关于举全矿之力 加快建设一流现代化矿井的决定

第一篇：关于举全矿之力 加快建设一流现代化矿井的决定

中共XX煤矿委员会

关于举全矿之力 加快建设一流现代化矿井的决定

各党支部、机关各科（室）：

为认真贯彻落实集团公司第四次党代会精神，积极参与集团公司“十二五”规划的实施进程，深入总结全矿干部职工的奋斗实践，科学谋划新一轮发展蓝图，进一步振奋精神、凝聚人心，全面提升矿井现代化装备及管理水平，增强矿井科技创新能力，实现矿井安全高效目标，经矿党委研究决定：集全矿之智，举全矿之力，立足新起点，瞄准新目标，实现新跨越，再铸新辉煌，强势推进XX煤矿一流现代化矿井建设进程。

一、加快建设一流现代化矿井的必要性

1、全行业千帆竞发、百舸争流的竞争态势，要求我们必须加快建设一流现代化矿井

审视国内煤炭行业，大重组、大整合的趋势不断加剧，产业结构调整不断加速，做大做强已成为煤炭企业发展的潮流，各大煤炭企业都在竞相发展、争取主动，激烈竞争的态势已经形成。面对这种千帆竞发、百舸争流、不进则退、慢进亦退的竞争局面，我们不发展不行、发展慢了也不行。作为集团公司一座崭新的主力生产矿井，我们孙疃煤矿承载着加快发展的重任，新的形势和任务要求我们必须瞄准一流现代化矿井这一目标，创新思维，敢为人先，敢于亮剑，努力保持各项工作走在集团公司前列。

2、淮北矿业“十二五”规划实施主业增量、多元化发展的新任务，要求我们必须加快建设一流现代化矿井

集体公司“十二五”规划提出了“依托煤炭、延伸煤炭、超越煤炭”的战略发展思路，把调整产业结构、转变发展方式、增强可持续发展能力作为主攻方向，继续以煤炭主业为依托，大力新增产能，扩大煤炭产量规模。至2015年，集团公司煤炭生产规模将达到6000万吨。集团公司实施主业增量、多元化发展的新任务，把孙疃煤矿推向了加快发展的前沿，一方面要求我们要抓紧做好矿井改扩建准备，同时要树立赶超标杆，创新管理机制，努力打造全国煤炭行业同类型矿井中的一流现代化矿井。

3、孙疃煤矿在矿区新一轮发展中的重要战略地位，要求我们必须加快建设一流现代化矿井

孙疃煤矿是集团公司实施“大投入、大开发、大跨越”发展战略、“7年建成8对矿井”中的第三对矿井。在矿区闸河煤田产能逐步衰减的情况下，孙疃煤矿已成为集团公司仅有的五座具备年产200万吨以上产能的矿井之一，其在矿区主力生产矿井中的地位更加凸显。近两年来，矿井保持了高起点建设、高标准管理、高速度发展的良好态势，各项工作均进入了集团公司第一方阵，在集团公司跨越式发展中发挥了承前启后、保量增量的示范作用，奠定了在矿区新一轮发展中的重要战略地位。

4、责任感、光荣感、使命感和时不我待、只争朝夕的精神，要求我们必须加快建设一流现代化矿井

在今年初的工作会议上，全矿上下审时度势，立足矿区，放眼全国，提出了创建一流现代化矿井的奋斗目标。这个目标的提出，是全矿广大干部职工思发展、谋发展、抢占发展高地、跻身全国同类型一流现代化矿井的意志体现。孙疃有区位、煤种、人才等比较优势，有加快发展、率先发展的内在要求，有集团公司党委、集团公司的坚强领导和大力支持，只要我们坚定发展信心、抓紧发展机遇、加快发展步伐，增强发展后劲和能力，我们的目标就一定能实现。因此，加快发展步伐、建设一流现代化矿井，是孙疃煤矿科学发展的历史必然选择。全矿广大党员领导干部一定要坚定这个信念，做加快发展、科学发展的楷模和先锋，做追求卓越、争创一流的示范者和带动者。

二、加快建设一流现代化矿井的可能性

创建一流现代化矿井，是孙疃煤矿践行科学发展观的战略部署。当前，我们既面临着加快发展的难得机遇，又具备建设一流现代化矿井的有利条件。

一是矿井三年建设期间积累了宝贵的物质财富和精神财富，为我矿建设一流现代化矿井奠定了坚实基础。在三年基本建设期间，矿井坚持“井下与地面同步、生产与生活同步、物质文明与精神文明建设同步”，实现高标准规划、高起点建设、高速度发展，仅用三年时间就建成了一座年产180万吨的大型矿井，在全矿广大干部职工中培育了“大局、责任、奉献”的孙疃精神，为矿井加快发展积累了宝贵的物质财富和精神财富。目前，尽管我矿地质条件比较复杂、职工素质参差不齐、制约发展的因素还很多，但全矿上下面对压力不妥协，面对困难不气馁，为矿井安全高效发展创造了良好环境。同时，我矿采煤机械化水平达100%、综掘机械化水平达40%、生产集约化程度高、基本形成了“综掘保综采、南北两翼合理配采”的生产格局，为实现矿井安全高效生产奠定了重要基础。

二是矿井近两年建设发展取得了不俗的业绩，积蓄了加快发展的能量，为我矿建设一流现代化矿井创造了良好的条件。2008年和2009年，我矿实现了按期投产、靓丽转型、科学发展“两年三大步”。矿井安全生产形势持续稳定，安全质量标准化水平达一级，矿井在投产后的第一年产能突破200万吨，各项工作均取得了不俗的业绩，顺利跨入了集团公司第一方阵。在加快发展的过程中，我矿进一步完善了系统、磨合了班子、锻炼了队伍、积聚了能量，蓄势待发，具备了加快发展、建设一流现代化矿井的重要条件。从班子状态看，目前矿合科（区）两级班子想干事、能干事、干成事的愿望非常强烈，工作热情非常高涨，工作作风比较扎实。实践已经证明，矿和科（区）两级班子能够带领全矿广大干部职工完成各项目标任务，能够带领全矿上下战胜一个又一个困难，不断把孙疃煤矿推向发展的新阶段。从队伍素质看，我矿干部职工队伍稳定，全矿上下风清气正、心齐气顺、凝心聚力，已经锤炼成为一支能够跟得上、盯得住、攻得下，能够善打硬仗、敢打硬仗的职工队伍。从基层管理看，我矿班组建设已取得阶段性成果，管理流程逐步理顺，讲奉献、肯学习、善钻研的氛围正在形成，为我矿建设一流的现代化矿井营造了良好氛围。三是集团公司新一轮发展规划和目标要求，为我矿建设一流的现代化矿井提供了重要的机遇。集体公司第四次党代会提出的“十二五”发展规划（“66641”发展目标），把孙疃煤矿改扩建作为规划实施的重要支撑，对我矿实现新一轮发展提出了新的更高目标要求，为我矿建设一流现代化矿井提供了重要机遇。今年初，集团公司董事长王明胜来我矿调研工作时提出：孙疃煤矿要瞄准全行业同类型一流矿井，争一流、创一流，不断创新、敢为人先，努力建设和实现一流装备、一流班子、一流队伍、一流管理。面对集团公司新的目标要求，我们要树立赶超标杆，争创一流业绩，自觉肩负起时代赋予我们的发展重任，努力把孙疃煤矿打造成为一流的现代化矿井。

三、加快建设一流现代化矿井的目标要求

1、一流的矿井装备。一是采掘机械化。采煤机械化程度达100%；综掘机械化程度达到40%以上。二是监控数字化。矿井形成环绕全矿井的综合自动化控制网络平台，健全完善安全生产监测监控、工业电视监视、井下人员定位、井下无线通讯、束管监测和顶板压力监测等系统。三是控制自动化。适时在供电、排水、压风等推行自动化系统，实行地面远程控制，实现井上、下中央变电所、泵房、通风机房、压风机房无人值守。四是辅助运输高效化。根据井下实际选择使用辅助运输设备，减少运输环节，提高运输效率。

2、一流的领导班子。以创建政治素质好、工作业绩好、团结协作好、作风形象好为主要内容的“四好”领导班子为抓手，着力提高班子成员善谋全局、统领发展的能力和水平，不断提升班子成员的政治素质、业务技术素质和学以致用素质。努力把全矿矿和科（区）两级班子打造成为风清气正、凝心聚力、干事创业、引领发展的“火车头”，强势推进一流现代化矿井建设。

3、一流的职工队伍。加强干部的选拔、任用，注重培养干部执行力，着力打造跟得上、攻得下的管理人才队伍；加强技术人才的培养和使用，注重提升科技创新力，着力打造善钻研、业务精的技术人才队伍；加强职工教育培训，注重提高职工操作技能，着力打造作风实、素质优的技能人才队伍。

4、一流的管理水平。一是管理流程清晰。科区职责明确，班组设臵合理，分工具体，衔接畅通，各项管理活动有具体操作流程，时限、标准、责任、奖惩明确；二是管理手段先进。深入推行内部市场化，运用网络平台，促进经营管理的现代化、科学化；安全管理上积极推行安全信息管理系统，实行安全经营化管理，提高安全生产的质量和效果。三是区队建设标准。按照科区、班组规范化建设要求，以“科区自治、班组自管、岗位自律”为目标，细化建设标准，夯实基础工作，促进基层管理上台阶、上水平。四是现场管理细致。作业现场严格执行安全质量标准化标准，大力推行“精细化”作业，创建“精品工程”，促进现场管理科学化、标准化、规范化，实现作业行为标准、现场管理规范。五是技术管理严格。各项技术管理工作符合规程规范要求，严格落实岗位责任制，确保各类问题实现闭合管理和有效控制。

