智益德企业文化经典问答[推荐五篇]

第一篇：智益德企业文化经典问答

智益德企业文化经典问答

1.为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业？

中国企业所面临的一个基本问题是持续性发展问题，即企业做不大、活不长。许多企业一夜之间成名，但很快成为“流星”企业。从某种意义上讲，这些企业都是产品成功型企业，也就是凭借企业家的胆略和敏锐抓住中国经济发展过程中的某个机遇、某个产品、某个项目、某种稀缺资源使企业迅速做大，但这种靠单一产品、单一稀缺资源、政策机遇的成功并不等于企业的成功，更谈不上企业的持续成功。企业要跨越成功的陷阱走向持续成功必须在文化的层面上解决两个基本问题：一是要寻找持续存在的理念依据，即重新思考和确立企业的使命追求、愿景和核心价值体系；二是企业家对企业的未来发展要完成战略性的系统思考。企业文化体系的起草就是要研究和确立企业的使命和追求以及企业未来的发展战略轨迹，确立核心竞争力，为企业的可持续性发展提供文化依据。

2.为什么企业高层与中基层难以达成共识，并存在沟通障碍?

企业高层与中基层难以达成共识，并存在沟通障碍是中国企业成长和发展过程中所存在的一个独特现象。创业时期，老板就是冲锋队队长、救火队队长，老板身先士卒并与下属打成一片，老板一眨眼下属就能领悟到他想干什么。但随着企业的发展，老板逐渐进入“上流社会”，并与员工的距离拉开，老板与下属正面沟通的机会少了、时间短了，这时候，员工觉得与老板的距离在逐渐拉大，老板讲的话大家越来越听不懂，员工开始感到老板在说“鸟语”，听不懂老板在说什么，也悟不清老板在想什么；而老板一回头，发现后面的人跟不上自己的思路和行动节拍，做事总和自己的思路相左，往往在干“猪事”（蠢事），因此对于高速成长的企业而言，如何实现“鸟”和“猪”之间的有效沟通是一个至关重要的问题。要实现企业高层与中基层之间的有效沟通就必须建立一个共同语言系统，即企业文化的传递系统。起草企业文化体系实际上也是寻找一个传递系统、一个共同语言系统，使上下对企业未来可持续发展的基本问题彼此达成共识，从而形成面向未来的内聚力。

3.为什么企业在组织变革与流程再造中员工感到迷茫、迟疑而不愿跟进，导致变革成效不佳?

组织变革与流程再造的本质是文化变革。很多企业不断在进行所谓流程再造和组织变革，但变来变去唯一没变的是员工的行为方式和思维方式。使得组织变革和流程再造缺乏深层次的文化支持，导致员工在变革过程中迷茫、迟疑而不愿跟进，最终导致变革成效不佳。企业文化管理是全体员工共同参与的一个过程，也是一个组织变革与文化创新的过程，更是员工自我超越的过程，因此它需要全体员工为企业纲领的起草、贯彻、执行贡献心智。

4.为什么企业文化理念与行为严重背离（文化虚脱）？为什么中国企业的制度成本高（心理契约的天然缺陷）？

中国企业在成长和发展过程中有两种基本的文化现象：一是企业的理念很时髦、很先进，在天上飘，但企业家和员工的行为在地上爬，企业文化理念与行为严重背离，造成文化虚脱症；二是员工心理契约的天然缺乏，导致企业的制度成本高、管控复杂而无效。其根源在于企业文化没有落地，仅停留在时髦的口号与词汇上。企业文化缺乏内在的推进机制与执行系统，同时因为中国企业没有经历工业文明的长期洗礼，员工职业化程度低，企业行为与员工行为缺少自律机制。

心理契约的天然缺乏，导致企业内部交易成本高。企业文化体系的起草重在过程，重在使企业的文化生根落地，而不仅仅是追求拿出一个时髦的文本，它是要把企业文化渗透到企业的制度建设、流程建设以及员工的行为规范的过程中去，并把制度建立在心理契约的基础之上，使员工行为从他律走向自律，使企业进入组织管理的最高境界——文化管理。

5.为什么企业分权分利就分心?

中国的企业家在企业的发展过程中通常面临一个两难境地：一是企业发展壮大以后，如果企业家事无巨细，什么都管，一定管不过来，也没有效率，也不利于调动员工的积极性，也不利于职业经理人队伍的发育与成长，这就需要分权；但现实的困境是企业一分权就分心，形成诸侯割据，与老板分庭抗礼，这就导致企业家不敢分权。造成这种现象的根源在于企业家与员工目标追求各异，企业处理内外矛盾关系缺乏公理，缺乏理性权威。企业文化体系的起草就是要确立企业的公理系统，就是要将企业的目标追求与员工的目标追求统一于企业的使命追求与战略，从而内生企业可持续发展的牵引与约束机制。

6.为什么企业待遇很好，但仍然留不住优秀人才?

瀛海威15名中高层管理人员在集体辞职时将自己在企业中的境遇描述为“我们努力着，我们奋斗着”，但是“没有枪，没有子弹，置身于不见人迹的荒漠之中，被告知去消灭一定数量的敌人”，所以“在不甘、不忍、却又无奈的心态下”集体辞职。这是企业中高层管理人员心态的真实表露。如果优秀人才进入企业后觉得既无资源又无支持，想法没人听，工作没人认同，人际关系复杂，那么说明他还没有认同企业文化，未能将企业目标与个人目标协调一致。优秀人才只有融入企业文化，才能如鱼得水。很多企业用待遇留人，但待遇至多能留住人，是留不住“心”的，因为优厚的待遇是无法弥补由于自身价值无法实现所造成的心里缺憾的。所以企业不单要靠待遇留人，还要靠企业的发展留“心”、文化留“心”。

7.为什么企业能做多大取决于企业家的抱负与追求?

中国企业可持续发展的一个突出障碍是企业家抱负与追求的封顶，即企业做大以后，企业家还停留在“买卖人”的境界与追求上，企业家的思维空间打不开，境界提不高，还是以投机的心态去抓项目、抓产品，企业自然做不大。许多民营企业之所以成为不了产业领袖，就在于企业家本身的追求与抱负就不是产业领袖的心态，而是一种盲目自大心态，名流心态。企业要真正转型，企业家必须提升自己的境界、抱负、追求。同时还要开放权利结构，只有开放权利结构，才能真正吸纳人才，才能真正使职业经理人发挥作用，并促使职业经理阶层的形成。企业文化体系的起草过程就是企业家境界提升与权利智慧化的过程。

8.为什么对中国企业而言，计划经济体制时代所形成的文化对企业的影响最大，所造成的障碍也最大?

