原创《问道》：为什么和尚洗头也需要洗发水

第一篇：原创《问道》：为什么和尚洗头也需要洗发水

原创《问道》：为什么和尚洗头也需要洗发水

2014年04月24日 09:36

来源：凤凰网华人佛教

导语：佛教规定，比丘日常应持“面巾”，擦拭头面垢腻；常“洗浴”、“洗足”、剃发、剪爪、除爪甲垢。可见，佛教非常注重个人卫生。但现代社会的洗护用品都是香风拂面，这些香波香皂适合出家人用吗？2000多年来，佛教的“面子”靠什么维护？佛教沐浴有顺序要求吗？和尚沐浴时念经还是唱歌？戒律规定哪些洗护用品不能用？本期凤凰佛教原创节目《问道》，特别邀请中国佛学院教授、研究生导师宗舜法师，河北省佛教协会副会长延参法师及韩菲诗品牌创始人陈诚居士，与您一起说说佛教洗浴那些事儿。文字实录：

主持人：宗舜法师我听说一个笑话就是说，（不太恭敬的笑话）都说“和尚洗头都是用飘柔”，比如在寺庙里面或者是在佛学院的学生里面他们用什么东西来洗头发呢？

宗舜法师：这是一个比较冷的笑话。

大家就觉得说“和尚洗发用飘柔”，就是一个反讽，就说你没有头发干嘛还要拿飘柔去洗护。但事实是你走到寺庙里面，各种各样品牌的洗发水大家都在使用，因为出家人也是人，比如说我们这种油性的皮肤会常常冒油，这种皮肤的角质老化了之后退下来的小皮屑混合油脂还有灰尘，像北京这么严重的雾霾，它会形成特别垢腻的成分粘在皮肤上。

如果你不用洗护用品，洗发水也好，包括沐浴液或者肥皂，基本上是靠清水是无法清除这些油腻污垢的。

所以佛陀当年很慈悲让你可以用“澡豆”洗澡，其实已经早就知道说我们的身体需要清洁用品的。所以今天和尚洗头发用什么，用哪个品牌都不重要，要的就是还得符合我们戒律的要求，同时又能达到洗涤身体的目的。

第二篇：为奶奶洗头

为奶奶洗头

海虞中心小学

五（1）班

蔡轶雯

金秋送爽，一年一度的“九九”重阳节又到了。重阳节有登高的习俗，所以又叫“登高节。”后来由于“九九”含有生命长久、健康长寿的意思，在1989年，重阳节又被正式定为“老人节”。

重阳节那天，爸爸妈妈正好放假，我们便一起到奶奶家过节。前段时间，奶奶的手摔伤了，还没痊愈。很多事情自己都不能做。她见我们来了，笑着说：“今天天气不错，帮我洗个头吧，好久没洗了。”我听见了，连忙跑到奶奶面前，说：“奶奶，奶奶，让我来帮你洗吧！”奶奶乐呵呵地说：“好啊，今天就让我孙女帮我洗吧。”

说干就干，我先搬来一张椅子，让奶奶坐着。又拿来一张板凳和脸盆，妈妈帮我调好水温，再把洗发水准备好，我就开始给奶奶洗头了。我先用毛巾把奶奶的头发拖湿，之后在她的头发上挤点洗发水，轻柔地搓来搓去，搓出了好多白白的泡沫，好像圣诞老爷爷雪白的胡子。我小心地搓着，生怕把洗发水弄到奶奶的眼中。搓了好一会，我就拿毛巾把泡沫擦掉，给奶奶进行头皮按摩，尽管手法不佳，只是这儿搔搔，那儿按按，奶奶还是一个劲地叫好，我得到了鼓励，按得更起劲了，更细心了。大约过了十分钟，妈妈重新拎来清水，我给奶奶冲洗两次，就洗好了。然后我把奶奶的头发擦干。奶奶高兴地说：“洗完头，真舒服啊！”

