对企业共青团开展工作面临现实困难的思考

第一篇：对企业共青团开展工作面临现实困难的思考

对企业共青团开展工作面临现实困难的思考

呙东辉

大庆油田第六采油厂（黑龙江·大庆）

摘要：第六采油厂团委对全厂各级团组织在开展工作中存在的困难及品牌活动进行了调研，许多团组织工作中都面临着些许困难及缺乏具有自己特色的品牌活动。经过调查分析，本文介绍了采油生产一线的基层团组织工作中遇到的一些困难，希望与大家共同探讨，共同推动企业共青团事业的健康发展。

关键词：共青团品牌活动面临困难解决方法

随着大庆油田改革的逐步深化，基层共青团工作遇到了不少新情况、新问题，呈现出许多新特点，这些新的变化既为开展团的工作提供了新的机遇，但也向传统工作方法提出了严峻挑战。在新形势下，如何更好地发挥基层共青团工作优势服务于油田生产中心工作，如何开展卓有成效的共青团工作从而保持和增强对广人团员青年的吸引力、影响力和凝聚力，如何走出条与油田稳定发展基层青年工作的新路子，是当前油田团组织工作的核心任务，更是当前基层团工作正要思考和解决的问题。团员青年作为油田中思想最为活跃的群体，他们的思想意识、价值观念、利益关系等都不断地发生着新的变化。认识团员青年的观念变化，摸准团员青年的思想脉搏，积极正确地引导青年成长成才，为构件和谐社会、创建百年油田提供强有力的思想保证，已成为企业共青团当前迫切需要解决的课题。本文结合共青团的具体工作，谈谈如何进一步做好基层共青团工作的浅见。

1一、我厂共青团工作存在的问题分析

1、团员现状

一是团员队伍接替性不足。近几年，由于公司招工总体数量少，分配到各厂和矿（大队）的青工就更少，团组织缺乏可以吸收和培养的青年，同时因团员年龄随自然增长，且招工批次人员的减少，经过几年的变化，每年退团的人数已大大超过入团人数和调入团员数，团员队伍呈锐减状态，没有了年轻人，团组织活力自然会变弱、团员年龄结构不断老化。例如，第二油矿是一个有员工千人的大矿，但是从2002年到2010年共招市场化用工55人，子女工23人，这几年间分配的大学生合计67人，他们在该矿实习半年之后纷纷调入科研单位，仅有5人因为专业不对口留下来。各基层团组织的人员进的少，离得多，团员队伍急剧萎缩，尤其是团支部，大多数基层小队团员数不足3人，且分布较散，很难建立团组织，即使建立联合团支部也因分布较散而难于管理，这就使得团组织活动的展开面小，活动影响力下降，基层团委组织大型活动的难度加大。加之，个别单位领导对共青团工作认识不足，支持程度不够，团的工作正常开展面临很大阻力。

二是团员参加活动的积极性有待提高。团员的思想和兴趣的多元化程度由于信息的膨胀而加剧，团员青年的自我意识逐渐加强，集体和团队的意识却不断淡化，实用主义思想严重，加之传统的团组织的活动很难跟上信息时代的步伐，不能吸引团员青年的参与，尤其是进入公司越晚的青工在这点上表现越突出。本应该最活跃的是企业最年轻的员工，但实际上却是处在离团边缘的青年。在这种情形下，有创

意、有吸引力的活动方案越来越难于设计，随着超龄离团的青年人的离团，青年人整体的组织意识也出现整体淡化的现象，这就对共青团的工作提出了严重的挑战。

2、团干部现状

企业是追求效益的单位。企业里专职团干的数量少，大多数团干都是兼职，很难做到两头兼顾。

一是团干身兼数职。小队团支部书记都是兼职，矿（大队）团委书记基本上也是兼职。团干既要做好本职岗位工作，又要做好共青团工作，把握不好，就容易发生倾斜，不少团干在团的工作方面投入的精力较少，部分也有可能是心有余而力不足，造成了兼职团干部重本岗，而轻团建的状况，影响了企业共青团工作的正常开展。

二是团干部自身素质有待提高。目前很多基层团支部书记都是06年招的子女工，很多人都是高中学历，他们对团的理解还不够深刻，无法理解“服务企业、服务青年”的内涵，很多团干部都停留在激情有余，认识不足的层面。

