基于新时期医院青年人才需求特点的管理理念创新

第一篇：基于新时期医院青年人才需求特点的管理理念创新

基于新时期医院青年人才需求特点的管理理念创新

【摘 要】 随着新医改的推进，医院面临更严峻的竞争，青年人才的重要性不可忽视。管理层应改变传统的人才管理观念、思路和手段，将青年人才培养的重点应集中在针对性的青年人才引进、创新青年人才培训机制、实现全方位的青年人才激励，提高新时期青年人才管理成效。

【关键词】 青年人才 激励 培养

人力资源是现代医院的核心战略资源，也是影响医院发展的关键性要素[1]。加强医院人才培养能更好地促进医院可持续发展并保持长久的竞争优势[2]。尤其在新医改背景下，很多大型公立医院提出了创建研究型医院及实现医院战略性管理的要求，把青年人才的管理工作提高到了一个重要层面。青年人才培养的重点

由于不同学科的基础和背景不同，在人才梯队建设上有所差异，所以只有其所处环境进行综合评估，提出针对性的青年人才引进计划、构建创新性的青年人才培训机制、实现全方位的青年人才激励，才能培养和引进青年人才[3]。

针对性的青年人才引进计划：根据医院中长期发展规划，结合医院实际发展需要和目标，制订青年人才引进计划，有针对性地引进各类青年人才。树立“不求所有，但求所用”的观念，把引进人才和引进智力结合起来，设立引进青年人才的优惠政策，加强对青年人才的吸引力。对已有的重点青年人才，通过提供工作设施、仪器设备、科研经费、研究时间等途径来鼓励开展科研和技术创新，以事业凝聚人心。

创新性的青年人才培训机制：人才开发不等同于人才引进，要以需求为导向，重视现有青年人才的持续性培训和开发，制订各类培训计划，改进青年人才培训的方法和内容，努力做到培训和需求对应，“请进来”和“派出去”相结合，建立分层次、分类别、分渠道、多形式的育人机制，营造有利于各类人才不断成长的良好氛围。

全方位的青年人才激励体系：从“以人为本”的角度，以制度化建设为基础，探索建立一套既与医院管理制度相匹配又与青年人才实际需求相契合的激励体系。实施的基本思路：①制订明确的激励目的；②明确不同激励方式的适用人群，便于有针对性地选择合适的激励方式；③制订针对性的激励方法，比较目标管理、岗位竞争等激励方法的优缺点，分析不同情况下最适宜的激励方法；④制订相应保障制度，确保激励机制的有效实施。探讨将一整套激励流程制度化、规范化和相对固定化的实施方案，达到完善青年人才激励体系的作用。在具体实施中，考虑向高端人才和关键学科倾斜，制订SCI论文发表、科研成果、技术创新、国家专利、国家重大课题中标、获国家/国际重大荣誉的具体奖励细则，体现青年人才和知识的价值，激发青年人才的创造性，最大限度的发掘青年人才的价值存量，调动青年人才的主动性，更好地适应行业内严峻的竞争。青年人才培养的难点

青年人才工作的难点在于抛弃传统管理方式，突破原有思维模式，使管理方式多元化、人性化、柔性化，将以人为本的理念落实到各项工作中，通过创新机制、有效激励、科学考评来建立有效的人才管理机制，充分调动员工积极性。重点和难点集中在以下三个转变：

2.1 观念上的转变

国外大型医学中心的青年人才管理已从辅助性、事务性的战术层面，提升到了获取竞争优势的战略层面，通过各种青年人才管理制度的设计和实践帮助赢得竞争优势。而国内公立医院的人才管理仍以解决事务性问题和执行上级交办的事项为主，必须实现观念上的转变，一些有条件的医院应探索成立“人力资源部”，整合科研、教学管理部门和人事部门的职能，将青年人才工作上升到战略性的整体高度。

2.2 思路上的转变

国外一流医学中心将人才管理作为一个长期性的系统工程，重视人才招聘、筛选、录用，离职等各环节的衔接与配套。而国内公立医院一方面从外面引进人才，另一方面原有人才又大量流失，必须实现思路上的转变，真正用好青年人才、留住青年人才。

2.3 手段上的转变

西方管理学界强调薪酬体系应由传统的以岗位和职务为基础转向以业绩和能力为基础，而且随着员工需求的多样化，衍生出长期激励手段。而国内事业单位由于长期受计划经济体制的影响，缺乏灵活多变、个性化的激励手段，平均化成为分配的主流，对于不同类型青年人才的激励手段未区分对待，绩效考核仍以对上级负责为主，必须改变青年人才的考核手段，制定针对青年人才真实需求的激励手段。青年人才培养的实践

西方国家近年来迅速发展和完善了人力资源管理理论，已形成较为完善的理论体系。而中国由于长期以来没有充分重视人力资源，目前在人才开发机制与管理模式上与国外先进理念存在多方面的差距。随着新的医疗体制改革的进一步推进，我国在更大范围和更深程度上开放医疗市场，外资医院、合资医院、民营医院将不断加入医疗市场的竞争，对35岁以下的青年医学人才的争夺日趋紧张激烈。面对严峻的人才竞争，公立医院急需创新医院青年人才工作理念，通过青年人才管理机制改革、优化青年人才成长环境、创新科研管理办法来充分调动青年人才的积极性和创新能力，提升医院的核心竞争力。

