第一篇：2013年工作总结计划-庞旭涛
2013年工作总结及工作计划
2013年即将过去，虽然来信阳项目部快半年了，但是，在项目部同事的热心帮助下，也有了一些收获。临近年终，我感觉有必要对自己的工作做出一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。下面我对这段时间的工作进行简要的总结
一、学习情况
我们信阳项目部领导及全体成员对山东公司下发的各项文件、通知、制度，十分重视，并且都很认真仔细的学习，讨论。还专门学习中石化11.22黄潍输油管线泄漏爆炸事故有关通报，传达贯彻山东公司重要指示精神，并就进一步做好站上的安全生产工作进行动员部署。加强防火、防爆、防触电常识的宣传教育，使站点人员掌握消防器材、防护用品等使用方法，提高员工应急处置基本技能。
二、岗位工作情况
我作为信阳项目部市场开发人员，主要工作是负责各县区市场调研、车辆开发、提供加气站选址、开发新的项目等工作，2013年工作完成情况如下：
（1）完成信阳市二区八县整体调研及其他调研；（2）完成信阳明港107国道和明毛路口站点选址；（3）完成固始站设备接收，点检设备，协助信阳项目部工程人员完成了信阳固始站的施工、变压器的扩容、安装、调试工作，使得固始站9月3号顺利投产；
（4）完成中石油销售12号站签订合作协议工作；（5）完成信阳项目组办公室装修及办公设施的搬迁工作；
（6）2013年信阳项目组共开发LNG车辆117台，信阳明站LNG销量450吨，固始站LNG销量125吨。
三、其余工作情况
10月份公司要求下基层包站点，10月9号和几个同事到信阳明港站，下站点学习加气操作流程，打扫站内环境卫生，基本是和站上员工同吃、同睡、同工作，在驻站承包站点时，我和站点负责人积极通过各种渠道宣传明港加气站信息，积极响应“党的群众路线”的指导方针，服务公司站点一线人员，调动员工的活力，不断提高生产力，为公司创造更多的效益。
2013年10月明港站销售LNG 53.10吨，11月销售69.69吨，12月销售65.31吨，10月、11月、12月开发车辆25辆。
四、工作中存在的不足
（1）工作中主观能动性不够强，（2）在开发市场过程中与客户沟通不够，有些事情考虑的不够仔细。
（3）针对“下基层包站点”方案提升销售量不足，五、2014年工作计划
随着中国能源消费结构将逐步实现以煤炭消费为主向油气消费为主的过渡油气资源体系中天然气的地位日益重要，2014年LNG行业在新的一年里肯定会更好的。
在新的一年里我会尽力做好自己的本职工作，积极开拓进取，提高工作水平，多开发车辆，多争取点LNG客户，提升加液量。配合市场部其他同事做好明港、息县等项目，争取2014年底前多建几个LNG标准站。
信阳项目部
庞旭涛 二〇一四年一月十二日
第二篇：房地产 工程总监 庞鹏涛
个 人 简 历
基本资料
姓
名：
庞鹏涛 年
龄：
手
机：
*** 工作年限：
目前公司：
济南天力实业有限公司
性
别：
男
婚姻状况：
已婚
邮
箱：
ppt3969@163.com 户
籍：
济南 目前职位：
工程总监
职业意向
期望方向：
工程
期望职位：
工程副总、工程总监、;项目经理
期望地点：
济南
期望年薪：
面议
目前年薪：
自我评价
1、担任房地产公司工程总监1年，开发项目公司经理6年，具有丰富的房地产开发经验，对项目策划，规划设计，开发手续办理，施工管理，预决算及成本控制各环节有丰富了解；
2、在施工企业工作15年，曾担任施工员、主任工程师、项目经理、分公司经理，具有丰富的现场施工管理经验、技术管理经验和成本管理经验；
3、担任施工企业项目公司经理10年，具有丰富的组织、管理、协调经验；
4、注册一级建造师（土建），高级工程师；
5、执着，坚韧，有团队意识。
附加信息
注册一级建造师，高级工程师
工作经历
2013.09-至今
公司描述：
公司性质： 济南天力实业有限公司
主营房地产开发，酒店管理，建筑施工，项目管理等。
私营·民营企业
公司规模：
公司行业：
工程总监 1000-2000人
房地产开发
2013.09-至今
薪酬状况：
工作地点：
所在部门：
汇报对象：
下属人数：
工作职责： 济南
工程部
总经理
1、参与项目前期策划；
2、负责项目手续办理；