二、团组织面临困难的解决方法及对策

通过上面的分析，发现团组织目前面临的困难的确很多，但并不是没有解决的办法。通过在共青团的几年工作经验，总结了一些思路。

1、团员人数下降。这是现实，虽然现在进入基层的青工总数少，但新入职的大学生刚毕业，保留团籍的党员多，这部分人的觉悟高、可塑性大，这就为活动的策划以及活动开展的人员参与提供了保障。

抓好大学生转型期的组织观念的培养，拉近他们和团组织的距离，使他们信任团组织，鼓励他们在开展活动中展示自己。

2、团干部自身素质问题。加大对基层团干部的培训力度，使团干部树立正确的人生观、价值观，培养他们以团为家、为团奉献的热情。通过举办团干部培训班，开拓团干部视野。

3、团干部的热情问题。团干的待遇问题应该说是一个比较难于解决的问题，因为这牵扯到一个经费支出渠道的问题，我厂的团干待遇问题也处于亟待解决的局面。重点是要提高基层团委书记、团支部书记在部门的地位，尽管从前的做法中也以红头文件的形式规定过矿大队团委书记的职务级别，但是由于各种原因并未落实，这成为基层团委迫切期待解决的问题之一。目前最好通过对团支部工作的调研，和党委协商，让团支部书记参加各部门的各项会议，这样一方面鼓舞了团支部书记的工作热情，另一方面使他们能及时了解本部门工作的安排，为他们组织团支部活动提供了极大的便利。

三、团组织自身需要解决的问题

1、引导青年学习和掌握党的理论知识，才能提高青年自身的修养及工作能力和觉悟。注重发挥典型青年的激励作用。通过开展征文、演讲等活动，以身边的先进人物为榜样，强化他们的先进意识和模范意识，努力在企业的发展中实现自身的价值。

2、开展好青年创新创效活动。企业团组织要适应企业改革和发展的新要求，大力开展青年创新创效活动。在创新创效活动中需从抓好知识的更新、创造力的开发、工作方式的创新中着手。要从青年充分

运用现代信息工具，讲究工作效率，创新工作方法、加强知识的传播、团队精神的培养、心理品质的构建六个方面为切入点。通过大力营造有益于青年创新能力培养的氛围和环境，在实践中引导青年职工运用知识与创造发明，为企业的长期发展提供源源动力，为青年提供一个创新的舞台，一个脱颖而出的机遇，同时也使得团组织在活动中实现自我飞跃。

3、团的自身建设的建议。一是坚持党建带团建，夯实团的基础建设。党建带团建是团组织自身建设的灵魂，积极创新党建带团建的工作方法，主要采取以下两种措施：第一，思想建设上多“引”，确保党建带团建的工作方向。积极树立“党领导团，团跟党走，党重视团，团依靠党”的思想，充分发挥团的助手和后备军作用。第二，队伍建设上多“带”，提高团员队伍的整体素质。在团员队伍中有一部分特殊人群，那就是保留团籍的党员，在工作中充分利用党员的先进性，要求他们在开展各项活动时都走在前面，为其他人做好表率。二是加强团干队伍建设，着力提高团干素质。团干部是共青团的支柱，团干部的素质直接关系到团组织未来发展。在团干部的任用上积极引入竞争机制，实行“双向选择、考核上岗”，确保将一批热爱共青团事业、具有创新精神、有一定的组织领导能力的团员吸引到团的岗位上来。加大基层团干部表彰力度，积极为党组织推荐优秀团干部入党，既增添了团干部以团为家、为团奋斗的信心，同时也拓宽了团干部成才渠道。

四、结束语

目前的团组织在实际工作中确实遇到了很多困难，各兄弟团组织也在自己的工作过程中也提出了很多创新思路来寻求解决，而这些实践的思路和工作方法都给共青团的工作提供了具有建设性的经验，共青团的工作需要各级组织不断的创新思路和方法，困难在所难免，关键在于敢不敢挑战，相信在油田公司领导的大力支持与指导下，在大家的共同思索和努力下，油田共青团工作面临的困难会得到有效解决。