我院作为一家大型的三级甲等公立医院，一直秉持科技是第一生产力的发展理念，将人才资源作为第一资源，重视医院人才管理、学科建设、科研管理理念的创新和管理体制的改革，在国内较早地提出并探索应用国际接轨的以PI制为核心的新型学术管理体制、调研并制订符合我院人才结构特点的科研激励措施、设立医院“之江特聘教授”岗位并制订具体的管理条例、在实践中完善“专科细化、学科交叉、整合并举”的学科建设理念、开展“以学科为主体，项目为切入点”的实质性国际合作。医院管理者从认识上改变了传统的以物质激励为主的方式，把对人才激励的重点放在青年人才自身价值的实现上，针对不同教育背景、专业特点、工作环境下的青年人才的实际需求，建立差异化激励机制，实现激励体系的多维化发展，激发青年人才的积极性和创造力，加大资源、人员、经费、管理等方面的支持，为青年人才成长和科研创新提供保障，青年人才工作取得了较大进展，为医院的持续发展提供动力。

参考文献：

[1]姜海容.新时期医院人力资源管理的思路和策略[J].人力资源管理，2013（12）：293-294.[2]李晓崧.加强医院人才培养促进医院可持续发展[J].内蒙古中医药，2013，32（29）：53-54.[3]李玉民.大学附属医院学科建设与人才培养的思考与实践[J].医院与医学，2013，1（1）：23-26.

第二篇：浅析新时期老干部工作创新理念

浅析新时期老干部工作创新理念

李明朋

不断推动老干部工作创新和发展，是新时期做好老干部工作的重要保证。只有适应新形势不断发展变化的要求，准确把握老干部工作的特殊规律，切实找准老干部工作创新的关键环节，才能使老干部工作真正得到创新和发展。

一、在指导思想上创新

老干部工作是党的组织工作、干部工作的重要组成部分，创新老干部工作，就必须紧紧围绕党的中心工作，围绕党委、政府的中心工作来进行，这是创新老干部工作的前提条件所在。在实际工作中，要坚持理论联系实际的作风，把上情与下情紧密结合起来，把上级精神与基层实际结合起来，创造性地开展工作，以取得实实在在的成效。在具体实际工作中，我们既要全面把握好上情、吃透上情，又要紧密联系实际、了解情况、创新思路、创造特色。一方面认真学习各级领导特别是中央领导同志关于加强老干部工作的一系列重要论述，深刻领会中央和省、市委关于新时期老干部工作的重大部署和会议的精神，明确新时期老干部工作的新任务、新要求。另一方面，要坚持深入基层，深入实际，扎实开展调查研究，掌握基层老干部工作所面临的新情况、新问题，及时了解老干部的意愿和期盼，结合本地、本部门实际探索新思路。当前，老干部工作要紧紧围绕全面落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的任务要求，积极探索创新老干部工作服务地方经济、维护社会稳定的新路子，努力改进老干部工作与经济社会发展要求不适应、不协调的问题，推动本地、本部门老干部工作更好地服务地方经济、维护社会稳定、促进社会和谐发展。

二、在夯实工作基础上创新

当前我国发展已进入关键时期，改革进入攻坚阶段，已经站在了推进经济又好又快发展、建设富强民主和谐社会的社会主义和谐社会的新起点上。这样一种大好形势，给新时期的老干部工作注入了强劲的活力，同时也要看到，随着离休干部整体进入“双高期”，给老干部工作带来了许多新的情况和问题，特别是基础工作中的薄弱环节更加显现出来。比如，离退休党员的党组织设置和活动方式不适应老干部“双高期”的特点；“三个机制”不够健全、运行有待进一步完善问题；改制和破产企业离休干部安置管理不到位、待遇不落实的问题；老干部共享改革开放成果的机制不完善问题；基层老干部工作人员队伍能力素质、工作方法与新形势、新要求不相适应的问题；老干部活动阵地基础设施建设薄弱、不配套问题等等。我们创新老干部工作，就要坚持以解决实际问题为基本价值取向，把老干部基础工作中的薄弱点作为创新老干部工作的切入点和着力点，找出症结，创新思维，拓宽思路，提出解决问题的具体办法和措施，坚持把解决老干部工作中遇到的具体问题，同探索老干部工作规律性结合起来，总结经验，建立机制，促进老干部工作再上新台阶。

三、在解决难点问题上创新

老干部工作从其具体工作环节和过程上看，有其自身独特的规律性和程序性。每个工作环节都依照各自程序进行，既保证了工作秩序，又提高了工作质量。近些年来，兴山县委、县政府高度重视老干部工作，注重研究解决新形势下老干部工作遇到的新情况、新问题，收到了较好的效果。比如，规范离退休干部党支部建设，把离退休干部党支部建设纳入全县基层党建工作整体之中，同部署、同检查，全县共设立独立离退休老干部党支部33个，常年坚持开展活动，同级党委坚持加强对离退休干部党支部建设的指导和领导，有效地加强了广大老干部的思想政治建设；将全县行政单位离休干部离休费全部纳入县级财政预算，实现离休费按月通过银行个人帐户直达，将所有事业、企业单位离休干部离休费全部纳入县劳动保

障部门按月实行社会化发放；将全县所有离休干部医药费全部纳入县医保局按月实报实销，彻底解决了离休干部的“两费”待遇问题；将改制和破产企业离休干部全部上收主管部门统一管理，实施老干部党员“安家工程”，将改制和破产企业离休干部离休费以外的各项待遇全部纳入县级财政预算，按时兑现到每个人，真正实现了安置到位、待遇到位、管理服务到位；县委老干部局、县体育局、县社会劳动保险局、县老年体育协会等实行资源整合，共同成立了“兴山县离退休干部管理服务协会”，资金统一使用，活动统一开展，极大地丰富了广大老干部和老年人的文化体育活动，同时也为广大老干部提供了更加优质的服务，收到了较好的社会效果。总之，创新老干部工作就是要从这些具体工作环节的衔接上找准切入点，从一些具体工作环节抓起，研究细化工作程序，不断创新工作措施。在运用、继承和巩固现有成果的基础上，不断改革老干部工作中与形势发展要求不相适应的环节，在继承与创新中完善老干部工作程序，在创新中发展、在发展中创新，推动老干部工作整体上水平。（作者系兴山县委老干部局局长）

