11汽车班千分制考核细则

第一篇：11汽车班千分制考核细则

11汽车班千分制考核加减分细则

1、每个班委每周加基础分10分，能够认真负责，完成任务，尽职尽责者加奖励分10分，如果在任何一个班委负责的项目上扣了分，扣班级几分就扣相关班干部几分。

2、每个组长，课代表每周加基础分5分，能够认真负责，完成任务，尽职尽责者加奖励分5分。作业不按时上交的，一次扣5分。（由课代表统计上报学习委员）

3、宿舍长每周加基础分10分，能够认真负责，完成任务，尽职尽责者加奖励分10分（每天最多允许扣1分），如果宿舍每天扣多于1分的，那就宿舍扣几分宿舍长扣几分。若是舍长多次提醒并督促了，追究个人责任，未完成内务整理的每天扣10分，未完成当天值日任务的每天扣10分。

4、跑操队列负责人每天加基础分2分，能够负责好本队列秩序，完成任务者加奖励分2分。带队者必须带好队每天加2分，喊口号者必须喊好口号，每天加2分。跑操中不认真跑，秩序混乱者每次扣5分。

5、积极参加运动会者加基础分10分，得奖者按一，二，三等奖各加30,20,10分。

6、办公室卫生负责人卫生打扫干净后每周可加3分。(赵京皖负责每天打扫)。

7、篮球队员每月加基础分10分，得奖者按一，二，三等奖各加30,20,10分。队长和负责人在训练时要积极主动，并组织，协调好每个队员训练，每月可另加5分。

8、卫生工具负责人（王韦）每天负责工具的摆放整齐可每天加2分。

9、授课统计记录者每周加2分。（李亮负责统计上交）

10、板报小组成员每次有效率，高质量的完成板报设计后各成员可加10分。

11、在任何课堂上积极而正确的回答问题者每次加1分。

12、文章写得好，被选入学习园地的同学每次加10分。

13、在教学区域使用手机，一经发现被没收者扣30分。

14、打字员并认真完成了任务后每周加5分。

15、千分制考核小组成员每周加5分。

16、上课, 上自习期间追逐打闹者每次扣10分。

17、私自调换座位者每次扣5分。

18、上课, 上自习期间讲话，扰乱秩序者每次扣5分。

19、纪律委员管理好班级纪律：每周基础分5分，能够认真负责，管理到位，尽职尽责者加奖励5分。

20、按值日表打扫卫生的同学没有按时按量的完成任务者每天扣5分，帮助完成值日任务的同学每次加5分

21、宿舍卫生得满分的每天每个成员加10分。

22、包干区卫生查看者（保洁志愿者）：即每天早上和晚上在值日生打扫之后，检查人员检查之前查看是否地面被扔上垃圾并进行清除，完成任务者每周加5分。

第二篇：汽车班党风廉政建设[范文模版]

露天矿机械修配车间 廉洁从业责任书

（汽车班）

二零一二年二月

2012年露天矿小二线汽车班党风廉政建设

责任书

根据露天矿《党风廉政建设责任制实施细则》，由机械修配车间党支部书记和主任与汽车班班长签订廉洁从业责任书。

一、责任内容

（一）全面落实党风廉政建设责任制

汽车班班长是本班廉洁从业责任制第一责任人，对汽车班廉洁从业工作负总责。班长要坚持责任制检查制度考核，做到考核结果与班组任务挂钩，与奖金挂钩，与评先树优挂钩，坚持廉洁从业责任制“一票”否决制。考核工作要公平、公正、公开。廉洁从业负直接责任。班组实行廉洁从业承诺制。

（二）开展反腐倡廉教育

积极参加以“自觉廉洁从业，珍惜职业生涯”为主题的党风廉政宣传教育活动，崇尚廉洁从业的良好道德风尚。做好本班的廉洁从业教育工作。

（三）对权利监督制约

1、贯彻落实好车间工作部署，执行好“三重一大”制度，有效监督规范权力运行和决策行为。

2、执行遵守《若干规定》、“九条禁令”等廉洁自律规定，贯彻执行各项廉政规定。

（四）有力助推惩防体系建设，持续治本抓源

1、推进廉洁风险防控管理工作，分析班组廉洁风险防控点，制定出相应的防控措施，并认真实施。

2、认真学习贯彻公司《管理人员违规违纪处理规定》，严肃行政纪律，规范管理人员行为，净化从业环境。

3、严肃劳动纪律，严格执行考勤制度，并向车队汇报和接受检查。

4、严格物资领用审批程序，严格按照《基层库房管理补充规定》执行。

5、加强废旧物资的管理。按照公司和矿有关《废旧物资管理》的规定，进一步规范废旧物资管理，健全完善“以旧换新”制度，废旧物资回收、存放要明确主管领导和责任人，要按指定位置堆放，无废旧物资处置权，按照废旧物资移交手续，做到账、物相符，防止废旧物资流失。对违反规定、弄虚作假，造成集体资产流失，追究当事人责任。