许多中国企业文化落后是由于受计划经济时代文化的影响，而非来源于传统文化。计划经济时代的“等、靠、要、包”思想不单扭曲了企业文化，同时也污染了员工的思想和行为。例如，在民营企业中各部门向上报计划、报预算往往有种惯性思维，即尽量往高报，等待上面拦腰砍一刀，这就是在计划经济体制下养成的思维方式——不顾整体规划和实际情况，只想多占。企业各个部门只是争资源、争项目，只想着本部门如何壮大，而不是着眼于企业的整体发展，企业职能部门热衷于编制度、设置权利门槛，而不是提供服务，员工自主性差，等、靠、要、包，不思进取，所有这些都是计划经济体制下所形成的企业员工思维惯性。所以企业要跳出计划经济思想的桎梏，就要重塑企业文化。

9.为什么对于成功的企业而言，最大的敌人是自己？

企业进行文化继承与创新的头号敌人是习惯性的思维方式，是不愿意改变自己。当整个市场环境发生变化时，漠视变化，不愿意改变自己，总是觉得自己过去就是这样成功的，将来这样也能持续成功。但十倍速变化的新经济时代，成功往往导致失败，因此对于企业而言，在起草企业文化体系的过程中首先要思考三个最基本的问题：第一，企业为什么会成功？过去成功依靠的关键因素是什么？第二，在未来的发展中，企业将面临什么样的挑战与机会？在过去成功的要素中，哪些要素能帮助企业持续成功，哪些会成为企业持续成功的障碍。第三，企业未来的成功靠什么？企业的文化哪些是要继承的？哪些是要创新？当外部环境不断变化、企业发展进入新的阶段时，我们如何进行文化的继承与创新？

10.为什么优秀公司重视企业文化？

美国兰德公司、麦肯锡公司、国际管理咨询公司的专家通过对全球优秀企业的研究，得出的结论认为：世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力，这些一流公司的企业文化同普通公司的企业文化有着显著的不同，他们最注重四点：一是团队协作精神；二是以客户为中心；三是平等对待员工；四是激励与创新。凭着这四大支柱所形成的企业文化力，使这些一流公司保持百年不衰。在大多数企业里，实际的企业文化同公司希望形成的企业文化出入很大，但对那些杰出的公司来说，实际情况同理想的企业文化之间的关联却很强，他们对公司的核心准则、企业价值观遵循始终如一，这一理念可以说是世界最受推崇的公司得以成功的一大基石。

好的文化对企业经营有直接的推动作用，而不好的企业文化会对企业经营产生巨大的负面影响。现在国际上讨论的最热门的话题就是美国的安然公司，而安然失败的根本原因是败在企业文化上——“畸形公司文化＋媒体推波助澜＝毁灭”。安然公司文化之一：“只能成功”——诱人作假。文化之二：“只重结果”——人被轻视。所以说失败的企业也不是没有文化，而正是他特有的文化导致了失败。

第二篇：乐中启智 趣中益德（推荐）

乐中启智

趣中益德

-----公园路中学党员康军先进事迹

康军，定西市安定区公园路中学数学高级教师，中共党员，1988年参加工作。甘肃省青年教学能手，定西市中小学教学骨干，安定区学科带头人，公园路中学办公室主任。作为一名教师，20多年来，他以实际行动诠释着对教育事业的无限热爱，一直在教育教学第一线辛勤地工作着，乐中启智，趣中益德，处处严格要求自己，事事发挥带头作用，以较高的业务能力、良好的师风师德和突出的工作业绩赢得了领导的信任、同事的称赞和学生的尊敬。作为一名共产党员，时时处处起着模范带头作用，真正做到一生坦荡立杏坛，三尺讲台写华章。

一．加强理论学习，不断提升自己的理论修养

作为一名从事数学教学和班主任工作的教师，他一直注重政治理论学习，学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习党和国家的方针、政策和法律法规，不断提高自己的理论素养。

自2008年组织正式接受他为中共党员以来，他始终忘不了面对党旗，举手宣誓的那一刻。他努力恪守党的准则，积极实践自己的诺言。俗话说：水无定深，天无定远，学无止境。毕业后,他在不断提高自己业务素质的同时，始终没有忘记政治素质的磨练。无数英模的成长历程表明，要在事业上取得较高的成就，就必须有高尚的思想境

界和人格魅力，而党组织正是这样的熔炉和学校。为此,他自觉地加强马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想的学习，树立社会主义荣辱观，积极主动适应社会发展和学校改革事业的需要，努力提高自身的政治理论修养。注重加强共产党基本理论的学习和研究，探索和思考实际工作的规律、青年学生的思想特点，力求改变传统的思路和方法，增强主动创新的意识和能力。2009年和2010年先后2次被评为校优秀班主任、优秀党员。

二、深钻教学，用实际工作体现共产党员的价值

作为一名党员教师，他非常热爱自己的工作。他能站在教师、学生和家长的立场及处境思考问题，把学校和学生的发展需要摆在第一位，把科学发展观和奉献精神结合在一起，发扬吃苦在前，享受在后的精神，时刻不忘提高自身的教学修养，是该同志一直坚持的原则。自江苏召开“规范中小学办学行为、深入实施素质教育工作推进会”，强势推出教育新政，提出“五严”规定以来，如何对学生实施减负增效，切实提高学生素质则摆在每位老师的面前。为此他表现出了非常强的主动性和积极性，不断探索，主动承担，有时还不得不牺牲一些个人的利益，但是他从没有半句怨言。

为此，他在教学中，他以提高学生素质为宗旨，认真探索教研教改的新路子，针对学生的学习和心理特点，积极采用导学案，注重启发式，总结出并进式、分点式、独立式等教学法。从而使较差的学生经过努力够得着，中等学生进步提高有目标，优秀学生稳扎稳打有提高，教师主导作用和学生主体作用得到了充分发挥，大幅度提高了教

学质量。2002-2010年，因教学成绩优异，多次荣获教学质量胜奖，有7次年终考核为优秀，并连续8年获优秀班主任称号。1999年被评为定西县青年教学能手；2005年9月被评为“甘肃省青年教学能手”、“定西市骨干教师”。2007年被评为安定区学科带头人。

