外联部发展看法

第一篇：外联部发展看法

外联部发展看法

社联迎新晚会结束对于外联部来说是一个结束，当然也是一个开始。我相信在校团委老师的指导下，在社联主席团的帮助下，在全体部员的努力下，外联部将会有一个很大的发展。

学生社团联合会外联部作为学校社团对外交流的部门，其职责主要分为内联和外联，对内联系学校内各个社团，对外联系商家及各学校内学生组织，起到沟通学校内外桥梁的作用。这正是外联部的优势所在。

我在社联外联部待了一年多来，对外联部的运作也算了解，两年来外联一年不如一年，究竟是什么限制了外联部的生命力，在我看来关键在于传承，每年外联都会积累很多商家的信息和各种复杂场面应对的经验，这些都是外联部最宝贵的财富，然而每一年外联部都不能整理出有效的文件，换届时这些都随着上一届部员的退出而流逝了，每年新干事都要重新去积累这些材料和经验，虽然这样能更好的磨砺他们，但是浪费人力物力太多太多了。

所以，我建议外联部每年离开的部员能在最后把自己这一年的心得体会以及自己掌握的商家的材料整理出来，汇编成册，供新干事参考。

据我了解，社联除了每年的社团招新和社团风采展之外到目前为止并没有自己的特色活动，社联作为学校社团的服务和管理者，手握140多个社团完全可以建立自己的特色活动。外联部不仅仅是社联一个部门，更是联通校内各个社团和校外商家的强梁。我们完全可以利用这个便利，把校内社团和校外商家紧密的联合起来，做一个属于社联自己的特色活动。

我的想法是让社团和商家联合展现出自己社团的特色活动，参考台湾学校经常举办的园游会，不仅解决了大部分社团经费困难，没有底蕴，发展困难的局面，也是一种新的宣传方式，吸引商家为学校社团活动赞助，为社联赞助。

园游会是台湾那里的一种学校活动，就是说在园游会的那天学校组织学生到游乐园去，学校里会提前让学生准备节目，然后进行表演，通常都会以游戏的形式进行，会让同学们参与其中，不喜欢看节目的，可以自由结伴到游乐园的其他地方去玩，直到园游会结束。就是在特定的日子集体到某一固定场所庆祝和游玩的活动，可以是一群同学、朋友，同事等等，到游乐园也好，公园也好，广场也好，学校操场也好。园游会一般都有许多节目和表演。相伴而行者也常常进行各种游戏和活动以及节目表演。园游会充满着欢乐和节日的气氛。

我的想法是以外联部为媒介，联系校外商家和校内社团，让各个社团准备自己特色的节目，让校外商家赞助进行演出（有能力的社团可以自己举办），所有社团同台竞技，不仅丰富了学生的课余文化，而且可以打造成社联的特色，长期举办下去。

第二篇：美容美发行业发展看法

美容行业的发展看法和趋势

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个人对美容行业的看法，只能从直观的感觉来谈，对这个行业切合实际的讲并不是非常了解。以下从个人感觉以及查阅的相关咨询来谈谈个人的看法。

先从起初最早的理发店谈起，最初的理发店，店面简单，面对顾客的服务也简单，并没有现在多样的美发模式，男的一般就是理发，最多给出一个简单的发式定型，染发相对少见，发型相对固定；女的进店一般就是烫发，当然也是发型较少，染发也相对较少，这是较早之前的基本情形。再看如今的“理发店”首先从名称上有着巨大的差异，更有超前沿的名称，例如：“最高发院”等，从男女进店对发型、颜色、环境、服务等多方面的要求看也提升很多，现在个性的发型众多，染发的颜色可谓五颜六色，相当多彩。这个男女都有相应的变化，说明这个行业在快速发展，当然也从侧面反应了社会的发展。这是就个体而言却是如此。

再从经营方面看，以前几乎没有美发连锁店，甚至路边理发的情形也是非常常见。现在连锁店遍地开花，美发连锁店几乎到处可见，竞争激烈，竞争过程中必然对管理以及服务定位等综合经营情况进行调整，以确保在行业中的立足。

