XXX物业有限公司五篇

第一篇：XXX物业有限公司

XXX物业有限公司 自检自查报告书

自接到物业管理中心关于安排公益性岗位的指示后，XX物业公司积极响应上级主管部门的号召，立即安排专人筹备安置公益性岗位的前期准备工作，并且制定岗位安排、人员培训、岗位责任等相关制度。自公益性岗位人员正式上岗以后，经过公司岗前培训，按照个人能力安排岗位；主要体现在一下几个方面：

一、上岗前建立个人档案，了解每个人的工作经历及特长，签订岗位协议书，公司针对不同的人员分别制订出详细的培训计划，要求大家有现代化物业管理意识，全方位为业主的服务意识，都做到一专多能并且传、帮、带，培训考核成绩都将做为职务晋升的重要依据，使员工对自身工作充分了解，能顺利开展工作。

二、建立日常考勤制度，按照考勤计算工资；并且在公益岗位人员在政府补贴的基础上给予补助工资。有效调动了大家的工作积极性。

三、在工作中部分个人表现出对工作不负责任，有消极情绪的，公司安排专人对其进行耐心劝解，帮助其消除心中消极情绪，保证其正常开展工作；对违反公司规章制度屡教不改的，将处于罚款或停岗处理。

四、经过将近一年的工作，各项工作正常开展，无缺岗、漏岗、旷工情况发生，

第二篇：翔宇物业集团股份有限公司

翔宇物业集团股份有限公司

一、公司简介

•企业背景：

翔宇物业成立于2001年8月，注册资金300万元，管理面积逾百万平方米，现为国家二级资质物业管理企业，郑州市物业管理协会理事单位，中国物业管理协会会员单位。

业内率先通过ISO9001和ISO14001国际质量体系双认证，并建立起了融“末位淘汰制”和“目标责任制”为一体的翔宇绩效考核模式，全员持证上岗率高达100%。

管理服务项目涵盖了住宅、高档别墅区、写字（办公）楼、高校后勤、商业地产等物业类型，融全程托管、顾问输出于一体，并正以每年50万平方的速度拓展着自己的管理服务领域。

先后与深圳国贸、华新国际、三明国际、决策资源等知名企业形成战略联盟，广泛汲取其他企业的先进管理经验，以规范化、科学化、互动化为核心，构造独具翔宇特色的复合型生态发展系统。

所管理服务项目达标（获奖）率100%，先后有多个项目荣获国家、省、市级荣誉称号，公司也先后被评为“郑州市房地产行业青年文明号”和“郑州市青年文明号”，2004更是成功入选“河南省物业管理十大诚信维权企业”。

与深圳国贸合作组建“深圳国贸物业管理（郑州）有限公司”。

•企业业绩：

●2001年---2003嘉和园小区郑州市优秀住宅示范小区

●2003年---2004家和万世花园郑州市绿化达标先进单位

●2004年---2006锦绣江南郑州市首批旅游观光小区

●2007年---2009宛城花园郑州市优秀住宅示范小区

●2010年---至今西苑小区金水区文明生活小区

•企业规模：

业务遍及全国22个省、直辖市，全委托管理及咨询管理面积已超过3000万㎡。•企业荣誉：

●荣获“2003年CIHAF（中国住交会）中国优秀物业管理公司”称号。

●2006年3月荣获“郑州物业管理企业综合实力20强”称号，跻身四强。

●2005年至2008年翔宇物业北京分公司连续四年先后获得“贴心好管家”、“京城好管家”、“优秀物业管理企业”和“金牌物业公司”的殊荣。

●2007年9月通过郑州市质量协会第三方用户评价调查，获得广东省“用户满意企业”奖。

●荣登“2007年金榜物业服务企业综合实力TOP100排行榜”全国第四名

●2008年在中国房地产TOP10研究组评选的“2008中国物业服务百强企业”中，翔宇物业位居行业前三甲。

●2008年郑州物业管理企业综合实力排名第二。

●2009年11月28日，“2009中国物业服务百强企业研究成果发布会暨第二届中国物业服务百强企业家峰会”中，翔宇物业连续第二年荣列“中国物业服务百强企业三甲”。•企业目标：

