破解五个问题 推动科协工作

第一篇：破解五个问题 推动科协工作

破解五个问题 推动科协宣传工作

从逻辑上上看，科协宣传工作属性复杂多元，既有宣传工作一般属性，又具有与科协组织特征相联系的特殊属性；从具体形态上看，科协宣传工作既是党的宣传思想工作的一部分，又是科技宣传的一部分，也是科协工作的有机组成部分。这是我们思考科协宣传工作的认识起点。当前，科协宣传工作的存在的问题，简而言之，一是宣传站位问题；二是工作规划问题；三是资源整合问题；四是宣传内容问题；五是宣传能力问题。这五方面问题如果能够得到很好地解决，科协宣传工作必将打开一个新局面，迈上一个新台阶。

1、解决好宣传站位问题，必须坚持围绕中心、服务大局。

所谓围绕中心？就是要把党和国家的中心工作作为我们一切工作的出发点和立足点。党的十七大报告强调，要牢牢扭住经济建设着这个中心，坚持聚精会神搞建设，一心一意谋发展，不断解放和发展社会生产力。目前，实现发展的最重要途径就是坚持走中国特色自主创新之路，不断增强自主创新能力，实现建设创新型国家的目标。贯彻落实好这一重大战略部署，是时代赋予科技工作者的神圣使命，也是党和政府赋予科协组织的一项重要任务。科协宣传工作要牢牢把握建设创新型国家这个中心任务，从实施科教兴国战略、人才强国战略和可持续发展战略的高度，大力宣传科技工作者在推动增强自主创新能力中的历史使命和时代责任，动员组织广大科技工作者积极投身建设创新型国家的伟大实践。

所谓服务大局？就是我们想问题、做事情，都要着眼于中国特色社会主义事业发展全局。对于科协工作来说，现阶段服务大局的最好抓手就是实施好《科学素质纲要》。加强公民科学素质建设，是推进创新型国家建设、构建和谐社会的基础工作，也是《国家中长期科学和技术发展规划》赋予我们的一项重要任务。《科学素质纲要》要求把科协建设成为科普资源的生产中心、集散中心和服务中心。《纲要》实施三年多来，各级科协组织做了大量工作。国务院议事协调机构调整之后，全民科学素质纲要领导小组撤 销，工作由中国科协承担，充分体现了党中央、国务院对科协组织的信任。这样一些新的发展，既为科协工作创造了良好的外部环境，又对科协工作提出了新的更高的要求。

围绕中心，服务大局，具体到科协宣传工作来说，首先要找准中心，胸怀大局，这样才能从科协具体工作跳出来，找准宣传高度和宣传角度。从我省来讲，科学发展、富民强省目标的确立，对我省科协宣传工作提供了机遇，提出了新课题。

2、解决好工作规划问题，必须坚持统筹全局、协调各方。

科协宣传工作是基础性工作，也是综合性工作；既有上下级科协之间的条条上联系，也有宣传部门与科协其他业务部门的块快上的联系；既要协调科协系统内部关系，又要协调与社会其他系统的关系。因此，科协宣传职能部门做好工作规划非常重要。一要利用科协的大团体优势。重视整合各级科协和学会的宣传力量，上下联动，相互学习借鉴、共享经验和成果。二要优化工作方式。主动采取群众化、社会化的工作方式，充分利用社会资源，调动社会各方面的积极性，逐步建立起宣传工作的支撑体系。可以联合社会媒体、高校、企业，采取市场化运作方式开展专题宣传。进一步加强与有关党政部门、其它人民团体的联系合作，特别注意加强与组织部门、人事部门、科技行政部门的合作，积极争取他们对科协工作的理解和支持。三要加强与大众传媒的合作。在媒体宣传方面要树立创名牌、精品栏目的意识；代表科技界在知名度高的报刊上发表有影响的有关科协工作理论思考的文章；适应媒体发展日趋市场化的大趋势，利用公益广告推出新的科学理念和知识等等，深度挖掘科协工作，为科协的新闻宣传报道为抢占一席之地。四要发挥宣传部门的主观能动性和主导作用。可以在每年年初，制定下发当年宣传工作要点，明确每一个时期、每一个阶段，重点宣传内容。怎么宣传，谁牵头谁配合，具备了哪些条件、还缺欠哪些条件，要取得什么效果，这些问题都要提前想，答案都要提前找到，并形成书面材料。有关各方在此基础上达成共识，按部就班地实施，从而提高工作的主动性、计划性和有效性。