三、紧跟时代步伐，不断用教科研提高共产党员的自身能力 他参加工作以来，一直坚持不懈地进行教科研研究。多年来让他深深地懂得：教科研的确是教师手中的“先进武器”。他先后省级课题《班级文化建设》和《》门的各级赛教、说课、研讨会活动，经常阅读相关杂志刊物和教育理论书籍，了解所研究内容的前沿动态和已有的理论成果，同时还进一步改善自他的知识结构和能力结构。他积极参与教育教学研讨活动，在与别人交流和讨论的过程中更新观念，撞击思维，将自己发现的新、奇、特，效果好的做法和想法科学地、准确地表达出来。通过他的不断努力，教育科研工作取得了明显的成效。几年来，不少论文获奖。其中2005年4月论文《谈谈高考复习中最后两月的利用》获扬州市教育局数学教研室论文评比一等奖；《勤于实践，抓好学习的每一个环节》在县高三班主任经验介绍会上作发表交流；2005年12月论文《对高考复习中数学思想方法教学的思考》，在市高三数学复习研讨会中荣获一等奖；2007年4月《对高考复习中数学思想方法教学的思考》、2010年5月《用“五要”法提高高三数学后期复习》先后被省级级报刊《学习报》首版刊登。07-09期间，多篇论文在省、市教育学会上分别获奖。2008年论文《教师，不变的选择在县“他的职业幸福感”论文评比中获一等奖。2009年11月

论文《实际生活中的抛物线》被省级报刊《时代学习报》于第912期首版刊登。

四、科学管理，努力发挥一个共产党员的先锋作用

多年以来，他一直积极思考如何做好班主任工作，希望自己成为一名智慧爱心型的优秀班主任。虽然他04年、05年、06年、07年、09年每一年都荣获“县优秀班主任”称号，但仍继续加强科学发展观的学习和实践。活动的开展，使他更加深刻的认识到班主任的过程是自他学习,自他探索,自他提高的过程。每一次的班级活动,每一天的工作感受,每一点一滴小事都能使他从中反思,获取不同的经验,不同的知识。

为此，他注重积极创新，在管理中先后实施了“学习达标计划”，“每日各科学生任务落实及行为习惯自省”，“自他完善综合自查”，“每周小结”，“学生的学习与心理关系指导”，“学生分批次与老师座谈”等做法，快速有效地规范了学生的生活习惯和学习习惯，为良好班风、学风的形成起了极大的推动作用。

今年他继续担任高三B部班主任工作。在目前教育新政下，学生自主学习时间多了。如何减负不减质，如何培养学生自主、高效、主动的学习，程守权老师不断摸索、实践，在实践中创新，在创新中发展，制定出《努力策划学生成功》的高三全年班主任计划，根据高三的不同时期具体任务和学生情况，设计九个不同的主题班会，以期高三一年能有大局观，整体推进策略能够顺利发展。在他对班级的辛勤耕耘下，学生学习热情高涨，主动意识强，在期初学情调研测试中取

得了明显的进步。

康军就是凭着这份执着和坚韧，一如既往的以一个优秀共产党员的标准严格要求自己，以坚定的信念，顽强拚搏的精神，求真务实的态度，在教学中乐中启智，趣中益德，做好自己的本职工作，为我校乃至我县的教育事业的发展做出了应有的贡献。

岁月蹉跎，光阴荏苒，在教书育人的芳草园中，赵红霞已耕耘了23个春秋。20多年来，他以自己的实际行动诠释着对教育事业的无限热爱。作为安定区公园路中学的党支部书记，赵红霞始终以一名共产党员的标准履行自己的义务，时时处处起着模范带头作用；作为公园路中学分管教学的副校长，她始终以一名普通教师的身份严格要求自己，率先垂范，为人师表；作为一名兼任数学课的教师，她始终以“学而不厌，悔人不倦”的心态对待工作，始终站在教学的第一线。

拳拳爱心育桃李

赵红霞 1987 年兰州高等师范专科学校毕业后被分配到安定区东方红中学，担任数学教学及班主任工作，这一干就是15年。15年里，她以一个柔弱女子的细心和责任，认真上课，培养学生，迅速成为全校教育教学骨干，成为学生信得过的贴心人。她的数学课堂教学深入浅出、通俗易懂，深受学生的喜爱，教学成绩在同级中名列前茅。她班上的学生集体荣誉感强，没有出现过打架斗殴的现象，校长说“她带的班像个班”。走上领导岗位身兼数职的她一直舍不得放下她心爱的教学工作，7年来一直担任一个班的数学教学。在担任东方红中学团委书记期间，对贫困学生倾注一片爱心。她带头捐款、多方筹资，结伴帮扶家庭困难学生，先后有20多位家庭困难的学生受到了资助，顺利完成了学业。2001年受她多年资助的王强同学以优异的成绩考取了山东大学，他给赵红霞 的来信中是这样写的：“赵老师，您在我最困难的时候伸出了母爱 的双手，使我走向成功，我会加倍地学习来感激您！”学生的话语不断激励着她在教育这片沃土上辛勤耕耘，无怨无悔。

潜心教研谱新篇

她为人诚恳，谦虚好学，经常利用业余时间钻研教育教研理论，丰富和完善自己的教学水平。在多年的教学实践中，他积累了渊博的知识、过硬的技能和丰厚的教育经验。她主持编写的《学校综合实践活动》校本教材，在2008年甘肃省基础教育成果汇报会上受到与会领导、专家的一致好评。她先后有《例谈与圆有关的常见辅助线作法》等10余篇理论性、经验性论文在《数学教学研究》等省内外报刊杂志上发表。

“一花独秀不是春、百花齐放春满园”。在她的带动下，学校形成了良好的教研氛围，7年来学校教师先后在省级以上教育刊物上发表论文120多篇,许多教师已由传统的教育型教师向教研型过渡。她经常深入教学一线和教师们一起听课、评课，探讨教学上的疑难问题，组织教师召开新课改论坛会。在她的组织和带动下，全校形成了争上公开课的良好教学氛围，形成了以老带新、新老结合、比学赶帮超的优良教风。先后有30多名教师在各种省、市、区优质课评选中获奖。

以人为本谋发展

2002年，赵红霞实现了人生价值的第一次突破，她由东方红中学的团委书记被组织上安排到刚刚建校的安定区公园路中学，担任分管教学的副校长。

新建的公园路中学，学生是新来的，教师是全区新聘（公开招考）的。这一切，对这位刚刚走上学校管理工作并分管教学工作的她来说，是一张白纸。新的学校，承载的不仅仅是1000多个渴求优质教育资源的学子的未来，还有安定区20多万父老乡亲和各级领导的重托。如何在这张饱含希翼的图纸上，书写安定教育的浓墨重彩，她苦苦思索了不知多少个日日夜夜。

为了使学校教学工作尽快步入正轨，她和学校的领导班子深入到教职工中去，多次主持召开各个部门教职工座谈会，听取大家的意见和建议，讨论确立各种规章制度。先后出台了《公园路中学教学常规管理制度》、《公园路中学校本教研制度》等充满人性化的教学规章制度。

连续5年，公园路中学中考录取总人数、升学率一直稳居安定区之首。经过7年多的拼搏，公园路中学初步实现了教学管理的高层次、校园文化的高品位、师生素养的高提升，赢得了社会各界的广泛赞誉。学校先后被确立为“甘肃省教科所实验学校”以及“区课改先进集体”等称号。在这2000多个日日夜夜里，赵红霞付出了常人难以想象的艰辛。