5、一流的企业文化。首先，要积极借鉴吸收优秀企业的文化理念，丰富“以人为本”的文化内涵，形成既有时代特征、又体现孙疃特色的文化理念；其次，要扎实推进安全生产体系建设，着力打造强势安全文化，提升矿井安全生产管理水平；第三，要突出“自我管理”的理念，导入亲情化、人性化模式，营造浓厚和谐氛围，引导职工从被动参与到自觉抓好管理的转变。

四、加快建设一流现代化矿井的实施进度

加快建设一流现代化矿井，要立足当前，谋划长远，全力扭住加快发展的关键环节，奋力苦干、拼搏实干、创新巧干，全面加速发展步伐，努力向“全煤行业同类型一流现代化矿井”的目标迈进。

首先，通过抓管理、建“双高”，走矿井达产稳产之路。强化生产组织，狠抓内部管理，保持矿井均衡高效生产，确保矿井产能稳定在年产220万吨水平，努力实现矿井高效率、高效益目标；持续推进安全质量标准化创建，不断提升创建水平，确保年内建成集团公司安全质量标准化示范矿井，努力建成煤炭行业一级安全高效矿井。

其次，通过抓准备、改扩建，走矿井产能提升之路。要积极做好矿井生产能力核定，实现矿井由180万吨稳产到核定产能240万吨转变；抓紧做好矿井深部地质精查，摸清资源储量，稳步做好矿井改扩建前期准备工作；通过实施改扩建，进一步提升矿井产能，努力把孙疃煤矿打造成为年产300万吨的大型现代化矿井。

五、加快建设一流现代化矿井的主要措施

1、加快一流班子建设，为打造一流的现代化矿井提供执行保障

以“四好”创建为抓手，明确矿和科（区）两级班子阶段性创建目标，高标准建设“四好”领导班子，不断提高两级班子引领科学发展、建设一流现代化矿井的能力。

加强理论学习，提高政治素质。矿和科（区）两级领导班子成员要有扎实的理论功底，在思想上同上级党组织保持一致，忠实执行上级党组织的路线、方针、政策；在真学、真懂、真用上下功夫，努力用科学理论武装头脑、指导实践，着力解决制约我矿安全、生产、稳定和发展的实际问题。

坚持用心呵护，推进团结协作。团结协作一步棋主动，“四好”班子建设全盘主动。对于当前矿党政领导班子同心同德、同舟共济的良好局面，要倍加珍惜、用心呵护。矿和科区两级班子都不能满足于现状，要进一步提升团结协作的水平，提高团结协作的档次；要把班子建立在利益共同体基础上的团结协作，引向以共同的事业、共同的追求、共同的价值观为基础的更高层次上的团结协作。

全心干事创业，创造良好业绩。矿和科（区）两级班子成员要把心思用在干事业上，把精力投到抓落实中，认真贯彻落实好我矿的各项工作部署，善于抓实事、谋全局、图发展，创造实实在在的工作业绩。班子每位成员必须牢固树立“安全发展”是孙疃煤矿科学发展第一要务的思想观念，牢牢抓住安全生产的主动权，确保矿井安全生产。

注重自身修养，塑造作风形象。矿和科（区）两级班子成员要用品行感召人，用修养吸引人，用实力征服人，用行为带动人，用作风凝聚人，用事业激励人；要自觉把班子形象塑造成践行“大局、责任、奉献”孙疃精神的典范，严抓严管的表率，落实执行力建设的先行者，贯彻党风廉政责任制的主导者，职工群众利益无小事的维护者，打造风清气正政治生态的实践者。

2、加快一流队伍建设，为打造一流的现代化矿井提供人力资源保障

加强党员队伍建设。紧紧围绕“践行科学发展，打造一流矿井”这个中心，按照“参与决策、主导用人、保证监督、积极作为”的总体要求，围绕发展抓党建，抓好党建促发展，积极开展以争创“四强”党组织、“四优”共产党员为主要内容的创先争优活动。“四强”就是政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强；“四优”就是政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优。要以此为抓手，把基层党组织和广大共产党员的积极性、创造性调动起来，努力把党的思想政治优势、组织优势，转化为推动矿井科学发展的创新优势、竞争优势。2010年下半年，要筹备召开矿首届党代会，通过党代会的召开，动员全矿300多名共产党员在建设一流现代化矿井的大潮中奉献才华、建功立业。

加强职工队伍建设。继续强势推进班组建设，由点到面全面铺开，在班组建设“有进步、有起色、有亮点”的基础上，扎实推进、务求实效，进一步使班组建设形式创新与内容落实同步、理论总结与实践推广同步、社会影响与实际成果同步；不断创新教育培训机制，丰富教育培训内容，改进教育培训方法，认真做好岗位技能培训、师带徒和“流动课堂”培训工作，全面提高培训实效；要教育引导职工奋发有为，干一行、爱一行、专一行、精一行，努力成为本专业的精兵强将、本工种的能工巧匠，努力造就一支品德优良、技能精湛、素质过硬的职工队伍。

3、加快创新型矿井建设，为打造一流的现代化矿井提供不竭动力

只有不断提高创新能力，才能牢牢把握发展的主动权，增添发展的新优势。我矿建设发展中取得的诸多“亮点”，一条重要的途径就是坚持创新。在不断创新过程中，广大干部职工的积极性在创新实践活动中得到迸发，为我矿建设发展增添了无限生机和活力。面对当前行业发展“不进则退、慢进亦退”的激烈竞争态势，面对当前我矿艰巨的安全、生产、经营目标任务，我们必须把创新落实在行动上、落实在措施上，把创新作为我矿发展的一项战略措施，摆在更加突出的位臵，以主动的态度、改革的精神，探索新方法，开辟新途径。

提升核心竞争力。在广大干部职工中培养创新风尚，倡导创新精神，把发挥广大干部职工的创造才能、实现自身价值与我矿的创新发展目标紧密结合起来，树立创新理念，提高创新能力，开发创新潜能，投身创新攻关，多出创新成果。加快创新型矿井建设，充分发挥管理和技术人员的主力军作用，体现全方位多渠道的群众性，聚合创新要素，激发创新热情，形成创新合力，建设创新型矿井，为建设一流的现代化矿井提供不竭动力。

坚持全方位创新。在当前的管控模式下，按照集团公司对我矿实现科学发展的总体要求，解放思想、实事求是，坚持机制创新、体制创新，在用人机制、薪酬激励等方面实现创新，逐步建立适应我矿科学发展和创新要求的管理体制机制。坚持管理创新，引进和吸收先进的管理理念，创新管理模式，努力在降低生产成本、提升工作效率、优化资源配臵、提高工作质量上实现创新。坚持技术创新，积极开展科研攻关，破解发展难题，充分发挥技术优化在采掘生产中的优势，注重实施有一定科技创新含量的“急、难、新、尖”的工程项目。

4、加快人才激励培养，为打造一流的现代化矿井提供智力支持 孙疃煤矿的建设发展，离不开各类人才的默默奉献。要大力实施人才战略，创新人才管理机制，重点强化“三支队伍”建设，着力打造复合型管理人才、创新型技术人才、高素质技能人才，使各类人才健康成长、脱颖而出、人尽其才、才尽其用，为打造一流的现代化矿井提供强有力的人才和技术支撑。

高度尊重人才。各级管理干部要转变作风，经常深入现场、深入基层，善于发现人才，准确识别人才；要有爱才之心、识才之智、容才之量、用才之艺，以开阔的眼光和宽广的胸怀选才用人，善于包容、吸纳、凝聚各类人才，为各类人才的成长提供丰厚的沃土。要精心筹备好矿第二届科技大会，不断激励各类人才发挥潜能、健康成长。

营造宽松环境。大力宣传“人才强矿”战略，充分调动各类人才的积极性和创造性，用共同的理想、共同的追求、共同的事业团结人、凝聚人，在全矿形成尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的舆论环境，形成用事业留人、待遇留人、感情留人的浓厚氛围，努力创造宽松、公开、公平的成才环境。

健全激励政策。各级党组织要围绕“践行科学发展，打造一流矿井”这个中心，以实施人才战略为总揽，以能力建设为重心，按照提高人才素质、优化人才结构、创新人才工作思路的要求，建立有利于人才成长和发展的激励机制和管理模式，建设人才成长平台，努力构建良好的人才潜能发挥平台。

加大培养力度。加大人才的培养力度，创新人才培养的方式和方法，着力在知识提升和能力提升上下功夫，推进人才队伍健康发展。要勉励各类人才重视强化自身修养，不要只说不做、要知行合一，不要只做不想、要勤于思考，工作上要有危机意识，要有前瞻性和预见性，要讲求科学性、有长远考虑，要善于抓住问题的关键点、重点和难点。