望着奶奶那惬意的样子，望着她那满头银丝，我百感交集：奶奶为了全家人辛勤劳作，从没好好享受过一天。现在年纪大了，作为小辈，没能好好照顾她，真不应该呀！今后我要经常来为奶奶洗头、按摩、陪奶奶说话，让她过个幸福的晚年。

第三篇：挑水的和尚也能成佛美文

他小学没毕业，就随父母远离家乡来到香港，但生活没有给他任何惊喜：住在木屋区，没水没电，没钱上学，常常饿肚子，一家人常常以面条充饥。15岁时，为了糊口，他开始出去挣钱，可是人生地不熟，他只能帮人干苦力，扛麻袋、搞搬运、上货卸货。

他还常常受到街头流氓的欺负，有一次，他们甚至叫他吞石子，吞下去就给他10元港币，他奋勇反抗，结果被打得遍体鳞伤。渐渐地，他也开始进入了混混的圈子，因为他发现这样可以不劳而获。他偷东西，跟着老大收保护费，在娱乐场所打架，过着得过且过的生活。

在一个叫“普庆波楼”的地方，一次偶然的机会，他认识了林正英。他打架，一口气从佐敦道跑到旺角，林正英对他说，你现在二十几岁，你有没有想过，三十几岁时你还能跑多远，四十几岁时你又能跑多远？林正英的一句话点醒了他，他决定，要做一个男子汉，干出一番大事业。开始他想做生意，这也是他父亲的意愿。可当林正英邀请他去帮忙做剧务时，他毫不犹豫地选择了后者。他的这一决定让父亲心灰意冷，因为在他看来，儿子选择的是一条当挑水和尚的路，依然是不务正业，混日子。这一回，他第一次跟父亲面红耳赤地吵起来，说，挑水的和尚也能成佛。

在幕后，他帮导演、演员递盒饭，端早点，为剧组搬凳子，搬桌子，背木头，搭高台。演员们一招一式的表演，勾起了他童年时蹲在电影院的厕所里逃票看电影的回忆，于是，他有了演戏的念头。当他把这个想法告诉导演时，立刻遭到了拒绝。

但他没有灰心沮丧，他勤恳地做着场务，别人休息聊天打牌的时候，他就蹲在摄影机后学戏，跟着比划。有时演员把剧本放在一旁，他就拿来看，把自己设想成是戏中的角色。他这一干一学就是十年。十年中，他倔强地缠着导演，请求给他上镜的机会。十年后，导演终于给了他一个跑龙套的机会。虽然他只是在银幕上一闪而过，而且演的都是一些猥琐的市井无赖的角色，但他都百分之百投入。有时，导演还会表扬他几句，这让他欢欣鼓舞。

2009年，他凭借在《PTU机动部队》中活灵活现的演出，获得了第9届香港电影金紫荆奖最佳男配角奖。他成功地从跑龙套的“小配角”变成“金牌配角”，赢来了事业上的顶峰。他就是香港著名演员——林雪。

在一次采访中，他说，演员是满汉全席中的一道菜，再加些番茄和牛肉可能会更加好吃，但这是导演的问题，你要先做好土豆。他用了二十年的时间来做好一个土豆，将土豆一直做到了“金豆”。他所获得的成就与他这种踏实本分的“土豆”精神是分不开的。林雪的事迹告诉我们，一个人，无论他的起点有多低，只要认准了方向，并且不要怕花时间去做好，就算是一只蜗牛，也能爬上事业的巅峰。正如他所说的：挑水的和尚也能成佛。

第四篇：有时也需要留学生

魏书生班主任工作漫谈读后感

-------有时也需要留学生

洛新局磁涧小学

游大兴

班里经常有个别学生不能保质保量完成家庭作业，我常常说作业写不完，课间补，课间补不完，放学后就留下补。有些学生放学前就知道把作业补完，有极个别学生就不愿补，就算让他们留下，我觉得效果也不好。可是不留校，也没办法。