2007年，赵红霞走上了公园路中学党支部书记岗位，同时兼任分管教学的副校长。学校党支部是学校的政治核心，在学校教育教学工作中负有重要的责任。充分利用学校“党支部”、“政教处”、“班主任”三位一体的德育教育网络和开展领导班子“进班会”等创新活动，对学生进行细致入微的思想教育，收到了良好的效果，同时也受到各级领导和教育系统同仁的赞誉。

辛勤的汗水必然带来丰硕的收获。她先后被授予“定西市优秀教师”、“甘肃省中小学骨干教师”、“定西市学科带头人”、“甘肃省优秀教师园丁奖”、“定西市拔尖人才”等10多项荣誉称号。2007年

当选为甘肃省第十一次党代会党代表。

“捧着一颗心来、不带半根草去”。这是著名教育家陶行知一生献身于教育事业的真实写照，也是赵红霞奋斗在教育战线上的座右铭。20多年风雨沧桑，她始终站在教育这一块精神高地上，守望着自己的理想，守望着那个甜美的梦，谱写着一曲人生平凡而卓越的乐章。

第三篇：精益生产管理问答

精益生产管理问答

1．什么叫精益生产方式？

答：是指运用多种现代管理方法和手段，以社会需求为依据，以充分发挥人的作用为根据，有效配置和合理使用企业资源，最大限度地为企业谋取经济效益的一

种新型生产方式。

2．精益生产方式的目标是什么？

答：彻底消除无效劳动和浪费，最大限度地为企业谋取经济效益。

3．精益生产方式的核心是什么？

答：“精”就是精干，“益”就是效益，“精益”就是要投入少，产生多。

4．精益生产方式与大量生产方式在思维方法上的根本区别在哪里？

答：对企业经营目标无止境的尽善尽美的追求。

5．什么是精益生产方式追求的无止境的尽善尽美的目标？

答：低成本、无废品、零库存和产品多样化。

6．我公司为什么要推行精益生产方式？

答：为了提高劳动效率，彻底消除无效劳动和浪费，取得最大的经济效益，提高企业的竞争力。

7．精益生产方式只适合生产制造部门（领域）吗？

答：不对，还应扩展到产品开发、协作配套、销售服务、财务管理等部门（领域），贯穿于企业生产经营活动全过程。

8．精益生产方式的特征是什么？

答： a.实行拉动式的准时化生产，杜绝一切超前超量制造；

b.产品开发和生产准备周期短；

c.主机厂与协助厂关系密切共同利益；

9．精益生产方式的起点在哪里？

答：精益生产方式的起点在销售，而且把用户看成是生产制造过程的组成部分。

10．推行精益生产方式的难点在哪里？

答：最难点是在思想观念上的转变。

11．精益生产方式有哪几种主要方法？

答：准时化生产、看板管理、平准化生产、快换工装、标准作业、同步节拍生产、改善活动、设备零故障管理、目标成本、三不流质量控制法等十个方面。

第四篇：德勤问答

Par面问题汇总 A.考官可能的问题： 1.1.中文：

经筛选的客户提供审计（计算机审计服务ERP、内部审计、合规性准备和协助性服务内部控制、企业管制、公开上市服务）、企业管理咨询、财务咨询、风险管理及税务服务。德勤中国是中国大陆及港澳地区居领导地位的专业服务机构之一，共拥有逾8,000名员工分布于包括北京、重庆、大连、广州、杭州、香港、济南、澳门、南京、上海、深圳、苏州、天津、武汉和厦门在内的15个城市。（为什么6个分所，10年注会人数801，比09年上升86人，目前中国排名第二）。

早在1917年，我们于上海成立了办事处。2004年，我们进入了一个新的发展时代，德勤全球为德勤中国的愿景和五年发展计划注资1.5亿美元，成为德勤历史上对单一国家所注入的最大数额的投资。我们以全球网络为支持，为国内企业、跨国公司以及高成长的企业提供全面的审计、税务、企业管理咨询和财务咨询服务。在香港，我们更为大约三分之一在香港联合交易所上市的公司提供服务。

全年计划中，我们为全体员工提供许多实践机会，彰显我们的理念：学以服务与服务促学(附注)。这些多种多样的实践机会包括:探访弱势群体及老人、为慈善机构筹款、向青少年或大学生举办师友计划及向中国受灾地区提供所需支持。这些实践活动不仅对相关社区帮助很大，而且为德勤中国的同事提供了许多有价值的学习经验，有助于员工个人成长与职业发展。

教育 – 支持小区内各群体的教育计划

赈灾 – 向受灾民众提供实时支持，保护生命和 恢复当地生产与生活 志愿者服务 – 向小区内有需要的人士提供服务，以增强小区的融洽关系 支持中国的可持续发展 – 协助中国农村可持续发展

德勤中国承诺支持致力于推动来自政界，商界和学界的领袖为促进中国，亚洲及全球实现各国互惠、长期发展以及可持续经济增长的目标而携手努力的会议。对于德勤的了解 自我介绍 以下是德勤中国参与的一些对外项目： 亚洲金融论坛智力支持伙伴 财经年会战略合作伙

事务所领导层：

卢伯卿先生于2008年10月1日起正式担任德勤中国首席执行官。他于1981年加入德勤洛杉矶事务所，1989年获调派往德勤台湾事务所担任国际服务部负责人，之后再调至德勤中国。自1994年以来，卢先生一直是德勤中国合伙人并于2006年至2008年担任德勤全球中国服务小组联席主席。同时，卢伯卿先生于1999至2008年期间为德勤中国华东区主管合伙人，并自2006年起兼任德勤中国全国客户与市场战略部主管合伙人。曾从事过的业务包括国内法定审计、企业兼并重组、上市审计、尽职调查复核等一些非鉴证业务服务。他也多次领导德勤为支持诸如国务院国有资产监督管理委员会等国家政策方案而建言献策。2003和2005年，他两度荣获享有盛誉的“白玉兰奖”。这是为表彰外籍人士为上海发展做出杰出贡献及其促进与沪友好而设立的奖项。最近，他更获委任为全国工商联并购公会2009的会长。

恪守诚信是德勤中国的价值观之一。德勤中国致力为社会的不断完善和进步作出显著和积极的贡献。随着我们业务的增长，我们将部分的知识、技能和资源重新投入当地社会最需要的领域，协助其发展和成长。而我们认为中国目前的当务之急是解决教育和环保问题。2009第一财经 • 中国企业社会责任榜「优 秀实践奖」；2010年中国杰出雇；「2009香港环保卓越计划」大奖，翘首众会计师行；德勤获颁2009至2010「商界展关怀」及5 Years Plus标志；2009/10「明智减废计划」--卓越级别奖