3、解决好资源整合问题，坚持深化改革、加强引导。

科协系统宣传资源比较丰富，但是各归其主。谁也没少费钱费劲，结果收效甚微，就是因为力量分散，宣传效果大打折扣。仅就科协系统网站来看，各市都没有做到相互链接，信息共享。不只是网站，在大型活动宣传、人物宣传等方面都存在类似问题。一提到整合，有人首先想到谁吃掉谁，担心被被“整掉”被“合掉”，或者抱有“你的就是我的，我的还是我的”这种心态，导致“整合”成为口号。因此要深化宣传资源管理体制改革和宣传工作运行机制改革。首先从网站改起，实行省、市、县科协网站之间互联互通，对于重大活动统一设置专栏，形成声势和规模。比如中国科协成立50周年系列纪念活动、优秀科技人物宣传等。在改革工作机制方面，尝试“上级带下级，下级促上级，协作创双赢”的模式，即省科协在谋划宣传工作、确定重点项目时，充分考虑市县科协的优势工作和特色资源，市县科协主动向省科协反映宣传工作需求和意向，经过由上而下和由下而上的过程确定宣传工作项目，把省科协的品牌、资金、人才等优势和市县科协的优势资源结合起来开展宣传工作。科协宣传工作做的怎么样，主要的不取决于宣传部门工作人员的多少、工作经费的多少的，而是思路的问题，工作策略的问题，怎样在现有基础上改进和提高的问题。对此，我们要边做、边思考、边总结、边提高。

4、解决好宣传内容问题，坚持以人为本、注重实效。

宣传工作是做人的工作，关键是要有吸引力和实效性。形式主义的宣传教育，尽管也费了力气，但收不到效果，达不到目的。科协宣传的重点内容，不同时期有不同的侧重。按照胡锦涛总书记12.15讲话精神的要求，当前最应该侧重的是优秀科技人物宣传，以人物宣传带科协工作宣传，以科协工作宣传带人物宣传。加强优秀科技人物的宣传是科协落实科学发展观，实践科协宗旨，建设科技工作者之家的具体体现。过去几年，科协系统的人物宣传取得了很多成果，也积累了一些经验，但还不够。存在问题主要是：一般性报道多，深度报道和重大典型人物宣传报道少，对科技人物的介绍浮于表面，难以给人留下深刻印象；宣传形式和手段单一。做好 新形势下的人物宣传，必须坚持以人为本，进一步强化大局意识、服务意识和创新意识，把宣传工作与科协工作实际结合起来，充分利用社会资源，逐步建立起宣传工作的服务体系和支撑体系，切实将宣传部门建设成为宣传科技工作者形象、展示科协形象的窗口。具体说来，可以从三个方面入手：一是广泛宣传科技工作者，着重宣传奋战在科研、科普一线的科技工作者，如在本地区工作的院士，国家级、省级青年科技奖获得者、科普事业奖获得者、各级优秀科技工作者、学会的理事长、秘书长、学科带头人和学科青年带头人，还有科协开展有关工作和活动涌现出来的先进个人、典型人物，树立优秀科技工作者典型，形成宣传优秀科技人物的品牌。二是要加强策划，把平面媒体、声像媒体、网络媒体和移动通讯媒体结合起来，推动与媒体长期深度合作，把各级学会和省市县科协的宣传资源动员起来，努力构造全方位、多渠道、多层次、立体化的宣传格局，抓住重点，引导热点，形成亮点。

