以精聚实力,以细润素养

第一篇：以精聚实力,以细润素养

以精聚实力，以细润素养

——2011年园长述职述廉报告

新成幼儿园

朱玉英

有一句成语叫“岁月如梭”，对此我深有同感。伏案回眸，我来到新幼已经有八个年头了，回望这八年，心中真的是感慨万千，这八年和大家共同扶持一路走来的历程，期间有艰苦条件带来的无奈，但更多是相互鼓励的温暖，有蹒跚走过的艰辛，但更多是辉煌发展的喜悦。今天，最后一次站在新幼的平台上为大家述职，觉得很有必要对自己这一年所做的事加以梳理、盘点和反思，其目的就是在梳理中发现不足，在盘点中找出差距，在反思中谋求新的增长点。这既是一种自我激励和加压，也是对未来工作的一种理性思考。

述职的第一部分：心怀感恩 最想对大家说的是三声感谢：

第一声感谢，送给我们的班子团队，这是一个团结睿智的团队，拥有这样一支团队，是我的荣幸，也是我的骄傲。在这个团队中，无论是忠于职守、大胆泼辣的老总务，还是专业底蕴深厚，享有区学科带头人之誉的业务园长，无论是做事细致，思维敏捷的保健医生，还是生性聪慧、肩挑数职的人事干部，她们都用责任和智慧共同谱写着新幼发展的新篇章。在这并肩战斗的过程中，我们彼此和谐以共生共长，彼此不同以相辅相成，不仅很好地诠释了“和而不同”的管理思想，也让我始终清醒地意识到新幼每一步的成长，并不是我园长个人的引领之功，而是这个团队共同的智慧，所以，我一直警示自己要拥有包容宽厚的胸怀，以博众人之采来提升我的管理智慧。

第二声感谢，送给我们的组长团队，一个个性迥异却能量无限的团队。带着对新幼强烈的的归属感和荣誉感，她们长期奋战在条线组长的岗位上，并带着勇气和自信一次次接受着岗位的变动和新职能的挑战。多年来，我园的家教工作屡出新招，祖辈助教在市区享有盛名；科研课题立项无数，科研之花遍开全园；园本教研扎实显成效，推荐市区交流获认可，这些都要归功于我们的这些条线组长，是她们用勤劳和汗水，使新幼能一次次捧回办学先进集体的奖牌。

第三声感谢，送给新幼的全体教职工，一个和谐而负责的群体，在新幼发展的最低谷，在硬件设施和经费投入面临双困境的情况下，大家带着激情和勇气，用勤劳和汗水，在工作岗位上兢兢业业、用心育人，为新幼创造了一个又一个发展的奇迹，使新幼在短短的几年中，从保教质量落后园一跃成为区优质园，并顺利进上海市一级园的行列，实实在在地践行了“为自己每一天的工作负责、为家长的安心托付负责、为孩子每一天的成长负责”的工作宗旨，完美诠释了“和谐与责任”的新幼文化精神。

述职的第二部分我的成长在新幼的八年，尤其是2011年中，我想用十个字来概括我的成长历程：那就是“以精聚实力，以细润素养”。

（一）以精细的工作理念聚集成长实力

随着新幼的办园质量从基础稳定型向着内涵优质型发展，我的管理也从规范向着精细跟进，我所崇尚的精细理念，并不是为了追求时尚和热点，而是依据新幼可持续发展的需要，努力去弘扬精心的工作态度，追求精细的工作过程，收获精品的工作结果，用一句非常直白的话来概括：就是将原本在做的每一件事力求做得更好。2011年，我重点围绕环境管理和课程管理两方面探索了精细化操作经验：

1、以提高幼儿园在园生活品质为目标，努力精细园舍环境管理

2011年，我从园舍环境着手，尝试进行乐项目式的专题研究。我将力量精干的班子成员组成研究团队，设立了“沙池、专用活动室、教室和饮水房”四个研究项目，每位中层干部结合部门特点认领一个项目，由园长领衔进行有系统的研究。2011年上半年，我们重点从环境的管理标准、管理操作流程上来编制制度文本，形成了沙池管理细则、教室使用和维护细则、专用活动室的使用细则等操作制度，强化了各岗位人员对管辖区环境的使用、维护和管理职责。2011年下半年，我们初步建立了制度文本和实践操作的持续改进机制，强化了环境管理制度落实的过程性监控，通过落实各类过程性的记录和检查反馈措施，使环境管理的精细化能真正落到实处，进一步优化了幼儿在园生活环境。