对于美容行业了解较少，这个首先没有接触，因为个人的性别为男。美容从一开始似乎只针对女性消费而言，截至目前美容行业中女性客户仍然占到了绝大多数，只在近几年才逐步出现了针对男性美容的机构，当然这个在南方经济发达地区或者出现的更早。当然这个变化表明现代人的消费观念以及消费意识在逐步向着更开放的方向发展。同时美容店经营方面出现的变化与美发类似，从个体店开始现在也出现了很多的连锁店。

以上基本为美发、美容行业个人基本了解以及看法，那么信息建设对于这个行业有什么关系又有什么影响呢？

这个大跨步的阶梯性发展对于信息建设的需求应该是肯定的，也是急需，管理经营过程中必然对个体的客户以及连锁的店铺进行信息化管理，如果按照传统方式进行粗放式管理必然制约企业的发展与壮大；必然影响到在行业中的影响力；也必然直接影响到在行业中的生存能力，所以个人认为美容、美发行业的信息建设的空间肯定存在！

据不完全的统计数据表明，这个行业的从业人员从最初的10几万已经发展到了1600多万，企业已经有160多万家，专门的美容机构就已逾百万，从业人员达600多万。这是一个比较大的从业群体和规模。

对于美容、美发行业而言，要在行业中立足、发展和逐步壮大，除了具备专业的服务水准之外，信息化建设变显的极为迫切。以美发行业而言，我们可以通过信息系统对客户及会员进行一个综合管理，如果我们能够对每一个客户每次消费的金额、消费要求、设计的发型、染发颜色、满意度，甚至客户所从事的行业定期进行综合分析，那么在真实数据的基础上就可以及时调整经营策略，改变经营方法、方式，从而提升自己的品牌影响力和价值，试想如果一个客户第二次进入我们的店铺后，我们可以直接调出其上次甚至之前每次进店消费的基本信息，并以此信息与客户进行沟通。从客户心里看将会有一种温暖及被尊重的感觉，从而对其进行针对性的美发服务将会非常顺利和有效。美容行业也类似如果有此方面的管理，将会使客户对店铺产生积极的认同感，认同机构的专业性和关怀性，这恰恰是服务行业应该有的最基础的要求，以此客户对外有意识或无意识的传播也将会产生正面影响，这对企业将非常有利。

信息化建设对于美容、美发企业而言可以做到提升管理效率、优化管理策略、完善经营模式、对客户服务情况进行细化管理，从而提升品牌影响力，使企业不断发展壮大。

对于信息化建设的承建方，应对行业进行较为充分的分析；应对行业进行必要的调研。在此基础上对行业进行定位、规划、实践，以此才能信息化的建设最大限度的切合行业需求；最大限度的满足用户要求；最有效的使用信息化管理系统。对于信息化建设而言这为共性问题，闭门造车拍拍脑袋就规划出的信息化系统风险系数极大。也因此信息化建设的承建方应积极介入行业之中，充分理解、了解行业，方能做出与行业匹配度极高的信息化系统。

于上对于美容、美发行业做了肤浅分析，以及行业自身与信息化建设的关系和必要性。据相关专家预测，未来美容、美发行业发展趋势具有如下特点：

趋势一：服务更加多元化

未来美容美发行业的经营方向不该只局限于某个特定的范围，应朝着多元化的方向发展，让顾客在店里就能满足各种需求，方便又省时，符合现代人高效、快捷的消费需求。将商务、休闲、形象设计等融入美发美容行业是大企业发展的一个新特点。可以在美容美发后接受专门的形象设计，把自己打扮的更加亮丽多彩。这种一应俱全，多元化的美容美发店，以全方位的经营服务策略必定能在竞争激烈的市场中脱颖而出。

趋势二：规模化连锁经营

目前的中国美容美发市场仍处于不规范、不成熟的发展阶段，行业管理缺乏力度、竞争处于无序状态、从业人员素质参差不齐。诸多因素的汇集造成整个行业在社会中的信誉难以达到一定的高度，持续经营、规模经营难以扩大，品牌难以深入人心。因此在美容美发业推广和实行连锁经营理念，提供优质的产品和服务，建立良好运作程序，形成良好口碑的经营运作模式势在必行，连锁经营将是未来发展的主流。连锁经营具有顽强的生命力与迅速的推张力，大型的连锁店，无论是规模、组织、财力、人员等各方面都比小型美容美发店优越。在一些大中城市，连锁经营已经成为行业的一大潮流。目前，异地发展连锁经营也已成为行业发展的一大特点，香港、台湾到内地开办连锁经营的趋势也较明显。

