关于降低下井车队成本费用的几点思考

第一篇：关于降低下井车队成本费用的几点思考

关于降低下井车队成本费用的几点思考

【摘要】 ：十二五期间，集团公司计划通过完成杜绝浪费现象、夯实管理基础、优化经济技术指标、改进管理流程、创新体制机制、形成良好的文化等6项具体任务,进一步提升企业运行效率和盈利能力,提升管理水平,增强企业抵御风险的能力和实施跨国经营的国际竞争力。作者结合下井车队的特点和几年来车队工作的一些经验，从培养员工的节约意识、构建节约型车队文化、完善考核制度体系、建立微机化管理体系等几方面就新时期下井车队如何有效降低成本费用展开论述。

【关键词】 ： 成本意识 车辆管理微机化 管理创新 节约型车队文化

2011年,集团公司计划用5年时间，通过完成杜绝浪费现象、夯实管理基础、优化经济技术指标、改进管理流程、创新体制机制、形成良好的文化等6项具体任务,进一步提升企业运行效率和盈利能力,提升管理水平,增强企业抵御风险的能力和实施跨国经营的国际竞争力。作为为矿山单位提供运输服务保障的汽运分公司下井车队，围绕成本意识的提升、车辆的微机化管理、单车成本考核的细化，油料和备件的科学管控及管理创新等方面也是可以有所作为的。作者结合井下车队的特点和近年来车队工作的一些经验，从以下几方面谈谈关于下井车队如何有效降低成本费用的粗浅认识。

一、提高车队利润不仅仅是管理者的事，它需要依赖每一位员工在工作中随时保持利润意识、成本意识和节能降耗意识。没有员工的主动参与意识，管理层纵有再好的方略与思路，也只能一声长叹。从领导到基层员工的意识和思维方式的改变，需要一段过程，这当中要不断灌输危机意识、节约意识和成本意识，这样才能消除各种不良习惯形成的浪费。

就车队现状而言，培养员工的节约意识和危机意识，是降低车队成本费用的最佳途径之一。那么如何培养员工的节约意识呢？

1、给员工营造出一种家的工作环境，让员工像为自己的家庭工作一样去从事车队工作，这样就会让员工将减少浪费当做自己的分内之事。

很多员工缺乏节约意识，在作业过程中造成了很大的浪费。但是他们在自己家里却非常节俭，很少浪费任何一点生活物资。为什么员工们在车队会浪费掉很多的生产资料而在自己家里就很少浪费生活资料呢？难道说生产资料和生活资料一个贵一个便宜？其实，并不是生产资料比生活资料要贵，而是因为生活资料距离员工们的切身利益更近一点。在车队，越是单车产值高、收入相应也高的一线员工，节约意识也越强，他们能从一条螺栓、一根油管、一个易损件等点点滴滴着手，节约已经成为他们一种自觉行为。而那些工作积极性不高，收入相应较低的员工，认为给车队干就是给别人干，浪费与否与自己没有多大关系。造成员工心里出现差异的关键因素就是绩效考核是否具有科学性，是否能让所有员工一直都当自己是车队的“主人”而非车队的“过客”。所以，在未来几年中，车队一定要尽量调节好员工利益分配，尽量替大多数员工的利益着想，只有这样才能够让全体员工树立起节约的意识，只有全员化的节约，才能真正实现零浪费。

2、构建节约型的车队文化，增强车队员工减少浪费的意识，有了减少浪费的意识，员工们自然会将减少浪费当做自己的分内之事。

不同的文化能够培养出不同的员工来。没有节约型文化的车队注定不会培养出能够把减少浪费当做是自己分内之事的好员工。一个合格的车队员工必然以为车队节约成本、创造利润为己任，他会将“节约光荣、浪费可耻”当做自己的座右铭，在生产和生活过程中严格要求自己，养成良好的节约习惯，会自我约束，而且能够监督自己身边的每一个人，使车队形成良好的节约气氛，从而让自己和车队共同向前发展，实现双赢。所以在车队的发展过程中，建立节约型的车队文化就显得非常重要。构建节约型的车队文化，一定要从培养每一个人的节约意识开始；只有每一个人都有了不浪费的意识，车队才能够形成节约型的车队文化。

3、完善健全制度体系，让车队员工们在约束力的指引下认识到减少浪费的重要性。建立激励机制，运用“成本考核”和“成本否决”等手段从严管理，使员工意识到车队控制成本的刚性。

在车队要求员工减少浪费的时候，同时一定要对车队制度做出修改——修改掉车队管理考核制度中容易滋生浪费的“温床”，从而让员工更好地形成节约的意识，使得员工在工作的过程中能够将车队当做自己的家一样去对待，从不浪费一度电、一滴水、一升油、一条螺栓做起，让车队所有资源的利用率大大提升，从而让员工在作业的过程中养成不浪费的好习惯。

