2010年建设管理工作总结及思路

第一篇：2010年建设管理工作总结及思路

平罗县水利工程建设管理工作总结及今后工作思路

为了进一步规范平罗县水利工程建设管理程序，推进工程建设项目法人责任制、建设监理制、招标投标制的实施，促进水利工程建设管理水平的进一步提高，合理运用国家及各级政府的投资，使有限水利投资真正用到基层水利基础改善上，使广大农民群众通过工程建设受到实惠，同时通过严格的管理杜绝贪污、挪用等腐败现象的产生，使我县水利建设管理工作走上正规。现就我县水利工程建设管理情况总结如下，通过总结查找工作中的不足，不断完善水利工程建设管理工作，使我县水利工程建设管理工作取得更大进步。

一、2010年水利工程建设管理工作总结

1、建立健全管理机构

根据国家水利部、财政部对水利建设的管理办法和自治区关于印发《宁夏公益性水利工程建设项目法人管理办法（试行）》要求，结合国家和自治区等专项工程建设管理的有关规定，组建了平罗县水利工程建设管理中心为平罗县水利工程建设的项目法人单位，对平罗县水利工程建设行使管理权，并明确机构组成人员和制定机构人员职责。项目法人单位经平罗县人民政府批准，于2010年5月正式开展工作。

2、招投标和合同及资金管理工作（1）工程招投标和合同的签订工作

为了严肃工程建设管理程序，杜绝违法违规及渎职事件的发生，我局严格按工程建设管理程序对工程的实施方案、招标方案报审和开工手续报建进行办理，并委托有资质的单位代理工程招投标工作。2010年所有的建设工程招投标委托宁夏银源工程咨询有限公司进行招标代理，负责工程的招标公告的发布、资质审核、标底的编制和在招标大厅的开标工作，保证了工程招投标工作的公开、公平和公正。中心安排专人负责施工合同及监理合同的签订，对招标的项目和实行管理的项目及签订合同，做到每个项目每笔开支都有据可依，保证工程建设管理程序的

-1-进一步规范。2010年来完成国家和自治区投资的建设项目和市县人民政府的建设项目招投标及合同管理工程有19项。重点项目有4项即：2010年小农水重点县建设项目、平罗县北部农村饮水安全工程、农业综合开发平罗县陶乐中型灌区节水改造项目、宁夏精细化工基地工业及生活供水（二期）工程。

按照平罗县人民政府对政府投资重大项目实行拦标审计的要求，我局对5项政府投资重大工程进行了拦标审计。通过拦标审计进一步促进了工程设计和建设管理工作的完善和提高，规范了工程建设程序，也为更加节约了工程投资。

（2）工程投资的控制

根据自治区项目部门的批复，中心安排技术人员做出施工预算，对工程建设资金进行有效控制，招标代理机构安排有资质的造价员编制标底并经造价工程师审核。通过施工预算和标底的编制和审查，不但使工程投资得到有效控制，而且使工程造价构成更加规范合理。同时各项工程投资实行专款专用和专帐管理，资金支付实行工程进度拨款，工程进度实行三级审核制度（监理单位审查、甲方代表审核、项目法人审定），保证了工程资金的合理运用和工程按时完成。

在工程建设中主管领导同甲方代表及设计代表及时解决过程中的疑难问题，减少盲目施工和返工，最大限度的减少工程变更；对隐蔽部位及时组织验收，对完成的项目及时组织人员进行现场丈量核定并出具工程量核定单，由核定人员签字确认作为结算依据，从根本上杜绝虚报工程量和问题说不清现象，减少国家建设资金的浪费，保证国家投资安全和管理干部的安全。

同时安排专业人员对核定工程量的项目进行结算或决算，对完成决算的项目及时报审县审计局进行竣工审计。

3、工程质量管理及工程验收

工程质量管理严格执行国家有关规定，及时到质量监督部门备案并签订质量监督书，接受质量监督部门检查；对每项工程实行监理制，通过招标和指定的方式确定有资质且人员素质高、技术力量强的监理单位对建设的工程实施监理工作。针对不同工程实施了以主管领导负责、甲方代表及现场监理三级质量检查制度，尤其是对隐蔽工程的检查和验收，通过全程监督检查工程质量和数量，有力的促

-2-进了工程质量的提高，也减少设计变更和随便更改设计事件的发生。

对已完成的建设项目施工单位及时报请监理进行验收，在监理单位对工程质量核定和施工资料整理齐备，对于工程质量符合设计要求且资料完善齐全的工程，及时组织相关部门进行验收和移交，4、工程建设管理稽查和专项检查工作