●立足基础服务，树立翔宇物业诚信高效形象。

 ●强化服务意识，打造一流物业管理服务品牌。

 ●细化服务质量，倡导“温馨生活 颠峰体验”。

•企业理念：

● 服务宗旨：尽心、尽力、尽责，善待每位客户。

● 质量方针：为业主创造价值，让客户持续满意。

● 团队精神：企业的命运就是个人的命运，企业的发展就是个人的发展。

● 发展目标：以“生态型发展体系”为依托，打造中原物业第一品牌。

•企业特点：

需要品牌物业管理为之装扮好的物业需要好的物业管理呵护，需要好的物业管理品牌为之装扮，只有这样才能充分展示物业的特点，才能使物业物有所值。

公司以发展求生存，通过先进的管理策划，规范的操作实施，ISO9001和ISO14001国际环境质量体系的导入、科学与系统的培训、有效的监督、评估和调整等步骤，广泛借鉴其他知名企业的先进经验，并结合自身的资源优势，实施以关怀员工、关注顾客的需求，关注环境的温馨和谐，关注物业整体氛围为特征的物业管理，形成具有鲜明特色的翔宇物业文化及其雄心勃勃的主体发展规划。

如今，翔宇物业已顺利通过了ISO9001和ISO14001国际质量体系双认证，并发展成为融住宅物业管理、商业物业管理和复合型物业管理为一体的多元化全程物业管理服务公司，先后有多个项目获得国家、省、市级优秀住宅小区（小区），园林式单位的荣誉称号。翔宇物业人有实力、有决心、有信心，在物业管理上再创佳绩。

 管理者需对高档多层住宅小区整体运作具有经验和优势作为郑州市首席小康生活住宅区，凝聚了公司无穷的心血和汗水，郑州人民对其给予厚望，这就要求物业管理企业必须具备管理高档住宅小区的丰富经验和优势。

翔宇物业管理既要为业主提供舒适、安静、有序的居住环境，又要面对外来单位和个人。这就需要物业管理公司在物业管理服务中，从商业物业管理和住宅物业管理两方面入手，采取分类管理，各有侧重的管理模式，使各分区相对独立。在商业物业管理中着重优质的礼仪和功能服务，尊重业主的个性彰显和自由空间；在住宅物业管理中更多关注人性化管理和亲情关怀。我们要让所有的业主满意，让所有的用户满意，让外来的客户满意，真正感受到我们温馨而周到的服务。

二、物业项目的设计与构思

•项目简介：

郑州市“翔宇物业集团股份有限公司”位于郑州市航海路与世纪迎宾大道交叉口，紧邻880亩世纪游乐园、200亩航海广场、多路公交车直通全市，新东南板块龙头地位；经济繁华、交通便利，地理位置极其优越。

运用动静、商住分离的设计手法，集合欧洲城邦百年精华，恢宏创就；集景观大道、协和广场、太阳广场、和平走廊、月亮岛、晨曦广场、十二星座广场、欧式园林有机结合，秉承“居住改变生活”的设计理念，针对客户群体特点，强调建筑功能的整体性和时代性，从规划、景观、房型、建材等方面都充分体现了人文、自然、生态和未来。以国际最新流行的设计语言，从整体到局部无一不在体现欧洲古典建筑纯粹之美，高低错落、丰富多变的建筑轮廓回应郑州东南城市天际线；以欧洲截取生活为摹本突破郑州东南商业格局，投资自用两全其美。

总建筑面积18万平方米，24栋多层住宅，小区内各项配套设备设施齐全，绿化景观广场，高级会所等应有尽有，处处体现了“以人为本”的居住理念，塑造了郑州市小康居住生活的新典范。