5、解决好宣传能力问题，增强发展的实力和活力。

宣传工作成效如何关键取决于宣传能力高低，取决于宣传队伍素质的高低。宣传工作具有很强的政策性和综合性，这就对建设一支高素质的宣传队伍提出了更高的要求。大力加强宣传队伍的建设，努力培养高素质的宣传工作人员队伍，是做好宣传工作的基本保证。关于宣传队伍素质，河北省科协副主席杨金深提出，宣传干部要有扎实的理论功底、丰富的实践阅历、高深的政策水平、巧妙的表达艺术。这个标准常讲常新。各级科协应充分重视宣传工作人员的培养，为他们提供参加有关会议和参加业务学习培训的条件。从事宣传工作的同志也要严格要求自己，提高学习的自觉性和主动性。通过学习，增强大局意识，增强责任感和使命感，提高政治敏感性，提高思想素质和理论政策水平，为更深入有效开展宣传工作做好思想上和理论上的准备。要全面培养观察能力、调查能力、研究能力、交往能力、预测能力、管理能力、演讲能力。要学会运用新的技术手段和方法，增强宣传工作的影响力。

面对新形势新任务新要求，科协宣传干部要增强信心。信心问题至关 重要。信心是成就事业的一种精神力量。没有信心就没有发展的气势，没有信心就没有发展的热情和动力，没有信心就没有创造性的举措。科协宣传工作只有与时俱进，努力在工作思路、工作方式和自身建设上创新，不断提高新形势下开展科协宣传工作的能力和水平，才能不负党的要求和广大科技工作者的期待。要积极适应科协工作环境出现的新变化，拓宽工作视野，加强统筹协作，注重全面建设，努力用社会化、工程化、项目化的方式推动工作。在充分利用传统宣传手段的同时，努力运用互联网、手机等新技术、新手段引导服务科技工作者和社会公众。要积极适应科协事业发展和科技工作者的新需求，努力探索与之适应宣传工作的新形式、新载体、新途径、新阵地。

第二篇：破解问题项目

破解问题项目

问题项目是一个地区发展中的 重大风险点，它的存在不仅造成土地 资源闲置、企业资产浪费，而且还可 能引发群众信访，影响社会和谐稳定。今年以来，1按照区委、区政 府的安排部署，勇于担当、不等不靠，敢啃硬骨头，迎着困难上，以壮士断 腕的勇气，一竿子插到底，使问题项 目破解工作取得了阶段性进展，个问题项目已解决 个，其余个也都取得阶段性成效，通过总结经验、取长补短，力争年内 彻底解决遗留问题项目，使步入良性循环的高质量发展格局。

启示 认识上位，主动作为是前提。思想是行动的先导，思想认识有多深，行动力度就有多大。1问题项目数量多、积重时间长、解决难度大、覆盖面广（共计个问题项目，涉及万余亩土地），每落地一个新项目，都要提前解决一个 遗留问题，需要耗费双倍甚至几倍的努力，严重制约了各项工作 的开展。为此，将把破解问题项目作为推进园区高质量发展 切入点和突破口，决心一次下足、力量一次到位，亲自挂帅，班子成员分包领办，分解责任、制定节点、定期调度，园区上下思想统一、同心同向，咬定青山不放松，不达目的不罢 休。

启示 深入调研、摸清底数是基础。底数清、情况明，才能对症下药、有的放矢。对 个问题项目，都从投入体量、手续办理、建设进度、历史成因等方面摸清底数，并根据进展情 况分为类 一是已办理土地手续且形成地上建筑物的项目（二是未办理土地手续，已发生部分施工费用的项目（三是未办理土地手续，存在土地整理等费用纠纷的项目（四是未办理土地手续已开工建设的半拉子项目。对每个问题项目，逐个分析其问题的难易程度，制定解决方案，拿出至 少三种以上的方法路径，为破解问题项目创造了基础条件。

