张亚勤：云将改变企业运营模式

第一篇：张亚勤：云将改变企业运营模式

张亚勤：云将改变企业运营模式.txt16生活，就是面对现实微笑，就是越过障碍注视未来；生活，就是用心灵之剪，在人生之路上裁出叶绿的枝头；生活，就是面对困惑或黑暗时，灵魂深处燃起豆大却明亮且微笑的灯展。17过去与未来，都离自己很遥远，关键是抓住现在，抓住当前。张亚勤：云将改变企业运营模式

2011-02-13 09:33:52 来源: 经理人(北京)跟贴 1 条 手机看股票 文/ 张亚勤 微软全球资深副总裁、微软亚太研发集团主席

前两年提到云计算，很多人还很怀疑，现在大家已经公认,这是一个非常大的产业。我每年都参加国际消费电子展（CES），今年CES上反映了几大产品趋势，比如平板电脑、3D产品等等，还有很多很炫的电子产品，未来几年它们可能会很流行。云计算=云+端，从这个角度看，这些产品都属于端，但这个端里包含了很多云的东西。我一直讲，云和端是没法分开的。苹果没参加今年的CES，却有其他几十个平板电脑品牌，它的内容其实大部分的运算是在云里面。如果没有云的话，单有一个平板电脑没什么用。微软刚上市的Kinect已经卖脱销了，比iPad还火，它的大部分游戏都在云里面，和玩家交互、评分系统、虚拟物品买卖，也都在云?里。

打个比方，云就好比是电，电网；端就是电器，插上插头就可以用电，用多少付多少费用。云的出现将给企业战略方向、经营方式、业务模式等等，带来非常大影响。假如一家中小型企业，它们现在马上要上线了，它们并不用采购太多IT设备，不用买服务器，所有软件、存储甚至IT构架都可以采用云的服务，这样的话，中小企业可以把有限的资金，投入到主流业务中去，而不是放在IT上面。

美国有一家叫Zynga的社交游戏公司，成立也就三年多时间，去年的营收将近10亿美元，这个公司几百个人分布在不同岗位，都在网络上面，他们用的工具全都是Facebook的，存储在Facebook上，开发游戏也在Facebook。可能大家并没有注意，Facebook其实是最有价值的云公司之一。它不仅仅提供这些设施和功能，还提供了庞大的用户群。所以说，对于一家中小企业来说，可以用Facebook的，也可以用微软Azure，还可以用Amazon的S3或者谷歌的App Engine。

对大型企业来说，如果把它们的核心应用采取云服务的方式外包出去，会牵扯到安全等很多问题，每个企业不太一样。但云的好处是，它可以虚拟化，可以提高运营效率。你的企业如果有大量IT设备，这时候最好的方式并不是你的设备不用了，转到云上面，而可能是用虚拟化，先把服务器的效率提到更高，然后再去采用目前云的一些方式，慢慢转过去，不需要投很多，不要来急转弯。我们可以看到，在IT整个发展历程中，所有的急转弯没有一个通过的，都是渐进式的，要看到利益才行。

对中小企业来说，特别是刚开始建设IT系统时，选择云是最好的。成本低风险又小，任何时候都可以得到想要的东西，用多少付多少钱。但国内讲了半天，云服务还比较少，百度搜索本身就是云，阿里巴巴是个云，腾讯也是云，总的来说，还缺少大的云计算服务公司和平台，还需要一些时间，但这个趋势是不可逆转的。

对于IT企业来说，云计算里有非常大的商业机会。但作为某家企业，它可以专注某个方面，并不是什么都做，有的企业可能做云里面的一个服务，有的企业就做端中间的一个东西。关键看自己有多大的能力。端越来越多元化，苹果的iPad、iPhone也好，微软的Windows Mobile、XBOX也好，其实都是连到一个大的云上面，然后，信息在不同设备上有不同的呈现方式。比如说XBOX，它在美国的最大应用并不一定是游戏，大多数是看高清电视，微软非常重视XBOX，并不是说它只能玩游戏而已，它可以变成家庭的一个终端。

微软在端的层面很成功，未来80%以上投入会放在云上面，做云的平台，叫Zure Appliance，大企业小企业都可以使用。微软的云战略相对比较大，布局每个方向都有，有企业的云、有消费者的云、有办公的云、有娱乐媒体的云、移动的云。我们给很多大企业设计云方案，沃尔玛、戴尔、惠普、Facebook等等，你听到提供云服务的虽然不是微软，但我们确是提供云服务解决方案最丰富的公司。

第二篇：企业运营模式笔记

企业运营模式笔记

学习为了什么？学习的目的是为了重新建立自我你过去成功的经验会成为你未来失败最重要的理由

学习是帮助自己重新建立思维，从而改变行为，最终改变人生命运

互联网/4G时代的到来，大数据时代的到来

10年之内70%的企业都会消失，10年之内90%以上的制造业都会灭亡

革命如何革命？

未来企业想要发展需要解决三大问题：1）盈利模式2）资源整合3）团队执行 盈利模式：1）全局性2）高利润

互联网时代你的口碑、品质、信誉变得特别重要

资源整合拿汇聚培训来说：过去卖培训很难卖

汇聚将来变成大平台，用这个平台来整合、服务天下老板

汇聚三大圈子：

1、学习圈

2、商业圈

3、生活圈

企业想要迅速扩张，要大量整合老板资源

想得天下，就要懂得分天下

（跨界）（不务正业）

举例：苹果，苹果是跨界整合了电脑的功能

做企业经营从现在思考价值链该如何创新？

如何整合跨界的价值为我所用

团队执行

由树的扎根我们悟到：一个企业的发展壮大，以及个人的成功都是由内向外自然延伸的结果 那什么事企业的根？

就是企业的战略、企业的核心

什么事企业的战略？

就是团队执行力

企业想要持续发展就必须打造团队执行力，也就是你要拥有跟你有共同的价值观、信仰的一伙人，产生了强大的组织执行能力

如何进入?