第二篇：关于对出版企业财务管理的现实思考

关于对出版企业财务管理的现实思考论文关键词：财务管理；出版社；管理创新；体制改革

论文摘要：随着市场经济的不断发展和出版体制改革的不断深入，财务管理对出版单位的发展和管理的作用越来越重要。出版单位必须转变观念，重视财务管理，牢固树立以人为本的财务管理理念和创新意识，积极探索建立健全适应市场经济的管理体制和运行机制的财务管理制度，通过各种方法和手段解决财务管理中存在的突出问题，努力在提高财务人员素质、加强财务管理信息化建设、实施财务集中管理以及加强应收账款管理等方面不断创新，才能推动出版社向健康良性的方向发展。

随着社会主义市场经济的建立和国家对出版业政策的调整，出版业面临着前所未有的新形势和新环境，虽然社会文化的繁荣和国家政策的鼓励为我国出版企业的发展提供了契机，出版企业得到了蓬勃发展，但仍有诸多出版企业长期忽视财务管理在出版企业发展和管理中的重要作用。

现阶段我国出版集团在财务管理上存在的问题主要表现在：一是我国出版集团很多是行政撮合的结果，有些集团成立目标不明确，致使财务战略目标缺失；二是出版集团在资金管理上普遍存在方式落后的问题。下属单位多头开户，资金管理不严，资金周转速度慢，使用效率不高，无法发挥资金的规模效益；三是很多出版集团无法真正解决政企分开、产权关系、现代企业制度等问题；四是很多出版集团在编制预算时，对预算指标的制定没有较为科学合理的方法，预算过程控制流于形式，执行过程不严格；五是信息不通畅，耽误时间，影响效率，使财务信息对经营管理的支持作用大打折扣。

针对存在的问题，我们必须变革长期以来形成的粗放型的管理模式，特别是要改变不以财务管理为纲，不把财务管理贯穿于经营活动的全过程的做法。要将实现规模经济、增强企业竞争力，作为当前深化出版企业改革，提高企业经济效益的当务之急，将现代企业管理方法密切联系于企业发展的实践过程，努力在提高财务人员素质、加强财务管理信息化建设、实施财务集中管理以及加强应收账款管理等方面有所创新，有效解决制约出版企业发展的瓶颈。

一、采取多种灵活多样的形式和手段，切实提高财务人员素质

财会人员是会计核算的具体操作者，财会人员素质的好坏直接影响财务管理水平和效果。我认为，可以通过以下几个途径提高财务人员素质。一是加强网络技术和会计技能相结合的培训，全面提高财务人员计算机的运用能力，使财务人员不仅能熟练地运用计算机进行数字计算、文字处理，还能熟练运用计算机软件进行简单的财务运算，并对财务工作进行有效的分析和统计，保证向上级领导提供决策的依据及时和准确。二是加强会计人员的职业道德教育。可以通过案例教育、现身说法、法制教育等多种形式，坚持不懈地对财务人员进行教育，使会计人员牢固树立忠于职守，秉公办事，廉洁自律，科学理财的意识，自觉抵制各种不正之风。三是要通过会计岗位的轮换来解决综合业务能力的问题。《会计基础工作规范》第十三条指出，会计人员的工作岗位应当有计划地进行轮换，事实证明，会计岗位的轮换不但是实行内部控制的手段之一，也是全面提升会计人员业务素质的重要措施。四是要坚持使用和提高相结合。在队伍建设中，要注意使每个人在知识和能力不断进步的同时，还要帮助他们实现个人的发展目标。我们要建设公正评价财会人员工作业绩和能力的氛围和体制，吸引和保留优秀人才，保持财会队伍自身的生存活力与健康发展。

二、加强财务管理信息化建设，实现企业信息资源共享

全面的信息才是科学决策的可靠依据，我们必须加大力度推进出版社财务管埋的信息化建设。我认为，主要应从两个方面人手，一是积极引进运用统一的财务与业务一体化信息管理系统，全面实行会计电算化，并将其作为出版企业会计规范化的重要内容。通过财务信息化建设逐步实现生产经营全过程的信息流、物流、资金流的集成和数据共享，保证在集团范围内统一进行采购供应，保障企业预算、结算、监控等财务管理工作规范化、高效化，使出版企业能最大效能地控制整个供应链的资金资源。另外，企业通过建立统一的计算机平台，采用统一的财务与业务一体化的软件。可以将企业有效的规章制度体现到计算机的应用管理程序上，实现财务系统与销售、印制、编辑等系统的信息集成和数据共享，保证资金流、物流、信息流在严密监控下运行。二是通过财务业务一体化实现财务与业务同步管理。通过财务信息的建设和发展，使我们能够比较容易追溯到产供销某一项经营活动的关键信息，并实现实时对经营业务活动进行价值评价。要通过共享信息平台的建立，实现会计信息在集团母公司的集中，保证集团总部对各成员单位信息的对称性和协调性。