5、瞄准行业先进水平，为打造一流的现代化矿井选树赶超标杆

选树赶超标杆将助推一流现代化矿井的快速发展。通过选标杆、学标杆、树标杆，立足新起点、选树新标杆，瞄准新目标、实现新跨越。首先，要外选标杆。加强对标学习，瞄准同行业、同类型矿井一流的目标，自我加压，强化实践，充分利用标杆目标的激励和导向作用，引领矿井安全发展、科学发展、和谐发展。其次，要内树标杆。完善首席工制度，建立人才引进、分类管理、评价聘用、考核激励等管理制度，推行以贡献大小为依据的奖励制、专业技术津贴制、首席工聘任制、技术工人等级制等四种激励办法。通过选树管理、技术等方面的优秀员工为“首席”，能充分调动全矿干部职工进行科研攻关、技术创新、管理创新的积极性，充分调动全矿上下投身于建设一流现代化矿井的主动性。

6、创造一流工作业绩，为打造一流的现代化矿井奠定坚实的基础

全矿上下要立足本职岗位，彰显新作为，通过卓有成效的工作，创造出一流的安全业绩、生产业绩、经营业绩，积聚发展后劲，助推一流现代化矿井建设。

保持从严管理的高压态势，实现矿井安全发展。推行安全隐患排查整治问责制，保持安全生产从严管理的高压态势，对排查的各类安全隐患，未按照规定要求整改的，除给予处罚外，同时向责任人进行隐患排查整治问责。建立“三违”防范管控机制，细致摸排、认真排查职工存在的“习惯性违章”行为，并进行汇总、归类和分析，研究制定“三违”防范措施，杜绝和减少“三违”现象的发生。推行安全质量标准化创建目标责任制，建立由矿分管领导主抓、分管副总工程师协助、职能部门主管、施工单位负责的安全质量标准化创建体系，实行风险抵押和末位处罚制度，确保创建目标实现。大力营造安全管理齐抓共管的浓厚氛围，扎实开展安全“六条”线活动，排查安全隐患，宣传安全文化，减少安全管理盲区，构建协同运作、齐抓共管的安全监管体系。继续强势推行班组安全生产建设，围绕强化班前、班中、班后管理，努力实现安全管理关口前移，重心下移到班组，促进班组安全自主管理，不断筑牢矿井安全生产根基。要围绕“54321”安全生产体系建设，明确推进目标和重点，探索推进的新方法和新途径，着力构建与一流现代化矿井要求相适应的安全生产体系。

保持两翼合理均衡生产，实现矿井高效发展。严格生产任务考核兑现，对全矿各单位的生产任务完成情况，实行“一日一兑现、一周一汇报”制度；对生产事故的追查，坚持“四不放过”原则，实行“当班事故、当班追查”制度。强化生产组织管理，积极开展采掘上台阶劳动竞赛，对采煤单位强化设备检修、合理利用工时、提高有效开机率；对掘进单位合理确定月度进尺计划，实行月度台阶指标考核，促进掘进整体单进水平的提升；机电、通风等生产辅助和服务单位要超前谋划，协同配合，保障采掘生产平稳正常进行。严格执行安全生产过程动态监控的管理规定，对全矿各单位井下作业人数、安全隐患、生产情况进行动态监控，努力做到在控、可控、能控，及时做到闭合处理。

扎实推进内部市场化建设，实现矿井良性发展。深入推行内部市场化，在巩固和完善二级市场的基础上，全面推行三、四级市场，推进市场化向班组和岗位延伸，逐步实现三、四级市场结算日清日结。要提高内部市场的发育程度，充分发挥内部市场化的激励和导向作用，调动广大干部的积极性和创造性。着力抓好成本控制，定期召开经营分析会，建立经营管理问责制，通过完善措施，严格考评，不断提升矿井经济运行的质量和效益。

7、加快建设具有孙疃特色的企业文化，为打造一流的现代化矿井提供文化支撑

一流企业需要一流文化作为支撑，而一流文化并不单指几个数据，几项指标的一流，而是在于职工是否把企业文化作为自己的精神家园。我们要以加强执行力建设为抓手，着力构建以“大局、责任、奉献”为核心的孙疃文化。在加快一流文化建设过程中，要认真梳理和完善我矿文化建设的企业愿景、核心理念、企业精神。紧密结合自身实际，通过一流文化建设，提炼总结、宣贯育人、自觉养成，推动文明孙疃、和谐孙疃建设，推动安全班组建设和执行力建设。要通过文化引领、文明熏陶，使职工的安全、文明素养得到较大幅度的提升，使职工文明行为固化于制、内化于心、外化于行，从而努力缩小与先进矿井的差距，形成具有新区特色的孙疃文化，为我矿打造一流现代化矿井，实现新的跨越提供强大精神动力。

坚持以人为本，培育强势安全文化。坚持“以人为本”的理念，以杜绝重伤及以上人身事故、消灭重大非人身事故为目标，筑牢“安全第一、生产第二”的思想不动摇，正确处理安全与生产、安全与效益、安全与质量的关系，并通过全员安全教育培训、安全确认、“手指口述”、安全班组建设等方式，提高人、物、系统、制度、管理的安全可靠性，强化干部职工安全意识和自主保安技能，促进安全管理由要我安全向我要安全的转变，提升矿井安全预防能力。同时要以安全班组建设为突破口，筑牢安全生产管理的第一道防线，用班队长兵头将尾的安全文明行为的养成，促进和带动职工安全文明行为的养成，培养、提炼、形成浓厚的安全文化。

重视作风建设，打造无衰减执行文化。全面加强党员干部的思想作风、工作作风、领导作风和生活作风建设，树立“三办事”原则，倡导“五干”、“五检查”的精细化工作理念，实施问责质询制度、工作稽查制度等四项工作机制，着力培养9 个执行习惯的行为养成。切实提高矿和科（区）两级班子及党员干部的执行能力，做到“能正确地执行、雷厉风行地执行、高质量地执行”，保证令行禁止、政令畅通，形成纪律更加严明、执行更加顺畅、落实更加有力、工作更加有效的新局面，打造“言必信、信必行、行必果”强有力、无衰减的执行文化。

落实依靠方针，营造团结和谐文化。建立健全决策公开机制，维护职工权益，把“依靠群众办企业”的方针落到实处，从更高层次上激发职工的创造活力。对涉及矿井改革发展全局的重大事项，对涉及职工切身利益的重要问题，要事先充分了解职工的愿望和实际需求，倾听各方面的意见和建议，积极做好释疑解惑和政策宣传工作。推进企业民主政治建设，充分赋予职工群众知情权、参与权、监督权，调动职工参与民主管理的积极性，增强矿井的凝聚力和向心力。进一步做好矿务公开工作，把职工的工资奖金、矿重大决策、党风廉政建设等情况及时进行公开。

8、加快民生工程建设，为打造一流的现代化矿井提供后勤保障

坚持发展为了职工、发展依靠职工、发展成果由职工共享，切实关心职工生活，帮助职工解决实际困难和问题。经常深入到困难多、问题多、矛盾多的地方，倾听职工呼声，体察职工情绪，关心职工的疾苦，认真解决职工生产和生活中存在的问题。加强“两堂一舍”的改造和管理，加大地面文明环境督察和创建，逐步改善职工生活条件，不断提升职工幸福生活指数。加强安全、生产、经营管理，不断提高职工收入。建立扶贫送温暖长效机制，深入开展“送温暖”活动，对特困职工、重病职工多走访、多帮助。关注弱势群体，特别是特困职工，做到该走访的一户不漏，该救济的一户不漏，让困难职工时时刻刻感受到大家庭的温暖。

全矿广大党员干部要把群众的利益作为第一目标，把群众的呼声作为第一信号，把群众的需求作为第一选择，持之以恒地为职工群众谋利益。为职工能办的事要立即办，不等；为职工该办的事要坚决办，不拖；为职工难办的事要想法办，不推。困难再多，压力再大，关心群众，积极为职工群众排忧解难的工作传统不能丢。全矿广大党员干部要围绕“增收、宜居、强度、劳保、精神”五个层面，把大局把握手中、把责任担在肩上、把职工放在心里，对职工充满感情、对工作充满热情、对事业充满激情。要通过卓有成效的工作，让公平正义的阳光普照孙疃，让全矿职工体体面面地工作，让全矿职工幸幸福福地生活，努力建设“舒适、优美、整洁、文明”的新区新家园，不断增强广大干部职工对孙疃煤矿的认同感、归属感、自豪感。

矿党委号召：全矿广大干部职工要进一步发扬“大局、责任、奉献”的孙疃精神，成绩面前不歇脚，荣誉面前不止步；只争朝夕、攻坚克难，一鼓作气、再下一城，创造新业绩，铸就新辉煌，推动孙疃煤矿的超常规、跨越式发展，把建设一流现代化矿井的美好愿景变为壮丽的现实！

第二篇：现代化矿井建设汇报材料

煤业有限公司现代化矿井建设情况汇报材料

尊敬的领导、同志们，大家好：

我谨代表煤业有限公司全矿干部职工，对大会表示热烈祝贺！下面，我向大家汇报煤业现代化建设情况，恭请各位领导和与会同仁批评指导。

一、煤业矿井概况

煤业有限公司是山西东辉煤焦化集团有限公司的主力矿井，年生产能力120万吨，井田面积49.9676平方公里，批准开采1#－5#煤层，资源储量32196万吨，可采储量13884万吨，设计生产能力120万吨/年，服务年限87.7年。2007年2月批准开工建设，2010年12月18日进入联合试运转，2011年12月31日省厅批复矿井建设项目竣工验收，目前为“六证”齐全的生产矿井。公司现有在册职工716人，矿级干部8人，全部具有大专或本科以上文化程度。拥有专业技术人员87人，其中高级职称6人、中级职称33人、初级职称48人。