3、负责项目现场施工管理，制定项目进度，质量，安全目标及计划，并组织实施；负责项目总体进度、质量、成本的控制，管理和协调并做好与公司各部门工作的沟通与协调；
4、负责审核施工单位的施工进度总计划和具体单位工程进度计划，审批施工单位分步工程计划和月度进度计划及月度、季度、资金使用计划，并督促监理单位和工程具体分管人员的工作；
5、负责项目成本控制，负责工程成本预算及审核工程款；
6、负责项目验收备案等工作，协助完成项目销售目标。
7、负责审查监理公司的监理规划和监理细则，并对以上两个单位定期检查其执行情况；
8、负责组织勘测地质报告，施工图的内部审核，参加各项目设计方案会议；
9、负责工程招投标、施工合同、工程成本、面积计算管理，并对部门内的工作质量及其合法性承担直接的管理职责；
10、负责组织工程各阶段的分部工程的验收及隐蔽工程的验收；
11、负责组织讨论项目实施进度情况的会议，其中包括对质量事故等问题进行分析并监督相关人员进行查改，对于质量问题引起的投诉及时安排人员进行处理；
12、负责定期召开部门例会，对工程部近期的工作进行总结；对照原工作计划检查员工工作执行情况，点评工作绩效；
工作业绩：
1、民生大街旧城改造项目由大型商业综合体和五星级酒店组成，包含回迁安置住宅，总体量36万平方米，目前进行扩初设计和成本测算。
2、城顶项目由大型商业综合体和写字楼组成，塔楼高180米，打造济南黄金珠宝城，包含回迁安置住宅，总体量25万平方米。
3、南北康项目由商业、写字楼、公寓及住宅组成，其中住宅由高层、小高层、多层洋房和别墅组成。商业面积5万平方米，写字楼6万平方米，公寓6万平方米，住宅39万平方米。已完成扩初设计和成本测算。
2006.11-2013.09 山东三箭房地产开发有限公司
公司描述：
公司性质：
公司规模：
公司行业： 建筑施工、房地产开发、项目管理
国有企业
2000-5000人
房地产开发
2006.11-2013.09 第三公司总经理
薪酬状况：
工作地点：
所在部门：
汇报对象：
下属人数：
工作职责： 济南
项目公司
董事长
1、协同总工办、开发部、成本部进行项目可行性研究并出具报告，2、负责项目前期开发手续的办理，3、负责项目开发建设全过程控制，4、协助材料部进行材料设备招标，5、负责完成项目成本控制目标，6、负责上报项目资金计划并根据总部资金目标负责项目资金运作，7、负责完成项目竣工验收、消防、人防验收及综合验收及备案，8、负责项目市政配套的施工协调及验收，9、协助营销部进行销售，10、协助物业公司进行交房及维修。
工作业绩：
1、瑞福苑
高层住宅26万平方米，18层、24层 配套商业 12万平方米，配套幼儿园、小学。
2、汇福山庄
小高层住宅9万平方米，11层，花园洋房4万平方米，4~5层，双拼别墅1.2万平方米，地上2层，地下一层 联排别墅4层，幼儿园及配套公建。
1999.05-2006.11
公司描述：
公司性质： 山东三箭安装总公司
建筑施工 国有企业
公司规模：
公司行业： 2000-5000人
建筑施工
1999.05-2006.11 总经理
薪酬状况：
工作地点：
所在部门：
汇报对象：
下属人数：
工作职责： 济南
安装总公司
董事长
130
1、负责山东三箭所有项目的安装工程施工管理。
2、执行、实施集团各项决议。
3、实施公司的总体战略，组织实施集团公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。
4、根据集团下达的经营目标组织制定、修改、实施公司经营计划。
5、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整。
6、主持集团公司日常经营工作，负责公司员工队伍建设。
工作业绩： 负责山东三箭所有项目的安装工程施工管理
1997.03-1999.05
公司描述：
公司性质：
公司规模：
公司行业： 山东三箭集团
建筑施工
1997.03-1999.05 西藏日喀则山东大厦项目副总指挥
薪酬状况：
工作地点：
所在部门：
汇报对象：
下属人数：
工作职责： 日喀则
项目公司
总经理
1、认真贯彻执行相关方针政策、管理法规及各项方针目标和规章制度。