领袖之才是天生才有的，了解别人叫聪明，了解自己才叫智慧

在企业当中实际上就是两种人：1）老板2）员工

世上有三种人：1）务实的人——小有成就2）务虚的人——死无葬身之地3）务虚+务实的人——领袖之才

举例：毛主席（人民解放军）

战略上藐视敌人，战术上重视敌人

一个团队是由一个务虚又务实的领袖加上一个务实肯干的团队组成的习主席说：空谈误国，实干兴邦

老板跟员工之间最大的差别在于：老板知道去哪里，不知道怎么去，而员工知道怎么去，却不知道去哪里

老板定方向，做战略，团队拿成果，做执行

老板修炼的最高境界就是自己爱上自己

团队需要提升的是做事、拿成果的能力；老板需要提升的是做人、降服人的能力 老板如何修炼？

看一个团队有没有执行力，先看老板的状态跟斗志

具体表现为：

1）动口

有种人说：做不到的我不说

伟大的企业家都是靠嘴巴说出来的2）动脑

人不是每天在重复做一件事的时候会进步，而是在思考如何把事情做的更好的时候会进步 做什么就要去研究什么，钻研久了你就成为了专家

每个人每天重复同样的思考，重复同样的行为，却期待人生结果不同，这样的人在医学上叫：“神经病”。

表面是人的结果不同，实际上是背后的场不同

3）动脸

微笑是最好的沟通

人最重要是让别人喜欢你，让员工喜欢你，让客户喜欢你，你让多少人喜欢你，就有多少人支持你

让所有人跟你在一起用一个字来形容：美

4）动手

做企业要么进入良性循环，要么进入恶性循环

你让员工美了，员工就让客户美了，客户就让你美了

人都是在不断的捧场、造场

哇

5）动心

老板的发愿、起心动念都是慈悲为怀、渡人之心

心所在一切都在，心所向无所不达，世上无难事，只怕有心

举例：领导很小气——被利所困领导跟下属争功——被情所困

做领袖的就是放下名、利、情，直接进入慈悲

情义是对某些人的，而慈悲是对所有人的拿下城池靠能力，降服人心靠境界

具体表现为：大气

1.金钱上大气

不是钱难赚，是你没有掌握赚钱的方法

有人把钱看的比命还重要，有人把钱当工具

此生花掉的钱是钱，没花掉的是纸

什么样的人会成为有钱人？

赚钱永远比花钱快的人

世上有两种人：1）喜欢占别人便宜2）愿意被别人占便宜

2.做人上要大气，要有胸怀

想得天下，就要容得下天下人

要有佛祖之心，帝王之术

人有两种能力：1）专业能力2）政治能力

什么是执行力？

问：有一个业务员连续拜访客户18次，都被赶出来了，但是他还是很坚持，没有放弃，请问值不值得表扬？

答：连提都不要提，你要让所有人明白评定一个人的绩效是看成果，有成果就有报酬，无成果是耻辱

你的焦点放在哪里，员工的焦点就放在哪里；你强调成果，员工就做成果，你强调过程，员工就做过程； 成果思维，就弱化了过程思维，企业会发展就是因为员工提供成果，员工不提供成果，企业就会死亡。

