刘骞-2014年工作总结(五篇)

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第一篇:刘骞-2014年工作总结

工作总结

1、基本信息

姓名:刘骞

所属部门:技术中心电表软件

本年度主要职责:行业外电表软件开发 本年度在职时间:1年

2、本年度主要工作内容回顾

(1)开发基于STM32F103RC自带AD采样的多回路表,目前开发工作基本完成,正处于测试阶段。(2)嵌入式表和导轨表由Renesas R5F212BC平台过渡到STM32F100RC平台,并根据能耗监测标准增加负荷记录,冻结,事件记录,编程记录等功能,根据用户需求,设计了嵌入式表中文液晶(导轨表中文液晶正在设计),电科院送测完毕,目前已经有供货。

(3)完成电科院安全模块升级功能,已经批量供货。

(4)负责印度导轨表,印度144嵌入式表后期软件开发,主要是根据现场反馈回的需求和问题,进行二次开发,目前已经发货在现场正常运行。

(5)负责国内Renesas导轨表和嵌入式表软件开发,根据用户需求,增加新功能,解决潜在问题,目前已经大批量在现场运行。

(6)负责万工V9811平台农网单相表,单相导轨表开发,主要是根据用户需求,进行二次开发,目前已经供货。

3、工作中的亮点

在行业外表平台繁多,供货紧急,研发人员不足的前提下,能够加班加点完成开发任务,积极配合车间生产,确保及时满足用户的需求,解决用户反馈的问题。

带领团队,合理分工,遇到问题会查到问题根源,与组员分享,起到带头作用。

4、目前业务能力水平自我评价

熟悉行业外电表软件的售前,开发,生产,售后各环节,把握研发及供货周期,对产品整体软件质量负责。

5、明年个人规划

加深对行业外能耗监测类仪表的理解,多了解用户的真实需求,把需求转化为产品的新功能或者新产品,不断完善已有产品功能,争取向市场推出更多有竞争力的产品。

6、对公司及技术中心的建议。

(1)分工明确,减少部门之间的扯皮。

(2)各产品研发小组之间增加有效沟通,互通有无,减少重复性劳动。(3)目前多平台开发的后期维护任务需要较多人力,过渡性产品没有延续性,希望逐步减少研发平台,节省时间用于现有产品的功能完善和新产品的拓展。

(4)基于行业外电表供货周期短,功能区别于国网表的特殊性,建议测试与车间检查放宽相应检测项目。

(5)购买静态测试软件,对深层Bug进行查找,避免浙江问题再次发生。

购买项目管理软件,提高项目开发管理效率。

(6)逐步统一办公软件,目前办公软件(多可,程序下发管理系统,集成化研发管理平台,BugFree)繁多,影响办公效率。

(7)招聘专人负责技术中心与财务的接口,主要负责订票,订房间,单据报销等,这样可以节省开发人员本来可以用于研发的时间。

(8)电表,集中器,主站可以联合进行培训,让大家了解各部门的产品和其他部门产品间的关系,对公司产品有宏观的了解。

(9)增加三相标准源的数量,以提高员工开发效率和积极性。

第二篇:主任医师刘骞教育经历

主任医师刘骞教育经历

刘骞,男,1972年12月出生。协和医科大学医学博士,主任医师,硕士研究生导师,具备科学、严谨、求实的科研精神,科研成果多次获奖,参加工作以来,一直从事胃癌、结直肠癌的外科治疗及临床研究,累计诊治肿瘤患者近万例,积累了丰富的临床经验,熟练掌握腹部肿瘤外科手术技巧,尤其擅长胃肠道肿瘤的微创外科治疗,善于处理疑难复杂病例,学术水平被学术界广泛认可。

教育经历

 1991年-1998年哈尔滨医科大学临床医学七年医学硕士学位 2002年-2005年中国协和医科大学肿瘤学专业医学博士学位

2009.3~2009.9澳大利亚弗林德斯医学中心访问学者

第三篇:肿瘤医院主任医师刘骞获奖情况

肿瘤医院主任医师刘骞获奖情况

刘骞,男,1972年12月出生。协和医科大学医学博士,主任医师,硕士研究生导师,具备科学、严谨、求实的科研精神,科研成果多次获奖,参加工作以来,一直从事胃癌、结直肠癌的外科治疗及临床研究,累计诊治肿瘤患者近万例,积累了丰富的临床经验,熟练掌握腹部肿瘤外科手术技巧,尤其擅长胃肠道肿瘤的微创外科治疗,善于处理疑难复杂病例,学术水平被学术界广泛认可。

2012 华夏医学奖二等奖

2012优秀科普工作者

2011 国家癌症中心优秀论文三等奖

2008中国医学科学院肿瘤医院 岗位标兵

2007中华肿瘤杂志十佳优秀论文

2006获中国医学科学院肿瘤医院临床科研成果三等奖

2005获中国医学科学院肿瘤医院临床科研成果三等奖

第四篇:刘骞述职报告1

述 职 报 告

尊敬的各位领导、各位同志:

2011,这是一个机遇与挑战并存、责任与使命共担的年份。我项目部全体职工远赴千里之外参与新疆阿舍勒3×30万吨/年尾矿综合利用循环经济项目工程。我作为项目部技术、质检管理人员深知责任重大,坚持执行八冶建设集团“一二三”发展战略思想,牢记项目管理手册内容,强化自己的业务水平,提升管理水平。