把建立严格的管理制度和奖励政策相结合，认真做好“增收节支标兵”的选树工作，用标杆引领其它职工由“要我节约”向“我要节约” 转变。对节约油耗和备件费用的按一定比例奖励给驾驶员，对超定额的则给予一定的处罚。这些措施，一方面促使驾驶员加强了车辆保养，减少了车辆维修费用，另一方面也促使驾驶员采用最佳耗油速度行驶，减少了交通事故的发生。

二、车辆管理、油料消耗控制和备品备件消耗控制是车队“科学支出，杜绝浪费”主题活动的重要方面，车辆是车队生产的重要设备，是车队发展的生命线，它的成本份额、费用消耗在车队总成本支出中占有较大比重，因此是车队“科学支出，杜绝浪费”主题活动的重点。

建立一整套较为完善的、具有井下车队特点的车辆微机化管理体系，是降低车辆油料消耗和车辆维修保养费用支出的根本举措，也是加强对人员和车辆管理的有效手段。

车辆微机化管理体系，就是将每辆车的型号、车况等必要数据，驾驶员的基本档案、油料耗用标准和耗用情况、车辆维修保养记录和维修费用以及安全行车等原始数据全部输入微机，并根据客观情况变化不断更新数据。

1、严格控制油料消耗，制定科学合理的油耗标准是关键。汽车三队面对四家矿山单位，具有作业点多、作业环境差异性大的特点，油耗标准的制定是个难点也是重点。车队只有根据不同车型的出厂理论油耗标准，结合车况和车辆通常行驶路段的道路情况，进行跟车测定，制定新的油耗标准，并输入微机。

2、要有专人严格把好开具油票关，实行加油登记制度，并把油料领用情况及时录入微机。这样，通过查阅有关数据，根据车辆实际行驶里程和油耗标准，就可以检测出油料消耗是否真实，是否存在“跑、冒、滴、漏”等问题。

3、建立员工、班组、车队、三级管控体系，推行定额领料制度，通过微机化的科学管理，严格控制材料消耗；不断完善交旧领新和修旧利废机制，坚持开展合理化建议活动，对合理化建议进行督办和跟踪落实，及时表彰先进典型和事例，大力宣传推广先进措施，努力实现全年分公司下达的节支目标。

4、建立车队材料消耗的日统计系统和材料管理系统，便于车队成本的实时反馈，为车队成本控制提供及时的参照和依据。

5、组织干部职工持续开展修旧利废、资源再利用活动，严格控制成本支出。修订修旧利废制度，建立报废车辆配件回收记录，对更换下的配件、铁制垫板、垫圈、胶垫、螺栓防松片等易损品加强回收、清洗和检查，对合格品采取循环使用。

三、科学技术是第一生产力，也是降低成本的根本途径，不断将先进的技术应用在运输车辆上，通过新材料的运用、运输过程的创新、大吨位车辆的引进、员工素质的提高和采用信息化管理等措施，实现管理手段、车辆的现代化，增加运输附加值，进而降低成本，扩展利润空间。

1、分批更新10吨或20吨大吨位车型，逐步淘汰8吨小翻斗，通过车辆的大型化来实现单车效率的根本提升。大吨位车型的劳动效率是现有8吨小翻斗的2倍，20吨斯太尔车在2011年二矿区958倒矿运输中，效果非常显著，3台斯太尔车完成了6-8台小翻斗车的任务。这样不仅有效提高了单车劳动生产率，而且大幅度降低了人工成本。

2、建立调度指挥信息数据库，加强调度基础数据统计和原始信息统计管理，形成数据管理和流程化管理。

3、积极配合二矿区开展井下无线信号系统的建设和测试，最终实现调度指令的同步化。

开展“科学支出，杜绝浪费”主题管理活动是金川走向世界,建设跨国经营矿业集团的必然选择。车队作为集团公司的一个构成单元，就是要通过这项活动,在文化的引领下,瞄准国内外同行先进指标,梳理管理要素,改进管理流程,创新管理手段,集成先进经验,提升管理水平,增强全员的成本意识，真正实现该省的钱一分都不能浪费，不该省的钱一分都不能省。

第二篇：关于降低成本费用的几点思考

关于降低成本费用的几点思考

李 颖

摘要：在优胜劣汰的市场环境下，成本应是影响企业效益的重要因素，企业要生存、求发展，就必须苦练内功，采取各种措施降低成本，以低于竞争对手的成本进行生产经营，才能在竞争中立于不败之地。文章从3个方面论述降低成本的意义和途径。

关键词：降低成本；生产经营；意义

在优胜劣汰的市场环境下，成本应是影响企业效益的重要因素。但由于受传统观念的影响，一些企业的成本管理观念、管理范围与方法等明显滞后于经济的发展，必须加以改革与拓展，以适应新经济发展的需要。企业要生存、求发展，就必须苦练内功，采取各种措施降低成本，以低于竞争对手的成本进行生产经营，企业才能在竞争中立于不败之地。因此，现代企业管理必须更加关注成本，成本管理方法也必须更加科学。