2、按照合同要求，统一领导和管理所辖工程项目各工区项目部的施工生产，搞好与建设、监理、设计单位和地方政府的关系。
3、组织编制审查项目施工组织计划、分项施工方案，掌握施工的动态和工程进度；协调所属各施工单位间的关系，保证计划任务的完成。
4、做好经济合同管理，认真履行合同规定的权力和义务，负责统一向建设单位办理验工计价及工程财务往来、工程价款结算，抓好工程成本控制。
5、组织制定项目工程的、季度施工和成本预算计划，检查计划的实施情况。
6、组织工程竣工交验工作。
7、结合项目实际，建立项目管理体系，补充制定、细化相应的规章制度、管理措施，并组织实施。
8、对工程质量、施工安全、职业健康、环境保护负责，定期检查工程项目标准化管理体系运行情况和效果，组织对分管工程质量、施工安全、环境、职业健康管理情况进行监督检查；对于检查、对审核发现的问题或不符合，认真组织制定纠正和预防措施，在限期内落实整改。
9、接受建设单位、设计、监理单位及当地政府的工作指导。
工作业绩： 西藏日喀则山东大厦项目是山东省援藏项目，体量5.4万m2,层数10，项目性质五星级宾馆。山东大厦项目获鲁班奖，本人获山东省政府颁发的二等功。
1995.10-1997.03
公司描述：
公司性质：
公司规模：
公司行业： 山东三箭集团
建筑施工
1995.10-1997.03 对外工程公司经理
薪酬状况：
工作地点：
所在部门：
汇报对象：
下属人数：
工作职责： 三门峡
项目公司经理
董事长
1、全面负责施工项目的组织管理和团队建设。
2、贯彻落实国家有关法律法规，严格执行公司的各项规章制度，对项目实施的质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标的最终实现负总责。
3、建立健全工作联系相关制度，与地方主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、分包单位等建立良好的协调机制；主持工地总分包例会，解决工地重大协调问题。
4、主持项目总体管理规划、质量计划、施工组织设计的审定；参与图纸会审；参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定；主持项目劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等年、季、月、旬需用量计划的审定，并负责组织、督导实施。
5、依据“项目管理目标责任书”的要求，科学组织人、财、物等各生产要素，严格履行工程承包合同的工作内容和产品标准的约定，并依据合同约定主持专业项目分包。对分包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等管理目标负责。代表总承包签署分包工程款支付申请单，以及签收业主发出的付款证书。
6、严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。主持审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。
7、督导项目经济技术部门，向监理、建设单位及时办理各种签证、工程款项结算，以及索赔事宜。
8、接受地方主管部门对工程项目的监督、检查；接受上级职能部门的审计。
9、负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收。
10、负责竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。
工作业绩： 河南灵宝黄金大厦，体量3.6万m2,层数18，性质综合办公楼。河南灵宝农行大厦，体量5.2万m2,层数23，性质综合办公楼。
1993.06-1995.10
公司描述：
公司性质：
公司规模：
公司行业： 济南三箭
建筑施工
1993.06-1995.10 对外工程公司主任工程师
薪酬状况：
工作地点：
所在部门：
汇报对象：
下属人数：
工作职责： 龙口
项目公司
经理
1、全面负责本项目部的技术和质量工作，制定项目部的技术管理办法和质量管理措施，承担技术、质量领导工作。