煤业采用斜井开拓法，一个水平（+485m水平）五个采区，现采掘活动主要集中在南翼一采区，主采4+5号煤层，煤层生产能力5.56t/m2。主运输为皮带运输，辅助运输为串车运输，架空乘人装置运人，中央分列式通风，中央水仓集中排水，地面压风机房和变电所集中供风、供电，综采一次采全高采煤，金属锚网梁支护。

公司设置一个综采队，三个掘进队，一个机运工区，一个通风工区，设有安监部、生产部、技术部、综合部等职能部室。地面生活福利设施建筑建筑面积18778平方米，配有 ⒈

职工食堂、公寓楼、办公楼、联建楼、多功能会议厅等，现代化办公、生活设施齐全。

二、强化安全生产，狠抓质量标准化，精心打造现代化矿井

煤业从矿井设计开始，坚持开发和保护并重的原则，按照现代化矿井标准设计，合理采区设计，科学开发资源，进高素质职工队伍和工程技术管理人员，确保矿井建设质量。2011、12年均为山西省一级质量标准化矿井，2013年申报了现代化矿井并获得批准。

（一）坚持安全第一，优化生产接续，确保效率优先

1、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，按照《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》的要求，健全专兼结合的安全监督机构，强化安全监督检查，实行安全抵押承包和科队包保责任制，强化队组管理和安全教育培训，严格执行三大规程，落实超前预控防范，严格考核奖惩。自2007年建矿以来，全矿杜绝了轻伤以上的安全事故，百万吨死亡率为零。

2、优化生产接续，完成计划指标。以采区 接替和工作面正常衔接为突破口，合理安排采掘战场。采区分两翼开采，一翼回采，一翼掘进，“三大煤量”满足矿井正常接替。截止7月底，回采煤量143.6万吨，可采期为14.4个月；开拓煤量为2139.7万吨，可采期为17.8年；准备煤量984.2万吨，可采期为98.4月。有序组织生产，正规循环作业，按计划完成原煤生产任务。

3、产量效率并重，考核奖罚兑现。按照产量效益并重的原则，严格定额、定员组织生产，控制原煤用工人数，以

“用人少、产量高、安全好、效率高”为宗旨，以提高原煤产量为目标，落实产量效率计划。产量计划和全员效率计划同时下达，严格考核奖罚兑现，确保产量计划逐月、逐季、逐年完成。

（二）严格现代化标准，促进标准化进程，实现矿井机械化信息化

严格按照现代化矿井标准设计，矿井生产装备械化程度持续保持在100%，综采机械化程度100%，坚持正规循环作业和均衡生产，回采正规循环率达90%以上。掘进装载机械化程度100%，回采巷道支护全部采用锚网梁支护。万吨掘进率保持在100m/万吨左右。狠抓掘进单进水平，今年1——7月份，全矿掘进工作面单进达260－300m/月。

从建矿开始，煤业坚持“高起点设计、高标准建设和高质量验收”三高原则，采区煤炭运输和工作面顺槽运输全部实现了皮带化，并安装使用了皮带综合保护和监控系统。采掘工作面使用绞车辅助运输。2011年11月份，被评为山西省一级质量标准化矿井，安全质量达到国家级标准。

机电管理正规化。矿井大型设备、电气设备完好，电缆悬挂合格率达100%，管路铺设符合规定要求。主副井绞车、主排水泵、主扇风机、压风机及锅炉都按规程装了各种保护设施。采掘工作面及各生产系统、环节全部安装电话，直通安全指挥中心。生产过程全部信息化管理，各类信息及时准确反映在电子模拟盘上，工作台账、原始记录齐全，被授予山西省一级质量标准化安全指挥中心。

（三）完善通防管理，加强瓦斯治理，强化地质防治水，确保矿井安全

完善通防管理，确保系统稳定可靠。优化矿井矿井通风系统，认真做好矿井测风以及通防设施的检查，及时调整局扇供风位置，降低通风机的阻力，保证风量需求，优化矿井通风系统，保证通风系统的稳定。

采取有效措施，加强瓦斯管理，严格各作业地点，尤其是掘进工作面，风筒、传感器、便携式、瓦斯报警器到位，根据每月瓦斯检查设置点计划，做好瓦斯气体检查工作，确保工作面风量充足，杜绝了瓦斯超限作业现象。

强化地质防治水，确保矿井安全。按时发放采掘工作面、季度、月度地质预报，编制雨季“三防”工作方案和地质灾害防治预案。按照有掘必探、先探后掘的原则和物探先行、钻探验证的程序，对所有掘进巷道进行探查，配合西安研究院开展水文地质研究，编制带压开采防治设计方案。

三、加强文化建设、法制建设、环境建设，铸造企业文明

把企业文化建设融入安全生产经营活动之中，提高了职工素质，促进了协调发展,优化了管理模式。企业文化聚人心、塑精神、促发展，形成了“爱我东辉、建好西坡、造福当地、实现双赢”的文化氛围，走上了一条用企业文化铸发展之魂的创业之路。

加强法制建设，确保矿区治安稳定。完善综合治理防控体系，开展“反赌博、反盗窃、反打架、反涉黄”专项治理活动，组织文明行为专项检查，严厉打击和惩治违法行为，确保矿区治安稳定，培育文明和谐新风尚。

围绕打造西坡生态示范园区的创建目标，按照“绿化有规模、美化有风格、硬化有图案、亮化有造型”的标准，整

治了矿内道路，拆除了闲置房屋，重修了地销路。在房前屋后和道路两旁开辟绿化带，栽花、种草美化环境，绿化覆盖率30%。

四、奋斗目标

几年来，在各级管理部门的正确指导下，煤业现代化矿井建设取得了一定的成绩，但还有不足之处，如矿井在“两化融合”建设、自动化控制等方面还需进一步完善。

各位领导，同志们：煤业有限公司是一个新建矿井，现代化矿井建设才刚刚起步，虽然取得了一定成绩，但距省政府的要求和兄弟单位相比，我们还有不少差距。我们决心以全省煤矿现代化建设工作会议为起点，贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，弘扬“忠厚吃苦，敬业奉献、开拓创新、卓越至上”的煤炭精神，“为建立一个现代化的煤业而努力奋斗”！

最后，我们真诚欢迎各位领导和同仁对我矿各项工作多提宝贵意见，欢迎各位领导和同仁到西坡指导工作。

祝各位领导和同仁身体健康，工作顺利，万事如意！

谢谢大家！

第三篇：现代化矿井建设汇报

山西省右玉县玉龙煤业有限公司现代化矿井建设

进展情况汇报

一、矿井概况

山西右玉玉龙煤业有限公司位于右玉县城东南30km的元堡子镇辛屯村西，2009年8月17日山西省煤矿兼并重组整合工作领导组办公室以晋煤重组办发[2009]18号文件批准将原山西右玉南阳破西煤业有限公司和山西吐儿水煤业有限公司进行了整合，整合后经省工商局核准企业更名为山西右玉玉龙煤业有限公司，井田面积为5.5599km2，批准开采9#—11#煤层，生产规模150万吨/年，地质储量为6823.2万吨，矿井地质构造简单，水文地质构造为中等，根据2013年瓦斯等级评定鉴定结果，瓦斯绝对涌出量为0.72m3/min，属于瓦斯矿井。2010年3月3日和2010年7月16日省厅先后对地质报告和初步设计进行批复，同年9月13日省安全监察局对公司的安全专篇进行了批复，2011年11月3日省国土资源厅为公司换发了证号为C***0041775采矿许可证。2013年我矿办理好“五证一照”后，正式转为生产矿井。

矿井开拓方式为斜井单水平开拓，三个斜井，两个进风井，一个回风井，主井作为主要提煤斜井，兼做进风，副井作为运料，行人兼做进风，回风斜井作为专用回风井，安装了两台同型号同能力轴流式主扇风机，电机功率185KW,一台运行，一台备用。

矿井首采煤层为9#煤层，工作面采用长臂综采放顶煤工艺，全部垮落法管理顶板。在一采区布置一个接替工作面，矿井采掘比为1：2，以一井一面达到矿井的设计生产能力。

二、组织领导及保障措施

1、公司成立现代化矿井建设领导组： 组长：周立举

副组长：程长青、贾拯、郭全年、冯艳龙、边江

成员：李永成、李全、张立慧、武菊善、孟杰、于博、李军、杜海平、徐巨荣、顼补堂、柴生、存刘、吴景青、陈浩平、李永平、吴盛东、庞文、乔宏亮、孟建江、杨耀岐、吴丽明、李树林、张军、王润应、彭振祥

领导组下设办公室，办公室设在安监科，由技术科长负责现代化矿井标准”建设的日常管理考核以及信息沟通和交流工作。

2、统一思想，强化现代化矿井的学习培训。

充分利用广播、电视、标语、宣传栏等宣传工具和媒介，深入宣传现代化矿井建设的目的、意义，宣传现代化矿井建设的规划目标，宣传现代化矿井的实施方案和保证措施。同时，由公司培训中心牵头，各专业领导和工程技术人员分工负责，根据现代化矿井的要求编写培训教案，全面系统地对全矿干部职工进行现代化矿井建设的学习培训，用实际行动，统一全矿干部职工的思想，为实现现代化矿井标准建设的推进奠定了坚实的基础。