一、降低成本的意义

企业采用一定的措施方案来降低成本，是同利润的增加密切相关的，降低成本则意味着利润的增加。有人认为增加销售量是增加利润的主要途径，但它却需要付出一定的代价。但降低成本却不需要花钱或花很少的钱。所以，对于企业的管理者来说，应将增加企业经济效益的重点，放在降低成本的环节上。成本指标是企业各种指标中最主要的指标之一。在成本管理工作中，应将降低成本作为一项重要的内容。如果成本管理工作的结果没有将成本有效地降低，就不能说成本管理工作有成绩。所以，在成本管理工作中不断降低产品成本，对于提高成本管理水平和企业的经济效益等方面都具有十分重要的作用。

（一）降低产品成本可以增加利润 产品成本是抵减利润的一个重要因素，产品成本高，利润相应减少；而产品成本低，则利润相应增加。企业利润增加，就可以为国家提供更多的积累。同时，降低成本、提高企业的经济效益，也可以为企业、投资者等各方与企业有利害关系的集团带来较好的收益。由于降低了成本，通过销售产品能收回投入在成本上的资金，使企业的生产能正常地进行下去，又由于有了积累，可以将其用于企业的扩大再生产，企业的规模也可随之扩大，由此可形成良性循环。

（二）降低产品成本可以节约人力物力 通过降低成本各项措施的实施，可以用最少的人力和物力，生产出较多的产品。特别是对于一些较为贵重或稀缺的材料，这些材料的节约使用不仅是降低产品成本的问题了，而是对资源的节约，可以保证企业生产的正常进行，防止由于材料的短缺而影响生产的情况发生。企业制定的各项降低成本的措施方案，一般都是通过对原有的一些消耗定额进行修改，制定新的消耗定额，通过这种方式，减少生产过程中物资、资源和人力的浪费。

（三）降低产品成本是可以降低产品价格 产品成本是制定产品价格的重要依据。要想不断降低产品价格，使产品销售量增加，提高市场竞争能力，就应不断降低产品成本。只有产品成本降低了，降低产品价格才有了保障。在市场经济的条件下，由于激烈的竞争，有时企业间为了使自己处于有利的地位，一般采用的竞争方式就是降低价格。在价格战中，要想取胜，只能通过降低成本来争取较大的降价空间。如果企业的成本较高，成本高于其他企业同类产品的同类产品的售价，就会在最后的价格战中败下阵来。

二、制约降低成本的因素

在采取措施降低成本之前，应首先了解企业成本居高不下的原因，然后采取相应的对策措施，使之逐渐降低。

（一）物价上涨、工资调整、折旧提高是成本上升的重要因素

近几年由于物价的调整，使许多材料价格上升，进而影响到企业材料采购成本的提高。由于材料成本在产品成本中占有最大的比例，因此，它是近几年企业成本水平上升的主要因素。当然，在看到材料价格上涨的同时，也应当看到，也有一些材料的价格是逐步走低的。有些材料虽然价格较高，但是由于竞争的激烈，也在不断地降低。这些在一定程度上也能扼制成本升高的因素。固定资产折旧年限的缩短、固定资产原值的提高，也是影响成本居高不下的主要因素。随着社会生产力的不断进步，科学技术的不断发展，新技术、新产品不断涌现。企业原有的老产品已越来越不能满足生产的需要，需要更换。而这种更换速度是越来越快了。如果企业不及时更换新的机器设备，就不能提高劳动生产率，就不能生产出市场需要的产品。这就需要企业缩短机器设备的使用期限，提高其折旧速度。由于折旧费是计入产品成本中的，所以，使得产品成本水平不断增加。另外，如上所述，原材料价格近几年逐渐上升，固定资产的价格也在不断创出新高，这样计提的折旧势必增加。上述几个不利因素的影响，使企业通过挖潜增收节支，加强企业内部成本管理所带来的效益被淡化了，使人们对成本管理的热情降低了，对通过内部成本管理活动降低成本的热情淡化了，对通过内部成本管理活动降低成本的信息不足。上述这些因素虽然是客观存在的，采取相应的措施在短期内也不能有效地改变。但是，通过一系列的成本降低活动，仍然可以在一定的范围内使其有所降低。

（二）企业多种经营的开展，降低了成本管理在企业中的地位

随着经济体制改革和市场经济的发展，特别是近几年新兴产业的发展，使企业由原来的只从事主业经营进而转向多种经营，向能获得较高收益的其他行业转化。投资渠道的多样性，使企业通过降低成本来增加盈利的机会减少，使成本管理工作的地位下降。另外，就是对于企业新介入的领域，也有一个降低成本的问题。由于新介入的领域有较高的收益水平，利润较高，使人们往往忽略了降低成本的重要性，为日后降低成本留下了隐患。因为这种高利润不会长久的，在日后提高这一行业利润时，还得靠降低成本来完成。待这时再采取相应措施时，由于高成本已形成，再将其降下来的难度是很大的。因此，企业在介入一个新领域时，应首先将降低或控制成本水平放在第一位，如果有一个较好的新起点，就会为日后降低成本创造了良好的条件。