2、承担技术经济指标和工程质量指标，组织技术准备工作，领导质量管理工作，制定技术节约计划和工程质量规划并组织实施。
3、主持编制施工组织设计、施工方案，参加施工组织总设计的编写，审批技术措施、安全技术措施、质量保证措施。
4、负责组织图纸会审和设计交底，审核技术变更，审批施工翻样图，签发加工计划单及加工图。
5、编制工程施工进度计划，做好施工部署并参与施工指挥调度，协调各栋号各专业技术业务工作。
6、主持隐蔽检查，结构验收，分部工程验收，竣工预检工作及竣工验收。
7、审核并签发测量定单位，竣工测量结果，竣工图、竣工计划档案、技术统计表。
8、负责测量、试验、资料、质量、环保、技革、技术培训和技术考核等工作。
9、解决施工技术难题，并处理施工质量问题。
10、参与经营管理决策，对工程成本控制提出合理的措施及实施。
工作业绩：
教育经历
西北建筑工程学院（1987.09-1991.07）
专业名称：
暖通
学历：
本科
是否统招：
是
语言能力
普通话
项目经历
民生大街旧城改造、城顶项目、南北康项目
2013.09-至今
项目职务：
项目描述： 工程总监
1、民生大街旧城改造项目由大型商业综合体和五星级酒店组成，包含回迁安置住宅，总体量36万平方米，目前进行扩初设计和成本测算。
2、城顶项目由大型商业综合体和写字楼组成，塔楼高180米，打造济南黄金珠宝城，包含回迁安置住宅，总体量25万平方米。
3、南北康项目由商业、写字楼、公寓及住宅组成，其中住宅由高层、小高层、多层洋房和别墅组成。商业面积5万平方米，写字楼6万平方米，公寓6万平方米，住宅39万平方米。已完成扩初设计和成本测算。
项目职责：
1、参与项目前期策划；
2、负责项目手续办理；
3、负责项目现场施工管理，制定项目进度，质量，安全目标及计划，并组织实施；负责项目总体进度、质量、成本的控制，管理和协调并做好与公司各部门工作的沟通与协调；
4、负责审核施工单位的施工进度总计划和具体单位工程进度计划，审批施工单位分步工程计划和月度进度计划及月度、季度、资金使用计划，并督促监理单位和工程具体分管人员的工作；
5、负责项目成本控制，负责工程成本预算及审核工程款；
6、负责项目验收备案等工作，协助完成项目销售目标。
7、负责审查监理公司的监理规划和监理细则，并对以上两个单位定期检查其执行情况；
8、负责组织勘测地质报告，施工图的内部审核，参加各项目设计方案会议；
9、负责工程招投标、施工合同、工程成本、面积计算管理，并对部门内的工作质量及其合法性承担直接的管理职责；
10、负责组织工程各阶段的分部工程的验收及隐蔽工程的验收；
11、负责组织讨论项目实施进度情况的会议，其中包括对质量事故等问题进行分析并监督相关人员进行查改，对于质量问题引起的投诉及时安排人员进行处理；
12、负责定期召开部门例会，对工程部近期的工作进行总结；对照原工作计划检查员工工作执行情况，点评工作绩效；
项目业绩：
2010.09-2013.04 汇福山庄
项目职务：
项目描述： 项目公司总经理
汇福山庄
小高层住宅9万平方米，11层，花园洋房4万平方米，4~5层，双拼别墅1.2万平方米，地上2层，地下一层 联排别墅4层，幼儿园及配套公建。
项目职责：
1、协同总工办、开发部、成本部进行项目可行性研究并出具报告，2、负责项目前期开发手续的办理，3、负责项目开发建设全过程控制，4、协助材料部进行材料设备招标，5、负责完成项目成本控制目标，6、负责上报项目资金计划并根据总部资金目标负责项目资金运作，7、负责完成项目竣工验收、消防、人防验收及综合验收及备案，8、负责项目市政配套的施工协调及验收，9、协助营销部进行销售，10、协助物业公司进行交房及维修。
项目业绩：
2007.05-2009.11 瑞福苑
项目职务：
项目描述： 项目公司总经理
瑞福苑
高层住宅26万平方米，18层、24层 配套商业 12万平方米，配套幼儿园、小学。
项目职责：
1、协同总工办、开发部、成本部进行项目可行性研究并出具报告，2、负责项目前期开发手续的办理，3、负责项目开发建设全过程控制，4、协助材料部进行材料设备招标，5、负责完成项目成本控制目标，6、负责上报项目资金计划并根据总部资金目标负责项目资金运作，7、负责完成项目竣工验收、消防、人防验收及综合验收及备案，8、负责项目市政配套的施工协调及验收，9、协助营销部进行销售，10、协助物业公司进行交房及维修。
