名人名言看效率与效果

第一篇：名人名言看效率与效果

名人名言看效率与效果-PMP专业辅导

（效率(Efficiency)是管理的极其重要的组成部分，它是指输入与输出的关系【但与PMP考试中的输入输出不一样】。对于给定的输入，如果你能获得更多的输出，你就提高了效率。类似的，对于较少的输入，你能够获得同样的输出，你同样也提高了效率。因为管理者经营的输入资源是稀缺的(资金、人员、设备等)，所以他们必须关心这些资源的有效利用。因此，管理就是要使资源成本最小化。然而，仅仅有效率是不够的，管理还必须使活动实现预定的目标，即追求活动的效果(Effectiveness)。当管理者实现了组织的目标，我们就说他们是有效果的。

1、做正确的事比把事情做对更重要。

(It is more important to do the right thing than to do things right.)

——彼得•德鲁克(Peter F.Drucker)

2、「营运绩效」是指「执行同样作业，其效率优於竞争对手」。

——麦克•波特(Michael E.Porter)，哈佛管理学院教授

3、效率就是Do the thing right.；效果就是Do the right thing.——彼得•德鲁克(Peter F.Drucker)

4、追求规模经济与范畴经济的效率，是现代工业资本主义下企业成长与竞争的基本动态逻辑。

——钱德勒(Chandler)

第二篇：名人名言看领导艺术

名人名言看领导艺术-PMP专业辅导

性格决定命运，气度决定格局，细节决定成败，态度决定一切，思路决定出路，高度决定深度，格局决定结局。领导就是一门艺术。

1、没落的组织通常都是管理过度，领导不足。

——Warren G.Bennis,University of Cincinnati 校长

2、领导者必须有勇气使用违背专家意见的人。

(A leader must have the courage to act against an expert's advice)

——詹姆斯•贾拉汉(James Callaghan)英国首相

3、成为真正的领导者之前不可或缺的一项经验就是失败。

——Joseph H.Boyett & Jimmie T.Boyett―《管理大师圣经》

4、领导的能力是应该要学习的，而且是可以被习得的。

——彼得•德鲁克(Peter F.Drucker)

5、大师们认为领导需要透过适当的教育来学习；是教育，而非训练。

——Joseph H.Boyett & Jimmie T.Boyett―《管理大师圣经》

6、领导的核心应该是…故事的有效传播。

——霍华•贾德纳(Howard Gardner)―《领导大师风云录》

7、所有领导者的共通点是，它们都会让下属们「心悦诚服」。

——Joseph H.Boyett & Jimmie T.Boyett―《管理大师圣经》

8、讨论这些领导者的属性与特质，根本就是一件徒劳无功，浪费时间的事。

——彼得•德鲁克(Peter F.Drucker)

9、一位领导者所需要的特质与属性，必须依视领导权执行的实际状况、脉络与下属的性质而定。

——约翰•葛德纳(John W.Gardner)同道会发起人&总统顾问

10、若是瞎子领导瞎子，则两人都要掉进坑裡。

——马太福音第十五张第十四节

11、领导者聪明与否不重要；重要的是是否认真做事。

——彼得•德鲁克(Peter F.Drucker)－《经理人的专业与挑战》

12、领袖是天生的，错。领袖是机会，每人都有适合场所担任领袖，要看个性。

——阿迪济斯(Ichak Adizes)美国资深管理顾问

13、没有无用之兵，只有无用之将。

——拿破仑,法国皇帝

14、示范即领导。(Example is leadership.)

——阿尔伯•史怀哲(Albert Schweitzer)医生、音乐家与哲学家

15、领导者与追随者间距离是不变的，若领导者绩效提高，追随者绩效对应提高；提高领导者绩效远比提高追随者容易的多。

(The distance between the leaders and the average is a constant.If leadership performance is high, the average will go up.It is easier to raise the performance of one leader than it is to raise the performance of a whole mass.)

——彼得•德鲁克(Peter F.Drucker)

16、没有跟随者的不算领导者。

——彼得•德鲁克(Peter F.Drucker)―《未来领袖》

17、领导是一种责任，不是阶级特权与钞票。

——彼得•德鲁克(Peter F.Drucker)―《未来领袖》

18、我花了六年时间培养巴瑞特(Barrett)为接班人，因为他符合我对接班人的期望：充满活力、有知识、重视细节。

——安德鲁•葛洛夫(Andrew S.Grove)英特尔前CEO(Intel Corporation)

19、成功的领导来自领导者的影响力，而非职权。

——肯尼士•布兰佳(Kenneth H.Blanchard)

20、强将手下无弱兵。

——中国谚语

21、在风平浪静的水中，每条船都有一位好船长

(In calm water every ship has a good captain)。

——瑞典谚语(Swedish proverb)

22、不同的领导情境，需要不同的领导风格。

(Different leadership situations require different leader styles.)