（三）低成本带来的效果不是十分明显

目前许多企业对各部门的考核主要是其完成下达的各项任务，而对其对成本的影响程度考虑的不多，如销售部门只管销售，不考虑销售费用；设计部门只考虑产品的功能及使用寿命，不考虑产品的设计成本等。由于各行其是，没有一个统一的考虑，使得成本指标居高不下。成本指标是一个综合性的指标，它需要企业的各个部门的努力才能完成规定的任务。如果仅靠一个或几个部门的工作，很难达到目的。这就需要成本管理部门进行全盘考虑，各个部门都要对成本目标负责，都要考虑成本问题。如果企业的各个部门都做到了这一点，则会使降低成本的效果显著提高。降低成本的效果提高了，各部门的利益照顾到了，更加调动了各方面的积极性，会使下一步降低成本的措施得到大家的认可，并积极去做。

三、降低成本的途径

（一）强化成本意识，使人们从思想上真正认识成本的作用及降低成本的意义

将减少损失浪费、控制成本当作自己应该做的事情。树立正确的成本观，即成本节约观和成本效益观。要更新传统观念，树立现代成本管理意识。只有树立现代成本管理观念，才能使企业具有竞争力在市场竞争中立于不败之地。

（二）实行全员成本管理和全过程的成本控制

由于成本是一个综合性的指标，它涉及到企业的所有人员、企业的全部生产过程。因此，应形成一个较为完整的成本管理体系。这一成本管理体系包括企业的全体员工和生产的全过程，将成本指标分解到各个部门、每个员工，形成成本管理的网络。通过实行全员和全过程的成本管理，形成人人关心成本、处处关注成本的局面。

（三）努力实现从成本节约到成本避免

传统的成本降低基本是通过成本的节省来实现的，即力求在工作现场不浪费资源和改进工作方式以节约将发生的成本支出。这是企业的一种战术的改进，属于降低成本的一种初级形态。但是，这种成本降低治标不治本，只是成本管理的一种改良形式。

（四）提高劳动生产率

提高劳动生产率是降低产品成本的重要途径。劳动生产率提高了，单位产品中的劳动消耗量就减少了，可以使单位产品成本中的工资等费用降低。要提高劳动生产率，就必须采用新技术、新设备，并对生产职工进行必要的培训，提高企业职工的素质。

（五）节约材料的消耗

不断降低产品成本中材料的成本，也是降低产品成本的重要途径。因为在产品成本中，通常是材料成本占有很大的比重，特别是在一些加工行业更是如此。由于材料的消耗量较大，因此，降低材料消耗的潜力很大。应采取有效的措施，诸如制定各种消耗定额、实行限额发料制度、材料数量差异分批核算法等，使材料的消耗不断降低。

（六）控制生产损失的发生

在产品生产过程中，必然要发生一些损失，如废品损失、停工损失等。对于大部分损失，都是列入产品成本的，因而，不断地减少生产损失，也可以降低产品成本。有时，生产过程中发生的损失，不仅是造成了废品，还可能造成一个车间、一条生产线或整个企业的停产。

（七）控制制造费用

制造费用也是产品成本的重要组成部分，制造费用的项目较多，应对每项费用采用不同的控制方法，如对低值易耗品、办公费等，应制定相应的费用定额和开支标准，促其不断降低。成本降低结果的汇报应有序进行，特别是影响利润最大的部门，应向主要领导汇报。由于降低成本的措施方案中有主次之分，因此，对于一些降低成本期望值较大的项目，其运行的结果如何，采取了什么措施，存在什么问题等情况，都应向主要领导汇报。在听取领导的意见基础上，针对存在的问题，找出问题的症结所在，对下一步的降低成本的措施方案作进一步的修改。

综上所述，企业贯彻科学的发展观，就要讲投入产出比，就要把重视节约资源、降低成本放在十分突出的位置，为降低成本开拓较大的空间，为企业多创利润。

第三篇：提升服务质量 降低成本费用

总裁在11月6日车辆评审会中提到如何处理好提高产品质量及控制成本之间的关系，对照自身，行政部虽不能给公司创造有形产品，但是作为公司主要后勤服务部门，不断提高无形产品（后勤服务质量、工作环境质量）的质量也是我部始终追求的目标，提升后勤服务质量，提高工作环境，注重工作细节，深入现场管理已作为部门每一个人的工作准则，尤其自2011年开始，我部已将树立提高工作质量就是降低成本的观念渗透部门各个环节。

食堂方面，始终坚持每日早会，对每位厨工进行编号挂牌，实施监督考核，以提升打餐服务质量；自行腌制小菜，聘请面点师自行制作包点、早餐，减少外购；碗柜翻新等在餐点卫生、味道、就餐环境等方面的质量得到提升外，有效控制食堂成本；尤其自10月份小餐厅的运行，更是为公司节省了部分业务招待费用。

