电子式电流互感器产品开发的初步设想与安排

第一篇：电子式电流互感器产品开发的初步设想与安排

电子式电流互感器产品项目开发的初步设想与安排.（讨论稿）满足市场不同要求，对不同形式的传感产品分步开发和快速进入市场的战略思想

1.1罗氏线圈结构，磁光玻璃结构，光纤线圈结构三种形式统筹考虑分别安排的原则。

1.2首先依外协方式运作罗氏线圈结构的电子式电流互感器样机产品为第一步，尽快进行型

式试验和样机鉴定，联系产品样机挂网试运行。

1.3为罗氏产品取得计量器具证书所需的现场检测仪器设备的采购安装。

1.4罗氏产品企业标准的制定工作。

1.5结合磁光型，光纤型与罗氏结构型，电压电压等级在110kv及以上产品的日后的生产及

检测，检验设备和测试生产线统盘考虑进行布局

2人无我有，人有我精的产品发展思路

2.1.为110kv电压等级以下产品及产品系列化考虑留出发展空间。

2.2对国内现有110kv以下产品的设计，工艺进行全面的摸底调查分析研究。在此基础上对

该类产品进行精细化设计和工艺先进性方面的工作进行专题研究，全面提升110kv以下同类

产品的设计水平和工艺技术的先进性，立足同类产品中的技术水平，工艺先进性，产品成本

指标处在国内最先进水平。

3产品的结构及组成110kv（及110kv以上电压等级）电子式电流互感器产品的主要结构及组成：

3.1传感敏感件单元（三种不同型式）

3.1.1罗氏线圈型传感单元或罗氏线圈+LPCT传感单元。

3.12礠光玻璃型传感单元。

3.1.3光纤线圈型传感单元。

3.2高电压绝缘隔离单元及信号传输系统。

3.3电气（电源，光源）及温控系统。

3.4信号（数据）处理单元。

3.5合并单元（MU）单元及输入输出接口单元。

4样机产品工艺路线的协作,分工的原则

4.1优选专业性制造企业，为公司产品配套所需零部件。

4.2核心技术公司掌控。

4.3公司主要负责如下工作：

4.3.1核心零部件及关键技术零部件的制作及生产作业。

4.3.2负责外协生产点的筛选及质量控制。

4.3.3产品生产过程的质量把关。

4.3.4关键工序（或工部）的组织与生产。

4.3.5部件组装及产品装配工作。

4.3..6成品质量检验，可靠性稳定性测试及出厂试验。

5一期产品开发的主要工作内容

5.1明确首期试制及生产的目标纲领。

5.2落实产品生产作业场地及及相应的配套设施。

5.3根据生产纲领，规划车间作业工艺流程及作业区的布局设计。

5.4根据多结构产品开发的思路，研究满足三种不同结构产品的检测，检验作业生产线的方案并进行规划设计。

5.5根据生产纲领，作好主要生产设备的选型及相关工作（如采购，安装，调试等工作）。

5.6提交检测，测试平台（生产线）仪器设备的技术参数及采购清单。

5..7在罗氏产品样机型式试验的同期内完成搭建符合计量评级要求的检测生产线（平台）。

5.8罗氏型产品企业标准，检测检验操作规程及其他相关技术文件的编制制定工作。

5.9根据开发需求招聘相关的工程技术人员及操作人员，组织岗位培训。

5.10罗氏结构产品（此处主要指110kv电压等级的产品）小批生产的前期准备工作。

5.11磁光玻璃型结构产品的予研准备及设计。

5.12全光纤电流互感器研制的有关准备工作。

5.13一期产品开发的同时，研究兼顾后期产品的发展及予规划方案。

5.14与产品试制，试生产相关的基建及其他方面的工作。

5.15合并单元的研发是否包含在第一期内另行协商。

6第一阶段的工作及目标

6.1研究确定开发产品的电压等级范围和不同电压等级的开发排序。

6.2用7—9月两到3个月的时间运作3台110kv,31.5kA.精度为0.2级的电子式（罗氏线圈结构的）电流互感器样机（独立式）。样机必须保证满足型式试验要求和行业标准的要求。（110kv电子式电压互感器是否同时安排，会议讨论再定）。

6.3运作的罗氏线圈结构样机如有结构方面的改进等工作则另作具体安排。

6.4争取用两个月左右的时间(9—10月份)完成样机的型式试验委托和试验工作。（达到型式试验各条试验项目全面通过，并取得型式试验报告）。

6.5编制完成该产品的企业标准，产品图样和工艺技术文件资料满足鉴定会要求。10月份（或少晚一些）组织邀请两（部）委（局）及中电联专家召开新产品鉴定会。完成样机的鉴定工作。