今年以来国家加大对建设投资领域的专项检查和稽查力度，按照中央扩大内需暨工程领域专项治理检查和自治区检查组、市检查组和县检查组对我局扩大内需投资项目工程建设检查的要求，我局对涉及项目进行做好自查的前提下，积极准备并提供详实、准确的工程建设相关资料，做到资料整理规范、完整、详实，对检查组发现的问题及时整改，并按时上报专项报告及整改情况报告。截止目前，共迎接上级部门稽查和专项检查以及扩大内需检查工作7项，完成自查报告及整改问题报告10篇

5、管理人员培训

为提高建设管理人员理论水平和职业素质，安排管理人员积极参加区市县组织的各项建设管理专业知识培训，先后参加农村饮水安全工程建设管理、世行项目采购管理等培训，通过对专业知识自学和实践锻炼，使建设管理人员的专业素质、业务水平和工作能力有了很大的提高，为促进工程建设管理和全县水利事业发展奠定了坚实的基础。

二、2011年水利建设管理工作思路

1、严格执行建设管理制度

严格执行水利部《水利工程建设程序管理暂行规定》和其他有关质量、验收和资金、等有关规定，以及专项工程建设管理的有关规定，并结合自治区有关水利工程建设管理的规定、办法，进一步规范我县水利工程建设管理工作。按照相关管理规定进一步探索项目法人机构设立和项目法人管理工作，建立健全项目法人管理规定、职责和义务，逐步规范平罗县水利工程建设行管理工作，使建设管理工作进一步走上正规。

2、加强建设管理机构建设

建立工程建设管理监督机制，按照相关规定和办法进一步完善项目法人机构，对已组建的项目法人机构做到机构健全、人员到位，并配备办公设备和车辆，加强工程建设资料的管理和建设管理人员的培训，积极参加水利部和自治区以及市县各级建设管理知识培训，不断提高建设管理人员的业务水平和职业素质。

3、进一步严格招标管理和合同管理工作

认真执行国家《招投标法》，认真履行招投标程序，加强招投标的程序管理，积极接受监督部门检查，合理安排招标中的每一道工序，为工程建设赢得宝贵时间；合理规范使用定额严格控制工程投资预算。严格按照国家《合同法》签订每个项目合同，加强合同管理及时认真的签订每份合同。

4、落实责任加强质量管理

今年我们响应自治区号召狠抓工程质量，经局委会研究决定2011年为质量管理年。今年对所实施的每项工程确定项目责任人，并对每个项目派驻甲方代表，同时选派一名经验丰富、工作认真负责的工程师作为工程质量检查巡视员，共同管好工程质量。对工程质量管理实行三级检查制度，巡视员巡查—项目负责人和甲方代表检查—监理单位检查，从每到道工序保证项目工程质量达到设计要求。

4、严格要求杜绝和减少工程变更

计划在今年实施项目工程建设中严格按照设计要求进行施工，认真执行工程设计主题思想，实行大的问题集体讨论决定，小的的问题现场定，既保证工程进度又减少变更，坚决杜绝拍脑袋决定和变更，一切从科学发展观出发，最大程度的减少工程变更。

5、加强建设验收和资料管理

严格工程验收程序和及时组织工程验收，认真查阅施工资料和监理资料，杜绝虚假资料。进一步加强工程建设资料的管理，派专人负责工程建设资料进行管理，积极收集工程建设各个阶段的建设管理资料，做到建设资料齐全和合理分类。

三、存在的问题和建议

1、存在的问题

工程建设管理中项目法人虽按照有关规定组建完成，但没有独立的机构和人员，主要依托水务局现有的技术人员和行政领导，在建设程序上不符合有关规定，同时人员无法确定造成责任不明确，建设管理工作滞后。根据有关项目稽查和专项检查提出的意见，项目法人单位没有独立的财务管理机构，每一个项目没有单独建帐，而项目法人单位财务管理主要由我局财务科代管，所有建设项目按照基建项目分类建账，因此无法实行每个项目单独建帐。