第三篇：新时期医院经营理念

新时期医院经营理念

引言

随着我国卫生经济体制改革的深入开展及加入 WTO 组织，医疗服务将进一步市场化。新时期的医院经营方式和经营理念的不断私营化将是医院可持续性发展必不可少的重要环节。现就新时期医院经营理念从以下几个方面阐述。

一、观念要更新

新时期医疗卫生领域的资本市场、服务市场、人力市场等发生了显著的变化，医院之间的竞争日趋激烈，因而要经营好医院，首先要更新观念。

1.1树立医疗市场竞争意识通过采取不同竞争方式和方法，寻找医院可持续发展的新思路与新方法。

1.2增强市场竞争观念积极探索新时期医院经营的策略。按照医疗市场需求和服务对象，进行有效的组织工作，建立适应新时期医疗的运行机制。

1.3增强经营理念改变过去医院依靠政府援助的传统观念，要依靠科学技术和现代科学管理模式，搞好医院经营，提高医院社会效益和经济效益。

二、服务要到位

2.1以设备优势抢占医疗市场虽然医院经营的立足点是医疗技术的提高，但也离不开现代化的辅助检查设备，医院之间的竞争在一定程度上就是设备规模和档次的竞争。对重点科室及优先发展科室专用设备应及时进行更新和添置，采取多形式、多渠道引进大型高精尖设备，以设备规模(如贷款、合作、融资)领先优势抢占医疗市场。

2.2以服务优势吸引广大患者医疗、优质、高效服务是医院经营理念发展的永恒主题；救死扶伤，发扬人道主义精神，提高服务质量，改善服务态度是医院改革开放的精神支柱，效益加满意是医院的奋斗目标。要用真心、诚意、细心、爱心去面对社会，面对患者，并以软硬件环境上造就医患之间对服务质量的追求，全方位塑造医务人员的服务意识、无私奉献意识。为新时期医院经营理念不断提供动力，形成大家为我服务，我为患者服务的服务文化氛围。

三、树立品牌意识

医院要发展，就要有自己的特色优势，即品牌。经营理念、管理文化及服务水平是蕴含在品牌中的灵魂。

3.1要树立高效务实的工作作风、勤俭节约的习惯、积极认真的态度、团结协作的关系和学习创新的氛围这样一种文化理念。

3.2塑造医院品牌，就要有自己的院徽、院旗及院规，有自己的名医名科及独特的经营理念。充分利用重大纪念和节庆时机，面向基层群众开展医院专题或系列性重要活动，把健康带给广大人民群众，提高医院的知名度，使医院和社会之间形成一种高效互动的服务关系，为医院的经营发展不断提供压力和动力，使医院经营永远处于良性循环当中。

四、吸引人才并引入高新技术

医疗市场的竞争，归根结底是人才的竞争和技术的竞争，新时期医院经营就得坚持把人才培养、专科建设、引进新技术项目和加大科研工作力度当做一件大事来抓，坚持走科技兴院、强院之路。

4.1优秀人才层出不穷医院在人才培养上，应遵循用好现有人才、留住关键人才、吸引急需人才、培养未来人才的原则，分层次、有重点、有计划进行。对科主任的培养，重点放在短期培训、外出考

察、参加学术会议上，使其了解学科前沿知识，更新知识结构，带领科室业务发展，对优秀中青年骨干，采取在职研究生培养和派出进修学习等方式，提高其业务技术水平和组织管理能力，聘用省内外知名度高、医术精、医德好的老专家在原岗位留用，提高传、帮、带水平，形成老中青相结合的科技人才队伍。

4.2特色品牌名副其实医院始终坚持以突出重点专科、扶持特色专科、带动一般专科的方式，积极培育自己的服务品牌和特色，以人带科、做名医、创名科、建名院为经营好医院奠定坚实基础及雄厚的技术力量。

五、管理是关键

新时期医院管理的模式应该是事业单位性质、企业化管理模式。其核心是对人财物的投入与产出、成本与效益的具体管理，即由原来的服务型向经营效益型转变。

5.1确定劳动、资本、技术和管理等经营要素，按贡献参与分配，以岗定薪，岗变薪变，量化考核，动态管理，实现一流人才，一流业绩，一流报酬。

5.2医院实行完全成本，收入分成，节余的科室自己二级承包核算制，积极鼓励少花钱、多办事、办好事的投资回归理念。

5.3 充分发挥现有医疗设备的潜力，最大限度地满足临床诊断的需要，实现资源共享，提高设备的利用率及投资回报率。

5.4彻底打破盲目争设备和经费人才的不良经营理念，要人尽其才，物尽其用，同时从体制、机制的建立和优化组合上保证 “ 德、能、绩、勤 ” 资源的最大实现效用。

六、医疗市场营销

加入 WTO 使医疗服务营销得以在一个更为广阔的平台上展开，利用服务营销学观点，对医疗市场营销系统和服务流程进行改进，提高患者的满意度，利用营销服务的优势，增强医疗竞争力。

七、讨论

总之，在新形势下，医院既要面对崭新的发展机遇，又面临巨大的挑战。医院要在党的 “ 十七大 ” 精神指导下，坚持救死扶伤、“ 以病人为中心 ” 的服务宗旨，内练素质，外树形象，提高医院的信誉度，塑造 “ 诚实、友爱、敬业、创新 ” 的医院精神，增强医院的凝聚力、吸引力和向心力，激励职工奋发向上，使医院继续朝着 “ 国内一流、国际知名 ” 的目标奋勇前进。