3、制定方案，落实措施，全面推进现代化矿井建设进程。按照省、市“一年重点达标、两年基本达标、三年全面达标”的规划目标，由公司主要领导牵头，各专业领导及工程技术人员配合，严格对照标准，对标找差，全方位的开展各环节的自查自纠，并针对存在的问题和不足，制定有针对性的实施方案和达标措施，落实责任，强化管理，严格考核，有效地保证了现代化矿井建设的全面推进。

三、生产各系统建设情况

1、生产系统

1902综采工作面布置在9#煤层一采区，工作面长度160m，采用两巷布置，采煤方法为走向长壁采煤法，采用综采放顶煤回采工艺。采高3 m，放顶煤最大高度约9m。支架选用ZF5600/19/31型中间架，ZFG5600/22/35型过渡架和ZFTI1200/22/35型端头支架，超前支护采用双排DW-200/100X型单体液压支柱，配合π型钢梁支护，采煤机型号为MG300/700—WD，配有两部SGZ—730/2×132型可弯曲刮板运输机；一台SZZ730/200型桥式转载机；一台PCM110型破碎机和BRW—315/31.5A型乳化液泵站。胶带顺槽选用DSJ100/63/2×110型可伸缩胶带输送机。

掘进工作面采用EBJ—132型掘进机组全断面一次掘进，每次割煤后永久支护距离工作面的最大空顶距离不大于1.4m，最小空顶距离不大于0.2m，锚杆、金属网、锚索、W钢带联合支护，综采综掘机械化程度达95%。目前掘进1904轨道顺槽，采掘工作面的设备运行正常。

2、供电系统

矿井供电电源为双回路。分别引自增子坊110KW变电站两段不同10KV母线。一路运行，另一路带电备用。任何一回路均能满足全矿井负荷需求。

地面设10KV变电所，变电所包括10KV配电室和0.4KV配电室。以双回路向主井皮带、副井绞车房、主要通风机、压风机房供电。

井下设有中央变电所和采区变电所，供电电源从地面10kv变电所不同母线段各引一路电源经副斜井敷设至井下中央变电所，经中央变电所到采区变电所。井下用电设备的电压等级分别为：10kv、1140v、660v、127v。目前供电系统运行正常。

3、提升运输系统

矿井主斜井井筒长607m，倾角18°，支护方式U型钢棚加喷砼支护。净断面11.5m²，选用DTL100/32/2×160型阻燃带式输送机，带宽1m，带速1.25m/s，运输能力320t/h，配备电机功率2×160KW，担负全矿井煤炭提升任务，各种安全保护装置齐全。

副斜井长276.1m，倾角23°，断面支护形式为料石砌碹，净断面13.845m²，选用JK—3×2.2型单绳缠绕式提升机，主要担负矿井辅助提升任务。用于单钩提升1t矿车、平板车、下放设备和材料。钢丝绳型号为32NAT6×7+NF。井筒铺设30kg/m钢轨，轨距为900mm。

轨道线路按照规定装有声光信号，斜巷设置了齐全的阻车器和防跑车装置。运输设备设施、安全保护装置齐全可靠，操作规程、管理制度完善，符合《煤矿安全规程》要求，满足安全生产需要。

架空乘人装置：进风行人斜井选用RTKY37-32/1300煤矿固定抱索器架空乘人装置，担负矿井升降人员任务。系统安装了视频监控语音提示，警示系统，安全保护系统。

井下运煤系统在一采区运输大巷安装2部DTL100/80/75kw带式输送机，额定输送能力800t/h，带速2.5m/s。输送机制动器为BYW-500-201型高速轴制动器；输送机电气保护装置主机型号为KHP183－Z/127(36)，配套QSH4型转速传感器、CWD100型温度传感器、GQQ0.1型烟雾传感器、GEJ30型跑偏传感器、GUJ30型堆煤传感器、GVD20型撕裂传感器和KHJ0.5/12型急停闭锁开关。综采运输顺槽选用DSJ100/80/2×110可伸缩带式输送机，铺设长度750m，额定运量800t/h，带速2.5m/s。目前提示运输系统设备运行正常，均能满足生产需求。

4、通风系统

矿井通风方式采用中央并列式，通风方法为抽出式。矿井采用主斜井进风、副斜井进风行人，回风斜井，中央并列式通风系统。掘进工作面采用独立通风，由局部通风机采用压入式供风。采区变电所采用独立通风，其余硐室采用全风压通风。

安装两台FBCDZ—№23／2×185型防爆对旋轴流式通风机，电机功率2×185kw，排风量为3780-8460m³／min。一台工作、一台备用。目前矿井总进风量为4785m³/min，总回风量为4850m³/min。

综采工作面采用U型通风方式，掘进工作面采用FBDNO6.0/2×18.5型对旋轴流式局部通风机，并实现了双风机、双电源自动切换；实现了风电闭锁。瓦电闭锁。井下构筑了风门，调节风窗、风桥、密闭等通风设施。目前通风设备、设施一切运行正常，均能满足安全生产通风要求。

5、排水系统

井下中央水仓的主、副水仓容积1320m，矿井平均涌水量11.5m/h，最大涌水量15m/h，中央水泵房排水设备选用3台MD155-30×8水泵，排水管路选用无缝钢管Φ108×8mm，排水管沿采区轨道大

333巷敷设至一采区大巷交汇处。

矿井主排水系统采用斜井主水仓排水管直接排到地面污水处理站，经过污水处理后再进入静压水池到煤场和井下复用。井下目前有1个采区，为一采区，采区均设有采区水仓，排水方式为采区水仓直接将水排到主水仓，排水能力为155 m3/h。目前系统设备运行正常，能满足安全生产的要求。

6、安全避险六大系统（1）、安全监控系统

矿井安全监控系统是由朔州市立文电子工业工程有限公司安装的KJ78N型监控系统作为我矿安全监控系统。系统运行正常，地面中心站设在矿调度室，配置2台工控机(一用一备)，主控系统软件，数据打印机等，主备机能够在规定时间内实现自动切换，并保证数据不丢失，设备服务器与市、县联网运行。地面监控中心站配备声光报警器。电源防雷和信号防雷设施齐全可靠。地面监控中心实现双回路供电，双回路电源可实现自动切换。目前系统运行正常，满足安全生产的需要。

（2）、人员定位系统

我矿使用的人员定位系统是由北京天一众合科技发展有限责任公司生产的KJ278型井下作业人员管理系统，该系统符合行业标准规定，具有携卡人员出、入井时刻，重点区域出、入时刻，限制区域出、入时刻，井下和重点区域人员数量，井下人员活动路线等检测、显示、打印、存储、查询、报警、管理等功能。井上、井下安装KJF82A型读卡分站14台，分别安装在副井200米处，副井车场，901轨道大巷等。读卡器安装于各巷道交叉口，能准确定位井下人员流动方向和轨迹。井口安装检卡显示屏一台，可以在井下人员入境以前监测识别卡是否正常发送数据，是考勤系统更加完善。

人员定位中心站设在矿调度室，配置了一台数据采集服务器、一台数据库服务器、两台监控主机，并实现双机“热”备份，保证系统24小时不间断运行；系统双回路供电，并配备了UPS电源，电池容量不小于8小时的供电，以及安装了可靠的接地和防雷装置。

在行人斜井安装了一块电子显示公示牌，以公示井下人员数量和带班矿长入井情况。

（3）、通信联络系统 A．有线通信系统

由上海爱乐电信设备有限公司生产的SW-2000DX-640型智能程控交换机组成的通信设备作为我矿的通信联络系统，该系统运行正常。

系统地面部分主要有：SW-2000DX-640型智能程控交换机，系统控制板CPU和系统分控板ECPU，热备份CPU板、高速PCM总线服务板、主机服务器，管理系统软件（HH-4096GL）；(HH-4096D)触摸屏调度台功能有：拨打电话、呼错退出、通话快速拆线、话务转接、强插、转线强插、强拆、广播、群呼、会议、监听、选接等功能；(HH-4096D)行政调度功能有：轮呼、用户直呼、调度转接分机、呼叫保持、强插用户、强拆用户、监听用户、呼叫排队、夜服、通话录音、可接扬声器、话筒、来电显示、多调度台、单键呼出、分机紧急呼叫、强插公网用户、虚拟调度、会议、交换等功能。

井下部分主要有：矿用阻燃通信电缆、矿用防爆通信接线盒、内部电话、调度电话、井下防爆电话共28门。

本矿所有科室、值班室以及科级以上领导均已安装有线电话。B、应急广播系统

矿井安装了一套由南京北路自动化系统有限责任公司生产的KTK113矿用广播系统通讯系统，安装广播分站26台，具备双向通信功能，覆盖井下个工作地点，具有广播主机向所有连接音箱进行广播和播放的功能，广播系统同时具有井下音箱与地面主机的对讲功能；经多个矿用本安型通信分线盒，分别引至综采工作面、各机电硐室、主要运输巷道、皮带巷道、井底车场、消防材料库等地。并设有本安型电话机。系统信号覆盖全矿井，具备了多路广播、分区广播、一键呼叫、相互喊话及背景音乐播放功能，主通信号通过矿井工业环网传输至地面调度室。

C、无线通信系统

无线通讯系统是由朔州市立文电子工业工程有限公司安装的KT105A矿用无线通讯系统作为我矿无线通讯系统。

井上部分：包括地面监控电脑一台、SIP语音服务器一台、调度录音软件一套、数据交换机一套、地面用大功率无线基站2台覆盖地面办公区域、支持分组对讲的矿用无线手机50部。

