2015年五四青年节国网临西县供电公司陆祥宗发言稿

第一篇：2015年五四青年节国网临西县供电公司陆祥宗发言稿

五四青年节发言稿陆祥宗

尊敬的各位领导、各位同事: 上午好!我叫陆祥宗，目前在运维检修部工作。很高兴有这个机会,能跟大家交流一下自己的工作经历和体会。

我是2009年，在河北工业大学劳动与社会保障专业毕业的。2010年4月份，来公司工作。我的第一个岗位是在工程公司负责工程资料。

面对一个完全陌生的领域，我虚心求教诸多电力老前辈，深入仓库和施工一线，一件一件地认，并详细询问各种物资工器具的使用方式。回到岗位后，我翻查各类资料，详细了解各种物资的参数。有时候，晚上做梦都是各种物资及参数。现在回想起来，感觉很充实。那时，我和你们有些年轻人一样，光棍一条，下班没事干，学习成了我觉得最有意义的事。经过近一年的努力，我从一个门外汉，逐渐成长为独当一面的专业技术人员。

2011年1月，我调到运维检修部，原来叫生产技术部，在农网项目组，负责农网物资及工程资料。当时正值系统内全面开展部室标准化工作，我和部室领导、同事们一起，坚持“五加二”、“白加黑”的工作思路，夜以继日地，除完成日常工作外，积极开展标准化资料的整理工作。不分长幼、男女，一起加班到深夜。

2013年1月，“三级五大”实施后，生产技术部更名为运

维检修部。我在管理原有农网物资的同时，又添加了自筹物资的管理。运维检修部也就是我原来的诸多老师，如梁雷涛、崔延林、冯冰、吕学斌等因为工作原因调出了运维检修部，我和蔺海涛成了运维检修部的“老小人”。“老”是我们原来干“生产”。“小”是我们工作经历也不长。面对这种情况，我们没有等靠要，没有抱怨，没有唠叨，向学习要能力，向责任要担当，加上公司领导同时调来好几个学习力、接受力很强的同辈人。我们相互学习、互帮互助，相互鼓励，逐渐能够胜任各项工作了。

我简单地介绍一下自己的工作，以后涉及我负责的方面，无论是谁，无论啥时候都可以来找我。保准是知无不言，言无不尽。我负责的物资管理包括物资计划管理、合同履约管理以及仓储配送管理。具体点，物资计划管理包括物资需求的预测，物资计划的上报以及后续的实际物料的招标采购。合同履约管理包括合同签订、合同履约以及合同结算。仓储配送管理包括仓库标准化管理以及现实意义上的物资管理也就是仓库的收发货。

总结工作这几年的体会，我觉得有三点： 一是坚持理论学习，多向同事请教

有句话大家都知道“活到老学到老”，当然现在说这句可能有点不合适，但是学习是永远的主题，知识你不去学永远不会自动获得。一个人的成长和成熟需要一个过程。这个过程需要汲取多方面的营养。一个人能否成才，要靠周围的环境，更要靠自身的素质，要靠一颗不屈不挠，奋发向上的心。学校里的学习只是

为我们提供了一个今后工作和学习的基础。工作以后才发现仅靠书本上的理论是远远不够的，这就要我们不断的充电不断的学习。在工作岗位上，要多向同事请教，多看资料，多动手操作，多记笔记。有什么不懂的一定要及时问询，不能两个字‘不会’就不管不问，有好多工作问一句就能顺利完成，不问就可能完成不了。

二是注重培养责任感，工作要有责任心

工作意味着责任，每一个职位中都蕴含着一份沉甸甸的责任。责任的落实事关组织的生存与发展。责任是一种使命，不容推卸的工作责任，对工作负责，等于对自己负责，首先要明确自己的责任，做责任的“主人”，而不是“旁观者”。记得上次职场培训时老师说过一句话‘我们每个人都是临西县供电公司的形象代言人’，同样的我们每一个人都是公司的主人都要尽职尽责的完成每一项工作。工作就怕拖延，时间一长可能就耽搁了。不管领导还是同事交待的工作一定要及时完成，就算时间紧或者有其他事情而办不了的工作也要及时的汇报进度。接手的工作转眼就没有回信了，说白了就是缺乏责任心。没有了责任心可以说你的工作将寸步难行。

三是及时总结和发现自己不足，并努力完善自我、超越自我。对物料招标细分掌握的不是很好，跟不上省市公司招标文件的变化是我现在的重大不足。有时在招标时分不清某种物料是属于省招还是国招。在接下来的工作中要及时与上级部门联系掌握

最新的最完整的招标资料，把招标工作做得更好。

遇事太急躁，有时候可能是工作积攒的太多没有头绪，不知道从哪里插手，做事没有规划，总是东一榔头西一棒槌。在今后的工作中要加强这方面的锻炼，努力把工作干得更好，为临西电力辉煌的明天奉献自己的青春和力量。