6.6联系有关电力公司，争取年内能完成的样机挂网试运行。

6.7样机鉴定会前必须完成基本的现场生产和测试检验条件建设工作（其中不包括高压试验大厅，其他如拖延则鉴定会相应推后）。

6.8现场基本的生产条件和检验设备满足要求后，联系予请西安市质量技术鉴督局计量部门予评审，尽快完成计量器具取证工作。

6.9 如果110kv电子式电流互感器罗氏线圈传感器单元采用委托外包加工或在我方指导下有企业代为加工制造则可以依此为基础，配套其他部件进行产品的初歩试装配生产。这样既可以提前在产品生产现场培养作业工人的实际操作技能。同时也可加快样机挂网后为产品的市场销售作过渡性的准备。

6.10如5.9不可行，则在基本生产条件和检验测试具备的情况下，尽快多方案的组织工装模具的加工配套和外委协作件 供应商企业的选取，争取在样机挂网试运行的阶段，企业完成第一阶段的试生产的相关准备工作。明年一季度或少晚能有产品进入市场。

6.11如可能的话借鉴参考他方合并单元产品，明年一季度完成合并单元系统的样品开发和相关的测试，样（机）品达到相关技术标准要求（输入输出满足不同接口的要求）。通过行业的检测试验，完成产品定型工作。做到互感器与合并单元合成一体的产品和单独互感器产品的两种不同产品模式以适应不同用户的需求。

7第一阶段工作的组织架构及工作分工

7.1公司研究成立项目领导小组，负责项目的整体运作和相关分工工作之间的协调

7.2项目具体实施分工：

7.2.1技术组

7.2.1.1根据公司规划，提出工厂主要生产车间产品作业的基本要求如作业面积，空间高度，吊装负重载荷大小，水气电通风采暖等参数指标及配套能力

7.2.1.2根据发展规划和生产纲领进行产品制造的组织规划方案编制，工艺流程及工艺路线设计与布局

7.2.1.3生产设备，检测检验仪器设备参数指标和设备能力调研考察选型。

7.2.1.4产品部件及成品的测试检验和稳定性试验作业平台(检测线)的布置设计。

7.2.1.5协助现场的设备安装调试工作。

7.2.1.6110kv罗氏线圈结构型电子式电流互感器产品图样技术资料的整理工作和改进设计的相关工作。

7.2.1.7专用工装及非标设备的设计。

7.2.1.8制订工艺操作规程，设备安全操作规程，编写作业指导书。

7.2.1.9110kv 产品企业标准的制定工作。

7.2.1.10样机试制生产中现场操作作业技术培训与指导。

7.2.1.11外协外购件供应商的考察与选择。

7.2.1.12样机型式试验的相关工作。

7.2.2基建组

7.2.2.1根据工厂建设的要求，对实施项目的基建内容进行监督管理，确保工程质量与进度。

7.2.2.2负责和协助样机试制和生产所需设备的安装。

7.2.2.3企业的安全环评工作。

7.2.3综合组

7.2.3.1企业与政府相关事宜的沟通协调联系工作。

7.2.3.2有关文件，报告，资料的搜集整理汇总保管。

7.2.3.3型式试验，挂网试运行的联系与有关的准备工作。

7.2.2.4计量器具许可证评审工作的联系准备与取证。

7.2.2.5项目实施初步阶段的安全生产管理和物资管理。

7.2.2.6样机和产品过渡性阶段设备，仪器，物资的采购。

7.2.2.7其他有关的工作。

8110kv罗氏结构产品初期试制的人力资源配置与培训工作

8.1研发技术人员的配制

8.1.1产品整体结构总设计工程师——1名

高电压绝缘技术(设计与工艺)工程师——1名

电子电路（模拟电路，数字电路）设计工程师——2名

数据处理（dsp）工程师——1-2名

高电压试验测试工程师——1名

数字通讯技术与接口设计工程师（最好是熟悉61850相关要求者）——1-2名电磁兼容设计工艺工程师—— 1名

非标机械与模具设计工程师——1名

8.1.2现场操作人员的配置

罗氏线圈骨架制作（也可能外协），线圈绕制，传感器总成部件组装——3-4人

（套管型结构时）绝缘套管内绝缘处理（灌封浇注）；或支柱绝缘结构的相关操作——

2-3人

电子电路PCB板测试检验，机械零部件检验——2人

电源，电子处理单元组装调试——2-3人

产品总装，精度测试——3-4人

出厂常规检验和稳定性(老练)测试——3-6人

机械装配钳工及兼职电焊工——1-2人

8.1.3其他相关人员若干名

第二篇：创业管理与新产品开发-产品初步说明_7

“海峡两岸创新发展论坛”项目群 产品概念策划报告（初版）

课程名称： 《创新管理与新产品开发》

小组成员： 李辰宇(2011级电子商务)