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第三篇：物业有限公司竞标书

物业有限公司竞标书

1、根据社区物业招标文件，遵照《物业管理招标投标管理法》的规定，经考察现场和研究上述招标文件、招标文件补充通知、招标答疑纪要的所有内容后，我方愿以我方所要递交的标书摘要表中的总投标价，承担上述物业的全部管理工作。

2、一旦我方中标，我方保证按我方所递交的标函摘要表中承诺的期限和招标文件中对承包期限的要求如期按质提供服务。

3、一旦我方中标，我方保证所提供的物业管理质量达到我方所递交的标函摘要表中承诺的质量等级。

4、一旦我方中标，我方保证按投标文件中的物业管理班子及管理组织设计组织管理工作。如确需变更，必须征得业主的同意。

5、我方同意所递交的投标文件在投标有效期内有效，在此期间内我方的投标有可能中标，我方将受此约束。

6、我方同意招标文件中各条款，并向社会管理部门交纳保证金。若我方违约，则扣除所交纳的全部保证金。

7、除非另外达成协议并生效，招标文件、招标文件补充通知、招标答疑纪要、中标通知书和本投标文件将构成约束我们方的合同。

投标单位：物业有限公司

法定代表人：XXX

二、物业管理前期筹备工作

(一)签订合同后，管理人员、水暖电工、保安人员，应提前介入了解图纸熟悉房屋结构、性能、水电管道布局，智能化安防监控系统等管理中应注意事项，加强培训，为以后提高、保养、维修、保值、增值打下基础，为建设单位和业主解决后顾之忧。

(二)建立整理楼宇的详细资料，组织整理设备档案，资料档案及业主资料，做到档案齐全，有序管理。

（三)依据相关文件及本小区住宅特点制定，《管理处岗位职责》，以及员工的规章制度。

(四)协助建设单位提出、设备的整改要求。

(五)制订详细的设备，设施维修，房屋保养计划和检查制度，《水电设施、设备巡检计划》，《公共照明维护计划》，《监控与消防系统维护计划》等。

(六)规范各部门的日常管理工作，做好人员调配岗位培训，一个月内所有员工必须全部到位，并针对项目管理特点现场培训，提高实用素质。

(七)、设接待处，白天有专职管理员接待住户，处理服务范围内的公共性事务，受理住户的咨询和投诉。服务做到“十二字方针”(即礼貌、热情、友善、乐观、主动、平等)。

(一)安防工作：

1、保安人员着装统一、整齐，待人要文明礼貌、热情。

2、保安三班制：实行24小时值班和巡视。

3、门卫进出管理要严格，来访客人要登记，搬迁货物需由业主开具证明条。

4、充分发挥小区24小时电视监控系统、TV分割镜头监控系统、入户梯口电控防盗锁，搞好社区智能化管理。

5、做好消防工作，建立防火、防盗责任制，定期检查消防器械。

6、建立消防安全制度，开展消防知识宣传教育活动。

7、配有消防系统设施设备，能随时启用。

8、小区内出入口设有明显标志，每栋楼及单元(门)、户有明显标志，订有突发火灾应急方案，设立消防疏散示意图，照明设施引路标志完好，紧急疏散通道畅通。

9、加强与保安和临近派出所联系，建立联防，共同维护楼区安全，以创造良好治安环境。

(三)、环卫绿化工作：

1、楼宇内公共楼道、公共部位及业户门前卫生区，物业派专职卫生员做到垃圾日产日清，楼道每日清扫1次，半月拖洗1次;楼梯扶手每周擦洗2次;共用部位玻璃每月清洁1次，;路灯、楼道灯每季度清洁1次，清除小区内主要道路积水、积雪，并全日制保洁。

2、生活区按幢设立垃圾箱，垃圾实行袋装，定点堆放、定期清运。

3、二次装修房屋共用部位保持清洁，无乱贴、乱画，无擅自占用和堆放杂物现象。

4、商业网点管理有序，符合卫生标准，无乱设摊点、广告牌现象。

5、聘请专职园艺工对小区内的绿化进行细心保养和修整，按照绿化的不同品种、不同习俗、不同季节、不同生长期，适时确定不同的养护重点，制定不同的养护计划，为小区提供一个优雅的环境。

