影响基层干部事业心责任感的客观因素及相应对策

第一篇：影响基层干部事业心责任感的客观因素及相应对策

影响基层干部事业心责任感的客观因素及相应对策

习主席在十八大提出了“能打胜仗”的强军目标，而能打胜仗的一个必要条件就是军队的基层干部要有强烈的事业心和责任感，因为基层干部是军队建设和管理的中坚力量，是各项具体工作的组织实施者。只有具备强烈的事业心责任感，才会有饱满的工作热情、锲而不舍的拼搏精神和大胆创新的开拓意识，才能形成强大的凝聚力和战斗力。因此，基层干部的事业心和责任感如何，直接关系到部队的高度稳定和集中统一，关系到部队建设的质量和战斗力的提高。然而时下受来自外部社会和部队内部一些因素的影响，不少基层干部的事业心和责任感受到了严峻挑战。究其根本，笔者认为主要有以下三点客观因素。

一是领导岗位有限，发展空间小。笔者此前曾同不少本科军校的同学交流过，发现这个现象在基层部队普遍存在。营、连一级干部，往往在一个岗位上待很长时间，不管表现如何优异，都很难像条令条例上写的那样按时调职调衔。就拿笔者所在部队举个例子，营级主官往往不愿意主动转业，都希望能熬到副团；但团级岗位相对营级要少得多，大部分营级干部很难再进一步，于是就耗着到年限才转业；营级干部的长期任职则导致了连一级干部无法按时晋职。在这种体制背景下，基层干部的事业心难免会被慢慢消磨，导致激情消退。尤其是当得知其它部队尤其是机关单位的同级同学早已升迁时，巨大的心理落差更是会对其事业心和责任感产生不可忽略的消极影响。

二是部队装备落后，重要任务少。基层部队的战斗力，往往需要通过重要的军事任务来促进和体现。部队参加一次联合军演，对部队的武器装备改良、制度管理完善和战术战法提高等方面都是一次很好的机会。然而不少基层部队，在电子通信、机动运输和战斗武器等“硬件”设施上与其它兄弟单位存在明显的“代差”，使得训练方式陈旧，无法跟上打赢现代化战争的要求，因此也就难以领受重要的军事任务。而一旦缺少了任务牵引，部队装备的更新换代就会放缓，形成了一个恶性循环。在这种条件下，基层干部的事业心和责任感难免会受到波及，感觉自己的连队得不到重视、被边缘化，从而打击了部队训练的热情和积极性。

三是军地差距扩大，生存压力大。虽然我军近几年来多次提高工资标准，但军人的收入和社会平均水平还是存在不小差距；另外由于土地规划和一些历史遗留问题，很多基层部队无法按照条例条令为符合条件的干部提供住房保障。这使得基层干部，尤其是部队驻地位于一线大城市的基层干部的生活压力非常大。他们领着比社会低的工资，却承受着和社会上一样的生活成本；而且他们大部分都是刚有家庭，上有老人要赡养，下有小孩要上学，家庭负担很重。巨大的生存压力迫使他们必须分出相当多的精力去考虑生计问题，因此难以做到全副身心地投入到部队的建设管理中去。

针对上述三个客观因素造成的问题，笔者提出三条相应对策。一是合理加快基层干部的流动。我军金字塔型的编制结构决定了不可能每一名军官都能晋职到理想的职别，大部分的基层干部要面临转业。对基本无法继续晋职的基层干部，上级领导机关首先应结合基层实际情况和干部个人意愿，合理地制定转业干部名单；其次对其做好思想工作，使其正确看待转业问题；最后要切实落实好转业政策，使转业干部能实现从部队到社会的安稳过渡。只有这部分干部能安心按时转业，部队才能为后来的干部提供充足岗位，满足其发展需要，使其保持旺盛的斗志和工作干劲。二是设法拓宽基层干部的视野。武器装备的“硬件升级”可遇不可求，但基层干部素质的“软件”却可自主提高。如果长期待在自己的部队缺乏与外界交流，基层干部很容易出现技能单

