中药饮片小包装推广势在必然2010

第一篇：中药饮片小包装推广势在必然2010

中药饮片小包装推广势在必然

——郑州瑞龙制药股份有限公司

在目前各医院现有中药调剂人员和调剂面积的条件下，随着调剂量的大幅增加，使用散装饮片调剂存在诸多隐患——中药饮片小包装推广势在必然

□ 袁小平江西樟树天齐堂中药饮片有限公司

中药配方调剂历来采用“手抓戥称”的传统调剂方式，随着各医疗机构中医药服务量的逐步增长等诸多因素的变化，传统调剂方法逐步显现称不准、分不匀、效率低、复核难、养护难、浪费大、卫生差等若干弊端。小包装中药饮片是按设定的剂量包装，能直接“数包”配方的中药饮片，具有剂量准确、易于复核、饮片纯净、减少浪费等优点。

散装饮片调剂存在诸多隐患

称不准、分不均

称准分匀即剂量准确，是确保中药处方调剂质量的基本要求。中医处方多为复方，且一方多剂，按现行的配方方法，调剂人员在实际操作中都是按剂数称取每味药的总量，再估量分剂。这不但违背逐剂逐味称量的规定，还造成一方中每剂药之间必然存在重量差异（分不匀），势必影响疗效。

效率低

以每方5剂计算，配一张处方需要20分钟，医院中每一位调剂人员每天仅能调剂处方24张，调剂效率低，患者候药时间长，不适应人们快节奏的生活方式。

复核难

中药处方多为复方，而使用散装饮片配方，是将每剂药中多种饮片混合，增加了复核的难度、降低了复核的效率；使用散装饮片调剂的处方，复核时也只能确认所调剂的处方有无“错漏”，不可能复核方中每味药的称量是否准确；就患者而言，因其“不识药”，则不能自行核对，其知情权得不到满足，极易导致心存疑虑，不利治疗，有时还因此引发医患矛盾，双方的合法权益得不到有效保护。

养护难

供配方所用的散装饮片因其完全裸露，易受日光、空气、温度、湿度的影响，极易发生质量变异，使饮片质量降低，直接影响疗效。拆包后散装的饮片容易受到污染，完全裸露的散装饮片，因受空气与温湿度的影响，加之本身含有养分，极易被细菌、虫螨等污染或寄生，产生霉变、虫蛀等质量变异现象，导致其质量不符合“药品卫生学标准”的相关规定；因受日光和高温的影响，裸露的散装饮片极易产生变色、变味、“走油”等质量变异现象。

浪费大

使用散装饮片调配处方，一旦配方有误，或在“上斗”时，发生“串斗”，则分捡困难，只得弃用，造成浪费；由于传统的配方方法是手抓戥称，难以避免漏撒，因而造成浪费。

卫生差

中药饮片取材于动物、植物、矿物，难以避免附着灰尘与杂质，纯净度降低；由于散装饮片极易附着灰尘，加之部分饮片本身呈粉末状，一旦取料“上斗”或称量调剂则粉末飞扬，污染环境，导致库房与药房均不能使用空调等装置有效地控温调湿，工作环境较差，不利于对饮片的养护，也不利于从业人员的身心健康，影响他们和广大群众对中药的信赖。

小包装中药饮片调剂优点多多

保持特色

使用小包装中药饮片仍遵循中医药理论，不改变中医临床以饮片入药、临用煎汤、诸药共煎的用药特色，且不限制临床医师的处方用药剂量。

剂量准确

小包装中药饮片是采用感量为0.1g的电子秤，按设定的剂量精确称量后包装，有效地控制了每包饮片的装量差异。因而，确保了调剂剂量的准确，使调剂质量得以提高。克服了用散装饮片调剂所存在的既称不准、又分不匀的弊端。

易于复核

小包装中药饮片保持了原饮片的性状及片形，并采用透明包材，使其易于鉴别；小包装中药饮片的包装袋上均有品名、规格、产地、煎煮方法、批号、生产日期、生产（经销）厂商等说明文字，并采用色标管理，因而便于复核，解决了用散装饮片调剂所存在的复核困难的问题。患者也可根据包装袋上的标注自行核对，让其明白用药，还其知情权，从而提高患者对调剂质量的信任度，有效维护医患双方的权益。既有利于患者监督调剂质量，也有利于普及中药知识。

