第一篇：以系统化管理促进创先争优
以系统化管理促进创先争优
深入开展创先争优活动以来，江苏省新沂市针对党员行业和岗位实际，以农村党建抓提高、机关党建抓责任、社区党建抓服务、非公企业和社会组织党建抓规范为出发点，分别在农村、机关、社区、非公企业和社会组织党员中实施分类管理、效能管理、星级管理和定岗管理，激励全体党员履职尽责创先进、立足岗位争优秀。
一、分类管理：激活农村党员内生动力
针对农村党员年龄、工作、身体、流动情况等实际，把他们分为村组干部、生产经营、外出务工经商、贫病老弱等四种类型，进行有效管理。一是对村组干部类党员实行目标管理。每位党员结合岗位实际，提出年度工作目标，经党组织审核后，在支部大会上公开承诺。党组织抓好党员承诺事项的经常性考核监督，年终召开专题组织生活会民主评议党员，实行量化考核，根据考核得分和评议情况，分别确定优秀、基本合格和不合格，定期表彰优秀党员，教育、转化后进党员，严肃处置不合格党员。二是对生产经营类党员实行“三带管理”。立足于党员所在行业特点，分别签署责任状，鼓励党员发挥“三带”作用。“三带”即带头致富、带领群众致富、带动农村社会全面进步。三是对外出务工经商类党 员实行“双重管理”。“双重管理”即流出地与流入地共同管理流动党员。镇、村党组织建立流动党员外出登记、返回汇报制度，每季度联系外出党员不少于一次，了解他们在外工作和思想情况，及时通报党组织工作情况。同时，加强与流入地党组织联系，在外出党员相对集中地建立党组织，纳入本市及流入地党组织网络，双方共同做好流动党员教育管理工作。四是对贫病老弱类党员实行“联系管理”。健全党员联系户制度，积极为贫困党员提供致富信息，定期开展技术培训，帮助发展致富项目，变“输血式”扶贫为“造血式”扶持。
二、效能管理：增强机关党员责任意识
一是明确岗位职责。进一步明确机关单位各科室的工作目标及每名党员的岗位职责，达到责、权、利有机统一。定期组织目标考核，实行末位淘汰和调整交流，优化人力资源，调动机关党员的主动性、积极性和创造性。二是确立目标责任。机关党组织根据年度目标要求，把工作任务层层分解，量化、细化到每名党员，使机关党员人人肩上有任务、人人心中有目标、人人工作有作为。三是加强学习培训。规定机关党员每日自学不少于1小时，每月深入基层调研不少于1天，每年撰写心得体会、调研文章不少于4篇，做学习笔记 不少于1万字。在学习形式上采取讲学、评学和考学相结合的方法，提高学习效果。四是建立长效机制。各机关党组织把解决突出问题与建立长效机制有机结合起来，做到标本兼治、综合治理，注重实效、着眼长远。根据不同时期、不同阶段的新情况和新问题，不断规范和完善具有针对性和实效性的管理制度，在全体机关党员中推行服务承诺制、限时办结制、首问责任制等，进一步提高机关工作水平。
三、星级管理：提升社区党员服务水平
一是制定标准。“五星”即学习星、创业星、服务星、文明星和和谐星。达到五星级标准为优秀党员，达到四星级标准为合格党员，要求二星级以下党员制定赶超目标，落实整改措施。二是评星定级。各社区党支部每年召开党员大会，对照党员标准和自身思想、工作、生活状况，每名党员当众自我“评星”；召开社区党员和街道居民代表参加的测评会，公布党员自评情况，开展民主测评；街道居民代表听取党员自评，有针对性地发表意见；在此基础上，社区党支部进行党内测评考核，报乡镇和街道党委“定星”，并每年集中表彰一批社区党员明星，大力营造树先进、学先进、当先进的浓厚氛围。三是严明纪律。对达不到“二星级”的党员，社区党支部安排党员“一帮一”帮扶，建立帮扶档案。对连续 两年达不到“二星级”以上的党员，由党委调查后作出处理。对工作中出现“一票否决”，违反法律法规造成重大失误，以及无正当理由极少参加党组织活动和缴纳党费滞后的党员，取消当年星级评定资格。
四、定岗管理：树立非公企业和社会组织党员先锋形象
