机会申请内训师，需在每季度末前20天向行政部申请，行政部统一

对具备培训师潜力的人员进行筛选，最终确定内训师；

2)内训师为公司提供培训，每次30元讲师费，特别优秀者公司另行奖励；

3)各部门经理、副经理以上人员作为内训师，每人每组织安排不少于12次培训

课程，其考核按第十六条执行。

第六章 外部培训管理

第十三条 外部培训（含供应商培训，以下简称外训）是指外部讲师给员工授课。

(一)行政部将已批准的外训项目及时通知各部门，安排确定以下内容；

1)培训机构、培训师、授课内容；

2)培训时间、地点；

3)通知各部门培训安排；

(二)参加外训的员工有义务在公司内向其它员工传播所学知识，并有机会申报内训师；

第七章 外派人员培训管理

第十四条 因公司管理、技术需求或晋升任职新工作前的需要，各部门可推荐有关人员外训交

行政部审议，呈总经理核准后派外受训，并依人事管理规章办理出差手续，与公司签定《员工教育培训协议书》，并应遵守协议条款。

（一）本着鼓励并支持员工参加职业培训，由公司评估受训员工参加的培训项目，根据公司的培训需求和公司的实际需要，对受训费用采取以下几种承担模式：

1)自费方式：所有费用均由员工自行承担，员工在受训期间公司照常提供员工工资。

2)费用共担：培训中所发生的费用包括授课费用、差旅费、书本费等由个人与公司

各承担50%，来往的交通、住宿及餐饮费用由个人承担。

3)公司承担：培训中所发生的费用全部由公司承担。

4)个人自费进行的培训，公司经评估对公司有益者可给予正常上班的待遇，若当其

培训之内容为公司做较大成绩时，公司根据该员工的工作表现及业绩，在培训后的一年中给予部分或全部费用补报，并作为其晋升、工资提升之重要依据。

5)由公司或与个人分摊费用时，个人自费之部分费用操作依4执行。

（二）派外受训人员返回后，应将受训之书籍、教材及资格证件等有关资料送行政部归档 保管，其受训成绩亦应登录于受训资历表。

（三）派外受训人员有义务将受训所学知识整理成册，列为讲义教材，在公司内向其它员工传播所学知识，并有机会申报内训师。

（四）旅费报销单据呈核时，应送行政部审核其派外受训之资料是否缴回，并于报销单 上签注，如未经审核，会计部门应不予以报支。

（五）本条款适用于参加公司外的训练，对因升迁、储备需要，于任职前可集中委托行 政部办理培训，但一般每年以二次为限。

第八章 培训评估与总结

第十五条 流程

（一）每项（期）培训办理结束时，主办部门应视实际需要分发“培训意见反馈表”，供学员填写，如有相关测验，则同测验卷一并收回，转行政部存档，作为以后再举办类似培训参考。

（二）行政部督促每期培训作好效果评估，定期分发“培训成效调查表”，供各部门主管填写后汇总意见，分析评估培训之成效，做成书面报告，送总经理审阅后，分送各部门作为再举办培训的参考。