设备维修方面，安排培训，提高设备维修、管理人员的维修技能，确保各类设备良好运行，从而提高生产效率。同时根据设备使用及维修频率，注意细节维修和保养，延长设备使用寿命；加强巡视，及时制止员工的违规操作，减少设备故障。对于物料的领用实行专人负责，严格控制。

安全保卫方面，规范保安队日常管理，加强安全保卫服务，做好行政监督管理，通过制度及管理约束，促使员工养成良好的工作习惯，同时将劳动纪律渗透至每位员工的思想意识中。

宿舍管理方面，及时做好宿舍管理及服务职能，及时处理员工宿舍维修及住宿安排，定期安排宿舍白天及晚上的巡逻，有效解决及处理员工突发事件，清洁整理空置宿舍，定期清查离职人员，在提升后勤服务质量同时，加强宿舍安全管理。

关于环境卫生、车辆调派等其它日常服务，我们旨在为全公司员工提供最好的工作环境及后勤服务保障，使员工在公司工作及生活方面都能达到满意。同时更是通过各种规章制度和认为努力使部门之间及关系企业之间形成密切配合的关系，使整个企业在运作过程中成为一个高速并且稳定运转的整体。用合理的成本换来员工最高的工作积极性，以提高效率完成企业目标发展任务。

行政部

2012年11月10日

第四篇：降低企业成本费用的措施及意义

制造企业如何降低物流成本与提高物流运作效率操作实务

● 课程目标

根据目前我国制造业向中西部转移成为趋势，工业发达地区企业面临招工难、劳动力成本持续高涨，物流、仓储部门人员不稳定，加之市场预测不准、生产计划变化频繁、全球能源和原材料价格上涨，部分供应商交货不及时和质量不稳定，导致库存积压或缺货，物流成本居高不下等现状，通过培训和降低物流成本成功案例分析，使学员了解提高物流运作效率与降低物流成本的关系，掌握物流成本构成、物流成本分析方法及降低物流成本的途径；掌握如何实现高效的物流管理；如何搞好物流团队建设，提高积极性；如何根据企业实际情况实行物流机械化和自动化，提高效率，降低人工成本；如何通过物流外包，降低物流成本。分享翟老师考查日本企业物流现代化管理视频。

● 相关认证(可选)资格证书费：800元/人(参加认证考试的学员须交纳比费用，不参加认证考试的学员无须交纳)备 注：

1、凡希望参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者，颁发(国际职业认证标准联合会)<<高级物流管理师>>国际国内双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／网上查询）

