转型潮中打造煤企样本

第一篇：转型潮中打造煤企样本

转型潮中，打造新型煤企样本

——高平市新庄煤矿发展战略剖析

□ 高平市新庄煤矿简介

新庄煤矿属高平市地方国有重点煤矿，现拥有新庄煤矿和南阳煤矿两座生产矿井，共有职工2500余人，年总核定生产能力180万吨。

新庄煤矿始建于1954年，现有井田面积7.1026平方公里,年核定9#煤生产能力60万吨；南阳煤矿始建于1995年，现有井田面积18.9096平方公里,年核定3#煤生产能力120万吨，是省、市规划建设的百万吨重点骨干矿井，被列入山西省“55”煤炭规划项目和晋城市“2316”工程建设项目。

针对新庄“老”矿井因半个多世纪开采、3#煤资源枯竭以及南阳“新”矿井仍处建设发展期的现实，新庄煤矿党政领导班子坚持以科学发展观为统领,响亮地提出了“安全、稳定、发展”理念、“做强南阳煤矿、振兴新庄煤矿”的目标、以及“安全优先、民生优先、环保优先、效益优先”为原则的科学发展战略。做强南阳煤矿，就是依托其丰富的自然资源优势，建设成为规模大、效益好、安全稳、装备高档、管理精细、生态环保、文明和谐、职工素质高的示范型现代化矿井。

振兴新庄煤矿，就是根据资源不足的现状，建设成为安全可靠、产量稳定、装备中档、管理规范、效益提升、职工收入有保障、安居乐业、充满发展活力的矿井。

历经三年多的实践，“做强南阳、振兴新庄”科学发展战略已经生根开花结果，彰显出强劲的内生动力。求真务实、拼搏进取的新庄煤矿人谱写了规模发展、安全生产、经营建设、资源节约、生态保护、民生保障、文化建设、社会捐助、和谐创建的宏大篇章，受到了社会各界的充分肯定和广泛好评，企业集聚效应和工作合力迅速形成。

航行在转型发展的大潮中，新庄煤矿这艘舰艇劈波斩浪，完成了一次次速度与质量完美融合、效益与价值共同体现的航程。在以矿长明科栋、党总支书记申国义为代表的领导班子带领下，新庄煤矿全体干部职工聚力前行，开拓创新，在转型发展大潮中树立了新型煤炭企业的标杆。

党建引领给力又好又快发展

党建工作的强化和提升，为新庄煤矿的又好又快发展提供了坚强的思想、组织和政治保证。近年来，该矿坚持以党的十七大和十七届三中、四中、五中全会精神为指针，围绕‚1266‛党建工作思路，狠抓党的建设、党风廉政建设、职工素质工程建设、精神文明建设，开创了党建工作的新局面。

在组织建设上，该矿召开了矿党总支委员会第七次换届选举大会，选举产生了新一届党总支委员会，健全了党支部组织机构，选配了强有力的党支部书记，并审议通过了《第六届党总支委员会工作报告》，为今后的党建工作提供了组织保障。

党风廉政建设方面，开展了‚学习弘扬右玉精神，深化‘五治五督’，加强作风整顿‛活动、‚制止假日不正之风‛活动，召开了专题民主生活会、自查报告汇报会，建立了‚高平市预防职务犯罪警示教育基地‛，营造了风清气正的发展环境。

在创先争优活动中，自2010年6月以来，新庄煤矿在党组织和党员中开展了‚发挥两个作用，争创一流业绩，推动科学发展‛的主题实践活动以及党员责任区、党员公开承诺、党员先锋岗等活动。

在民主管理上，该矿召开了第六次工会会员代表暨第七次职工代表大会，选举产生了工会第六届委员会和经审委员会，审议通过了《企业年金管理办法》、《劳动合同管理办法》等涉及职工切身利益的7个管理办法；坚持抓好党务、矿务、科队务公开，保障了职工的参与权和知情权。

此外，在中层干部中推行‚三考两推‛制度，学习制度化，举办采煤、机电、通风安全专业大中专班和短训班，组织优秀青年职工座谈会、首届青工计算机基础技能竞赛、‚你读书、我买单‛等活动，使企业人才强企战略得到贯彻执行；通过《新南阳》矿报、网站、公开栏、板报、电子屏等形式，深入贯彻党和国家的方针政策，宣传企业的工作思路、重大决策和工作成果，为企业健康发展营造了良好的舆论氛围。