陈畅(2010级通信工程)

陈孔鸥(2010级中文)

陈超然(2010级中文)

黎月溪(2010级广电)

“海峡两岸创新发展论坛”项目群产品概念策划报告（初版）

报告目录

一、报告概述...............................................................................2

二、产品概念...............................................................................2 1.“海峡两岸创新发展论坛”概念.......................................2 2.配套其他线下商业项目概念...............................................3 3.配套电子商务营销项目概念...............................................4

三、产品组合模式.......................................................................4

四、产品开发的可行性和市场可行性(略,参见附录2)............5

五、产品的前期开发...................................................................5 1.“海峡两岸创新发展论坛”概念.......................................5 2.配套其他线下商业项目概念...............................................5 3.配套电子商务营销项目概念...............................................6

六、产品的目标和发展计划.......................................................6

七、附录........................................................................................6 1.核心议题总结(批注版).........................................................6 2.以台湾生活夏令营为例的市场分析...................................6

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一、报告概述

本报告系厦门大学嘉庚学院《创新管理与新产品开发》课程小组项目展示报告，本报告项目名称为：“＇海峡两岸创新发展论坛＇项目群”（以下简称项目），该项目是一个以两岸大学生高峰论坛为核心的项目群组，且主要也由以下的三部分组成：① “海峡两岸创新发展论坛”。② 配套其他线下商业项目。③ 配套电子商务营销项目。报告将从提出产品概念、展示产品组合模式、分析产品开发的可行性和市场可行性、分解产品的前期开发步骤、阐述产品的目标和发展计划五个方面详细展示项目具体内容。

二、产品概念

1.“海峡两岸创新发展论坛”概念

1)“海峡两岸创新发展论坛”即一个旨在促进两岸大学生在创新发展议题上进行探讨和交流的平台。

2)它以创新发展为基础，通过两岸学子的交流沟通，与会嘉宾的引导开拓促进创新发展的思维，通过引入社会资本和风险投资为有希望的创新创业项目注入动力。

3)它引入台湾的思维与观点，促进两岸青年的交流与沟通、促进两岸思维的碰撞和交锋、促进两岸资源的优势互补，通过交流促进项目群其他部分的发展。

4)它也面向福建高校大学生的现实就业与发展压力、立足于社会经济转型发展的现实、以海西经济发展建设为契机、（沟通两岸创新精

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神、促进当代大学生创新思想），建设一个以促进青年的就业、创新、发展为宗旨的交流论坛，通过与同龄大学生思维碰撞、与社会人士对话交流、与成功人士分享经验、与专业人士沟通思想四种途径促进这一宗旨的实现

5)论坛具体以研讨、讲座、培训、项目合作、项目评估等交流形式呈现。

6)这一论坛将作为其他部分开发进步的基础和核心。

2.配套其他线下商业项目概念

1)配套其他线下商业项目包括：两岸交流游学项目（台湾创新发展培训项目、两岸青年发展夏令营项目、台湾文化体验项目、海西发展创新体验项目等），两岸—海西创新发展大赛等。

2)两岸交流游学项目（台湾创新发展培训项目、两岸青年发展夏令营项目、台湾文化体验项目、海西发展创新体验项目等）意在结合“海峡两岸创新发展论坛”的基础提供两岸青年在对岸的文化体验和培训项目，其中台湾创新发展培训项目和台湾文化体验项目是面向福建大学生赴台湾参与台湾创新与发展方面的公司培训和学校交流并融入对台湾文化的体验与了解。两岸青年发展夏令营项目和海西发展创新体验项目则是面向两岸大学生共同在海西地区（或台湾）参与实际的创新实训项目，通过实践活动培养创新发展精神。3)两岸—海西创新发展大赛是以“海峡两岸创新发展论坛”为依托，结合论坛的峰会背景就创新发展的可行性项目进行评选择优的活动，其中对于较好的方案项目通过“海峡两岸创新发展论坛”加以

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培养和孵化，对接创新源和资本流，促进创新发展的落实与壮大。4)这两个线下项目将以“海峡两岸创新发展论坛”为根本，利用它的人力资本和财力资本促进非盈利性的论坛派生出更富有商业性质的项目内容，达到“以论坛成长促项目发展，项目发展回馈论坛进步”的目的，进而实现商业利益。

3.配套电子商务营销项目概念

1)配套电子商务营销项目指的是结合上述两部分产品内容进行电子商务线上的网络宣传和营销平台。

2)借助网络电子商务营销平台起到对“海峡两岸创新发展论坛”进行网络展示宣传，人员招募与管理，信息交流与反馈，会议内容交流与互动的多项作用。特别是创新发展项目的展示的部分可以在电子商务平台上进行O2O式的目录展示和拍卖销售，从中获得商业赢利点。