2、以促进两部保教质量均衡提升为方向，逐步完善常态工作监控体系 2011年年初，总部通过市一级园验收后，一园两“制”的模式引发我的思考是：在硬件和等级产生差异的情况下，两部的质量不能有差异。为此，2011年我将优化分部常态工作监控模式作为精细化管理的核心，通过建立“一训二全三勤”制度”，以及采用行政人员全日蹲点分部的管理模式，加大对分部的监控力度，为此，我不断完善了行政人员日巡视细则，行政人员常规工作检查记录表、青年教师常态质量监控记录等，强化了检查与指导，注重交流与反馈，使分部在日常管理中出现的问题能及时得到解决，从而来确保总分部保教步伐的同步迈进。

3、以提升部门工作的执行力为保障，加强计划的过程性管理

高质量的计划是保障幼儿园的规划与课程方案有效实施的前提，也能帮助各条线负责人有序开展工作、提高课程指导力。多年来，我一直重视对各条线计划的指导与管理，精细落实“规范、质疑、修改、分解、反馈” 的计划管理五步曲，第一步：规范：文本格式，确保大小计划的有效匹配，确保幼儿园每一年的规划目标与措施能在各类计划重层层落实。第二步：质疑：在计划制定的过程中要善于寻找问题、反思不足，只有基于问题的计划才是有针对性的。第三步：审核，由园长审核各部门计划，提出修改意见。第四步：分解，各部门将计划的落实重点逐一分解到每月工作中，形成一张全园性的部门重点工作月安排表，有利于园长了解各部门对计划的执行情况。第五步：总结，各部门每月底以月报表形式向园长汇报每月工作执行成效，也促使各部门及时总结反思阶段工作情况，并对下月的工作安排作适度调整。

4、以规范课程实施过程为核心，加强一日活动环节管理

为了进一步规范我园的课程实施过程，优化教师一日活动的组织质量。2011年我园针对保教人员在一日活动组织中的薄弱环节，尝试了重点项目监控制，上半年着重以出提示、重调研、作培训、享经验的方式，加大教师对自由活动、来园活动、午睡、午餐等环节的有效组织意识与重视程度；下半年则更为关注幼儿的发展，挖掘各个环节中潜在的教育因素，为孩子每天的优质发展提供良好的环境。

（二）以谨慎细致的为人态度提升个人素养

今天虽然是最后一次站在新幼的述职台上，但我还是要像往年一样，对自己的勤、廉、识等职责的履行作一次彻底地拷问：

拷问一：做人是否清廉？

坐在法人的位置上，我深知廉的重要性，它是一道把控干部道德底线的警戒线，是做好一切工作的根本。在多年的工作中，我更深知廉不能靠外在的约束，更需要我们具备自律和自省的素养。身为园党支部书记，我始终在园内倡导廉洁从教的美好风尚，“在新成幼儿园家长是不需要送礼，因为没人会收礼”，这是新幼的家长们对我们的评价。更有毕业的幼儿家长纷纷赞叹，还是新成幼儿园的领导和老师最廉洁。新幼的老师们为教育营造了一片纯净的天地，作为园长，我更要以身作则发挥示范引领，在管理岗位上多年，我从不接受家长的任何钱物，坚持以优质的服务和教育质量赢得家长的一百个放心。

拷问二：管理是否合法？

园长是幼儿园的法人代表，是幼儿园管理的负责人，负责领导幼儿园的教育教学和行政工作，在整个幼儿园管理中必须要要全面贯彻国家的教育法律、法规和上级行政部门的政策，因此园长必须要掌握相应的法律法规，有强烈的学法意识。借助园中心组学习，我把教育政策与法规作为长期学习的一个内容，从教育法、教师法青少年保护法等，通过一些案例的剖析，不断丰富法的知识。在日常管理中，对外我注意时刻维护家长和幼儿的权益，办园以来家长与幼儿园从未有过一件纠纷。对内，注意维护教职工的合法权益，但凡重大问题和决策，始终坚持以集体讨论裁决，同时加大园务公开力度，从干部竞聘、人事制度改革、先进评定、重大福利分配到教师工作考核，均以书面形式进行公示，增强幼儿园工作的透明度。