一、视野狭窄的问题。因此，上级单位应统筹规划，每年安排一定数量的基层干部在军政、指技、兵种岗位之间交叉代职，提高其复合素质、拓宽战略视野。同时也应鼓励基层干部在工作之余学习科学文化知识，支持他们参加国家统一组织的高等教育自学考试及外语、计算机等级考试等等。只有让基层干部在部队中不断充实自己、提升自己，他们才会觉得在基层能实现抱负，才会更具事业心和责任感。

三是适当改善基层干部的待遇。基层干部平时训练艰苦，为整个连队操碎了心，战时更是要站到指挥战斗的第一线，付出巨大，因此理应享有更好的福利待遇。部队应按照“重心下移、保障下倾、基层优先”的原则，切实落实好“从优待基层”的政策，想方设法优先为基层干部解决实际困难；尤其是住房分配、家属随军等与基层干部切身利益相关的现实问题要协调好。只有生活上的难题解决了，基层干部才能免除后顾之忧，始终保持昂扬向上的精神状态，以高度的事业心责任感做好部队的各项工作。

第二篇：事业心责任感因素解析及对策 调查报告

影响官兵官兵事业心责任感因素解析及对策

根据上级要求，我围绕“当前官兵事业心责任感存在问题有哪些、因素是什么、如何有效解决”这个问题，采取问卷调查、座谈交流、开展讨论、个别谈心等形式，进行了调查研究，具体情况报告如下：

一、影响官兵事业心责任感的主要因素

理想信念的影响。一些官兵自觉不自觉地表现出了对外来文化和意识形态的极大兴趣。这些现象，看似不经意，实质上正是西方敌对势力长期西化、分化战略图谋中的“多米诺骨牌效应”。理想信念的动摇是最根本的动摇，其危害程度甚于任何自然灾难。

社会风气的影响。官兵平时接触面广，正负面消息不绝于耳，往往会导致官兵在看法和认识上发生偏差。比如，有的把现在的社会风气同解放初期的民风作比较，看腐朽没落的多，看文明进步的少，片面地把阴暗面归咎为改革开放的结果；有的看个人致富的多，看全社会整体生活水平提高的少，对社会主义的按劳分配制度产生了怀疑；有的甚至在拜金主义思想的侵蚀下，当了金钱的俘虏；有的看滋生腐败分子的“土壤”多，看我们党惩治腐败的力度少；有的缺乏辩证地唯物地全面认识党的先进性，以少代多，以偏概全，看不到我们党与其他政党的本质区别等等。

利益得失的影响。干部层面由于用人机制还不够活跃，发展受限，特别是营级干部提升使用的机会较少；战士担负的工作任务相

可松懈。

校正名利得失的“视觉点”。对待名利得失，不同的人有不同的认识，这取决于每个人看待名利的“视觉点”。校正好“视觉点”，会发现基层部队是一片可以大有作为的广阔天地。一是物质利益少精神财富可以多。官兵天天都感受到飞速发展的物质文明和扑面而来的富裕气息，而自身工作性质决定不能离开战斗岗位去谋“先富”。于是，有些人可能患得患失，其实换一个“视觉点”观察，认识就会不一样。有句话说得好“金杯银杯不如老百姓的口碑，金奖银奖不如老百姓的夸奖”。这些年，部队在参与西部大开发、新农村建设、捐资助学、抢险救灾、应急维稳中发挥了重要作用，换来了人民的尊重和爱戴。当我们看到地方的服务窗口、机场车站、名胜古迹处处可以看见军人免费、军人优先的标示牌时，那份荣誉感和自豪感是用金钱无法挽来的宝贵精神财富。二是职务升迁受限，岗位价值可以无限大。部队的现状是营级以上职岗位编制少，人人都提拔使用不现实。如果你不面对现实，一门子心思盯住位置干，挖空心思跑名要利，等待你的必然是“机关算尽太聪明，反算了卿卿性命”。相反，调整好心态，不急功近利，不好高骛远，立足本职，勤奋敬业，本职岗位可能会成为你建功立业的舞台。由此可见，每一名官兵，每一个小岗位也可以演绎闪亮人生，有价值人生。