一、紧密配合、严密部署、科学管理

以项目经理赵颢为核心,把人员安全、工程质量作为工作重心,紧密配合项目经理、项目副经理,精心编制实施性施工组织设计、科学制定各项施工方案、合理安排各项工作计划。

在前期施工测量中,经过细致严密的部署,积极展开施工测量放样、建立方格控制网等技术准备工作,做好测量技术交底记录资料,确保后续工程顺利进行。

为做好各项技术交底工作,及时编制各项施工方案、施工计划,认真审核,及时报批监理,保证方案到位、计划得体、施工连续。我到施工一线进行技术管理,做好质量检测记录,充分了解施工现场的各种情况,掌握施工进度,确保工程质量和施工安全,杜绝“偷工减料”、“豆腐渣工程”、“三违”现象。对于不合格工程,坚决整改重做。

二、贯彻落实基本建设方针、政策、指示;严格执行施工技术规

范、规则、标准

贯彻执行新疆自治区上级领导部门制定的方针、政策,遵照业主方建设指示,严格执行工程建设标准强制性条款,并认真贯彻落实工程建设的标准和规范,配合项目经理完成项目管理工作,健全并严格执行各项规章制度,强化合同管理,加强对施工现场管理工作,确保在建工程的施工安全和施工质量。

加强与监理方的沟通交流,认真执行施工技术规范、规则、标准和安全生产规程,落实质量和安全生产责任制,建立完善的质量和安全生产管理体系,确保工程原材料、施工工艺、实体质量达到设计要求。

三、加强技术管理严控工程质量

全面细致地审核施工图纸,做到施工前的“三个及时”,及时发现施工图中存在的问题和不合理情况,及时提交设计方进行处理变更,及时报告监理方、建设方确认并相应增减工程量和造价。

在熟悉施工图纸的基础上,明白设计意图,掌握工程特点和难点,确定技术难题,拟定解决方案;并组织计量人员详细核算工程数量,编制工程量清单,并对照设计方提供的工程数量,及时发现问题,做好工程二次预算。

根据监理方的要求,认真组织编写施工日、周、月报,合理制定施工月、季度、计划,并对工程进度跟踪检查,实行动态控制管理,确保工程如期完成。

认真审查各分部分项施工方案、专项施工方案、冬、雨期季节性施工方案、施工事故应急处理预案,负责制定确保工程安全、质量的技术实施方案、施工组织设计以及与施工相关的环境保护等措施,建立健全安全、质量保证体系,强化质量监督与安全管理,切实有效解决工程建设质量中的重大技术问题。

认真做好签证工作,及时上报业主,不留死角、不留后患,真实反应工程进展情况,为项目部的科学管理打好基础。

总之,在一年的工作当中,有付出也有不足,希望领导批评指正,在今后的工作中我会再接再励,做好本职工作,做一个优秀的施工管理人员。

八冶建设集团第一建设有限公司118项目部

刘骞

2012年6月5日

第五篇:孙骞月度工作总结-

月度工作总结

尊敬的领导:

一个月的时间伴随着忙碌的工作匆匆而过。在领导的关怀和片区同事的耐心帮助指导下,通过自己的不断努力学习,我在种植部姜冲2区的工作得以顺利进行。在这一个月的时间里,无论是工作还是生活上都取得了很大收获,也发现了许多不足。

经过这一个月的工作学习,我感受最大的是自我主动学习的重要性,工作不同于大学的学习,这不仅要求我们有良好的态度,更需要能够主动积极的学习,刚来对很多东西不了解,自己就要多向同事学习,查阅资料,主动地选择性吸收,用知识提高自己。同时我已经基本上了解了片区部分种植工作,认识到基地工作得重要性和责任感,平时的各个工作都和猕猴桃以后的品质相关,工作不能半点马虎。也学习了一些猕猴桃种植过程中的基本操作,比和施药,施肥,抹芽的知识。熟悉了各项操作中的要点,容易发生的问题,以及合适的处理方法。感受到实践的重要性,各项农事活动,不仅需要一定的理论知识做支撑,更需要的是进行实际的操作,只有这样才能很好的学习提高,发现问题,改正不足,增强自己的能力。

同时,在这段时间的工作中,也发现了许多不足。首先自己的与人沟通交流的能力还很欠缺,特别是和片区的猕猴桃承包户,在种植过程中,公司制定的各种技术方案,操作规程,必须得到彻底的实施才能取得良好效果,而这些工作需要各个承包农民具体操作,他们可能文化水平不高、虽有时通情达理但亦斤斤计较,要把他们管理好就

需要多和他们沟通,积极了解他们在实际生产中遇到的问题,努力解决。多站在他们的立场看问题,拉近和他们的关系,耐心指导讲解,保证工作质量。其次,自己还是有怕苦怕难,意志不够坚定的问题。特别是在基地,遇到炎热天气或者,就怕下地,这个问题我一定会在接下来的工作中努力改正。

现在转入新的工作岗位,自己对认证方面的知识了解还不够全面,工作中一定会出现新的困难与挑战。我一定会全身心的投入到接下来的工作中,多向同事请教,学习认证方面的知识,以及她们工作方法,同时自己也要努力收集资料,加强学习,以弥补自己的不足之处。加上认证工作的特殊性,实际工作就要自己细心工作,合理安排工作,增强工作效率,提高工作质量。积极学习关于猕猴桃种植加工,基地各项操作规程方面的理论知识,多到基地学习操作,提高自己的实践能力。同时与各位同事搞好关系,相互协作,相互学习,取长补短,努力为公司发展做出力所能及的贡献,希望领导能在今后的工作中给予帮助和支持,不胜感激。

致敬

孙骞

2013.08.15

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