(四)、房屋及设备、设施管理：

1、房屋质量，设备设施维修在保修期内应及时反馈给建设单位，协助建设单位与业主的沟通，便于做好保修工作。

2、与业主协商做好房屋公共部位与设备设施的定期保养、保修以便得到保值增值。

3、建立设备台帐，并设置标志，以示区别和了解。

4、公共照明及线路，水电维修，安防监控网络，每天完成两次巡查养护，所有设备均按《维保计划》进行维保。

5、物业每天应派人到楼宇现场检查一次，对于存在问题，及时提出整改。

6、做到小修，业主随叫随到，20分钟完成;中修不过夜，大修不超过二天;急修30分钟内赶到现场，及时率100%，返修率不高于1%，及时回访。

(五)、加强二次装修跟踪管理，物业处要与业主签定二次装修有关规定的协议，上下午各检查一次，协调好邻里关系，引导业主按规定装修，共同维护房屋质量。

(六)、空置房管理

1、空置房的登记建档与收费：

A、经物业公司接管的空置房由主管安排管理员进行登记造册;

B、管理员将空置房记在《空置房登记表》内;

C、管理员制作《空置房动态表》，每月5日前报物业备案;

D、空置房的收费时间是从通知业主办理入住手续当日开始收取，分批办理入住的，分批收取。

2、空置房的维护：

A、充分了解房屋的破损规律，有利于科学的管理空置房。其破损规律是：新建房屋的头十年，特别是头三年内的房屋发生破损的几率是比较高的，尤其是头一年的空置房，如果管理不到位，房屋的隐性破损是很大的，对房屋的未来使用安全尤为重要;

B、管理员根据季节变化定时对空置房进行开窗通风、散热。必要时就进行烘干处理，防止墙面、天花板发霉、木制品生虫及变形。

C、管理员巡楼时应注意空置房的防火、防盗工作。如发现空置房内有异常情况时向物业公司汇报。

(D)、积极开展便民服务，建立热线电话，方便业主，为业主代办中介、代请保姆、代请钟点工等。

(F)、根据本小区，应以“星级宾馆”服务方式，做到微笑相迎，热情周到，文明服务，竭尽努力让业主满意。

五、管理模式

(一)拟采取的管理方式

服务质量是企业生存之本，管理处必须贯彻以下标准：管理无空挡，服务有标准，投诉有反馈，办事有时限，考核不迁就，奖惩有力度，满意见真情。物业管理要上水平，就要发挥社区整体上下功夫，形成物业管理企业，业主委员会、社区居委会、公安派出所等部门紧密联系的“共建”机制。

(二)管理处组织机构

1、办公室：

(1)负责日常事物，代收代发报纸信件

(2)二次装修管理

(3)检查楼宇和绿化养护、保洁

(4)协调处理邻里关系

2、维修部：

(1)负责房屋质量检查(2)建立设备设施维保计划(3)做好日常维修保养工作

3、财务部：

(1)管好用好财务

(2)负责日常收管理费、4、保安部：

(1)选好保安员搞好培训，管好保安

(2)加强消防检查，做好防火防盗维持小区良好治安秩序(3)与街道建立联网治安，加强周边环境安全

(三)管理人员的配备

1、物业经理1人，副经理1人，全面负责小区日常事务管理。

2、楼管员2人，负责楼宇的检查服务及收费等。

3、水电工4人，负责小区日常水电及工程维修。

4、保洁工15人，负责小区公共卫生，全日制保洁。

5、绿化工3人，负责小区绿化日常养护。

6、保安6人，24小时值班。

八、物业收费价格及收支测算

(一)物业管理服务费用(不包括房屋共用部位共用设施设备大中修、更新、改造的费用)

1、综合管理服务费;

2、车辆管理费;

3、二次房屋装修垃圾清运费;

4、特约服务收费：参阅《住户手册》有关收费标准;

5、物业管理服务收费标准按地区物价批复文件执行;