趋势三：专业化、个性化、高附加值

一些规模较小的店将朝着专业化、个性化经营的道路发展。过去，绝大多数的店是综合经营性的店面，大约占到90%，现在综合经营店减少到80%，这组数据说明了专业店有不断增加的趋势。美容专业店的流行使美容专业的服务得到了更好的细化，比如专业美容、专业美发或专业美甲等等。每个专业的技术和服务特点是不一样的，专业细化更容易做出自己的特色。温馨的布置、人性化的服务融入企业文化建设，这将是小规模的专业店赢得市场、赢得顾客的法宝。另外，现在顾客不但对美容美发师的技术服务和水准有一定要求，并且还希望经常能够得到许多有关消费的资讯，如新潮的服饰，流行的妆容、热卖的化妆品、时尚的休闲方式等，都是顾客感兴趣的话题，越来越多进美容美发院消费的人都希望享受到这种高附加值的服务，这也是未来美发美容行业发展的一个趋向。

趋势四：与医学结合更密切

中国有着深厚的中医文化底蕴，而大部分的肌肤问题和头发问题，一般又被视为“病症”，很容易让人联想到中医的内调理论，非常符合人们的心理偏好，可以说是具备良好的文化基础。而随着美容美发师的专业技术与中医的治疗方法相结合的医学美容的推广与实施，有效地解决了许多长期困扰顾客的问题。所以医学美容在今后必将更加深入人心，得到更广泛的发展，对美容美发行业的发展也将产生深远的影响。

趋势五：男士美容蔚然成风

由于受传统观念的影响，视美容为女人的事，能丢开传统包袱、接受美容的男士并不多。现在，这种状况正在慢慢的得到改变，其实，由于男性的皮脂分泌旺盛，大多数人又缺乏正确的清洁保养知识，对于护肤的需求实际上相当大，男士美容的前景十分看好。在此，经营者应加强员工的训练，建立专业化形象，以适应男性美容的需要。

趋势六：经营规范化，重视管理，重视培训

目前，欧美日韩等发达国家的美容美发行业发展已进入了规范、健康的轨道。经营规范，重视管理，严格要求，对从业人员的要求较高是这些国家的一个鲜明特点。与之相比，我国绝大多数企业的表现仍为：小，乱，散，差，行业内并没孕育出多少家象样的经营规范的品牌企业，因此在竞争日益激烈的今天，生存周期都不长。如何改变这种现状，与国际接轨，是我国美容美发行业今后亟须解决的问题。值得欣慰的是，目前国内已有不少企业已先迈一步，一方面聘请专业的美容美发管理咨询机构参与到企业的经营中来，帮助企业建立一整套行之有效的管理机制，进而强化企业自身的管理能力；另一方面加强对员工的培养与培训，提高企业自身的素质，这种举措将是今后我国美容美发行业发展过程中的一个工作重点。

第三篇：关于公司发展的一点看法

我是xx年11月进公司的，刚进来时对公司是一无所知，对公司的制度和自身发展更是迷糊。从03年快速发展起来，六年里公司的业务不断发展，从广东发展到全国。就凭这一点已深深打动了我的心，我决定留在公司，寻找属于自己的那片舞台。

我觉得当一家公司规模达到一定程度时，可以为员工提供更多的福利和发展机会，在此我提几点看法。

1.要为员工提供更多的培养计划，包括：职业发展计划、职业培训计划、工作环境等，通过培训，员工能够更好地了解自己的角色和应该承担的责任、义务，认识到自己是在一个集体当中，不但要为自己负责，更重要的是要为公司负责。使员工更好地适应工作环境，更好地完成任务。