第十六条 培训结果利用

(一)是职务晋升的必然依据；

(二)作为员工行为考核依据；

(三)纳入年终考核，作为员工的年终绩效奖金依据；

(四)是调薪、晋升的重要依据；

(五)是再培训计划的重要参考依据；

第十七条 培训纪录

(一)所有培训皆需保存培训记录（书面记录与电子记录相结合）。

(二)培训记录包括：培训计划、培训教材、内部培训记录表、个人培训记录表、培训成绩

等。

(三)书面培训记录至少保留三年，培训记录电子档案保存五年。

第十八条 附则

(一)各项培训之举办，应尽量以不影响工作为原则，学员不得另报支加班费。

(二)未按本制度的相应条款推动实施培训的，将对相关责任人进行相应的处罚。

(三)本办法呈总经理核准后颁布实施，修改时亦同。

有限公司

第五篇：员工培训管理办法

员工培训管理办法（讨论稿）

第一章 总则

第一条 为全面提高公司员工的基本素质和职业技能，配合公司战略发展规划，使公司员工培训管理科学化、规范化、程序化和制度化，结合公司实际，制定本办法。

第二条 本办法适用于公司本部。

第二章 培训原则

第三条 员工培训以提高岗位技能为目标，与岗位要求紧密结合，学以致用，学用结合。

第四条 员工培训以不影响本职工作为前提，学习与工作相结合，讲求实效，以短期为主、业余为主、自学为主。

第五条 全员培训与重点培训相结合，突出重点，分类指导。

第六条 公司推荐或安排的培训，费用由公司负担。

第三章 培训内容

第七条 新员工岗前培训

指为使新员工在岗前能够基本了解公司，适应公司管理秩序并掌握基本业务技能，达到上岗标准所进行的培训。培训内容包括：公司战略规划、规章制度、员工守则、部门职能、岗位职责、管理模式、企业文化、安全教育等。

第八条 在职员工岗位技能培训

指为提高员工职业素质和岗位技能所进行的培训。培训内容包括：职业化素质、金融、法律、经济管理、投资管理、岗位专业技能

知识等。

第四章 培训管理

第九条 制定计划

(一)每年9月，办公室布置制定培训计划工作。培训计划应包括：培训目的、培训内容、培训对象、培训方式、培训时间、培训费用等；

(二)公司各部根据本部门的工作计划，结合部门员工工作及业绩考核情况，提出由公司进行整体培训的计划，10月将次年培训计划报综合办公室；

(三)1 1月办公室根据公司各部需求编拟公司整体培训计划，报主管总经理、总经理讨论同意，提交总经理办公会讨论确定；

(四)12月办公室通知执行培训计划；

(五)公司各部如需增加计划外培训，应填写《计划外培训申请表》，经主管总经理同意，报总经理批准后方可实施，并报办公室备案；

(六)培训费用纳入公司预算管理，执行中需追加预算的培训和预算报总经理办公会批准。

第十条 组织实施

(一)对于公司公共性培训计划，由综合办公室落实培训教师，可采

取在公司内部开发培训教员和从公司外聘请教师的方式。

1．购买、印制培训教材；

2．落实参加人员，提前一周通知培训安排，以便员工安排工作；

3．落实培训场地，企业内训原则上在公司内举办，不外租场地；

4．落实培训方式，如需座谈，综合办公室应提前将座谈提纲下发有关人员；

5．完成培训总结。

(二)对于公司各部专题性培训计划，由公司各部自行组织。第十一条 严格考核

(一)考核形式包括测试、提交受训总结、受训后绩效评定等；

(二)奖惩：受训后绩效评定与绩效考核挂钩，并作为岗位任用、调整、晋升的参考依据。

第十二条 建立档案

(一)建立公司培训档案，用于记载公司培训项目，包括培训项目计划、名称、内容、对象、时间、费用、成绩、效果等；’

(二)建立员工培训档案，用于记载员工参加内外部培训情况，包括培训项目名称、内容、课时、方式、成绩等。员工培训档案是公司人力资源管理体制的重要组成部分，是确定员工任职资格的直接依据；

每年12月20日前，公司各部将内的员工培训档案材料进行整理汇总后，交综合办公室统一存档。

第五章 培训费用

第十三条 公司统一举办的内部培训，由公司支付费用。

第十四条 政府相关主管部门举办的政策性培训、国家行政机关举办的职业继续教育培训，员工在相关岗位工作的，经部门经理同意、办公室核准，由公司支付费用。

第十五条员工自行安排的学习，原则上不能占用工作时间，如因特殊情况确需占用工作时间，其上课所占用的工作时间需抵扣本人年假，如超过规定的本人年假时间，按事假处理。

第六章附则

第十六条本办法由办公室负责起草、修订和解释。