拷问三：工作进否尽心？

非常清楚地记得去年暑期的校园长培训中，有一名校长的交流题目叫：“仰望星空，脚踏实地”，作为一名管理者，在办园引领上要高位，但在工作指导上要到位。在新幼这个岗位上，我总是在不断规划、思考新幼每一年的发展步伐，同时做到“深入保教第一线”，了解教职工对课程的执行情况，因为宏伟蓝图是要靠行动来实现的。

拷问四：学习是否勤快？

幼儿园的高品位发展需要园长的思想和学识，我坚信学习是提升园长工作创造力的灵魂，在嘉定的这支园长队伍中我已已属“老字号”，但我认为，创新不关乎年龄，却维系于学习。在工作的每一天，我从来没有停止过学习和思考的脚步，我崇尚郑杰校长独特的管理手段，我欣赏李建君园长高品位的办园理念，我想，只有不断的学习才能仰望到更高的星空。述职的第三部分我的思考八年的园长经历，一年的工作述职，给予我的思考是：时代的不断发展，使园长这个角色呈现了多元性：教育思想的领导者，教师专业的推进者，行政事务的管理者，社会关系的协调者等等，对照这些多重角色，我自感有诸多缺失的能力需要加大修炼，尤其是在老师们辛勤奋斗的八年中，没能给大家创造一个有着丰厚福利的工作和生活环境，缺了太多的人文关怀和温暖输送，这也是我一种能力上的先天不足吧，也是我今后要努力去改进和学习的方面。在一年忙碌工作之余，对在座的各位老师再次说一声谢谢，道一声珍重！祝大家身体健康，生活幸福！也祝新幼在2012年有更辉煌的发展。

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2011年12月

第二篇：以机制聚人才

以机制聚人才

积极构建聚才、引才的体制机制，形成广纳群贤、人尽其才、充满活力的人才工作格局，不断吸引优秀人才来XX发展创业，进一步扩大“洼地”效应。

1、用竞争激发活力。坚持公开、透明、平等、公正的原则，面向全市公开选拔副科级领导干部，吸引那些埋头苦干、不事张扬、具有实践经验、素质高能力强、工作在一线的优秀人才进入干部队伍。推行中层干部竞争上岗制度，让群众满意度高，工作能力强的人才脱颖而出，走上领导岗位。

2、用市场强化引力。当前企业发展已进入人力资本竞争时代，人才市场作用越来越突显，尽快建设现代化的XX人才市场，搭建人才交流的平台。联系台安籍同乡会（商会），用乡情激发服务家乡的热情。向域外优秀企业家及XX籍研究生、全国重点大学大学生发出邀请，诚邀他们为XX发展献计献策。定期举办高校毕业生招聘会，为企事业单位构建对接平台。加强与高校沟通，强化县校合作，利用高校的科技优势带动我县企业发展。

3、用激励增加动力。提拔优秀村党组织书记为镇场区党委委员或镇场长助理、区主任助理，选聘优秀村党组织书记转为镇场区事业编制，解决村干部的后顾之忧，让他们待遇上有奔头、工作上有劲头；与金融机构协调，为在XX创业的优秀高校毕业生、优秀农村实用人才提供5—10万元贷款的财政贴息，由县政府帮助协调落实贷款、项目、场所等相关优惠政策，培养和造就一批“小老板”、“土专家

第三篇：以文化软实力提升企业竞争力

以文化软实力提升企业竞争力

国内总装厂书记 原云林

在集团扭亏解困的新形势下，推进企业文化建设，必须进一步解放思想，更新观念，扎实推进创建集团优势企业步伐，为集团“一年扭亏三年解困五年走上健康发展之路”做出积极贡献。

企业精神是企业核心价值观的集中体现，是广大职工的基本理想信念和不懈追求的价值目标，要继承和发扬大庆精神、铁人精神，既特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献等精神，同时应赋予企业精神以新的内涵：在广大员工中开展承担践诺使命，扭亏解困为先，永续油田辉煌的精神。

在基层企业文化建设方面我们从以下几个方向展开： 建设廉洁文化，塑造管理者新形象。国内总装厂结合工作的实际和需要，为了以现实生活教育党员干部和群众，相继组织党员干部学习了《以权谋私利

