第一篇：狠抓自身建设,促进党建创新
狠抓自身建设，促进党建创新，为天津石化的第三次
创业发展努力打造过硬的消防队伍
06年以来，天津石化百万吨乙烯配套项目经过前期的紧张筹备，现在已经进入了基础设施施工阶段。为了大项目的顺利进行，公司上下都付出了很大的努力和心血，而在为天津石化发展建设无私贡献的人流中，消防支队的全体指战员也同样在闪光发热，推波助澜。为了保证天津石化安全生产，打造过硬的消防队伍，消防支队党总支提出了以“12个过硬”为消防队伍建设的目标，进一步提升消防支队的整体战斗力。
一、认清当前形势，查找自身不足，为天津石化的安全生产和消防支队的自身建设未雨绸缪
当前，天津石化已经进入了第三次创业发展的关键时刻，既有机遇，又有挑战。对我们消防支队来讲面临的将是更大的压力和各种困难：一是公司的主要生产装置运行已经进入中后期，加之炼制含硫、含酸、劣质原油比例的增加，现场腐蚀泄露隐患加重，安全生产难度增大，这就是必增加了我们火灾救援工作的危险性；二是大项目建设土建施工以经全面铺开，生产施工参战人员多，预计到年底将达到4万人左右（包括大修人员）。在大项目施工当中的具体情况我们还不全面了解，大项目建设中有毒有害、易燃易爆物质的使用我们目前还不掌握，这将使得我们消防管理的难度在逐渐加大；三是大项目投产前，我们的灭火预案要进行相应的调整，各个生产装置的特性要进一
步掌握，我们支队的人员结构和业务知识水平还要待进一步提高等等，这些问题都需要我们在今后的工作中逐步加以解决。
为了跟上公司发展的脚步，消防支队在大项目建设的过程中，将邀请生产设备技术人员讲解大项目的新设备、新装置的生产特性、工艺流程以及危险性。同时，加强支队指挥员的业务能力，从廊坊武警学院邀请消防专家教授，培训化工火灾的扑救知识，掌握最新消防动态，走在消防灭火技术的前沿。
二、认真贯彻落实公司党建创新的要求，结合消防支队的实际，以开展责任区模范岗活动为抓手，努力推动党组织建设
为了丰富责任区模范岗的内容，推动党员发挥模范作用，做好表率，消防支队党总支制定了以“八好”为责任区模范岗的考核内容：一是政治思想好。做好职工的思想政治工作，宣传党的路线、方针、政策，宣传本单位的工作任务和目标，凝心聚力，努力调动责任区内职工的工作积极性和创造性；二是完成任务好。在责任区内起模范带头作用，在安全生产、经营管理、技术创新等工作中勇于承担急、难、险、重任务，吃苦在前，带动责任区职工优质、高效地完成各项工作任务；三是遵章守纪好。引导职工遵纪守法，督促职工自觉遵守本单位的规章制度，自觉抵制不正之风；四是技术业务好。组织和带领责任区的职工认真学习先进文化、职业道德规范和新技术、新方法等业务知识，不断提高自己和责任区职工的职业道德水平、技术水平和工作技能；五是党风作风好。主动联系群众，积极开展交心谈心活动，了解掌握责任区内职工的思想、工作表现、身体状况、性格特点和家
庭情况，及时反映并尽力帮助解决实际困难；六是党员身边好。关心职工，多做实事，尽可能帮助职工解决思想、工作、生活、学习中问题，成为群众的贴心人。做到党员身边无事故、党员身边好人好事多，不做老好人；七是环境卫生好。所管辖的卫生责任区设备、环境卫生清洁。实行定量管理，做到工器具，材料摆放整齐，物放有序，工完场清；八是警容风纪好。按支队规定着装，领花、肩牌、胸牌、领带戴整齐。不得留长发、小胡须。着制式服装，不准穿拖鞋。领带系紧，扣子系齐，作训服按规定着装。
具体操作中，每季度进行一次评议，党员和群众评分比例各占50％。评分汇总中，根据每一项评分情况，得分低于85分的项目，支部书记要对这个党员进行谈话，了解情况，确有不足，督促整改。同时责任区模范岗的评议，还作为年底评选先进和党员评议的依据。