我的发言完毕，谢谢大家！！

第二篇：国电公司工作报告后感

解读国电公司工作报告后感

（一）全年工作思路更加精准务实

张总报告中明确的**年工作总体思路是：“两保、两促、一提升”——保“十二五”发展目标，保**年投产目标；控规模、防风险，促发展质量的提高，促经济效益的提高；深入开展“服务基层、管理提升年”活动，坚持行政和党群

工作，两手抓，两手都要硬，全面提升新疆公司的竞争实力。虽然仅有短短109个字，却高度凝练了国电集团“保目标、稳发展、控规模、防风险、强管理、惠民生”的工作要求、公司全年工作的出发点、落脚点和着力点，为我们指明了做好全年工作的方向。

（二）全年目标任务更加科学合理

张总工作报告确定**年工作总体目标是：略去!

完成集团公司下达的安全、基建、经营及党风廉政责任目标。

正如“两会”代表在分组讨论谈到的：各项目标任务是立足企业实际，基于对市场科学分析基础上确定的，各项目标通过真抓实干是能够全面实现的，而且这6项主要目标都具体分解到每个项目、各个单位，真正做到了目标明确、责任落实、压力层层传递，是检验我们全年工作成效的标准。

（三）张总工作报告更加突出了“科学发展”这一主题

张总报告号召全体干部员工正确把握当前国内外尤其是自治区大力推进跨越式发展的新形势，紧紧围绕企业转型为主线，以“稳中求进，进中求变，变中求效”为根本，以“保目标、稳发展、控规模、防风险、强管理、惠民生”为重点，始终坚持发展速度与质量相协调，实现发展速度与质量、规模与效益的协调统一；始终坚持全年目标与远期规划相协调，实现企业综合实力、盈利能力、社会影响力、员工满意度的逐年提升；始终坚持企业效益与民生改善相协调，构建企业与员工共发展、同进步的和谐劳动关系；始终坚持综合实力与社会影响力相协调，进一步提升企业良好形象和社会影响力，切实抓好和用好战略机遇期，未雨绸缪，科学应对，防范风险，稳步发展。显然，加快企业转型、实现科学发展是我们当前及今后一段时期的工作主线，而且，转型要站在新起点上。

众所周知，由于发电行业面临的各种困难将长期存在，因此企业转型是一项长期艰巨的任务，干部员工思想观念转变也需要较长的时间。与较早市场化的行业相比，发电企业进入市场的时间较短，市场化程度不够高，体制机制还存在不适应，深化改革任重道远。

新疆公司近几年发展实践已经证明，不转型就没有出路，早转型早争得主动。站在新的起点上，我们必须要做好长期艰苦奋斗的准备，彻底摒弃“等、靠、要”思想，突破体制机制束缚，脚踏实地埋头苦干，坚定不移地走加快转型发展的道路。

具体而言，张总工作报告八项重点工作中有三项体现了新疆公司“加快转型、科学发展”的思路和条具体措施，主要为：扎实推进前期工作，确保实现“十二五”产业发展目标；着实开展精细化管理，确保实现**年投产目标；科学控制建设规模，进一步促进发展质量的提高。

首先，对于扎实推进前期工作，确保实现“十二五”产业发展目标。张总从新疆公司及所属企业实际出发，提出紧紧围绕新疆公司“十二五”发展规划，牢牢把握科学发展这一主题，着重转变发展方式，努力优化产业结构，坚持科学管控，优化发展，重点抓好7个方面的工作落实：一是加快水电风电开发进程，进一步优化电源结构。二是加快非电产业发展步伐，不断优化产业结构。三是加快项目核准工作。四是加大特高压疆电外送等重点项目前期工作力度。五是坚持效益优先原则，合理安排开工规模和工程进度。六是加快推进科技创新，为转型发展、结构调整提供科技支撑。七是加强前期成果优化，着实提升发展质量。

其次，对于着实开展精细化管理，确保实现20XX年投产目标。张总工作报告要求围绕“高效、节能、环保、和谐”的绿色电厂建设理念，切实做好优化设计、施工规划和精细化管理工作，全面提升基建管理水平。重点做好5个方面的工作落实：一是强化项目法人责任制，提高项目风险预控能力。二是加强优化设计工作，落实绿色电站建设措施，促进企业与环境、企业与地方两个和谐。三是加强施工组织设计工作，提高项目工程质量。四是加强精细化管理工作，不断提升基建管理水平。五是加强项目施工组织管理，确保工程建设进度。这些都恰好与自治区提出的“环保优先，生态立区”战略契合。