6、业主出租物业时，物业管理服务费用由业主或承租人交纳;乙方转让物业时，须交清转让之前的物业管理服务费用。

7、二次装修垃圾清运费：100-200 M2，300元/单元

200 M2以上，400元/单元

九、维修基金的管理与使用

(一)按国家有关规定收取并建立共用部位、共用设施设备保修期满后大中修、更新、改造的维修基金。

(二)维修基金的使用由物业公司提出使用计划，经当地物业管理行政主管部门审核后划拨。

(三)维修基金不敷使用时，经当地物业管理行政主管部门审核批准，按业主占有的房屋建筑面积比例续筹。

(四)业主转让房屋所有权时，结余维修基金不予退还，随房屋所有权同时过户。

十、物业管理服务承诺

(一)我公司将以“以人为本，科学管理，依法办事，真诚服务”为宗旨，在该小区管理中采用以往的成功经验以外，将在以下几个方面作新的尝试：我们将引进系统工程的方法技术，提高一体化管理水平，采取计划目标管理、全面质量管理、督导管理协调管理等先进的管理方法。根据2000质量管理和质量保证国际标准中有关服务行业的要求，探索并逐步走上物业的管理标准化之路;始终强调把服务业主(住户)作为管理的重心。我们将在完善服务体系，提高服务层次，改进服务质量等方面采取一系列新举措，瞄准物业管理先进水平，全面接管小区后，按照《全国城市物业管理示范住宅小区标准》以及《物业管理委托合同》的有关条款，在物业管理委托期二年内达到“区优”，三年内达到“省优”。

十一、接管时的准备工作

1)移交接管前的准备工作 2)A提交介入管理，拟派管理人员、和维修人员到位，其他人员分步到岗，做好各项筹备工作。

B成立验收小组。技术人员进驻现场，了解设备设施，熟悉构造、性能、水、电、气管道线路的位置及走向;填写有关质量记录。

C.移交接管验收遗留问题统计表;D.公共配套设施接管验收表;F.公共配套设施接管验收遗留问题统计表;E.机电设备接管验收遗留问题统计表。2)物业资料的移交接管

1.接管楼宇资料的验证及部分移交的资料

2.产权资料;3.项目批准文件;

4用地批准文件;

5.建筑执照;6.市政验收合格资料

7.市建设工程竣工验收证书;8.市建筑消防验收合格证;

9.物业综合验收合格证书;10用电许可证;11.房屋使用说明书;12.房屋保修书。13.工程技术资料

14竣工图—包括平面图、建筑、结构、水电、附属;15工程及隐蔽管线的全套图纸;16隐蔽工程验收签证;

17.竣工验收证明书;18.水、电、卫生器具等设备的检验合格证书;3)物业接管验收程序

A开发公司通知本公司接管验收;B验收小组按核对所接收的资料，签发验收复函;C验收小组同移交人对房屋、功能公共设施设备等进行验收;D对竣工验收中发现的质量问题，由验收小组填写各类遗留问题统计表，约定期限由移交人负责整改，并商定时间复核;E对房屋室内物件无明显不全，符合检验标准要求的，接收琐匙;F.入住时，对发现的质量问题经整理后报告管理处，并要求承建商在限期内逐项返修，经物业或业主验收后消项;G在保修期内，使用过程中业主或管理人员发现的由于建筑施工或产品制造上的缺陷时，报告管理处查难证实后，由承建商负责。

4)房屋接管验收项目及标准

A验收项目

1.梁、柱、板主体;2.顶棚;，3墙面;4.地(楼)面;5.插座(电器、电视天线、有线电话、电话、空调插座);6.接线盒;7.开关;8.照明灯9.供水系统;10排污管;11地漏;12.卫生洁具;13.防盗网(窗);

14室内配电箱;15水表、电表和煤气表;