2、建议

建议自治区对项目法人单位的机构和人员出台相关规定，使之管理管理符合国家有关办法的规定。确定人员编制和结构设置使建设管理工作搞的更好。

加强建设管理人员培训和继续教育工作，尤其使对外学习和交流，学习兄弟县市和外省区经验先进的建设管理经验，更好的搞好水利工程的建设管理工作。

第二篇：浅谈建设管理思想政治工作创新思路

浅谈建设管理思想政治工作创新思路

摘要：思想政治工作处于建设管理的核心地位，对激发行业管理智慧、凝聚行业管理精髓有着决定性作用。本文首先论述了加强思想政治工作对于改善党的领导的重要意义；其次阐述了加强思想政治工作要与解决实际问题相结合；最后说明了要做好党的思想政治工作，必须建设一支高素质的思想政治工作干部队伍。

关键词：建设管理 思想政治工作 创新 思路

党的十八大提出“全面提高党的建设科学化水平，全党必须牢记，只有植根人民、造福人民，党才能始终立于不败之地”。建设管理工作必须注重思想政治工作，坚决贯彻党的十八大全会精神，笔者就建设管理思想政治工作的创新提出两点看法，以期抛砖引玉，与行业内同仁共同探讨。

一、以人为本，创新工作思路

“以人为本”的着眼点在于尊重建设事业管理每一位工作人员，重视挖掘员工的潜力，发挥其积极性和创造力，培养员工的敬业精神和合作意识，增强企业的向心力和凝聚力。

以人为本要着眼于以下四点：一是要积极创造条件，为每名工作人员提供施展才华实现自我价值的机会。二是鼓励公平竞争，公正公平的任命德才兼备的工作人员。三是要注重对工作人员的情感交流真正做到尊重人，理解人和关心人。以人为本就是让每一名工作人员在日常的工作中都能充分释放自己潜在的能量与创造性，使其对内凝聚力和对外吸引力的激励作用充分得到发挥。

二、转变思路，创新工作方式

建设管理更要注重建设文化建设，不仅要工作人员的物质需求，更要重视精神文明建设。建设管理文化建设的精神就是要将建设文化升华和结晶，作为管理的灵魂。建设管理部门要从各岗位，各工种的特点出发，采取喜闻乐见的形式，以开展精神文明创建活动为载体，把思想政治工作与精神文明建设有机地结合起来，使市场经济效益、信用观、价值观融入企业文化之中，提高工作人员的文明素质和单位的文明程度，弘扬建筑企业精神。

首先抓文化建设，促进管理和谐。按照中国建筑企业文化纲要和中国建筑企业文化理念，“主动，互动，生动；自立，自强，自然” 地组织开展企业文化活动，使企业文化深入人心，促进人和企业的和谐发展。

其次抓部门管理，推进企业规范。建立和完善各项管理制度，充分明确各部门的职能、责任和管理的重点部位、流程和项目。坚持对财务、政务、企务全面实行公开。

第三抓优化环境，提升企业形象。按照建筑系统文明创建统一要求，努力改善员工工作、生活条件。以系统内网站为载体，进行宣传报道，大力开展文明科（股）室、文明楼栋、文明职工等创建活动，开展职业道德、社会公德、家庭美德教育，进一步提升了干部职工素质。

第四抓树立形象，致力于回报社会。积极投入公益事业，真正把“国家利益至上，消费者利益至上”的价值观落到了实处。

三、突出重点，创新工作途径。

首先，思想政治工作要从当前热点问题入手，从舆论导向抓起。一是努力贴近职工，贴近实际，贴近生活，抓好典型教育，把财务、费用、人事、考核等公开，狠抓职工廉政建设工作，注重热点引导，加强舆论监督。二是大力宣传科学理论，传播先进文化，塑造美好心灵，弘扬社会正气。三是提高宣传教育工作水平，动之以情，晓之以理，不搞一言堂，命令式。增强教育和宣传工作的吸引力，渲染力和说服力。建立起双方彼此理解、彼此信任、相互依赖、相互支持的和谐工作环境。

其次，充分发挥典型的示范带动和辐射作用，是推动思想政治工作深入开展的有效措施。各行各业都有先进的榜样，关键问题就是要求善于发现总结在实际工作中涌现出好的先进典型。让身边的典型看得见，摸得着，教育和影响广大职工。形成学先进，赶先进，超先进的良好氛围，使典型真正成为推进烟草事业健康发展的巨大动力。