第四篇：浅谈新时期青年的特点和开展工作的方法

浅谈新时期青年的特点和开展工作的方法

中国水利水电第四工程局有限公司 张继军

【摘要】结合青年的本质和企业性质,探讨如何开展好青年工作，分别从青年员工的特点，青年员工的思想困惑，青年工作的几种方法等方面进行分析,提出企业应准确把握青年特点,引导青年在企业生产经营中发挥主力军作用。

【关键词】企业，青年，开展工作，方法

【前言】 青年是企业中的一个特殊群体，是深化改革向前发展的主力军。企业能否赢得青年、能否有效激发青年的聪明才智，决定着企业的兴衰成败。一个企业如果没有朝气蓬勃、素质过硬的青年队伍，就谈不上未来的发展。青年在企业精神文明建设、企业文化建设中起着开风气之先的作用，是实施企业文化价值观的过程中最活跃的力量。当前，青年人信仰的缺失和弱化现象不容忽视，有一定比例的青年人不信仰共产主义，这说明我们的青年思想政治工作的针对性和有效性需要进一步提高，方法与手段需要进一步改进，也说明企业青年工作是一项长期艰巨的历史任务，党员、团员经常性教育任重而道远。如何通过开展有效的工作，抓好青工培养，实现新、老员工无缝交替，是摆在许多企业面前的一道重要课题。新时期的青年工作，必须认真分析当代青年的思想特点，紧密结合企业实际情况，找准工作切入点，创造性地、有针对性地开展工作。我们要主动适应新时期青年的特点，把握青年脉搏，照顾青年需要、创新工作思路，改进工作方式，以不断发展的新理念推动工作。据此，浅谈一下如何开展青年工作。

一、当前企业青年员工的特点

当前，企业青年员工的思想与以前的群体不太一样，呈现出多元化、多样性、兼容并包的新特点。纵观企业的青年员工，有以下几大突出的特点：

（一）文化水平较高。近几年，企业每年都在招收大中专学生，这些大中专学生经过了数年的工作打拼，已经成长为熟练的青年员工，在各个岗位上发挥着自身的作用，成为企业的中坚力量。据笔者从所在单位水电四局第五分局调查，目前，这个群体的整体素质比较高，具有大专以上学历的青年员工约占团员青年总数的80.7%。

（二）注重素质提升。大部分青年对企业未来的发展和自身的发展前景给予了高度关注，有接受再教育的意愿，成才欲求很强，注重素质提升，向往个人成功。政治素质总体上是健康、积极、向上的，他们追求个人价值与社会价值的和谐统一。这种渴望实现个人价值的迫切性以及对其实现途径的认识，如果引导得当，必将成为引领青年岗位成才，推动企业实现可持续发展的巨大动力和潜力。

（三）思想上呈现出多元化。当前，青年每天都在经受着改革开放的洗礼，感受着各种政治经济文化思潮的影响，在认同基础价值观的同时，其思想日益向多元化方向发展，同时由于多数青年的思想和价值观尚处在未定型时期，所以同一个人在同一时期内往往可以兼容多种观念，取其有用者，为我所有。同时，他们并不强烈排斥其他思想，这成为了当前青年思想中一个鲜明的特点。

（四）时代特征明显。受多元文化影响，当代青年思想较为活跃，业余爱好广泛，青年员工对工作经验和学历认识有新的认识，他们均能认识到工作经验对个人的成长起着更关键的作用，不再一味的追求单纯的学历学位的提高。另外，他们对自身的认识也更加地趋于理性，在工作方面，多数青年能够深层次的理解付出与收获之间的关系，也能够多从主观方面找原因，对自身的评价比较客观。

（五）就业观念发生改变。当前，青年们普遍认为实现人生价值的道路有很多条，既可以到党政机关工作，也可以到非公有制经济领域创业，既可以在现企业中长期发展，等待机遇，也可以采取跳槽等手段在不同的企业间不停变动。这说明其就业观念大有改变，价值取向已不在局限于传统的约束和羁绊，正所谓“不在一棵树上吊死”。当代青年更善于利用各种机会，通过各种手段，实现自身价值这个重要的目标。

（六）社会责任感较强。多数青年并非只关注自身，也关注国家、关注社会，从玉树地震、雅安地震、支援西南抗旱救灾、郭明义爱心活动、志愿献血等历次活动中，均反映出青年社会责任感的增强。同时，他们具有较强的扶弱助困的意愿，并能积极参与到志愿行动中去。近几年来，笔者所在的水电四局第五分局青年志愿者们为宜宾骨癌患者捐款、为困难职工献爱心、为贫困学子捐资捐物、开展义务劳动等，充分体现了这一点。

（七）对工作、学习、生活条件的需求越来越高。目前，35岁以下的青年，已经有一定的工作经验，他们有更为现实的想法和需要，年轻是他们的资本。他们关心着事业舞台、收入待遇、生活硬件条件等等，这些都是在近阶段他们生活、工作、学习等各方面迫切需要和解决的。

二、青年思想的矛盾与困惑

（一）对党团组织的态度上呈现出既有向心力又有离心力的复杂心态。

1、他们对党团组织有一种向心力。因为中国共产党是中国无产阶级的先锋队，中国共青团是中国先进青年的群众组织，党团组织为祖国的解放、发展做出了卓越的贡献，为人民群众谋取了根本利益。作为要求进步、追求崇高的一代青年，他们在内心中向往成为党团组织中的一员。同时，当前青年在成长和发展中遇到了很多新的情况和问题，有的在理想信念上有迷惘，有的在学习、生活、就业方面有困难，有的心理上有解不开的疙瘩，有的在自身权益上受到侵害，他们都需要有一个组织，做他们的指南针，做他们的及时雨，做他们的贴心人，做他们的保护神。