启示 分类施策、盘活资源是关键。解决问题项目的目的是将闲置资源盘活，既有政府的土地资源，也有业主投入的资 产。以此为出发点，坚持政府引导、市场化运作，对办理土 地手续且形成地上建筑物的问题项目，通过引进第三方投资者嫁 接盘活，比如。对未办理土地手续，已发生部分施工费 用的项目，引进新的项目，通过给予原项目方一定经济补偿的形 式腾置可用土地，实现腾笼换鸟，已清退的个项目腾亩土地，摆放了个新项目，没花一分钱。对未办土地手续，还存在纠纷和成为半拉子工程的项目，或腾笼换鸟，或坚决清理，都在加紧推进，力争早日取得突破。

启示：公平公正、依法依规是根本。问题项目解决难度 大，原因在于涉及经济利益，相关各方都想获得更多好处。对此，充分发挥协调作用，对存在争议的问题项目，委托权威机构对其依法评估，准确确定其实际价值，并作为新老业主谈判的依据，体现了公平公正，做到了各方满意。对拖着不办、借机讹诈的项目，本着割肉剜疮的决心，不怕伤人、不怕碰硬、顶。。

启示:强化领导，协调联动是保证。

第三篇：“五个方面”推动农信社企业文化建设

“五个方面”推动农信社企业文化建设

企业文化对于企业生存发展的重要作用越来越被众多企业重视并加以利用。近年来，随着农村金融体制改革的不断深化和金融同业竞争的日趋激烈，农信社也把企业文化提上了重要议事日程，并通过多种渠道加以培育和建设。从现实情况来看，农信社企业文化建设整体上仍处于不突出、不系统、不全面、不持续的“初级阶段”。如何进一步加强农信社企业文化建设，逐步培育独具特色的农信社企业精神，重塑农信社形象，提高核心竞争能力，已成为摆在我们面前的重要课题。笔者认为，农信社加强企业文化建设应从五个方面着力。

一、建立企业文化建设组织体系

省联社、市办、县级联社成立相应的企业文化建设领导小组，切实加强对企业文化建设工作的组织领导，并统一明确分管部门和具体责任人员，形成上下对接、有领导、有组织、有计划、有落实的企业文化建设组织体系。同时，充分发挥工会、共青团和妇联等组织的职能作用，贴近职工，贴近一线，积极协助和配合领导小组开展工作，努力营造全员关注、积极参与的企业文化建设氛围。

二、强化以人为本的管理理念

在农信社人、财、物诸多因素中，人是首要的因素，是企业文化理论和实践的根本所在。强化以人为本理念就是要把人的因素放在第一位，注重人的作用的发挥，把尊重、关心、理解、爱护员工、促进员工价值的实现作为管理的重要内容，实现员工价值与信用社价值的同步提升。一是要建立科学合理的激励机制，客观公正地评价员工的价值创造力和成绩，充分调动全员参与企业活动的积极性和创造性；二是要建立一套“惟才是举”、“人尽其才”、“才尽其用”的用人机制，建立全系统、多层次、多渠道、多方式的岗位流动制度，让合适的人做合适的事，积极为优秀人才脱颖而出创造条件；三是既要在工作和生活上关心员工，又要根据员工能力、素质等因素因人施教、分类指导，做到人性化管理，从而有力推进农信社的进步和发展。

三、提升员工队伍整体素质

员工是企业文化的载体，农信社应多方创造条件，积极组织和鼓励员工学习政治思想、职业道德、金融理论和业务技术，积极参加上级部门和本单位组织的各种专业技能培训和文体活动等，不断活跃职工思想，净化心灵，陶冶情操，提高员工队伍的整体素质。同时，还要积极鼓励员工参加各种学历教育、职称和资格考试，进一步开阔大家的视野，更新知识结构，增长工作才干，努力造就一支具有良好职业道德、技术过硬、勇于开拓、全身心投入农信事业的员工团队。