16.卫生间防水防渗处理。5)物业公共设施接管验收项目标准

A 验收项目：小区的公共场所、设施及其水电设备等;1.基础设施;2.公用天线;3.消防设施(消防栓、消防箱);4.公共路灯;5绿化;6.公共道路7.垃圾箱(池);8垃圾转运站;9.检查井和化粪池;10明暗沟;11踏步;12台阶;B 验收标准

参照建设部ZBP30001-90和国家1997年7月1日颁布的《房屋接管验收标准》及达到设计要求。

6)工程完善和工程遗留问题处理规定

A 工程完善

在房屋主体工程竣工进行竣工验收后，才进行的部分公共配套设施的工程完善。

B 工程遗留问题

在竣工验收和楼宇使用过程中，存在的安全隐患、使用的建筑材料不合格、设计无法达到使用的要求、保修无法解决的设计缺陷等方面内容。

C 处理措施

1.对完善配套工程执行监督职能，指定专人作好协调工 2.遗留问题及时向物业汇报;3.确保业主(住户)正常休息;

十二、、便民活动

提供便利、高效、经济的便民服务是我们公司服务业主、提高业主的工作与生活质量保障之一。我们将根据小区的结构、地理位置及周边的配套设施情况及业主的需求，结合本公司多年从事物业管理积累下来的经验，提供丰富的便民及特约服务项目，切实提高物业管理综合服务质量。

(二)各项社区文化

1、业主入住仪式(送吉祥话、送对联)

2、不定期举行棋牌、球类比赛、社区广场舞比赛

3、社区文化、法律及其他的宣传活动

4、节日喜庆氛围的布置及部分喜庆节日的娱乐活动(不定期)不定期举行为业主办实事的免费活动，如：家电维修

十四、提高管理服务水平新设想

(一)实行小区主任管理制度;(二)推行ISO9001质量保证体系标准;(三)进一步开发、完善电脑物业管理软件，建立计算机网络管理系统;(四)建立电脑防盗、消防报警系统，争取在小区逐步取消防盗网;(五)导入物业管理CI系统战略，从细处入手，创大品牌效应，在小区 内设置各种形象指示牌，形成独有的文化个性和文明居住特色的小区。

第四篇：有限公司二手物业买卖协议书

****有限公司二手物业买卖协议书

买方：______________________________________________________

身份证号码：________________________________________________

身份证地址：________________________________________________

买方：_____________________________________________________

身份证号码：_______________________________________________

身份证地址：_______________________________________________

中介方：惠州*****公司

注册地址：

买卖双方自愿签订如下协议：

一、物业状况（以《房地产证》记载内容为准）

物业《房地产证》编号：_________________号

物业地址：广东省惠州市__________区________________________单元(以下简称“该物业”)