浇铸牺牲奉献的“大熔炉”。我们后勤部队没有火热的军营氛围和战斗气息，更需要大力倡导牺牲奉献精神，更需要浇铸牺牲奉献的“大熔炉”。一是发扬光大“五种精神”。“两不怕”精神、“老

第三篇：电子商务对税务的影响及相应的对策

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电子商务对税务的影响及相应的对策 作者：聂 宁

来源：《沿海企业与科技》2005年第08期

[摘要]文章通过对电子商务对传统税收工作的影响进行分析，提出了一些相应的对策。

[关键词]电子商务；税收；政策

[中图分类号]F810．42

[文献标识码]A

第四篇：浅谈网络对中学德育工作的影响及相应对策

浅谈网络对中学德育工作的影响及

相应对策

浅谈网络对中学德育工作的影响及相应对策

王红明

（江苏省泰州市姜堰区罗塘高级中学）

网络提供丰富多彩的信息资源，能让远隔千里的人如同面对面一样交流，但是网络也充斥着各种各样的价值观和千奇百怪的思维方式和生活方式。对于网络工作者来说，这既是一种机遇，又面临着精神鸦片和糟粕文化带来的挑战。网络强烈地影响着中学生的学习、生活以及思想观念。作为培养人、塑造人的学校，重视网络给我们带来的机遇和挑战，有针对性地加强中学生的德育工作，是当前一项重要而紧迫的任务。

一、网络给中学德育工作带来了新机遇

1.可以共享全球教育资源。几千年来的人类社会创造了五彩纷呈的文明，但在传统教育时代，由于时空条件的限制，人们并不能充分享受这些丰富美好的资源，而随着快捷、方便、跨越时空限制的网络技术的快速发展，网络教育将会成为一种非常重要的方式。网络能够让中学德育工作者及时获取丰富的国内外德育思想、理论及方法，与传统方式相比，网络可以使德育工作变得更加便捷和容易，庞大的网络资源也能够直接提供给中学生各种领域丰富、易得的德育资源。

2.多媒体手段提供了更好的德育工作途径。如，通过文字、图片、动画、音乐、影视等多媒体手段将原本枯燥的理论变得生动，具有趣味性，一方面吸引了受教者的注意力，另一方面也创造了精彩纷呈的学习空间，提供了更多精彩的教学内容，具有极大的吸引力，使德育工作更加易于落到实处，将德育工作变成一个生动有趣的活动。

3.受教育者的学习自主性得到增强。传统的媒介、教育方式倾向于单向传授，而网络文化则更强调教育方和受教方的互动交流，将个人的主动参与性和能动性发挥出来。随着网络文化的发展，学生接受外部信息的方式也发生了根本性的改变，摆脱了原来的教育方式，突破了传统的限制，不再被动地接受，而有了自由选择的权利，可以更好地主动参与并能够尽情表现自己。

二、网络发展使中学德育工作面临

新的挑战

1.网络冲击了教师的主导地位。在传统的德育工作中，教师一直处于主导地位，但在如今的网络时代下，死板而落后的说教就显得比较空洞和苍白。如今在课堂上如果老师还是采取”满堂灌”的方式，一味用枯燥无味、照本宣科式的呆板课堂模式来灌输，让学生对德育课缺乏感性认识和实践体会，空洞地记住一些理论知识，无法与实际的道德行为相结合，德育工作便无法发挥作用。

2.不良网络信息对于学生正确道德观念形成有很大的影响。网上信息内容多种多样，既有健康积极、科学正确的有益信息，也包括一些错误的、反动的、违背科学和社会发展规律的不良信息，信息过于纷乱复杂也影响了人的思考。不法分子在网上制造、传播病毒来破坏他人电脑系统，窃取他人财产；制造、传播色情、暴力信息等破坏他人的