党建工作的有序、快速进展，为新庄煤矿增强可持续发展能力奠定了基础。南阳煤矿完成了生产能力核定及采矿许可证、生产许可证换发工作。通过淘汰更新改造设备工艺、建设防风抑尘网、投用水处理站、治理矸石山等，实现了矿产资源开发和生态环境保护协调发展的目标。高平市综合治理进企业暨平安矿山建设现场会、‚新矿杯‛创平安促和谐综治知识竞赛在南阳煤矿举行，高平市综治工作领导组对新庄煤矿综治工作的成效和做法给予了充分肯定。

安全至上，生产形势稳态运行

安全是煤炭企业稳定、和谐、发展的大计。新庄煤矿不仅从科技应用、资金投入、完善监测系统等‚硬建设‛层面，还从安全管理、营造安全文化、提升职工安全素质等层面全面创优‚大安全‛环境，实现了矿井安全‚三无一降‛和其它安全无事故的目标。

科技在安全生产中发挥着重要的保障和支撑作用。南阳煤矿积极实施对矿井各系统的升级改造，通风方式由中央并列式调整为中央分列式，满足了120万吨/年矿井安全生产要求；完成了35KV双回路供电系统建设；购置单绳缠绕式单滚筒提升机，购置了两台无极绳牵引绞车，提高了辅运能力；完成了二采区水仓泵房建安工程，提高了矿井排水能力；购置两台300米探水钻，提高了探水装备水平；完成了铁路专用线巩村道口维修和专用通讯线路改造工程，保证了安全发运；采用物探和钻探相结合的方法，对新增井田进行勘测，掌握了详实资料，有效防治水、保证正常采掘。

除科技支撑之外，新庄煤矿在逐级签订安全目标责任状，实行安全生产承诺制的基础上，推行了全员安全风险抵押制度；编制完善了《2010年度隐患排查治理工作实施方案》《矿井安全生产长效机制补充规定》《事故报告、调查、处理暂行规定》等；进一步完善了矿级领导入井带班、井下现场交接班等制度；建立了井口群监工作站，配备了专职群监员，发挥职工群众的安全监督作用。

安全避险‚六大系统‛逐步完善，也为新庄煤矿的安全运营发挥了重要作用。两矿完善了安全监测监控系统、井下人员定位系统、井下通讯联络系统、矿井压风自救系统、矿井供水施救系统。目前正在积极筹建井下紧急避险系统。特别是南阳煤矿省质量标准化一级调度室的建设走在同类企业的前列。

此外，新庄煤矿还通过‚一日一题、一周一案例、一月一考试‛培训教育以及‚走出去、请进来‛，岗位练兵、技术比武和知识竞赛等活动，提升职工的安全意识、安全技能和自保互保水平；利用矿报专版、宣传栏、井口安全文化长廊、安全亲情文化等方式，加大对职工的安全宣教力度，从思想意识上提高职工的安全素养。

转型潮涌新型煤企塑型成功

新庄煤矿之所以在强手如林的煤企中探索出发展新机，深层次的原因还在于其改革创新的精神激发。几年来，在这种精神的激励下，党政领导班子带领全体干部职工奋力开拓，创新发展，使企业实现了历史性新突破。

截止目前，南阳煤矿井巷工程完成了总回风巷联络巷喷浆和二采区回风巷扩帮工程；完善了排水系统；完成了总回风巷、二采区回风巷和轨道大巷的水沟掘

砌工程；推进3210综放工作面回采和3209准备工作面掘进。新庄煤矿克服了9101回采工作面、9103回风顺槽掘进工作面遇断层、陷落柱等难题，保证了矿井安全生产；采用井上GPS定位和井下钻探相结合的方法对牛村旧井进行定位，并对地表其它废弃老窑进行定位，为整体布置和合理开采提供了科学依据；对原泄水面进行了维修支护和顶部钻探，保证了采掘正常接替。

生产基础的进一步夯实，为新庄煤矿的生产经营奠定了坚实基础。南阳煤矿科学调度提高装车效率，仅靠公路销售，至2010年11月8日年销量首次突破100万吨大关，当月销售收入达到1.27亿元，全年销售煤炭105.03万吨，实现了经济效益最大化。新庄煤矿以‚保运量、创效益‛为目标，积极培育战略用户，全年销售煤炭35.55万吨，创收 162万元。无论是从生产规模，还是从效益而言，新庄煤矿均居于全市煤炭企业前列，煤炭销售成为全市煤炭行业的风向标。