执行就是：承担100%责任，不折不扣的拿到成果

影响企业执行力有三大要素：1）人2)制度3）文化

第一大要素：人

1）基层人员

选改变命运意愿度最强的怎么发现：（1）培训（2）考验

新员工培训建议在两周一周企业文化，政治思想培训；一周岗位技能专业培训

你认为我在做事，其实我在玩，你认为我在玩，其实我在做事

四种人：1.差劲的人2.平庸的人（不积极表现、也不破坏制度）3.优秀的人（积极回答问题，每次都有自己的观点）4.卓越的人（积极回答问题，并积极带动团队）

2）管理干部

老板必须把人才战略当成企业发展的第一战略，也就是随时随地都要招兵买马

老板要建立跟高级人才长期的私人关系

具体怎么做？吃饭。。。

高级管理人才要招什么样的人？

要招有职业成熟度的人

具体表现为：讲话做事有分寸、非常得体

做管理的必须是对人非常了解的人，也就是非常通人性的人，每一件事，每讲一句话让人感觉特别舒服

人要有职业成熟度

什么叫成熟？

就是不管上一刻发生什么事，你都可以一如既往的面对自己的人生跟事业

人是什么人，品过才知道

看名字：举例：张阿狗

具体沟通几个问题：1）家里有什么人?2）兄弟姊妹有几个？3）彼此之间感情好不好？ 人的要素有两大原因：1.信念2.能力

信念问题

不同的信念建立了不同的自我，不同的自我成就了不同的结果

努力一定会成功——看似没有道理，却是很有用

努力不一定会成功——看似很有道理，却没有用

成功者建立的都是有用的思维；失败者都建立的是有道理的思维

人跟人此生所比的不是谁的武功有多厉害，而是比谁能够坚持到最后

人生的挫败还是来得早一些，所有人生的挫败都是滋养你内心强大的肥料

信念会出现动摇有三大原因：

1）人生遇到重大挫折

2）少年得志

人的理想还是大一点好，理想不是用来达成的，理想是用来滋养你的心灵飞翔的3）身体不行了

宇宙是恒定的，当你拥有财富、荣誉、权利的时候，你需要用感恩、付出、成就来平衡自己

建议：以后公司惩罚尽量用俯卧撑、上下蹲、跑步。。。

执行型团队要建立的信念系统：

1）遇到任何问题都要找自己的原因，只要你去找别人的原因就放弃了自己的成长，等于放

弃了自己的前途

人生只有两种结果：（1）要么得到（2）要么学到

2）人在公司说老板不好、公司不好就是自己背叛了自己的灵魂

对自己的行业要有信心；对自己的公司要有信心；对自己的老板要有信心

说明你只能在一个很差劲的公司上班，你就是一个很差劲的人，好的公司不要你

3）公司请你来就是让你解决问题的，只要公司没有问题，你就立刻失业

抢问题就是抢钱；抢问题就是抢前途

解决的问题越大、越棘手获得的回报就越大

当公司遇到重大危机的时候，就是你人生机会出现的时候

感悟：自己的强大就是所有人的福气

4）你享受了财富和荣誉，你就必须承担相应的责任跟委屈

2.能力

获得能力的两个通道：A.学习B.历练

学习：向成果最好的人学习

真理掌握在少部分成果最好的人大脑当中

历练：成功者都有着浩瀚的人生体验

举例：没有带过300人的团队，你就体验不出如何能够带好300人的团队

影响执行力的第二要素：制度

1.领导制度

领导大，制度的威力就小；领导小，制度的威力就大；强化了领导，就弱化了制度；弱化了领导，就强化了制度

总裁最大的责任就是要树立制度的神圣性，让所有人都敬畏制度

从人制到法制

你要通过具体的时间、案例来塑造制度的神圣性，让所有的员工敬畏公司制度

要让所有员工敬畏公司制度就像信徒遵守教规、军人遵守军规一样，充满着敬畏感

2.弹性制度

职务越高、贡献越大，资格越老，处罚越原则，对树立公司制度的神圣性的作用越大 拿下一个功臣比拿下100个普通员工对执行的推动性作用越大

只要你敢，他就不敢；只要你不敢，他就敢

只要你约敢，他就越不敢；只要你越不敢，他就越敢

必须将自己的思维穿透过云层之上：没有小家，只有大家，没有小爱，只有大爱，要放下情义，进入慈悲

你吧企业当成是你自己的，你就围着别人转；你把企业当成大家的，大家围着你转 领袖是怎么立起来的？

你有渡人之心，利用企业的平台渡了大家，大家感恩获救将你托起，你变成了大家的领袖 领导有情，管理无情，制度绝情

要把公司制度提升到国家法律的高度

举例：华为基本法：制度是雷区

团队是被折腾出来的，你要培养谁，你就要去折腾谁

家

强大的人，成熟的人都是超强定力的人

定人定心定天下

谁让我痛苦，谁让我强大

一个人的强大都是被委屈撑出来的，没有委屈哪来的强大

每讲一句话都要穿透人性，直指人心

什么样的人是一生都好运的人，那就是你用持续的努力抓住瞬间出现，又可能瞬间就消失的机会，你就会变成了一生都好运的人

人生是公平的，当你的付出、努力、德行都配得上的时候，你的人生自然会成功，他是一个自然流淌的过程

3.繁琐制度

举例：道可道，非常道，道法无边、道法自然、一生二、二生三、三生万物

张瑞敏：能把简单的事情做好，就是不简单，能把平凡的事情做好，就叫不平凡 举例：张瑞敏的十三条铁律

毛主席：三大纪律、六项注意

制度执行的十二字真经：制度执行，简单先行，分批执行

第一步：找出公司你认为目前执行的最不好的三条制度

第二步：找出大家公认的执行的最不好的制度

第三步：做成类似于“三大纪律，八项注意”一样的军规

找出你目前公司执行最不好的三条制度

第四步：全员宣贯

做到两个标准：1）100%条文知晓率2）100%员工知晓率

第五步：考试

考试分两种：1）笔试2）口试

潜意识不会分辨真和假，重复多了，都是真的第六步：考试不合格，要制定惩罚措施

如：汇聚考核总经理，未通过罚款5000块

第七步：继续宣贯

（每天宣贯）训练到变成人的本能反应

4.模糊制度

管理是非常严谨的教学游戏，在管理上、制度上不能有形容词出现

如：前台接电话响三声要接起