四、提炼鲜明的企业精神

企业精神是一个企业的灵魂。它对内可增强员工凝聚力、激发创造力，促进企业蓬勃发展，对外可展现企业形象，提高社会知名度和美誉度，增强竞争力。农信社应根据自身实际，在继承和发扬优良传统的基础上，结合当前发展实际和现状，适时精心提炼出切合实际、健康向上、目标明确、内涵丰富、彰显形象的企业精神，并通过多种方式和渠道的传播使之深入人心，不断提升团队协作能力，进而形成心往一处想、劲往一处使、目标一致、全员联动的工作格局。

五、构建企业文化建设长效机制

企业文化建设是一项持续的系统工程，不是一朝一夕就可完成的，要始终把企业文化建设贯穿在信用社经营管理的全过程。通过制定科学合理的企业文化建设发展规划和一系列制度措施，形成企业文化建设的长效机制，确保企业文化建设循序渐进，分步实施、稳步推进，只有这样，才能逐步形成富有特色的农信社企业文化，以此有力推进农信社持续、快速、稳健的发展。

第四篇：讲五个问题

讲五个问题

我们八年级老师，师资力量强，师德素质高，奉献精神足 各班力量均衡，没有大的落差。所以，我们有信心，能创造一个比着干的好局面。加强学科交流，资源共享。平时检测后，各班之间多交流，多横向比较，多思考问题，多研究解决方法。

一、“我们应该有恒心，尤其是要有自信心。”树立自信心，对学生进行自信心的教育具有重要意义。说过：“人不可有自负，但不可无自信。”自信心在学习中以及一个人成才过程中的作用是巨大的。学生的自信心来自哪里？来自教师的自信心。要全面启动教师、学生心理自信系统。

二、教师的目标决定学生的目标。

你必须首先确定自己想干什么，然后才能达到自己确定的目标。明确的目标是成功的基础。

在走向成功的过程中，要增强进取心，必须克服安于现状、得过且过、墨守成规、抱残守缺的处世观念。要增强自己的进取心，必须克服或铲除保守思想。我们教师和学生都有有明确的目标。特别是要指导、帮助学生制定目标，并朝目标不懈努力。为九年级做准备。

三、教师的质量决定着学生的质量。

毫无疑问，教学质量教师是非常重要的因素。我认为它至少在这样几个方面要能过得硬：一是道德风范。具有良好的道德情操，热爱教师这个职业、钟爱教育这项事业。二是学识水平。具有较高的驾驭所教学科的能力和水平。三是传授能力。具有学科教学的魅力，讲得清，讲得准，讲得活，讲得精，讲得学生兴趣盎然。四是勤奋态度。具有倾情投入的情怀。潜心于教学，致力于课堂，埋头于学生，心系于质量。这四个方面，是教师质量的主要方面。这些方面，做得优秀了，学生的质量何患不高？我曾经讲过，衡量教师的标尺有三把，一看你的学生喜欢不喜欢六中这个大集体，你这个班级集体，二看学生喜欢不喜欢你这个教师，三看你的学生喜欢不喜欢你教的这门课。这是有道理的。学生能不能喜欢，在于你这个教师的质量。你的质量高了，学生就一定喜欢了，学生喜欢了，学生的质量何患不高？

四、教学的过程决定教学的结果。

教学的过程是付出，教学的结果是收获。没有人不想丰硕的收获。但没有付出，肯定没有结果，付出的越多，收获的就越多。这是一个朴朴素素而又富有哲理的道理。付出的过程，是一个艰辛的过程，而教育的付出，不仅需有汗水、时间和精力，更需要有爱心、智慧和灵性。

五、教学的策略决定教学的行为。

崔校长办学宗旨：一切为了学生 为一切学生的发展”办学思想，是指导我们教学行为的基础思想。我们学校的教学核心是什么呢？就是“平等尊重理解宽容 ”主要是：第一重情感投入。以情换情，以情感人，从培养他们的兴趣做起，从培养他们的习惯抓起，循序渐进，积极引领。第二树身边榜样。就是树好中下等生层面的榜样。可以是全面的，可以是某门学科的。第三抓自我激励，就是要努力挖掘学生身上的闪光点，充分肯定他们的点滴的进步，细微的成功。多说点鼓励的话，多给点赏识的眼光，多给点温暖关爱，不训斥，不打击，不惩罚。