同时，我们可以通过实施预算管理，使集团母公司战略目标与成员单位预算责任目标的衔接，形成全面覆盖、权责明确、程序规范、执行刚性的内部责任目标控制机制，确保集团财务目标和总体目标的实现。要高度重视关系到财务信息化建设全局的数据基础建设。我们要努力摒弃“事后记账、事后反映”的传统操作方式，从业务部门首先抓起，将财务管理信息的脉络延伸至各个经济业务的发生地，做到信息采集、归纳、加工、利用的每一环节与企业基础管理紧密结合，借助全面、准确、及时的数据管理带动企业管理。要重新设计管理流程，将单个系统中的业务功能融汇在一个完整的数据库管理系统内。要严格规范数据的采集、录入制度，及时对数据信息进行科学的归纳、加工和存储，保证数据的可靠性信息化建设要调动不同部门的人参与其中，给不同部门的人员相应的管理权限，保证录入信息的口径相对科学，以及信息的准确和更新，使任何数据的变化都能及时反映到相关部门，最大限度地实现内部数据资源的充分共享。

三、实施财务集中管理。增强企业集团控制力和资源使用效率

经过对我国出版集团形成、发展历程的回顾，并对出版集团财务管理目前存在的利弊分析及出版集团未来发展趋势的展望，笔者认为，现阶段我国出版集团财务管理模式应采用相对集权的财务管理模式，即所谓的财务集中管理。

1.重大财务决策权的集中。重大财务决策权应集中于母公司，包含投资权、重大筹资权、重大资产处置权、资金调度权、利润分配权。而成员单位只负责日常经营、核算、成本控制、执行母公司政策和制度。这些财务管理权的集中，能保证成员企业财务目标与整个集团战略和财务目标保持一致。

2.最核心的是要实现出版企业财务资源的集中管理。资金是企业中最重要、流动性最强的资源，通过资金集中管理可以集中控制最基本、最重要的财务资源，增强企业集团控制力和资源使用效率。对于出版企业来讲，实现财务资源管理必须要以资金管理为中心，从资金集中管理人手，以现金流量监控为切入点，建立、完善企业结算中心制度，充分发挥结算中心监控、服务与调剂资金余缺的功能。另外。我们可以通过实施财务集中管理的方式将集团内各公司暂时闲置和分散的资金集中起来，再以发放贷款的形式分配给集团内需要资金的公司，实现集团内资金相互调剂余缺，减少银行贷款，减少集团资金沉淀，降低财务费用，实现资源调配。推动结构调整，加速培育集团核心竞争力。企业集团进行财务集中管理后，集团内各子公司不再单独与银行发生信贷关系，而是以企业集团的名义进行信贷活动。因为企业集团经济实力、社会影响，以及政府的支持，银行不用担心其偿还能力，从而扩大了企业集团的对外信用，集团可以较容易地从银行获得融资。为公司的发展和提高竞争力提供资本。

3.实施全面预算管理是实现资金集中管理的关键环节。要推行全面预算管理制度，对生产经营各个环节实施预算的编制、分析、考核制度，将预算作为企业内部组织生产经营活动的法定依据，把资金的收支纳入严格的预算管理程序之中，严格限制无预算的资金支出，实施大额资金的跟踪监控，保障企业资金有序流动。我们在经营中必须切实做到事前有预算，事中有控制，„事后有反馈考核。如许多出版集团发行部原来实行独立的二级核算，资金得不到有效利用，一方面收回的书款闲置在发行结算户中，另一方面，社内资金紧张，资金周转困难。针对此情况，我们通过实行统一核算办法可以有效改变上述状况，实现回收书款的及时反映，保证回收书款的及时利用。