身心健康；还有一些人通过网络进行诈骗、涉黄、赌博等违法犯罪行为等，所有的这些行为都会影响德育工作的展开，对于中学生良好道德品质的形成造成了巨大的干扰。

三、利用网络开展中学德育工作

中学德育面对着大多数学生上网并日益受其影响的现实，必须正视网络时代给中学德育工作带来的机遇和挑战，善于利用网络，趋利避害，占领网络这个学生德育的制高点

1.主动占领网络阵地，建设优秀青少年网站。要采取积极主动的姿态，以引人入胜的形式巧妙地、大量地宣传正确的、健康的内容，用它们来占领青年学生的德育阵地。就目前而言，网页的更新、视频音频节目的增加、栏目的灵活多样等都是可以不断探索和发展的形式。另外，网站建设还要注重其实效性，特别要及时疏导一些敏感话题和过激言论，绝不能简单地堵塞和删除。

2.规范网络建设，构筑有力防线。要利用技术手段，加强”防火墙”的研制，特别加强对网上不良信息进行过滤软件的开发；抓好”绿色网吧”建设，加紧行政部门间的协调配合，运用法律、经济和市场的手段，扶持一批规模较大、管理规范的网吧，让一些不法网吧失去市场。通过这些举措，从源头上截断网上精神垃圾对学生思想的毒害，为加强学生德育提供强有力的保障。

3.创新教育形式，使学生喜闻乐见。网络发展有力地推进了中学德育的现代化，这就要求我们必须改变传统黑板加粉笔的德育模式，在中学德育的内容、形式、方法、手段等诸多方面加以创新，从自上而下的单向灌输和被动接受，转变为双向、多向的直接交流和互动，从单调的指示、命令、说教，转变

为图文并茂、多媒体并用、生动活泼的思想和情感的交流，从而增强德育的说服力、影响力和战斗力。

4.培养优秀人才，适应网络时代的德育要求。很明显，一个不懂得网络的教师，自然不会利用信息网络和技术对学生实施有效的德育；一个不懂得当代科技知识的教师，也不会和学生有多少共同语言。因此，学校应有计划、有目标地对教师进行有关计算机、网络知识的培训，使他们具有德育创新的技能，以适应新形势对中学德育工作的要求。

总之，我们处在这样一个网络迅速发展的时代，一定要认清班主任工作创新的重要性和紧迫性，一定要认真分析学生德育工作面临的机遇和挑战，正视网络的负效应，发挥网络的积极作用，采取积极对策，真正取得中学德育的良好效果。

参考文献：

肖榕。网络环境下大学生道德失范的原因及对策探析[J].传承，2013（6）。

第五篇：冬梅的问题及相应对策（范文）

1、贪大求全，安然公司自取灭亡

安然在投资领域、战略发展上定位于“分散化”,战略决策错误

早期安然公司只经营天然气,后成功地把核心竞争力转移到动亢和发电,成为世界能源交易的老大,收入较为稳定。但随着市场竞争加剧,安然决策者感到,必须要把蛋糕做大,多种经营。其首席执行官(ＣＥＯ)杰夫瑞·斯基林曾认为,随着企业业务的重新整合、自由市场的进一步发展以及中介费用的进一步降低,传统型企业那种综合集成的模式将被迅速瓦解,公司的战略定位决不是要做资产庞大的传统能源公司，相反，是要成为世界各个商品市场推广“分散化”的先锋。

安然这种分散化可以从两个方面分析：一是产业与产品领域的分散。为了保住其自封的“世界领先公司”地位,其业务不断扩张,不仅包括传统的天然气和电力业务,还包括风力、水力、投资、木材、煤、化学药品、广告、纸业、木材和保险等等,经营的产品超过了1500种,该公司在美国控制着长达32000英里的煤气输送管道,并且提供有关能源输送的咨询、建筑工程等服务。2000年宽带业务盛极一时,安然又投资了宽带业务。二是经营在地域上遍及全球,它拥有2.5万英里长的天然气输送管道,从美国得克萨斯通到佛罗里达、中西部各州以及加利福尼亚。在阿根廷、玻利维亚、巴西、哥伦比亚、波多黎各和委内瑞拉也拥有输送管道;安然的电厂遍布大半个世界,在拉美、加勒比许多国家以及印度、中国、土耳其、意大利和波兰独资或合资经营电厂;安然也是电信业的巨擘,光缆长达1.8万英里,向美国大部分城市、欧洲一些城市以及日本东京提供宽带和电信服务。