2.职业晋升是公司发展成功的主要标志，公司在发展，员工也期望得到更好的发展空间，所以希望公司要不断的提拔优秀人才，提供更多了的晋升机会。

3.公司可以举办多一点的交际活动，同事之间可以相互探讨工作上的问题。员工活动作为一种福利形式，不仅能提高工作效率，还可以使我们的大集体更加团结。例如：聚餐、旅游、比赛、文化娱乐等活动。

在公司一年半的时间里我学到了很多，感悟了很多，看到公司的迅速发展，我更加坚定自己的信念，也期望公司给员工指出发展之路。

第四篇：关于发展职业教育的几点看法

关于发展职业教育的几点看法[心得体会] 我是来自教育一线的教师，现就报告中有关教育的内容谈一下我的一点看法。我想谈的主题是：做实做强职业教育，大力培养技工人才。

发展职业教育，加快人才资源开发，是落实科教兴县和人才强县、促进就业再就业的重大举措，是提高人民素质、提升综合实力、构建和谐社会的重要途径，也是贯彻党的教育方针、遵循教育规律、实现教育事业全面协调持续发展的必然要求。职业教育，尤其是中等职业教育的发展与繁荣经济、促进就业、维护稳定、建设先进文化紧密联系在一起，在许多发达国家，各类职业学校培养的中高级技术人才与高等教育所培养的学生数相当，甚至超过高等院校学生数。国发2002、16号的《国务院关于大力推进职业教育改革与发展的决定》中就明确提出：十一五期间，中等职业教育招生规模与普通高中招生规模相当，须为社会输送2500多万中等职业学校毕业生。就我县来讲，每年得向社会输送4、5千左右合格的专业技术人才。

而在这一数字背后隐含着一系列的问题：中高级技术人才的严重短缺，与我县飞速发展的社会经济不相协调；企业中好多中高级技术工人为从外地引进的人才，本地的一些初中毕业生、中等职业学校毕业生或是高中毕业生不是无用武之地，而是无才可用，在就业中出现高不成、低不就的现象；对于初中毕业生的去向选择，家长们普遍看好普通高中，对中等职业教育抱怀疑态度，即使子女知识学习能力欠佳，但动手操作能力极强，多数家长也情愿花钱买读普高，尽管攻读大学的希望很渺茫，问题就在于他们对中等职业学校教育的不信任，这种情况在中等职业学校的春季招生和提前招生时更为明显；即使是在中考后，同样是就读职高或中专的，毕业生流失现象很常见；就读期间，因为这样那样的问题而中途辍学的也为数不少……。

以上这些问题是不是意味着我县中等职业教育失败了，是否意味着政府对职业教育忽视了呢？这倒未必。回首十五期间，在原有基础上，我县政府投入1亿多巨资扩建职教中心，花大力合并职教中心和工业学校，从规模和结构上，提供了职业教育发展的平台，其后，在每年的政府工作思路中，大力发展职业教育均在其中；几年来，通过上下努力，职业教育还是取得了较大发展，比以前有了改善，服务经济社会的能力明显增强，培养出来了一定数量的各类管理型、技术型人才，为企业输送了一些高素质的劳动者和技能型人才，他们在各行各业中发挥自己的能力，为我县的经济发展添砖加瓦。不过，就我县目前经济高速发展的势头来看，现行职业教育已满足不了经济发展的需要，也就对职业教育的质量提出了更高更新的要求。

为此，我县职业教育改革是势在必行，充分学习并领会国务院的关于大力发展职业教育的决定，并结合我县实际，在全面调研的基础上，采取行之有效的措施，并切实加以落实，增强职业教育的发展活力，提升职业教育品位，真正办好老百姓信得过的职业教育，花香自有蜜蜂来，职业教育也就红红火火了。就此，我想谈几点看法：