三、以“12个过硬”为载体，深入贯彻落实“双促”等三项活动
一是以班子过硬为龙头，深入开展联系点活动。按照“双促”的要求，班子成员都深入到联系点中去，了解情况，掌握基层的动态，听取职工群众的意见；二是以管理过硬为载体，深化“精细管理年活动”。深化中按照“金字塔管理法”一级连带一级。基层出了问题连带支队主管部门，同时进一步连带支队主管领导。达到了层层有连带、层层有责任、层层有考核的工作环境，考核当月兑现；三是以“五个一”，促进“抓源头，促清廉”活动。“抓源头，促清廉”活动开展以来，消防支队领导小组以读一本书《勤政廉政的楷模－周恩来》、召
开一次反腐倡廉为内容的支部专题生活会、上一次党课、开展一次义务劳动、组织一次党章知识答卷，五项活动。通过“五个一”的开展，进一步促进了消防支队的廉政氛围；四是开展警容风纪月活动，促进作风过硬。消防支队是天津石化当中一个特殊的单位，是企业当中的军事部门，沿袭着军事化管理。为了使支队管理向正规军事化管理靠齐，进一步拉近距离。消防支队适时的开展了警容风纪月活动，警容风纪有了明显变化，队伍作风更加严谨，队伍建设进一步加强。
工作有目标，但是进步没有止境。消防支队将按照公司总体工作部署，勇抓机遇、迎接挑战，不断强化管理、积极创新，加强党建，认真学习和研究消防业务，制定有效措施化解不利因素，全面推进各项工作再上新水平。
第二篇：狠抓党建工作促进企业发展
狠抓党建工作促进企业发展
中共郑州华威齿轮有限公司总支委员会
我们郑州华威齿轮有限公司是郑州华威耐火材料股份有限公司的子公司。2007年，由于原住地煤矿扳陷，我公司由岳村镇迁到新密市城区青屏办事处辖区。
几年来，在公司党委和青屏办事处党工委的正确领导和亲切关怀下，我们企业党组织高举邓小平理论伟大旗帜，以“三个代表”重要思想为指针，认真学习，贯彻落实科学发展观，充分发挥党组织在企业中的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，促使企业又好又快地向前发展。2010年，产量比2009年翻了一番，生产齿轮达到30万套，工业总产值达到8000万元，比2009年增长一倍。2011年计划生产微型汽车后桥齿轮45万套，产值一亿元。目前，时间过半，我们的任务完成已经过半，完成全年任务信心十足。
加强党建工作是企业发展的根本
中国共产党党章里面明确写道：“党组织在企业的作用是政治核心”作用。我们公司自1993年建厂起，公司党委就设置了党支部。公党委书记郑化轸一贯重视党建工作，把党建工作与企业思想政治工作紧密结合起来，取得了显著成绩。1996年七一前夕，公司党委被中组部授予“全国先进基层党组织”光荣称号。10多年来，我公司
1党支部一直是公司先进单位。
10多年来，特别是2009年下半年以来，我公司党员队伍逐步扩大，由支部升格为总支，这就是党组织在企业发挥了突出作用的明显标志。目前，我公司有党员36名，根据工作特点，下设三个党支部：机关党支部、后勤党支部、车间党支部。车间党支部在每次公司下达生产任务时都召开支委会、党员会，把完成任务的重要性、紧迫性讲清楚，以便在工作中发挥带动作用。青工郑冠军在今年庆祝建党90周年演讲会上讲道：“在学校时，受到革命传统教育，觉得党员了不起，长大要做一个像党员那样的人。当走向社会，发现一些党员干部贪污、腐败，又对党组织失去了信心。到华威齿轮公司上班，看到以党委书记、董事长郑化轸为首的共产党员一心为企业，时时处处起模范带头作用，自己下决定加入党组织。”从一个青工的话语里充分证实了华威齿轮公司党组织在企业发展中的作用。