提高效率

使用小包装中药饮片调剂实现了变“戥药”配方为“数包”配方，因而使调剂效率得以提高。

饮片纯净

供制备小包装中药饮片的物料，均经过微波干燥灭菌处理或采用真空包装，因而能有效防止饮片生虫长霉，并降低其含水量，保证了饮片的质量与纯净度，有利于贮存与养护；小包装中药饮片由于大多采用透明的聚乙烯包材包装，如所包饮片含有较多杂质，则极易判断；如附着灰尘，则不易封口。故供生产小包装中药饮片的物料必须达到《国家中医药管理局中药饮片质量标准通则（试行）》中有关中药饮片纯净度的要求，因而保证了小包装中药饮片的质量。

减少浪费

使用小包装中药饮片调剂，一旦调剂有误，极易分检，且能有效避免使用散装饮片“上斗”与称量时的“漏撒”与“串斗”，从而减少了浪费；小包装中药饮片改变了散装饮片因完全裸露易受自然环境和自身因素影响的现象，从而减少了浪费。

改善环境

小包装中药饮片由于有包材屏蔽，因而能有效防止“上斗”及称量时难以避免的粉尘而导致的环境污染，使其能在具有控温调湿装置的库房和药房贮备与使用，显著改善了工作环境，有利于维护工作人员的身心健康，以利巩固其专业思想。

监管部门易于监管、生产企业易于打假维权

市场上常见一些小的药房、诊所，甚至一些大的GSP批发公司，由于国家的政策要求，需到有资质的企业购进合法产品，于是上有政策，下有对策，将所需要的品种每个品种都购进少量，然后再从非法渠道大量购进散装无证饮片。监管部门来检查时，拿出合法企业购进的饮片袋搪塞监管人员，告知全都是合法购进的，一但查到，监管部门发的不合格报告就是那个合法企业的，而生产企业也没法澄清自己。这样导致正规企业的积极性下降，无法保证中药饮片质量的提升。

如果生产企业销售的是小包装饮片，那么就不会出现上面那种情况，加大了造假、掺假的难度。而且大包装饮片是做不出品牌的，到达消费者手中的时候已经没有任何标示，小包装饮片可以做成品牌，因为最终到达消费者手中的时候，可以看到是哪个厂家生产的，药有疗效，老百姓就会记住这个品牌。这样也对快速提升中药饮片的质量有重大的意义。

文章来源：中国中医药报

第二篇：国家中医药管理局办公室关于开展小包装中药饮片推广使用试点工作的通知

国家中医药管理局办公室关于开展小包装

中药饮片推广使用试点工作的通知

国中医药办发〔2007〕42号

各有关省、自治区、直辖市卫生厅局、中医药管理局，中国中医科学院：

为进一步提高中药饮片调剂质量，探索改进中药饮片调剂方式，促进中医医院药房工作效率和管理水平的提高，国家中医药管理局决定在全国选择部分中医医院开展小包装中药饮片推广使用试点工作。现将有关事宜通知如下：

一、主要目的通过试点，为小包装中药饮片的推广使用提供更加充分的依据和规范化的操作方案。

二、基本原则

（一）坚持服务临床。在试点过程中，要特别注重小包装中药饮片的质量、规格等方面的问题。从满足临床需求、保证临床疗效出发，积极探索解决目前小包装中药饮片使用中存在的不足和问题。

（二）坚持以人为本。要以病人为中心，在为患者提供质量可靠、剂量准确的小包装中药饮片的同时，尊重患者的知情权和选择权，注意患者在取药、核对、煎药过程中的方便性，同时兼顾患者的经济承受能力。

（三）坚持多方协作。在试点过程中，各试点中医医院要加强与中药饮片生产经营企业的相互配合，加强与相关政府部门的沟通与协调。

（四）坚持注重实效。各试点中医医院要结合各自的实际情况，针对试点工作主要内容及需要重点解决的问题，精心组织，积极探索，大胆实践，及时总结，不断完善，务求实效。

三、主要任务

（一）客观、科学地对小包装中药饮片与传统散装饮片的特点和优势进行比较分析。

（二）根据小包装中药饮片的特点，明确相关基础设施条件的要求，包括调剂室、库房、饮片柜、调剂台（车）等。

（三）以提高调剂质量和效率为核心，探索、总结小包装中药饮片的调剂工作流程。

（四）以满足临床需要和提高调剂效率为核心，探索、总结常用中药饮片的小包装规格。按照小包装饮片规格与包装材料颜色或中药饮片柜色标相对应的原则，探索小包装饮片规格色标管理方法。