同时，在产能规模的提升上，南阳煤矿完成了120万吨/年生产能力的核定；完成了西山煤矿、马游煤矿的资产认定、矿井关闭、资源补偿和进驻接管工作，井田面积增加至18.90平方公里，地质储量增加2000万吨，延长矿井服务年限12年。而新庄煤矿方面，完成了60万吨/年生产能力核定，井田面积由原来的6.63平方公里增加至7.10平方公里,地质储量增加1000万吨，延长矿井服务年限10年。

多元化方面，南阳煤矿成立了鑫阳建材有限公司，正在进行‚三通一平‛等开工建设前的准备工作。此外，新庄煤矿大力实施矿区增绿工程。南阳煤矿于2010年增加绿地面积8000平方米，在矿区道路两侧和周边栽植了雪松等树木，矿区绿化覆盖率提升到35%以上，建成了‚三季有花、四季有绿‛的花园式矿山。

民生至上浓浓关爱普惠职工

新庄煤矿之忧，并非产业经济独优，而是融合了人文精神的企业发展导向之优。几年来，在发展建设中，该矿确立了‚发展惠及民生，让职工共享企业改革发展成果‛的办企宗旨，励志把好事办实，把实事办好，把难事办妥，让职工得到更大实惠和保障。

工资待遇方面，以2010年为例，该矿在岗职工增资幅度24.84%，人均月增收430元。内退职工待遇大幅度提高，工资享受比例在原有标准上增加了10%，并相应地提高了岗位工资、年功工资标准和生活补助标准。建立了企业年金制度，使职工退休后的生活水平得到了切实保障。全年为职工上缴‚五险两金‛3019.62万元。为职工发放了端午节、夏季防暑、夏秋服装、中秋节和年终福利等，人均4300多元。

为创造更加和谐的劳企关系，新庄煤矿进一步完善了职工内部退养及待遇规定，制定了《关于离退休和内退人员有关规定的修订意见》；加强对企业内部职工岗位调动管理，制定了《企业内部职工岗位调动及岗位<工种>管理办法》；经过向高平市、晋城市劳动和社会保障部门请示，使从事特殊工种的农民工可享受55周岁正式退休的待遇。

围绕职工学习生活条件的改善，新庄煤矿投资110万元新购2辆大客车，为职工上下班提供便利；建设了集洗浴、办公为一体的综合调度楼，职工的工作生活条件得到极大改善；为全矿职工安装数字电视，每户补贴396元，让矿区和市内住户观看到丰富多彩的数字电视节目。

此外，新庄煤矿还于2010年广泛开展职业健康体检，为女职工做专项检查，为全矿职工上缴了晋城市总工会大病医疗互助金；组织实施了‚送温暖‛工程，慰问离、退休干部及困难职工784人次，发放救济款9.36万元；为全矿304名离退休职工共发放福利金15.20万元；为军转干发放了慰问品；对于困难职工给予力所能及的关心和照顾，送去了党的关怀和企业的温暖；开展了‚金秋助学‛活动，为17名考入二本以上院校的职工子女发放奖学金，共计12.60万元。

新庄煤矿先后荣获 ‚全国连续实现安全生产1000天以上矿井‛、‚全国煤炭工业行业安全高效矿井‛、‚国家级安全质量标准化矿井‛，山西省‚治安模范单位‛、‚煤炭科技创新十佳矿井‛等称号。

‚十二五‛期间，该矿将紧紧抓住‚做强主业、转型跨越‛的发展机遇，全面完成‚做强南阳、振兴新庄‛战略目标，努力实现本质安全，效益翻番；转型跨越，多元发展；节能环保，生态矿山；职工利益，同比增攀；社会责任，勇于承担；上下同心，和谐新南。‚十二五‛末，该矿将力争成为‚双十亿‛企业，在高平市煤炭行业继续保持领跑地位。

第二篇：转型标杆煤企样本

转型标杆煤企样本

——高平市新庄煤矿创新发展风采录

□ 高平市新庄煤矿简介

新庄煤矿属高平市地方国有重点煤矿，现拥有新庄煤矿和南阳煤矿两座生产矿井，共有职工2500余人，年总核定生产能力180万吨。

新庄煤矿始建于1954年，现有井田面积7.1026平方公里,年核定9#煤生产能力60万吨；南阳煤矿始建于1995年，现有井田面积18.9096平方公里,年核定3#煤生产能力120万吨，是省、市规划建设的百万吨重点骨干矿井，被列入山西省“55”煤炭规划项目和晋城市“2316”工程建设项目。