4.在企业内部推行资金有偿占用制度。企业的资金成本不仅仅是借贷资金成本，在我们的理财观念中，还应意识到所有者投入的资本也是有资金成本的，它应是所有权人将资金转投其他项目的一个机会成本，会计核算不能确认这项成本，因而低估了当期成本而高估了当期利润，对此应引进商业银行机制，按当期银行贷款利率计算各单位资金占用成本，这样就可以加强和改善企业资金管理和控制的效率也为合理筹资创造了条件，节约了总资金成本。

四、加强应收账款的管理。提高资金使用效率

应收账款作为流动资产，是企业的重要资源。应收账款不仅占用了企业的流动资金，而且一旦经销商出现问题，最终容易形成坏账、呆账、死账。不良应收账款对企业的经营是有重大影响的。因此对应收账款进行分析，区分正常应收账款和不良应收账款，认识不良应收账款对企业经营成果的影响，发现管理中存在的问题，是十分必要的。

企业应建立货款回收考核责任制和客户信息管理考评制度。财务人员应根据客户档案及历史信用卡对客户信用等级进行评定，在全面分析的基础上对新发生的赊销图书做出正确估计，将信誉条件同销售折扣挂钩，并结合应收账款进行细致分析，合理制定应收账款回款计划，并认真加以执行，从而达到降低企业的坏账比例，降低经营风险，加快出版社存货资产、应收账款资产周转速度的目的。

总之，出版企业财务管理是一项长期而艰巨的工作，它不仅需要各级领导的高度重视，还需要全体人员全方位的积极参与。时不我待，不进则退，出版企业总体的发展趋势虽然向好，但在市场经济优胜劣汰的法则下，前进的道路并不平坦。我们一方面要充分吸收国内出版企业好的经验和做法，还要放眼长远，长期规划，及时消化和吸收国外先进的财务管理经验，坚持理论联系实际，抓实财务管理的各项工作，保证财务管理在出版企业的发展中发挥更大的作用。

第三篇：对新形势下企业共青团工作的几点思考

作为一名普通的共青团员，加入中国共产主义青年团已经十年了。在这十年期间，我伴着国家的改革开放和社会的巨大变革，以及团组织的不断壮大而成长，社会政治经济和人民生活水平的飞速提高在我的身上留下了不可磨灭的印迹。同时，随着团的工作不断地向前迈进，我对团的认识也在不断深入。

我认为，随着青年职工在企业职工中的比例不断增加，共青团组织在当前形势下，其主要任务就是如何组织培养青年人才，更好地发挥团组织的各项功能，团结、带领广大团员青年充分发挥聪明才智，为企业的生产经营作出贡献。为此，我对当前企业团组织工作有如下几点思考：

一是共青团组织需要通过各种宣传教育手段，使广大青年职工牢固树立“一切工作为了企业生产经营”的指导思想，同时要努力找准与企业生产经营的结合点、切入点，全方位、全过程、多侧面、多层次地向生产经营“渗透”。要围绕企业中心工作，以“青年文明号工程”创建为主线，深入扎实地开展“青年突击队”、“青年岗位能手”等活动。事实证明，这些活动的确大大激发了广大青年职工的积极性，提高了青年职工在实际工作中的各种素质，也在客观上增加了企业的效益。

二是共青团组织需要不断加大培养和选拔青年骨干的力度，大胆地在生产、经营管理等环节和急、难、险、重任务中起用年轻人才，通过岗位锻炼，使其尽快担负起企业建设的重任，从而充分发挥其生力军的作用。

三是共青团组织需要进一步做好服务青年的工作，使团组织真正成为连结企业和青年职工的新型纽带。我个人认为，这是当前团的工作顺利开展的一项重要前提。只有做好了服务青年的工作，才谈得上团结青年和带领青年。如果不能适应青年的需要，为之提供多方面，有效的服务，那么团组织的各项工作将难以开展，更谈不上与时俱进了。

四是共青团组织需要加强对广大团员的教育引导，同时积极探索适应新形式的工作方法。要积极引导广大团员青年依靠自身实践创新创效。同时，在现实条件下，我们企业的团组织不可能占用太多的生产时间集中大量人员去搞各种团的活动，同时，专职团干部减少而兼职团干部增多。因此，必须转变团的工作方式、方法，提高团的工作效率。使团的工作“向八小时以内渗透,向八小时以外延伸”。变大规模集中活动为小型分散活动，变组织大型活动为团支部、项目部单独活动；变占用工作时间为充分利用空闲时间；变团组织单独组织为和工会,党政部门联合；变简单的突击性劳动竞赛向以科技为先导的劳动创造活动转变等等。