3)电子商务营销平台对于项目配套其他线下商业项目则可以起到宣传展示，报名管理，信息交流，成果展示等多方面作用，利用电子商务平台提高参与者的体验程度和了解程度，拓展了信息的公布与宣传范围进而拓展了营销范围、降低了运营成本。

4)电子商务平台简化了信息收集、归纳、处理、传递等步骤，同时对于营销也起到了简化流程、扩大宣传、降低成本等作用。

三、产品组合模式

1)三种产品采用品牌下相互独立的多种产品的策略。

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2)鉴于三种产品中“海峡两岸创新发展论坛”属于基础核心的地位，因而该项目要先办先行，以该项目为配套项目发展的基础动力，通过壮大论坛促进配套其他项目发展。

3)三种产品中后两种产品属于论坛发展的推动力和促进剂，项目发展初期可能会优先促进论坛的发展，但在论坛保持稳步发展的规模后后续配套跟进发展，以实现盈利和发展论坛规模的目标。4)三种产品统一于“海峡两岸创新发展论坛”项目群这一整体的项目框架下，由于不同的定位和发展途径又要做到相互独立的发展多种产品，最终达到相互作用，共同促进的效果。

四、产品开发的可行性和市场可行性

(略,参见附录2)

五、产品的前期开发

1.“海峡两岸创新发展论坛”概念

借鉴泉州仰恩大学“福建省高校社团长会议”的经验教训，立足厦门大学嘉庚学院这个平台，开发条件适合的会议内容和规模。

2.配套其他线下商业项目概念

与现有台湾方面的合作高校企业(台阳广告公司，点心旅游公司，领航咨询公司；台湾交通大学，台湾清华大学，台湾中国文化大学等)先行开展合作，与战略合作伙伴（香港才瑞公司）开展两岸

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青年的文化交流项目。

3.配套电子商务营销项目概念

依托电子商务系的实践经验实现归属类似“E道网”的电子商务平台，配合电子商务系实训环节发展初步的电子商务平台。

六、产品的目标和发展计划

通过三个产品的相互促进、共同发展最终实现促进两岸青年交流，特别是在创新发展方面为两岸青年搭设桥梁，促进两岸在思维文化上的交流和沟通。通过配套项目服务海西建设和大学生实际问题，最终实现双赢，逐步从收支相抵到实现商业利益的效果。

由嘉庚学院出发，从点及面，力争实现项目成为全省具有影响力的学生创新发展类峰会，力争实现两岸高校学生的踊跃参与，力争项目在三到五年内可以创造出一定的商业收益。

七、附录

1.核心议题总结(批注版)2.以台湾生活夏令营为例的市场分析

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第三篇：产品开发与顾客需求分析

产品开发与顾客需求分析

The Analysis of Product Development and Consumer’s Requirements

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【作者】 王向宾；

【导师】 赵树基； 分页下载 分章下载 整本下载 在线阅读 不支持迅雷等下载工具，请取消加速工具后下载。

【作者基本信息】 首都经济贸易大学，企业管理，2007，硕士

【摘要】 制造企业的经济成功,取决于它们确定消费需求、并低成本迅速制造满足该需求的新产品的能力。达到上述目标不仅仅是营销问题,也不仅仅是设计或制造问题,它是包含所有这些功能的产品开发问题。本文基于新产品概念开发阶段的研究现状,以产品开发流程为研究对象,在指出产品前期开发阶段(产品规划和概念开发阶段)是新产品开发的重要环节的基础上,对产品前期开发阶段进行了详细的分析研究,提出了顾客需求分析在产品开发中的重要作用,即顾客需求是产品开发成功的不可缺少的因素,顾客需求的满足与否决定着产品开发的成败。针对顾客需求的重要性,系统的论述了如何准确识别和把握顾客需求。在准确了解顾客需求之后,需要将顾客需求进行多层次展开,使顾客需求清晰化以此来指导产品设计,也就是将顾客需求转化为产品特性,本文详细论述了将顾客需求转化为产品特性的重要性,并就产品特性的内涵进行的简要分析。本文介绍了将顾客需求转化为产品特性的相关理论与模型——QFD(QualityFunction Deployment)方法。QFD借助质量屋,量化分析顾客需求与工程措施之间的关系,通过对顾客需求进行多层次展开,转化为产品的设计要求、零部件特性、工艺要求和生产要求,很好地实现了顾客需求向产品质量特性的转变。然而传统QFD在计算方法上也有一些局限性,本文通过对顾客需求的深入分析,就其局限性提出了以下三点针对QFD计算的改进方案:统一左右墙的评分值;依据本公司的新产品与竞争对手产品在满足顾客需求方面的比较,修正顾客需求的重要度;依据本公司的新产品与竞争对手产品在技术方面的优势比较,修正改进工程措施的重要度。还原