项目业绩：
第三篇：高俊涛2010工作总结计划
2010年年终工作总结及2011年上半年工作计划
通过在营销策划部将近半年的工作，逐渐对公司及部门工作流程有了清晰的认识，现将这半年的工作内容、存在的问题及明年上半年的工作计划总结如下；
一、2010年下半年工作总结
1.房地产基础知识的学习，熟悉房地产营销策划流程
（1）学习房地产基础理论知识。通过对于房地产基础知识的学习，逐渐了解了房地产行业的整体概况，对于地产行业的专业术语有了清晰的认识。
（2）房地产项目的实地调研。主要是青岛地产项目的市场调研分析，如绿城·理想之城、保利·里院里、保利·百合花园、龙湖·艳澜海岸等知名项目，通过实地调研，学习体验区的设计展示、样板间的摆设、园林景观的设计、售楼处案场的布置，通过对相关项目的学习总结，认识到自身不足。
2．橄榄树项目驻场，完成来访客户白描信息汇总分析报告
（1）橄榄树项目“投资理财”客户活动。通过“投资理财”活动，提高项目知名度，为后期的客户积累做准备。
（2）客户白描信息资料汇总分析。通过对橄榄树三个月的客户白描分析，逐渐明确了橄榄树项目的客户所从事的主要行业、居住主要区域、认知途径、需求用途、产品的抗性及认可情况，对后期的营销推广活动具有明确的指导性，使营销策划活动更有针对性。
3．参加2010年青岛秋季房展会，完成展会总结报告
（1）展会的前期准备活动。通过参加秋季房展会，熟悉了参展的主要流程，包括展台的搭建、沙盘的摆设、参展人员的职责。
（2）参展项目的调研分析。通过参加秋季房展会，了解了青岛参展项目的基本情况，主要是学习参展地产公司展台的搭建、整体的营销策略、营销手段，认识到自身的不足，为后期我们参展积累经验。
4．海南南田温泉项目的市场调研，完成项目可行性报告
（1）海南南田农场项目的实地调研。通过对海南南田农场温泉项目的实地调研考察，明确了项目前期的基本工作流程，看地块的地势地貌、周围的基础设施、政府对地块的控规，通过对整体周围项目的市场调研，包括海南市场、三亚市场、南田农场周边市场，在此基础上进行可行性研究报告的撰写。（2）撰写海南南田农场项目可研报告。通过海南南田农场项目可行性报告的撰写，对于宏观市场的把握、细节的处理还存在欠缺，尤其在项目的投资收益测算方面，对项目完成的时间节点的流程把控不准。
二、工作中存在的问题
1．基础知识的学习还需要进一步加强。
（1）房地产建筑知识的学习需要加强。对于建筑方面的基础知识还需要进一步学习，尤其需明确房子建筑的流程，从房子打地基开始到封顶的基本过程；其中涉及的专业术语需要进一步明确；如剪力墙、框架结构、砖混结构等。（2）项目投资测算需要加强学习。对于项目的投资收益测算还存在很大欠缺，由于项目不同，所涉及的相关计算科目不同，在下一步的工作中，希望多接触项目，多做项目测算，逐渐弥补这方面的知识欠缺。
2．市场调研分析能力需要进一步提升
（1）项目的考察调研针对性需要加强。对项目进行市场调研时，先在网上搜索相关的资料信息，列出要了解的信息资料，有针对性的进行市场调研。
（2）地块的实地考察的目的性需要提升。对地块进行调研考察前，先明确考察的内容，需要考察的周围项目，整体区域市场的发展情况。提高实地考察的效率。
三、2011年上半年工作计划
1．针对客户及整体市场，对橄榄树四期的推盘提出建议。（1）与销售对接，做好客户白描。与置业顾问的对接沟通，使客户登录更加详尽细致，希望详细细致的客户白描汇总信息资料分析，能够为后期的营销推广积累经验。
（2）关注周围项目，定期调盘。通过对周围市场的整体把控，及时了解市场的发展趋势，定期对温泉板块、城阳板块进行实地的调盘，掌控最新的数据信息资料，为橄榄树四期的推盘做准备。2．学习了解公司现期运作项目，对项目提出规划建议。
（1）项目投资收益测算的学习。现期公司运作项目较多，希望通过对每个项目的投资收益测算的学习，逐渐弥补在项目投资方面的欠缺。
（2）项目前期整体规划的学习。通过对宏观整体市场的分析调研，运用数据资料分析，提出项目的最优规划设计方案。3．继续深入学习房地产相关知识内容，提升营销策划能力。（1）产品相关知识的学习，包括户型设计、室内装修、外立面的设计等等。