总之，企业团的工作要结合实际，发挥自身优势，在创新创效中使团员青年变被动接受为主动思索，进一步摆正自己的位置，明白自己是企业的未来、企业改革的主动力，在新的形势下，积极探索、勇于实践，为企业的未来，自己的发展而努力奋斗。

第四篇：浅析企业财务管理面临的困难及措施

浅析企业财务管理面临的困难及措施

摘要 企业的财务管理对企业的长远健康发展有着至关重要的作用，是企业管理的核心所在，是企业抵御各种风险，提高市场竞争力的重要手段之一。但是当前我国的许多企业在财务管理方面存在的问题较多，比如资金管理水平低、人员素质低的，企业缺乏对财务管理的规范等。这些都严重的制约着我国企业的长远健康发展，同时也大大削弱了我国企业的国际竞争力。

关键词 企业的财务管理 企业管理 企业的国际竞争力

一、前言

随着我国市场经济的不断发展，我国的经济体制改革不断深入以及参加世贸组织步伐的加快，我国许多企业的财务制度越来越难以跟上我国经济发展的步伐，尤其是一些中小型的企业。然而财务管理的水平对企业的长远健康发展却有着至关重要的作用，可以说是企业管理的核心所在，是企业抵御各种风险，提高市场竞争力的重要手段之一[1]。但是当前，我国的许多企业却忽视了这一环节的重要性，只是片面的追求企业的销售业绩和企业的产品在市场上的战有率以及企业的投资回报率。而缺乏对企业财务状况的整体规划，使得企业在应对来自外在的风险时常常显得心有余而力不足。这严重的制约着我国企业的进一步发展，也大大削弱了我国企业的国际竞争力。本文将根据多年的从业经验对我国企业在财务管理方面存在的问题进行详细分析，希望能为相关方面的研究提供新的思路。

二、我国企业财务管理存在的主要问题分析 根据笔者的多年调查与观察，笔者认为我国企业在财务管理方面存在的问题主要有以下几个：

1.高层领导对企业的财务状况把握不到位

高层领导是企业领导的核心，其每一步的决策都对企业的发展具有重要的意义。但是当前，我国的许多企业的高层领导对自己的定位不足，对企业的财务状况了解甚少，所以在作出相关生产投资决策时缺乏全盘的考虑，也忽视了企业的实际实力。一些企业的高层领导甚至不顾本企业的财务物力，一味的扩大投资生产规模，盲目的追求企业产品的销售量，而忽视了企业财务管理建设。有些企业的记账工作做的很好，但是相关的领导层却没有很好的利用账簿里面透露出的财务信息，而把记账工作作为应付相关部门检查的工具，导致财务管理流于形式，没有发挥其对企业发展应有的作用。

2.财务制度难以落到实处

有效的财务控制制度是提高财务管理水平的重要保证。当前我国的许多企业在制度建设方面投入的相当的少，一些企业即使设置了，也是漏洞重重，在工作中根本无法落到实处，尤其是一些中小型的企业，它们的管理模式很多是采用家族式的管理模式，所有权与经营权经常混合在一起，投资者就是经营者，企业中人员的裙带关系较重，所以经常出现账目混乱、会计信息失真的现象，其制定的制度也往往因为亲戚关系而失去约束力，难以落到实处，严重影响着我国企业向规范化的方向发展。另外，在企业在财务管理的控制力上也较弱，很多时候，权责不明，人员的设置出现较多的重叠现象，在小企业中，一个财务人员担当数个不兼容的岗位的现象较多，严重影响了我国企业经济效益的提高。

3.企业资金管理混乱

企业的财务管理是企业管理的核心，而企业的资金管理则是企业财务管理的核心，对企业的资金进行有效的管理是企业财务管理的关键环节之一[2]。但是当前，我国的许多企业在资金管理方面却存在着较多的问题，资金控制力较弱，难以充分发挥企业资金对企业运营发展的重要作用，一些企业甚至经常出现资金周转不足的现象或者是资金长时期闲置的状况。另外，还有一些企业的领导层则错误认为，企业拥有的闲散资金越充足，代表企业经营的状况越良好，企业抵御风险的能力越强，却没有充分认识到企业的资金闲置的越多，同时也代表着企业的投资额不足，企业用于盈利的资金较少，这从一定程度上来讲也严重闲置了企业投资规模的扩大，效益的提高以及抵御风险能力的降低。