建筑面积：___________平方米（□含分摊□不含分摊）

用途：□ 住宅□ 商铺□写字楼

二、成交价

成交价为 ￥_____________元

（人民币_____佰_____拾______万______仟______佰______拾______元 整）

三、买卖双方均同意中介方按以下方式收付房款

购房定金：买方在签署本协议书前向中介方交付定金￥_________元，在查册无误后两个工作日内无息转给买方且自动转为房款。

□ 一次性付款

1.买方于签署本协议书同时将首期房款（含定金）￥_________元交付给中介方。

2.买方于_________年_____月______日将房款￥_________元交付给中介方。

3.买方于纳税之前，将房款余额￥_________元交付给中介方。

4.中介方按照上述方式足额按期收到买方款项后，按照下述方式无息转给卖方：

（1）中介方□于房管部门收齐买卖双方交易资料后□于_________年_____月

______日前转交第一笔房款（含定金）￥_________元给卖方。

（2）中介方于买卖双方缴齐税费给房管部门后，转交房款￥_________元给卖

方。

（3）中介方于收到买卖双方签署的《物业交接确认书》、发出新《房产证》、完

善该物业交接手续后2个工作日将剩余房款）￥_________元转交给卖方。

□ 银行按揭付款

贷款种类：□公积金贷款□商业贷款□组合贷款

a)买方于签署本协议书同时委托中介方代办该手续。向_______________银行申请

_______年_________万元的银行按揭贷款（以银行批准的结果为准）。

b)首期款：买方□于签署本协议书时□于_________年_____月______日前将首期房款

￥_________元交付给中介方。

c)如银行审批通过后的贷款金额和买方申请贷款金额相同，并且于房管部门收齐买卖

双方交易资料3个工作日内中介方从买方已缴的首期房款中提取房款（含定金）

￥_________元转给卖方。

d)按揭贷款￥_________元于办理完毕抵押登记收据后由贷款银行在3个工作日内发

放给卖方。

□ 提前交接

e)剩余房款￥_________元在中介方于收到买卖双方签署的《物业交接确认书》，完善

该物业交接手续2个工作日内转交卖方。

□ 放贷后交接

f)剩余房款￥_________元在按揭贷款由银行发放后，中介方收到买卖双方签署的《物

业交接确认书》且完善该物业交接手续2个工作日内转给卖方。

g)如贷款申请不获批准或未满足申请条件，批准的贷款金额小于买方申请贷款金额，二者相差金额买方在3日内补足交至中介方，中介方在贷款划付后作为剩余房款交

至卖方或选择买卖方均同意的其他方式付款。

□ 买卖双方自行交接房款的：双方自行确定交接办法，中介方不托管房款且不承担任

何责任。

1.买方于__________________________时将房款￥_________元交付给卖方。

2.买方于__________________________时将房款￥_________元交付给卖方。

3.买方于__________________________时将房款￥_________元交付给卖方。

四、物业交付标准：□ 吉屋交付□ 按现状交付（具体见约定）□ 带租约交付

五、物业交付期限：卖方于__________________________将物业交付买方。

六、物业交付方式：

□ 买卖双方自行在该物业现场交接，并共同签署《物业交接确认书》，卖方负责将《物业交接确认书》交中介方备案。

□ 卖方委托中介方将该物业交付买方。

七、税费约定

1.税费缴纳时间：在办理交易后，由中介方通知买卖双方，买卖双方在收到中介方缴

税通知后三个工作日缴纳。如由中介方托管房款，卖方同意由中介方在其代收的房款里扣收并代为支付。

2.税费承担：在交易过程中，买方税费由______方承担，卖方税费由_______方承担。

八、中介代理费

在签定本协议书时，买卖双方同意向中介方支付中介代理费。

买方同意在签署本协议书后即时支付￥_________元的中介代理费。

卖方同意即时支付或由中介方在房款里里扣收￥_________元的中介代理费。

九、双方责任

卖方：

1.卖方为该物业合法产权人，若因涉及任何产权问题（除本项下第4条外）导致本协

议无效或无法履行，则卖方应立即退还所有已收房款（含定金）于买方，并向买方支付人命币￥_________元的违约金，卖方仍须向中介方支付买卖双方应付的中介

代理费￥_________元。

2.卖方须在该物业交接前，结清有关该物业的产权债务、税项及一切有关费用（如水、电、煤气、电话、管理费等杂费）办理该物业的户口迁出手续，并提供相关证明文件。卖方保证该物业通水通电，并承担开通费用。

3.签署本协议书后卖方须在_______日内缴齐有关资料及办理相关手续，不得延期，除非不可抗力原因或经买方同意，否则视为违约。在交易完成之前，卖方若无故单方终止履行本协议，也视为违约。卖方违约除负担所有因办理该宗买卖发生的费用和退回实际已收房款（含定金）给买方外，并向买方赔付￥_________元的违约金。卖方仍须向中介方支付买卖双方应付的中介代理费￥_________元。

4.若该物业为房改房，原产权单位不同意该物业上市，卖方应出具原产权单位盖章之

书面证明，本协议书同时失效。卖方全额无息退还已收定金及房款于买方，自行承

担办理过程中所放生的费用并向中介方支付中介代理费500元。

5.买方

1.签署本协议后买方须在______日内缴齐有关资料及办理相关手续，不得延期，除非

不可抗力原因或经卖方同意，否则视为违约。在交易完成之前，买方若无故单方终止履行本协议，也视为违约。买方违约除负担所有因办理该宗买卖发生的费用外，另向卖方赔偿￥_________元的违约金后卖方将已收房款（含定金）退于买方。买