针对新庄“老”矿井因半个多世纪开采、3#煤资源枯竭以及南阳“新”矿井仍处建设发展期的现实，新庄煤矿党政领导班子坚持以科学发展观为统领,响亮地提出了“安全、稳定、发展”理念、“做强南阳煤矿、振兴新庄煤矿”的目标、以及“安全优先、民生优先、环保优先、效益优先”为原则的科学发展战略。

做强南阳煤矿，就是依托其丰富的自然资源优势，建设成为规模大、效益好、安全稳、装备高档、管理精细、生态环保、文明和谐、职工素质高的示范型现代化矿井。

振兴新庄煤矿，就是根据资源不足的现状，建设成为安全可靠、产量稳定、装备中档、管理规范、效益提升、职工收入有保障、安居乐业、充满发展活力的矿井。

三载耕耘，硕果累累。“做强南阳、振兴新庄”的科学发展战略已经生根开花结果，彰显出强劲的内生动力。求真务实、拼搏进取的新庄煤矿人谱写了规模发展、安全生产、经营建设、资源节约、生态保护、民生保障、文化建设、社会捐助、和谐创建的宏大篇章。

在转型发展的大潮中航行，新庄煤矿这艘煤海旗舰劈波斩浪，完成了一次次速度与质量的完美融合、效益与价值共同体现的航程。在以矿长明科栋、党总支书记申国义为代表的领导班子带领下，该矿已然成为新型煤炭企业转型跨越发展的样本。让我们走进新庄煤矿，领略其至真至美的现代企业经营境界。

安全至上生产形势稳态运行

安全对于煤炭生产企业，就是其生命。以矿长明科栋、党总支书记申国义为代表的党政领导班子，对安全给予了高度重视。

他们以理性智慧，高度凝练煤矿生产经营的实践经验，在全矿上下前所未有地树立了一种共同意识，那就是‚让科技成为保障安全的重要支撑‛。为此，南阳煤矿积极实施对矿井各系统的升级改造，通风方式由中央并列式调整为中央分列式，满足了120万吨/年矿井安全生产要求；完成了35KV双回路供电系统建设；购置单绳缠绕式单滚筒提升机，购置了两台无极绳牵引绞车，提高了辅运能力；完成了二采区水仓泵房建安工程，提高了矿井排水能力；购置两台300米探水钻，提高了探水装备水平；完成了铁路专用线巩村道口维修和专用通讯线路改造工程，保证了安全发运；采用物探和钻探相结合的方法，对新增井田进行勘测，掌握了详实资料，有效防治水、保证了正常采掘。

这一思路，在科技设施投入与保障安全中架起了桥梁，实现了科技的理性之美与安全的人性之美的高度融合。然而，以硬件建设为代表的科技投入之外，管理、文化、职工素质等‚软要素‛也是构筑‚大安全‛格局的必备要件。党政领导班子希望用制度来保障安全，用责任来时刻警醒全体职工，以此营造富有特色的新庄煤矿安全生产氛围。

近年来，该矿在逐级签订安全目标责任状，实行安全生产承诺制的基础上，推行了全员安全风险抵押制度；编制完善了《2010隐患排查治理工作实施方案》《矿井安全生产长效机制补充规定》《事故报告、调查、处理暂行规定》等；进一步完善了矿级领导入井带班、井下现场交接班等制度；建立了井口群监工作站，配备了专职群监员，发挥了职工群众的安全监督作用。

此外，新庄煤矿还通过‚一日一题、一周一案例、一月一考试‛培训教育以及‚走出去、请进来‛，岗位练兵、技术比武和知识竞赛等活动，提升职工的安全意识、安全技能和自保互保水平；利用矿报专版、宣传栏、井口安全文化长廊、安全亲情文化等方式，加大对职工的安全宣教力度，从思想意识上提高职工的安全素养。

不仅于此，新庄煤矿的领导层还为安全生产另外多加了一套安全避险‚六大系统‛。这六大系统分别为安全监测监控系统、井下人员定位系统、井下通讯联络系统、矿井压风自救系统、矿井供水施救系统和井下紧急避险系统。特别是南阳煤矿省质量标准化一级调度室的建设走在同类企业的前列。