坚持制度，充分发挥党组织政治核心作用
“三会一课”制度是我们党的光荣传统。我们企业党组织二十年如一日坚持这一制度不走样、不动摇。
每月月初召开一次支部委员会，对上月工作进行总结，肯定成绩，总结经验，找出不足，提出整改措施。对下月工作进行安排，安排党务工作与行政工作坚持“同步走、一体化、全方位”的方法，达到党
建工作与职工思想政治工作相结合、与生产工作相结合、与市场营销相结合，做到同布置、同安排、同检查、同考核，实现党建工作与行政工作融为一体，渗透到方方面面。
每月一次党员大会，支部党员大会放在每月的月底召开，总结党员在各项工作中的表现，学习党的相关知识，提出下一步工作安排。通过党员大会，使党员随时明确自己的职责和应持的态度，应起的作用。
每季度召开一次党员民主生活会。生活会前，党总支根据公司整个工作实际，先下发生活会内容要点提纲，使每个党员做到心中有数，并要求每个党员写出自我工作总结。我们的党员民主生活会坚持二十年始终不走样。会上都能做到不走形式、不说套话、官话、空话。自我批评与互相批评都是认认真真。尤其是互相批评，都是抱着对党组织负责、对企业负责、对同志负责的态度，从不护短、不包庇，开展批评不讲情面，接受批评不怕丑、诚实、诚恳。有时争论得脸红脖子粗，有时工作失误者被帮助得流下惭愧的眼泪。通过民主生活会，增进了团结、促进了工作，从来没有一个人记仇记恨。共产党员制研齿车间主任陈建军说：“我们公司的民主生活会比部队还认真、还严格。我们的民主生活会是党组织在企业发挥作用的保证。”根据党员民主生活会在企业管理工作中发挥了显著作用这一经验，我们扩大到一季在全体职工中开展一次民主生活会，使公司整个工作显现和和谐、向上、意志统一、步调一致的良好局面。
每月最后一次骨干二、五学习是党课学习日，吸收管理人员、团
干，入党积极分子参加。每次党课都由公司党委书记郑化轸亲自主讲：主要讲党的知识、党的传统。通过党课学习，使广大党员党性观念不断增强，入党积极分子对党组织的认识进一步提高，要求加入党组织的人员越来越多。目前，我公司写入党申请书的有48名，大都是80后、90后的青工。
充分发挥党员的先锋模范作用
一个单位党员的先锋模范作用强不强，标志着这个单位党组织的作用明显不明显。由于我公司党组织坚持对党员进行党性教育、企业文化教育，党员的先锋模范作用非常突出。
共产党员、锻造车间主任郭伟是一名中层管理人员的突出代表。2007年公司从岳村搬迁到城区后，由于种种原因，锻造车间仍然留在岳村老厂区，随着生产任务不断扩大，工作压力越来越大，他克服生活条件困难，注重做好员工思想政治工作，使40多名职工团结一致，上下一心，每月都保证毛坯供应，确保全厂任务顺利完成。
共产党员、制研齿车间班长吕松敏，工作积极主动，认真负责，一年之中提10多条合理化建议，使生产环境不断改善、工作效率成倍提高，在员工中享有很高威信。
共产党员、销售员王伟超，承担河北保定长城车桥厂销售业务，他在激烈竞争的市场形势下，不怕苦、不畏难，住在长城公司死看硬
守，在推销产品的同时，宣传华威公司的企业精神，使许多同行齿轮企业产品失去竞争力，他一年的销售额占整个公司销售量的50%以上。
通过今年庆祝建党90周年活动，特别是学习了胡锦涛总书记“七一”讲话，我们对祖国的前途、企业前途充满信心。今后，我们一定在公司党委和办事处党委的领导下，进一步开展“五好党组织”、“五好党员”和好“党员机台”、“党员示范岗”活动，在“三联两创”、“创先争优”活动中再创佳绩。
2011年7月5日
第三篇：狠抓能力建设促进经济发展