举例：沃尔玛三米微笑

1）当客人出现在3米的距离2）露出八颗牙齿，门牙左右对称各四颗

建议：成立制度委员会

成员：老板、股东

公司层面的制度要有老板本人跟人力资源负责人，主要是人力资源负责人(行政管理部)负责宣贯

部门的制度由部门第一负责人负责起草制定

经公司制度委员会审核通过，通过后进行部门全员宣贯

5.朝夕制度

形成朝夕制度原因：1）不合理2）没有达成共识3）缺乏优势

做任何事情，把握时机，循序渐进很重要

首先核心高层（股东、总经理）要达成共识，然后中层干部要达成共识，基层贯彻落地 员工只要做两种训练就可以：1）工作状态的训练2）岗位技能的训练

管理干的是很细致的重复劳动；管自己的心情，管自己的事情；管别人的心情，管别人的事

情

等、拖、无

第一步：制度的修改通常以年为周期

第二步：修改完，要进行三个月的试行期

凡是决定的都是对的，错的也是对的会培养出执行的灵魂：执行惯性，把接到指令，立刻执行变成本能反应

由此得出：企业在打造执行力方面要采取半军事化的管理模式

玩

团队打造有三大要素：

1）型首先从外型上看上去要像一个人

2）势士气比武器重要

智慧的领导者都懂得造势，有势则进，无势造势，造不出势立刻退，不能消亡殆尽 举例：林彪

举例：林彪——六比一战术

举例：拿招聘为例

所有部门负责人都是人力资源部负责人

看到人在走，仿佛钱在动，抢人就是抢钱

士气比武器重要，形式比内容重要

3.魂（精神、信仰、魂魄）

人走在一起不是团队，心走在一起，魂走在一起才是团队

一个人为什么成长快？

是因为他懂得灵魂附体：你只有一个魂，而他又无数的魂

立刻消化别人身上的优点，你就会一日千里的成长

在宗教叫信仰，在部队叫军魂，在企业叫文化

从管理层面上讲，对人的信仰管理就是最高层次的管理（佛教、基督教）

佛祖说：普渡众生

毛主席：为人民服务

小老板经营事，雇佣员工躯体，企业家经营人，抢占员工心智

创始人是教主，文化是经书，员工是信仰，企业家的责任跟使命就是要创造教派般的企业文化

一个企业，不是老板一个人去管理所有人，而是以老板为核心的拥有共同价值观、思想观、行为观一伙人去管理另外一伙人

你有两个选择：1）自己创业做老板2）成为老板的一伙人

今天企业就是要把有能力有本事的人变成有共同的思想观、价值观、行为观的人，再把有共同的思想观、价值观、行为观的人培养成有能力、有本事的人

第三篇：开讲啦张亚勤演讲稿800字（推荐）

各位同学：大家好!我首先简单介绍一下我自己，我是一九六六年出生的，一九七八年恢复高考的时候，我考上了中国科技大学少年班，当时十二岁，也是全国最年轻的大学生。一九八六年的时候呢，到美国读博士，一九九九年就回国组建了当时的微软研究院。现在呢，微软亚太研究集团已经是微软在海外最大的研发机构。另外呢，我的家庭十分地普通，我五岁的时候父亲去世了，所以我是我母亲和奶奶带大的。

我家里没有任何别的背景，然后，通过一点努力，也做出一点小的成绩，所以今天我想跟大家分享一下，作为企业的管理者我们需要什么样的人才。我们要三种人，三好学生，数学好、编程好，还有态度好。刚毕业，不要挑三拣四的，什么事儿都可以做。刚才任泉先生谈了，他毕业之后找不到工作，去做厨师，去开餐馆，我觉得也没什么不好。马云毕业之后到酒店里面，酒店里面服务员都没人要他，最后创立了公司叫阿里巴巴。所以我觉得我们大家呢，放下身段，好的心态什么都可以做。

那么哪三种人我们不要呢，第一种把他叫作负面人，对于什么事儿都持予否定的这种态度，怨天怨地，负能量我们讲，正能量恰恰相反，那么正能量可以传染，这个负能量啊传染速度更快;第二种呢，是我们讲的双面人，就是每件事儿他会有各种各样的版本，喜欢玩办公室政治，到处说各种闲话，让大家都不安宁，这种人赶快让他走了，最好不要;第三种人是玩世不恭的，就是对什么事儿都没有激情，你公司或者产业有什么很激动人心的一些进展和他没关系。

刚才看了一个片子，说有六百九十九万差不多七百万人毕业，艰难的就业环境，其实另外一方面如果你是企业的老板，你会发现你还是需要很多人的，有的时候你招不满人，为什么，一方面企业有需求，另外一方面我们很多的毕业生，包括一些博士、硕士，没有找到工作呢，我觉得这可能有几个方面，我觉得在学校的时候，每个人都要问自己我到底有什么本事，我到底学什么东西，我的价值在什么地方，有没有一技之长，然后每一个夏天，如果有机会呢最好去做实习生，到企业里面去锻炼自己，抓住这些机会。另外，对于有很多选择的同学，各种各样的企业在选择的时候，一定要看得稍微远点，然后不要太在意这种短期的、小的一些利益，比如说企业的这个福利怎么样，房贴的补助啊，我并不是说完全不管，但是如果碰到一个工作让你动心的，可以长远发展好的，可以考虑更多一点。希望大家能过一个特别有个性的，然后有价值的精彩的人生。谢谢大家!

第四篇：张亚勤：我所认识的盖茨

张亚勤：我所认识的盖茨.txt恨一个人和爱一个人的区别是：一个放在嘴边，一个藏在心里。人生三愿：一是吃得下饭，二是睡得着觉，三是笑得出来。我所认识的盖茨

张亚勤/口述本刊记者 薛芳实习记者曾繁珊整理

技术天才

我第一次见盖茨是在1990年，在拉斯维加斯的Comdex大展上，盖茨做一个名叫《信息尽在指尖》的演讲，报告会有上万人参加。当时的盖茨是年轻人心目中的偶像，当然，也是我的偶像。那时正是IT业发展的好时候，微软上市刚几年，发展势头强劲。

真正接触盖茨是在1992年。那时我还没加入微软，那是在亚特兰大的一个展览会上，盖茨每年都会来这个展会做一个主旨演讲，那次他讲的是Windows95，他称之为“芝加哥计划”。

我当时在从事视频方面的研究，在展会的一个展台向众人演示我的视频压缩技术。忽然间，一个很特别的声音传了过来，问我压缩的速率是多少、压缩比例是多少，我回头一看，那个人就是盖茨。