如今的新庄煤矿，安全既是一种技术的化身，也是一种制度的化身，更是一种文化的化身。安全的新庄煤矿，迎来的必将是一个稳态健康可持续发展的新型现代化矿井。

转型潮涌新型煤企塑型成功

真正的战略家，讲究谋定而后动。

新庄煤矿深处实施‚煤炭新政‛的山西腹地，面对变化莫测的煤炭市场。因此，如何正确地导向企业发展，成为该矿领导层的重大挑战。适逢山西转型跨越之际，新庄煤矿在深刻洞悉宏观背景的基础上，毅然决然地吹响转型发展的号角。

转型并不等同于完全抛弃旧有的产业基础，而是在原有基础上进行的优化、升级或方向调整。在传统产业升级方面，南阳煤矿井巷工程完成了总回风巷联络巷喷浆和二采区回风巷扩帮工程；完善了排水系统；完成了总回风巷、二采区回风巷和轨道大巷的水沟掘砌工程；推进3210综放工作面回采和3209准备工作面掘进。

与此形成鲜明对应的是新庄煤矿克服了9101回采工作面、9103回风顺槽掘进工作面遇断层、陷落柱等难题，保证了矿井安全生产；采用井上GPS定位和井下钻探相结合的方法对牛村旧井进行定位，并对地表其它废弃老窑进行定位，为整体布置和合理开采提供了科学依据；对原泄水面进行了维修支护和顶部钻探，保证了采掘正常接替。

果然，转型带来的不是企业的萧条，而是产业规模的进一步放大。南阳煤矿科学调度提高装车效率，仅靠公路销售，至2010年11月8日年销量首次突破100万吨大关，当月销售收入达到1.27亿元，全年销售煤炭105.03万吨，实现了经济效益最大化。新庄煤矿以‚保运量、创效益‛为目标，积极培育战略用户，全年销售煤炭35.55万吨，创收 162万元。无论是从生产规模，还是从效益而言，新庄煤矿均居于全市煤炭企业前列，煤炭销售成为全市煤炭行业的风向标。

同时，在产能规模的提升上，南阳煤矿完成了120万吨/年生产能力的核定；完成了西山煤矿、马游煤矿的资产认定、矿井关闭、资源补偿和进驻接管工作，井田面积增加至18.90平方公里，地质储量增加2000万吨，延长矿井服务年限12年。而新庄煤矿方面，完成了60万吨/年生产能力核定，井田面积由原来的6.63平方公里增加至7.10平方公里,地质储量增加1000万吨，延长矿井服务年限10年。

多元化方面，南阳煤矿成立了鑫阳建材有限公司，正在进行‚三通一平‛等开工建设前的准备工作。此外，新庄煤矿大力实施矿区增绿工程。南阳煤矿于2010年增加绿地面积8000平方米，在矿区道路两侧和周边栽植了雪松等树木，矿区绿化覆盖率提升到35%以上，建成了‚三季有花、四季有绿‛的花园式矿山。

党建引领给力又好又快发展

疾驰在市场经济大潮中的新庄煤矿，以管理、人才、产品和服务赢得了市场，赢得了客户青睐。然而，透过其经营实践，我们能够清晰地透视出，这是一家有责任的企业，是一家保持了正确发展观、创业观的企业。这些，都集中地表现为其党建工作的有序推进。

在新庄煤矿，党的建设、党风廉政建设、职工素质工程建设、精神文明建设等项工作不因生产任务而放弃。在组织建设上，该矿召开了矿党总支委员会第七次换届选举大会，选举产生了新一届党总支委员会，健全了党支部组织机构，选配了强有力的党支部书记，并审议通过了《第六届党总支委员会工作报告》，为今后的党建工作提供了组织保障。

从矿长明科栋的身上，我们感受到这不只是一名优秀的企业家，更能看到其身上体现出的共产党员本色。从矿区员工精神风貌上，我们也深深地为他们良好的精神风貌所感染。‚学习弘扬右玉精神，深化‘五治五督’，加强作风整顿‛活动、‚制止假日不正之风‛ 活动和创先争优活动的广泛开展以及‚预防职务犯罪警示教育基地‛的建设，无一不在昭示着这里的活力与青春、本色与成就。

透过这些层面，我们也了解到，《企业年金管理办法》、《劳动合同管理办法》等涉及职工切身利益的7个管理办法在新庄煤矿全面推行；党务、矿务、科队务始终保持公开，极大地保障了职工的参与权和知情权；采煤、机电、通风安全专业大中专班和短训班以及开展的优秀青年职工座谈会、首届青工计算机基础技能竞赛、‚你读书、我买单‛等活动，无一不是党建工作者大力倡导的工作。他们，将新庄煤矿推到了一个全新的历史高度，让党的光辉在这座煤矿中崭露光芒。