2、他们对党团组织还有一种离心力。改革开放以来，外来思潮的冲击和拜金主义的影响，使部分青年动摇了共产主义的信仰。近些年党内出现的一些腐败分子，这些人的所作所为让青年们感到疑惑，从而产生了理想信念和信仰弱化缺失的矛盾，甚至对组织失去信心。另外，紧张严肃的党团组织气氛和纪律也令青年们感到无法适应，传统的工作模式和落伍的技术手段也不便于与他们沟通，简单地说，当前青年不喜欢被人明显地“管”着，包括党团组织。当他们在工作中遇到困难时，求助于党政领导和团干部的相对教少，更多的是首先求助于家人（如父母、爱人）和同学、朋友。

（二）“与祖国共奋进，与企业同发展”的美好愿望与不断膨胀的个人自我价值实现之间的矛盾。最愿意追求的人生目标选项中，46%人选择家庭温暖；有54%的人对公司没有归属感；20%的青工有跳槽的想法，40%的青工跳槽的想法时有时无；70%的青工选择跳槽的最主要原因是收入低；80%的人认为工作上成功的最主要标志是高薪收入。这些反映了在市场经济的环境下生活，尤其是在面对生存的压力，特别是结婚、购房等基本物质需求的压力时，大部分青年已经把收入的多少作为自我价值是否实现的主要标准，或者是自我价值实现的重要指标之一。大部分青年认为工作的主要目的是要实现个人价值，企业缺少让青年人成长成才的机制，对企业信心和忠诚度有所降低。造成这些结果的原因有很多，有国家、社会大环境的因素，有国有企业体制机制的因素，有企业发展不同阶段会面临不同问题和处境的因素，但更多的是青年个人如何做好人、如何定好位、如何做好事，解决心态浮躁的问题，正视遇到的困难和问题。调查显示，有27%的青年认为公司没有让年青人脱颖而出的机制。这一方面说明广大团员青年对职业的预期要求很高、有理想化的成分，另一方面也反映出当前企业生存发展艰难，青年难以实现自我价值。

（三）共青团工作方法、手段和内容需要不断创新与广大团员青年和企业日益增长的内在需求的矛盾。青年对团组织的期望较高，对团活动的兴趣呈多样化。对公司共青团组织作用的发挥情况，25.3%的青年认为发挥很好，50%认为发挥一般，“发挥不好”的占21.3%，“没有发挥任何作用”的占3.3%；不参加团的活动，30.7%选择工作累没精力，23.3%选择工作忙没时间，25.3%选择活动没有意义；有30%的青工认为企业对青年工作重视程度不够，有22%的青工认为企业缺少青年成长成才的良好氛围。青年最希望团组织开展的活动，选择人数由多至少依次为文体活动、参观访问、青年社团活动、业务知识培训等。这从些方面可以折射出党团组织这一形象在青工心目中的弱化，“有困难找组织”这句话已经逐渐成为一句带有时代烙印的历史口号。

三、做好青年工作建议采取的几个措施

（一）以加强思政工作为先导，夯实教育点，促进理想信念提升。随着社会大气候的影响，青年的人生观，价值观更加实际，部分青年甚至把所从事的工作仅仅看作谋生的手段，奉献精神和工作成就感逐渐在他们思想观念中淡薄。因此，我们要在青年中大力开展企业发展前景教育，通过深入宣传企业各项发展思路，让青年了解企业的发展规划和前景，使他们看到自己的前途和希望，帮助他们尽快成长成才。当前，“80”、“90”后的青年们逐渐成为企业主体，这些独生子女从小就成长在很自我的环境中，感受到的是家人长辈的“众星捧月”，对工作中融洽人际关系在个人成长成功道路上的重要性认识不足，以及其他种种原因，都导致了这个群体中相当一部分人，在工作中感情脆弱，遇到挫折承受力不强，进而容易态度消极，意气用事。针对这种情况，必须大力加强团队精神教育，把建立融洽舒畅的同事关系、积极健康的工作形态作为一项重要工作常抓不懈，使青年群体成为推动企业发展、促进自身成长成才的积极因素。我们可以采用“三会一课”，每月一期的理论政治学习，邀请党委书记上党课，组织集中培训等方式，以理想信念教育为核心，不断加强团员青年思想政治教育和公司形势任务教育。

（二）以强化服务能力为重点，夯实中心点，促进青年成长成才。不可否认，现在青年是更实际，但是他们富有理想，甚至可以说“清高”的本性与实际的想法和要求同存，在工作中，他们往往更看重综合素质和能力提高与否，他们也认识到承担重要工作、成果得到利用，以及得到他人尊重同样是自我价值实现的评价依据。团的各项工作要做到党政领导支持，团员青年满意，就必须顺应企业发展的需要，符合青年成长成才的实际，找准工作的中心点，从生产经营中最需要解决的环节入手，通过“四围绕”来服务企业大局。一是围绕提高青年员工素质，加强青年人才发展培训，依靠超前的培训规划和良好的培训机制。通过强有力的培训来发现人才、培养人才、激励人才，用机制来保证青年员工岗位成才规范化；二是围绕提高效益，认真开展岗位创优和“管理提升，青年先行”主题实践活动，强化团员青年减亏增盈意识。通过岗位练兵、技术比武、创新创效、“五小”竞赛等活动，积极搭建青年成长成才的舞台，为公司创造良好的经济效益；三是围绕“急、难、险、重”任务，急生产所急，想生产所想，深入开展青年“岗”“号”“手”创建以及青年突击队活动，让优秀青年有渠道展现，有渠道发展；四是围绕企业管理，深入开展献计献策活动。通过各种渠道，大力开展以完善企业管理，促进技术创新为主要内容的“金点子”建议征集活动，充分发挥团组织的参与意识，最大限度地发挥团员青年在岗位成才。