自市委开展“双争”活动以来，澧县把提高发展经济的能力作为县级班子建设的切入点，把促进县域经济发展作为“双争”活动的落脚点，班子的战斗力明显增强，经济建设的步子明显加快。今年来，农业全面增产增收；工业发展势头强劲，已新上工业项目97个，可新增税源3000万元以上。
一、统一认识，力求“双争”促发展。为确保“双争”活动不走过场，收到实实在在的效果，我们通过学习市委的文件精神、澧县的发展实践，统一了“四大家”领导班子的思想认识。一是统一了把“发展好”作为活动的落脚点的认识。发展是第一要务。市委提出在全市开展“双争”活动，其目的也是为了促进发展。争创“五好”班子的目的是为了发展，学习好、团结好、作风好、机制好这四好的落脚点是发展好，争创“四型”干部的落脚点归纳起来体现在创政绩、促发展。因此我们提出，要把“双争”活动与加快发展的实践紧密结合，把发展好不好作为检验“双争”活动是否取得实效的检验标准。二是统一了把班子能力建设作为实现“发展好”的重要途径的认识。县级领导班子负有“保一方稳定、兴一方经济、富一方百姓”的重责。我们能不能按照科学发展观的要求，根据澧县实际，进一步理清发展思路，突出发展重点，加快发展步伐，建成全省经济强县、提前五年实现小康目标，很大程度上取决于县级领导班子和领导干部的执政能力。因此，我们认为，澧县要实现快速健康发展，必须从加强县级班子能力建设这个关键着手。三是统一了把驾驭经济发展的能力作为班子能力建设的核心内容的认识。经济建设始终是我们的中心，加强驾驭经济发展的能力应当始终成为我们加强班子能力建设的核心内容。任何积极应对国家宏观调控，实现县域经济保持持续快速增长，是我们的当务之急。这对我们县级班子驾驭经济发展的能力提出了更新更高的要求。因此，我们认为，加强领导班子驾驭经济发展的能力，不仅是一项长期的任务，也是适应当前经济发展形势的迫切需要。
二、提升素质，增强本领促发展。开展“双争”活动，促进经济发展，必须以领导干部素质的提升为基础。我们着重从三个方面提升领导干部素质：一是打牢理论基础。进一步完善了县委中心组学习制度，坚持每个月开展一次中心组学习活动。今年来，先后开展了科学发展观、十六届五中全会精神、“立党为公，执政为民”、干部任用条例、党内监督条例和纪律处分条例的主题学习。通过学习，使“四大家”领导的政治鉴别力进一步增强，政治立场和理想信念更加坚定，思想认识更加统一，讲学习、讲政治、讲正气的氛围更加浓厚。二是夯实知识基础。明确提出每名干部都要精学一门相关业务知识，学会使用电脑，带头讲普通话，掌握部分英语日常用语，对接受继续教育的，还解决一定学习经费。近年来，先后有一名副县长获得全市县级领导干部普通话演讲比赛一等奖，一名副县长通过自学考取了中南大学博士研究生，5名领导干部参加了在职研究生班，20多名县级领导在市级以上刊物发表调研文章50余篇，县人大、县政协还为每名班子成员新添置了电脑。三是筑牢实践基础。今年，县委明确提出，每个县级领导除分管一线外，都要上经济建设主战场，在实践中增强发展的能力。把农村办点示范、挂包企业、引进工业项目作为每名县级领导的基本职责，专门下文明确了每名县级领导两年内必须引进一个固定资产过千万元的工业项目。任务明确后，“四大家”领导行动积极，四面出击抓招商。县委为充分发挥所有县级领导引进项目的“牵引”作用，采取了一月一通报、一季一调度、半年一考核的措施，并定期分批确定重点工业项目，组织县级领导进行重点公关招商。到目前为止，“四大家”县级领导共引进投资过千万元的工业项目18个，其中已开工投产的项目11个。