（五）明确小包装中药饮片标识的要素（如饮片名称、炮制方法、特殊用法、规格、生产厂家、生产日期、生产批号等），提出小包装中药饮片标识规范。有条件的争取实行条形码管理。

（六）以确保中药饮片处方名与小包装中药饮片标识名的一致性为核心，提出医院中药饮片处方管理的具体要求。

（七）以避免对饮片的污染、方便质量检查和调剂核对、方便患者查对和煎煮、减少环境污染等为目的，对小包装饮片包装材料进行探索、改造。

（八）总结分析小包装中药饮片价格形成机制，研究小包装中药饮片所增成本的分担机制。

（九）探索中医医院与中药饮片生产企业在小包装中药饮片生产、使用上的合作机制。

（十）以保证质量、满足临床需要、控制成本等为重点，探索、总结小包装中药饮片生产的规范化、标准化、品牌化建设。

四、试点单位与范围

（一）试点单位

中国中医科学院西苑医院、吉林省中医中药研究院、黑龙江省中医研究院、上海中医药大学附属龙华医院、上海中医药大学附属曙光医院、上海市中医院、江苏省苏州市中医院、浙江省中医院、浙江省杭州市中医院、广东省中医院、广东省深圳市中医院、江西省吉安市中医院、山东省泰安市中医二院、河南省焦作市中医院、湖南中医药大学第一附属医院、广西柳州市中医院、四川省中医药研究院中医医院、陕西省榆林市中医院

（二）试点范围

小包装中药饮片主要用于医院门诊自煎中药的患者。

五、工作安排

（一）动员布置阶段：2007年7月，制定《小包装中药饮片推广使用试点工作方案》，确定试点单位，召开试点工作座谈会，布置试点工作。

（二）组织实施阶段：2007年8月—11月，各试点单位组织开展试点工作。其间，国家中医药管理局医政司将适时召开专题研讨会，对试点工作中的一些关键问题进行研究讨论。

（三）总结阶段：2007年12月，对试点工作进行阶段性总结，制订《小包装中药饮片应用指南》。

六、组织管理

（一）各试点单位要成立由主要领导负责的试点工作领导小组，负责本医院小包装中药饮片推广使用试点工作的统筹规划和组织协调，承办实施工作中的具体事宜。

（二）各试点单位要及时将试点过程中发现的问题和困难向所在省（区、市）中医药管理部门反映。省级中医药管理部门要充分发挥政府部门的指导作用，加强统筹协调，积极推动试点工作的开展。

（三）试点单位要在试点实施工作结束后两周内，分别向省级中医药管理部门和国家中医药管理局医政司报送试点工作总结。

附件：小包装中药饮片推广使用试点工作表格

二○○七年八月二十一日

第三篇：《势在人为》读后感

小河有水大河满

——读《势在人为》看绿地的“以人为本”

对于像绿地集团这样野心勃勃的企业而言，结果永远是动态的，永无止境。从1992年绿地集团的前身上海市绿地总公司成立到2012年绿地集团一跃成为世界500强企业，整个绿地集团就像一架装备精良的战斗机器，攻破一个有一个堡垒，然后又冲向一个有一个目标„„，《势在人为》这本书，详述了绿地集团20年的发展历程，是绿地集团企业的成长史，也是成为世界500强企业后的一个阶段性总结，但它更像是一部情节紧凑的中篇战争类小说，最适合捧着它一口气读完。

对于想了解绿地集团发展的人，又或是刚入绿地的新员工，《势在人为》这本书无疑是最好的一本必读书籍。读完这本书，你能了解到前期只依靠2000万元资本金起家时创业的艰辛，走出上海滩进军红谷滩时的决心，挥师南京剑指紫峰大厦时的信心，以及2005年制定《冲刺世界企业500强发展纲要》时的高瞻远瞩；在一个有一个成功的背后，你也能在本书中找到绿地集团成功的秘诀：让政府满意、让社会满意、让市场满意的多赢理念，符合市场变化不断转变的阶段性发展模式，“以人为本”的企业文化，执行力强、三军用命的钢铁团队„„。在这些成功因素当中，与经常提到的机制体制改革、经营理念模式转变等因素相比，“以人为本”的企业文化虽然着墨不多，但却渗透在整个绿地集团发展的20年中，是绿地集团始终保有一支战必胜攻必克的坚实团队的重要因素。