根据非公企业和社会组织发展现状，在党员中设立政工、管理、经营、科技、生产、服务等六类岗位，分别确立工作目标，实行定岗管理。
一是科学设岗。各企业根据发展需要，召开全体党员和职工代表会议，研究设置六类岗位：政工岗、管理岗、经营岗、科技岗、生产岗、服务岗，分别明确岗位责任。二是承诺定岗。党组织根据年度目标任务，针对不同岗位实际，采取党员自愿申报和组织推荐相结合的方式，由党员作出履职承诺，申报相应岗位，党组织严格按照程序为党员定岗。三是履职上岗。党组织在党员中开展“亮身份、树形象、作表率”主题实践活动，设立“党员责任区”、“党员先锋岗”、“党员示范岗”等，鼓励党员亮明身份上岗，通过形式多样的技能比武、劳动竞赛等活动，提高业务能力。同时，开展“三争一树”活动，动员党员争当生产模范、技术标兵、营销能 手，树立党员形象。注重在各类岗位上培养和树立先进典型，每名先进典型结对帮带三名以上青年党员或普通职工，引导他们成长为岗位能手和生产骨干。四是考核评岗。党组织根据不同岗位制定考核细则，采取党员评议、群众测评和目标量化打分相结合的方式，对党员岗位目标完成情况进行考核。首先以支部为单位，吸收党外职工参与，开展民主测评，党员汇报一年来工作情况，由党员和职工点评；企业党组织根据党员日常表现和工作成绩，综合评定等次、评出分值，评分结果以党内文件的形式公布。企业党组织定期了解党员岗位目标完成情况，每季度听取一次工作汇报，及时督促检查，指出存在问题，年终召开总结大会，表彰奖励优秀党员。
第二篇：儿童系统化管理工作制度
儿童系统管理工作制度
一、全面开展儿童系统管理工作，坚持4:2:1健康体检。
二、纵向观察个体儿童和群体儿童生长发育和健康状况，建立全面协调连续的儿童健康档案，早期发现一些尚无明显症状或未引起家长重视的疾病和问题，做到无病早防，有病早治。
三、根据群体儿童生长发育和健康状况，掌握儿童生长发育规律，开展影响当地儿童生长发育的相关因素调查，制定干预措施，积极努力降低儿童发病率、死亡率。
四、推广和应用儿童保健各种适宜技术，及时提供儿童保健有关资料，定期对乡村儿童保健工作质量进行每年两次抽查考评。
第三篇：以精细化管理促进项目过程管理
细节决定成败 以精细化管理促进项目成本过程
控制
中铁十七局集团二公司大黄项目经理部
闫国义
尊敬的各位领导，各位同事：
非常感谢公司领导对我工作的肯定和栽培，让我在此有机会和大家交流。我首先介绍一下大黄项目的概况。大黄项目系陕西省“引汉济渭”工程的前期配套工程之一，项目工程总投资8400万元，其中2104米隧道一条，中桥一座，小桥两座，盖板涵7个，路基3.0公里。下面将我项目物资精细化管理中的一些小经验同大家一同分享。
一、精细化管理概述
精细化管理是一种理念，一种文化。他源于日本20世纪50年代，是企业管理的三个层次（规范化、精细化、个性化）之一，它是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的关键一步。精细化管理就是要求把每一项工作都抓细、量化，有利于落实到行动中去。“精”就是切中要点，抓住管理中的关键环节；“细”就是管理标准的具体量化、考核、督促和执行。精细化管理的核心在于，实行刚性的制度，规范人的行为，强化责任的落实，以形成优良的执行氛围。
二、精细化管理与过程控制
精细化管理是存在于管理过程中，在我们工程项目长用的提法就是过程控制。举个简单的例子，比如我们物资管理里的限额发料，就属于这个范畴，这个额度控制的越细，越能达到我们的管控目的。如果我们只按照我们每月的材料考核结果指导我们的工作，那么很多发
料已成为既成事实，即使月底考核出有不合理的超耗，也只能对下月发料进行控制，对当月而言已经没有任何意义。如果劳务合同明确了材料节超的奖罚措施，那我们还有挽回的余地，如果没有，那面对我们的只有“超耗”两个字，这样的结果会让我们物资管理工作在项目上陷入被动。