【Abstract】 The manufacturer’s success bases on the ability of confirming consumer’ s requirements and rapidly developing the new product which meet consumer’ s requirements with low cost., it’ s necessary to solve the marketing problem, the designing or manufacturing problem, and product development problems with all these functions.Under the background of the present study of new product concept development, this dissertation uses product development process as the research object, points out that the ope...更多

【关键词】 产品开发； 产品概念开发； 顾客需求； 产品特性； QFD(Quality Function Deployment)；

【Key words】 product development； product concept development； consumer’ s requirements； product property； QFD；

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 【网络出版投稿人】 首都经济贸易大学 【网络出版年期】2009年 07期 【分类号】F274 【被引频次】4 【下载频次】334

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节点文献中：

第四篇：六年产品开发的经验与教训

六年产品开发的经验与教训

（这些经验教训确实非常珍贵，虽然更多的是从技术开发的角度，但是对于每一个产品团队来说，都有实际指导意义，为了避免少走弯路，好好看看吧！）

本文记录了个人在过去六年时间里从事互联网产品开发的经验和教训，其中，多数都是教训。公司技术团队办公区整面墙的白板上一直写着三组词：Breaking Things(打破事物)、Clarity(清晰)、Simple(简单)。这是对整个产品技术团队的期许，其中首要、也最重要的是，随时准备”打破一切”。

那就从”打破一切”开始吧！

1.乐于”打破事物”，永远不要害怕”打破事物”

”Breaking Things” 的想法冒出来是现在的项目从零开始进行到差不多一年半之后。因为在之前，我们已经抛弃了自己的那些需要被打破的东西，每天横冲直撞就是在打破那些别人舍不得打破的。经历十多年互联网的转型，虽然不是数字原生代，我们已经逐渐了解隔段时期就必须忘掉所有的”经验”。

但今年年中突然有一天，我们发现自己也不自觉地期望减少改变，担心看似正常运转的系统因为调整出现问题。当看到我们自己开始被害怕技术的正常调整带来负面影响时，我们意识到害怕打破的杂草已经在埋下种子，而选择开始打破，打破我们自己所积累的过去：代码模块可以被抛弃和替代，没有希望的产品可以被放弃，可以抛弃原来的常规建立新的系统，在调整中容许犯下错误、犯下大错。

”打破事物”是艰难的，放弃已有的东西，是和人的常规心理相违背的。”打破事物”是艰难的，当飞机还在地面上组装时，出点问题也不怕，但是，某个阶段之后的打破却是”在飞行中换引擎”。

2.结构比细节更重要

结构的选择比细节的选择更重要。或许因为角色不同，我比较倾向于从结构的视角去考虑问题，而很多时候不得不把众人的注意力拉回结构选择。

把注意力放在细节上是非常容易有安全感的，做选择的人会觉得一切在他的可控范围之内，从而形成一种虚假的安全感。而结构的选择是不能给人安全感的，因为这时的选择明显受到大环境的影响、需要很多人达成共识，没人能有掌控感。

这就是有趣的地方，结构的选择实际上会给人更大的掌控感，但在此过程中却人人都缺乏它。人不会相信想象的事物，直到真正地看到它；当我们看到它时，结构已经被细节隐藏起来了。

”产品经理”这个概念这几年已经远远超出了互联网行业，深入人心，但特别多的人把它想成” “交互细节”，这是对它极大的误解。细节是可变的，结构才是稳定不变的。比如，功能特性都是细节，是随着时间不断变化的，而接口才是结构，它应该是相对稳定的。

3.简单

我们常常无法选择最简单的，有各种各样的原因阻拦我们做到这一点，其中最大的原因是懒惰。因为懒惰，我们不愿意多痛苦一步；因为懒惰，我们忍受各种让系统变得复杂的杂乱事项；因为懒惰，我们用复杂的方式去达成目的。最终，由于懒惰，我们事后付出更多的气力。

”简单”被提起经常是从设计的视角出发，从产品与技术的角度出发还可以有新的认知。任何一个技术系统，都是要持续运行与维护的，如果在开发阶段想尽一切办法达到简单，那么就自然地减少了后续成本。国内最简单的婚恋网站51230.com创始人之一邵光荣在这一点上有更深的体会，他说”越简单，才是越可持续的”。真正优雅的方案，也都是简单的。