（三）以推进团建工作创新为基石，夯实基础点，促进基层组织建设。要以团建工作创新为基石，在延伸团青工作手臂，强化团干部队伍建设，规范团组织日常工作制度上下功夫，不断夯实基础点，进一步促进团的基层组织建设。一是组织建设要创新。通过党建带团建，积极创新工作方式，完善工作机制，加强对青年事务的领导，延伸团的工作臂膀。加强共青团组织建设，要坚持在建立和调整党支部的同时，组建团组织，不断拓展团的活动空间，将团的工作从8小时之内延伸到8小时之外，牢牢地将团员青年凝聚在共青团的旗帜下，进一步增强团组织的内在活力。二是活动开展要创新。要根据团员青年的要求开展形式多样，内容丰富的活动。要从实际出发创新工作项目和工作品牌，深入挖掘活动开展的意义和影响。要把庆祝建党、“五四”、国庆等系列活动与加强团员青年思想政治教育相结合；把学习宣传集团公司先进青年事迹与创先争优主题实践活动相结合等等。通过组织团员青年参加“青春红歌会”、演讲比赛、局史局情知识竞赛、摄影比赛；组织开展“读书、励志、成才”活动、征文活动；赴革命烈士纪念馆开展爱国主义教育等等。通过这些既有创新又有继承的工作方法，展示团员青年积极向上、健康文明的精神风貌，调动团员青年的工作热情，全面活跃团组织的生活，不断增强团组织的吸引力与凝聚力。

（四）依托立体化网络阵地，拓宽共青团的工作渠道。针对团员青年们思想独立性强、生活压力较大、信息接触面广、社会接触面窄等特点，积极探索实践“网罗”青年新方式，充分利用网络的先进性和优越性，发挥互联网的特征优势，兴利除弊，用直观生动的影像教育引导青年，使网络成为对青年进行思想教育的新课堂，拓宽共青团的工作渠道，丰富共青团的工作手段。建立公司团青QQ群、飞信群，开通团委官方微博，随时随地凝聚团青思想。利用黑板报、宣传栏等载体，设立团青工作信息，开办青年成才论坛，广泛宣传企业先进青年集体和青年榜样，用身边的事教育身边的人，营造人人学习先进、人人争当先进的良好氛围，使青年思想政治工作从青年中来到青年中去，用优秀的青年典型和典型事迹潜移默化地影响青年、教育青年，不断加强思想文化阵地建设。企业文化作为一种软管理，就是为员工营建一种对员工具有感染力和内聚力的文化氛围，要依托网络阵地，把员工的兴趣、目的、需要，以及由此产生的行为统一起来，帮助青年树立正确的信仰、道德和价值观念，使企业和员工焕发生机充满活力。

（五）创新工作方式方法，保持对青年的吸引力和影响力。当前，青年的变化集中体现为选择、群体结构、需求的多样化，要在构建和谐社会中发挥共青团作用，我们就必须深入研究和把握青年的时代特点，牢固树立以人为本的理念，注重青年的自主选择，转变以往单一靠灌输说教、行政命令的手段。要在构建和谐社会中发挥共青团作用，必须改进共青团传统的、单一的组织体系，提高工作的针对性和实效性，扩大对不同青年群体的组织覆盖面和工作覆盖面；必须更好地反映和兼顾不同青年群体的利益需求，多做说服教育、化解矛盾、排忧解难工作，多做维护青年权益的工作，始终保持共青团对青年的吸引力和影响力，把青年紧密团结在党的周围。只有这样，我们才能调动青年中的一切积极因素，凝聚青年的一切积极力量，促进和谐社会的建设。

（六）分清不同层次青年的情况，做好有针对性的工作。目前，企业青年员工大致分三类，大中专学生、企业内部合同制工人、民技工。我们要针对不同类别青年在职业背景、社会阅历、思维方式、行为习惯等方面的显著差异和具体的思想实际，确定不同层次、不同侧重、不同形式的引导内容和引导方法，因时、因人制宜，做好有针对性的、细致的工作，将思想引导的目标要求具体化地落实到不同青年群体身上。对于大中专学生，要着重引导他们了解在党的领导下我国社会主义现代化建设取得的成就，正确认识世情、国情、党情，理性认同爱国主义、社会主义、党的领导的有机统一。要关注企业生产经营和青年成长发展中的“小事”，帮助青年职工解决思想困惑和现实问题。在方法上，要注重探索系统的、有理论说服力的、有实践支持的结合方式，注重运用历史的、现实的、学术的逻辑开展思想引导，注重将帮助解决实际困难和问题结合起来，将思想引领与成长服务相融合；对于企业内部合同制青年员工，要着重引导他们充分认识我国经济体制改革特别是国有企业改革取得的成就，正确认识我国的基本经济制度，把个人成长与企业发展和国家建设的目标更好地统一起来。在方法上，要特别注重结合企业实际和岗位特点，把党团组织的“大道理”转化为青年易于接受的“小道理”，表达上注重言简意赅、生动形象、通俗易懂；对于文化层次较低的青年民技工，要着重引导他们充分认识党和政府以及企业对他们的人性化关怀，把生活质量的变化与党的领导更加紧密地联系起来，注重人文关怀和心理疏导，让他们正确理解工业化、城镇化进程中一些不可逾越的阶段性特征，增强自信心、进取心。在方法上，要注重运用生活化的语言和摆事实的逻辑，要结合青年民技工不甘于现状、渴望致富成才的愿望，注重帮助他们解决工作生活中的实际问题。此外，还有一些情况，如针对部分青年认为“工作越多越具挑战性越好”，可以建立一个轮岗制度，保持他们对工作的新鲜感，让青年在不同的岗位上锻炼。据调研，参加工作三到四年的青年经过几年的锻炼，对业务基本熟悉，对企业的情况也有所了解，刚开始参加工作的新鲜感已经过去，部分青年已经开始厌倦现在的岗位，如果有合适的诱因，很有可能会流失，所以，要抓紧细致做好这部分人的工作。