看了这篇文章，我受到一些启发。留学生要讲一些艺术和技巧。记得前段时间，我班有一男生，一单元英语单词读了一个早读和半节课，还是没记住几个，后来我为了督促他记住，叫他在办公室里读了一节课，还是没记住，就又叫他继续读了一节课，下课后一提问，还是有很多不会，要知道一单元总共才十几个单词。我真快要崩溃了。心里埋怨：老天，我怎么遇到这样不开窍的学生？现在想想是我留学生没有技巧。想想让他在办公室里，他该多没面子，那还有心思读书呀？我只是一味的让他读，记，没有考虑到学生智力的差异，也没有给他一些比较好的建议，给没给他谈心，只是训斥他怎么背得这么慢，俩节课十几个单词都记不住，虽然嘴上没说他笨，但实际上也给他灌输了他比较笨的观念。这个学生肯定也觉得自己笨。我该怎么办呢？还有一个学生，自二年级起就让我头疼，作业经常丢三落四，留他，效果也不好。看了这篇文章，我知道留学生时要先做学生的思想工作，只要自己是从心里为学生好，再设身处地去说服学生，即使在留学生的时候，师生之间的感情也会很融洽和谐，甚至比不留时还要亲近。问题不在于形式而在于实质。做好了他们的心里工作，这样留学生时，他们心里就没有埋怨，留得心甘情愿，效果自然就会好；否则就是瞎子点灯----白费蜡。

以后，我会尽量少留学生，必须留时，我一定记住先给他们沟通一下，消除一下他们的心理阴霾，让他们认为老师是在真心实意的帮他，而不是惩罚他。

第五篇：裁员也需要艺术

人在江湖，身不由己。对于管理者来说，请自己的员工“另谋高就”永远不是件让人欢欣鼓舞的事情。但是出于公司发展和生存的需要，或者由于经济大环境的变化，“裁员”已经成为越来越多企业管理者不得不面对的现实问题。

在向员工传达公司决定的时候，有些管理者常常用斩钉截铁的方法生硬地发出“下岗”通知；有些老板则因为面子问题而迟迟不愿意直接面对下属；更多的公司仅仅把注意力放在“被裁”人员身上，而忽视了留下来的雇员的情绪。其实“裁员”的杀伤力比我们想象的要厉害，即使那些“幸存者”也往往会因此而对公司的前途感到困惑迷茫，甚至胆战心惊。

在面临裁员时，管理者如何才能明智而真诚地尽量减轻员工的情绪波动？

●保持沟通，理解万岁

通常为了保持士气，管理者认为不应该让员工知道太多的公司负面信息。但是，在资讯极其发达通畅的今天，人民的眼睛比以往任何时候都更加雪亮，即使管理阶层有意粉饰太平，员工还是能从各种微小的细节，比如经营目标模糊不定，现行的项目开始压缩资金等等，敏感地发现公司的运转出了问题。与其最后纸包不住火，还不如尽早使大家清楚公司的困境，并可以一起讨论如何解决问题。这样做能使员工有参与感，这是面对问题时最重要的理解和共识基础。

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●事实和数据胜于一切陈词滥调

当裁员已经是无法避免的时候，一定要让员工明白为什么。不要简单或者官腔地宣布裁员，而要向大家说明市场份额的数字变化，说明竞争对手的具体进展等等。

需要提醒管理者的是，对员工的说明一定要真实可信，既不要在裁员的2个月前还盲目吹捧公司业绩，也不要在裁员时夸张公司的困难。因为如果员工一旦认为自己曾经受骗上当，那么将来就再也无法唤起他们的信任。

●坏消息先行

当“裁员”已经进入实质性阶段，每个员工脑中都在问“事情到底有多糟糕？到底要裁多少人？”这时，管理者应该把最坏的消息先告诉大家，而不要还用竞争激烈、市场压力、财务困难等套话绕圈子。只有把员工最担心的问题先说清楚，才能稳定军心继续开展工作。