金钱毁前程》等十篇案例剖析材料，并在座谈会上进行了交流。全厂党员集中组织参观反腐倡廉教育影片《远山的红叶》、近年来的案例图片展、收听收看反腐败光盘等，为了提高职工道德意识，开展了对职工公民道德教育，组织进行了知识竟答测试，在日常工作中，分厂坚持每周召开干部工作会议，逐一总结上周工作汇报本周安排，使分厂的管理人员能够查找到差距、振奋精神，形成良好的廉洁工作风气。

建设安全文化，推进分厂安全生产。文化赋予安全以灵魂，赋予员工以自觉，赋予发展以安全。要把安全文化建设与安全生产管理活动有机结合起来，做到“勤提醒，勤检查，勤处理”，做到安全理念认同化；严抓“三违”对吊锁具及天车定期检查、及时维修，克服厂房狭小，设备坏、旧等不利安全因素，把隐患消灭在萌芽中，力求安全行为自觉化；随时应对突发事件的发生，做到有险情随叫随到。以确保生产经营活动的正常进行，实现安全制度长效化。以外显文化带动内隐文化建设，创造更佳的经济效益。

建设学习文化，构建学习型分厂。国内总装厂是一个生产单位，同时由于历史原因，职工的整体素质和技术水平相对较低，学文化、学技术的氛围不是很浓。优质的产品最终是从职工手中干出来的，如何提高职工学文化、学技术的积极性，突出体现“自觉”，而不是“死看死守”，就我厂而言，我们从实际去锻炼，在工作中学，从理论去升华，在干活中检验。

建立良好的交流沟通文化。分厂基本做到以情感人，把“家和万事兴”的理念灌输到所有的职工思想中。在分厂营造一种家的气氛，形成上下级之间、职工之间互相尊重的氛围。首先，要充分体现职工在分厂中的主人翁地位，尊重职工参与分厂管理的权利，大力推行民主管理、民主决策，实行厂务公开，建立权力公开透明运行的监督和约束机制，使广大职工充分享有知情权、参与权和监督权，进一步增强职工参与分厂管理事务的积极性和主动性，增强职工的自豪感和归属感，使职工将个人的前途与企业的兴衰联系在一起，与企业同呼吸、共命运，为企业发展的献计献策。其次，要建立良好的交流沟通机制。

分厂党、团、工会组织作为职工的“向导”和“家长”，从关心员工生活、解决员工后顾之忧处入手，保持了员工队伍的稳定，开展“温馨”传递活动。在每名员工过生日的时候，送上一份祝福；在“三八”妇女节的时候为每一位女职工送上一件小礼物。让员工深切感受到各级组织大家庭的温暖及融合之情；职工家中无论喜事、丧事、住院,领导班子成员都要前去祝贺、帮助、慰问；帮助关心有偿解除劳动合同人员的生活和就业问题,有病住院、子女结婚、办理丧事,只要通知单位,都要派领导代表单位前去看望,把组织的一片深情带给他们，时刻关注职工的身心健康，言语行动间处处想职工之所想、急职工之所急，努力解决好职工工作、学习和生活中遇到的困难和问题。

加强职工培养与教育，帮助职工实现自我价值。我们要善于发现职工的特点，并通过不同形式的教育培训，进一步提升职工的个体技能和综合素质，进而更好地适应生产发展的需求。一是要明确培养方向，始终把加强职工的能力建设作为企业人才培养工作的主题；二是要丰富培养内容和方式，坚持整体培养和拾遗补缺相结合；三是要拓展培养途径，坚持集中性的理论业务培训与实践相结合。同时，要根据职工的专业特长和潜在能力，赋予职工相应的岗位和责任，帮助职工实现自我价值。真正做到让想干事业的职工有条件，让能干事业的职工有机遇，让干成事业的职工有地位。

分厂在企业文化建设方面。突出以人为本，构建和谐这一主题，在管理上标本兼治，重在治本，关心到家，教育到位，形成文明、自然、和谐、健康的人际关系，在分厂内外都更换了贴近实际，具有人性味的企业文化标语，使职工感受到敬业就是敬自己，爱岗就是爱家庭，为了家人多干活、多收入，为了家人讲安全、保平安。在综合治理方面，利用周一职工大会对职工进行形势任务教育的同时，加强对职工法制教育，对公司、集团等出现的案例进行剖析，使职工增强法制观念，今年以来没有发生治安案件。