四、结论

思想政治工作的好坏直接影响一个单位的经营管理和经济效益。管理层要充分利用各种机制围绕思想政治工作开展各项经营管理活动。一是要加强思想政治工作的领导，把它放在重要的议事日程上，狠抓反腐倡廉教育和党风廉政建设工作，要求他人做到的自己带头执行，做廉洁自律的表率，做员工的贴心人。二是制定和完善一系列党风廉政规章制度。全面实行政务公开、民主管理，狠抓以资金管理为龙头的内部管理，严格执行财务制度，规范审批程序，从源头上防止腐败。在干部任用上，案件查处中，基建工程上，办公用品等大宗物资采购等方面，严格按照制度办理，不讲情面，不讲人情。同时，健全各种台账，加速党风廉政工作标准化、规范化和制度化步伐。三是健全和完善思想政治工作目标管理责任制，强化思想政治工作的目标量化管理，完善监督考评和总结考评办法，为思想政治工作的顺利开展提供有效的制度保障。

在思想政治的创新工作中要采取容易为工作人员所接受，所欢迎的方式方法。善于疏导，注意发扬民主，尊重人，理解人，关心人。采取吸引工作人员广泛参与做思想政治工作的方法，自己教育自己的方法，平等讨论的方法，批评和自我批评的方法，有效结合的方法。注意区分层次，针对不同特点，把先进性的要求同广泛性的要求结合起来，把思想教育同行为规范的培养结合起来，不断提高全员的思想政治水平。

第三篇：管理思路

管理思路

限于行业特性、工作环境、用工条件的不同，餐饮酒店人员的管理与一般意义上企业员工的管理还是有着很大区别的。这些被管理的对象既有自身的优势：年轻、朝气、有活力，接受力强，但同时，他们也有自身的劣势：学历一般不高，自我管理缺乏，容易“随大流“等等，加上他们素质参差不齐以及接受“管理”的形式和程度不同，这些都给管理带来了很大的难度。那么，如何来去管理这些餐饮酒店的人员呢？

本人有一下几点看法：

制度化管理。餐饮酒店员工的管理，制度化仍然不可缺少。中国自古以来就有“无规矩不成方圆“之说，大凡管理，就必须要有这些“章法”作前提。餐饮酒店的员工文化素质往往不高，因此，系统、超前的管理制度对他们或许起不了什么大作用，因此，在使用制度管理员工时，餐饮酒店要遵循如下几点：

1、制度不要太繁琐。制度如果“汗牛充栋“，过于繁多的话，餐饮酒店管理人员推行起来往往难度较大，如果执行不力，打了折扣，就会让很多制度“流于形式”，最后，会极大地损害整个制度的严肃性。因此，要避开这一点，就要简化制度，实施“瘦身“计划，就要把平时经常使用的日常管理（比如出勤、着装等）、标准话术、商务礼仪、卫生制度、服务标准等不断地向他们进行灌输，让他们耳熟能详，信手拈来，制度就容易落到实处。

2、制度管理要刚性。管理的关键在考核，考核的关键在落实。因此，在实施制度化管理时，在制度执行和落实上一定要一视同仁，不能厚此薄彼，只有“制度面前，人人平等”了，作为餐饮店的服务人员或者中、基层管理人员才能真正信服“法律“的严肃性，才能让大家心平气和地遵纪守法，制度才能发挥它的威力，让大家不敢“越雷池”。

制度化管理是餐饮酒店人员管理的基础和保障，一个没有章法的餐饮酒店注定会在经营管理当中破绽百出，从而难以做强、做大。因为在所有的竞争要素当中，人的因素是第一位的，作为以服务水准高低为“卖点“的餐饮酒店人员只有高举制度管理的大旗，管理出效益才能真正地得以体现。

“自治”管理。餐饮酒店人员，不论是总经理、前厅经理也好，还是前台的服务员、后台的操作员也罢，他们很多出身相似，或者是来自于同一个群体?——农村打工一族。因此，在管理餐饮酒店人员时，如果能采取“自治“的方式，开展自我管理，往往能够起到更好的推动效果。具体操作手法是：

1、从他们当中，优选有管理能力的人员，经过培训或者一对一帮扶等，快速提高他们的组织、管理能力，并委任领班、大堂经理或前厅经理等管理重任。

2、把餐饮酒店的制度，化作他们能够理解和执行的喜闻乐见的形式，通过推举出的“自治首脑”现身说法，以身作则地执行，从而带动整个餐饮酒店人员的执行。

这样做的好处是：

1、管理者来自他们中间，更容易取得他们的信任。这要比外聘一个管理人员，用餐饮酒店人员不容易懂的章法去“强加“管理要好很多，且这种方式，更容易得到他们的认可并最终执行。