三、改进方式，科学决策促发展。为确保决策的科学和民主，我们在实践中探索了一些比较好的方式方法。一是顺应民意作决策。坚持把群众呼声作为第一信号，对群众反映强烈的问题，我们作到了及时决策，满足群众需要。近年来，部分城镇居民反映，虽然县城建设发展迅速，但基础配套设施落后，特别是少数地方下水道堵塞严重、小街小巷“晴天一身灰，雨天一身泥”。针对这一情况，我们在创建卫生县城过程中，提出了首先要解决居民“坐水牢”、走泥巴路的问题。到目前为止，县城内共兴建和改造下水道1万米、硬化小街小巷20多条，使群众反映强烈的问题得到了解决。二是集思广益作决策。每一项重大决策前，都深入进行调查研究，广泛征求各方面的意见，使决策更加科学，切合实际。如今年年初，为确定全年经济思路，县委分别到人大、政府、政协专门征求意见，组织老干部、县直主要职能部门负责人、部分乡镇党委书记分头座谈，并组成4个调查组，下到各乡镇、县直有关单位，走访干部群众200多人，征求意见和建议。县委在综合分析的基础上，提出全年思路。三是严格程序作决策。县委、县政府在严格落实《常德市市管单位领
导班子集体决策重大问题议事规则（试行）》的同时，始终坚持三条原则，即：决策前出安民告示的原则，不搞临时动议的原则；坚持三个程序，即：凡是提交决策的事项，必须先根据上级会议精神或部门需要提出决策思路，然后由部门或相关的领导小组讨论形成决策议案，最后提交讨论进入决策程序，进行决策。县委、县政府先后作出的《关于进一步加速发展工业的决定》、《关于鼓励外商投资优惠办法》、《关于加强县城建设和管理的意见》等重要决定和意见，充分体现了集体意志，通过实践检验，这些决策也是符合澧县实际的，起到了统一全县领导干部思想，凝聚全县各方力量的作用。四是坚持依法作决策。政府出台规范性文件必须先由县法制办把关，法制办不签批的，县长坚决不批。建立政府法律顾问制，县政府聘请了常年法律顾问，县长到下面解决重大问题特别是重大的涉法案件，坚持带法律顾问，使自己的决策符合法律规范。
第四篇：狠抓能力建设促进经济发展
自市委开展“双争”活动以来，澧县把提高发展经济的能力作为县级班子建设的切入点，把促进县域经济发展作为“双争”活动的落脚点，班子的战斗力明显增强，经济建设的步子明显加快。今年来，农业全面增产增收；工业发展势头强劲，已新上工业项目97个，可新增税源3000万元以上。
一、统一认识，力求“双争”促发展。为确保“双争”活动不走过场，收到实实在在的效果，我们通过学习市委的文件精神、总结澧县的发展实践，统一了“四大家”领导班子的思想认识。一是统一了把“发展好”作为活动的落脚点的认识。发展是第一要务。市委提出在全市开展“双争”活动，其目的也是为了促进发展。争创“五好”班子的目的是为了发展，学习好、团结好、作风好、机制好这四好的落脚点是发展好，争创“四型”干部的落脚点归纳起来体现在创政绩、促发展。因此我们提出，要把“双争”活动与加快发展的实践紧密结合，把发展好不好作为检验“双争”活动是否取得实效的检验标准。二是统一了把班子能力建设作为实现“发展好”的重要途径的认识。县级领导班子负有“保一方稳定、兴一方经济、富一方百姓”的重责。我们能不能按照科学发展观的要求，根据澧县实际，进一步理清发展思路，突出发展重点，加快发展步伐，建成全省经济强县、提前五年实现小康目标，很大程度上取决于县级领导班子和领导干部的执政能力。因此，我们认为，澧县要实现快速健康发展，必须从加强县级班子能力建设这个关键着手。三是统一了把驾驭经济发展的能力作为班子能力建设的核心内容的认识。经济建设始终是我们的中心工作，加强驾驭经济发展的能力应当始终成为我们加强班子能力建设的核心内容。任何积极应对国家宏观调控，实现县域经济保持持续快速增长，是我们的当务之急。这对我们县级班子驾驭经济发展的能力提出了更新更高的要求。因此，我们认为，加强领导班子驾驭经济发展的能力，不仅是一项长期的任务，也是适应当前经济发展形势的迫切需要。