1.2.会计知识

审计方面的知识

我们具备本地和国际法律法规方面的经验，因此能够协助贵公司履行达到适用报告要求的首要义务。我们的审计专家研究贵公司财务报表与会计记录，就提交给股东、董事、受托人及其他方的报告向贵公司提供独立意见。作为审计师的传统角色，我们可以清晰了解贵公司业务，鼎力协助贵公司确定战略与活动中的重大风险与机遇。另外，我们提供审计报表复核、财务信息实地调查报告、验资鉴证、业务运作评估以及外汇与专项报告服务。

我们的专业人士掌握尖端技术，能够向贵公司提供低本高效的审计解决方案。德勤的尖端技术（审计工具AuditSystem/2™）支持审计流程的各阶段，涵盖规划、实施与报告。

1845年威尔士先生创立德勤至今，审计服务就是德勤的核心业务之一，它见证并推动了公司的 发展。

在协助中国企业赴海外上市方面首屈。

香港联合交易所上市公司的的领先审计机构，所审计公司数量占总数的百分之二十五。

连续两年（2006-2007）被清科集团评选为“创投支持企业海外上市最佳审计师”荣誉，认-可德勤在中国风险投资和私募基金领域提供的综合服务。

在著名职业信息公司Vault发布的“2009全美最具威望会计师事务所40强”中，德勤排名第一。

首家被香指定为香港证交所创业板上市联合保荐人的专业服务机构，同时也是主板上市的保荐-人

职位要求：渴望成为专业人士、积极主动的学习能力、理解和分析复杂商业问题的能力、沟通能力强，妥善处理人际关系、领导与组织能力。1.2.3.4.5.6.7.为什么选择审计？why audit? 为什么选择DTT？why dtt? 有没有投其他四大？如果有你选择谁？ 专业选择

个人能力：和审计有关 做审计个人有什么优势 对于审计的理解和流程

现在审计是风险导向信的，一般可划分为三个阶段：审计准备、审计实施和审计终结阶段，各阶段又包括许多具体内容。

（二）制度基础审计的流程

1、确定审计的目标

2、了解内部控制制度，并予以描述

3、内部控制制度的初步评价

4、符合性测试

5、符合性测试结果的评价

6、实质性测试

7、实质性测试结果的评价

8、撰写审计报告

优点：一方面当大大减少审计工作中取得审计证据的工作量，从而节约人力时间、降低成本；另外能较好的避免失误，保证审计工作质量。缺点：过分依赖对内部控制的审计。

二、准备阶段

（一）了解被审计单位的基本情况

了解被审计单位的哪些情况

1、业务性质、经营规模和所属行业的基本情况；

2、经营情况和经营风险；

3、组织结构和内部控制情况；

4、关联方及交易情况；

5、以前接受审计的情况；

6、其他

常用方法

1、查阅去年的审计工作底稿；

2、查阅行业业务经营资料。

3、查阅公司章程协议、董事会会议记录、重要合同等。

4、参观被审单位现场。

5、询问内审人员和管理当局。

（二）签订审计业务约定书

审计业务约定书是指审计机构与委托人共同签署的，据以确认审计业务的委托和受托关系，明确委托目的、审计范围及双方应负责任与义务等事项的书面合同。具有法定约束力。

⑴签约双方的名称；

⑵委托目的；

⑶审计范围；应明确所审会计报表的名称及其反映的日期或期间

⑷会计责任与审计责任

⑸签约双方的义务；

委托人应当履行的主要义务包括：①及时提供审计人员所要求的全部资料；②为审计人员的审计提供必要的条件及合作；③按照约定条件即使足额支付审计费用。

会计师事务所应当履行的主要义务包括：①按照约定的时间完成审计业务，出具审计报告；②对执行业务过程中知悉的商业秘密保密。

⑹审计报告的使用责任；审计报告使用不当而造成的后果，与审计人员无关。

⑺审计收费；

⑻违约责任；⑼应当约定的其他事项。

(三)初步评价被审计单位的内部控制制度

初步评价内部控制的有效性目的在于判断被审计单位的内部控制制度能否作为在实质性测试的时候进行抽样的基础，并对那些准备信赖的内部控制决定其测试的时间、性质、范围。

（四）确定重要性

重要性，是指被审计单位会计报表中错报或漏报的严重程度，这一程序在特定环境下可能影响会计报表使用者的判断或决策。在审计过程中，需要运用重要性原则的情形有：一是在确定审计程序的性质、时间和范围时（计划阶段）。在运用审计程序以检查会计报表的错报或漏报时所允许的误差范围；二在实施阶段，根据重要性判断是否需要进一步审查；三是评价审计结果时，重要性被看作是某一错报或漏报或汇总的错报或漏报，是否影响到会计报表使用者判断和决策的标志。

重要性，是指被审计单位会计报表中错报或漏报的严重程度，这一程度在特定环境下可能影响会计报表使用者的判断或决策。注意：

1、重要性概念是针对会计报表使用决策而言的；

2、重要性的判断离不开特定的环境；

3、重要性与可容忍误差之间的关系：实际上，帐户层次的重要性水平就是实质性测试的可容忍误差。

重要性的运用

1、一般要求：对重要性的评估是注册会计师的一种专业判断。在确定审计程序的性质、时间和范围及评价审计结果时，注册会计师必须运用重要性原则。其运用的一般要求可从以下方面理解：①对重要性的评估需要运用专业判断。②重要性原则的两个目的：注册会计师在审计过程中应当运用重要性原则。在审计过程中运用重要性原则是基于这样的考虑：一是为了提高审计效率。二是为了保证审计质量。③运用重要性原则的两个阶段：注册会计师应运用重要性原则的情形。一是在确定审计程序的性质、时间和范围时，注册会计师需要运用重要性原则。二是在评价审计结果时，注册会计师需要运用重要性原则。

2、确定重要性水平的两个方面的考虑：金额和性质的考虑。注册会计师在运用重要性原则时，应当考虑错报或漏报的金额和性质。这也就是说，重要性具有数量和质量两个方面的特征。一般来说，金额大的错报或漏报比金额小的错报或漏报更重要。但在许多情况下，某项错报或漏报从量的方面看并不重要，从其性质方面考虑，却可能是重要的。例如：①涉及舞弊与违法行为的错报或漏报。②可能引起履行合同义务的错报或漏报。③影响收益趋势的错报或漏报。④不期望出现的错报或漏报。

3、两个层次重要性的考虑

注册会计师应当考虑会计报层次和相关账户、交易层次的重要性。这就意味着注册会计师在审计过程中必须从两个层次来考虑重要性：①会计报表层次；确定方法：固定比率法和变动比率法。②账户和交易层次。确定方法：分配方法和不分配方法。