2、“自治”能够让他们更好地看到职业前景。因为自治“领导人“来自于他们身边，更有认同感，对他们更有职业“诱惑力”，因为如果遵规守距、做得好的话，有可能下一个管理者就是自己。

榜样的力量是无穷的。通过管理“自治“，作为餐饮酒店可以实现低成本管理的效果，所花费不多，但却容易让制度落地，可谓一箭双雕，一举两得。

以教代“管”。作为餐饮酒店的人员，过于追求“高压“管理，限于他们的经历、心理承受能力等，他们往往难以接受，甚至采取“软抵抗”等拒绝执行，因此，曲径通幽，通过以

教代“管“，采取教的形式，不断地给他们“洗脑”，让他们接受酒店的管理理念、方法等，倒不失为一种较为有效的方法。以教代“管“具体实施方法是：

1、在教中管。作为餐饮酒店，无论是基层管理人员的大堂经理，还是前厅经理，抑或是一般的服务员，甚至厨师，他们都是需要不断地学习和提升的，有的酒店甚至每周专门辟出一定的时间来组织员工进行学习，其实，这都是灌输酒店管理理念和动作的好时机。通过在培训或现场指导过程中反复强调管理的内容、工具等，起到教练的作用。比如，现场模拟演练如何与顾客打招呼等，促使其掌握接待顾客的技巧的同时，把具体要求也一并加了进去，起到了“无声胜有声”的效果。

2、在管中教。在酒店人员实施管理当中，不要忘了在管理当中，教给他们如何去做，让酒店的员工明白，酒店的管理是帮助他们提升的，是为他们服务的，这样就可以消除他们对于管理人员的戒备心，从而能够更好地认识酒店管理的意义。以教代管，教管合一，可以避免单纯的为管理而管理，可以避开管理者与被管理者之间的矛盾和冲突，可以让管理能够水到渠成地予以实施，而不至于“操之过急“，而导致被管理人员的抵触和不满。

人性化管理。餐饮酒店的人员很多都是出身农村，他们有着不同寻常的生活和工作压力，因此，在管理当中，如果能够给予他们人性化的管理方式，则更容易受到他们的欢迎和青睐，他们更喜欢潜移默化、和风细雨式的管理方式。实施人性化管理需要注意的是：

1、人性化不等于人情化。作为餐饮酒店，人性化的管理是非常必要的。但决不能把人性化与人情化等同起来。人性化的管理是基于管理理性的基础上的，更多地关注了被管理者的感受与接受程度、接受方式。而人情化管理则往往容易忘记原则，最终让管理和制度抛之脑后，管理变成了“一团和气”，变成了“你好我好大家好“，变成了“和稀泥”和“打太极“，让管理无法进行下去。人性化的管理，其实是一种层次较高的管理，它可以不显山不露水地达到管理的目的。比如，有的酒店在管理员工时，就推出来首次违纪不罚款，但在一定时间内再犯一并处罚的方式，具体作法是，第一次违犯制度，只开罚单，但不真正罚款，仅仅是警告你，提醒你，但如果在一个月内再次违反制度，而两次一并执行处罚，这就是一种人性化的管理方式。毕竟，人不是神，都有犯错误的时候，通过给予改正的机会，有时可以间接地达到鞭策的效果和作用。

2、沟通是人性化管理的核心。在餐饮酒店的管理当中，沟通是必不可少的。良好的沟通胜过任何形式的管理手段。比如，有的酒店推出“总经理接待日”，“总经理与您面对面"等，就是通过这种一对一的沟通方式，了解酒店员工，尤其是基层员工的生活状态，工作状态，心理状态。比如，他们来自那里，生活习性是什么？饮食的习惯，是否适应等等，从而，急他们所急，想他们所想，关心他们所需，与他们建立一种内在的情感联系，让他们感动，让他们从内心里接受企业，接受管理，最终达到无为而治的效果。

人性化的管理，就是要求管理者要放下管理者的架子，俯下身子，与员工贴心交朋友，通过管理者的同理心、换位思考，以及相互间的双向互动沟通，从而上下一心，共同把管理的工作做扎实，做到位。

管理出效益。总之，餐饮酒店的人员管理是餐饮酒店经营者面临的新课题，作为管理者，只有根据餐饮酒店员工的实际状况，量身定做管理模式，才能让管理真正发挥出应有的作用，才能让餐饮酒店的经营锦上添花，不断创造出更大的效益。