《势在人为》这本书中，我印象最深的是企业掌门人张玉良张总在企业经营管理上的一个认识，“小河有水大河满”。这让我不禁想起了“大河有水小河满”，这句1956年全国合作化时期提出的政治口号，在当时物质经济极其匮乏的年代里，集中力量办大事起到了一定的积极作用，当今社会还有不少公司企业以这句话来警示员工，用来提高公司企业的凝聚力。但是片面的强调“大河有水小河满”，忽视员工的自身利益和自主能动性，已经不再适合现代的企业管理。

以人为本的管理的基本思想就是人是管理中最基本的要素，人是能动的，与环境是一种交互作用：创造良好的环境可以促进人的发展和企业的发展；个人目标与企业目标是可以协调的，将企业变成一个学习型组织，可以使得员工实现自己目标，在此过程中，企业进一步了解员工使得企业目标更能体现员工利益和员工目标；以人为本的管理要以人的全面发展为核心，人的发展是企业发展和社会发展的前提。作为企业掌门人张玉良张总，正是从现代企业“以人为本”的管理理念出发，重新审视企业利益与员工利益的辩证关系，提出了“小河有水大河满”。“以人为本”的企业管理中有几点管理机制，其中的激励机制、压力机制和保证机制，在《势在人为》这本书中被展现的淋漓尽致。

在绿地集团，开会时有一条不成文的规矩|：以成败论英雄，以业绩论座次，排名靠后的公司往往连进会场的资格都没有。在员工教育方面，张玉良张总多次强调企业与个人的危机感、使命感和责任感，鼓励员工为了明天而奋斗拼搏。提倡能者上，庸者下。在绿地集团成长的过程中，尽管各阶段经营目标常常制定的高的离谱，但实际情况确是由于员工们全力拼搏，使得目标从未落空。

在公司成立初期，随着国有企业改制，绿地就开始转换经营机制，制定了基础、岗位、业绩相结合的工资分配办法，完成任务的多得，完不成任务的只能拿到全额的一部分，这就大大提高了企业员工工作的主观能动性，体现以贡献得报酬的精神。到了1996年，为了继续提高员工的工作积极性，赋予企业长久的动力，绿地又召开了“职工持股会”，让企业的干部和员工入股企业，把员工的利益更多的与企业捆绑在了一起，最大限度的调动员工的积极性，激励员工成为企业的主人，形成紧密结合的利益共同体。1996年的“职工持股会”，是绿地集团整体利益一致的真正起点，通过激励政策，催生了一直战斗力强悍真正可怕的团 队，直到现在还依然涌动着强劲的活力。

在“以人为本”的企业管理中，绿地在医疗和住房方面的保证机制做的尤为让人钦佩。在公司成立伊始，绿地就推出了职工医药费管理办法，根据“有病包到底、无病得奖励”的原则，对企业员工实施医疗保障，退休人员医药费实报实销。1994年，绿地又实行了激励作用非常强的职工购房基金管理办法，企业员工可以通过所在岗位和贡献大小，享受公司在员工购房方面给予的优惠。

以上提到的仅仅是绿地在企业人文化管理方面的几点表现，在“以人为本”的管理思想统领下，书中未能提到方方面面的必然还有很多。“小河有水大河满”是个很简单的辩证理论，但却放射出绿地集团超前的思维管理模式和灵活的用人机制，是绿地集团长期保有一支高凝聚力、高战斗力团队的基础和源泉。最后借用一位绿地高管的话作为结束语，很实在也很值得深思，“一个企业的成功是多方面的，它有各种配套制度，使员工想在绿地干”。

第四篇：势在人为读后感

《势在人为》读后感

《势在人为》全本浏览完了，但心情却久久不能平息，整个阅读的过程中，所有的事件像电影片段一样，在脑海中放映，我见证了这样一个企业：20年时间，从资产2000万发展到资产2000个亿；20年时间从名不见经传到令世界瞩目；20年经历了风吹雨打，也在20年后的今天看到彩虹。他的名字叫——绿地。