各位老师，我们面临着挑战，肩负着责任。八年级是关键年级，学生容易分化，心理和生理会发生变化，我们要根据这个年级的特殊性，切实加强管理，努力做好引领，为升入九年级打实基础。我相信，只要我们齐心协力，努力付出，一定会实现全面快速的提升，一定会实现新的突破，一定会创造新的辉煌。

第五篇：如何破解招工难的问题

如何破解招工难的问题

招工难存在的重大原因是企业发展了，观念却没有变化，社会在进步、时代在进步，企业仍然想依赖低人力成本优势进行市场竞争，靠加班加点来提高日产量；另外企业对工人保险意识不足，对工人没有一定的保障，加上对目前用工紧缺认识不足，没有人才储备，招聘途径单一，对用工招聘不提前准备，等到企业急需用工时临时抓现，一时招不到所需工人也在情理之中。从员工的角度来看，一方面农民工的文化程度较低，不能满足企业需求；同时，80年后出生且户口在农村但在城市工作的新生代农民工，虽有较高的文化程次，超过40%学历在高中及高中以上。但大多数为独生子女，不能吃苦耐劳。轻松、体面、报酬高的工作成为他们选择工作时的首选；另外我县还有一些属于季节性工人，到了农忙的时候就会回家种地，农忙过后就会出来打工，这也是企业缺人的原因这一。

怎样解决招工难的问题？企业感叹招工难，同时又不愿意改善自身条件，既要马儿跑的快，又要马儿不吃草，这可能吗？既要员工为你拼命卖力，又不肯多付工资，哪些员工会呆在你公司？一旦企业陷入员工跑的比招的快的恶性循环时，周围打工族传出这家企业如何如何不好的消息后，再想招工也就难上加难了。因此要解决招工难的问题要首先做到以下几点：

1、规范用工行为，重点解决好不与职工签定劳动合同、不按规定支付工资、不为职工缴纳社会保险、超时加班等问题，对违反劳动保障法律法规的行为严肃制止、责令改正。加大执法力度，定期组织专题大检查，对侵犯务工人员的合法权益的企业进行处罚、曝光。将维护务工人员的合法权益落到实处，创造一个和谐、民主、法制、公平的用工环境，以此吸引大量的务工人员。

2、解决招工难的问题，留人比招人更重。要解决用工难要从内部管理入手，企业应树立人本意识，让民工享有基本的安全保障，福利待遇，特别是要把员工当成企业不可或缺的成员看待与对待，让员工有一种高的归属感。

3、积极促进企业产业化改革。据了解缺工企业基本上全是竟争强度高、劳动强度大的、技术含量低、以手工操作为主、工资待遇差的企业几乎全存在招工难的现象。

4、努力改善员工待遇和用工环境，一是要提高劳动者工资报酬和福利待遇。对大多数劳动力而言，劳动报酬的高低仍是其选择在哪里就业的首要因素，只要本地和外地的收入相差不是太大，他们肯定会考虑在本地就业。

5、强化招工服务，千方百计帮助企业解决招工难问题。一是要经常深入企业和乡镇、社区及时掌握企业用工需求和劳动力供给情况，帮助指导企业搞好用工管理，适时组织企业与劳动者实施岗位对接。二是定期或不定期地举办企业用工专场招聘会，免费组织用工企业和广大城乡求职者开展面对面洽谈，实施双向选择。三是搞好培训。培训的基础较强，培训的投入很较大，但针对性不高，大力推行由用工单位和培训机构实施定单式的联合培训，来解决我县企业技术工种的紧缺现象，及时将新招收的人员分期分批，分工种专业免费开展上岗前培训，也可帮助指导企业自行组织培训，使新员工尽快掌握技术，胜任工作。进一步完善农村劳动力转移培训，由政府、企业和农民三方共同买单的制度，形成企业和培训机构合作共赢的良性互动。