正因为我们对过程控制的精细化要求如此之高，也就对我们的人员素质有更高的要求，我们的材料员库管员不仅仅是执行来人领料签单，更重要的是要知道该不该发，该发多少。在过程控制，限额发料方面我们项目做了很多这方面的工作，比如制定项目单位工程限额发料表，项目单位工程分部分项工程限额发料表等。同时给现场每一个材料员复印一份图纸，教他们如何根据图纸设计工程量计算分部分项工程材料需求量，使他们明明白白工作，认认真真控制。
三、精细化管理的途径
要在一个项目的物资管理中进行全面的精细化控制，我们要从多方面着手，通过各种途径达到我们的管控目的。
1、制定完善的物资管理制度
我们公司物资管理方面有一系列的很规范的管理办法，管理制度，管理细则，这是我们项目物资管理的总的大纲性的指导。但这些管理办法对我们具体项目的物资管理而言，依然不够具体，我们为达到精细化过程控制的目的，根据我们项目的现状特制定了《大黄项目设备物资管理办法》，对项目物资日常管理的细节进行了规范。
2、责任到人 明确分工
在项目物资管理中我们奉行各司其职，灵活调配的原则。在人员岗位的安排上，我们综合考虑各自的特点，使其在各自最适合的岗位上工作，充分发挥各自的长处，展示各自的才华。这样的安排，除了责任到人的考虑外，还有一点就是让他们在各自单一的岗位上做“精”。等他们把一项工作做到足够好，我们在适当的时候让他们接触新的岗位，培养他们成为更为全面的物资管理人员。这样既兼顾了责任到人的问题，又兼顾了对年轻同志的全面培养。使我们的工作同年轻人的发展相统一，大大的提升了年轻同志的工作积极性。
3、注重执行
制定了完善的管理制度，明确了各自的责任，没有很好的执行力依然不能达到项目成本过程精细化控制的目的。为了使物资管理人员具有强有力的执行力，主要主抓以下两个方面：
（1）注重团队建设
在日常的工作中，我们非常注重本部门同志的团队精神培养，让他们有部门归属感和荣誉感，举个简单的例子，因为某同志的工作失误被项目领导点名批评，作为物资部长，在提及问题的时候我始终强调的是我们物资部的工作被项目领导批评而不是把责任单一的推到犯错的同志身上，并且物资部长主动承担责任，在项目经理面前为犯错的同志解脱。只有这样，每一个同志才能紧密的团结在物资部长周围，形成一个密不可分的团队，才能具有较强的执行能力。
（2）追求完美
在日常的工作中，坚决制止同志们差不多，还行吧，大概可以了的习惯，做事力求完美。这样久而久之，就成为了一种工作姿态，人人如此，我们何愁没有强有力的执行力。
4、勤于总结分析 以助本部门下月工作开展
每个月月底物资截转考核后我们物资部几个人都例行的开个碰头会，对上月材料节超和工作进行详尽的总结分析，安排下个月的应对措施和目标任务。这样即可以使我们的同志全面了解我们的工作状况，又可以督促他们在下个月做的更好。
5、汇总上报项目经理 以助决策
每个月月底，物资部都以书面形式向项目经理做本月工作汇报，提供本月分类汇总入库出库情况，主要队伍材料考核节超情况，物资应付账款情况，和下月日常工作外的物资大事待决策提醒。以助项目经理全局决策。
细节决定成败，相信只要我们将精细化管理落到实处，我们的项目物资成本过程控制完全可以达到了预期的目标！谢谢大家！
第四篇：以创先争优实绩
以创先争优实绩
全面推动一流的新型专科医院建设
——全国先进基层党组织山东省胸科医院党委汇报材料
（2011年10月23日）
我院始建于1949年，是一所隶属于省卫生厅的唯一省级心肺专科医院。近年来，院党委团结带领全院党员干部职工，始终坚持以科学发展观为指导，以创先争优为主线，紧紧围绕医院中心任务，按照“领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好”的工作要求，不断加强基层党组织建设，充分发挥了党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为促进医院和谐发展提供了坚强的组织保障和政治保证。特别是在防治非典、抗震救灾、甲型H1N1流感防控等重特大卫生事件中，院党委团结带领全院党员干部职工克服重重困难，圆满完成了上级交给的各项任务，彰显出强大凝聚力和战斗力，广大党员干部冲锋在前，率先垂范，经受住了严峻考验，展示了良好精神风貌，树立了良好的社会形象，受到人民群众、各级领导和社会各界的广泛赞誉。