井下部分：包括矿用无线本安基站28台、基站控制设备矿用本安交换机7台、矿用基站用电源28台、矿用本安兼隔爆交换机电源7台、矿用光纤耦合器28台，目前设备运行正常。

（4）、压风自救系统、供水施救系统

距采掘工作面50m处安装一组后每隔200m安装一组ZJY(A)型压风自救及供水施救装置，每组供6人使用。

（5）、紧急避险系统

建设了容纳100人的永久避难硐室，由上海电光防爆科技有限公安装了KJY—96/10型可移动式救生舱两台，额定避险人数20人

A、避难硐室：

（1）永久避难硐室具备自备氧供氧系统和有害气体去除设施。供氧量不低于50L/min，处理CO2的能力不低于50L/min，处理一氧化碳的能力保证在20min内将CO浓度由0.04%降到0.0024%以下。在整个额定防护时间内，永久避难硐室内部环境中O2含量在18.5%～23.0%之间，CO2浓度不大于1.0%，CH4浓度不大于1.0%，CO浓度不大于0.0024%，温度不高于35℃，湿度不大于85%，保证紧急避险设施内始终处于不低于100Pa的正压状态。

（2）采用高压气瓶供气系统应有减压措施，以保证安全使用。（3）配备独立的内外环境参数检测或监测仪器，在突发紧急情况下人员避险时，能够对过渡室内的O2、CO，生存室内的O2、CH4、CO2、CO、温度、湿度和避难硐室外的O2、CH4、CO2、CO进行检测或监测。（4）矿井安全监测监控系统对避难硐室外和避难硐室内的CH4、CO等环境参数进行实时监测。

（5）矿井人员定位系统能实时监测井下人员分布和进出避难硐室设施的情况。

（6）矿井压风自救系统能为避难硐室供给足量氧气，接入的矿井压风管路设减压、消音、过滤装置和控制阀，压风出口压力在0.1MPa～0.3MPa之间，供风量不低于30m3/min，连续噪声不大于70分贝。（7）矿井供水施救系统能在紧急情况下为避险人员供水，并为在紧急情况下输送液态营养物质创造条件，接入的矿井供水管路有专用接口和供水阀门。

（8）矿井通信联络系统延伸至井下避难硐室，避难硐室内设置有直通矿调度室的电话，加配无线电话。B、移动救生舱：

KJY-96/10型系列矿用可移动式救生舱具有良好的封闭性、牢固性、隔热性、保温性、防水性、防腐蚀性、耐压性等，为钢、合金等坚固材料制成，而且舱内具备生存所需的水、食物、空气、以及通讯设施，舱体由安全防护系统、氧气供给系统、空气净化与温度、湿度调节系统、内外环境检测系统、通讯系统、照明系统、动力供应系统、生存保障系统组成。

保证在无任何外部支持的情况下维持避难所内额定避险人员20人生存（即避难所额定防护时间）96h以上。目前设备运行正常使用，满足安全生产的要求。

在环境保护建设方面坚持“绿色发展”的要求，从源头控制污染物的产生，实现了综合利用、节能降耗、循环经济、绿色环保；坚持“五精”管理理念，建立了质量、环境、职业安全健康等管理体系；加强规范劳动用工管理，实现了煤矿用工合同签订率、用工备案率、从业人员培训率、参加社会保险率、从业人员年检率“五个百分之百”；劳动保护及企业文化建设均符合《标准》要求。

四、没有完成的工程

综合信息化建设还是空白，未建立综合自动化系统、计算机管理信息系统，未实现信息的集中监控，集中传输及系统间联动、主要生产环节设备的远程监控、诊断及预警，未实现生产环节自动化运行，无人值守条件。采煤和掘进未安装在线监测系统，未安装矿压在线监测监控系统，主要通风机在线监测系统未与调度室联网，排水和压风系统未安装在线监测监控系统，未实现无人值守的要求，没有建立工业环网。没有一套完整的综合信息化系统，没有井下设备与地面远程监控操作平台。

五、存在问题

1、受国内煤炭市场疲软的影响，煤炭价格一再降价，矿井资金短缺，经济形势严峻，矿井正常生产难以为继。

2、在现代化矿井建设方面，由于资金没有保障，投资资金跟不上，还有部分系统没有建成等问题。

3、技术保障不足，缺短工程技术人员，有技术职称紧有13人，占全矿总人数的2.7%，远远不能满足现代化矿井的要求，职工队伍技术素质差。

在现代化矿井建设方面，虽然我公司做了大量扎实有效的工作，取得了一定的成绩，但还存在很多问题和不足，我们将继续加大投入，对照《煤矿现代化矿井标准》逐步建设，扎实工作，为把我矿建设成现代化矿井努力奋斗。

玉龙煤业有限公司 2014年9月25日

第四篇：现代化矿井建设汇报材料

山西保利铁新煤业有限公司 现代化矿井建设情况 汇报材料 二〇一六年八月十五日 抓质量、保安全、提管理、增效益 ——建设现代化矿井 尊敬的各位领导、同志们： 大家好！首先，我代表铁新公司全体员工对各位领导的光临表示诚挚的欢迎。下面，我将铁新公司现代化矿井建设情况汇报如下：

一、矿井基本情况 山西保利铁新煤业有限公司是保利能源控股子公司，注册资金4000万元，由保利能源控股有限公司（持股比例80%）与灵石县昌泰源矿产品开发有限公司（持股比例20%）共同投资兴建的90万吨现代化矿井。位于灵石县两渡镇新庄工业园区，距南同浦电气化铁路干线1.5km，距108国道一级公路1km，交通便利,条件优越。矿井“五证”齐全，井田面积约12km，地质储量1.2亿吨，可采储量8000万吨，可采煤层有2、3、5、9、10（10+11）、11号煤层，服务年限60年，许可开采2、9号煤层，煤种为焦煤，采区及工作面回采率符合规定。矿井为瓦斯矿井，水文地质条件中等。采用斜井开拓，三条井筒，两进一回中央分列抽出式通风方式，主、副斜井进风，回风斜井回风，各井筒安全出口畅通。主井采用1m强力皮带，提升斜长850米，提升倾角20°，运输能力280t/h；副斜井布置有双钩串车提升系统，副斜井全长720米，倾角24°，担负全矿的辅助运输任务，并安有一部架空人车，用于运送人员，实现了与绞车提升系统的闭锁。矿井排水系统健全，中央水泵房安设三台扬程390m,500KW离心泵，经两趟10寸2排水管直接排至地面污水处理站，污水处理率100％，净化处理后作为井下生产用水。矿井划分两个开采水平，+555m水平和+470m水平，分别开采2和9煤层，共布置采掘工作面4个。其中2个采煤工作面（9218、210），2个掘进工作面（9121材料巷、2煤轨道巷）。

二、现代化矿井建设情况 按照“七高一文明”的总要求，从矿井设计开始，坚持开发和保护并重的原则，按照现代化矿井标准设计，合理采区设计，科学开发资源。2013～2015年连续三年被评为省一级质量标准化矿井，2015年还申报了一级安全高效矿井，6月22日市、县两级联合进行现代化矿井初验，得91.3分。铁新公司在现代化矿井建设推进方面着重做了以下工作：

（一）保持系统和装备的先进性，不断提升矿井安全保障能力 在矿井建设上，注重矿井系统完整和装备选型，坚持技术先进和安全可靠相统一的原则，提升、运输、通风、供电、采掘、探放水等主要设备等均选用国内一流产品，自2006年改扩建以来，累计投入资金4.3亿元，回采、掘进机械化程度均达到100%。在系统运行管理上下功夫，对生产各环节实施边运行、边改造、边提升的措施，着力保持系统和装备水平的先进性。将主井强力皮带电机功率由2×280增加到2×355，同时改造为变频驱动，增强了系统运行的可靠性。在安全保障方面，安全管理组织机构健全，多次修订完善安全管理制度，优先保障安全投入，不断完善安全应急体系建设，矿建立有兼职救护队，并与晋中市矿山救护大队签订了救护协议。##系统建设方面，2012年完成了矿井“六大系统”建设，同时，为保证通风、排水系统的可靠程度，施工了辅助回风巷和+410采区水仓，水仓有效容积2000m，更换了主要通风机和排水泵，通风机实现了在线监测，实时对流量、风压、温度、电气设备运行状态参数等进行监测。针对薄弱环节，我们与科研院校合作，在水害预防、瓦斯治理、矿压监测等方面开展联合技术攻关和系统建设，大大增强了矿井抵御灾害的能力。

（二）合理设计，实现矿井机械化、集约化生产 本着系统简化的原则，所有大巷均沿煤层布置，主要巷道支护全部采用锚网喷支护，采掘工作面通风系统稳定、合理、可靠，按照一个采区内同一煤层一翼最多只能布置2个掘进工作面的原则，优先布置高产高效工作面，工作面长度150～160m，推进长度2300m，能满足一年以上的推进时间。矿井生产装备械化程度持续保持在100%，综采机械化程度100%，坚持正规循环作业和均衡生产，回采正规循环率达90%以上。掘进装载机械化程度100%，万吨掘进率保持在100m/万吨左右。采煤工作面选用双滚筒无链电牵引采煤机，液压支架配备了电液控制系统和自动喷雾装置；选用三一重装的EBZ-160型掘进机，适应性强，操控简单。精简机构人员机构设置，人员由年初的941人，减少到819人，办公室和党群办合并为综合办公室，行政科和保卫科合并为总务科，销售科和供管科合并为供销科，调度室和技术科合并为生产科，辅运区和主运区合并为运输区，机电科合并为机电区，采掘及辅助单位干部由原先的“8”人承包小组，优化为“4”人，“一正三副”配置，减少干部33人，提高了工作效率；同时精3干采掘一线队伍，根据采掘接续情况，矿井由“三掘”合并为“两掘”，“减人减区不减产”，通过精简，大大提高了劳动效率。