再次，科学控制建设规模，进一步促进发展质量的提高。张总工作报告强调：按照新疆公司“系统领先、行业一流”的要求，把以提高发展质量和效益为中心的要求贯穿到公司发展的全过程，努力推进产业结构调整。重点做好8个方面的工作：一是做好项目建设规划。二是重点保障今年投产项目的资金、人才及技术的支持。三是没有列入今年重点建设的前期项目，努力做好前期优化工作。四是抓好重点建设项目节点工期控制，专项解决制约瓶颈问题。五是抓好基建调试，确

第三篇：国电捐赠发言稿

尊敬的各位来宾、老师们、同学们：

 大家好！

 在这美好的日子里，我们在这里隆重举行国电蓬莱发电有限公司对北沟中心小学贫困优秀学生捐赠仪式。在此，我谨代表北沟党委、北沟镇政府，向关心支持教育事业、情系学子的国电蓬莱发电有限公司表示崇高的敬意和衷心的感谢！

近年来，社会各界仁人志士，纷纷向我们伸出热情援助之手，捐资助学、改善办学条件、资助贫困学生，为推动我镇教育事业的发展作出了巨大的贡献。

今天，国电蓬莱发电有限公司的职工慷慨解囊，捐资一万余元，为北沟中心小学的贫困优秀学生解决了燃眉之急。这对于我镇的教育来说，意义非常重大，这次活动给我们带来的不仅是经济上、物质上的帮助，更重要的是从精神上给予了我们巨大的鼓舞和支持。

“爱是心灵的翅膀，有爱就有希望”。正是这种爱心义举，让我们教育的可持续发展有了保障，正是你们的爱心善举，用实际行动在全社会倡导了尊师重教的良好风尚，充分体现了情寄北沟、心系教育的高尚情怀。

通过本次活动的开展，我相信同学们会更加珍惜学习机会，努力拼搏、勇于创新，把自己塑造成为建设祖国的有用之才，将来用丰厚的知识和爱心回报社会、回报曾经帮助过他们的仁人志士。同时，我也相信全体老师继续发扬艰苦奋斗的优良传统，努力工作，顽强拼搏，努力提高教育教学成绩，用良好的教育教学质量，向关心、支持教育的各级领导和社会各界人士交一份满意的答卷。

最后，提前祝愿北沟中心小学的同学们新年快乐，各位嘉宾事业发达兴旺、身体健康、工作顺利、万事如意！

谢谢大家！

第四篇：2020年公司五四青年节主题座谈会发言稿

2020年公司五四青年节主题座谈会发言稿

尊敬的各位领导、同事：

大家好！我是xx,今天很荣幸能作为青年员工的代表，在本次五四青年节主题座谈会上发言。

近日，我们参加了2020年工作会议及2020年党建暨党风廉政建设工作会议，会上党委书记、董事长吴建文，党委副书记、副董事长、总经理杨红星的讲话以及党委委员、纪委书记霍亦琳等领导的发言中的精神令我深受启发。时值公司针对新冠肺炎复产复工、国内整体经济发展百废待兴之际，作为公司的一份子，我们理应为公司发展献策，下面，我将发表一下自己的拙见。

一、抓好人才强企

对于企业来说，人才十分重要，所以企业应当大力推动人才强企。具体的，应当制定完善的人力资源战略规划，打通员工职业生涯通道。此外，完善集团人才评价激励、服务保障机制，让员工的每一份付出与努力都能有与之对应的回报与福利，充分调动员工的积...（剩余全文70.01%）

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第五篇：金电公司安全网例会发言稿

金电公司安全网例会发言稿

尊敬的各位领导同事：

大家好，很高兴能在第一次公司的安全网例会上作发言。我是运行二班的兼职安全员林李，我在运行岗位上已经工作了5年。在这5年的运行工作中，个人的成长正好见证了我司安全工作突飞猛进的发展。从一个认为安规是呆板条款是工作负累的人，转变成认真学习安规实施安规的安全员。其中离不开公司各级领导的教育，公司多种多样的培训和自身学习，下面我就班组的安全建设提出几点建议。

现阶段班组安全成在的主要有这几个方面问题：一是各级人员安全生产责任制没有真正落实；二是少数职工责任心不强，没有按规程制度约束自己；三是工作不到位，检查不到位，考核不到位；四是工作上缺乏严细实的工作作风；五是少数职工业务水平跟不上时代的需要；六是安全管理工作中奖惩的不对等性和班组安全员管理水平的有限性。针对以上问题有这样几个想法。