在创先争优活动中，党委带领全院党员干部职工，以“抓作风、带队伍、强素质、促发展”为己任，强化工作措施，夯实工作基础，落实工作方案，形成了“学习先进、争当先进、赶超先进”的良好氛围，涌现出一大批模范集体和先进个人，为保障人民群众身体健康作出了积极贡献。
一、紧紧围绕推动科学发展，着力在发挥领导班子的凝聚力和战斗力上创先争优。院党委不断健全完善科学、民主的决策制度和机制，重大事项坚持集体讨论决定。班子成员分工明确，相互沟通，充分体现班子的团结统一，有效发挥了整体效能。院党委发展思路清晰，研究确定了争创一流的新型专科医院的奋斗目标，根据医院自身特点，实施“大专科、小综合、多学科协调发展”的战略方针，促进了医院的科学发展。医院近几年发生了翻天覆地的变化，经济效益不断增长，年年创新高，较前几年翻了将近10倍，社会效益收获丰厚，出院病人总数，新技术、新方法的应用水平，医疗服务质量大幅提升，医院的知名度和美誉度不断增加，2010年被大众网评为最具社会影响力医院。
二、紧紧围绕体现先进性，着力在发挥党员队伍先锋模范作用上创先争优。院党委通过推行党建目标管理办法、争创“党员先锋岗”、“党员示范岗”等方式，注重落实党员队伍的先进性要求，促进全院党员干部在创先争优活动中进一步增强党性、改进作风，更好地为党的事业服务、为医院改革与发展的大局服务。医院党员队伍积极响应院党委的号召，不断增强党员意识和为人民群众健康服务的意识，展现出良好的精神风貌。院党委在组织向马庆军、王振义、杨勇、杨善洲等先模人物学习的同时，推出以新时期结防人的楷模 高兴云为代表的典型，并在全省卫生系统进行了推广。在向灾区和道德模范捐款、“ 军民共建”、“青年文明号创建”、“三下乡”、卫生强基、关爱新农合等活动中，广大党员率先垂范，充分发挥模范带头作用。
三、紧紧围绕实现规范管理，着力在强化机制建设上创先争优。院党委注重建章立制，从制度层面保障各项工作运行高效有序。首先是建立责任机制。明确党委领导班子的工作职责,做到各负其责，一岗双责,齐抓共管,并建立了责任追究制。党委书记作为第一责任人，带头抓党建，形成一级抓一级、一级带一级，层层抓落实的工作机制。其次是建立目标机制。根据党组织建设的任务,实行目标管理,院党委与各党支部签订目标责任书，按照“细化、量化、科学化”的要求,合理确定工作目标,把“软任务”变成“硬指标”。三是建立考核机制。建立定性与定量相结合的考核制度,对学习型党组织建设、党务公开等定期进行考核,加强督促检查。四是建立激励机制。及时表彰先进,鞭策后进,形成争先创优的良好氛围。院党委还注重在创新发展机制上下功夫，把创先争优活动的要求不断制度化，形成了公开承诺、领导点评的长效机制。
四、紧紧围绕医院中心工作，着力在争创一流业绩上创先争优。通过创先争优活动的开展，院党委教育引导全院广大党员干部职工紧紧围绕医院中心工作，把激发出来的基层 党组织和广大党员的智慧力量更好地凝聚到医院工作大局中来，努力把党的政治优势转化为促进医院科学发展的强大动力。院党委按照“围绕业务抓党建，抓好党建促业务”的工作思路，努力实现党建工作与业务工作的有机结合，达到“两不误、双促进”的目的，真正形成了两项工作相促相长的工作格局。通过持之以恒地狠抓党建工作，促进了医院各项业务工作的发展，医院在医疗、预防、科研、教学、后勤、管理等各个方面都有了长足的进步。2010年，医院门急诊人次7.13万，出院1.2万人次，分别是2001年的3.1倍和6.5倍。从数据对比可以看出医院迅猛发展的良好势头。