——保罗•赫西与肯尼士•布兰查(Paul Hersey and Kenneth H.Blanchard)California American University 与 University of Massachusetts教授

23、领导就如游泳，无法透过阅读学会。

(Leadership, like swimming, cannot be learned by reading about it)

——亨利•敏兹柏格(Henry Mintzberg)加拿大管理作家与管理教育家

24、Fiedler的动态模式，认为群体绩效取决於两项因素：(1)领导者本身风格与其部署互动关係。(2)情境。

——Robbins

第三篇：名人名言看变革

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企业变革的核心是管理变革，而管理变革的成功来自于变革管理。变革的成功率并不是100%，甚至很低，常常使人产生一种“变革是死，不变也是死”的恐惧。但是市场竞争的压力，技术更新的频繁和自身成长的需要，“变革可能失败，但不变肯定失败”。

1、绝大多数变革都遭遇那些来自最需要改变的人的抗拒。

——Joseph H.Boyett & Jimmie T.Boyett―《管理大师圣经》

2、在你尚未造成足够骇人的危机来恫吓你的员工前，不要轻易开起变革大计。

——Joseph H.Boyett & Jimmie T.Boyett―《管理大师圣经》

3、未来成功的组织，将会是那些能够快速、有效、持续地、有系统地进行变革的组织。

——罗勃特•雅各(F.Robert Jacobs)―《同步策略姓变革》

4、所谓的组织变革就是改革组织的表现。

——Joseph H.Boyett & Jimmie T.Boyett―《管理大师圣经》

5、企业再造提醒我们：唯有帮助员工更妥善，且以不同方式完成工作，资讯科技才有用。

——戴凡波特(Thomas H.Davenport)

6、解决冲突靠两件事：在决策过程中相互尊重；在执行过程中相互信任。

——阿迪济斯(Ichak Adizes)美国资深管理顾问

第四篇：管理三维：效率、效果、效益

管理三维：效率、效果、效益

来源：价值中国 作者：李文武

一时间管理理论与管理模式如同狼烟四起，纷纷扬扬占据着管理网站与管理杂志的各个角落。内外的与外行的专家、学者、企业家、各级管理人员、培训师等众说纷纭，这其中既有淫辞邪说，又有管窥之说，更有生公说法。不学无术、心无点墨的，半桶水的与学识渊博的都在努力展现着自己的见解。理顺事物，要抓住事物的根本。所以，做什么事情，都要思考，本质在哪里，源头在哪里。治病要标本兼治，本都治不好，又如何治得了标？本质都找不到，又如何知道怎么样去管理？一棵树，最大的根本是其根系，没有根系也不会有其树干，更不会枝繁叶茂。管理也有其根系。这根系其实就是其规律。中国大大小小的企业有几百万家，为什么过了多年以后，这些企业存活下来的只是10%到20%的少数。关键原因还在管理。有些人揣着MBA或者是博士的学位，有留洋的背景，但是你要问他们真正会管理企业吗？他们可能会谈笑风生般地说得天花乱坠，但是如果要他们真正去管理一家企业，并且发展壮大，那么他们说的与做的却有天壤之别。是他们没有能力吗？不是。是他们没有学识吗？不是。只是他们不知道管理的规律在哪里，没有把握管理的本质去经营企业。他们就像学武术，没有先把体质搞上去，没有强筋健骨，学得些没有实战技巧的花拳绣腿，却敢大言不惭地跟强大的对手比武。当然，最后的结果是非死即伤。管理有三个维度的本质与规律，那就是效率、效果、效益。管理一切的目的都是为了这三个最重要的核心在转。离开这三个最重要的核心，所有的所谓管理都是在搞形式主义、摆花架子，装模作样。