盖茨已经看过了好多个展台，他停留下来，我们就数字视频的传输和通信展开交流，聊了20分钟左右，那是第一次真正和他交流。

1998年我加入微软后，回国和李开复博士一起创办微软亚洲研究院。2000年我开始担任院长，经常向盖茨汇报工作。我第一次向他汇报工作是2000年夏天，我和微软研究院的十几个同事到雷蒙德微软公司总部，向比尔汇报在网络多媒体研究领域的最新进展，议程为1个小时。

盖茨的办公室设在8号楼第二层。这是一座星形的两层建筑。从正门进去，向右拐，走进迷宫一般的走廊，再向右转，就是比尔的会议室。这是一个既不豪华，也不宽敞的屋子，一个咖啡色的会议桌，地面是浅驼色的地毯。

盖茨时间有限，人也很聪明，如果他愿意花1个小时了解一个项目，并能给你回馈，这在公司里是一件很幸运的事。汇报刚开始时，我认为他肯定对网络多媒体领域不太懂。令我惊讶的是，他不停地提问，问题都问得很深入，甚至走上前台去询问技术细节，比如做小波变换的编码、如何分层、频率分布、容错率等等。

他不是网络多媒体领域的专家，但他能很快抓住问题的核心，并能问出很深刻的问题。那一刻，我对他很佩服，因为他有多少事情去想，多少事情去忙，竟然能在这么短的时间抓住一个问题的核心，并且给出很多有价值的建议。

在这次汇报中，他看起来既惊讶，又激动。如果盖茨对一个问题感兴趣的话，他会一直问，问到有趣的地方，他会哈哈大笑，汇报的人就会觉得很踏实；如果他对这个事情没兴趣的话，他会坐在凳子上摇啊摇，心不在焉地喝他的可乐。他是一个肢体语言十分丰富的人。

我的汇报比原定的1 个小时延迟了40 分钟。最后，盖茨给出了少有的评价：“你们做了令人难以置信和惊异的工作。”

大家都知道盖茨有些不修边幅，但在表象的背后却体现出盖茨对所做事情的专注。微软的首席战略官克雷格·蒙迪是盖茨多年的朋友，也正是他开创了微软的非PC平台，他告诉过我盖茨的一件糗事。

有一次，盖茨正在家里专心思考一个问题，忽然他想到自己晚上还要赶到另一个城市参加一个重要活动，赶紧穿上西服、打上领带赶去机场。结果直到飞机翱翔在云端，盖茨才发现自己脚上居然穿着一双拖鞋。于是，他赶紧给蒙迪打电话，让他帮自己买一双鞋。

真诚的朋友

在微软初创期，一穷二白的盖茨凭对未来的热情打动了微软现任总裁鲍尔默。说一个他们工作和交往的轶事吧！

鲍尔默和盖茨是在学校观看《雨中情》和《发条橙子》两部电影时认识的，当时两人都是哈佛大学二年级学生。在短暂的互动后，鲍尔默就这样评价盖茨，“I see something in this guy。”(这个家伙不寻常)。

他们俩互相欣赏，但性格却各不相同，盖茨性格拘谨，鲍尔默热情开朗。彼此分开后，鲍尔默去了宝洁，又去斯坦福读研究生。而盖茨和保罗·艾伦于1975年创立了微软，但在公司最开始发展的几年，规模很小，再加上他们俩都是技术型人才，盖茨很希望具有销售天分的鲍尔默来公司，帮助自己做商务这一块。

于是，盖茨给鲍尔默打电话，结果鲍尔默一接到盖茨的电话就眉飞色舞地谈到对自己的近况非常满意。听到这些，盖茨犹豫了，最终没好意思将请求说出口。盖茨只是寒暄了两句，就挂上了电话。过了一会儿，鲍尔默回过味儿来，想想盖茨不会打电话来只是问问自己过得怎么样吧。凭借他对盖茨的了解，很快就猜到了盖茨的真正意图，打回电话过去，直接问道：“你们公司暑假是否需要人？”就这样，微软的第一位商务经理鲍尔默走马上任了。

盖茨是一位非常重情义的人，鲍尔默说，“盖茨是对朋友最忠诚的人。”对此，我深有体会。

2003 年11 月底，在雷德蒙市与盖茨会面，盖茨告诉我，“手机会成为移动技术很重要的平台，尤其是在发展中国家，很多人第一次接触计算终端，不是个人电脑而是手机，所以，我需要你来做这件事。”

2004 年1 月，我答应了盖茨的邀请，被调回总部出任微软全球副总裁，负责微软移动通信及嵌入式系统在全球的业务。

按照微软的“导师制文化”，回到总部，我就需要一个mentor(导师)，我找到盖茨，说希望他能做我的导师。他欣然答应了。有时候在电梯里遇到，他会叫我去办公室聊一聊。在这种畅所欲言地互动中，我颇有收获，我也更多地感受到他的人格魅力。

当时，我毕竟是刚从中国调去的“外来人”，当我与总部的那些高管们有一些冲突的时候，盖茨往往会亲自写邮件沟通，这让我很是感动。

微软全球副总裁以上的高管都配有一名TA(技术助理)。盖茨有次给我写邮件推荐一位他曾经的TA，因为我觉得这个TA和我正做的移动通信及嵌入式关联度不大，就婉拒了。我花了30秒回复他，结果盖茨又写了整整3页邮件再次向我推荐。(对不起，我最终还是没聘用那人)。

盖茨总是这样，对公司做过贡献的人他都很珍惜；凡是他看中的人，都是尽力去推荐；但凡有恩于他的人，他也会念此情义，即使有些人可能不一定很有能力，他也会不遗余力地去帮助他们。