（七）切实服务青年，改善青年成长环境。企业领导和部门要始终把青年的冷暖放在心上，要经常深入青年当中，针对“青年在想些什么、在干些什么”，掌握一定的真实情况，提高了工作的针对性。团组织必须按照“服务企业、服务青年”的工作核心，在青年的工作、学习和生活等方面尽力帮助解决实际困难，多为青年办实事、办好事，反映青年的意见和呼声，起到承上启下的作用。对于那些收入偏低、遇到经济困难的青年员工要重点给予关心。对于青年员工的住房困难、交友面窄、工作环境差等问题要尽公司及组织能力适当解决。对才能没能得到发挥、学非所用的青年员工，要给予反映和帮助解决的渠道。要最大限度地发挥现有薪酬总额的激励作用，通过完善内部分配制度，在薪酬分配上向关键岗位和优秀人才倾斜，让优秀青年员工在企业分配体系中感受到公平感和受尊重感。要在公司内部建立起科学的绩效考核体系，实现薪酬分配与绩效考核的有机结合，做到公开、公平、公正，客观评价员工的工作行为与工作结果，提高青年员工企业认同感。在工作环境方面，要对不同岗位的青年提出明确目标，保证青年把全部精力投入到工作中去；在人际关系环境方面，要营造健康和谐的氛围。和谐的同事关系对工作中青年成长具有重要作用。在业余生活方面，要建设和完善文体活动设施，保证文体活动的开展和锻炼身体的需要。通过开展各种文体娱乐活动，满足青年的精神文化需求，促进青年身心健康。

从大的方面说，青年是祖国的未来和希望。具体到点上，青年更是企业的未来和希望。面对激烈的竞争，企业要发展经济，实现再次辉煌，青年是当仁不让的决定因素。因此，青年工作形势紧迫，任务艰巨，并且任重道远，这要求我们必须在思想上要高度重视，要紧紧把握团员青年的思想脉搏，不断增强团青组织的学习能力、服务能力、凝聚能力，尽快培养和造就一支有企业特色的青年队伍，为服务企业中心工作、融入企业管理贡献青春力量。

第五篇：医院管理理念创新实践探析论文

摘要：在医院管理的过程中，相关部门需要制定完善的创新方案，针对医院管理工作要求，对相关工作理念进行创新，明确创新工作必要性，了解医院管理的基本方式，在创新实践之后，根据相关工作结果，总结工作经验，以便于对工作理念进行创新与改革。

关键词：医院管理;理念创新;实践措施

我国在新时期发展的过程中，传统的医院管理工作形式已经不能满足实际发展需求，相关部门需要制定完善的管控方案，通过对管理理念的创新，满足社会发展需求，提高医院的管理水平，以此提升医疗服务水平，为其发展奠定坚实基础。

1医院管理理念创新重要性分析

在医院实际发展期间，管理理念的创新较为重要，医院管理部门需要予以足够重视，确保提高管理工作水平。具体重要性表现为以下几点：第一，创新管理理念，有利于满足新时期发展需求。在医院创新管理理念之后，可以对资金与医疗服务工作进行全面的创新，成立投资财团，保证在国际竞争中占有一席之地，以此适应新时期国际化的发展需求，使其向着更好的方向发展。第二，创新医院管理理念，有利于适应社会发展。在我国社会实际发展期间，社会发展模式已经从原来的实验医学转变成为生物医学模式，可以促进生物学、心理学与社会医学模式的良好进步。在此期间，医院需要对单纯的诊疗进行全面的改善，使其可以转变成为预防、保健、诊疗与康复模式，适应现代社会发展的变化，对服务结构模式进行全面的调整，以此提高医院资源的利用效率，形成重点倾斜的趋势[1]。第三，对医院管理理念进行创新期间，可以适应医院的长远发展需求，主要因为政府部门在对医院进行管理的过程中，可以有效提高行业管理成效，由传统的经验型与粗放型管理方式，转变成为科学性与质量性管理，根据医院的实际发展需求，制定针对性的管理方案，逐渐提高医院管理工作可靠性[2]。第四，医院管理理念的创新，有利于满足其生存发展需求。在医院发展中，传统的营利性与非营利性的划分，需要利用医疗保障与服务网络的经营方式，对药品进行分级核算处理，在分级管理的情况下，且医院的补偿机制尚未健全，这就导致医院的生存受到严重的抑制性影响。在创新管理理念之后，可以制定统一管理机制，应用网络信息技术开展各类管理活动，在建立健全医院补偿机制的情况下，满足其实际发展需求，达到预期的管理目的[3]。