绿地集团成立于1992年7月18日，20年的发展项目遍及全国28个省85个城市，在拓展国内版图的同时，也积极发展海外战略，在俄罗斯圣彼得堡、澳洲悉尼、韩国济州岛等均有海外产业的入驻，而且其在2012年和2013年分别入围世界500强企业，13年较之12年排名前进124位，其发展速度世界第三，中国第一。这是绿地的荣誉，更是那些为绿地付出的前辈们的荣誉，正是因为他们的努力，才有了今天的绿地。在此，对于这些前辈们，我致以最真诚的敬意。全本通读让我对公司的发展历程、企业文化有了更深一步的了解，对于自己在公司的发展也有了清晰的定位，路还很长，要学习的东西还很多。在此拿出自己感触最深的两点和大家分享学习一下以身作则的管理模式

张玉良总裁说过一句话：你要你的下属怎么做，就让他们看你怎么做。你要问我怎么做，就看我怎么做。在绿地，上级都不会用权力管人，不用实力压人，而是身先士卒通过建立一种“背影效应”的团队文化，是公司理念和实务在一种潜移默化中，使属下得以教诲，认知。这传承于张玉良总裁，却延续于整个绿地管理层。正是因为这样的背影效应，绿地的领导班子攻克了一个又一个难关，创造了一个又一个奇迹，每个人都尽可能发挥自己的潜力，遇到问题，不逃避，积极的迎上去想着怎么解决问题，这种思维模式造就了绿地，也成就了每位员工。

2真实意义的权力下放

现代企业，如何放权，已成为一个课题，很多老板嘴上说放权，涉及到具体事情，尤其是财务和认识上，又开始摆脱不了中国传统的“婆婆意识”，知与行，相距甚远。而在绿地，张玉良总裁的放权堪称经典：给予下属充分的信任和放权，不仅仅意味着权利，更意味着责任。比如书中提到的一些事例都充分说明了这个问题：有时候分公司向他要钱时，往往会得到他有意思的抢白“我没有钱，你自己去想办法。”“去抢银行吧，哪里有钱！”“我找你来就是解决问题的，如果你做不好那就是我找错人了”所以在集团发展初期负责财务的江林根在出现财务紧张时，不需要向张总汇报，自己会通过拆解资金缓解情况来就处理了。

但是，在放权的同时，张玉良总裁又在几个方面牢牢的控制着局势，使得事业部总经理在拥有权力的同时，也承担着巨大的责任，在给事业部总经理的放权上绿地就是遵循这样的原则：第一、保证购地上的统一协调以及重大项目的拍板权。第二、全公司统一的考核制度。第三、在某些事业部层面凭一己之力可能做不好的重点业务上，集团总部与事业部之间实行矩阵式领导。这使得管理上既有灵活性，又兼具统筹性。

正是因为领导人这种以身作则的风格，带动了绿地人的脚步，他们攻坚克难，一往无前。同时在企业做大做强之后，艺术性的权力下放，在保证大方向正确的前提下，事业部领导又有更广阔空间去带动绿地的发展。这是一个不甘平庸的年代，能与这么一个充满机遇的企业一同前行，是我的荣幸，绿地集团，2013年，让我们再出发！

第五篇：势在人为读后感

势在人为

作为绿地的一名员工《势在人为》是必读之书，还要写读后感，说实话写读后感这事情已经是小学时候的记忆了。我不喜欢强迫做自己不喜欢的事情，但是这次我却又写一些什么的冲动。本着做任务的心情拿起这本书，书名很特别《势在人为》，首先思考的是这个“势”指的是什么，作者想要说些什么呢？带这样的疑问花了我整整一天时间去看完，就如同看一部跌宕起伏的小说，震撼、好奇、敬佩、折服、惊叹等等一系列的词汇都不足以描绘我读书时的心情。

一个只有2000万元的注册资金，两间租借的简陋的办公室，一台租借的时间还有限制的破桑塔纳，这就是刚刚起步体制之外的绿地，又有谁能想到二十年之后他的项目遍布全国，成为行业翘楚，跻身于世界500强。《势在人为》这本书描述了这一路走过来的艰辛风雨，经历的大风大浪，在每一个关键时刻的大时代背景下的转折意义的决定。