二、提升素质，增强本领促发展。开展“双争”活动，促进经济发展，必须以领导干部素质的提升为基础。我们着重从三个方面提升领导干部素质：一是打牢理论基础。进一步完善了县委中心组学习制度，坚持每个月开展一次中心组学习活动。今年来，先后开展了科学发展观、十六届五中全会精神、“立党为公，执政为民”、干部任用条例、党内监督条例和纪律处分条例的主题学习。通过学习，使“四大家”领导的政治鉴别力进一步增强，政治立场和理想信念更加坚定，思想认识更加统一，讲学习、讲政治、讲正气的氛围更加浓厚。二是夯实知识基础。明确提出每名干部都要精学一门相关业务知识，学会使用电脑，带头讲普通话，掌握部分英语日常用语，对接受继续教育的，还解决一定学习经费。近年来，先后有一名副县长获得全市县级领导干部普通话演讲比赛一等奖，一名副县长通过自学考取了中南大学博士研究生，5名领导干部参加了在职研究生班，20多名县级领导在市级以上刊物发表调研文章50余篇，县人大、县政协还为每名班子成员新添置了电脑。三是筑牢实践基础。今年，县委明确提出，每个县级领导除分管一线工作外，都要上经济建设主战场，在实践中增强发展的能力。把农村办点示范、挂包企业、引进工业项目作为每名县级领导的基本工作职责，专门下文明确了每名县级领导两年内必须引进一个固定资产过千万元的工业项目。任务明确后，“四大家”领导行动积极，四面出击抓招商。县委为充分发挥所有县级领导引进项目的“牵引”作用，采取了一月一通报、一季一调度、半年一考核的工作措施，并定期分批确定重点工业项目，组织县级领导进行重点公关招商。到目前为止，“四大家”县级领导共引进投资过千万元的工业项目18个，其中已开工投产的项目11个。
三、改进方式，科学决策促发展。为确保决策的科学和民主，我们在实践中探索了一些比较好的方式方法。一是顺应民意作决策。坚持把群众呼声作为第一信号，对群众反映强烈的问题，我们作到了及时决策，满足群众需要。近年来，部分城镇居民反映，虽然县城建设发展迅速，但基础配套设施落后，特别是少数地方下水道堵塞严重、小街小巷“晴天一身灰，雨天一身泥”。针对这一情况，我们在创建卫生县城过程中，提出了首先要解决居民“坐水牢”、走泥巴路的问题。到目前为止，县城内共兴建和改造下水道1万米、硬化小街小巷20多条，使群众反映强烈的问题得到了解决。二是集思广益作决策。每一项重大决策前，都深入进行调查研究，广泛征求各方面的意见，使决策更加科学，切合实际。如今年年初，为确定全年经济工作思路，县委分别到人大、政府、政协专门征求意见，组织老干部、县直主要职能部门负责人、部分乡镇党委书记分头座谈，并组成4个调查组，下到各乡镇、县直有关单位，走访干部群众200多人，征求意见和建议。县委在综合分析的基础上，提出全年工作思路。三是严格程序作决策。县委、县政府在严格落实《常德市市管单位领
第五篇：狠抓作风建设 促进企业发展
加强作风建设 促进企业科学发展
近年来，集团公司坚持把加强作风建设作为强化干部职工队伍建设、促进企业科学发展的一项基础性工程，贯穿于企业党建工作全过程，取得了明显效果。
一、切实加强思想作风建设，牢固树立建设“百亿皖维”的崇高愿景
一是以解放思想为先导，深入推动全员思想作风转变。作为有着50年历史又处于相对封闭状态的老国企，想要进行超常规发展，首先必须解决人的思想问题。公司党委坚持开展解放思想大讨论活动，广泛开展“破与立”、“革与创”、“闯与干”的深入讨论，问出了干部职工加快发展的紧迫感，问出了解决问题的各项具体措施，问出了全员转变作风的意识和责任。