2医院管理理念的基本创新内容

在医院对管理理念进行创新的过程中，相关部门需要明确基本创新内容，理清各个部门之间的关系，争取政府的支持，提高医院管理工作质量。具体创新内容包括以下几点：

2.1实质创新内容

医院相关部门切勿对管理理念进行盲目的创新，而是要根据其实际发展需求，利用先进的方式开展创新工作，不可以放弃本质。在对事物形成基本认知的情况下，需要科学开展创新工作，总结医院各类工作的规律，从事物本质角度思考问题，以此提高其工作水平。第一，在对医院管理理念进行创新的过程中，相关部门需要深入调查与研究，在实际调查的情况下，制定完善的实践方案，以此适应医院的发展变化。其次,管理人员需要虚心接纳职工的意见与建议，在全面分析与调查的情况下，根据医院职工的建议与意见，做出进一步的创新，以此提高创新工作可持续发展能力。第二，将发展作为目的对管理理念进行创新。医院管理人员需要将其发展作为目的，在总结传统工作经验的情况下，科学开展相关创新工作，将管理理念作为创新与发展目的，树立正确的发展观念，以此提高其工作水平，达到预期的创新目的[4]。第三，将与时俱进作为创新基础。在时代发展与进步的过程中，网络信息技术得到不断的改革与创新，且科技革命的发展逐渐迅猛，社会已经向着知识经济时代与信息技术时代发展，因此，医院管理人员需要树立与时俱进的观念，科学应用知识经济与网络信息技术等对理念进行创新，在一定程度上，需要将各类创新理念作为源泉，全面开展相关工作。同时，医院管理人员需要敢于借鉴他人的经验，加强学习力度，逐渐提高知识水平，紧跟时代步伐，拓宽时代精神思维，保持与时俱进的精神状态，在提高创新工作时代性的情况下，掌握各类发展规律，以便于开展相关管理活动[5]。第四，将改革作为创新动力。医院管理部门要将改革工作作为理念创新目的，在不断变革与创新的情况下，对旧思想进行转变，创新传统的管理机制与工作形式，在一定程度上，可以有效提高医院管理工作水平，有效增强其工作力度，满足其实际发展需求。

3医院管理理念的创新实践措施

医院管理人员在实际管理工作中，要制定完善的实践方案，根据其实际发展需求等，做好各类创新实践工作，以此提高医院管理工作水平，使其可以向着更好的方向进步。

3.1管理工作与技术方面的创新

医院管理人员需要针对管理工作与生产技术进行全面的创新，树立正确的管理观念，根据患者的实际就诊需求，将管理目标作为工作形式，促进医院事业的发展。相关部门需要积极调动职工的积极性，使其可以将医院发展作为资深工作目标，提高自身医疗服务工作水平，满足患者的实际需求。同时，医院管理部门需要树立正确的服务观念，对各类服务流程进行全面的优化，在对服务方式进行改进的情况下，科学应用先进的网络信息技术，全面尊重病人的权利，为其创建温馨的医疗环境，积极引进先进的机械设备，改良自身医疗方式，以此创建医疗品牌，建设良好的服务体系。医院管理部门需要在创新管理理念的情况下，分析患者、政府、职工等时机需求，创新管理方式，提高其工作水平[6]。

3.2满足职工与患者的实际需求

医院相关管理部门要根据职工与患者的需求，制定完善的管理方案，在为患者服务的情况下，利用先进的管理方式，为职工提供高质量的服务，以此提高其工作质量与成效，塑造良好的医院形象，提高患者与职工的满意程度，以此增强其工作可靠性。同时，医院管理部门需要利用激励方式，引导职工从患者的角度出发，使其提高自身工作质量。为了可以提高职工工作积极性，需要为其提供良好的薪资待遇，增加薪资收入，利用年终奖、夜班物质奖励等，提高其工作可靠性。

3.3将效益与质量作为理念创新基础

医院相关管理部门需要将效益作为管理基础，提高医院管理工作质量，在提高经济效益的情况下，增强医院的社会效益，提高其工作可靠性。对于社会效益而言，需要医院管理部门对卫生资源与低耗方式等，创建医疗产品，以此提高医院患者的健康水平，满足医院的发展需求。同时，医院相关管理部门需要意识到理念创新的重要性，将患者病情作为主要的分析来源，在规定时间之内，对医疗服务过程进行分析。医院管理人员需要科学应用现代化管理方式，针对管理工作对各类资源进行支配，建立健全绩效补偿机制，及时发现其中存在的问题，采取有效措施解决问题，以此提高医院市场经济水平，创新便捷的医疗流程，营造温馨的环境，促进服务工作的人性化的发展，在提高医疗服务水平的情况下，重视医院经济效益，达到预期的管理目的[7]。

4实践成效分析

医院在管理理念创新实践之后，取得了良好的成效，可以有效提高其工作质量，满足医院实际发展需求。

4.1有效增强职工的凝聚力与团结性

医院在对管理理念进行创新之后，职工的凝聚力逐渐提升，可以为其树立正确的责任感与使命感，且建设了高素质人才队伍，培养具有创新能力与管理能力的人才，在全面合作的情况下，促进医院职工的团结凝聚，形成良好的战斗力。

4.2提高患者的满意度

医院在创新管理理念之后，从患者的角度出发考虑各类管理问题，在逐渐创新的情况下，建立专门的管理机制，为病人创设高质量、温馨的服务环境，使其在实际工作期间，满足患者的实际需求，提高患者的满意程度。

4.3经济效益明显提高

在管理理念创新之后，医院的经济效益得以有效提高，在一定程度上，优化医院管理工作形式，逐渐创新工作形式，使其向着更好的方向发展。医院相关管理部门在对管理理念进行创新期间，需要制定完善的管控方案，明确各个部门的工作目的与形式，在同一改革方式的情况下，科学应用网络信息技术开展管理活动，以此提高医院管理工作可靠性。

参考文献：

[1]路国栋.医院管理中相关理念的创新和实践分析[J].中国卫生产业，2015(7):137-138.[2]王健,孙亚丽,王艺蒙等.医院管理理念创新的实践与探索[J].中国管理信息化,2015(8):100.[3]秦敏春.医院管理理念创新的实践与研究[J].中国卫生产业，2015(17):103-104.[4]胡岚.医院管理理念创新的实践与探索[J].财会学习,2016(8):172.[5]李惠岚,鲁诗勇.试论妇幼保健院管理理念创新的实践与探索[J].母婴世界,2015(4):434-435.[6]田慧.探究分析医院管理理念创新的实践与探索[J].中国保健营养，2017,27(10):412.[7]赵丽.医院管理理念创新的实践与探索[J].中外健康文摘,2013(48):16-17.