要始终相信存在有某种更简单的选择，然后努力去找它。委员会式决策或相互妥协，从来不能走向简单；只有愿意放弃自己的看法、选择能找到的最佳方案，才可能走向简单。

4.快速

快速就是对的。Facebook 办公室的几条口号之一是，”Code Wins Argument”。快速就是，不要把时间浪费在争论上，用具体的代码、产品来验证对错。不是花时间在争论，而是直接用实现来验证对错。

在互联网业，我的感受是一个季度等于其他领域的一年；而在移动互联网，一个月相当于其他行业的一年。在互联网之初有本书叫”21 个狗年：我在亚马逊的日子”，狗的一月相当人的一年。

移动互联网时代，我们每个月过的都是”一年”。之前一年的很多具体的产业洞察、技术能力、技术实现、产品功能，现在都已经变得毫无意义。用这样的”一年”来理解，能最好地解决快速的问题：没有人会花一年的时间来争论，是吧?

5.在自建与集成之间平衡

在技术领域里面，一项功能是自行开发、还是采用已有的通用技术产品，这是个问题。

我们在自建和集成之间来回转，有些选择了集成，但最后发现某一天几乎把所有的集成过来的全部抛弃，有些选择了自建，但后来发现采用通用服务更简单快捷。这个选择，可能是一个持续调整的过程，改变并不是说明之前选择的错了。

自建，则可以构建一体化的整体效果，集成，则可以快速达到目标。一般而言的原则是，核心的业务，应该尽量采取自建；而非核心的，则采用通用产品。关于这一点的补充原则是，只自建那些有长期价值的、会长期开发和升级维护的特性。对那些一次性、日抛型(月抛型)的特性，可以考虑直接否定掉。

这种一方面这样、另一方面怎样的原则，往往听起来没什么价值，但在工程领域就是这样，绝对的原则往往脱离工程领域的实际情况。

这一看似模糊的事项成为我们自认为需要记取的教训，是由于对它的体会贯穿于每一天，它让我们更好地理解工程原则。有这种工程方面的考虑，是因为我们从一开始就订立了平台化开发的路径，因而具体产品和背后的工程化体系是并重的。

6.持续地重建

重建，如果用开发的术语讲，是”重构”。对于技术团队来讲，需要一段时间就重构代码，也包括重构整个产品结构，以保证代码不会在持续开发、增加功能过程中变得不可维护，从而由资产变成负债。朴素地讲，重构，就是通过梳理调整，始终保持代码是资产，因为，可维护的代码才是资产，可运行的代码不一定是。

在移动互联网方面，代码的过时速度(特别是客户端部分的)，远快于互联网，这使得重构必须缩短时间间隔。过去，我们常常会把代码留给下一拨人去解决(多数时候他们会骂代码很差，有时选择自己从零开始重写)，在移动互联网时代时间快到只能我们自己解决问题。

在产品特性方面，也需要不断地重建。一个又一个新版本，可能是表面上没什么变化，但实际上必须是根本性的变革。这种变革，需要放弃许多之前投入了资源的特性，可能需要做出更艰难的舍弃。重建是必须的，否则，产品在生长的过程中会逐渐失去活力。

7.早集成、早测试、早把产品推向市场

早集成、早测试、早把产品推向市场，早比晚好。丰田式精益(lean)生产有一条核心原则就是，早把问题暴露出来，以便更早解决。比如，发现问题，”任何人”可以停下整个生产线的设计，就是把问题暴露出来。看着平静的水面，我们常会不自觉地估计水面下也是平的、很安全，降低水位把石头露出来，就可以强迫我们面对问题、解决问题。

在开发的过程中，尽早把各个模块集成，可以发现模块之间的那些空隙；尽早把产品推向用户，可以在实际试运行过程中发现产品设计问题；尽早正式运营产品，可以通过市场来实际检验对产品的诸多假设。

没有”更早”，是过去几年的最为惨痛的教训。麻烦的是，等到发现没有”更早”的教训之时，这是为数不多难以弥补的教训。

8.关注核心数据，永远别自我欺骗

找到那些真正有价值的核心数据，关注这些数据的变化，永远不要自我欺骗。数据统计分析系统，常常是最后一刻才想起来要做，实际上，它应该是整个项目规划时就重点投入的功能特性。

数据没那么复杂，没什么大数据，一个简单的数据图表就可以解决问题。如果用简单的数据表不能理解，那么谈什么大数据只是空谈。

在《精益创业》中，作者提到一种”虚荣指标”式的自我欺骗，其中主要提到的是累计用户量。移动应用上最大的虚假繁荣正是累计下载量，实际上我们都知道，没有持续回来的用户，不过是过客，再多的过客都不过是个数字而已。