首先要加强对职业教育的宣传力度，尤其是对社会各界的宣传，加深百姓对职业教育的认识，消除百姓对职业教育的误解。

其次职业教育要贯彻服务于现代化建设的宗旨,加快生产服务线急需的技能型人才的培养，大力推行工学结合、校企合作的培养模式，与企业紧密联系，加强学生的生产实习和社会实践，提高职教学生的就业能力、工作能力、职业转换能力以及创业能力；坚持就业导向，积极推动计划培养转向市场驱动，从传统的升学导向转向就业导向，加强对职校学生的职业道德、职业能力和实践技能的培养，促进职教与生产实践、职教与社会服务的密切联系；重视教育中的实践和实训环节，每所职业学校，乃至每个专业，均有定点企业或单位作为学生生产实习和社会实践的基地，定点培训、定向培养、定员培养，协调好学校与企业、学生与

学校、学生与企业之间的关系。第三要提高职业学校的办学水平和质量，树立职业教育在社会人士中良好的形象，要提升学校的品位，设施固然重要，但一流的师资更为必要，须加强对职业学校的培训力度，而职业学校的教师又具有自己的特殊性，它既有对教师文化素质上的要求，更有对教师专业技能方面相当高的标准，因而，职业学校的教师得身先士卒，抓住任何机会去实践，去生产服务一线实践体验（当然，这机会得由学校或相应的主管部门提供），这样才能更好地指导学生，学以致用，并在实践中提高理论水平，为社会培养真正高素质的技能人才；同时，职业学校也可向社会聘请高级技工来担任兼职实习指导教师；切实加强职业学校的各方面管理，从严治教，规范办学，创新举措，真正体现职业教育的内涵，为社会培养合格的中高级技工，适应并促进社会经济的发展，为我县经济发展再上台阶提供人力后盾，也为初中毕业生创造良好的职业教育氛围，充分开发学生的技能潜能，真正实施家长满意工程。

听说今年相关局办领导将重点调研我县的职业教育，我希望以此为契机，能促进我县职业教育真正走上良性发展的轨道，办好受社会普遍看好的职业教育。

以上是我一些不成熟的看法，如有不当，还请各位领导批评指正。

第五篇：2013年下半年发展外联部工作计划

教育学院

年发工展作外计联划部2013

新学期向我们迎面而来，我院团总支学生会对上学期做出了详细分析，对本学期做出了更为明确的分工与决策。为了团总支学生会日趋完美，为了本部门在发展和外联两方面做到至善至美，制定了如下计划：

一：部门干事招聘

干事是部门成立不可缺少的要素之一，部门是否有优秀的干事直接影响到部门的兴衰，因此对干事招聘一事必须高度重视，严格要求，去发掘精英，使本部门变得所向披靡，特制招聘如下： 1>干事名额：4人

2>干事要求：能吃苦耐劳，五官端正，能言善辩，有责任感，有团队意识，有较强的沟通能力的当代青年；

3>招聘方式：打破传统的申报表、面试环节，不仅仅是申报表、面试，外加以一个活动的形式去发掘应聘者的潜能。

二、任务分配

一个组织，一个团队，没有详细明确的分工也就不能称作是组织、团队。为了今后的工作顺利进行，更好管理作出如下分工：

部长向云：负责整个部门的协调、管理和开展。负责大型商家的谈判工作以及各项活动开展的组织策划，负责与其他院建立沟通桥梁，让整个部门好的方面加以学习，不好的方面加以改进。

副部长刘玉翠：协调部长完成上级传达的一切指示，总负责赞助的初步联络及部员的监督管理，与各干事用心去交流，及时处理好干事间的关系，不允许内部成员发生争执，让本部门充满活力和凝聚力。通知的发放，信息的收集整理，不得草率，必须整洁明了。