2、凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸蓝底电子版数码照片！

3、课程结束后20天内将证书快寄给学员。

● 课程大纲

第一部分 制造企业降低物流成本面临的问题

一、目前企业降低物流成本面临的十大问题。

二、物流成本的概念及相关理论

三、降低物流成本需要解决跨部门协作的问题

1、采购、计划、物流与销售等跨部门协作不良导致物流成本居高不下暴露出的问题

2、跨部门协调不良的八大原因分析

案例分析：某企业销售预测不准、计划根不上变化、BOM更改及ERP操作执行力不强的教训

四、如何构建高效的物流管理体系

◇ 采购商务与采购业务、物流运作分离，建立高效的物流供应链管理体制

◇ 打破部门界限，实行仓储、配送与在线物料一体化管理

◇ 建立拉动式供应商供货模式

案例分析：青岛海尔建高效的物流管理体系，提高快速反应能力、降低物流成本成功案例分析 第二部分 企业物流成分析与管理

一、影响企业物流成本的十大因素

二、物流的可见成本与隐性成本

1、物流的可见成本及其影响因素

2、物流的隐性成本及其影响因素

3、外包物流成本及其影响因素 三、八大物流成本构成分析

1、仓储、2、配送、3、运输、4、包装、5、装卸、6、流通加工、7、物流信息、8、物流管理成本构成

9、流动资金占用、10、物品消耗及其他物流成本构成

四、物流成本分析方法

1、量、本、利分析法

◇ 量、本、利分析的基本模型

◇ 量、本、利分析的相关概念

◇ 物流成本的量、本、利分析

案例分析：某企业对物流公司报价采用量、本、利分析法分析物流成本的成功案例分析

2、加权指数分析法

◇ 物流活动成本构成要素及权重分配

◇ 物流活动成本构成要素变动与物流成本分析

案例分析：某企业对物流公司成本构成进行评估及进行价格调整的案例分析

3、物流外包成本的非定量因素定量分析法！

◇ 物流服务价格与物流服务质量对企业物流成本的影响

◇ 如何通过利用非定量因素定量化（非价格因素费用化），测算物流实际总成本

案例分析：上海大众汽车提供《物流成本分析》模版要求物流公司报价的成功案例分析 第三部分 创新物流管理模式降低物流成本

一、仓库配送与生产线边物料一体化管理——工厂物流发展趋势

1、物流一体化的概念

◇ 传统领料制、发料制的弊病

◇ 为什么说配送制是减少作业环节、降低车间物料占用、加快物料周转机适应计划变化的有效途径

视频案例分析:东陵电器推行仓储、配送与线边物流一体化管理大幅减少车间物料管理人员，降低物流运作成本的视频案例分析

◇ 如何通过排序、JIT配送，减少车间生产作业人员拣货时间的浪费，提高生产效率

案例分析：山东临工机械实现供应商模块化、排序直供车间缓冲区，大幅减少预装、分装工序、缩短装配生产周期的成功经验及操作细节介绍

2、如何建立物料配送管理体系

◇ 如何打破部门界限，实现物料一体化

视频案例分析：东菱电器推行一体化物流配送案例分析

◇ 如何进行仓储与配送岗位责职定位

案例分析：三一重机装配车间的物料员归属物流部门管理，不改变其工作职责和工作地点，实行车间物料与仓储物料管理一体化管理，减少物料交接环节、有效控制在线物料占用的经验介绍