那段时间，除了日常工作的交往，我们每个月都会有单独会面。他看问题很深刻，总能把复杂的问题简单化。和他聊完天，你会感觉整个人很清澈，思路很清晰。

浓厚的中国情节

2006年初，我又第二次回到中国组建微软中国研发集团，并担任主席。我成了盖茨了解中国很重要的一个窗口。

盖茨有很浓厚的中国情结。

我加入微软后在公司里有一次碰到他，他就对中国十分好奇，问了一些关于政府架构、大学教育方面的问题。有时候他好奇的范围超过了软件和技术。

一次他来中国访问，因为我们安排的细节失误，使一个会议临时取消，浪费了两个小时，当时盖茨和我、陈永正、张宏江、刘凤鸣在一起吃着汉堡，他就问我们中国政府的运作，问得最多的是在中国农村里怎么选举等。

在1990年代初的时候，盖茨曾经只身一人跑到北京来。他这几年每次来中国都和学生有交流，他觉得中国学生是世界上最聪明的，他还问我，为什么中国的学生这么聪明？

他来中国时也和一些中国领导人有交流，他说中国领导人一定是世界上最强的。我相信他说的真心话，不是外交辞令，因为对他来说，已没必要再为了什么目的说言不由衷的话了。

2006 年，国家主席胡锦涛“家访”比尔·盖茨的湖边私人豪宅时，作为微软中国研发集团掌门人，盖茨安排我向胡主席演示两项最新的技术，其中有一个就是现在很热门的“物联网”。

我每次见到盖茨，他都会欣然接受我给他“洗脑”。比如“十七大”之后，我见到他就专门给他传达中国十七大的精神。他对中国很感兴趣，这能让他更多地理解中国。

2008年奥运会在北京举办，他很早就买好了门票，到中国来看比赛。2007年我陪同他参加博鳌亚洲论坛期间，他接受了CCTV的独家专访，主持人问他来中国看奥运会，是希望中国队赢还是美国队赢，他回答说，乒乓球，肯定是中国赢，篮球肯定是美国赢。睿智又幽默。

2008年6月，在西雅图，我参加了盖茨的告别晚会。我代表微软中国的全体同仁向比尔送了两件礼物：一本《比尔在中国》的影集，记录了从1991 年起比尔十多次中国之行的精彩瞬

间。我自己则送给比尔中国古代乐器埙、篪各一件，取意《诗经》“伯氏吹埙，仲氏吹篪”，埙篪相和，如兄弟之睦，如君子之交。

盖茨退休我感觉既留恋，又替他感到高兴，因为他又开始投入一项让他充满激情并对整个社会都有益的事业当中去了。盖茨是微软的灵魂人物和大家长，另一方面也是我的朋友，我们在很多问题上都有过争论和探讨，有时达成共识，也有出现分歧的时候。当然，盖茨并没有完全离开微软，他还是微软的非执行董事长，他每个星期会来公司一天。

他用30多年创立了微软公司，用创新的“技术”实现了自己的梦想，改变了世界。现在，他决定把所有的财富回馈给社会。在巴菲特把所有基金都交给他后，他决定全身心付出。所以我十分敬佩他。比尔对于财富的态度和他对梦想的不断追求，是我的楷模。他的慈善事业我也愿意做一个志愿者，贡献一份力量。

盖茨是一个技术的天才、商业的天才，也是一个十分幽默、善良的人。他是我碰到最聪明的人，技术功底相当深厚，另外他对商业的洞察力也很厉害，超过我碰到的所有人。他也是一个对技术有热情、对人类有使命感的人。盖茨有很多财富，但他自己的生活方式很简单，这种使命感是发自内心的，而不是装出来的。

张亚勤，现任微软全球资深副总裁，微软亚太研发集团主席。34岁执掌微软亚洲研究院，38岁成为微软全球副总裁，曾是比尔·盖茨在微软全职工作时的核心智囊团成员

第五篇：比尔盖茨最器重的学生张亚勤

比尔•盖茨最器重的中国门生

作者：上传时间：2010-05-24浏览：58次

张亚勤人称神童，12岁考进中科大少年班。他是微软创始人比尔•盖茨最器重的学生之一，也是唯一受邀参加盖茨告别晚会的华人。在微软中国11年，他和唐骏、陈永正等前后6任微软中国CEO都成了好朋友。谈到导师比尔•盖茨：他是个很完美的人，好奇心很强、特别聪明，同时又很单纯、很善良。

能把我拍得瘦一点吗？说话间隙，他不自觉地用手托住了下巴，这样就能挡住我的双下巴了。瘦一点看上去会比较睿智，大愚若智。

镜头前的这个人叫张亚勤，人称神童，12岁就考进了中科大少年班，38岁成为微软全球副总裁。他是微软创始人比尔•盖茨最器重的学生，也是唯一受邀参加盖茨告别晚会的华人。2006年，国家主席胡锦涛家访比尔•盖茨的湖边私人豪宅时，作为微软中国研发集团掌门人，张亚勤帮盖茨一起精心策划，并被盖茨安排向胡主席演示两项最新的技术。如今，44岁的他的身份是微软全资资深副总裁、微软亚太研发集团主席。

一边拍照，他一边和记者聊起微软中国的那些明星CEO们。我和唐骏是很好的朋友，每次我来上海，我们都会聚聚，一起吃饭。至于陈永正，每次，他都会送我NBA的VIP包厢票。说到这些，他禁不住爽朗地大笑。