五、紧紧围绕群众满意，着力在服务人民群众中创先争优。一方面，院党委按照省卫生厅的统一部署，深入开展“两好一满意”活动，以品牌创建为抓手，真心实意为群众办好事、解难事。据统计，全院创建管理品牌3个，质量品牌18个，服务品牌13个，文化品牌3个。其中有2个品牌被省卫生厅授予全省卫生系统十大服务品牌荣誉称号，2个科室被授予全省卫生系统“两好一满意”活动示范集体，6人被授予全省卫生系统“两好一满意”示范标兵和质量、服务明显。通过调查，患者对医院服务态度的满意度，就医流程的满意度，医疗质量的满意度，医患沟通的满意度，医院行风建设总体评价均在95%以上，各项服务，质量数据都较以前有了很大提高。医院每年收到锦旗300余面，表扬信200余 封。充分表明了患者对医院工作的认可。另一方面，院党委成员都能做到坚持以人为本，按照各自创先争优活动联系点，经常深入群众、深入基层，听取职工建议，关心职工冷暖，解决实际困难，赢得了广大职工的信赖和拥护，在广大职工中树立了很高的威信，形成了党群干群和谐、共谋医院发展的良好氛围。
坚强有力的领导核心和团结奋进的战斗集体，共同造就了医院风正、气顺、心齐、劲足的健康发展态势。医院先后荣获全国先进基层党组织、全国五一劳动奖状、全国医院文化建设先进单位、全国医药卫生系统先进集体、全国模范职工之家、全省先进基层党组织等省级以上荣誉称号20余项，连续4年荣获省级文明单位荣誉称号，社会效益和经济效益均取得显著成效，收到了社会认可和群众称赞。
回眸过去，我们心潮澎湃；展望未来，我们豪情满怀。新的历史时期，早日把胸科医院建设成上级党委政府放心、人民群众满意的一流的新型专科医院，是我们的神圣使命。我院将以荣誉为起点，倍加珍惜各级领导对我们的厚爱与重托，倍加珍惜各级党组织推荐并授予我们的最高荣誉，倍加珍惜来之不易的大好形势，谦虚谨慎，戒骄戒躁，同心同德，再接再厉，模范践行先进基层党组织的要求，充分发挥政治核心和战斗堡垒作用。围绕为民服务，深化创先争优，争做齐鲁先锋，努力建设国家级优质专科医院，为保障人民群众 身体健康，促进经济强省建设和全省卫生事业又好又快发展做出新的更大贡献，以更加优异的成绩迎接党的十八大胜利召开！
第五篇：儿童系统化管理制度及体弱儿管理
儿童系统化管理制度及体弱儿管理
工作方案在上级业务部门的正确指导下，我镇的妇幼工作坚持以“科学发展观”重要思想为指导，以妇幼“降消”为目的。坚持以“一法两纲”为指针。坚持以人为本的指导思想，认真执行《儿童刚要》为目标，提高儿童健康水平，儿童是祖国的花朵，祖国的未来，他们在不断的生长发育动态过程中，各种年龄期具有各自的解剖、生理和生长发育的特点，所以我们进行了体弱儿管理工作方案。
1、负责本辖区儿童系统化管理工作，掌握0-6岁儿童基本情况。
2、按照规定的“3：2：1”体检程序，定期检查，即1岁以内分别在3、6、12月龄各体检一次，1-3岁每半岁体检一次，3-6岁每年体检
一次，必须由内、儿科临床大夫参与体检，认真填写儿童体检卡册。
3、统一按ＷＨＯ规定年龄体重评价标准进行评价分析。
4、认真进行体检者的资料统计小结，各种数据必须符合可靠性、科学性、准确性。
5、筛查出的体弱儿，造册登记，实行专案管理，体弱儿应建立专案卡，及时治疗、矫治。
6、结合健康检查，进行小儿常见病、多发病的科普知识宣传教育及防治、科学育儿指导等工作，提高群众的家庭自我保健和优生优育能力。
7、在认真做好 系统化管理工作指定内容任务的同时，认真完成其他儿童保健指令性工作。
8、儿童体检工作，由村级组织配合，乡镇卫生院具体实施完成。
体弱儿童管理制度:
管理对象：体弱儿管理对象为出生低体重儿、早产儿、婴幼儿佝偻病活动期，中度以上营养不良，中度以上营养性缺铁性贫血性及反复上呼吸道感染小儿，长期腹泻等影响„„
白沙镇卫生院2012年2月
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