二是以“四个创建”为主线，不断提高干部职工干事创业的激情。通过开展创建公平正义的管理环境，加大了从严管理的力度；通过开展创建严格扎实的工作作风，加大了对领导人员失职渎职行为的追究力度；通过创建惜福感恩的思想境界，启发干部职工珍惜工作机会；通过开展创建求知创新的精神追求，提高广大干部职工学管理、学技能的自觉性。进一步推动了企业从严管理、转换机制，公司整体运营水平有了很大提高。
二、切实加强工作作风建设，全面提升干部职工治企理企能力
一是优胜劣汰，健全能者上、庸者下的干部选人机制。坚持开放的用人思路，拓宽视野，不唯身份，不唯学历，不唯关系，唯才是举，把有潜在管理才能的人发现出来。在选
人用人标准上，党委提出“不用不干实事的人、不用不讲原则的人、不用不负责任的人、不用职工群众不信任的人”的“四个不用”原则。在考核任用上，坚持从严要求、从严教育、从严管理、从严监督“四个从严”的原则，建立干部淘汰退出机制，解决干部能上不能下的问题，不断精干干部队伍，激发干部队伍活力。
二是强力推进“问责问效”，提高干部队伍执行力。通过“问责治懒”解决责任心、执行力不强的问题，通过“问效治庸”解决工作能力不强的问题。通过“问责、问效”活动，在干部队伍中问出压力、问出动力、问出能力、问出效能、问出廉洁，有效提高了领导人员的改革创新、调查研究、真抓实干、服从大局、廉洁从业的“五种能力”。
三是努力打造“学习力”，提高干部职工的治企能力。坚持党委中心组学习制度，通过学习，领导班子认真分析企业面临的形势和高能耗特点，坚持做强做大做精主业的战略，大大拓展了企业发展空间。
加强中层人员经营管理能力的锤炼，注重加强经营管理、政策法律等知识的学习，使基层管理者从单纯的生产型向生产经营型转变，培养出一支政治素质好、业务能力强、创新意识优的中层管理队伍。
坚持对全员进行岗位培训，以培育良好职业道德、提高业务技能为目标，引导职工为谁干，教会职工怎么干，考核职工能不能干，职工业务技能和整体素质明显提高。
三、切实加强领导作风建设，加快建设和谐幸福新皖维步伐
一是坚持一切以员工为本的执企理念，努力建设“和谐
企业”。公司党委把“发展为了员工，发展依靠员工，发展成果与员工共享”上升为企业战略理念，打造和谐幸福新企业。让广大职工切身感受到企业坚持以员工为本的理念，全员整体凝聚力、向心力有了显著提高，工作状态、精神面貌发生了全新转变，“和谐皖维”建设水到渠成。
二是坚持民主集中制原则，打造具有强大合力的领导班子。集团党政负责同志带头坚持民主集中制原则，做到团结一班人，营造平等讨论、班子成员相互信任、和谐共事，既分工明确、又通力合作的良好环境，形成了推进整体工作的合力。集团公司进一步健全领导班子议事规则和集体决策制度，对“三重一大”事项坚持集体研究，确保决策的科学民主高效。严格党内生活，坚持把每一次民主生活会都作为加强思想交流的好机会，在积极的批评与自我批评中，增进团结，不断提高班子解决自身问题的能力。
三是坚持发展为先、廉洁为本，树立全心全意建设“百亿皖维”的良好形象。紧密结合企业实际，围绕《廉洁从业规定》等规定，制定了《关于进一步加强领导人员作风建设的若干意见》和《集团党风廉政建设责任制追究实施办法》。全面推行领导人员廉洁从业承诺制，主动接受职工群众的监督，在公司引起较大反响。
加强作风建设，使干部职工队伍素质明显提高，促进了皖维科学发展、和谐发展，公司呈现出班子团结创新、改革步步深入、企业和谐发展的新气象，成为全国同行业唯一取得盈利的企业。
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