效率注重的是目标执行的过程，而效果注重的是结果。效率是工作总量除以工作时间。企业要想提高效率，必须想办法采用更高的科学技术，或者采用高科技的机械设备，或者是增加员工，对员工们进行培训提高他们的工作熟练度，达到学习曲线程度，员工的工作效率与产出率必然会有所提高，再一个就是提高工作速度，缩短工作时间一样可以提高效率。总而言之，企业要想提高效率必须在机器设备、人、时间上做文章、下功夫。例如，一台机器设备每小时只能生产100个零件，现在企业换成新的机器设备，那么每小时可以生产300个零件。这就可以说效率提高了。这是在机器设备上做效率的文章。例如，一个人每小时生产100个零件，用两个人生产了200个零件。如果在一个人与两个人生产，他们人工成本没有提高，那么就可以说提高效率了。一个人每小时生产100个零件，现在他工作熟练度提高了，可以每小时生产150个零件，也可以说是提高效率了。这是在人方面做效率的文章。例如，以前一个人每小时生产100个零件，现在他不但工作熟练度提高了，而且积极性比较高。现在只要用半个小时，就生产了100个零件，还可以说是提高效率了。又或者一个人每小时生产100个零件，他每天工作八小时，也就是每天生产800个零件。现在他加班一个小时，并且不需要企业付加班费用，那么他这一天可以生产900个零件，也可以说是提高效率了。这是在时间上做效率的文章。效率还可以这样理解，假定投入不变，如果能获得更多的产出，这就是提高了效率；假定产出不变，如果能减少投入，就也是提高了效率。

高效率是指正确的做事，高效果是做正确的事。例如，要员工们提高对企业的忠诚度、满意度，为了达到这个目的，企业采用高薪酬，高福利，或者改善工作环境，或者采用人性化管理。只要员工的工作积极性提高了，员工缺勤率降低了，员工离职率降低了，就可以说企

业所采用的政策起到了效果。否则，与之相反的结果，就是没有达到效果。效果是能看得见，摸得着的。无非是忠诚度、满意度、缺勤率、工作积极程度、离职率、遵守纪律程度、工作完成度、业绩等等。提高效果的目的，就是为了达到上述的内容。也就是为了提高效果，一定会有可以衡量的标准。参照标准，对比实施管理活动前后，就可以知道效果是提高了还是降低了。

提高效率与效果的目的，无非是企业为了追求经济效益与社会效益。没有效益，企业就没有办法生存与发展，这是很现实的问题。企业需要赚钱来进行交纳税收，发员工工资、购买机器设备、购买原材料、打广告等活动。所以，企业追求利润最大化是最正常不过的。而效率与效果都是附生在企业追求利润最大化的基础上。是不是企业太唯利是图？不是。企业如果不能赚钱生存，又如何有钱去实施社会责任，又如何能去增进与保护社会福利？假如你连自己都养不活，你还有什么能力去养活别人？有能力养活自己，才能有能力养活他人。企业追求效益跟这种道理是同出一辙的。企业管理的终极目的，还是要以效益为第一位的。离开了效益，企业立马会倒闭。没有效益，再高的效率与再好的效果，都是一句空话。一切效率与效果都是围绕着企业的效益而实施的。效益第一，效率第二，效果第三。

第五篇：名人名言看组织理论

名人名言看组织理论-PMP专业辅导

组织是指为了实现既定的目标，按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构。该定义包含的特点：

1、有明确的目标；

2、是实现特定目标的工具；

3、有不同层次的分工合作； 4.是一个有机的系统整体。

1、商业组织是最容易犯错、生命周期最短的组织。

——彼得•德鲁克(Peter F.Drucker)―《德鲁克看亚洲》

2、便利商店是以资讯为基础的未来组织典型。

——彼得•德鲁克(Peter F.Drucker)―《德鲁克看亚洲》

3、未来的企业组织较像今天的医院大学交响乐。

——彼得•德鲁克(Peter F.Drucker)－《经理人的专业与挑战》

4、没有所谓的「唯

一、正确的组织型态」这回事

——彼得•德鲁克—《21世纪的管理挑战》

5、组织的目的在於让平凡的人做不平凡的事。

——彼得•德鲁克(Peter F.Drucker)

6、组织发展重点在改变人们以及工作关系的本质与品质的技巧和方案。

——Robbins

7、部门单位的重要性在於能够赋予责任，不是担当企业的资源力量。

——普哈拉(C.K.Prahalad)美国密西根大学商学院教授

8、工作分析乃一种定义工作内容与执行该工作所需能力的评估过程。

——Robbins

9、公司内部愈能建立共识，就愈不需要管理的行政层级，即使有，也可加以缩小。

——普哈拉(C.K.Prahalad)美国密西根大学商学院教授

10、行政组织(Bureaucracy Organization)是一个以分工、法律、层级与规定，非个人关系为特色的组织。

——Robbins

11、结构追随策略，策略追随环境。

——钱德勒(Chandler)

12、先有策略再有结构，错。策略是由结构中各式各样的人来决定与落实。

——阿迪济斯(Ichak Adizes)美国资深管理顾问

13、有弹性才好，不对！弹性在组织婴儿期是好的，成长期则是灾难根源。

——阿迪济斯(Ichak Adizes)