美国企业界有关专家分析认为，安然之所以陷入目前这种危险的境地，与其在过去发展过快、摊子铺得过大及公司内部一些违法经营活动有关。

安然公司分散投资经营战略,在经营范围、投资领域不断盲目扩张,不断涉足对自己而言是陌生的领域,这种“东方不亮西方亮”或“亮了东方还要亮西方”的经营理念导致的结果是,不仅没有形成企业的核心竞争能力,在各行业竞争局面不断加剧的情况下,企业经营的多元化尤其是不相关多元化的盲目扩大不仅带来管理成本的提高、资金分散,也将加大企业的经营风险。分散化、多元化决不是企业风险“防火墙”,恰好是风险的“导火线”。换言之,专业化经营、致力于培植公司的核心竞争能力是公司战略、投资安排的惟一正确的选择。

对策： 安然公司盲目地快速拉长业务战线，扩大企业规模，放弃主业的持续健康发展，造成了公司共享资源和能力的严重分散，规模效益严重下降。凡是成功的扩张，都是一个“做大”与“做强”相统一的过程，都是一个“量”的扩张与“质”的提高相统一的过程。安然缺乏对企业经营规模和经营范围的有效控制力，只是求大而不能做强，这样的公司早晚会出问题。安然应该专业化经营，培植自己的核心竞争力，集中自己发展天然气、动亢和发电，而非不断涉足新的领域，这不仅增加了经营风险，还带来了巨额的管理成本和资金分散。安然可以将非核心竞争力以为的业务，如：木材、煤、化学药品等外包给别的企业，缩短自己的产业链。其次，通过对宏观环境的持续战略分析，适当的减小经营范围，停止在那些需求比较小、获利低的地区的经营，以降低自己的成本，充分利用外包提高自己的利润。

2、安然复杂的企业结构。从20世纪90年代中期以后，安然通过资本重组，建立复杂的公司体系，其各类子公司和合伙公司数量超过3000多个。这3000多家企业形成错综复杂的关联链条，共同组成一个典型的“金字塔”式的关联企业集团。安然通过资本重组形成复杂关联链条的做法是，利用“金字塔”式多层控股链，来实现以最少的资金控制最多的公司的目标。安然通过建立关联企业大量融资，边融资边建立新的关联企业，这样，关联企业越来越多，从事关联交易的空间越来越大，融资的杠杆效应越来越大，融资的数量也就越来越大。越是下层的关联企业离总公司的距离越远，其负债在总公司的财务报表上根本反映不出来。

安然的关联交易方式多样，十分复杂，最典型的主要四种：一是大量使用股票提供担保来进行融资；二是以出卖资产的收入作为业务收入，虚构利润，而出卖资产多在关联企业中进行，价格明显高于市场正常价格；三是不断制造概念，使投资者相信公司已经进入高增长、高利润的领域（如宽带通信等）；四是很多交易是在关联企业中进行“对倒”，通过“对倒”创造交易量，创造利润。

复杂的公司结构和关联交易埋下了安然崩塌的隐患。由于安然与关联企业签订了许多复杂的担保合同，这些合同常有关于公司信用评级、资产价值、安然股价的条款。这些合同及条款看似各异，但实际上相关性极高，一旦某项条款触发，其它合同及

条款就会发生连锁反应。

对策：（1）充分披露通过关联企业间互换协议将未来期间不确定收益记入本期收益的不确定性。安然公司利用金字塔式多层控股链组成3000多家关联企业,发行的基金包括LJM-1号,LJM-2号。在IT业及通讯业持续不振的，但安然只将合约对自己有利的部分记入财务报表,并把这些收益算作收入。但这并不是收益,只是数字游戏。尽管按照美国现有的会计规定,对于预计未来期间能够实现的收益是可以作为本期收益入账,但安然公司缺少对未来不确定因素的合理预期,也未对相关假设予以充分披露。（2）进一步完善关联方交易的会计处理规范，国家应该为了规范上市公司与关联方之间出售资产等业务的会计处理,真实反映上市公司财务状况和经营成果,对显失公允的关联交易做出特别规定，如：上市公司与关联方之间的交易,如果没有确凿证据表明交易价格是公允的,则对于显失公允的交易价格部分一律不得作为当期利润,而作为关联方对上市公司的捐赠,计入资本公积,并单独设置关联交易的明细科目计算。对显失公允的关联交易价格形成的资本公积,不得用于转增资本或者弥补损失。