良好的党建工作，在新庄煤矿中营造了正确的发展观、价值观。企业摒弃了单纯追求经济效益的提升，而是更多地关注和参与生态治理，综合治理进入佳境。通过淘汰更新改造设备工艺、建设防风抑尘网、投用水处理站、治理矸石山等，实现了矿产资源开发和生态环境保护协调发展的目标。高平市综合治理进企业暨平安矿山建设现场会、‚新矿杯‛创平安促和谐综治知识竞赛在南阳煤矿成功举行，进一步提升了企业综治工作水平，高平市综治工作领导组对新庄煤矿综治工作的成效和做法给予了充分肯定。

民生至上浓浓关爱普惠职工

科学发展观的核心是以人为本。在新庄煤矿，以人为本理念被全面、深入地落实于企业的经营实践中。新庄煤矿的管理层，励志在企业上下推动并形成一种

强烈的共识：职工创造了价值，职工有权享有企业的发展成果，职工也有权在企业得到最大限度的个人提升。

于是，围绕着发展成果共享这一目标，新庄煤矿对职工的工资待遇、福利进行了大幅提高。以2010年为例，该矿在岗职工增资幅度24.84%，人均月增收430元。内退职工待遇大幅度提高，工资享受比例在原有标准上增加了10%，并相应地提高了岗位工资、年功工资标准和生活补助标准。建立了企业年金制度，使职工退休后的生活水平得到了切实保障。全年为职工上缴‚五险两金‛3019.62万元。为职工发放了端午节、夏季防暑、夏秋服装、中秋节和年终福利等，人均4300多元。

为创造更加和谐的劳企关系，新庄煤矿进一步完善了职工内部退养及待遇规定，制定了《关于离退休和内退人员有关规定的修订意见》；加强对企业内部职工岗位调动管理，制定了《企业内部职工岗位调动及岗位<工种>管理办法》；经过向高平市、晋城市劳动和社会保障部门请示，使从事特殊工种的农民工可享受55周岁正式退休的待遇。

围绕职工学习生活条件的改善，新庄煤矿投资110万元新购2辆大客车，为职工上下班提供便利；建设了集洗浴、办公为一体的综合调度楼，职工的工作生活条件得到极大改善；为全矿职工安装数字电视，每户补贴396元，让矿区和市内住户观看到丰富多彩的数字电视节目。

此外，新庄煤矿还于2010年广泛开展职业健康体检，为女职工做专项检查，为全矿职工上缴了晋城市总工会大病医疗互助金；组织实施了‚送温暖‛工程，慰问离、退休干部及困难职工784人次，发放救济款9.36万元；为全矿304名离退休职工共发放福利金15.20万元；为军转干发放了慰问品；对于困难职工给予力所能及的关心和照顾，送去了党的关怀和企业的温暖；开展了‚金秋助学‛活动，为17名考入二本以上院校的职工子女发放奖学金，共计12.60万元。

新庄煤矿先后荣获‚全国连续实现安全生产1000天以上矿井‛、‚全国煤炭工业行业安全高效矿井‛、‚国家级安全质量标准化矿井‛，山西省‚治安模范单位‛、‚煤炭科技创新十佳矿井‛等称号。

转型标杆，煤企样本。到‚十二五‛末，新庄煤矿将力争成为‚双十亿‛企业，在高平市煤炭行业继续保持领跑地位，在区位竞争格局中和煤炭领域中竖起一面大旗，勇领时代发展之潮流。

第三篇：煤炭市场陷低迷,煤企转型莫急速

煤炭市场陷低迷，煤企转型莫急速

2012上半年以来，煤炭市场急剧下滑，煤炭行业陷入前所未有的低迷状态。

煤市低迷为经济发展之必然

作为国内首家工矿机械设备行业的专业B2B电子商务平台，亿矿网一直在关注煤炭市场动态，对于此次的市场低迷，亿矿网分析认为这是经济发展的必然，也是对于长期高居不下的煤炭价格的理性回归，这是煤炭行业发展的拐点，也是经济结构方式调整的拐点,更是煤炭行业长期发展所积累的矛盾和问题的反映。亿矿网认为，此次的煤炭市场低迷将会使强者更强、弱者更弱，将会促进我国的产业结构调整和经济发展方式转变，使得煤炭行业能够朝着绿色、安全、高效、健康方向发展，总之，这是经济发展之大势所趋。