6、加强单位油料管理，健全完善用油消耗定额管理，有效防止盗卖、侵占油料事件的发生。

7、加强车辆管理，严格执行公务用车审批制度，禁止脱线行驶及超作业范围作业；完善车辆维修制度，确保车辆检修质量。

8、认真做好车辆的出车和保养的记录，并妥善保存。

9、端正服务态度，保证车辆按单位要求准时出车，热情，主动为用车单位做好服务。对服务单位不能吃、拿、卡、要。

10、带头执行企业标准和各项规章制度，开展经常性的安全教育，定期组织安全活动，坚决制止习惯性违章，组织开展安全互保，保证安全生产。

11、抓好班组经济核算，做好班组成员的考核和奖金分配工作，做到考勤、考核、分配三公开，充分调动班组成员的积极性。

12、组织文明生产，搞好设备管理工作，使所管辖设备完好、整洁、标志齐全规范，搞好班容班貌建设，创造一个整洁、舒适的工作、生活环境。

13、积极完成各项培训任务，抓好岗位技术培训，提高办组成员的政治，文化、业务素质。

二、责任制落实情况的考核和追究

考核权限、考核办法及考核结果，依据露天矿《党风廉政建设责任制实施办法》及其它相关规定执行。

机械修配车间党风廉政建设第一责任人签字（盖章）：

车 间 书 记：

机械修配车间党风廉政建设责任人签字（盖章）：

小二线汽车班班长：

2012年2月13日

第三篇：汽车班调度岗位职责

汽车班调度岗位职责

一、协助班长做好全面各项工作，班长外出时，办理班长委托事项，参加有关会议，传达督促全体驾驶员完成上级交办任务。

二、负责公司车辆、驾驶员的调度管理工作和年检审工作，严格执行“汽车运输规程”，深入实际了解安全状况、掌握车辆技术状况和职工的安全生产情况，每月召开一次安全生产会议，学习宣传安全常识和职业道德教育，分析处理违章，肇事案件。

三、负责车辆，驾驶员的考勤，考核，及时对车辆动态表审核入档。

四、负责安排车辆的检修工作，提高车辆完好率达到90%以上。保证生产，生活的需要，做到合理安排，经济调度，完成公司下达的各项任务，每月定期检查车辆完好状况，并留有记录。

五、负责公司车辆的配备和审批、管理工作，建立健全工具帐册，每年清查一次，严格执行工具考核办法。

六、负责职工生活、福利和日常学习工作，每月两次，做好职工政治思想工作，征求职工意见，了解存在的问题，并及时给预解答。

七、严格管理、秉公办事、以身作则，密切联系群众，在各项工作和 行为中起带头作用。

第四篇：汽车班半年工作总结

汽车班半年工作总结

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我们从完善各项规章制度入手，狠抓驾驶员队伍建设，严肃工作纪律。对车辆的维修和油耗进行定期统计分析，让每项管理办法公开化，透明化。在车辆有限，人员紧张的情况下和生产调度部门保持及时沟通合理安排车辆，使车

辆达到高效率，高质量的工作。对驾驶员，车辆实行档案制，资料系统化，数据化，这样大大提高了管理效率。由于工作任务繁重，外租车辆的及时补充给生产工作带来很大的帮助，但是外租车辆的驾驶员不稳定，给培训和学习工作带来诸多不便，结合上述情况车班和外租车俩管理者肖海星同志进行针对问题解决问题的沟通办法，制定了严格的驾驶岗位竞聘办法，从理论到实践驾驶逐一摸底，考试，合适的才能加入我们这个集体，有效的提高外租车辆驾驶员的合格化。26辆外租车管理起来也不简单我们也在不断的摸索完善各项制度，争取整个驾驶员队伍素质的共同提高。四：抓学习，强素质，树立良好形象

为了不断提驾驶员的业务水平，建设一支素质高，技术精，能力强，守纪律的驾驶员队伍，树立车班驾驶员的良好形象，在工作之余组织驾驶员利用休息时间学习探讨维修技术，驾驶经验和方法，组织观看事故案例，分析事故原

因，提高驾驶员自身素质。对于变更的法律法规及时组织学习，以便及时掌握各种新规则，给安全出行，文明出行提供了基础保障。同时也建议每位驾驶员注重个人仪容，在执行工作任务是尽量穿着干净整洁，礼貌微笑，造就一个良好的工作氛围，保持车辆干净，给乘坐者留下舒适的影响!

总之：全年来经过全体人员的努力，较好的完成了各项工作任务，在每个班组辛勤工作的同时，驾驶员的身影也出现在工作现场，保障各个班组工作有序的进行。但是也存在着不足之处，我们决心在今后的工作中，克服缺点，改进不足，充分发挥好车班应有作用的同时协助其他班组力所能及的干些实事，全面服务华北油田建设!