他还讲起了一个段子。有一次比尔•盖茨来中国，陈永正要向盖茨汇报工作，那是他第一次向盖茨汇报。他非常紧张，因为之前他和比尔接触得不多，于是打电话问我：‘你和比尔比较熟，你告诉我要怎么准备？要注意些什么？’我就告诉他很多注意事项，比如不要先把一叠厚厚的Powerpoint文档给比尔看，如果先给他，他就会直接翻到后面几页，然后不停地提问……后来，汇报完毕，他打电话告诉我，‘挺好，谢谢。’

曾经的合作伙伴、后来的竞争对手李开复，除了他和微软打官司那段时间不方便联系，他在谷歌中国的那几年，我们周一到周五是竞争对手，周末是朋友。在周末，我们经常一起聚聚，但不谈工作。

他（李开复）和微软的官司结束后，我记得第一次见到他，发现他瘦了好多，就询问他减肥的良方。他开玩笑说道：‘要不你也打一场官司？’

来来往往中，从最早的杜家浜到如今的梁念坚，微软中国已经换了7任CEO，其中的一位还是他自己：2007年陈永正离开后，张亚勤曾兼任了一年多CEO的角色。

那么多人离开了，为什么你能坚持到现在？这与你和盖茨的私交很好有关系吗？记者问。他喝了口水，想了想，和记者打起了太极。微软中国CEO主要负责的是业务，销售和市场。每个人兴趣不一样，我自己还是希望做一些全球化的、创新型的工作，我并不想局限在一个区域性的销售上。他说希望自己成为一个有商业头脑的科学家和有科学头脑的企业家。

我和微软有种奇怪的缘分

1998年的一天，张亚勤在整理Email时，突然发现一封写有Microsoft的邮件。我记得当时是八九月份，那时，32岁的张亚勤已是桑纳福多媒体研究室的总监，这也是华人当时在美国多媒体研究领域做到的最高职位。

此前，从中科大少年班毕业的张亚勤，23岁时以华盛顿大学历史上唯一一个满分的博士论文毕业；31岁时，他荣膺美国电气电子工程协会院士，成为百年来获得这项荣誉的最年轻的科学家。

当时其实很多人在找我，但很多Email都删掉的。很奇怪的是，那封Email我没有删。我和微软好像有种奇怪的缘分。

从那时起，张亚勤就养成一个习惯，每天下午固定有3个小时，不开会，自己看一些东西。Email平时也不看的，只有在那3个小时，我会处理、回复邮件。当时，我正准备删除的时候，忽然看到Microsoft，看到中国，我对Microsoft一直特别的敬佩，所以就打开看了。但张亚勤并不认识李开复。我就上网去搜，当时的搜索没这么方便，但还是可以查到的。查了之后我才发现，啊，原来是这么牛的一个人（他大笑起来）。然后我就挺期待他给我打电话的，我当时想哪怕不去，认识个朋友也挺好的。很快，他等到了李开复打来的电话，已经13年没回中国的张亚勤决定回国看看。在李开复的自传《世界因你不同》里，他如此写道：1998年9月，一个年轻人出现在香江花园的大堂，他冲我微笑，满脸诚恳，像老朋友那样跟我打招呼，‘嗨，开复。’

接下来的故事众所周知，1999年初，张亚勤出任微软中国研究院首席科学家。此时，研究院的员工还不足10人。但一开始，张亚勤并未决定长时间留在中国。我当时和开复说，先呆2年看看；但开复告诉我，他要呆5年。后来的事实反过来了：第一次，张亚勤在中国呆了5年，李开复呆了2年就离开了。2000年，李开复调回微软美国总部；张亚勤顺利接班，出任院长，直到2004年调回微软总部。

盖茨是个完美的人

2000年6月底的一天，美国华盛顿州雷德蒙市，微软公司总部二楼的董事长办公室，张亚勤首次独立向老板盖茨汇报研究院一年来的成绩：50多人的研发团队贡献了80余篇论文、40项美国专利、60项新技术……这些数字让比尔•盖茨惊呆了，原定1个小时的汇报被延迟了40分钟。最后，这位微软创始人给出了少有的超高评价：你们做了令人难以置信和惊异的工作。

从那之后，每隔两三个月，张亚勤就要率领中国同仁们向他汇报一次工作。每一次，他在数字影像和视频技术、通信和多媒体技术方面的研究成果，都令盖茨叹服。

2003年11月，微软CEO史蒂夫•鲍尔默造访中国。这一次，他的行程中重要的一项是会见温家宝总理。作为微软在中国的大将，张亚勤一路陪同鲍尔默。在前往会见温总理的路上，鲍尔默和张亚勤聊起了他的新想法——进入移动领域，并表示比尔•盖茨和他都觉得，张亚勤是领导这个团队的最佳人选。最后，鲍尔默问他：你有兴趣吗？

此时的张亚勤，已经努力把微软中国研究院升级为微软亚洲研究院，微软亚洲工程院也已在筹备中。我当时很矛盾，研究院发展势头正猛，而我也刚把家搬回国内。他倾向于在国内再呆几年，但内心又想去尝试一下这个新的领域。早在3年前，张亚勤就在微软中国研究院设立了一个新的研究小组，研究无线网络，并尝试做这方面的产品转化工作。

两个星期后，张亚勤回到雷德蒙市，与盖茨会面。会谈中，盖茨再次表达了他的想法：手机会成为移动技术很重要的平台，尤其是在发展中国家，很多人第一次接触计算终端，不是个人电脑而是手机，所以，我需要你来做这件事情。2004年1月，张亚勤答应了盖茨的邀请，调回总部出任微软全球副总裁，负责微软移动通信及嵌入式系统在全球的开发业务。按照微软的导师制文化，回到总部，我就需要一个mentor（导师），我找到盖茨，说希望他能做我的导师。他答应了。