城市绿化起步，围绕绿色转战动迁房；排除万难红谷滩造城运动；迎难而上地标风暴行业翘楚；运筹帷幄审时度势均衡展；逆流而上锋芒乍现漂亮回马枪；扬帆出海展望未来。这就是绿地的成长、壮大。“作政府想做的事，做市场和社会需要的事”这是绿地成长壮大中成功的法宝。“势”到底何意，在具有中国特色的社会主义经济的环境中是很难一两句解释清楚的，但是“作政府想做的事，做市场和社会需要的事”就简要的指出了“势”有两面：第一是政府想做，第二是市场和社会需要。明白这样道理的企业家肯定不会在与少数为什么独独绿地能够从无到有、从无名无辈到行业领军跻身于世界五百强的俱乐部。因为绿地具有着独特的地方。放手哲学的管理理念：重点把控、自由发挥、立足于实际的三级管理模式，灵活但不失统筹的管理方法；企业良心：固定的回馈于社会的绿化建设资金、南京的遮阳补偿、保障性住房商品房的质量、西安城中村拆迁主动安置中从无越级上访、“绿地必须建立员工、社会和客户的利益共同主体”；人文关怀：以成败论英雄、以业绩排座次、“职工持股会”、职工医疗住房保障；强大的背影：“你要你的下属怎么做，就让他们看你怎么做。你要问我怎么做，就看我怎么做。”、“有百分之七十的把握就要上”、“办法总比困难多”、匪夷所思的看地签约速度、周六加班的传统，这强大的身影带出了一批敢于迎难而上、雷厉风行、永不满足积极学习具有拼命三郎精神的绿地人。

绿地的初出茅庐借势上海动迁房，旧房改建“以房养绿，以绿促房”，上海城市公共绿化人均面积大大提高政府、居民受益，企业人才不断壮大积累经验实现了“借势双赢”，为企业的发展奠定基础；2001年审时度势避开上海寸土寸金之地转战江西南昌，借势谋定而后动，雷厉风行叹为观止。6个绿地人6个绿地背影抱着办法总比困难多、迎难而上像一颗钉子一样钉在工地，排外的南昌人瞠目结舌的看到了昔日的荒凉的红谷滩一座城池拔地而起。南昌地产的新标杆也是绿地真正进入房地产行业的小试拳脚，城市综合体这个市场之“势”被绿地人敏锐的抓在了手里；南京紫峰大厦是绿地顺“势”之作，是绿地顺势改变的转折点，一穷二白的底子硬是打造出了南京的地标积累了自己独特的资金流转体系，在市场经济的大趋势下做到了一枝独秀，彻底颠覆了别人眼中的绿地的地位与老牌房产商分庭抗礼平分秋色。此时的绿地人已经牢牢把控了“势”场，迎来了公司发展的春天；金融危机、次贷危机、宏观调控提起这些房产人都会联想到中国房产行业的惨淡经营哀鸿遍野，绿地人是不幸却又是幸运的。不幸的是绿地一个善于借势的企业却一着不慎差点坠入万丈深渊，幸运的是绿地人是聪明的在吸取教训的同时借势谋求第二支柱，独具慧眼的放在了能源这一关系国家命脉的行业并不断强大成为自己坚实的后盾以至于在09年强势回归上海，一夜之间绿地成名立腕，这一潜心打磨的璞玉终于要绽放光芒，让世人惊叹了。如今的绿地发展越来越多元化，抗风险能力越来越强，先进的管理理念，过硬的技术力量，前瞻性的城市综合体的房产开发模式、独有的超高层模式正为绿地这艘航母保驾护航顺势杨帆海外。

掩卷深思，绿地的雷厉风行让我耿耿于怀；对势的正确把握，敏锐的市场眼光让我深深折服；企业文化的让我有了更深一层的认识，对自己提出了更严格的要求。书中秦朔的一段话让我不断地思考我在绿地怎样快速找到自己的位置，发挥出自己的能量。“政府将日渐回归“公共服务型”的定位，企业将依靠“内生型增长”和“内源式发展”然而，无论社会如何变迁，始终需要那种能够深入洞察社会进步的趋势和潮流，为社会创造价值的企业和企业家。”房产行业在二三线城市还在如火如荼的开展，还有极大的发展空间。二三线城市的经济发展决定了房产开发理念还有些陈旧发展方向有些模糊，一线城成功的方案理论可以成功的借鉴；政府引导之势逐渐减弱但市场需求越来越成为房产之势。房地产开发变为城市内地块儿功能升级改造和卫星城市的规划建设，但是无论哪种都要求越来越多功能化、规模化、多样化类似于城市综合体，借力于城市原有资源环境完善功能提升内在价值，确定地块定位和核心引力。这些都是我迫切想要学习实践的。我相信在绿地这样一个有着独特魅力的企业中我会学到更多成长更快早日为绿地为社会贡献力量。