第五篇：千分制考核实施办法

千分制考核实施办法

为了更好地发挥城管监察组织在城市管理中的职能作用，充分调动各部门及工作人员的积极性，激发全体监察人员的竞争意识和敬业精神，努力建设一支政治坚定、作风过硬、纪律严明、执法严格、群众信赖的城管监察队伍，促进各项工作制度化、规范化、科学化，根据《北京市城管监察组织千分制考核办法（试行）》和新增职能以及大队工作实际，制定本办法。

一、组织领导

1、成立大队千分制考核领导小组，由大队领导组成。负责制定千分制考核实施办法，评定考核结果，审批对单位和个人的奖惩。

组长：吴德祥

成员：崔树杰、姜兆春

２、领导小组下设办公室（简称“考核办”，设在监督科），由大队机关各科、室负责人组成。负责千分制考核的日常组织工作，汇总千分制考核情况，进行年终执行情况的总结。

主任：姜兆春（兼）

副主任：梁跃年

成员：魏九红、赵春林、米勃、于庆礼、张蕊

３、各科、队要有一名领导负责本单位的千分制考核工作，审定有关被考单位和本单位及工作人员的工作目标，及时汇总上报考核结果，并做好人员的思想工作。

二、考核方法

1、采取分级考核。

①大队千分制考核领导小组办公室，对大队机关各科室、直属队和各分队实施考核。

②大队的考核只对单位不对个人。工作人员的个人考核由各单位自行负责。

2、大队每月组织两次常务队长参加的明查，对全区环境实行不定期的暗查，通过公示教育、社会舆论监督实施考核。

3、为体现公平、公正的原则，对市城管办列为重点检查的大街给予基础分2分。

三、考核内容

考核内容包括：班子建设、队伍管理、执法绩效、行政处罚案卷、督办事项、信息工作、宣传报道、调研工作、信访工作、培训工作、公示教育等。

四、考核评分权限、计分办法

１、考核评分权限：

每次考核采取千分制，其中：

①办公室： 85分

②人事、纪检监察科： 180分

③法制科： 120分

④监督科： 485分

⑤行财科： 70分

⑥加分：60分。其中办公室加分15分，法制科加分30分，监督科加分15分。

２、在工作上表现突出的，经考核部门提出意见报领导小组审批后予以加分。

３、考核计分办法

考核的种类分四种：月考核、季考核、半年考核、年终考核。

①月考核成绩由大队机关各科室日常对直属队、各分队的检查成绩组成；

②季度考核成绩由本季度三个月考核成绩总和的平均值组成。

③半年考核成绩由半年内两个季度考核成绩总和的平均值组成。

④年终考核成绩由全年四个季度考核成绩总和的平均值组成。

⑤凡考核内容有重复的，归口记帐不重复扣分。

五、考评奖惩

1、考核等级分为四档，考核总分数在900分（含900分）以上的，为一档（优秀）；考核总分数在800分（含800分）以上的为二档（良好）；考核总分数在700分（含700分）以上的为三档（达标）；考核总分数在700分以下的为四档（未达标）。

2、考核结果与奖励工资挂钩。

①奖励工资指市、区下拨的由大队发放的款项。

②奖励工资的分配以考核结果为依据，以月计算，凡考核未达标的扣除当月奖金的50%，不搞平均主义。

3、设立大队长奖励基金，用于奖励在各项工作中做出突出贡献的集体和个人及科队长职务津贴。奖励基金从发放的奖励工资中按10％扣除和被考单位依据考评结果被扣的奖励工资中产生。

4、奖励工资发放的范围为大队和各分队在编的工作人员及驻队公安、交通干警。

5、奖励工资实行职务津贴制度。

6、执法中因违反各种法律、法规或因渎职行为造成败诉的将本分队当月成绩降一档；

7、如发生重大工作失误或较大事故或所属人员因违法行为被司法机关处以拘留、罚金等以上处罚的，视情节一次扣除该部门1000－5000元奖励工资和科、队长职务津贴。

8、每次考核结果大队于下月10日前通报各单位，同时报送市、区、街有关领导。

六、具体要求

1、各科、队应有一名领导负责千分制考核工作，并建立考核小组。

2、各科、队应根据大队千分制考核办法，制定本单位的考核标准及计分方法。

3、各科、队应建立千分制考核档案，记载考核结果，并在内部公开。

4、各科、队考核应客观公正，实事求是，不弄虚作假，不搞平均主义，并根据大队“考核办”的考核结果，相应扣除责任人的奖励工资。

5、各科、队应针对考核中发现的问题，制定整改措施，并将整改情况及时反馈给大队考核办。

6、各科室考核、奖惩结果每月汇总一次，并于下月 5日前报大队“考核办”。

七、本办法的解释权归大队千分制考核领导小组。

八、本办法自2003年1月1日起试行，2002年1月1日实施的《西城区城市管理监察大队目标管理责任制考核实施办法》同时废止。