◇ 如何处理一体化配送中车间缺料扯皮问题

案例分析：某企业车间操作工为掩盖报废而嫁祸配送缺货，导致配送部门与车间产生矛盾的教训分析。

◇ 处理一体化配送中车间缺料扯皮问题的六大有效措施

案例分析：上海弗列加汽车空气滤清器采取有效措施，提高作业人员诚信度，杜绝弄虚作假现象的成功经验分析。

3、工厂物料配送的具体运作

◇ 如何提高拣货作业效率

视频分析：通用五菱汽车采用摘果式和播种式拣货现场视频共享

4、配送中的信息传递及运作方式

◇ 计划配送运作：案例分析：博西华制冷三箱周转配送运作三箱周转配送运作实例。

◇ 看板配送运作：视频案例：《日本丰田汽车看板管理》视频

◇ 电子标签看板配送运作

视频案例：翟光明负责开发的上海市教委项目《制造业物流实训中心》“按灯”与电子标签配送系统案例 ◇ ERP拉动供应商JIT配送运作：

案例分析：上海通用汽车采用ERP（DD）系统拉动供应商JIT配送成功案例

◇ 循环取货(Milk Run)案例分析：上海TNT安吉物流公司为上海大众、通用汽车提供循环取货(Milk Run)物流服务的运作方式介绍

二、如何强化供应商管理，改进供货方式

1、实行供应商寄售库存制（VMI）

◇ VMI的概念

◇ VMI对供需双方利益分析及VMI适合适用情况

◇ VMI具体运作

案例分析：重庆李尔汽车内饰件实行VMI，大幅降低物流成本的成功案例分析

2、整合供应商，实行系统供货

◇ 整合供应商及系统供货的概念

◇ 实行系统供货的适用情况

案例分析：上海大众汽车将与内饰件相关的一级供应商降为二级供应商，由一级供应商上海延锋伟世通集成组装后向大众汽车供货降低物流成本的成功案例分析

◇ 委托代理采购

案例分析：郑州日产汽车备件采购外包，大幅降低备件采购与物流成本的成功案例分析

3、实行供应商JIT排序供货

◇ JIT供货的适用情况

◇ 供应商排序供货对企业减少在线物料占用于降低物流管理成本的重大意义

三、改进包装方式，采用周转容器（工位器具）！

◇ 制造企业对改进包装方式，降低物流成本的5大迫切要求

◇ 工位器具适用情况及设计要求

案例分析：美的空调《工位器具设计的要求》分析

第四部分 因地制宜地推行物流操作机械化和自动化，提高物流运作效率

一、从日本普遍实行机械化和自动化看我国企业物流管理的发展

二、企业提高物流作业机械化和自动化的可行性

1、企业如何突破招工难，劳动力成本居高不下的瓶颈

2、企业提高物流作业机械化和自动化的紧迫性

3、企业提高物流作业机械化和自动化的可行性

4、如何在低预算的情况下，因地制宜地推行物流操作机械化

视频案例分析：李锦记食品为减员增效，建立自动分拣、输送系统及立体仓库规划视频分析

三、如何实行物流作业机械化和自动化

1、如何合理选择物流作业和存储设备，提高装卸作业效率

◇ 叉车及其合理选择

◇ 货架及其合理选择

视频案例分析：某企业零部件仓库从传统仓库向现代化仓库管理转化，提高作业效率的视频案例分析

2、如何因地制宜地推行物流操作机械化和自动化

◇ 成品库如何根据叉车作业方式配备简易棍道式输送系统，减员增效 视频案例分析：翟老师考察日本五十菱物流中心视频案例分析

◇ 如何根据手工作业方式配备简易棍道式输送系统，提高作业效率 视频案例分析：上海某物流中心自动分拣输送系统视频分析

四、如何实行先进的物流信息技术，降低管理成本

1、如何应用条形码及RFID技术实行物流管理信息化

2、如何应用电子标签，提高分拣效率和确保信息系统维护的及时性

◇ 电子标签的原料

◇ 电子标签在不同作业方式下的应用

案例分析：翟老师负责的上海市教委重点投资的物流项目运作视频分析 第五部分 如何应对招工困难，提高物流运作效率

一、如何搞好物流管理团队建设，提高运作效率，降低劳动力成本

1、目前物流从业人员的困惑和期待

2、无法提高团队合作成效的原因

3、如何解决提高合作成效问题

二、培养个人技能

◇ 物流管理人员的八大技能要求

案例分析：翟光明开发国家仓储职业技能鉴定项目经验介绍

◇ 如何开展物流管理操作技能培训和鉴定 视频案例分析：全国物流技能大赛现场视频分析

三、如何提升归宿感

1、物流人员不稳定的五大原因

2、团队文化与氛围对成员积极性的影响

案例分析：重庆大江集团正确处理新老员工不同待遇的敏感问题，提高运作效率的成功案例分析

3、提升员工归宿感的具体实践

案例分析：中海油深圳分公司定期组织物流人员举行轮训及交流，提升员工事业心和归宿感的成功案例分析

四、如何解决合理用工问题

1.仓储与配送部门如何进行合理分工 2.如何测量仓储人员工作量

3.如何确定计件与计时劳动报酬制

视频案例分析：联塑集团合理采用计件与计时劳动报酬制调动员工积极性的视频分析

4、如何提升物流管理人员的归宿感、责任感与事业心

5、物流管理人员激励五大措施

第六部分 物流外包与降低物流成本

一、制造企业物流外包的动因

二、物流外包及对物流公司的要求！

1、物流外包的概念及内容

2、物流外包必须考虑的五大关键因素

3、物流外包的方式

4、企业对物流公司物流管理的期待

案例分析：长安汽车集团与民生物流公司双赢合作成功案例分析

三、目前物流公司存在的十大问题

案例分析：通用五岭汽车物流外包后遇到的困惑分析

四、物流公司如何做好供应商与组装厂的桥梁和纽带作用

案例分析：上海安吉TNT物流公司如何为上汽公司零部件企业提高物流增值服务的成功案例

五、制造企业如何同物流企业搞好业务沟通和协调

1、小批量、多品种、周期短、变化大的环境下，跨企业协作不良的种种表现和后果

案例分析：东昌西泰克物流公司如何为上海通用汽车提供库存控制与物流配送服务的成功案例

2、企业如何同物流企业建立双赢的合作伙伴关系

案例分析：广东北电为降低物流成本实行物流外包案例分析

六、物流供应商开发

1、物流供应商开发的五种方式

2、物流供应商开发的十大途径

3、开发物流供应商应考虑的六大条件和24个要素

4、开发物流供应商的业务程序及操作细节说明 案例分析：杭州红燕电器选择合格供应商成功案例 第七部分 物流服务招标

1、如何编写《招标公告》

案例分析：华孚控股有限公司运输招标公告分析

2、如何审查物流供应商资质

案例分析：某制造企业《物流供应商资质审查内容》案例分析

3、确定招标底价的四种方法

案例分析：某企业《运输招标评标细则》分析

4、物流评标

案例分析：某企业《物流评标办法及标准》 第八部分 物流合作协议

1、如何确定物流公司服务内容及范围

案例分析：某企业因《物流合作协议》条款不明确，导致业务纠纷的教训

2、物流合作协议的基本内容与条款

◇ 物流服务范围

◇ 物流管理保密协议

◇ 物流服务价格及结算协议

◇ 物流收费标准

◇ 物流装卸价格清单

案例分析：某企业《物流服务协议》具体内容分析

第九部分 如何跟踪物流公司运作成本变化，促使物流供应商物流成本持续降低 案例分析：长安集团要求民生物流公司降低物流运作成本的措施分析

● 主讲老师：翟光明

上海交大硕士，国家注册高级咨询师，上汽集团培训中心、中德跨国企业培训中心、德国莱茵TUV、SGS高级采购与供应链管理首席培训、咨询师。根据TS16949、ISO-9000、GMP质量体系的要求，为几百家著名跨国公司和世界500强外资企业提供包括战略采购与降低成本、采购谈判技巧、招标与合同风险控制、供应商被开发与评估、仓储与配送运作实务、生产计划与物料控制（pmc）、工厂内部物流管理与控制等课程培训和管理咨询近二十年，是国内采购与供应链管理著名专家之一。内训客户包括：沈阳宝马、东风日产、上海大众、上海通用、一汽集团、广本汽车发动机、襄樊东风康明斯、东软飞利普、广东北电、诺基亚通讯设备、住友电工（上海）、上海达丰电脑、大亚湾核电站、秦山核电、中海油湛江南油、湛江油服、上海宝钢集团、宁夏青铜峡铝业、三一重装、海尔、美的、TCL、九阳家电、施贵宝制药、上海罗氏制药、汇源果汁、光明、蒙牛、伊利、青岛圣元乳业、四川雪花、蒲田雪津啤酒等。！