（2）园林景观知识的学习，包括植被的种植、水系的设计、小品的摆设等等。
（3）建筑学知识的学习，包括建筑的专业术语、测算中需要的建筑方面的计算科目等等。
（4）专业知识的学习，主要包括市场营销知识和广告策划知识的学习。
营销策划部
高俊涛 2010-12-5
第四篇：周旭涛工作简历
周旭涛的个人简历
一、基本情况：
周旭涛，男，汉族，1976年11月出生，大学本科学历，中学高级语文教师，襄城县颍阳镇人，现工作在烟草产业集群办公室。
二、学习经历：
1990年毕业于颍阳镇一中。
1993年毕业于襄城师范学校普师班。
1995年毕业于河南大学汉语言文学专业（自学考试，专科）。2007年毕业于中央广播电视大学汉语言文学专业（本科）。2011年参加“国培计划”脱产置换培训（省骨干教师培训）。
三、工作经历：
1993年8月至1997年7月，在颍阳镇二中任教（语文）。1997年8月至2013年2月，在颍阳镇初级中学任教（语文）。2012年暑假，在县教体科局组织的教师培训中任主讲教师，主讲课程：《多媒体环境下的教学设计》。
2013年3月至今，在烟草产业集群办公室负责材料撰写及报送工作。
四、个人特长及爱好：
1、有较强的学习能力和新环境适应能力。
2、有较好文字功底和语言组织能力。
3、能够熟练操作电脑并熟练使用常用的办公软件。
4、有较强的执行力，具备吃苦耐劳的精神，能够创造性的完成工作任务。
5、喜爱篮球、羽毛球等体育运动，喜爱诵读国学经典。
五、工作业绩：
2003年被评为市优质课选手；获市青年教师基本功大赛一等奖。2007年被评为市骨干教师。
2008年被评为县“优秀教师”。
2008获市现代教育技能大赛一等奖，被评为“信息化教学能手”。2009年在市建安杯作文竞赛中被评为“优秀辅导员”。
2009被评为“感动襄城教育人物”。
2010年在市建安杯作文竞赛中被评为“优秀辅导员”。
2010年被评为市师德标兵先进个人。
2010年获市示范课一等奖。
2011年获“英特尔未来教育10周年基础教育项目教学应用优秀成果评选活动”省一等奖，全国一等奖。被评为第一届襄城名师。
2012年辅导学生参加省教育厅、环保厅组织的“研究性学习”评选活动被评为二等奖。被评为市优秀德育课教师。
2012年被评为省骨干教师。
有两篇论文在CN刊物发表，另有多篇论文在省、市、县组织的评选活动中获奖；主持或参与并完成多项省、市级课题研究。
第五篇：庞光校本培训计划范文
户县庞光镇中心学校
2010—2011校本培训工作计划
为了贯彻《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010－2020年）》，落实县局进一步推进校本培训的通知精神，充分发挥学校在提高教师素质，促进教师发展方面的作用，努力造就一支师德高尚、业务精湛、结构合理、充满活力的高素质、专业化教师队伍，特制定我镇校本培训工作计划
一、指导思想
以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，围绕深化基础教育课程改革、全面推进素质教育，以“备好课、上好课、评好课、育好人”为目标，以提高教师实施素质教育的能力和水平为重点，立足学校实际，面向全体教师，围绕有效教学，全面提高教师的师德水平和业务素质，积极开展以校为本，以教研组为主阵地的校本培训活动。
二、基本要求
1、全面认真贯彻党和国家的教育方针，更新教育观念，树立现代教育思想，加强师德建设，优化知识结构，聚焦课堂，直面问题，增强教师创新精神和执教能力，提高教师教育教学水平。
2、在户县教育局的领导和户县继续教育办公室的指导下，以学校为基本单位，以校长为第一责任人，全面提高校本培训的质量和效益。
3、坚持理论联系实际原则，坚持“教学做合一”，围绕教育教学工作，以解决问题为导向，按需施教，讲求实效，学用一致，因地制宜，多途径多形式开展校本培训。
4、面向全体教师，每位教师必须参加校本培训。每学年校本培训不少于24学时。
5、以教师发展为本，调动教师积极性，提高教师的整体素质，注重差异，突出个性，满足教师发展需要。
6、注重资源整合，加强教学、科研、培训的有机统一；注重校际 合作与交流，充分利用现代信息技术和远程教育手段。