分厂通过各个方面的企业文化宣传和建设将硬实力的竞争优势转化为软实力的“品牌竞争”优势，提高无形资产的市场价值，提升企业的核心竞争力，促进工程局持续协调健康发展。

要紧密结合分厂实际，推动科技创新，促进持续发展能力。要大力实施“科技兴企”战略，形成较强的科技创新能力；要总结提炼已有的技术成果，加大宣传和推广的力度，把先进的科技成果及时转化为现实的生产力，为生产发展提供强有力的技术支持；加强设备的更新改造，努力提高设备的使用率，不断增强我们的市场竞争力。

把企业文化建设与集团交付的各项工作相融合，并渗透到分厂经营管理活动的各个环节中去，为分厂的发展营造一个良好的人文环境和舆论环境，以文化软实力提升企业竞争力。

第四篇：以文化软实力增强部队战斗力（范文）

以文化软实力增强部队战斗力

党的十八大报告提出“提高国家文化软实力”，充分体现了我们党高度的文化自觉、文化自信和积极进取的文化追求。历史告诉我们，没有文化的积极引领，没有人民精神世界的极大丰富，没有全民族精神力量的充分发挥，一个国家、一个民族不可能屹立于世界民族之林。一支军队要形成战斗力，同样需要文化软实力的强力支撑。文化软实力，作为军队战斗力的重要组成部分，作为核心军事能力形成的重要途径，它锻造着一支军队的精气神，滋养着一支军队的灵魂，影响着一支军队的战斗力。

深刻审视文化软实力对提升部队战斗力的战略价值

激励官兵战斗精神的动力之源。文化软实力是军事硬实力的“倍增器”和“场效应”，虽然它只是观念形态的存在，不是直接的物质力量，却能以激人之心、励志之气，产生出比武器更锋利更持久的战斗力量，能让官兵焕发出压倒一切困难、战胜一切敌人的斗志和智慧。人民军队的性质、宗旨、理想、使命始终大写在先进军事文化的大旗上，先进的知识、理念、信仰和军事智慧时时塑造着官兵的心灵。正是依靠这种高度的文化自觉、深刻的文化自信、强烈的文化认同，为广大官兵注入了特殊的精神气质，培育出忠诚于党、热爱人民、报效国家、献身使命、崇尚荣誉的新一代革命军人。

赢取未来战争胜利的文化支撑。纵观一幕幕气象万千的战争活剧，文化软实力始终是左右战争结局的重要因素。我军在长期的革命战争实践中，之所以能创造“小米加步枪”战胜“飞机加大炮”的战争奇迹，极其重要的原因在于，我们党把文化软实力建设作为政治优势始终摆在军队建设的首位之中，赋予了人民军队全新的灵魂和意志。近年来，特别是随着科技知识的迅猛发展，文化软实力已渗透到军队建设的全过程各方面，历史、传统、民族等文化资源已成为战斗力建设的重要战略资源和战略武器。

推进中国特色军事变革的重要保证。《尉缭子·兵令》讲：“兵者，以武为植，以文为种。武为表，文为里。”无论任何变革，变到深处就是文化。如果没有文化的自觉和自信，也就失去了变革的思想基础和动力之源。美军明确提出“转型始于文化，终于文化”，“转型的目标就是要建立一种具有创新精神的文化”。当前，建设信息化军队、打赢信息化战争，是我军为之奋斗的战略目标，也是我军最广泛、最深刻的军事实践。在一定意义上可以说是一场军事文化的深刻革命。我们必须自觉紧跟世界潮流前沿，运用文化软实力支撑、强化、塑造和创造各种战略能力转化为有形力量，为卓有成效地推进中国特色军事变革提供强有力的思想引领和文化支撑。

有效履行使命任务的内在要求。文化软实力始终与历史使命紧密联系在一起，是履行职责使命过程中不断积淀形成的宝贵精神财富。新世纪新阶段，我军历史使命不断拓展延伸，对官兵政治素质、战斗精神、人文素养提出了新的更高要求。打赢信息化战争的时代呼唤，培育战斗精神的时代诉求，增强对遂行任务的认知和把握能力的客观需要，内在要求既要夯实武器装备、后勤保障等硬实力根基，也要靠官兵军事素养、战斗精神等这些军事文化所形成的软实力支撑。只有不断丰富文化软实力内容、改善文化软实力品质、打造文化软实力优势，增添完成使命任务必备的文化力量，才能更有效地实现人和武器的最佳结合，圆满完成党和人民交给的各项任务。