9.建立技术人主导的团队

最后，或许也是最重要的，以移动互联网为主要业务的公司，应该建立技术人主导的团队。至少在产品开发方面，应该建立技术人员主导的团队，而不要把工程师看成沉默的程序员。只有技术人员主导的产品技术团队，才是健康的、能长期发展的，因为技术是现在所有变化的核心源头。

强调技术驱动很容易讲，但真正做的公司与团队，应该很稀少。有很多种说法，工程师不懂战略也不理解战略，出于中国教育原因工程师不懂产品，出于不再一线工程师不懂需求这些不过是他人用来试图掌握主导权的说法而已。

和所有人一样，技术人员也有长期养成的思维惯性，比如有的人喜欢考虑所有的可能情况，导致他设计的解决方案过于复杂；有的人比较容易妥协，导致他接受并不正确的方案；有人常倾向性地选择自己熟悉的技术方案，而不愿意尝试新的。这是别的领域也存在的人性。

另一方面，技术人员有一种常见的惯性是有价值的，技术人会更倾向于建立 “ 能长期运行的系统”，”长期”意味着在设计时已经考虑了它的长期价值，”系统”意味着会考虑它的方方面面、特别是那些缝隙；”运行”意味着最终的交付成果一定是运转的”活”系统。

如果可以回到过去，这里教训就是，给每一个工程师更大的技术产品主导权，并为产品技术团队争取更大的主导权。

这就是我六年来的工作总结和收获，希望这些心得能够给读者一些启发和帮助。

第五篇：专业市场开发与产品模式

专业市场开发与产品模式

严格意义上的专业市场，是以批发为主的，但现代专业市场，根据商品的类型，也出现了批发零售兼有的专业市场，比如一些小商品类、服装鞋包类等属于日用品或者个人消费品类型的商业，如果处于城市核心地段，往往都有一定的零售量。

而专业市场的开发模式发展至今，已从最初的单一功能，发展到目前以华南城为代表的产业新城模式，下面将对不同的模式进行分析比较。

第一代：单一功能型

项目规模：较小，往往在300-500亩；

主要功能：单一专业市场功能，往往无物流仓储功能或物流仓储功能单一；

配套功能：基本无配套功能。

第二代：复合功能型

项目规模：中等，一般在500-1000亩左右；

主要功能：以专业市场功能为核心，有较完善的仓储物流功能；

配套功能：配套有一定体量的住宅、公寓、商业、酒店、写字楼等类型的物业。

第三代：产业新城型

项目规模：大，往往数千亩甚至上万亩，以华南城为代表；

主要功能：有非常完善的商贸交易、展示、仓储、物流功能； 配套功能：以新城的理念打造，有非常完善的居住、商务、商业、休闲、娱乐等全方位的功能配套，且配套功能占有较大的比重。

开发模式横向比较

小结

应根据城市与项目的自身特点，灵活采用不同的开发模式，例如在发展潜力一般的三四线城市，可以采用单一功能型模式，而在有较好发展前景的城市或特大型城市，应采用功能复合型或产业新城型模式（具体的复合功能与体量安排，要根据项目具体情况而定）。

不同城市的开发模式选择

产品线模式发展分析

专业市场是是每个项目开发都必须清晰的事宜。下面将根据一定的标准对专业市场产品类型进行划分，并对不同类型的产品进行分析。

产品划分标准：

·开发强度，容积率指标

·交通组织方式，采用平面交通或立体交通

·车行与人行动线的安排，人车分流或人车混行

·舒适度、购物环境标准

·停车如何安排

······

总体来看，专业市场的产品线模式有市场型和商场型两大发展方向，经过多年的发展，其呈现出多样化的产品形态特征。（备注：以下划分主要从建筑、硬件层面进行比较，不考虑信息化、经营管理等软体层面的因素。）