4、重要性与审计风险之间的关系

注册会计师应当考虑重要性与审计风险之间存在的反向关系，保持应有的职业谨慎，合理确定重要性水平。①注册会计师应当考虑重要性与审计风险之间的关系。②重要性与审计风险之间成反向关系。③注册会计师应当保持应有的职业谨慎，合理确定重要性水平。

编制审计计划时对重要性的评估

重要性是影响审计证据充分性的一个十分重要的因素。重要性水平与审计证据之间成反向关系(审计证据、审计风险、审计重要性两两反向)

(一)会计报表层次重要性水平的确定

1、方法：固定比率法、变动比率法两种

2、判断基础：资产总额、净资产、营业收入、净利润等

3、选取：同一期间的报表，取重要性水平最低的作为会计报表层次的重要性水平。

(二)账户或交易层次的重要性水平

注册会计师在制定账户或交易的审计程序前，可将会计报表层次的重要性水平分配至各账户或各类交易，也可单独确定各账户或各类交易的重要性水平。对于账户或交易层次的重要性水平，既可以采用分配的方法，也可以不采用分配的方法。在实务中，很多注册会计师选择资产负债表账户作为分配的基础，各账户分得的重要性称为“可容忍误差”。对于易出错的项目，可确定较高的重要性水平；对于重要项目或不期望出现错误的项目，从严制定重要性水平。

评价审计结果时对重要性的考虑

（一）注册会计师评价审计结果时所运用的重要性水平，可能与编制审计计划时所确定的重要性水平初步判断数不同，如前者大大低于后者，注册会计师应当重新评估所执行的审计程序是否充分。

（二）注册会计师在评价审计结果时，应当汇总已发现但尚未调整的错报或漏报，以考虑其金额与性质是否对会计报表的反映产生重大影响。注册会计师在汇总尚未调整的错报或漏报时，应当包括已发现的和推断的错报或漏报，并考虑期后事项和或有事项是否已进行适当处理。

（三）如果尚未调整的错报或漏报的汇总数超过重要性水平，注册会计师应当考虑扩大实质性测试范围或提请被审计单位调整会计报表，以降低审计风险。如果被审计单位拒绝调整会计报表或扩大实质性测试范围后，尚未调整的错报或漏报的汇总数仍超过重要性水平，注册会计师应当发表保留意见或否定意见。

（四）如果尚未调整的错报或漏报的汇总数接近重要性水平，由于该汇总数连同尚未发现的错报或漏报可能超过重要性水平，注册会计师应当实施追加审计程序，或提请被审计单位进一步调整已发现的错报或漏报，以降低审计风险。被审计单位会计报表的错报或漏报，除了已发现的错报或漏报及推断的错报或漏报之外，还可能存在其他的错报或漏报。当汇总数近重要性水平时，如考虑该种错报或漏报汇总数可能超过重要性水平，审计风险就会增加，为降低审计风险，注册会计师应当实施追加审计程序，或提请被审计单位进一步调整会计报表。

在审计各阶段对重要性水平的运用

运用 实质

审计计划阶段 初步判断重要性水平，确定所需审计证据的数量 重要性水平被看作是审计所允许的可能或潜在的未被发现的错报和漏报的限度.审计实施阶段 如果注册会计师接受更低的重要性水平，应当选用下列方法控制审计风险至可接受水平

1、扩大控制测试，以降低对控制风险初步判断水平

2、修改实质性测试的性质、时间、范围，以将检查风险降低至可接受水平。

（五）分析审计风险

1、概念：审计风险是指会计报表存在重大错报或漏报，而审计人员审计后发表不恰当审计意见的可能性。

2、组成要素：包括固有风险、控制风险、检查风险。

（1）固有风险：IR

a.含义：固有风险是指假定不存在相关内部控制时，某一账户或交易类别单独或连同其他账户、交易类别产生重大错报或漏报的可能性；

b.性质：固有风险实际所处水平审计人员只能评估，但无法改变。

（2）控制风险：CR

a.含义：控制风险是指某一账户或交易类别单独或连同其他账户、交易类别产生错报或漏报，而未能被内部控制防止、发现或纠正的可能性；

b.性质：审计人员只能通过一定的程序评价控制风险所处水平，但无法改变其实际水平。

（3）检查风险：DR

a.含义：检查风险是指某一账户或交易类别单独或连同其他账户、交易类别产生重大错报或漏报，而未能被实质性测试发现的可能性；

b.性质：审计人员可通过设计的实质性测试程序改变检查风险水平。

审计风险有关知识的拓展

审计风险=固有风险*控制风险*检查风险

固有风险：即会计错误。评价固有风险应考虑的因素：第一类因素与会计报表层次有关;第二类与账户余额或交易类别层次有关。

控制风险：即内控失败。

检查风险：即查不出错误

注册会计师应当对固有风险与控制风险进行综合评估，并据以作为检查风险的评估基础。不论固有风险和控制风险的评估结果如何，注册会计师都应当对各重要账户或交易类别进行实质性测试。然而，注册会计师实施的实质性测试，其性质、时间和范围的确定，最终取决于根据固有风险和控制风险的综合水平所确定的可接受的检查风险。可接受的检查风险水平跟实质性测试的数量成反向变动关系。

检查风险与实质性测试性质、时间、范围的关系

实质性测试可接受的检查风险 性质 时间 范围

高 分析性复核和交易测试 日前审计为主 较小样本，较少证据

中 分析性复核和交易测试、余额测试结合运用 日前审计、资产负债表日审计和日后审计相结合 适中样本、适量证据

低 余额测试为主 资产负债表日审计和日后审计为主 较大样本、较多证据

如果经过实质性测试后，注册会计师仍认为与某一重要帐户或交易类别的认定有关的检查风险不能降低至可接受水平，应当视其对会计报表影响的严重程度发表保留意见或无法表示意见。因为这说明了审计范围受到了限制。

（六）编制审计计划

审计计划通常可分为总体审计计划和具体审计计划两部分。

⑴总体审计计划

总体审计计划是对审计的预期范围和实施所做的规划，是审计人员从接受审计委托到出具审计报告整个过程基本工作内容的综合计划。基本内容包括：①被审计单位的基本情况。②审计目的、审计范围及审计策略。③重要会计问题及重点审计领域。④审计工作进度及时间、费用预算。⑤审计小组组成及人员分工。⑥审计重要性的确定及审计风险的评估。⑦对专家、内审人员及其他审计人员工作的利用。⑧其他有关内容。

⑵具体审计计划

具体审计计划是依据总体审计计划制定的，对实施总体审计计划所需要的审计程序的性质、时间和范围所做的详细规划与说明。具体审计计划的基本内容包括：①审计目标；②审计程序；③执行人及执行日期；④审计工作底稿的索引号；⑤其他