科学把握文化软实力对提升部队战斗力的本质要求

我军文化软实力是在长期的革命战争和现代化建设实践中，形成的一整套反映我军性质宗旨、体现战斗力内在要求、符合国防和军队建设特点规律的文化力量，具有丰富的科学内涵。

铸魂育人的政治品格。我军始终以党的旗帜为旗帜、以党的方向为方向，具有正确的建军宗旨和原则，良好的作风和品质，科学的军事理论和价值观念，以及一系列正确的军事方针和战略战术等，与别的军队有着根本区别和显著政治优势。当前，无形的战场、无刃的对决始终围绕在我们身边，军队非党化非政治化、军队国家化等错误思想和武器制胜论等错误观念始终甚嚣尘上，文化软实力建设任重而道远。我们必须旗帜鲜明地坚持马克思主义一元化指导，在多元多样中立主导、在交流交融中谋共识；必须牢牢把握铸牢军魂、恪守宗旨这个根本，全面落实党对人民军队的政治要求；必须充分发挥文化教育人、培养人、塑造人的功能，着力提高官兵思想道德和科学文化素质。

爱军精武的永恒主题。军事职业最显著的特点，平时是爱军精武，战时是浴血奋战。爱军精武始终是文化软实力建设的永恒主题，“为谁当兵、为谁打仗”“当什么样的兵、打什么样的仗”的基本问题始终是文化软实力建设首要解决的问题。当前，战争形态的演进、武器装备的更新和训练模式的创新，对信息化条件下爱军精武提出了新的更高要求，迫切需要不断丰富发展爱军精武文化，把信息时代的要求注入历史使命教育、当代革命军人核心价值观培育之中，鲜明体现信息化军队风格，突出信息化练兵的火热生活，明确打赢信息化战争的价值取向，以新的思维理念、知识素养和打赢本领，培育塑造信息化时代的知识型军人。

敢打必胜的战斗精神。敢打必胜的信念和精神，是战斗力的精髓。《上甘岭》《亮剑》等影视作品，生动诠释和宣扬了我军一不怕苦、二不怕死，英勇顽强、敢打必胜的战斗精神，深刻揭示了人的因素是实现以弱胜强、以劣胜优、从胜利走向胜利的决定性因素。新的战争威胁，需要我们把马克思主义战争观和信息化战争的制胜机理有机结合起来，把弘扬革命英雄主义和遵循现代战争规律结合起来，大力提升与信息化战争相适应的文化软实力，为赢得未来战争胜利锻造精神利剑。

求实创新的价值追求。这是文化软实力建设的灵魂和生命。军事是最需要创新的领域。但军事创新不可能自发产生，需要文化的支撑和滋养，需要在文化沐浴下的创新自觉。同时还要看到，战斗力建设是硬碰硬、实打实的，必须遵循规律、讲究科学、勇于负责。我们要把求实创新作为一种文化常态，紧紧围绕战斗力生成的基本规律，冲破传统经验做法的习惯依赖，冲破机械化战争的思维桎梏，冲破对西方军事变革思想的盲目迷信，以更加先进的思想观念、开放的思维方式、广阔的战略视野，审视战斗力建设的历史方位，以科学的发展思路、科学的发展模式、科学的发展方法，谋划战斗力发展的崭新路径，以文化创新和文化自觉不断提升军队战斗力建设的层次和质量。

充分开掘文化软实力提升部队战斗力的路径选择

强化目标导向。从根本上说，军队建设的一切实践活动，都要紧紧围绕战斗力的保持、提高和释放而展开。抓住战斗力建设这个根本，就抓住了军队建设的“牛鼻子”。我军文化软实力建设的最终目的是激发和催生战斗力，巩固和提高战斗力。我们要牢固树立服务战斗力、催生战斗力的正确目标导向，始终围绕打赢目标谋篇布局，在校正官兵价值追求、坚定官兵理想信念、筑牢官兵精神支柱、激发官兵战斗精神、滋养官兵精神品质、提高官兵军事能力上发挥文化软实力的功能作用，推进战斗力水平的整体跃升。当前，特别要注重在文化软实力建设中灌注更多的战斗元素，把体现理想信念、纪律观念、道德情操、尚武精神等方面的文化元素，贯穿渗透到深化军事斗争准备、日常战备训练和遂行多样化军事任务等各个领域，为加快转变战斗力生成模式、全面提升部队战斗力建设提供强大的文化力量支撑。