7、建立配套制度，完善激励机制，逐步实现校本培训规范化与特色化发展。
三、培训内容
校本培训内容分“规定内容”和“自定内容”两部分。(一)校本培训“规定内容”
1．专业精神。大力弘扬“敬业、爱生、奉献”的师德风尚，贯彻执行新修订的《中小学教师职业道德规范》，开展政治思想和师德修养教育，教育政策和法规教育，组织教师学习先进教师的经验，树立科学教育观、教学观、人才观。
2．专业知识与技能。围绕教学基本环节、基本能力和基本技能，针对教师实际，学习先进教育教学理论，拓宽和更新专业知识，以课堂教学问题为突破口，训练教育教学技能，研讨教育教学方法，交流改革经验，扎实提高教师课堂教学能力和水平。
3．专题培训。结合学校实际，开展德育工作、教科研、信息技术、心理健康等方面的专题培训。
（二）校本培训“自定内容”
1、骨干培训
大力支持我校教师参加上级教育部门组织的培训与学习，并形成我校的骨干教师精英梯队，有专家型、学者型的骨干教师队伍。
2、青年教师培训
为青年教师搭建成长的平台，给青年教师一定的学习任务与压力，并根据青年教师不同业务层次进行“拜师结对”，使青年教师在思想和业务上尽快成长。
3、网络培训
充分利用教师办公电脑，实施校本教研与网络学习相结合的培训模式，使常规的教研活动真正成为校本培训的重要载体。把远程培训、“三课”活动纳入校本培训体系中，使校本培训向系统化、规范化发展。同时把学校的学生工作、新课程实施、教学反思等活动都纳入到学习工作中来，使之更加丰满有肉。
4、个人建档培训
档案规范化建设是我镇最薄弱的工作环节之一，平时培训活动开展的轰轰烈烈，但到期末结束时，留下来的书面材料却寥寥无几，而对这仅有的材料又没有进行科学的分类和管理，使一些珍贵的活动材料未能发挥它的历史作用。今年我校要加强档案规范化建设，真实记录教师成长点滴，要求老师按“组内理论学习”、“课题研讨活动”、“展示课活动”和“科研论文或案例”等内容进行分类整理后上交，并附上统一的首页，装订成册，存入档案袋，使我校师训工作走上规范的轨道。
5、合作读书
读教育名著，促专业成长。结合素质年活动精神，上学期，由教科室负责，学校选购教育教学理论书籍，人手一册，本学期要切实开展读好书活动，并在校园网上开辟在线研讨等交流活动。
6、政治培训
继续实施隔周周前会师德学习制度。由党支部书记主持学习活动。
7、班主任培训
为进一步落实“小学班主任全员培训计划”的精神，我校上推荐13位教师教师参加国家级班主任远程培训班，本要求参训教师加大力度，提高效率，同时将培训所获，与组员交流共享。
8、基本功修炼
“三笔一话”是 教师基本功，要求中青年教师有相应的培训记录或作业。学校要组织教师进行“师功比武”，含学科技能比赛、书法演说比赛、语文教师写作比赛、数学教师数学竞赛等等。
四、培训形式 以教师发展为本，以温州市立项课题为载体，坚持因地制宜、学用结合，引导教师“自主学习、合作学习、探究学习”。必要时，“走出去、引进来”，分类受训、按需施教。
以教研组（备课组）为主阵地，采取集体备课、读书活动、案例教学、课例研评。以教导处教科室安排的教研活动为平台，采取专题研讨、讲座交流、观摩互动、教学比武、成果展示。以自觉性、持久性、习惯性的个人自主培训为最高境界，采取网络研修、课题研究、教育教学创作。
学校倡导每位教师创造性地开展多种形式的培训活动。
五、保障措施
1、建立和完善校本培训督导机制，校长作为校本培训成败的第一责任人。学校将校本培训纳入教师考核目标体系，作为教师绩效考核和教师评优、评先的重要内容。对校本培训工作成绩优异的教研组（备课组）和个人予以表彰和奖励；对校本培训工作成绩不合格的教研组（备课组）和个人予以通报批评。
2、教师参加学习培训并取得规定学时是考核、职务评聘和评先评优的必备条件之一。每位教师每学年必须取得48学时，其中必须参加学校校本培训（被教育行政部门、教师培训部门派出长周期培训的除外）并不少于24学时。
3、学年内参加学习培训累计不足48学时，其中校本培训不足24学时者，当年考核、高级教师履职考核不能评为优秀。无正当理由不参加学习培训的，考核为不合格。
户县庞光中心学校
2010年1月
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