市场型专业市场共同特征 ·开发强度：开发强度相对较低

·产品形态：多采用行列式街铺产品形态

·交通组织：注重货运的通达性，货车能够到达或临近商铺门口，人车混行或部分混行，均采用地面停车

·装修档次：装修标准普遍不高，不安装中央空调

·消费环境：人的消费舒适性不高

·经营成本：相对较低

第一代市场型专业市场

产品特征：土地集约度不高，行列式街铺，往往为两层或三层，一层为商铺，二层以上为居住或仓储用途，有的在内部道路顶部装有顶棚遮挡风雨

交通组织：纯平面式交通布局，人、车、货混行

物流仓储：往往没有专门的物流仓储区或仅有功能单一的物流仓储区

经营档次：往往以中低档为主，整体形象比较差

运营成本：成本低，运营方式简单

代表项目：目前在广佛地区有大量这类项目，如南海世贸纺织城、广州南岸路装饰材料城

第二代市场型专业市场 产品特征：开发强度比第一代高，产品形态同样为行列式街铺；

交通组织：立体式交通布局，采用双首层设计，人、车局部分流；

物流仓储：注重物流仓储功能，设有专门的物流仓储区；

经营档次：以中档为主，形象稍好于第一代产品

运营成本：运营成本高于第一代

代表项目：深圳海吉星农产品物流园、鹰潭盛华国际商品博览城等

第三代市场型专业市场

产品特征：开发强度比第二代高，产品形态以行列式街铺为主，比较注重购物环境，融合其他的建筑形态，如整体的建筑立面形象

交通组织：立体式交通布局，采用双首层设计，人、车局部分流

物流仓储：设有功能完善的物流仓储区，能够满足各类商家的需求

经营档次：以中档至中高档为主，形象优于第二代产品

运营成本：运营成本适中

市场型专业市场横向比较

商场型专业市场共同特征

·开发强度：开发强度较高

·产品形态：多采用类似于集中式商业体的产品设计，有整体的对外形象

·交通组织：商场内人车分流，车停在商场外或地下停车场

·装修档次：装修档次高于市场型，能够采用中央空调或分户式空调

·消费环境：突出购物环境，人的舒适性高 低端商场型专业市场

装修与配套：装修档次相对较低，内部比较拥挤、杂乱，缺少相应的配套或配套较少，多采用分户式空调

经营档次：以中端或中低端为主

运营成本：较低

运营模式：批零兼营，以批发为主

交通组织：基本人车分流，有的没有安排地下停车场，车辆露天停放，客货有所混杂

典型代表：广州国际轻纺城，白马服装城，天马服装城

中端商场型专业市场

装修与配套：装修档次中档偏高，具有良好的购物环境

经营档次：以中档至中高档商品为主，兼有品牌形象展示的作用

运营成本：中等

运营模式：批零兼营，零售比例较高

交通组织：人车分流，车停在地下停车场或商场以外

典型代表：红星美凯龙，番禺吉盛伟邦

高端商场型专业市场

装修与配套：类似于高档MALL的装修标准，内部装修豪华，内部空间开阔，有完善的交通体系及消费类配套业态，消费舒适性高

经营档次：以经营中高档以上的商品为主，兼有品牌形象展示的作用

运营成本：高

运营模式：批零兼营

交通组织：完全人车分流，客货分流，配有大型地下停车场

典型代表：顺德罗浮宫

商场型专业市场横向比较

结合型专业市场

产品形态：既有市场型产品形态，也有商场型产品形态，两者结合布局，一般而言，市场型以满足商家批发、零售交易功能需求，商场型以满足商家产品展示需求和高端客户需求。

交通组织：市场型人车混行，商场型人车分流、客货分流

经营档次：市场型以中低端商品为主，商场型以中档以上商品为主

仓储物流：有独立的仓储物流区

代表项目：华南城、番禺五洲装饰城

小结

在过去，大城市的专业市场普遍采用市场型的产品形态，但随着经济的发展、消费档次的提升，已逐步转变为以商场型或结合型为主，新近开发的项目中已经较少出现纯市场型的身影，尤其是人口超过百万的城市。

目前国内知名的商贸物流市场开发企业，如华南城、五洲等，在产品线模式上都普遍采用结合型专业市场，既有市场型也有商场型，市场型能实现资金的回笼，商场型能够作为优质持有资产。

在三四线城市，由于整体发展水平不高，目前仍以市场型为主，而从未来的发展趋势来看，产品的升级换代不可避免，从目前的单一市场型产品，发展成为更高级形态的第二代、第三代产品，或引入商场型产品等，产品形态更多样化。

总体而言，不同形态的专业市场并没有好与不好之分，而只有适合与不适合之别，产品线模式的选择要综合考虑城市、产业、经济、规划、政策、区位、交通、配套、资金、成本等各层面的因素再行确定。

不同城市的产品线模式选择

不同城市的开发模式、产品线模式思考

规模大、功能全、档次高并不意味着项目的成功，必须要符合项目实际。

规模越大、人口越多的城市，其辐射力越强，影响力越大、发展的空间越大、消费层次多元化，因此能够承受规模更大、功能更完备的项目，有利于享受城市发展所带来的利好。同时，越大的城市也适合更多不同类型的产品线模式的共存，档次高、功能强的专业市场也能有较大的发展空间。

而在发展水平不高的三四线城市，受限于城市的发展水平、政策支持、市场容量、消费力、辐射力等因素，项目的规模不宜太大，档次不宜太高，若过分的追求“高大全” 存在着较大的风险，适宜采用低成本、速战速决的开发与产品线模式，追求销售速度与利润。