以上为本人对贵酒楼的管理的一些构思与看法，望熊总参考。

第四篇：关于加强车间管理和班组建设的思路

关于加强车间管理和班组建设的思路

一、关于加强车间管理思路

1、为促进车间车间管理的规范化，调动员工的积极性，首先要以安全生产为中心，制定车间管理的方法，表彰车间班组和个人，营造安全生产的气氛，使车间工作管理水平不断发展。

2、为促进产品的质量，提高产品质量，专门设立1名质检员，负责车间的产品质量，产品质量是企业生存的命脉，使员工知道产品质量的重要性，以减少公司的产品售后服务，提高公司业绩。

3、车间仓库的材料管理，我公司的材料主要以箱体、元件、铜排等为主要，合理的管理可以提高企业的效益，安装车间严格合里排板,仓库应明确堆放,不能杂乱无章。是否可以考虑增设一名管理员。

4、卫生管理的工作，卫生管理决对可以说明公司的形象，同时也可以提高产品的质量，如产品的包装拆卸后可直接提到垃圾堆放处，等等，一个好的卫生环境可以带动车间的积极性。

二、关于加强班组建设的思路

1、为车间促进企业的管理化、规范化、积极地开展标准化检查评比活动，建立班组制度。

2、为推进班组化建设的制度，现将本公司的安装车间总体分为两组，从中推选出两位班组长，班组长可以根据实际情况，进行专业技能的培训，提高自身的综合素质和能力，从而提高车间的管理。

3、为提高公司产品质量及服务问题，由王荣波为专质量检验员，质量把关，做做无一问题流入市场，在售后服务之前期服务上也可分担，两组车间班组长可以当自检员。

4、车间各员工任务分配情况，付单另后

（1）各组长员工听命于各自的班组长，在除特别情况下不听命于任何人

（2）如需售后服务张智海、程亮、王荣波在特别情况下可直接调动员工

5、安装车间的奖罚制度，各班组根据生产的进度、产品的质量、车间的管理，确定优秀班组，对于优秀班组实行奖励，每班组600～1000/月；对于不到位的班组也可罚，内情处理。

第五篇：班组建设思路

班组建设思路

1、正确认识班组管理的基础作用

在建立班组管理制度的同时，授予班组长一定的职责和权限，并给予一定的岗位津贴，做到权、责、利相结合，以调动班组长的管理积极性。只有基层班组管理的活跃，才能发挥班组承上启下的作用。

2、民主选举、竞争上岗

班组长的选拔采用民主选举或竞争上岗的方式，以改变由领导指定，而班组长只唯上不统筹兼顾的弊端。明确班组长的职责

3、建立班组绩效考核管理体系

其内容可涵盖产品质量合格率、员工出勤率、生产（工作）现场“6S”考核、合理化建议、团队凝聚力等指标，把个人的绩效与班组的绩效挂钩，培养员工个人与班组（团队）荣辱与共的归属感、认同感和使命感。考核体系制订颁布后，要认真严格地执行，做到有奖有罚，赏罚分明。尤其是对企业内担任一定职务的管理骨干的亲属，更要严格要求。

4、注重技能提升，营造学习氛围

在班组一线树立技能标兵。对技能熟练，乐于助人，为企业改进工艺、提高质量有一定贡献的员工，通过宣传栏、通报、加薪、一次性奖励等办法予以鼓励，激发其他员工效仿的愿望，这样，就能在生产一线形成学习技能光荣的良好风气，促进员工队伍技能水平的提高，为企业降低生产成本、提高产品质量奠定基础。

5、建立班组例会制度

可以是班前会、也可以是班后会；可以是每天一次，也可以是每周一次，甚至可以是每半个月一次。会议的内容包括：通报本班组的质量状况，指出班组管理中存在的问题，请受表扬的员工交流经验，让受处罚和批评的员工提出自己的意见等。通过组员在班组会上的相互交流，可以加强员工之间的沟通，消除郁积在心中的不满情绪，使员工在日常工作中坦诚相处，消除地理区域、老乡帮派的戒备心理，促进班组和谐气氛的形成。

6、IS9001工作标准

提高员工素质、激发员工的积极性和创造性；改进质量、降低消耗、提高经济效益；建立文明和心情舒畅的生产、服务和工作现场。

7、精神文明建设

包括开展劳动竞赛、合理化建议、环境卫生文明生产、建设班组园地宣传栏、开展“争当文明职工”活动等。