●直面尴尬时刻

对于管理者来说，最痛苦的时刻莫过于直接面对员工说出“辞退”二字。

于是许多公司会把这个“光荣”任务交给人事部门来完成。但是别忘了，大多数员工以前最重要的工作都是和直接管理人员交流，然后才和公司的管理层发生联系。所以，在结束雇佣关系的最后时刻，最好也让直接管理人员来传达公司的决定。试想，如果仅由一名人事培训光盘www.xiexiebang.com

部经理来宣布对50名员工的解雇通知，他（她）将面对的局面是50个的激动、愤怒、震惊、沮丧、混乱的公司同仁；而且这次通知的阴影还将影响到日后他（她）和其他员工的工作关系，因为他（她）在大家眼中已成为一个发布“噩耗”的信使。

●通知裁员的艺术

通知裁员时，最简单的方法也许就是在员工的电脑上贴一张便条，写着“明天开始不要再来此办公”。但这也是最粗鲁、影响最恶劣的方法。管理者应该采用更私密、更含蓄的方法来告诉员工这个坏消息，因为不同的人对此会有完全不同的反应：有人需要简单的发泄情绪；有人需要时间来思考应变；有人需要公司给出具体理由和解释，等等。公司要尽可能地满足员工对此的合理要求，然后越快越好地使得员工明白（比如用一句“我能帮助你吗？”来提示），目前最紧迫的是任务是思考自己的未来，而不是继续对公司的细枝末节穷追不舍。

●尽可能亲临现场

就像菩萨对于佛教徒“无所不在”的含义一样，在公司进行大面积裁员时，CEO作为公司最高管理层的代表，也必须尽可能多地让员工看到自己真诚的努力。如果不能亲临现场安慰员工，也至少要写一封言词恳切的解释信“致广大员工”。曾经有公司要解散一个外地办事处，但是公司总裁既没有来到办事处，也没有按约写好解释信交给培训光盘www.xiexiebang.com

办事处负责人宣读，而只是派联邦快递寄来一些解除合同的文件。于是负责此事的经理人在愤怒之中另立门户，把整个办事处队伍都拉出来和原公司对着干。

水能载舟，亦能覆舟，如果裁员时CEO处理不当，则会给公司造成很多无形和有形的损失，甚至在若干年后，心怀怨恨的员工都有可能还在四处传播公司的劣迹。因此，明智的CEO不仅会向员工解释清楚裁员的前因后果，而且会要求直接管理人员将裁员的影响控制在最小范围；同时最好要指导并帮助员工申请新工作。

●帮助员工寻找新老板

宣布裁员后，每一个被辞退的员工都在想：“我现在该干什么呢？”通常只有少数人会有现成的个人履历表和求职网络。所以如果在这个充满失业压力和情绪波动的时刻，公司能出面帮助员工做新职介绍，将会使所有员工（包括在职的和被辞退的）明白，公司是尊重他们为人才，而不仅仅是把他们当作某种资源物质来被管理。

同时需要提醒管理人员的是，最好不要在周五通知裁员，因为那样员工将会过一个心情沮丧的周末，苦熬2～3天后才能重新（下周一）去找工作。

●关注“幸存者”

裁员后的幸存者需要继续为公司的未来奋斗，但是他们心中对公司的疑虑将很久挥之不去。他们想知道自己的职位是否会有变化？工培训光盘www.xiexiebang.com

作任务和目标是否也有变化？公司目前的财务状况究竟如何？是否还会有新的裁员？因此公司高管必须对每一阶层的人员都予以明晰的说明，以消除他们的顾虑而全身心地投入工作。

总之，“裁员”操作是一件吃力不讨好的事情，管理者必须牢牢记住：如果没有处理好员工的心态，那将导致市场上谣言四起，人言可畏。但是只要公司的管理层能以明晰开放真诚的态度来和被辞退的员工沟通，并保持继续工作员工的士气，那么公司就能平稳地度过这一危险期。

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