那段时间，除了日常工作，我们每个月都会有单独的会面。谈到导师盖茨，张亚勤很兴奋：他是个很完美的人，好奇心很强、特别聪明，同时又很单纯、很善良。

财经作家凌志军如此描绘在微软的张亚勤：他的外表浑圆忠厚，憨态可掬，开口时轻声慢语，举大体不论细节，无论多么复杂的问题，总是能够一语中的。唐骏说张亚勤是微软的软实力，张亚勤却说，这是他从导师盖茨身上学到的：比尔看问题很深刻，他总能把复杂的问题简单化。和他聊完天，你会感觉整个人很清澈，思路很清晰。

我不做CEO，我的兴趣仍然是研发

2005年7月4日，美国国庆日。这一天，张亚勤受邀去休假归来的李开复家中小叙。闲聊中，李开复告诉张亚勤，第二天他将去微软辞职，加盟Google。

那时，张亚勤主管的移动嵌入式业务已经初有成效。通过与摩托罗拉、HTC等手机生产厂商的合作，微软的手机操作系统杀入高端智能手机市场，市场份额也从最初的不足1%扩大到20%多。那时，张亚勤习惯见到别人就问：你用什么手机？一次碰到巴菲特，张亚勤照样好奇地问：你用的是什么手机？结果，巴菲特从西装口袋里掏出一个老式的手机，上面连日程表都没有。张亚勤禁不住追问：你的日程安排在哪里？他从口袋拿出一个小小的老式日程本，上面稀稀拉拉地记着会议/活动。原来想象他管理那么大的基金，旗下众多公司，日程一定满满的。看来成功并不一定很忙。

张亚勤没有想到，好友李开复的离职会影响到他正全力以赴开拓的新事业。在李开复递交辞职信不久，老板比尔•盖茨、史蒂夫•鲍尔默都找他谈话。他们都希望我回来，当时比尔希望我同时兼做两件事：领导中国的研发和总部的移动业务，但在和比尔、史蒂夫深谈之后，我还是决定回来。

那是个特殊的时间段，李开复离开微软，到谷歌寻找另一个春天。当时我觉得，（回中国）

这件事不能找别人，只能我来做；而另外一件事——移动嵌入式业务，我可以找别人做。尤其当时在中国，要和开复一起竞争（大笑），还是需要（我非常尽力的）。虽然是健康的竞争，但还是有这种因素在。

而在张亚勤调回总部的两年，微软中国的研发汇报系统也出了些问题。李开复在自传《世界因你不同》中如此写道：在张亚勤调回总部后，微软的研发汇报系统完全紊乱了，所有在中国的研发部门都要分别汇报给总部的18个部门。

回国前，张亚勤没有忘记先向总部要资源：当时，我就定下战略目标：要在中国建微软亚太研发集团，并要在中国投资盖楼，所以回来前，我和比尔、史蒂夫、公司CFO、董事会都做了很充分的沟通。

一开始，我们的战略需要得到公司高层、董事会的长期承诺，包括比尔、史蒂夫，这一点相当重要。第二，我们还是要找一些champains（冠军），在微软这么多的产品部门，总有一些是对中国不了解的，还有一些是反感中国的，但总有一些很支持中国，所以要先把这些（支持中国）的人找到，找到之后，和他们先拿到项目。比如工程院刚开始成立时，第一个项目是李开复给的，是做语音识别方面的；另外一个项目是张亚勤给的，是做移动的。另外，要和公司的CFO搞好关系，我们要在北京、上海建园区，就需要CFO支持。

2006年1月，张亚勤回国，他开始忙于将微软亚洲研究院、微软亚洲工程院这些机构以及一些产品研发部门整合成微软中国研发集团，张亚勤出任集团主席，这也是微软除美国之外最大的研发基地。

不久，张亚勤还把公司的CFO请到了中国，我把他带到上海、北京，看地块，告诉他未来我们将在这里建造微软中国的研发基地。看完后他表态说支持我。

2008年5月，微软中国研发集团总部在北京中关村破土动工，仅园区建设投资就超过20亿元人民币。这也是微软第一次在中国置地盖楼。

一个月后，在美国西雅图，作为唯一的华人，张亚勤参加了比尔•盖茨的告别晚会。我代表微软中国的全体同仁和自己向比尔送了两件礼物：一本《比尔在中国》的影集，记录了从1991年起比尔十多次中国之行的精彩瞬间。我自己则送给比尔中国古代乐器埙篪各一件，取意诗经伯氏吹埙,仲氏吹篪，埙篪相和，如兄弟之睦，如君子之交。

今年1月，鲍尔默在美国宣布，总部设在北京的微软中国研发集团更名为微软亚太研发集团，包括日本、澳州在内的地区研发机构都向北京汇报（印度除外）。鲍尔默还表示：未来三年，将在中国投入10亿美元的研发资金，主要用于人力资源和硬件配套设施。两个月后，微软中国上海科技园区一期工程竣工并正式启用，该园区总投资近7亿人民币，全部建设完毕可容纳7000多人。

陈永正离开后，张亚勤曾担任过一年多时间的代理CEO，其间有数次直接接手的机会，但他

都拒绝了。如今，身兼数职的张亚勤仍表示，研发还是他的兴趣所在，现在中国研发集团占微软全球的研发比例大概是10%，我希望通过我和团队的共同努力，把这一比例进一步扩大。管理学、管理技巧、团队管理学、心理学、员工心理学、客户心理学、战略管理（沙盘课程效果最好）

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