强化文化引领。战斗力生成模式的转变，首先是思想观念的转型。要围绕使命任务拓展、力量结构转型、军事训练转变和制度机制创新，进一步拓宽文化视野，不断赋予新的时代内涵，使文化软实力更好地体现时代性、把握规律性、富于创造性，成为推进中国特色军事变革的时代号角，成为广大官兵积极投身伟大变革实践的精神旗帜。要加强对信息化条件下局部战争基本理论问题和军事斗争准备重大现实问题的研究，构建具有我军特色、符合现代战争规律的先进作战理论体系；要积极打造反映信息时代特质的军事训练文化，为训练模式转变提供思想引擎和智力支持；要积极创新管理文化，努力把外在的各种规章制度、管理规定转变为官兵的自觉行动；要加大安全文化培育和建设力度，切实把安全工作内化为安全精神、固化为安全制度、外化为安全行为，为战斗力建设打造坚实的安全屏障。

强化转化运用。文化软实力具备的观念先导、目标牵引、精神激励、制度规范等功能作用的释放，离不开文化活动、文化产品与广大官兵思想、心灵、精神的碰撞交融。文化软实力只有回到官兵当中，才能发挥其应有价值和作用。一项优秀的文化产品，传播越广，影响就越大、价值就越高。要坚持一手抓文化软实力的建设发展、一手抓文化软实力的转化运用，进一步强化“姓军”“为兵”的鲜明导向，始终坚持战斗力标准，大力改进文化传播模式，积极推进先进军事文化大众化，特别要重点做好反映变革主旋律、体现转变新要求的优秀文化产品下部队、下基层，搞好文化和战斗力建设实践的结合，将文化软实力的辐射力渗透到战备训练和遂行任务之中，渗透到官兵的日常养成之中，切实提高先进军事文化对部队战斗力建设的贡献率。

第五篇：以文化产业升级提升城市软实力

以文化产业升级提升城市软实力

中共日照市委常委、宣传部长 毛继春

一个城市的文化产业承载着这个城市的文化理念、文化价值和文化追求，反映着城市的文化软实力；而未来城市的升级重在提升软实力。因此，文化产业升级是提升城市软实力、推动城市转型升级的重要力量。

需要明确的是，文化产业的内涵是文化，外在形态是产业，在社会主义市场经济条件下，文化产业既有意识形态属性，也有商品属性。因此，以文化产业的升级推动城市软实力的提升，最根本的就是要抓住文化产业的本质属性，在经营性和公益性上做好文章。

首先，文化产业升级要注重经营，以品牌项目带动。要像抓工业项目一样抓好文化产业项目，根据市场需求，结合城市特点，搭建文化产业发展平台，培育更多知名文化品牌和特色文化产业优势项目。

其次，文化产业升级要注重公益性。文化产业是改善文化民生、提高人们生活质量和幸福指数的重要手段，必须坚持把社会效益放在首位，把满足人民群众多样化、多层次、多方面精神文化需求作为基本任务，在服务群众的过程中赢得口碑、赢取市场。盲目趋利与浮躁不仅会伤害国家和人民的利益与情感，也会给自身发展带来重大的负面影响。

此外，发展文化产业要注重继往开来、兼容并包。城市的发展是承前启后的，文化产业要具有本地独特的风格与气质，必须依托并植根于当地文化的土壤。因此，要注重做深“昨天文化”、做实“今天文化”、做活“明天文化”，深入挖掘当地的历史文化、名人文化、生态文化、民间文化，通过内容、形式、技术等方面的继承创新对其进行整合、利用，使其焕发出蓬勃的生机与活力。同时，坚持海纳百川、兼容并包，注重吸收整合国内外文化产业发展的优质文化资源，形成明显的文化产业发展比较优势。

城市文化产业持续发展、升级，市民的文化需求得到满足、幸福指数提高，城市的软实力自然就会增强，城市的竞争力亦会得到大力提升。