审计计划应由审计项目负责人编制。审计计划应形成书面文件，并在工作底稿中加以记录。编制完成的审计计划，应当经有关业务负责人审核和批准。

三、实施阶段

（一）符合性测试

符合性测试是在内部控制初步了解和评价的基础上，对内部控制制度的状况以及是否得到贯彻执行而进行的测试，其目的是确定被审计单位的业务处理是否符合内部控制制度的规定，判断内部控制的遵循程度，进而确定内部控制制度是否可以依赖以及可以依赖的程度。因此，符合性测试实际上是在内部控制初步了解和评价基础上所进行的进一步的评价。

若出现下列情况之一时，审计人员可不进行符合性测试，而直接实施实质性测试流程：１、相关内部控制不存在。２、相关内部控制虽然存在，但审计人员通过了解发现其并未有效运行。３、符合性测试的工作量可能大于进行符合性测试所减少的实质性测试的工作量。

（二）实质性测试

所谓实质性测试，是指搜集直接证据所进行的更为深入的检查。实质性测试的目的是为审计人员赖以作出审计结论的足够的审计证据。实质性测试通常采用抽样方式进行，审计人员在实质性测试中要做以下主要工作：

1盘点实物：审计人员对有形资产账户所记载的内容均应进行实物盘点，包括库存现金、有价证券、材料、固定资产、在产品和产成品等，通过盘点确定财产物资的实际情况。

2检查凭证：审计人员要抽查凭证，以确定账簿记录数据的真实性和经济业务的合理性、合法性。

3核实账户记录的余额

4核对有关记录

5对相关资产和负债的期末余额进行函证

6对计算结果进行复算：审计人员要对被审计单位有关计算的结果进行复算，以确定被审计单位有无故意歪曲计算结果或者计算存在差错的情况，包括合计数的复算，如工资汇总表的复算；有关调整数和分配数的复算，例如有关生产费用的分配情况的复算；有关计算表的复算

7向有关人员进行查询：在审计过程中审计人员对有关事项存在的疑问，可以向有关当事人进行查询。

8其它必要的工作。

另外需要注意的问题：

1。实质性测试是实施阶段必不可少的工作，尽管在实施过程中已经进行了符合性测试，但它不可取代实质性测试。

2。实质性测试和符合性测试的结果是互相补充的。

3。实质性测试和符合性测试在执行时间上有时存在交叉。

4。实质性测试和符合性测试是一个整体的各个阶段。

(2)内部控制是否真正有效，需要通过执行符合性测试予以验证，但符合性测试只能证实内部控制是否有效和得到了一贯追循，而不能对会计报表反映的合法性、公允性和一贯性进行证实。

(3)符合性测试的结果可能减少实质性测试的程序，但当符合性测试的成本高于所减少的实质性测试的成本时，注册会计师必须选择直接进行实质性测试。

四、终结阶段

审计终结阶段是指实施阶段结束以后，审计人员根据审计工作底稿编制审计报告，并将有关文件整理归档的全过程。

（一）编制审计报告

审计人员在完成外勤审计工作台以后，就开始进入编制审计报告的阶段，此阶段的主要工作有：整理、评价执行审计业务中收集到的审计证据；复核审计工作底稿；审计期后事项；汇总审计差异，提请被审计单位调整或做适当披露；形成审计意见，撰写审计报告。只选择那些具有代表性、典型的审计证据在审计报告中加以反映。

审计证据的取舍标准有：（1）金额的大小；（2）问题性质的严重程度。

（二）作出审计结论和决定

审计结论和处理决定具有法律效力，一经下达，被审计单位必须执行。

（三）审计资料的整理归档

审计人员应将向被审计单位调阅的资料全部归还给被审计单位。

五、审计流程的延续

复审和后续审计主要适用于国家审计、部门审计等强制性审计的情况。

（一）复审

复审是审计机关对原来的审计工作进行全部或部分的复查，以确定原来所做的审计结论的正确性。引起复审的原因可以归纳为以下三个方面：

1被审计单位对审计结论提出异议。审计机关对于审计小组的工作进行检查，为保证审计质量而进行复审。

3法律诉讼引起复审。

对审计机关作出的审计结论和决定不服时，可以在收到审计结论和决定之日起的十五日内，向上一级审计机关申请复审。上一级审计机关应当在收到复审申请之日起的三十日内，作出复审结论和决定。

（二）后续审计

对被审计单位是否实施后续审计，由审计机关根据有关决定，后续审计实施的时间没有明确规定，审计机关认为较为适当的时候就可以进行，但时间相隔不宜过长。1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.身边的朋友如何评价你？（问优势）有什么地方需要改进？（缺点）

预期第一天上班会有什么情景？（这个比较囧）感觉自己会接到什么任务？

有空去锻炼身体吗？（工作和生活的balance）工作后的问题会是什么？ 举一个自己能够抗压的例子 课程的提问（专业知识）

德勤面对金融危机应该怎么办？ 实习介绍 时政问题

入职做了什么准备 CPA的计划

专业阶段考试科目为《会计》、《审计》、《财务成本管理》、《经济法》、《税法》、《公司战略与风险管理》（09年新增）。综合阶段考试是综合测试，考察职业能力。（09年新增 1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.B：需要问考官的问题 1.审计部门的职业发展规划 如何缓解压力？

如何和外地同学搞好关系的？ 你的职业规划是什么？

有没有举办过大型学生活动？举例（teamwork的经历）对于四大的了解

意见不一致的时候的解决方法 最大的失败 不正直的事情？ 判断错误的时候？

爱好和课外活动 怎么看经济危机？

你为什么认为我会给你这个offer呢？ 2.3.4.5.6.7.整个德勤的部门之间有没有转换的可能 与客户意见不一致的时候如何解决 做par的经验

DTT如何挖掘客户的？ 职业发展的建议

口头offer会是什么时候发？如果没进，会不会有拒信？

第五篇：智诚企业文化

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中国智诚（影楼）企业专业管理顾问咨询是由影楼行业资深管理顾问专家组成的团队，是一家专业为影楼提供企业内部管理，营销渠道构建、专业化培训、企业文化建设、品牌规划、公司战略、导入中西先进管理模式的权威公司。智诚团队坚持以“智慧行事，诚信做人”为公司理念，以“客户利益高于一切” 为核心价值观，中国智诚（影楼）企业专业管理顾问咨询作为影楼管理的“智囊团”，致力于成为中国影楼管理、服务，技术培训的标准化体系的旗帜，致力于打造中国（影楼）企业专业托管第一品牌。

1998年——2006年一直投身于深圳及香港驻深圳的大型婚纱摄影品牌的托管服务。2002年——2005年托管服务深圳早期的福田区大型连锁婚纱摄影品牌美摄影(3家店)