（三）高标准严要求，强化基础保障 建立健全了以总工程师为首的技术管理体系，根据矿井生产实际编汇了《工种操作规程》，加强基础技术资料管理，建立了档案管理制度。安全工作只有起点没有终点。抓好安全工作，关键在管理，根本在落实，重点在现场，成败在干部。在安全管理工作中，秉承“有情的管理、无情的制度、绝情的处理”，坚持“铁制度，钢执行，零容忍，制度面前人人平等，没有下不为例”的原则。执行罚款交现金制度，罚款缴纳必须由本人持身份证按罚款额度的70%进行办理，并对“三违”人员进行井口与公告栏“曝光”，触动员工“罚款不用掏现钱，工资充款没感觉”的麻木神经，促使安全管理主动化，消除安全隐患；隐患的治理采用PDCA闭环管理，使隐患得到彻底整治；推进员工“必知必会”活动，不断提高员工素质，树立“上标准岗、说标准话、干标准活”的意识；推行班组长、安监员、通风员“报告制”、“周一机关升国旗”等活动，推动队伍正规化、专业化、职业化建设；实行“周承诺”、“专业上岗”、“派班程序化”制度，强化安全基础管理，保障安全生产。

（四）全面提升安全质量标准化水平矿井质量标准化工作是一切工作的切入点。抓好质量标准化工作首先要抓好生活质量；抓好生活质量，才能保证工作质量；抓好工作质量，才能保证工程质量；抓好工程质量，才能保证安全生产。以“正规循环、动态达标、文明施工、一次成巷”十六字方针为工作准则，开展采掘活动。掘进从一根锚杆的打注，到一根轨道的铺设，从每个细节、每项工作抓起，逐项逐条抓标准、落实标准。矿级领导分片管理、分工明确。通过工作面现场写实，确定合理正规循环产量，通过强化井下辅助单位的服务意识，使一线生产单位及时供给到合格的设备和材料，质量标准化意识从各方面得到了显著提升。同时，通过树立典型，“以点带面”召开安全质量标准化现场推进会，2016年已召开大型的现场推进会4次，促进了矿井安全质量标准化建设水平的整体提升。

（五）加强系统建设，不断夯实现代化矿井基础 目前矿井建立了安全监测监控、产量监控、工业电视、井下无线通信、人员位置监测系统、水文在线监测、水源快速识别、瞬变电磁仪探测、应急广播、束管监测、供水施救、紧急避险等信息化及灾害治理系统，夯实了现代化矿井基础。

（六）注重专业队伍建设，不断提高职工整体素质 企业要发展，人才是关键。在建矿之初开始实施人才储备和培养战略，做好引进的同时，变招工为招生，2015年从煤炭专业院校招采矿、通风、地测、机电等专业本科生13人。目前我矿技术员以上管理人员75人，大中专以上学历365人（其中：研究生学历3人、大中专学历362人）；具备初级以上职称30人（其中：高级职称3人、中级职称6人、初级职称21人）；专职安全监察人员28人。由技术人员构成骨干力量的管理队伍，有力的保障了安全管理水平。班组长坚持每月集中脱产培训一次，由各分管领导进行授课，授课内容涵盖安全生产法律法规、质量标准化标准、红线管理规定、安全生产知识、应急救援、一通三防、防治水等重点；带薪培训，中午、晚上免费食堂就餐，并发放50-100元纪念品，适时组织召开事故警示教育会议，通过警示教育使职工坚守“红线”意识，提升职工遵章守纪意识和标准化作业能力。全员培训采取分批次与集中培训相结合的方式，大力推广班前十分钟学习活动，实行“一日一题”、“一周一课”、“一旬一问”、“一月一考”。

（七）经营管理与效益 公司法人治理结构健全完善，“三会”运作规范，建立了产权清晰、责任明确、管理科学、同股同利的现代企业制度，矿长有矿井安全、生产、安全投入、管理决策权。通过推进全面预算内部市场化管理，员工思想观念有了明显的转变，意识到了“减少支出就是增加收入”，各项成本均大幅下降。1—7月份完全成本由年初计划的221.58元/吨，下降到185.56元/，减少36.02元/吨，减少16%；生产成本年初计划163.48元/吨,下降到135.47元/吨，减少28.01元/吨，减少17%；1—7月份计划亏损866.71万元，实际完成盈利644.05万元，超盈利1510.76万元。

（八）倾注人文关怀，构建“家”文化 以“家”文化为载体，本着“一切为了员工，为了员工一切”的服务理念，秉承“我是保利人，铁新是我家，大家共努力，办好铁新事”的企业文化理念，树立“感恩、忠诚、责任、担当”的做事原则，将各类活动和安全生产经营工作穿插安排，通过各类活动的开展，提高职工对“家”的认同感。为更好地服务于企业的安全生产。在有限的条件下，自力更生、发挥创意，公司还开展了如下工作：①在公共场所、公寓内墙属地自行粉刷，美化净化生产和工作环境；②解决职工公寓WiFi，方便了与家人朋友的信息沟通；③职工生日休假一天给工资，送蛋糕，温暖职工的心；④修复了浴室吊篮，方便职工洗浴；⑤采掘一线入井费由20元提升到30元，收入向一线倾斜；⑥修建摩托车棚，方便职工上下班；⑦班组长每月集中脱产带薪培训一天，免费就餐并颁发纪念品；⑧在职工宿舍楼设置采区值班室、办公室，节约了员工时间又便于沟通，使员工体验到在“家”的感觉；⑨每年为职工多发放一套工作服和雨靴；⑩为职工每人配置专用碗柜用于存放餐具，干净卫生；⑪正为职工修复浴室，打造干净整洁的沐浴环境。各位领导！铁新公司在现代化建设推进工作上取得了一些成绩，同时也存在不小的差距。我们将严格对照现代化矿井标准，进一步完善与提升，努力实现采掘工作面作业数字化、自动化、可视化，主要固定岗位无人值守等，争做行业先锋，起到引领示范效应。真诚地希望各位领导提出宝贵意见，给予我们更好的指导。汇报完毕，谢谢！

山西保利铁新煤业有限公司 2016年8月15日

第五篇：举全省之力加快培育江苏重要经济增长极

举全省之力深入推进沿海开发 加快培育江苏重要经济增长极

本报讯 在全省上下深入学习胡锦涛总书记“七一”重要讲话之际，在江苏沿海地区发展上升为国家战略两周年之时，省委、省政府7月4日至5日召开全省沿海地区发展工作推进会，总结新一轮沿海开发两年来的实际成效，按照省委十一届十次全会贯彻“六个注重”、实施“八项工程”的部署，对下一步沿海开发提出具体要求。会议强调，要进一步明确工作目标，加大推进力度，举全省之力，奋力开创沿海地区科学发展新局面。

省委书记、省人大常委会主任罗志军，省委副书记、省长李学勇在会上分别讲话。省领导张连珍、弘强、杨卫泽、杨新力、黄莉新、蒋宏坤、李小敏、林祥国、张卫国、徐鸣、史和平、包国新、罗一民出席会议。省委常委、常务副省长、省委秘书长李云峰主持会议并作会议小结。

罗志军在讲话中指出，两年来，在省委、省政府领导下，省沿海地区发展领导小组和沿海办加强协调指导、做了大量工作，省级机关各部门各单位主动服务、大力支持，沿海三市勇当主力军、奋力求作为，其他地区有力策应、积极参与，全省迅速兴起了新一轮沿海开发的热潮。经过两年时间的努力，沿海地区呈现出国家战略叠加效应集中释放、综合开发加速扩张、整体实力明显提升的“三大态势”，开始步入后发快进、加速崛起的快车道，正在积蓄跨越发展的巨大能量，成为全省增长速度最快、发展活力最强的区域之一。

罗志军指出，国家《规划》明确，江苏沿海地区2012年整体实现全面建设小康社会目标，到2020年基本实现现代化。落实国家《规划》，与省“十二五”规划衔接，省委、省政府制定出台了《沿海开发五年推进计划》，进一步明确了沿海地区发展的目标要求和工作重点，各地各部门特别是沿海三市一定要认真组织实施。

罗志军着重就沿海开发推进中需要正确把握和处理好的四个重大关系提出要求。第一，沿海开发与转型升级的关系。转型升级是我省“八项工程”的首项工程，沿海开发则是实施首项工程的强力抓手。沿海地区工业化、城市化进程的加快，将有力推动全省经济增长向扩大内需为主转变，有利于形成以服务经济为主的产业结构。海洋经济的兴起，孕育着新的发展机遇，新的战略性新兴产业有可能脱颖而出，要紧盯发展前沿，大力发展海工装备制造、海洋新能源、海洋生物医药、现代海洋服务等新技术、新产品、新产业，形成新的经济增长点，抢占未来发展制高点。从沿海地区自身发展看，转型升级也是刻不容缓的重大任务，必须坚定不移走科学开发之路，坚持高起点规划、高水平建设、高效益开发，坚持环保优先、绿色发展，坚持以人为本，切实改善民生，使沿海开发的过程成为沿海地区加快转型升级的过程。第二，加快发展和长期奋斗的关系。沿海地区要从原先的发展洼地成为重要的经济增长极，既要敢于打攻坚战，抓住有利时机加快发展、加快崛起，又要善于打持久战，致力于长期的艰辛创业、艰苦奋斗。一方面，要着力抓好当前，以时不我待、只争朝夕的精神奋力拼抢，以不进则退、慢进也是退的要求负重奋进，突出时间节点，干好眼前的急事、要事、大事。另一方面，要着眼未来发展，做好打基础、利长远、惠百姓的事情。下转A2版