3、企业文化的偏离

企业文化发展方向迷失。塑造怎样的企业文化和价值观，这直接影响着决策者的战略管理。如果说企业文化管理是企业战略管理的最终决定形式，安然的决策层显然是鄙视了企业文化管理的合理性。正如通用公司的前任总裁韦尔奇所言：“通用过去与安然有很多合作，安然是第一流的石油天然气供应商，但是安然后来转向了贸易，对这一领域他们完全不熟悉，而且雇用新的人员，改变了自己的企业文化”。安然的高层把做实业时的理念及“专注战略”完全转移，狂妄而草率地过渡到了金融投资的所谓创新事业。当杰夫·斯基林进入安然时已经把安然的企业价值观扭转了，特别是１９９７年，年仅３６岁的安迪·法斯托被任命为安然ＣＥＯ后，开始了市场需求有限的情况下新一轮的“超常规”扩张，这时的安然已经从一家大型的能源公司，沦为一家从事能源衍生交易的“对冲基金”。新的企业文化和传统行业的企业文化格格不入，在不同企业文化的冲突下，安然只能是二者取其一，于是就出现了“未能披露其宽频服务业务的需求下降，而且由于许多参与者缺乏信誉，其创建宽频交易市场的努力没有成功的事实”；“未能及时冲销由其首席财务长管理的某有限合伙公司进行投资的价值，从而事实上虚报了其营运收益报告”和“未能根据美国会计法则冲销受损资产”的结果。狂妄的企业决策者鄙视企业文化的继承与延续规律，正是安然战略管理中最不可能“安然”的因素。

在安然公司内部充斥着股权价值的文化，一味追求经营业绩的高速增长，一切以股价提升为目的成了公司经营的信条。能为公司带来收益的商业人员有着很高的权力、地位、开支账户。直到2001年8月才辞职的CEO杰弗雷•斯克林(Jeffery Skilling)就公然夸口说：“人们为资产工作，现在我要变过来，让资产为我工作。”在这种企业文化氛围下，安然严重忽视了公司的社会责任，忽视了员工的团队建设，忽视了管理控制制度的健全和完善。措施：企业文化的建设是打造有效团队，增强企业凝聚力、保证企业持续发展、不断进步的法宝。（1）建立勇于摆脱束缚、不断创新的企业文化是必要的，但如果脱离企业实际而过于冒进，这样的企业文化将给企业带来灾难。表面看起来，安然的这些企业理念和企业精神符合市场经济要求，但由于安然公司缺乏严格管理的制衡机制，使进攻性、主动性变成了不道德的投机取巧性。很明显，建设企业文化，一定要融进本土气息，不能脱离企业实际。如果一味突出摆脱束缚、不断创新，这种“新”就很难被员工真正有效地接收。中国加入WTO以后，许多企业正在学习国外的企业文化建设经验。在学习国外企业文化的过程中，既要学习成功的经验，也要吸收失败的教训，以便建设适应市场经济要求的企业文化。

（2）

企业总裁必须扛起企业文化这面大旗在企业文化的构建、运用中，有一个贯彻始终的核心人物——总裁。如果企业文化是企业的灵魂，总裁就是高举企业文化的旗手。总裁在企业文化建设中扮演的角色至关重要，不单单是一个身体力行者，更应是一位导师，担负起把握企业灵魂和发展方向的职责。（3）、要通过行为规范让企业文化落到实处 在中国要想建立优秀的企业文化光喊口号是不行的，靠大家的觉悟那更是天方夜谭，再好的企业文化没有制度跟进也会成为一点用处没有的口号被束之高阁。所以就中国目前现状而言必须通过企业的日常管理和员工的行为规范让企业文化落到实处，让员工感到企业文化其实并不遥远，他们的一言一行都在体现着企业文化，企业文化就在他们身边。