一、安全生产管理可以推行军事化管理手段，有机地运用军队管理中特有的严密的组织、严格的要求、严明的纪律和严厉的考核手段。严密的组织就是各级人员明确安全职责，理顺关系，各负其责；严格的要求就是让工作人员层层按照准军事命令动作，任何人不可逾越，从而使各项工作标准化、程序化、行为化；严明的纪律就是各项工作和要求都有规章制度，1使各项规章制度可操作性、考核性；2严厉的考核手段就是在生产进程中对于不按规定动作及程序进行的，不能圆满完成的一律要严格考核。这样真正做到从着装到任务明确，到实施过程，到完成任务，都要一丝一毫不放过，使各种违章、违纪行为无隙可乘，真正落实各级人员安全生产责任制，用规程制度约束自己，用规范来规范自己行为。

二、安全活动形式多样化，进一步提高安全活动质量。班组安全活动大多由班组长主持，造成职工认为安全活动是班长的责任，大家只要来参加就可以了，效果并不一定好。应该将安全活动责任制分解，每月让每个员工轮流负责一次安全活动，班长在上月底安排好本月安全活动的主持人，并列于工作计划表中，各员工将安全活动主题上报班长审核，这样各员工就是该月安全活动的组织者和责任人，每年对各员工的安全活动进行评批、考核、奖励。经过一段时间我们会发现不仅发挥每个职工的能力和特长，而且安全活动质量可以得到进一步提高。另外上级各级管理人员和领导定时或不定时来参加班组安全活动，一是可以了解班组的情况和动态。二是及时对班组提出要求，这样可以形成从上到下抓安全的氛围，自觉将安全活动纳入班组基础管理的重要部分。

三、全面提高班员的综合素质，进一步提高职工的责任心。以前，各单位定期进行了安全教育、安全培训、安全知识的学习，使大家具备了一定的安全素质，人人明白了“我要安全”，但并非人人明白“我会安全”，随着科学的不断发展，各种新科技不断涌现，有些员工的素质跟不上时代发展的脚步，我们要结合班组的实际情况举行岗位练兵活动，加强安全思想教育，举行各种形式的安全活动，增强安全意识，为安全运行提供后劲。主要学习内容有：事故分析、安全座谈、上级精神、技术培训、经验交流、专题讨论、班组情况等方面，这样值班员可以明白安全动态，有可以提高业务素质，有可以将各月情况汇总，便于平时学习。我们要进一步提高职工责任心，发现人员思想有变动，工作上存在问题，班组长将

及时了解情况，对症下药，有困难，发动全体人员帮组，有问题及时帮助补课，时刻让大家把工作放在首位，把安全放在首位。

四、纵观近几年电力系统事故通报，可以得出这样一个结论：有了事故，就有人员责任；有了事故，就有习惯性违章。如何杜绝呢？首先提高认识，转变观念，我们就应该从防止违章着手，将违章行为当事故。第二、一抓制，二抓人，三抓实，四抓狠。一抓制就是抓好预防违章工作的规章制度、考核制度、管理制度、检查评分细则的建立、健全和完善工作，要体现“细”的原则，要体现标准化、规范化，要体现制度面前人人平等。二抓人就是将所有预防措施全部落实、考核、检查、兑现到具体人。在执行制度问题上，没有“特殊人”“特殊事”。只有这样，职工的士气才能达到高涨。三抓实就是防止违章、违规行为工作要做实。要做到全过程管理。只要有工作，就有安全监督，就有防止违章、违规行为的检查考核。切实落实防止违章、违规行为的责任制，四抓狠就是对违章、违规行为分析要认真，处理要体现狠, 对违章者要曝光、以至下岗处理等等，只有这样，才能防止违章、违规，才能预防事故，才能抓到实处，抓出实效。

五、坚持“重奖重罚”的原则，但是我们在近阶段不难看出，特别又是在运行岗位上重罚是体现出来了，重奖大家就没有体会到。所谓之安全不就是人员的安全，设备的安全。既然安全了就应该有奖励，一月一小奖，一季一中奖，一年一大奖，让大家有积极性共同搞好班组安全建设。特别要提出的是对奖励班组的考核应该注意公开化和公平性，对得奖班组的个数也不应当提前设定达到标准就可以的到奖励，为了做到考核的细化包括人员着装的标准化，劳动纪律都要做到考核标准中去。

六、作为现在班组的安全员都是兼职安全员，虽然是兼职安全员却担负着公司最基础最重要的安全工作，应该多些出去学习的机会，丰富学习的资料，不断提高班组安全员的安全管理水平。在津贴上也应当给予一定体现，不能老让员工尽义务。在权利上，不再是光检查安全工器具，班前会上着装，饮酒，身体情况的检查，班后会上安全的总结，年中员工的安全工作评定等工作都应当由班组安全员来完成。

总之，班组安全管理工作也会不断遇到新的课题和挑战，我们必须不断拓宽思路，更新观念，积极探索、应用现代化管理手段进一步深化班组安全管理，使班组的安全管理水平更上一台价。

运行二班：林李2010-1-10