方仍须向中介方支付买卖双方应付的中介代理费￥_________元。

2.若该物业为房改房，原产权单位不同意该物业上市，本协议同时失效，卖方向买方

全额无息退还买方已付定金及房款，不再另行补偿。

3.十、签署本协议书后，如遇政府及有关部门调整税费，买卖双方应按其新规定执行。

十一、中介方在本协议书的责任为介绍成交和监督款项，代为通知和转递相关物品、单证。

目前已完成的工作为介绍买卖双方成交。中介方在卖方领取《房地产权证》可交易时，在买卖双方所提交的交易资料齐备且无误时，负责办理该物业的交易手续，直至买方领取新的《房地产权证》及卖方收齐房款为止。

十二、买卖双方如果发生经济和法律的纠纷，均有权按照本合同中的约定向****仲裁委员

会申请仲裁，仲裁结果双方均应无条件执行。

十三、其他约定：

___________________________________________________________________________

___________________________________________________________________________

本协议书一式三份具有同等法律效力，自签订之日起生效。买卖方、中介方各执一份。

卖方：买方：

（或受托人）签章

时间：_________年_____月______日

中介方：***************公司

经办人签字：

时间：_________年_____月______日

合同负责人签字：

公司签章：

（或受托人）签章 _________年_____月______日时间：

第五篇：森林山物业有限公司二

森林山物业有限公司二○一四年安全生产工作要中点

2014年森林山物业有限公司安全生产工作，要以全面贯彻落实珲春林业有限公司印发《二○一四年安全生产工作要点》为主线，深刻领会总书记关于安全生产和重要讲话精神，牢固树立“一切事故都是可以预防的”和“把隐患当事故处理”两个观念，坚持安全生产底线意识，坚持标本兼治的原则，抓住基础管理达标建设和作业现场规范管理这两条线，全力提升安全管理从业人员素质，以预防事故为工作方向，以治理隐患为重要手段，严格执行安全生产不间断巡查工作制度，强化主体责任落实和责任追究，深入开展全员教育培训，完善规章制度，完善应急救援体系，确保遏制重大事故、防范一般事故的发生。确保单位安全生产形式稳定增长。

一、建立健全安全生产责任制。全面推进依法依规管理，落实各项安全生产管理基本制度。逐级签订安全生产责任状。建立各级领导安全生产责任制、岗位安全生产责任制。建立健全“有人必有岗、有岗必有责”的安全生产责任体系，确保安全工作职责明确，责任到人。

二、强化安全教育培训。严格按照《安全生产法》的要求，按等级、层次、工作性质抓好安全生产管理人员、从业人员、外委从业人员的全员安全教育培训工作，切实提高全员安全意识和安全管理水平。保证从业人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关安全生产规章制度和安全操作规程。特别是特种作业人员必须依法组织安全培训，经培训，考试合格取得特种作业操作资格证书方可上岗作业。

三、加大舆论宣传，营造安全生产氛围。通过“安全生产月”、“11.9消防宣传月”等活动。利用一切有效宣传工具，加强宣传教育，通过板报、横幅、标语、旗阵、重点岗位标志，营造“关爱生命，关注安全”的舆论氛围。

四、建立隐患排查整改长效机制。将安全生产隐患排查、整改行动贯穿全年安全生产管理整个过程中。构建立足全面预防、坚持日常严管、狠抓隐患整改的长效机制。适时分层面进行隐患的日常检查、专项行动，确保无遗漏、无死角。

五、夯实安全生产内业基础管理标准化建设。完善14项安全生产管理模板和档案模板，做好各种记录、台帐、档案、卡片、文件等安全资料的整理和归档，及时准确的为安全管理提供完整、清晰的可靠信息。各类安全生产会议要做到有原始记录、有影像资料、有登记存档。

六、