4、安然违法经营

安然公司破产的原因，除了投资失误以外，与公司故意违法经营有重大关系。公司必须依法经营，特别是法律对公司上层规定了许多特殊规定，而安然公司的上层违反了这些规定。安然公司在经营过程中主要存在如下违法违规行为：其一，暗箱作业，将债务、坏账转移到分支公司。有传媒指出，安然手法是一种“会计的涅造”。最新一期美国《商业周刊》认为，“安然将财务的责任从账面载体上消除，创造性地做账，防范任何方面的人士(中下层职员、政府部门、股民等等)发现他们的外强中干、外荣内枯的真实情况，已经达到了登峰造极的地步。”其二，利用财经审计的巨大漏洞，进行秘密交易以及“圈内人交易”。其三，隐瞒真实信息并制造虚假的报道，误导股民及公众视听。在安然宣布破产前几个月，安然已将内里掏空，但对外文宣仍然是莺歌燕舞，一片繁荣。结果最终导致愤怒的安然公司职员和股民们向公司执行长官、董事会及高层管理人员提出47项指控，其中主要的五项是：涉嫌违反《公司法》；隐瞒债务，私下股票交易；公开用谎言误导公司职员；在401(K)计划户头上，安然违反公司职员退休金进入股市不得超过20%的规定，超过了60%；安然所雇审计公司大量销毁文件，在休斯敦进行的碎纸活动，很可能导致毁坏证据的法律指控。而这些问题的存在与扩大，与公司整个管理层之故意违法并同流合污有关。董事会、监事会与公司高级管理人员在公司里面应该各司其责、互相制衡，共同促使公司经营的合法有效，而安然公司的管理层特别是监事会、董事会却违反了自己的职责。当这些问题暴露后，立即导致人们的猜疑与公司信用的降低，并导致司法部门的调查。

措施：规避和防范大型现代企业的运营风险是一个系统的工程，其中法律风险的防范只是这一大系统的一个重要的子系统。法律不是万能的，它不可能预防或规避企业运营自身所存在的所有风险问题，但是毋庸质疑，我们可以通过强化法律的功能来最大限度地降低企业运营的风险系数。

（1）安然在运营过程中必须了解和熟悉法律，它需要借助法律实现企业自身组织和运营的制度化建设，应通过发挥其法务职能部门的作用对企业违法违规行为进行审查、处理和整治，应充分利用外部的定期或不定期的专业性服务来实现对企业内部的法律风险防范。安然公司要实现顺利运营就必须熟悉或了解关于市场主体、市场运营、行业管制、劳动和人事制度保障等各方面的法律和法规。这是因为：只有熟悉和了解法律，才能守法经营，才能自觉运用法律维护企业的合法权益，才能为企业发展和战略决策提供前瞻性的法律上的保障。董事会、监事会与公司高级管理人员在公司里面应该各司其责、互相制衡，共同促使公司经营的合法有效。

（2）安然需要借助法律实现企业自身组织和运营的制度化建设。安然要实现顺利运营就必须建立起完善的企业组织结构、人事、财务、审计、法务、投资决策等内部规章制度，通过这些制度建立起实现对企业各级领导和工作人员的行为进行指引和约束的运行机制，从而实现对企业运营风险的控制。安然拥有3000多个下属企业的超大型跨国公司，如果其自身组织和运营不能建立在“法制化”的轨道上，那么其运营中难免出现导致危机产生的内部管理失控现象。

（3）安然应充分利用外部的定期或不定期的专业性服务来实现对企业内部的法律风险防范。法律风险防范措施能否发挥功能或功能发挥大小取决于企业整个自身的环境，并且与企业环境和其他风险防范措施存在着互动关系。安然只有重视并科学地运用各项法律风险防范措施

才能在竞争的环境中最大可能的立于不败之地。