上接A1版 第三，沿海三市努力与举全省之力的关系。沿海开发是国家层面的发展战略，事关全省“两个率先”大局和江苏未来发展。支持沿海开发，就是支持江苏发展大局，就是在做解决区域发展不平衡问题的大事，就是深入贯彻落实科学发展观、推动全面协调可持续发展。各地各部门要进一步增强全局意识、责任意识，把支持沿海开发作为自己的“份内

事”，研究新情况，拿出新举措，建立新机制，在土地占补平衡、重大产业布局、现代物流发展等方面全面加强合作，齐心协力推进沿海开发，进一步形成上下推动、江海联动、南北互动的好局面。在更大范围内吸纳集聚发展要素，加大宣传推介力度，使全球范围内更多的战略投资者了解江苏沿海、聚焦江苏沿海，特别是吸引跨国公司和世界500强企业到江苏沿海投资兴业。要全面对内开放，抓住建设东中西区域合作示范区的重大机遇，着力提升出海通道功能、完善合作服务体系、建设产业合作基地、创新合作体制机制，在主动服务中西部地区中拓展发展空间、形成集聚效应。第四，执行规划与创新实践的关系。国家通过的《规划》和省里出台的实施意见，包括这次新出台的五年推进计划，是沿海开发的行动纲领和基本依据，决不能轻易动摇、随意改变，必须认真执行、抓好落实。领导班子调整了，但规划的严肃性、权威性不能变。随着沿海开发不断向纵深推进，新的矛盾和问题也可能凸显出来，遇到的各种制约可能进一步加剧，我们的规划、意见、计划不可能把所有政策、举措都制定得那么具体、那么周全，这就需要在实践中与时俱进，大胆探索，以改革创新的办法解决问题、破解制约。

罗志军指出，江苏新一轮沿海开发已初见成效，沿海地区发展正站在新的起点上。要认真总结我省沿海开发的实践经验，学习借鉴国内外的先进理念和成功做法，进一步开阔视野、拓宽思路，积极创新沿海开发模式，大力实施创新驱动战略，按照全面、协调、可持续发展的要求，坚持科学开发、集约开发、高效开发、开放开发，突出抓好港口建设、产业发展、城镇发展、滩涂开发等重点任务，统筹推进城市与农村、陆地与海洋、经济与社会发展，努力提高沿海开发的经济效益、社会效益和生态效益。各地各部门要加强协调配合，按照“目标化管理、项目化实施”的要求，倒轧时间节点，加强督促检查，考核工作进度，确保国家和省的各项政策措施落实到位，确保沿海开发有力有序推进。我们相信，通过全省上下特别是沿海地区的不懈努力，国家规划的蓝图一定能够变成现实，江苏沿海地区一定能够早日建成我国东部地区重要的经济增长极，为全省乃至全国发展大局作出更大贡献。

李学勇在讲话中指出，2009年6月10日，国务院常务会议审议批准《江苏沿海地区发展规划》。以此为标志，江苏沿海地区发展正式上升为国家战略，沿海地区掀起了新一轮波澜壮阔的开发建设热潮，基础设施全面展开，经济增长势头强劲，转型升级步伐加快，滩涂围垦有序推进，人民生活明显改善，联动效应日益显现。同时也必须清醒看到面临的挑战和问题，沿海地区产业集聚能力还需进一步增强，集约发展水平还需进一步提高，沿海城镇建设还需进一步加快，环境保护工作亟待加强。我们必须科学研判形势，保持清醒头脑，采取有效措施，以更大决心和超常举措推动沿海地区发展实现更大突破。

李学勇指出，沿海地区是江苏最大的发展空间，沿海开发是江苏最好的现实机遇，黄金海岸是江苏再创黄金发展期的重要引擎。要深刻认识实现沿海地区又好又快发展是服务带动全局发展的战略部署，是推动经济转型升级的战略选择，是增创区域发展优势的战略举措，把加快沿海地区发展摆上更加突出的战略位置。要围绕把江苏沿海地区建设成为我国东部地区重要的经济增长极和辐射带动能力强的新亚欧大陆桥东方桥头堡，着力推进重大基础设施、重大产业项目、重大滩涂围垦、重大载体建设，在2012年实现沿海开发三年阶段性目标的基础上，再通过三年努力，把沿海地区建设成为全省规模高效农业、先进制造业、高新技术产业和现代服务业特色基地。促进沿海地区又好又快发展，必须遵循客观规律和经济规律，科学规划，统筹推进，在发展理念上，突出科学开发、优化布局；在开发模式上，突出陆海统筹、江海联动；在空间布局上，突出高效利用、集约发展；在发展动力上，突出科技引领、创新驱动；在生态环境上，突出环保优先、绿色发展。

李学勇要求认真组织实施沿海开发五年推进计划，集中力量，集聚资源，集成要素，全力抓好牵动沿海开发全局的重点任务。一是加速临海产业集聚，着力在“优”字上做文章。把加快转变发展方式作为主攻方向，坚持以高端技术、高端产品、高端产业为引领，坚定不移地走新型工业化道路，加快培育优势主导产业，加快提升自主创新能力，加快推进重大项目建设。二是积极扩大开放合作，着力在“联”字上做文章。充分利用连云港国家东中西区域合作示范区的政策优势，充分发挥其在对外对内开放合作中的带动作用，加强省内、国内、国际联合，在更大范围、更广领域集聚要素资源，形成开放合作的新局面。三是强势推进重大基础设施建设，着力在“畅”字上做文章。按照统筹规划、合理布局、适度超前、安全高效的原则，加强基础设施和公共服务体系建设，打通关键环节，形成网络体系，开创立体布局，推进沿海基础设施一体化发展。四是切实加强沿海城镇发展，着力在“带”字上做文章。坚持产业发展和城市建设同步规划，生态建设与城镇建设协调推进，以全新思路、国际视野构建沿海城镇体系，进一步强化中心城市带动作用，加快形成沿海城镇带。五是加快突破海洋经济，着力在“海”字上做文章。充分发挥江苏海洋资源和区位优势，立足现有产业基础，培植壮大一批辐射带动力强的现代海洋产业，抢占海洋产业发展制高点，努力建设全国重要的海洋经济示范区。六是强化生态建设和环境保护，着力在“绿”字上做文章。坚持生态保护与开发建设和谐共融、协调推进，实行最严格的环境保护制度，严格执行固定资产投资项目节能评估审查制度，下决心整治沿海一些污染严重的化工企业，加强海洋生态环境保护，加强重要生态功能区建设，为沿海人民创造一个碧海、蓝天、绿水、青山的生态家园。

李学勇强调，加大沿海开发力度、培育区域发展新优势，事关沿海地区人民福祉，事关全省“两个率先”大局。必须加强组织领导，形成工作合力；完善政策体系，增强发展动力；加速集聚人才，强化智力支撑；切实转变作风，狠抓工作落实，推动沿海地区实现更好更快发展，把沿海开发的宏伟蓝图一步一步变为现实模样。

李云峰在作会议小结时说，贯彻落实好会议部署，实施好《沿海开发五年推进计划》，关键要做到“三个到位”：一是科学开发要贯彻到位，把集约发展、陆海统筹、环保优先贯穿于沿海开发的全过程，使沿海开发的过程成为沿海地区加快转型升级的过程。二是重要举措要实施到位，按照目标化管理、项目化推进的要求，集中力量落实好沿海开发的重要举措，确保计划确定的项目早落地、早开工、早投产，力争更多的重大项目落户到沿海地区。三是全省之力要汇集到位，集中力量、集聚资源、集成政策，形成加快沿海地区发展的强大合力，特别要充分调动苏南地区参与沿海开发的积极性，实现支持沿海发展与促进苏南转型的共进双赢。

会议期间，与会同志用一天半时间，驱车近千公里，先后考察了南通市中远船务(启东)海洋工程有限公司、海门滨海新区、如东洋口港，盐城市大丰港区、江苏海洋产业研究院、江苏科行集团、江苏华锐风电产业园，连云港市连云新城、中复神鹰碳纤维有限公司、徐圩新区，并出席了连云港市徐圩新区“国家东中西部区域合作示范区”揭牌仪式。江苏沿海地区日新月异的发展变化、热气腾腾的开发建设场面、你追我赶的发展态势，令与会同志深受鼓舞和激励；江苏沿海地区发展的宏伟蓝图和美好前景，令与会同志对江苏“黄金海岸”的未来更加充满信心。

连云港市、盐城市、南通市和省沿海办负责同志在会上作了交流发言。

省法院、检察院负责同志，沿海三市党政主要负责同志、分管负责同志及发改委、沿海办、海洋与渔业局主要负责同志，其他省辖市和所属县(市、区)党委或政府主要负责同志，江苏沿海地区发展领导小组成员单位和省有关部门负责同志，部分金融机构、高等院校和科研院所、开发园区、重点企业负责人参加了会议。(宋晓华 顾雷鸣)