“黄金十年”不会再现

数月来，煤炭价格一直在低谷徘徊，最近煤价稍有上涨，但这只是由短期内冬季取暖量激增引起的，这种刺激不会太长久，气温回升后便会慢慢消失，受季节影响的短期煤价上升并不意味着煤炭市场开始回暖。煤炭市场遭遇寒冬之后，很多人都在疑问，煤炭行业还会不会重拾以往的辉煌，对此亿矿网认为，从长远来看，国家经济增速放缓、下游需求动力不足、煤炭产能过剩、新能源不断冲击以及节能减排力度加大，这一系列的因素使得煤炭行业不会再如过去十年一样飞速增长。

煤企转型莫急速

在经历了十年的黄金期后，突如其来的煤炭低谷，使很多煤炭企业措手不及。据亿矿网了解，迫于煤炭市场低迷的压力，西方的一些以煤炭为主业的公司开始转型，国内的不少煤炭企业也在考虑转行，进军生物技术、生命科学以及材料科学等新兴的朝阳产业。亿矿网认为，面对突如其来的打击，在分析了当前形势及未来趋势后，煤炭企业居安思危，力求转型发展的做法是可以理解的也是可取的。但是亿矿网要提醒广大煤炭企业的是，转型是一个缓慢进行的过程，万万急不得，彻底颠覆主业的发展之路不可取，转弯过急便容易翻车。亿矿网建议，煤炭企业应逐步减少对煤炭的依赖，以煤炭业为基础，逐步向装备制造、服务业以及煤化工等多元化方向发展，争取做大做强。

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第四篇：实现转型升级打造“五商中交”2

公司董事长刘起涛提出，要把公司打造成全球知名的工程承包商、城市综合体开发运营商、特色房地产商、基础设施综合投资商、海洋重型装备与港口机械制造及系统集成总承包商。这是从全局上、系统上对公司未来发展的定位。

“商”强调的是综合运作实力、统筹发展战略、产业升级再造、价值链高端运作。“五商中交”所涉及领域都是公司经过多年积累和实践摸索形成的核心优势产业板块。打造“五商中交”是对公司多年发展成果的继承创新，是对公司现有产业板块领域的整合升级，是对公司现有价值链条的重组再造。产业升级、价值再造贯穿了打造“五商中交”的全过程。

打造“五商中交”，是公司实现转型升级的内在要求。公司凭借重组和上市的巨大红利实现了多年较快的发展，但近一两年，改革的红利已基本用完，外部市场尤其是低端市场的竞争异常激烈，再增长面临巨大瓶颈；同时，公司虽然积聚了较大的产业板块规模和优势，但大多数业务单元仍处在单打独斗或机械累加的状态，尚未形成价值链条，一些高附加值的领域没有得到很好的挖掘，增长质量、效益与规模之间的矛盾越发凸显。公司已进入改革创新、转型发展的关键期、攻坚期，只有打破发展的天花板和瓶颈，通过再改革、再创新，才能创造新红利、实现新发展。而“五商中交”正是从全局上、系统上对公司未来发展进行的战略定位，正是公司实现转型升级的顶层设计，所有工作都要围绕“五商中交”开展。

打造“五商中交”，必须认识到位。当前，公司的发展处境面临危

机。我们的同行有的已遥遥领先，有的发展势头迅猛，我们面临着“前有标兵，后有追兵”的尴尬境遇。而公司正面临短板明显、增长乏力、市场空间不足的困境。对此我们必须清醒认知，若再不改变，还是坚持现在的发展方式，公司的发展将会难上加难，“中交梦”将成难圆之梦。打造“五商中交”就是要在继承中国交建优秀文化基因基础上，不断吸收现代商业文化，实现由“技”到“商”的文化重塑：工程承包商要培养全寿命周期的文化理念，城市综合体开发运营商要培养与城市共进退的文化理念，特色房地产商要塑造与社区和谐发展的文化理念，交通基础设施综合投资商要培养创造长期价值的文化理念，海工港机集成承包商要培养提供超值服务的文化理念。打造“五商中交”，就是要准确把握产业链转化为价值链的深刻内涵，崇尚长期价值创造、基业长青的现代商业文明，做规则制定者、财富创造者、市场创新者。所以，我们全体中交人要深刻理解打造“五商中交”的工作要求，时刻保持危机意识、责任感和使命感，解放思想、突破束缚，切实把公司各项战略决策落到实处。