2003年——2005年托管服务深圳罗湖豪园婚纱摄影（2家店），将其成功的从免费卡店转型于婚纱套系品牌店。

2004年——2005年托管服务深圳福田蒙娜丽莎婚纱摄影，在1年内使原有的业绩额翻了近5倍！

2005年——2006年托管服务香港皇室经典婚纱摄影（总部设立于香港旺角弥敦道金都，摄影基地设在深圳福田皇岗）。

2007年正式进入四川婚纱摄影市场，成功托管四川省的攀枝花市规模最大的婚纱摄影集团（攀枝花金夫人婚纱摄影，攀枝花古摄影，攀枝花儿童天堂儿童摄影）。2007——至今，智诚（影楼）企业专业管理顾问咨询已经在全国婚纱业界成功的辅导托管了一大批优秀的婚纱摄影品牌！得到众多影楼总裁，总经理的一致的好评！

光荣与梦想

创始人寄语

许多中国影楼企业家都在探讨影楼经营的秘诀，希望能够找到一个长效的机制来保障影楼企业的可持续发展。其实，对于我来说，公司管理需要很多繁琐的理论工具和数据模型，而影楼企业的经营则更需要来源于中国传统文化的朴实哲理。中国的影楼企业家当中不乏聪明人，但做影楼更需要智慧。不仅仅是影楼企业家一个人的智慧，而是要求影楼企业家将这种智慧传导给其他的人，搭档、员工和合作伙伴。只有将个人的智慧变成了影楼企业的智慧，成为能够被影楼企业中的每一个人所崇尚和敬仰的精神内涵，这个企业才算是具有了蓬勃发展的动力源泉。中国人讲究中庸，缺少了坚持不懈追求至理的传统，影楼企业的管理虽然不可能要求结果必须完美，但在实践中追求至理，而后将真知用之于实践的方法是必须具备的，这就是我们常说的影楼企业价值体系的构建，一个影楼企业是需要创造价值，并且将这种价值进行有效的传递的。

自古以来，我们做大事的时候都讲究“天时、地利、人和”。做生意重在气魄，生意要做好，抓住一个合适的商机就能达到。但做好中国的影楼企业就要求企业家有宽阔的视野、胸怀和领导力，要懂得并且善于进行企业文化的建设，影楼企业要做大，就必须让企业内部的员工和外部的合作伙伴都拥有一种共同的精神信仰。人与天同性，方能合德，天人合一才是企业管理的最高境界。务必要做到“知行合一”理论和实践的完美结合才会得到企业真正追求的结果！

中国社会虽然有轻商的传统，但历史上却时有巨贾出现。细究其发迹的历史不难发现，成功的轨迹和手法或有所不同，但诚意正心则是万法之宗。仅仅是企业个体的成功不是真正的成功，只有被社会认可、被公众认可的成功才算得上是真正的成功。这给了我们一个很好的启示：智慧行事、诚信待人，企业无论做到多大，都不可泯灭了本心，在企业成功之余，我们要多点心思去思考一下企业作为一个社会构成元素的价值所在，要有企业公民的意识，要懂得承担社会责任。

所以，对于我来说，经营企业取得成功的秘诀其实只有四个字，“智”“慧”“诚”’ 信”。

中国现有近十万家民营影楼企业，其经济总量已经有了相当的规模。然而，中国经济三十年来高速发展，影楼企业家们在充分享受了成长喜悦的同时，也深深陷入了粗犷式扩张带来的管理缺失的泥潭。令人感到欣慰的是，越来越多的影楼企业家都已经意识到资源与管理的短板已经成为制约企业再次实现突破式发展的瓶颈。资源的缺失可能是体制问题，但影楼管理的缺失是可以通过外部的因素来弥补的。因此，影楼专业化的管理培训将是影楼企业家突破瓶颈实现跨越式发展的极大助力。现在的智诚（影楼）企业专业管理顾问咨询为了中西文化融合的梦想，为了13年来一直深爱的影像事业，虽然经历了太多的挫折和困难，我却认定了那是值得我去奋斗的事业。这些年，终于做出了一些成绩，13年后的今天，当我再次站到新的起点，我的面前依然是一个充满机遇，同时不乏挑战的领域。所不同的是，已拥有的成功经验我们可以借鉴，又有我的朋友们给予我的无与伦比的坚定信念，智诚也将是承载了全公司合作伙伴们的梦想，值得我们全力以赴去奋斗的事业。

企业文化

公司愿景：打造中国（影楼）企业专业托管第一品牌

公司理念：智慧行事，诚信做人

智，在儒家的道德规范体系中，“智”是最基本最重要的德目之一，也是儒家理想人格的重要品质之一，更是智诚的行事准则：以君子之德行智慧之事；以创新规整影楼管理。

诚，信也，同谓之物质之终始，无诚不物。诚意真心为万物之本，立诚则立信。企业亦同人，坚持诚信做人，以诚信为企业服务，打造公司文化

公司使命：用最短的时间帮助最多的企业及个人获得成功！

核心竞争力

1资深顾问团队

以在影楼行业工作至少十年的优秀领袖为核心的专家顾问团队是公司进行影

楼托管服务以及拓展培训的核心。

2完善服务体系

人才招聘——拓展训练——企业内训——咨询顾问——秀场辅导——后期辅

导等6个环节构成的完整服务流程都拥有标准化的服务体系。

打造优秀的影楼专业管理团队，专业技术团队，专业的服务团队，专业的营销

团队。

3高效执行团队

拥有丰富职业经验的专业团队老师将在项目全程提供高效服务，第一时间应答合作伙伴的需求并及时反馈。

4强大研发能力

依托资深顾问团队的丰富资源和行业经验，即使奉献了最有影响力和效益的影楼内外部整体解决方案，时刻走在影楼行业的尖端。

专长领域

1搭建平台：我们依靠雄厚资源为中国影楼企业提供丰富的人力资源，管理营销及专业服务体系的平台。

2激发潜力：我们凭借系统化的培训课程挖掘企业内外部潜力，激发企业管理者和全体员工的潜力

3树立标准：我们用标准化的管理理念和多年的行业辅导成功经验为企业打造标准化的服务体系，营销体系以及管理体系。

4传递价值：我们的价值在于帮助影楼企业实现更高的价值，建设优秀的核心团队。

金牌团队（老师简历，照片）

团队作风：创新求是真诚奉献

团队精神：忍实巧真

1、忍，能也。忍所私以行大义，隐忍个人利益感情色彩，竭诚为客户服务。

2、实，有者为实,故凡中质充满皆曰实。实事求是，以真才实学为客户创造价值。3，巧，能者变之。以创新思维、巧妙高效的完成客户要求。

4，真，精诚之至也。真在内者,神动于外,是所以贵真也。以精诚的专业态度，真切实干为客户实现利益最大化。

组织架构

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