第五篇：加强企业财务管理降低成本费用的意义（精选）

降低产品的成本，对于微观和宏观经济效益的提高有何意义？

企业是以盈利为目的的经济组织，经济效益是衡量一切经济活动的最终综合指标。当今企业经济效益偏低的主要表现为产品质量低、成本高、浪费严重、技术设备力量落后。其原因（1）从外部方面，主要受市场经济影响，原材料、运费不断增长，设备更新所需费用相对较高，企业之间的竞争又日益激烈；（2）从，人部看，工资费用逐年增长，重速度，轻效益，轻成本，久而久之。成本意识谈化，成本管理松弛，成本指标不断上升。

能否提高经济效益已成为企业能否生存和发展的关键。一般而言企业提高经济效益的主要途径有：

1、准确分析、把握市场信息、正确决策，正确投资，使产品适销对路；2提高产品质量，加大宣传力度，从而增加销售，促进货币回收；

3、购置新设备革新工艺，优化生产结构，降低成本，提高劳动生产率；

4、从企业内部着手，加强企业管理。

下面分财务管理、降低成本、其它途径这三方面具体谈谈它们对提高经济效益的作用。

一、财务管理，是预测分析企业的经营方针、财务目标、成本控制、财务保证、财务改进等管理职能的活动，它是企业管理系统中最为重要的子系统，是企业管理的中心。它管理的目标是企业财富的最大化；管理对象是现金的循环和周转；它管理的主要内容就是投资和股利的决策。因此加强财务管理是企业提高经济效益的非常重要的途径。

加强财务管理主要包括

1、加强资金管理，2、加强全面预算管理，3、提高财务信息的使用价值。

1、要加强资金管理，可以从以下几方面着的：①强化投资管理。首先必须认真做好市场调查分析并做好投资前的预算；充分考虑时间价值和风险程度；准确比较项目的投资回收率和筹资成本率；充分考虑企业偿债能力并防止盲目举债②加大货币回收力度、加大清欠力度，加大销售，使产品适销对路，以销定产，加大现款订货的优惠力度；执行“不付款不发货”以控制新欠的发生，制定清欠对策和方法，组织各方面力量多渠道、多形式催收货款③合理控制仓储量，有效发挥资金的使用效益④改革资金的管理体制，实行集中管理，收支两条线及统收统支的制度。

2、全面预算管理是以对市场需求的充分研究和科学预测的前提，以货币或其他计量形式对企业未来某一特定时期的生产活动、投资活动、资金运作活动作

为系统的预计，是用来分配企业财务、实物及人力等资源，以实现企业的战略目标的一种系统和管理方法。

全面预算管理对提高经济效益具有十分重要的作用。例如：经营成果预算，可以促进收增长，降低成本，保证目标利润的实现；财务状况预算，可以盘活企业资产；投资预算，可以掌握投资总量与企业发展方向，以获取最大投资效益；劳动力成本预算，可以掌握人员信息及企业的劳动力水平；现金流量预算，可掌握现金流动信息，降低债务及资产负债率，平衡资金余缺，提高资金利用效益。

要加强全面管理预算则需①建立完善预算管理机制，②严格执行，并加以控制及调整，③建立考核奖罚制度。

3、提高财务信息的使用价值。财务信息也是非常宝贵的资源，企业内部各环节存在的问题在财务信息上均有体现，利用财务信息，有利于发现、解决企业内部问题，优化生产、组织结构；财务信息也能折射出市场信息，从而为决策者提供参考。

二、降低成本是提高经济效益的一种非常有效的途径，我们有必要将其专门分析。一个企业成本水平的高低是企业生产水平、技术水平和管理水平的综合体现，决定着企业的竞争能力的强弱，盈利能力的大小。

企业成本一般包括①材料成本：采购、运输、仓储成本，还有材料损失等；②加工成本：设备的损耗、水电费材料浪费、废品损失等；③劳动力成本：职工工资，管理费用；④销售成本：宣传费用，销售所花的人力物力，运输费及售后服务的费用等。

降低成本的主要方法有：

1、技术手段，2、管理手段。通过引进新的技术，先进的生产工艺、购置新的机器就能降低生产成本，提高劳动生产率，同时产品质量的提高也降低了售后服务的费用。管理手段即实行成本管理。例如供应过程中成本管理，包括采购、物资保养、物资筹集成本管理等。为了实施成本管理，有以下几种方式：（1）先施行成本合理预算，再对其进行限额制度。通过实际成本与预算的比较分析，找出原因，解决问题，对额度进一步调整。（2）通过建立赏罚制度，调动职工降低成本的积极性（3）将降低成本融入企业内部宣传和企业文化之中。如可以张贴一些提倡节约的标语，宣传栏中写一些降低成本的小方法，使全企业逐步建立成本意识。

三、其他一些途径。如要增加销售，可以通过建立一支能力强的营销队伍，通过传媒宣传，为奖赛提供奖品，礼品赠送，社会公益活动等。要提高劳动生产

率也可以对人员进行进行培训、进行合理分配，合理确定生产规模，改善生产条件，对职工实行奖罚制度提高职工的生产积极性。此外顺应国家政策，生产绿色产品或填补国内空白的产品以取得政府的支持；通过兼并、收购、融资等方式有时也可以比较明显的提高经济效益。