打造“五商中交”，必须组织到位。任何重大战略决策的提出，必然会伴随相应的改革举措，特别是要打破体制机制的障碍，以确保战略目标的实现。改革会带来阵痛、会面临阻力，但公司不能因为有阻力而放缓改革的步伐，只有想尽办法攻坚克难，企业的未来才有希望。打造“五商中交”,必须要加快适应性组织建设，以事业部构建和区域总部构建为突破口，逐步形成“比较优势突出，差异化显著，专业分工与区域分工相结合”的业务布局和有机整体；必须加强各级领导班子

建设，完善领导人员竞争性选拔机制、交流机制、退出机制和问责机制，切实打造“靠得住、能干事、在状态、善合作”的领导人员队伍。只有这样，“五商中交”才有强有力的组织架构支撑和人才队伍保障。打造“五商中交”，必须执行到位。执行力是判断一个企业发展水平的关键指标。“不怕思想不解放，就怕行动跟不上。”打造“五商中交”，关键在于执行，具体而言，就是要做到：标准化建设到位，制度化建设到位，流程化建设到位，信息化建设和管理会计体系建设到位，集中采购到位，风险管控到位。我们一定要增强信心，坚定信念，坚决执行，看准了就要干，定下了马上办，真正做到同心同德、同向同行、共同给力；同时，在执行过程中，要注意总结经验，及时调整完善，使“五商中交”在不断改革创新中得到更大提升。打造“五商中交”是一项长期的系统工程，需要全体中交人的共同努力付出，只要我们凝心聚力、同舟共济，“中交梦”就能逐步变为现实，企业的前景和员工的生活就会越来越好。

第五篇：煤企班长竞选发言稿

煤企班长竞选发言稿

在当今社会生活中，发言稿与我们的生活息息相关，发言稿具有观点鲜明，内容具有鼓动性的特点。还是对发言稿一筹莫展吗？下面是小编收集整理的煤企班长竞选发言稿，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

各位同事：

大家好!

在农村有村民小组长，在城市有居民小组长，在工厂有车间生产小组长，而在我们煤矿企业中也一样有班组长，而随着环保化、信息化、智能化在企业所占比重的增加，班组长在企业中起到的作用就更加重要了。我想假如我做了一名班组长，我会做一个有大局观的'班组长，现代企业的班组长普遍存在经验丰富，但理论知识不强的问题，岗位技能熟练但综合素质不高。面对一个新问题采取的解决方法一般是跟着感觉走，往往面对复杂现象时会一头扎进其中，造成当局者迷的情况。而一旦侥幸获得成功，又沾沾自喜，自以为水平提高而不能及时分析总结。

其实这一切均很正常，每个人在自我提高过程中均会经历这段时期，科学的学习和解决问题的方法，应是站到外面来看问题，不要轻易被表面现象所迷惑。要整体吸纳，局部分析，举一反三，融会贯通。先从全局着手，再进入内部解剖，最后再跳出来重新审视，如此才完成了一个学习过程。此过程既能增加经验又能提高理论分析能力，而你看问题的视角也会逐渐从仰视变成平视、俯视。

当拥有完整的大局观后，就会发现做任何工作其实很简单。发现问题——分析原因——寻找方法——着手解决——检验成效——总结归纳。只不过就“条理”了。

作为班组长在工作中都会遇到安排的工作下属做不好，什么事都得自己做，卫生不合格要返工，交接班记录丢三落四......怎么办?整个从早忙到晚，每一个下属的工作全部跟踪检查一遍，跑前忙后，加班加点，可换来的结果呢?没准投诉最多的反而会出现在自己面前，要学会用制度管人，员工不行可以教，好员工就应该给予充分的信任。俗话说：一个好汉三个帮，一己终归有限。要学会教育、鼓励、信任，培养下属同样也是对自己的培养。

作为班组长更需要的是爱心和宽容，更需要把自己的下属当作朋友和亲人，既关心体贴、既严格又宽容。在工作上应该是“带头苦干、实干”起到一定的带头作用，你就会发现你的威信和尊严不但没有下降，反而羸得了更多的民心。要放掉架子。抛掉面子，用真诚的心去求得对方的理解和尊重，用自己的光和热去感染身边的每一个人，传播快乐，播撒热情，享受工作，用生命之火照亮人生。

讲了这么多，不管从事什么工种，首先需要的是敬业精神。而敬业精神就是责任，对自己、对家庭、对企业、对社会的责任。首先把安全生产放在第一位，不安全决不生产，虽然班组长只是人生中的一个小小驿站，但却可能是自己事业起飞的重点，要么不做，要做就要做到最好、更好。

谢谢大家。