李依慧：负责部门财务的管理，客户工作的后期反馈与拜访，反馈

与拜访之前必须做好充分准备，实行客户打分制，分为非常满意，满意，不满意和态度恶劣。

罗长：客户工作的后期反馈与拜访，每两周至少一次，反馈与拜访

之前必须做好充分准备，实行客户打分制，分为非常满意，满意，不满意和态度恶劣；每次拜访都要做好记录，保留客户宝贵意见。

彭希：负责对每次活动策划的检查及商谈记录，对每次活动赞助总

结。负责部门活动照片的拍摄，活动工具的管理

黄强：负责协助部长与商家谈判工作，用特殊的工作技巧与方式尽可能多的发掘一些潜在商家。

根据后期工作需要，分工将有适当灵活的微调，以便提高工作的时效性。

三：本学期部门主要工作内容

1、将上学期所收集的商家资料进一步完善化，扩展信息资源。并走访与我们有合作的商家，咨询其经营情况，建立长久合作关系。

2、在同学中开展调查，了解同学们的利益所在和共同需要，满足同学们的需要，不忘为学生服务的宗旨。

3、本部门经上级批准将会带头举行一些扩展同学能力的活动，如知识讲座、外出实践、看望孤寡老人等。

4、根据我院举行的各项活动负责到学校周边商家及社/市区拉取活动经费，做到扫校周边，扫社区，扫市区行动。

5、在这个学期我们外联部还要组织一场与其他学院外联的联谊活动，具体事宜再议。

6、满足商家的需求，活动方案，策划，以及活动的开展过程，商家的后期反馈。

7、各项兼职信息的收集及传播。

四：部门的管理

通过内部工作章程和条例的制订与完善，逐步形成以下机制，淡化“等级”观念，努力营造外联部特有的部门文化氛围，使得部门工作有章可循，确保工作高效、顺利。

1>等部门所有成员到位后，本部门将制定队名，队呼，队歌，以增强部门的融洽度，树立部门坚定信念。

2>奖惩机制

会议制度：（1）每周三晚九点召开部门例会，提前五分钟到场，带工作牌笔记本，部门成员轮流做好会议记录，地点将另行安排。迟到者男生俯卧撑20个，女生起立下蹲20个，或节目展示。无故缺席者，在例会上严厉批评，经部门人员商讨后给予惩罚措施。无故缺席三次，经院级领导同意取消干部资格。特殊情况请假，经副部核实后根据情况的特殊性给与惩罚。（2）一人受罚，所有人受批，若部员中有一人违反了学校规章制度，受到了批评，我部所有人员写出公开道歉书，当事人写三千字检讨并公开张贴。（3）我部还将会在每个月评出一位

工作积极、认真的优秀干部，由部长记载每位部员的工作情况，从各个方面给与综合评价，最后由部长颁发一定的奖励。（4）一周一小会，两周一大会；每次大会，部门各成员都将进行经验之谈，积极主动提出各自意见；意见被保留者由部长视情况给予相应奖励。（5）做到工作学习两不误，力争做四不青年，在班上积极表现者，对学院、部门作出特大贡献者由部长视情况给予相应奖励。

2、赞助制度：未经学院领导批准不得以任何名义向外拉取赞助，违者严格按部门制度给与惩罚。部门的赞助资金计划部门预留20%，10%作为拉到者奖金，另70%上交学院作为活动资金。

五：关于部门的自身建设

1.部门分为策划组，发展组和外联组，分工细致，各行其事。策划组：就是进行什么活动或拉赞助前计划前期方案。发展组：主要负责与外院建立沟通桥梁，对本院学生的调查，保持可持续发展。外联组：主要负责联系与外部联谊活动和赞助。

2.外联组平时应有一定的商家资料，以备不时之需；策划组平时手中应有多种成型的策划方案，可作不同活动和厂商合作方案使用。

3.集中力量搞好每次活动，总结前期工作经验，努力开拓未来。在工作中争取做到零失误。

4.跟学生会其他部门建立长期合作关系，互帮互助，为学院、学生热心的服务。

六、最重要的职能：

1、是引入社会资源，为本部各项活动开展提供强有力的资金，物质支持。

2、负责校际间的交流，包括文艺、体育等。

3、负责联系单位，争取为一些活动找到赞助商，增加同学们参与的积极性。

4、对外对内作好我们部门的宣传工作，让更多的同学了解我们部门所展开的一系列活动，吸引同学们来参加。

5、组织多种多样的校园活动，丰富同学们的课余时间。

6、提供一切兼职信息，开展创业论坛的活动。

七、部门金费预算：

1、资料打印费。

2、外出车费。

3、和商家联系时的电话费。

4、活动开展的工具费。

5、商家的宣传工具费。

最后，我们可以期待新的学年中发展外联部将再次燃起辉煌！

教育学院

发展外联部向云

2013年8月30日