4.财务管理人员的综合素质无法跟上改革的要求

随着市场经济的不断深入发展，我国企业面临着前所未有的发展机遇，但是同样的我国的财务管理人员也面临着前所未有的挑战。我国经济的发展势必会带动我国经济体制的改革，各种财务管理制度要适应我国经济体制改革发展的趋势，唯一的方法也只能是改革，但是我国的财务人员很多接受的都是传统的财务教育，他们的财务知识以及财务管理观念都还停留在传统的水平上，要在短时间内获得很大的提高相当的难，所以他们的综合素质从一定程度上来讲都与我国企业的发展相脱节，尤其是引入信息化手段之后，很多的财务人员在财务管理方面更加显得力不从心。

三、提高我国企业财务管理水平的相关措施探讨

很多时候，问题是推动事物发展的重要驱动力，从以上的分析中我们已经可以看出，我的许多企业在财务管理方面存在的问题还比较多，严重制约着我国企业的健康可持续发展，笔者认为有必要针对上述存在的问题采取相关的措施。

1.强化高层领导人员的财务管理意识以及风险意识

从上面的分析中，我们已经知道企业的高层领导对企业的发展方向有着重要的影响，所以一定要努力强化高层领导人员的财务管理意识，转变他们在决策中的一些错误的观念，使他们在作出投资决策的时候尽可能的掌握企业的财务状况，正确评估和预测企业经营面临的各种潜在风险，适应企业经营发展的环境的多变性，提高投资决策的有效性，促进企业的顺利健康发展。

2.有效的管理企业的资金

企业的资金对企业的健康发展的重要意义是不言而喻的。所以企业在进行资金管理的时候，一定要全面了解自身的资金状况，对企业资金的运转作出长远的合理的科学的规划。对于企业的各种账目比如呆账、坏账等要及时的采取相应的措施进行处理，使得企业的资金能够最大限度的为企业产生经济效益，提高企业的市场竞争力。另外，还必须要关注企业的资金筹措渠道，努力扩大企业的资金来源，提高企业抵御风险的能力，合理的编制企业的收支预算，同时及时的进行结算，当结算与预算相差较大时，要及时的查明原因。

3.建立完善的财务人才培养引进机制

21世纪的竞争是人才的竞争，人才是一个国家未来发展的希望，是民族在世界竞争中立于不败之地的关键因素，更是推动企业不断发展，赢得竞争的核心因素之一，尤其是创新性人才。从前面的分析中，我们已经知道，企业的财务管理人员的素质是制约我国企业财务管理水平的重要因素之一，所以企业应该要建立完善的财务人才培养引进制度，为企业的发展培养出一支高素质的创新性财务管理人才队伍，以适应企业不断发展的需要[3]。一般而言，人才培养引进机制包括人才选拔、人才晋升、绩效考核、人才培训等一系列的环节，这几个环节缺一不可。

4.完善投资决策机制

企业要提高投资决策的正确性必须要建立完善的投资决策机制，规范企业投资的程序。在选择投资项目时，一定要搜集大量的财务数据信息，并对这些数据信息进行详细的分析，同时用科学的方法对项目投资的可行性进行分析，进行多元化经营，及时规避各种投资风险，同时在投资的各个阶段，要密切关注外在环境的变化，对潜在的风险进行科学的预测，已做好应对风险的准备。

四、结语

企业的财务管理是企业管理的关键所在，是企业提高经济效益的重要手段之一，随着我国经济体制的改革，我国企业的财务管理面临着前所未有的挑战。但是，问题往往是推动事物发展的有力杠杆，我国的企业只要能够树立正确的财务管理意识，用国际化的眼光来看待财务管理中存在的问题，大胆的对各种财务管理制度进行革新，我国企业的财务管理制度一定能够在发展中不断完善。

参考文献：

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素

林

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name=baidusnap0>浅谈企业财务管理的中心地位.现代商业.2011.14：115-117.[3]李庆武.论企业财务管理对核心竞争力的影响.china’s foreign trade.2012.2：55-57.